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- 2007-11-13 22:16:19 - 增长的雇员保留通过雇员订婚
- 您看见它发生许多次。提供顶面薪水和好处的组织失去一名了不起的雇员给一个竞争者为没有明显的原因。当然, 某一雇员转交将被期望, 但如果您的公司真实地参与您的雇员, 没有质量职员意想不到的损失的真正原因。许多公司已经知道, 薪水和好处是重要对雇员, 但报偿单独不是足够保留高度熟练, 有动机并且您的事务需要擅长的老练的劳工。 定义雇员订婚 什么确切地是雇员订婚? AlphaMeasure 定义雇员订婚作为承诺的水平并且雇员有往他们的组织和它的价值的介入。 参与的雇员主要行为对组织正面地谈话与工友、潜在的雇员和顾客, 有一个强烈的欲望是组织的成员, 和施加额外努力对组织的成功贡献。许多聪明的组织运作开发和哺育订婚。它是重要对笔记, 雇员订婚过程要求一个双向关系在雇主和雇员之间。 为什么就业订婚很...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 处理的工作场所冲突
- 种类工作场所冲突我们开始由辨认冲突发生的地方。考虑发生在您的工作场所附近的这冲突。? 以草皮的分歧(谁应该做什么)? 以政策的分歧(怎么事应该做)? 个性和样式冲突共同的方式应付冲突这些是我们典型地应付冲突的一些方式。您看见自己在任何一个吗?? 避免冲突。? 否认冲突; 等待直到它走开。? 改变主题。? 情感地起反应; 成为进取, 虐待, 狂乱, 或吓唬。? 找到某人责备。? 做借口。? 委派情况对别人。所有这些反应是非生产性的。有些实际上是破坏性的。这就是为什么学会处理冲突很重要。对工作关系的作用工作场所是关系系统。关系有许多不同的方面; 这几个例子:信...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 找到合适的方式来激励员工
- 恐惧，激励和GrowthZig齐格勒说，主要有三种方式来激发和雇员一般人特别。他们是恐惧，鼓励和发展。让我们在每个one.Fear看看。这不是 良好的。第一，这是不对的人，二，它不工作，在长期运行良好，也不对本组织的整体健康有益。然而，仍然还有人谁使用它。它们使公然或隐晦 威胁，为了让人们工作。有一个更好的way.Incentives。约翰马克斯韦尔说：“得到什么回报，得到执行。”这是技术，说：“如果你这样做，那么你会得到这个。”这个问题 齐格勒认为，而且我也同意，是人们将导致了这样的方式，它必将是有益和卓有成效。但最终，大多数人到了年底驾驶的奖励。这是因为 大多数人天生推动一些连deeper.Growth。个人成长。您是否想过怎样的个人成长行业变得如此巨大？这是因为它划痕的痒，在每个人的谎言。 每个人都在其中，欲望变得更好。现在，很明显，有些更比其他人的欲望的调整，但每个人都有，现在，它...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在称赞人的力量
- 其中一把成功的钥匙是有成功的关系。 我们不是海岛，并且我们不有上面由我们自己。 并且其中一个关键方式增长成功在我们的关系是“给与生命”人民对其他。 我们遇见的每个人，我们给生活对或需要生活从。 您知道什么我意味。 有鼓励您的人们，并且，当您做是与他们您被加强时的感觉。 然后有您感觉扯下的人。 成功的人民是掌握了大厦艺术其他的人们。我们修造人的其中一个方式是称赞他们。 有在称赞人的力量! 当您称赞某人时，某事开始发生在他们，在您和在您的关系。 当某人告诉了您某事关于你自己以称赞的方式，记住时候？ 它是伟大的，是？ 您大概喜欢那个人，在他们称赞了您之后，更是？现在我不谈论称赞人为称赞人。 我在您附近谈论诚实寻找和称赞其他的正面性格特征和行动。 对人不要说谎。 如果他们错误做了某事，改正它，但是，当他们做某事时，称赞它!因此说，这好处和方式开始称赞人。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 自信的沟通-有效地利用6秘诀
