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- 2007-11-13 22:16:19 - 员工成功！ - 7种方式反馈工程
- 通过共享你是如何做的和如何满足您的期望，你们的人民更多了解。因此，经常的，现实的，客观的反馈并不被认为是批评，更是你的球队在每个方法 互相帮助获得更好的，建立在你的成功已经have.So，反馈工作，为什么？这是HonestBeing开放和相互诚实生成您的团队-所有的人分享自己需要一些时间，但 如果这一过程发生，有协同作用的提升性能。提供和接受建设性的反馈意见，增加了力量至关重要，在您的企业诚信。它鼓励DialogueHaving讨论什么 工程，而不是某些人的表现不，创造空间，谈论他们如何做，如果做得最好，增强他们的技能。它使TrustHaving一种双向的对话，意味着你在情感上开放 你的员工，如果你愿意接受反馈和改变自己的行为也显示了团结的目的，这是非常引人注目的人。人们LearnFrom反馈是建设性的和公平的， 你的人民将向前迈进，他们的表现。当它经常做公平，这是一个谈话，他们期待着。他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何教练员工- 5简单的步骤，都可以做！
- 想获得更多的人，但你不知道如何？是你的一个小的挑战，准备这样做的事情上有点不同？如果是这样，我们有五个更改您的风格，你会发现很容易 中纳入你的工作方式和你的人民将因为它爱你，你将会有更多的时间和您的业务将flourish.Think它-是不值得的只是很少的努力要求？停止固定ThingsNext 每当有人来给您一个问题您的业务，停止，然后再给予解决办法，并尝试下一个步骤。卖出themFor更多信息-请它作为一个开放的问题，开始的话 如：是什么？如何？什么时候？谁？哪儿？你甚至可以问一个为什么？ ，如果你不使太intimidating.Three地雷特别是我的最爱是： - “告诉我更多关于该...", ”你有什么企图呢？ “和“你觉得呢？ ” ListenTheir将告诉你答案了很多-你去询问的麻烦，所以听你的答案。这里是一个巨大的冰山-一旦他们停止说话，留下空间让他们多说-他们通常...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 发展规划
- 你打算您的公司或你计划你的增长？如果你喜欢很多高性能的商务人士，你必须每年仪式，为今后12个月你的计划。有些人做的 12月，其他人在奇怪，今年杂项次，但大部分-包括我-往往做了新年伊始的一部分。不要紧，你什么时候这样做，但重要的是你做 不久的某个时候。有人说，一路回到古人时间：目标和实现这些目标的书面计划的最可靠途径加快你的成就。因此，跳过这一步不是一种选择！ 当你扣到这一关键任务，考虑：你规划一切如常，还是你美妙的，突出的，发展的规划？很多人都觉得对殴打过去三年，这种下降 经济错误的表现，并认为一年，利润不会退却将是一个好年景。其他-大多数人-将计划做一些很希望他们在2003年那样，也许他们会尝试这样做有点 较好的。他们可以看看他们剩余的资源可用（如果有的话），并尝试弄清楚如何才能勉强维持多一点的表现，利润和收入-没有采取任何大的风险，或做任何事情 激进的。和大多数情况下，将一切照旧。不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 拖延和直连盒！
- 在一个管理的角色拖延会严重阻挡进步，个人和团队士气低落，谁，创新和活力，全面推进，取得挫折和困惑时，行动受阻。有 一个步骤，将有助于拖延经理人数。第一，承认它是一个很好的和合理的防御机制，它涉及到可能在过去发生的事情。匆匆决定 这可能有一个不满和不安的结果。这是部分的性质，可能只是有点太强大了你周围的人谁的行为。它往往是一个巨大的财富，如果你被包围 由'狂热的'类型谁刚去的东西-有在谨慎的价值，这是完全是相对的！其次。正版正货！许多诸如'的'恐惧'的作品，感受恐惧有一个隐藏的苏珊杰弗斯'和'如何停止 生活令人担忧，开始由戴尔卡耐基，歌颂'的现实地评估潜在的缺点的优点。通常，问自己'什么是最糟的可能发生吗？'，可以让你能看到如何 不可能你的决定是要危及生命。因此，有一个思考和现实-那么去做！第三也是最后一点，考虑...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么我始终保持我的诺言
- 完整性是非常重要的我，我努力把'怎样对待别人，因为我想怎样对待我'他们。它并非总是为我工作的方式though.There已多次我在以前的职业生涯-次，我可以 清楚记得，即使是现在-当承诺没有被保存下来，是借来的东西，永远不要回来，我在那里不就发展成最好的结束和处理属于企业politics.For我创造的一部分 光荣与我国人民的关系一直是重要的。这是一个双向的。有一次，当我的妻子病得很重，我的管理团队，告诉我不来的，尽管它是一个非常繁忙的时间。我告诉他们， 感谢信，我会来来去去，在安慰的是，他们想到了我足够的，对我们，告诉我做that.I并不需要问，但他们当时说，我来自一个公正，廉洁环境 和信任增加了随着时间的推移。他们知道，如果它一直他们，我会提供的same.It好像，因为史蒂芬柯维说，在'高度'有效的人力，我有足够的信贷，我的七个习惯 情感银行帐户度过我。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何从我们的孩子学习伟大的管理
- 学习来自许多地方。而最令人惊奇的机会之一是对在我们面前。在晚宴上，娱乐和睡觉，每天晚上。正是在那里的体育领域，在度假期间功课。 我们的儿童有线索，我们可以使用我们的业务和组织，马上..听ThemKids告诉我们一些关于自己的很多，如果我们愿意倾听。通常情况下，尤其是当他们很年轻，他们要求我们 意想不到的问题，如果我们愿意听取他们已经对我们说，可以使我们更多的质疑。我们可以提高我们的感官，以什么会听他们的，给我们以什么线索 否则可能会继续。什么HereUsing经理可以了解我们的感觉就是，我们是可以理解的好。但是有多少，作为管理者，我们可以从中得到关于如何发展，我们更微妙的感官的依赖 直觉和更具体地说，我们的'听'的技能。观看PlayHave你去过全神贯注Them是你在做什么？以至于任何事情都有可能已持续约你，你却是如此 重点是，你不会注意到。我妹妹能做到这一点-她可以阅读，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通过建立股东价值的人
- 增加股东价值，是在现代商业世界最重要的驱动机构。股东价值是通过不断增长的利润建立和建设的组织，它移动的份额信心 粮食价格的上升。这样的股东！和雇员的组织有一个重要环节都发挥this.They元素通过出售更多的贡献，无论新老客户的销售。他们建立 客户群从现有客户的口碑。新的客户预过滤，因为你现有的客户告诉他们正是你做，所以更多的客户互动转换少浪费时间。 这意味着你的成本控制down.Your人们购买更好，因为他们与供应商建立良好的关系-使他们得到最好的交易。双方都赢，所以关系blossoms.Great人民在您的 组织工作，努力保持低成本，因为他们能继续做下去。他们自由发挥创意。他们变得非常集中在'是否创造价值？的问题，同心协力，以最好的结果作为 他们唯一的goal.With所有这些积极的活动，组织强有力的外观和感觉它的客户，供应商和股东。有了这一点，一个伟大的盈利表现，信心grow...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何有所作为每天
- 每天，每个人都可以使世界变得更美好。这很简单，它的快，而且是免费的。它要求所有的食谱是一个包含你（没错，就是你！），意识和自然倾向，勇于 改变每个人一天，你接触到的积极way.Appreciating人们为你做什么，只要你与他们接触是第一步。这听起来可能不是很多，但他说真诚 '谢谢你'是指很多很多人-这不是他们的经验正常。这可能是一个'谢谢你'的人谁拥有一门打开的家伙您购买您的晨报的。它可以给雇员 谁您管理，对事，对善的缘故，任何东西他们表现出色的时刻- ，sincerely.The下一步，当是给你的舒适，是解释什么是他们真的是伟大的。因此，作为 例如，它可以是你的雇员谁管理，'谢谢各位的作品你，你的工作取得了这样的差异给它'。这可能是一个'干得好'当你在一个商品展示方面的立场'我 特别喜欢它，你是如何作出这样的与co...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你准备的一场灾难？
- 昨天我看到我的日历，看到我的时事通讯是在我的日历今天。我想我会写。年底的一天，我有我的主题。备份和恢复System.Are你准备 灾难？大约下午2点，昨天我抬起头从我的电脑，看到反映了烟雾。我知道马上有人家着火了。这是思考的房屋后面我走出我的院子门口。这是 房子旁边有地雷起火。我马上出去找到前面两个家庭成员在休克。我发现了所谓的911和没有其他人在家里。消防部门在那里 在时刻，并开始扑救。我想了很多我的邻居，站在外面，看着与同情，因为这单身母亲，有五个子女，他们失去了一切owned.It有人总是发生 否则，对不对？并非所有的时间。一分钟我的邻居的房子着火了，下一个，整个开放的阁楼和最令人惊讶的火焰杆球直接对我的房子。正是在那个时候我意识到， 我也可能失去我的家。我去了，抓住我的钱包和我的狗，并回到了车道。当我站在那里，我意识到我没有后续我plan.You看到，自从我开始我的生意我有我 认为...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 中层管理人员表现不好？如何制止这种破坏的结果