- 什么是自信的沟通？自信的沟通表达能力，在公开，诚实和直接的方式积极和消极的想法和感受。它承认我们的权利，同时还尊重 其他人的权利。它使我们能够为我们自己的责任，没有判断或其他人埋怨我们的行动。它使我们能够积极面对并找到一个双方满意的解决方案， 冲突存在。那么，为什么用自信的沟通？我们大家都使用的行为，有时自信...往往当我们感觉到自己脆弱或不确定的，我们可以采取顺从，操纵或侵略性 行为。然而，正在接受自信通信实际上增加了这种行为出现的合理使用。它使我们能够换一个更积极的生活态度旧的行为模式。我发现 我的反应，改变他人（无论是工作的同事，客户，甚至自己的家庭），可兴奋和刺激。自信的通信的优势有很多优点自信 沟通，尤其是这些：它帮助我们感觉良好，对自己和他人造成与他人是提高我们的自我发展，相互尊重的自尊它可以帮助我们实现我们的目标是 最大限度地减少伤害和疏远它可以减少焦虑它保护被我们所利用他人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 尽量减少冲突的有效沟通
- 你知道有5种的沟通导致冲突？让我们来看看他们...定义'冲突'，如果它有助于我们首先界定我们所说的'的意思冲突'冲突是表达之间的斗争 至少有两个政党，他们两人把来自于在实现其目标的其他干扰[*商业登记*] [*商业登记*]阿冲突只能存在时双方都发生分歧的重要性球队的 沟通的价值有负面的团队价值观的破坏，其实在一个团队良好的沟通。例如：只要我做好这一切对我的问题[*商业登记*]破坏团队 凝聚力和合作。问题是别人的错误结果[*商业登记*]也是不健康的。如果有人'氧化剂了'这是他们的问题[*商业登记*]实在无助于任何人。这种价值观念的诱导 竞争，而不是合作和协作。这些团队价值观破坏团队精神！积极的团队价值观有5个核心价值，援助合作和凝聚力，在一个团队：我们在这一起[*商业登记*] 对球队的表现被认为是比个人表现的重要。请注意，导致通信指责样式个人业...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商业通讯的七个要点
- 有7个基本要素，以成功的商业通讯：StructureClarityConsistencyMediumRelevancyPrimacy / RecencyPsychological的7ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的规则± 2如果你要 有效地沟通，在业务至关重要的是，你有这七个elements.So扎实把握让我们看看在轮流... 1。 STRUCTUREHow你组织的沟通是十分重要的多么容易 吸收和你audience.Every良好的沟通理解，应该有这三个结构性因素：1 openinga博佳closeThis结构规则仍然适用的话，无论你的沟通是什么-一份备忘录，一 电话，语音邮件，个人演讲，演讲，电子邮件，网页，或多媒体presentation.Remember -你的沟通的观众可以只是一个人，一个小组，礼堂全 人或一个国家，甚至全球性的millions.In此实例大小...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 沟通桥梁建筑
- 建设'之间的理解各方的桥梁，是根本的，如果您的企业沟通，以取得成功。如果您是给客户，或销售人员试图进行更密切的关系顾问 客户，这里有5个技术，帮助实现这一点。 1。引出顾客的意见和观点的问题。顾问公司或营业员不应该是最终的仲裁者什么客户或客户 应该考虑。这是宝贵的，既作为对话的工具，并作为建立融洽的方式，因为你问问其他人询问他们看到的情况：“什么是什么，我们正试图在这里实现您的想法？ 有哪些解决方案或你想到什么？“2的一些方法。帮助客户认为在任何良好的商业伙伴关系朗读，双方参加的思考过程。”有一个思考什么 选择该小组已提供...什么才是最吸引你？不要抛弃任何想法还只是-无论多么奇怪，他们现在看起来，你会惊讶可行的，他们可能更晚。“”什么是 这些小组或其他项目的一些方法的影响？“3。概括了客户的意见，并测试你对他们了解你真的需要了解的其他任何沟通的角度 的过程。最有用的工具，以实现这...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最佳做法的计划：一个伟大的构想传播
- 好消息迅速蔓延对车轮的发明消息必须在每一个方向，尽快前往马或骆驼可以运行。谁得知那些对垃圾的优势，通过它的雪橇 马上。而刚刚通过的是它比开始适应：更轻，更强，更快。车轮很快重视车轴，然后与枢纽车轴。这个想法在后来失去了它的运输渔获 垄断新技术，并帮助使车轮陶器，电梯井水桶内，引导船舶，磨谷物，保持时间。即使是现在，通过和适应过程，车轮不断的新用途 修改和完善，并在应用的巧妙方法。这些观察是千真万确的：“没有轮，今天的文明是不可能的。” [1]没有轮子，没有取得什么进展的同时数百 也许是几千年的南太平洋，美洲，和其他偏僻的地方岛屿，文化的存在，也没有任何车轮的知识。他们的技术相对滞后，因为他们仍然面临着的 首先，高障碍。人类一直比发明更好的修饰语。为什么重塑当有人已经完成了艰难的车轮？像文明需要的最佳做法，您的公司是基于 旅程，你是持续质量改进之一。它是“一个有明确的一个开端，但没有结束的旅...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 浪费时间的问题-一个问题，你向前移动