- 越来越多的听到的，一个迫在眉睫的危机领导在中层管理水平和提高的必然结果，表现不佳，意外事故和生产，从而减少错误和读取 profits.I'米不敢说这些意见并不只是谣言。我作为一个管理顾问，我已经注意到了消极行为，在许多中层管理人员明显增加的各种companies.In自己的工作 这篇短文中，我将解释我所说的“负面行为什么高级管理人员可以做it.Over过去四年我注意到，许多行为从以下各种年”的意思提出建议 中层管理者：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·越来越多地使用苛刻，突然语：“不要这么笨”。 “我不关心什么问题，只是得到它 固定“ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·越来越独裁（不愿意听）”是的，我都知道，现在这样的水准“ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸， ·把时间 人们通过不断施加压力，要求工作将于何时完成，事情为什...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 九，为逃避训练时尚的重要经验教训，浪费时间，金钱和热情
- 不幸的是，至少有两个培训和发展作出努力，组织发展他们的人很多三分之二是wasted.This是如耻辱，不是吗？浪费金钱，真是糟糕透了，更 严重的是，人的能量和热情的浪费。我目睹了组织和人民遭受根据最新的管理时尚的几个星期和几个月才发现他们没有进一步的发展？或者更糟off.Here 有9名来自艰苦的经验，这将有助于高级管理人员计划和购买更好的培训interventions.1重要的经验教训。在“煤面子”开始。问问在具体部门，项目和团队的人什么 他们需要帮助他们做得更好。这种“自下而上”的办法鼓励人们提供更好的培训，更好的系统和更好的交流各自的建议。允许人们表达什么 他们认为解决办法是激励，因为它是“不管理口述”，因为他们看到了一些行动的机会！这种自下而上的做法，常常发现问题，并已瓶颈 围绕长的时间？障碍的人也习惯了。记住，大多数机构不具备筛选了日常问题的机制，站上可能持续management...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 避免外包陷阱在注塑模具和冲压模具市场
- 当寻找外包海外注塑模具或冲压模具有很多事情需要考虑。通常价格是第一件事来看待，这可能是为什么你要寻找一个新的海外 模具或死亡源，以节省资金。第一个地方来考虑是亚洲。大量的劳动力和低工资能迅速完成您的工作和便宜。或者，让您think.When在亚洲开展业务的可能 遇到一些共同的问题： *通讯问题：语言障碍，不同的叫法，工程师，几乎没有或穷人的英语技能*文化差异：东方和西方商业惯例可以非常 不同常常导致误解，错误，质量低劣，延迟.*空洞的承诺：有时，你会发现商店无法提供您所需要的需要时，他们只是苦于没有足够的技术 或资源为您提供高质量的您正在寻找的，许多国家基础设施落后的通信故障，不能使交付承诺.*多数商店在亚洲规模小，不能做 各种各样的就业机会，他们可能无法尽一切您需要您的所有项目，您会最终寻找其他商店为每个不同的项目。他们可能无法向您提供售后服务 维修和服务质量体系认证.* ：获得ISO认...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 识字的人
- 每个经理经历了挫折不理解为什么一个管理方法，一个漂亮的员工工作与另一无效。这是因为我们认为这是激励不 始终激励某人else.The原则同样适用客户和同事的关系。我们“点击”或连接一些个人和相互理解。但是，我们也与个人谁 方法不一样。研究表明，有四种不同的行为方式方面。了解他们的特点，可以帮助我们更加有效地在我们的互动与每个other.Four DimensionsThe个人资料SystemÃÆ'Ĉ¢ à ¢ â€骸¬ à ¢ â€戚¢是一种手段，帮助确定我们通常的行为。它确定了四个不同的行为方面： 主导地位，影响力，稳健和自觉性。虽然我们的行为与所有四个层面，我们倾向于使用一个或两个最often.Dominance。人谁表现出显性（“D”类）行为方式 通常是快节奏和面向任务的人。他们蓬勃发展的解决问题的挑战。与“D”类行为倾向的人很快决策者。他们不会等待着被赋予的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 雇用员工生产力：评估其上诉清单