- 在任何组织，经常受损的进展所采取行动解决问题，可能再次发生的时间-通常人们的表现（或不！）。从宏观角度来看，有可能只是似乎是'手 问题'，这本身就是一个征兆。在微观层面，管理人员往往是沮丧，他们花费的时间数量的消防灭火，同时规划更富有创造性的工作，培养市民，市场营销和 更多的人留下的方式behind.There只是没有时间。构建到认为，缺乏公正性，要我们经常解决由少数要求在团队的人造成的问题，许多人可以离开，其中包括 经理本人非常去动机。然后，你最好的人开始离开...人的问题很容易解决的重点和坚韧。我的一个最新的客户发现，当问，'其中20个在您的业务问题， 占用你的时间？'，即20 6只是一个人。这是巨大的要求，在精神上和情感。也难怪，他感觉压力和强调。事实上，根据计算， 刚刚超过15％的时间他的工作，正在度过巩固我们问自己的只是一个person.So性能：...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3个简单的事情做的最好的经理人-你可以呢！
- 如果它是如此简单，为什么不全球各地的经理得到这个权利，每次？好吧，因为它是如此简单，似乎太容易了，所以繁忙的经理挤压有更多的，一次又一次。 ，这让事情变得 更复杂的-只是这样一经理应该。不。保持简单，提供优质的服务，您将不会远远wrong.Here是三件事...他们珍惜他们的人民，什么是最好的经理呢？他们非常 感兴趣的话，他们听到人民的发言权和作出相应的反应。他们是现实的，在他们的期望，并提供支持，指导和辅导，使他们的人，愿意和积极主动。他们是 诚实，真实，完整和行事，从来没有过的承诺。最好的经理人学习，了解，每天练习。他们玩得开心！最好的经理与工作很有趣，非常有趣。要在环境中工作 由最优秀的经理创造的不喜欢的工作-这是您获得付款的娱乐。有趣的专业组织中，工作非常专业-和笑了很多。奇数为您的客户或 客户-可能，所以让他们参与太多。这是什么一个你和他们之间的关系说，如果你们俩有乐趣吗？他们会...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5个问题伟大的经理问（他们arent硬！）
- 不过，无论我们尝试，我们似乎让生活更加困难为自己，更具挑战性，更复杂。然而，不必如此。尝试用这5个问题的规律，一个学科，你会获得回报。您 一定会获得回报。什么我的客户想要什么？内的客户头使用是成功的秘诀。注意到对您的客户或客户，从他们的角度看到一个帮助的作用 结构健全和不断增长的业务。更好的是，问问他们想要，需要什么刺激他们，并感谢他们为他们的真知灼见。以投诉作为一个真正的积极的-为知道什么地方出了错，让您 信息，您可以正确和壮大on.How我可以从我的人最好的？享受真正的'对'人参加了在您的业务带来的好处，就会有很大的差别。找出他们需要的是 成功，你就可以更有挑战性。别急！你问他们需要为您做最好？关心和回应他们的需要。这个简单的步骤将提供所有的人你 战略工作。许多解决方案将非常容易做，你可以建立在作为经理的信念和信任。更大的挑战，可以解决使用人有积极和建设性的意见。它 将...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 损坏的预算-做数字下降趋势
- 在我的组织事业，我有从年龄的预算的22到47。 我居住并且呼吸了他们和许多次，预算，福音书他们是，导致浩劫，虽然在我工作的公司零售商范围内。这被造成的损伤的二个例子。例子一典型地预算在1月最初被谈论了，在圣诞节仓促之后。 他们总是依靠比上年同期销售成长，并且，在正在考虑中时候，各自的企业未预计提供‘赢利’，因为事务构造的方式不能够承受信息的那个水平。因此得到的预算签了字大约5月(以前凝视的财政年度4月每月!)。 月度销售预算被修造了，通常对企业模型，象成本预算，最大的所有薪金费用。 半年预算必须遇见，并且如此，当9月的费用的时候，您很好入计划您的圣诞节。整体上一年，在组织的表现以后回顾在半年，决定做出关于今年以下的时间根本地整理薪金预算。 从...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 当政治防止创新-或？还是打仗，失去战争