- 对求职者的特点，对他们是否获得聘用的强大影响力。他们的特点也表明了他们的生产力水平。如果您对雇用员工，考虑 清单形式列出了以下特点。的候选人谁拥有它们很可能是谁，亦容易让员工接受的。这种接受了团队中的一个重要作用，建设进程和 工作人员的生产力。（）外观：申请人，其物理特性，服装，和存在的愉快，整洁，并产生了积极影响吸引力套。注意：过分强调他或她 外观可能掩盖了一些重要的缺点。避免被撇在一边，歪曲评价过程。（）自信：谁证明申请人自信，谁似乎对自己很有信心（或 她自己），谁自称一个关于工作，或谁的项目，充分保证对他人的能力，很可能会打动面试官，并可能在他自己和他的本领，确保他自己的感情 工作。注意：这只是一个显示的指标，真正的考验来在试用期间。（）流利的表达：申请人谁知道他（或她）的工作，可以讨论很容易赢得了积极倾听 耳的采访。这种知识的最大印象，面试很容易。注意：小心信口开河谁可以申请使用正...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 树立一个可怜的榜样: 二十六次警告注意*
- : 所有父母[ 和雇主和经理]从: 您的孩子并且/或者雇员日期: 当前时间Re: 不要损坏我; 教我1 。不要损坏我。我知道相当很好, 我不应该有所有我请求。我只测试您。2 。不要害怕是牢固的与我。我更喜欢它; 它告诉我何处我站立。3 。不要使用力量与我。它教我, 力量是所有那计数; 我欣然将反应被带领。4 。不要不一致。它混淆我和使我尝试更加坚硬逃脱一切我能。5 。不要许下您无法保留他们的诺言。它将劝阻我的信任在您。6 。不要落为我的挑衅当我说和做事让您烦恼。然后我将尝试为更多这样"胜利" 。7 。不要是太弄翻当我说, "我恨您" 。我不意味它, 但是我要您感到抱歉为什么您做了对我。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 贵公司采取的一个新的水平
- 所以，你没有这样的好工作在2003年使新客户到您的公司，你淹没在商业，贵公司是拥有大量和持续增长，以及所有地区的市场营销体系的建立和顺利运行？ 恭喜-你有一个很好的开始2004年的！如果你可以放心地回答“是！ ”下面的数据，那么你准备好你的做法，一个新的水平（如果你的答案是“否” ，回到 基本在http://www.turningpointemarketing.com ） *贵公司的使命完全符合你的市场？ *你的营销工作的关系完全建立您的客户最想要和需要？ *您 服务以及包装，有一个什么在给我？冲床，售价在各个层次？ *你知道确切位置，以及如何促进贵公司的服务吗？ *您的营销体系和定期 可预见的各种创造新的客户您的业务需要？即使这些东西是真正的为您的公司，接下来将要发生的许多成功的企业，然而，是不是好消息。不是坚持什么 创建成功摆在首位，把重点转到远离市场心态。而不是一个重要的镜头，使人们...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 涡轮充电部署与企业风险管理
- 雇员是在成功或CRM（客户关系管理）失败的倡议往往被忽视的利益相关者。但员工并不总是抗拒新的经营方式。如果您因素 关系管理做法，参与改革进程的人，你可以绕过巨大阻力，实际上加快implementation.Find任何变化的倡议，如甜SpotEmbarking 一个CRM的实施，需要对企业风险管理并行策略-员工关系管理。在帮助企业管理的变化，我们的经验一再告诉我们，员工知道什么问题 执行的，通常对他们强烈的意见，并真诚地希望，使他们的工作环境中取得成功。没有人希望在工作不断的混乱。因此，领导者和管理者需要利用现有的 员工的知识和动机，是甜蜜，以加速执行。寻找甜蜜点将帮助您开发的战略：移动管理人员和员工迅速买进CRM实施 和;生产地反省自己的行动或新的行为必须通过（团队合作，加强沟通，更好地解决问题，决策等）。面对ResistanceThe企业风险管理的客户关系管理件 执行难题可以混淆和挫败...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一个简单的想法发展您的业务
- 也许最常见的主题，我一直在与企业主或经理的工作，他们听到的是很少有对未来的时间去准备。他们是如此繁忙的日常工作和责任，刚刚 通过每周的“做”清单，或灭火消耗所有的时间和精力，然后some.Business业主经常告诉我们，有效的营销策略不到位。为什么？因为他们是 太忙销售。新产品和服务没有得到发展。为什么？因为他们是参与现有的产品和服务。长远规划是没有解决。为什么？因为他们是很繁忙 在本周的“做”list.The解决这些方案的工作是要区分短期长期的职能作用。这并不意味着你决定哪些任务会今天你将 做一些在未来点。这意味着知道哪些功能使企业健康在短期内，哪些功能使企业在长期的健康。这并不是说一个是较重要的 其他？你必须做两件事well.The不可避免的现实是，短期的职能总是人群中的长期职能。举例来说，假设我在业务和技术同时提供“打破和 修复“的工作以及复杂的网络系统的安装。你聘请我为您的开发企...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5管理决策，从长镜头的经验教训。令人感到鼓舞的胜利贝尔蒙
- 许多人一样，我看了134贝尔蒙赌注希望看到24年来第一个三冠王。相反，我看到了70-1长镜头，Sarava，从无到有似乎胜利。我们应该从这个不可能胜利的核心。同样地 小型企业所有者，管理者和企业家的“”大款常常看到，只要我们投篮-值得一粗略的通知，但很少more.As我听到教练在比赛结束后肯McPeek和赛马埃德加普拉多，我 实现他们的胜利不是侥幸。胜利的结果是几个智能化，小型企业管理和决策。应聘这些行动一致，你可以赢得自己的“贝尔蒙赌注：”学习 从您的mistakes.Just贝尔蒙前，肯McPeek被哈兰的假期的训练发射（即“好”马）。而是成为苦，McPeek吸取经验教训的管理。他分析了他 过去的行动，并采取措施改善。因此，他在天Sarava带来及早马那，在赛道上的感觉。比赛结束后，有人指出，所有的前3名，亚军贝尔蒙练 轨道race.We前已经把我们的管理业绩，行动或想法批评天。这是很...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理溜溜球式
- 没有管理的其他带有更多的“幸存者”比史蒂芬柯维适合你？会有更多的管理风格有，你得到的经验都没有？什么样的经理人是 您或您应该尝试吗？如果您正在阅读这一点，你可能熟悉太多类型的管理和领导作风，更口味比几个月来，在大多数情况下。的领导，没有这么多。我提供 你现在是一个额外的洞察新指定的风格，你将认识到，甚至可能找到有趣。与否，取决于生活在work.And谈到工作生活，可能是比儿童更有趣的 玩具在工作？如何公正的思想呢？不，等待怎样的存在呢？在我去，我必须告诉你，我在工作中的一本书的管理风格，因为我们肯定需要更多的乐趣的工作，但这种类型的 “领导”主张独立，并承认和发展的一个同事和我本人，有一个免责条款只有：不含酒精饮料的消费量作出这一理论！现在回到我们的理论， 应永远称为马友友的管理风格？ ，其中的方式，并不涉及大提琴或古典音乐。这是纯粹根据这一惊人的设备，美食和mystifies一个和所有的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 4个步骤，在生活，商业，宇宙和一切成功
- 每个人都希望在生活中取得成功。没有人会启动任何类型的业务，在线或离线，想要fail.Yet可悲的事实是，80％的离线和97％的互联网业务将失败的第一年。 84％ 互联网企业将永远不会在all.So你能做些什么，以确保您的成功？幸运的是这4个简单的任何收入（不混淆方便简单），久经考验的步骤，大大提高您的 chances.1。设置你的GoalsSuccess意味着不同的东西对我们所有人。阿自制的价值数百万美元的商人将被认为最成功的。但如果商人很少看到他的家人， 从来没有得到打高尔夫球，他的时间花在飞机上或在某些外来探空（但通常防腐）酒店所有，是真正成功了吗？但愿商人认为他的生活是成功的？也许，可能 not.But如果这名男子为自己确定了他的生意，他的私人目标和社会生活中，至少有一些衡量他achievements.Before任何努力开始-设置你的goals.Make确保您的目标的方法 不够具体...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 转变成一个去任何业务，没有电源内部的工作智能