- 我们采取我们的组织是如何花费的精力，常常是目标是在国内政治和定位网络失去了调查。当然，比赛通常是好？无论是内部还是 记录所有的事情我们做什么，每个业务的生命，在一个局势而一天，我们都在努力为国内更多的活动，然后犯能源击败我们的竞争对手定位热情。 什么是“打得赢，输掉的战争是什么？也许是销售和业务组正与产品和合同供应的难度。当然要签订的销售合同，得到接受， 并迅速启动客户帐单？他们的佣金取决于缩短银行过程的书。行动是不满，因为这些合同往往偏离的产品或服务的信件。因此，运营 可挖的脚跟并不会加速供应，而“看齐的销售人员。”什么是这个小战结果如何呢？当然，客户不会收到日期内要服务 该公司没有得到尽快支付他们的快速实施和验收。而我作为你的竞争对手，将积极花费我的时间蚕食你的市场份额。客户是生气， 销售和业务的人感到愤怒，并在该行业的形象受损，而竞争的迅速移动到利用你weaknesses.Let氏使...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理-玛丽阿姨风格！
- 玛丽阿姨介绍的管理风格，长期以来一直隐藏在许多企业和organisations.Think约it.She'已拧“几乎在每一个十全十美” -是不是我们从一个老板想要什么？ 有人谁是几乎所有的辉煌-与不被绝对完美的提示了吗？有人我们可以信任和依靠-但谁是真正的人的是倒下偶尔吗？然后还有的 削减到与追逐，“伯特，什么纯属无稽之谈。为什么你总是复杂的东西真的是很简单。”我们是否经常，往往不经意地（尤其是较高级的执行，我们是），使事情 所以，如此复杂。最近与一个客户端谁已经超过125本书的系统，当所有他们这样做是卖东西的人...然后还有的所有乐趣，喜欢...“当然，你可以说 倒退，这是dociousaliexpilisticfragicalirupus，但是这会有点过分，你不?"...满意的能力，有乐趣，而且我认为自己也许只是一个微笑的暗示，玛丽，认为在这种情况.. 。作为 伯特说...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 未来的商业成功-这是什么好样子的？
- 当你知道你需要把一个齿轮，在任何你的业务领域的这一问题（或你的生活），它是真正重要的是你所seeking.Some称这些“目标”，有的生动的代表性 “愿景”，但更形容为“使命”。但有一个集中的方式，以确保您的路径完全定向到您想要得到to.By问一个问题： - “是什么，好喜欢看?"... 将其应用于你在什么地方现在，你会很容易看到路径unfold.That路径是关于将采取的步骤前进的道路上，实现你的好-你的焦点point.Struggling如何做到这一点？采取一系列表 文件和说明的情况下您希望它在未来的一个定义点（非常具体与此）。回答这个问题，“好喜欢什么样子？”用与你的感觉也有很多 muster.Writing下来： -释放你creativity.Embeds在您的brain.andCreates 1'的承诺针破坏将来你看到它的地方'，你有一切使happen....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 优先顺序您的一天-继续重点-胜利！
- 无论你经营自己的企业或管理团队，有些时候事情不像计划。如：-您的主要负责人并没有显示up.A期限shifts.Your老板变成了unexpectedly.You得到非常繁忙超越 期待....和more.How你获得在一天？价值它-这就是！因此，如果您运行任何类型的企业，考虑什么是最重要的将是您的企业，优先考虑清楚，如果你下降到 在人员的人数为最起码的骨头一天，你会怎么做？这里有一些想法...用自己诚实，而且非常，非常现实的-事实上，你的计划能够实现，然后少！这是迄今为止 更好的是伟大的，纯粹穷太多。诚实与贵国人民和得到它们的支持-呼吁他们的情感，“我需要你的帮助”，通常works.Think限制破坏-做什么最 伤害到您的公司-和决心，第一（提示-想客户）。随着客户，诚实，并与他们现实的-通常，他们会很了解，如果你清楚这是一个糟糕的一天-他们会 不能原谅，作好思想时空信息不足和贫困perfo...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解决需求-你的员工祝愿！