- 也许以及繁重的工作众所周知，智能成果转化为具体的目标，目的和任务。如果有一个关键的转折点繁忙，同时精简高效的组织模式无效那么这就是 it.More准确智能应该SMARRRT。至少有三个同样有效的定义为'R'等。确定，10秒的介绍工作更聪明：规格：完全明确的预期结果 目标，目标或taskMeasurable：词组什么是要实现这样的成就的结果可以清楚地measured.Achievable声明：这样做是为了澄清和激励。没有什么 更懊恼，比精心构建的，但根本不可能，goals.Realistic：鉴于当前的情况：你的目标现实吗？相关：这是特定的任务或目标有关的非政府的总体目标 公司或计划？资源：是否有关时间，人员，设施和设备，可提供理想的结果？时间限制：请确保有一对activity.Properly完成索赔期限 应用，SMARRRT您business.An转换的例子：我在帮助业主...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 三思而后你说
- 你说给其他人能不能造就你，它可以发生没有你甚至不知情。这古人说，“言多必失”是啊，使业务如此。如果您想为大多数人闲话 这样做，学会倾听，而不是参与。哦，你对自己说，是的，也许你做的工作或你的公司的工人讲，但从来没有对任何人谁在外面的work.That氏的思维参与 ，使我的朋友苏珊的土地的$ 50.00与当地企业的一小时的教学合同。你看，我正好在午餐是与一个人随便谁是她的工作，说话。毕竟，我曾 无关，与她的公司。我只是计算机顾问认为这会送她的业务。我怎么能是一个威胁吗？这是如何发生的。当时，我们正致力于苏珊的比赛计划，成为 老师。我有一个客户说要我教他们的员工15。因为我的公司并没有这样做课堂训练，我提及到计算机学校。类注册后，他们提到谁介绍来的。那个 董事培训，科琳，然后打电话跟我说。我劝她说我的公司只完成了一对一的训练，也许我们能贸易业务。这时候，她邀请我lunch.The只是第一次午餐...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 感谢的礼物
- 感谢这些看似柔软的，甚至是明显的受你。也许你宁愿看一个领导的一堂课或营销方法，甚至是激励技术。如果这是你的想法，我 请您阅读。我不认为你会disappointed.From的时间，我们是小，我们教孩子说谢谢。它是我们学习的第一件事情之一。我们要学会说谢谢你，因为我们的父母 知道，显示简单的升值是礼貌的行为，因为这是应该做的事情。这节课是最宝贵的，我们从我们的父母学习呢？ 1，我们绝对应该感谢 for.WarningThere有很多方法，我们能够而且应该表现出我们作为一个企业或专业设置的成人表示感谢。我将与大家分享其中几个，他们将是非常有价值的你，如果它们被用来 以正确的精神和态度。方法从一个真实的态度对待他们，你会获得更多的比你播种。考虑他们的技术或伎俩，你可能被视为没有诚意或manipulative.Some见过 IdeasGiven这个前提下，这里有一些具体的方式显示在一个商业或专业感...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5种方式来影响其他人的变化
- 因为我作为一个顾问，教练和我与教练的变化和人们的反应，这一切的时候处理工作。当客户决定与我们合作，他们开始认识到，某些性改变是必要的。后 所有，如果他们想更有效的团队，更好的客户服务，更高的创造力，更有效的培训，或更有效地在他们的组织领导，有些事情变得不同，它是目前。 改变必须occur.Because如此，改变的是我们工作的中心往往，我们学到了公平位。总之，这里是最重要的，我对改变学到的东西两个：？人们不抵抗 改变，他们的抵制被改变。？我们的立场如何，我们变得非常有效的改变时，我们理解，以及如何影响others.Most人点头，第一个在头上，当我 提到它，但一些在第二次从头开始他们的头。因此，让我们开始there.Why什么关系呢？我们大家对我们工作的地方，我们需要来影响其他人有不同的想法还是有所不同？其他 换句话说，我们需要能够影响change.Think就这个问题way.Whethe...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 更好的管理技巧-如何学习
- 当你第一次接管一个部门，期望通常很高，但行动有时混乱。工作人员是混乱，目标没有得到满足，和时间花费在非生产性的任务。就在你 认为该公司不会正轨，财务总监建议您更多地了解一种叫做行动assessment.Crucial管理技巧，有助于避免MistakesAt第一，你不知道如何运作 评估技能会帮助你更好地管理，但你很快就会看到，训练可以让一切不同。你知道不评估，规划，没有规划，如在所有无效。您还将学习 这一目标为导向的清单，经常后续行动，并要求在正确的时间正确的问题可以消除昂贵mistakes.With行动评估训练，你将能够：阐明的优势 在维护和改善你的管理系统运作的评估。？解释的过程模型为基础的质量管理体系，其目的和ISO 9001的结构。？计划和执行1 业务评估。？通过观察收集客观证据，访谈和抽样文件和记录。？事实写评估报告，在您的管理系统驱动器的改进。？开发 方法验证连续Improvem...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理程序的可用性？如何改善