- 为了您的人，他们想这样做一项伟大的工作-不，真的，虽然你的经验，他们这样做。什么看似'管理'的重要的事情，就是不要在当天堆栈到工作场所的现实情况。 这里的why.Your人们希望把重点放在寻找后，他们的客户，但有很多事情，往往只是小事情，在他们的方式获得。删除这些，现在他们不得不忍受小事情，让他们 提供最好的服务，为他们的客户。然而，他们都不愿意让这一点。出于某种原因。你需要了解一下。因此。问问他们，但为什么会这样对于某些经理困难？部分原因是与不是 希望公开挑战性的对话;甚至想可能有问题或驳回不相干，除其他人民的需要。这些问题，如此重要的福祉，因此他们的人 与客户的关系，得到missed.So，管理者如何绕过this.EasyThey只要问。他们问的方式工作，但基本上，他们只是ASK.There是很多方法可以做到这一点。正在进行的对话; 重点小组;反馈; 360。但是，一个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 十大秘诀出色的客户服务
- 记住80:20规则？你可能得不到一切完全正确的，但获得最正确将大大，大大超过你的竞争对手大部分更好。这十大服务为客户提示您将得到良好的 你的客户的way.Be活是您的客户和经验的生活他们做什么。排队等候，请打电话给呼叫中心，吸收反馈。让难忘的服务，让生活的每一个人的使命（是的，大家好！） 要以客户为中心-即使是那些看似出于对火灾直接线。拥有足够的产品一般来说，你不能卖，如果你还没有得到它。您的系统工作，努力，集中时间，以获得产品有。 认真听取投诉投诉是一个美妙的礼物-它是最具反馈。享受他们学习快。能使你们的支持和鼓励你的人，立即和慷慨的客户 反应。快速反应，确保您和您的人士的步伐，与客户的直接性工作的问题。是系统为重点的询问，'我的客户会怎样想这一点-将它提供卓越的服务？'如果没有， 重塑系统快。好奇鼓励你的团队中每个人偷听，被八卦，提出问题并反馈您的客户的信息。研究市场做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 会议的议程进行生产
- 有一个议程模板地为您工作，一周，一周内，创建了一个一致性，得到你的人加入这一进程购买。提供一种效率和效益这使得最有价值的 你有时间在一起。要注意的要点是：- CirculateShare您及时的议程，以及在您的会议（预览阅读材料）。这是一个需要审查，准备和挑战的时代。 RolesIn 1 会议将有从一开始就采取的各种角色。椅，笔记员，主持人，评论家和其他更具体的角色。这些应该明确议程，在会议之前。物品 在您的议程的必要性DiscussionItems要仔细挑选，并只在谁的人走到一起分组有关。时间是宝贵的，因此要确保当在一起，这需要每个人的唯一的东西输入 在给定的时间。设置TimingsGet您的议程是如何长会议上明确将持续多长时间将致力于它的个别项目。这使会发生什么，在会议上明确表示。地面 RulesWithin你的议程将是会议的过程中如何将一些规则。重要的是要设置的行为eveyone标志...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 永久解决问题-问为什么
- 正如爱因斯坦说： - “的重大问题，我们今天面临的，不可能得到解决在同一水平上的思维，我们在当我们创建他们。 ”问题不会消失，除非你的事业-它们的来源。 一再'确定'出现的问题采取了身体和精神伤害您和您的团队。关键是要解决问题，一劳永逸地和移动on.Picture这种情况下： -路加福音运行一个小机器厂， 电子标签系统的零售商。他的生意已真正实现了起飞，在过去两年和他的人民现在很紧张跟上需求。最近他的人已经抱怨以上; 出现了一些不愉快的事件，脾气变得紧张。两个大客户采取了卢克任务，因为晚亲自履行orders.In路加福音将过去的工作更难， 打他的火灾和回家晚了，但此刻他的妻子和家人已经开始抱怨说，他是把工作面前有超过ever.Then他听到'解题与为什么' 。随着两 他主要负责人，他要求他们迅速与他共事，对他们为什么有如此众多的小所引起的问题的业务-他们将利...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 绩效管理-假设什么
- 不高兴，因为珍妮无疑是，她非常紧密，她的工作举行。毕竟，她曾经对她一路向监督作用，她在年-她是不会放过。然而，很明显，她 不高兴，压力和她可以做些什么来使情况变得更好不确定。对于她的生意，更多的是为自己。对我来说，她让我来，在许多方面，我没有能力解决自己 的表现，有一段时间，我的跟腱一直在我的老板too.To认为脚跟开始解决这个过程中，我们已经正式发言，好几次，比前个月，直到她终于来见我，因为我们 回顾她再次表现欠佳。这只是圣诞节后，她没有能够提供什么，我们迫切需要的零售业务在这一重要time.During讨论，我们达成了， 以至于我不得不告诉她，她的表现并不充分和我同她的一些证据分享。我问她如何，我们能够找到解决的办法，将适合她，让 她一个体面的方式下台。否则，我们将不得不经历一个压力和保持持续的压力，她时期。珍妮私下对我说，她已经决定的时候了自己下台，因为 她哥哥最近已通过了他在他的w...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 顾客焦点- 5 您需要认为的SimpleThings
- 您能煮沸在区别下在成功的企业和休息之间在怎样他们运作与他们的顾客, 在五个区域中。如此, 这是什么意思? 什么他们想要卖什么您的顾客真正地想要是公正重要的。处于足够好关系与您的顾客研究, (嘿可能由聊天与他们- 根本想法, 哼?), 帮助您发现怎么您能最好满足他们的需要。 价格是不错由平衡这定价您想要提供以例外服务水准, 有引人入胜的演算被做。价格最低以对项目的不充分的关注5 不可能带来有益的消费者冲给您的门。提供者安排一个持续的舞蹈在价格和服务之间- 意识到它。它不是可能承受您的事务以低价和粗劣的服务。 当他们想要它在互联网世界, 您的物品的可及性和服务被测量重要地more 。您不也许需要是24/7, 但是您一定需要意识到它。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么说做得好工程
- 通过承认的鼓励下，莎拉Lewsiton下班回家那天，充满自信和难怪她作出了最后的飞跃。在她的最后一份工作，她一直认为她是不适合的，其实下面 标准杆，因为那个地方。在她的第一天在这个新工作，这是不同的。在第一天，她的上司已经认识到在一个没有人曾经实施过她。 17岁，她已经深入到工作场所的准备 征服世界。一个积极的女孩，她从来没有理解她的辛勤工作，不可阻挡的热情和敏锐的意愿，可能是不够的。在最后一位，她在近两年的工作，他们 有，巧妙地，但始终，会赢了她，通过批评，尴尬，轻视她。正因如此，她改变了的冷嘲热讽，怀疑和讽刺。最后他们不得不部分，不好， 它已采取了几个星期的萨拉建设有勇气去另一个第一天，在新的地方job.Yet，有人让她每天只说两个小的话， - '干得好'。在生活中，特别是 在繁忙的工作场所，但有时，没有时间，说：'干得好'。然而，我们都知道，当我们感觉...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 排名前十位的方法对经理的激励人民
- 因此，为了帮助起步的，这里有10个顶级的方法让你的人的动机。你小的十大步骤开始。人们认识到themRecognise你的人，说'早上好'，检查其 他们确定，并考虑与他们一点时间。在工作themPeople挑战需要刺激，所以鼓励增长，利用他们的技术成就之一，与另一介绍。指导，教练，然后 委派新的任务。鼓励funWhilst这是一个很好的玩乐之间的界限和无政府状态，这是值得花费时间去了解，界定和探索的边界。爱玩是一个伟大的方式来建立团队 精神。结帐在每个人的'有趣'的门槛，尊重它，然后有很多的笑声。听-很多！听你的人建立融洽和债券，这本身就是有力的激励。鼓励 mistakesBy伸展自己的力量，有时会出错-有时光荣和强大的'发明'，将您的业务发展。通过建立一种环境，错误是没有错，但 鼓励，你会发现创造力上升。即使错误，让出了问题，并花钱不应该浪费...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 爱因斯坦，宇宙和领导
- 每个服务以来，在军事，我一直被这个问题，这一直是围绕领导自古以来：某些领导人如何说服人们相信他们，跟着他们困扰着吊顺利 其他领导人不能？但它并不是军方提供了一个框架，我回答这个问题。这是爱因斯坦和他的universe.Einstein追求统一场理论是众所周知的 他的特别和一般相对论理论，对20世纪的杰出的智力成果2。但他是不那么广为人知的是一个宏伟的追求，他进行了超过30年-与 最终未能英寸，这是他关于宇宙的统一场理论，一种理论，解释了所有的宇宙力量的追求。它是一种激励我的追求在我的小方法，以找到答案 领导question.Einstein氏理论结合到特殊的时空连续被一个单一的概念空间和时间。他花了一生没有制定统一场理论，纳入 重力到电磁场。但这不是他试图解决激励我物理学的难题。这是他试图统一的宇宙是如此compelling.Just大部队的存在 驾驶宇宙大势力的活动，我相信，有领导推动大...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成为一个领导你的发言谈