- 是你的人一直在贯彻执行的程序？每年组织失去通过常见的错误和失误在可用性数千美元。但到底是什么商业业主和管理人员是什么意思？问问 自己：？您需要采取的行动是否彻底，准确地描述，或者是敞开的细节解释？？您的内容是否一致和完整的，或者是你的作家，已没有人会注意到差距？？ 正在修改控制，或正在使用不同的版本不同的人？？是你的程序，规定标准？你确定吗？？被写入清晰，可衡量的成果的所有文件？如果您 对这些问题的答案，任何不确定，有好消息：你可以让你清楚，完整的程序，不经过他们都结合自己逐行。你投资在你的程序; 现在确保您沟通明确的期望，你的专业的最佳工具，possible.Strengthen您的管理办法'DocumentsWith技术书面审查，专业技术 作家可以审查和编辑您的文档。已开发的方法和经验丰富的技术作家用于加强政策和程序，所以你可以把效率和专业知识，节省您的工作 时间和麻烦。您可以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 良好定义的流程？如何创建
- 学习如何缩短开发时间，有兴趣的，省钱，留在控制？商务专业人士可以学习如何创建明确的易于管理的过程方法的过程 计划是否为真实经济ProcessIn MBA课程入住Act.Real工具，学生接触过很多的专业术语背后的理论。而在教科书中，术语的表情和声音很大。但在他们完成 他们的班级，他们认为对自己：我还有什么可以做，例如进程的映射和控制所有这些条款？如何使用这些在我的工作工具，为什么我的企业的重要？在现实的 世界？一个全新的，新的查询管理EffectivenessEven虽然这些业务男性和女性都感到有点沮丧，但仍然知道实现这一知识的重要性。因此，对于他们的工作，他们期望 采取进一步的培训班，有像“如何创建良好定义的流程，建立有效的管理系统。”他们是在去有点怀疑，认为他们将获得更多的只是同一快 而简单的定义。但是，令人吃惊，他们高兴地说，这样的作法表明他们说一些different.These课程...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 质量标准ISO 9001认证
- 规范质量SystemsThe国际标准化组织，或国际标准化组织，成立于1947年制定的国际标准，从电子产品到管理系统。拥有超过 13000标准，目前实行的，国际标准化组织建立了审计和认证过程称为ISO 9001认证。这种驱动器开始向质量standards.Improving客户SatisfactionCompanies选择实施 ISO 9001认证并获得认证的，因为许多客户和行业的需要。让客户满意，他们可以提高销售和盈利为他们的业务。如果一个地区的公司的计划看来 过于官僚和非增值，那么它也可能是一个地区不断改善efforts.Enhancing公司PerformanceBoth客户和行业都使用ISO认证，以此来评价和 审计他们的供应商和产品。通过一个独立的核查过程中，客户可以得到保证的供应商的产品。作为一个供应商成为认证，测试要求是挥手，这 该公司既可以节省时间和money.Developi...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 过程和程序投资-如何得到退款
- 2004年9月，布什总统签署了一千四百六十零亿美元减税法案恢复最近到期的商业研究和实验税收抵免。 18个月的研究和实验税收抵免重建， 过期2004年6月30日，他曾预期七十六点〇亿美元通过2014.Process成本提高QualifiesIf你所花的钱的ISO 9000，六西格玛，精益生产，全面质量管理，或任何最昂贵的项目 另一项措施，提高您的产品或工序集中，那么你可以有资格。这包括购买软件，培训课程，劳动，当然，任何政策，程序和形式购买 产品或services.An的CashThis的直接来源是一个真实的美元对美元的税收抵免对您的税务责任，而不是扣除。你可以在今年扣除所有费用。而更好的是，这些 法规追溯，这意味着你可以得到一个前years.Requirements退还qualifyIf你适合这5个研究的基本要求，那么您可能有资格根据最新regulations.1。新的 或改进产品，程序或...
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