- 我的经验与数以千计的世界领导人在过去20年全告诉我，大多数领导人弄糟他们careers.On每天，这些领导人所得到的是错误的结果或权利 在错误的结果ways.Interestingly，自己是选择失败。他们正在积极破坏自己的承诺为careers.Leaders原因很简单，这破坏：他们使致命的错误选择 沟通演讲和发言-不是领导提高一个人的职业talks.In条件，领导之间的沟通，这两种方法的区别是闪电和之间的差异 闪电bug.Speeches /介绍，主要交流信息。领导人举行会谈，另一方面，不仅沟通信息，他们做更多的：他们建立深，人类的情感纽带 audience.Why是连接后在必要的领导？在这样看：领导者不外乎取得成果的重要。通常有两种方式，领导者得到的结果：他们可以以人去 从A点到B点，或者他们可以有人想从A到B显然，谁能够领导灌输“希望”的人，这些人谁激励，有效得多，谁不是领导者不能或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5事情对他们的伟大的经理人，每天意义
- 用你的所有感官，以帮助您测试您的人是如何在您的企业的感觉，是一个学习的技能。一旦你开始使用它，你的能力，成为改进和通知您有一个传感器的工作背景 你，一天后day.As 1前体具有对你的人都感到每天的捷径，这是一个很大的帮助如果您有公开和诚实的与他们的关系入手。这来自维持 定期与他们谈话，要忠实于你的文字和理解，这不是你的业务一直是他们生活中最重要的事情。为获得这些权利，就开始，您将得到良好的 您的方式通过检测以下五件事！，你将建立融洽更容易和学习发生的事情与你的员工很快，一次又一次。 MoodThe首先，最容易和最有力的事意识 心情。作为你早晨部分欢迎您的人，在谈话中从事自然会给你一个关于情绪暗示。照顾在这里，很多人都过于sesnitive故障和指责这里。这是很容易责备 通过自己的假设。人们很容易表现归咎于'别人愚蠢'。真理的情绪通常是介于两者之间或两者都不是。甲'...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 个创造性的演变领导适当位置战略!
- 我有一篇短篇小说与您分享关于一个重要技巧许多领导需要显现出, 使用和完善。生活是旅途。路标沿道路指出方式是许多和是有时困难了解。我们听见新闻报导告诉我们它是破晓一个基于知识的社会。作为领导, 您可以对被报告是很丰富的相当数量知识感到奇怪。您认可许多困难向您挑战, 减弱您的领导力量和减少您的对命运的控制。在哪里人们可以喜欢您并且您的同事承担负担掩藏在浩大的相当数量数据充斥您的头脑每天吗?您要不要知道什么您的领导反应应该是当面对被分割的情况、好处和信息您的宇宙?您怎么能塑造缠扰不清的事实、图和残缺不全的想法在创造性地典雅的解答, 新产品或变形战略?这篇文章描述怎么您能使用对基本的演变力量的您的理解:= > 排序通过和辨认起因= > 发现新机会和来源为创新...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成为领导者-的重要性，早回家！
- 您如何运行您的业务是当然，您的业务。一份由你小的重点将最终决定了你的人的行为方式和行为。因此，责任是您显示way.Why会这样？如果您创建一个样式的 在你的机构的工作是能够获得很大的人最好的，你将有一个充满活力的企业，你的人民将超越其发展（甚至你的）的期望，首先，您将享受 您的工作和取得成功比以往任何时候。试试以下11个方便快捷的想法：，予以支持-您的人民需要你站在他们的一方是他们最好的，因此他们坚持，形成一种伙伴关系。听好了-你 会听到真实的人。这将建立一个很重要的深厚的关系。已通过确保人民交付给你的期望明确的要求- ，他们将更有信心。玩得开心-这是 允许的。将您的组织带来的欢乐，是一个强有力的工具。公平-对所有的人-他们当作个人，但他们对待他们同样条件下，支付过程和其他基本 条件。给予反馈-这可以帮助人们获得真正了解他们正在做的，这有助于他们做得更多，更好的未来。接受反馈- ，你也可以...
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