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- 2007-11-13 22:16:19 - 钻石刀具
- 格西迈克尔罗奇是普林斯顿大学毕业，一名和尚。毕业后，他花了七年时间研究藏传佛教的智慧。在他的老师建议，他加入了一个新兴的钻石业务 在纽约，以测试在现实生活中自己的理想。他一直以作为对17 years.The公司的核心管理团队成员企业也从开始有两名业主和两名雇员多达1亿美元 销售和办事处500全球员工。钻石刀具：为您的业务和管理你的生活故事，讲述了如何格西迈克尔罗奇建立了钻石的策略师佛 这家公司，利用古老的藏传佛教作为其决定背后的驱动力，他的经验教训，在钻石业和佛教寺院，罗奇年宰杀原则学到making.Drawing 显示了如何同时照顾其他人是最终途径自理，甚至-特别是-在商业。正如他所说的那样，你必须搞“精神园林”，这意味着做一些实际的事情 将形成新的习惯，会为你创造一个理想的现实。如果这听起来有点离谱，他非常精确的指示，脚踏实地，解决了许多具体问题，共同经营/管理 world.Throu...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 让您的员工注意恢复工作
- 这是上午9时在星期一上午。你知道你的员工的注意力吗？它的工作？图这一点。您在工作。的电话铃声。这是你的老父亲的邻居电话说，爸爸是步行 在外面，他的睡衣，似乎混淆。你有一整天的会议和最后期限。你的心汇作为您试图弄清楚如何照顾好你的爸爸和保持您的电话铃声再次job.The 。这一次， 是学校的护士说，你的哮喘儿童无法breathing.According美国生产力审计，有三分之一的受访者表示依靠健康问题是一个首要原因雇员 不能够专注于自己的工作而在work.What你可能不知道的是，上述情况可以作为一个可能发生的劳动妇女，以一个工作的人。但是如果一个女人会令人不安的电话，她是 更有可能谈论它在工作，而男子不会（ 2003年为照顾民族联盟全国调查） 。数以百万计的有工作的成年人-男人和女人-是戏法的竞争性需求的照顾 长期患病或残疾的父母，抚养的家庭，和管理career.Working照顾牺牲休闲...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 租用新经理灾害的预防技巧
- 它发生十多年，每day.Within业务的大公司，人们都提升到管理职位，以奖励为个人捐助表现。毕竟，补偿制度，限制 奖励办法，为什么不只是促进小企业呢？，业主越来越不知所措的所有需要做的。他们认为雇用一名经理的解决方案给他们多一点的平衡。 狩猎开始！除非你得到该职位的合适人选，这两种情况下有潜在的灾难性的后果！您可以保存自己和他人的压力和焦虑很大，如果你花时间为 考虑到足以使有意decision.Here的10个问题之前要考虑选择新的manager.How将他们融入环境？以及他们将如何发展和对待员工吗？多少 他们真的要负责让别人来完成工作的东西吗？以及他们将如何建立与客户和其他业务伙伴的关系？他们将如何反应压力下，当事情变得最 困难吗？多少他们将采取行动，评估过程中的障碍，并改善？多少弹性，他们的表现，意外发生，如何负责和交代他们是否实现 结果又如何将他们的承诺，以支持业务目标和方向的变化...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我们的3名邮政服务业务的经验教训
- 有在空中BUZZ服务最近对美国的邮政服务。好像他们是在在billions.The邮政服务预算赤字运行声称，他们必须削减星期六的服务，客户保持 顺流- 1，他们多年来一直提供的服务。和一个客户的预期。他们表示，使用电子邮件，而不是一般邮件在利润中留下一个败笔。客户在一片哗然。如果用户已经有了 选择，他们会失去很多。欢迎来到现实世界的business.There在这三个教训你business.Lesson＃1：使用指标，除了现金流，可以帮助您看潮涨潮落你 商业。你什么措施，很快会告诉你-这样你就可以采取行动-对所发生的事情在您的企业？课＃2：不要只重击你的服务提供了客户。如果您需要削减，看 内您的业务流程和程序可以简化，节省金钱。降低您的业务脂肪，而不是services.Lesson＃3：永远是对您的企业进入新的竞争者了望 空间。不要等待，竞争开始拿走你的客户。是积极的。想办法提供更多的价值，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 实际上改进表现的工作考核
- 雇员工作考核是畏惧的任务的当中一个由多数经理。它是困难赢取这里? 您能从未说足够的好事, 并且批评的一个词一般是他们将记住的唯一的事。采取容易的出口和提供正面将带给您很多麻烦如果您曾经需要解雇雇员。这曾经得到的唯一的方式更好是与很多实践, 和相当厚实的皮肤。考虑这样: 没人有胆量给一个可怜的执行者的一点反馈也许扭转他们的整体事业。提供阴性? 您必须? 但确定雇员知道有他们能做对此的事。为更加有效的工作考核, 准备在聘用之时由给所有雇员您使用在他们的取向小包里回顾形式的拷贝。知道的雇员怎么她将被回顾相应地将指挥他的行为从一开始他的就业, 大概将做所有她罐头是肯定的他有好回顾。实际上, 雇员应该有他将遇到在他的就业中所有勘测和回顾材料的拷贝。悟性是什么您测量是什么您关心对。给描述多频繁您用途各个评估工具和怎么。这特别重要如果您的公司做360 度工作考核...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为了满足或不能满足-有什么问题？
- 会议可以是时间或功能强大的和富有成效的沟通工具，完全是浪费的解决问题，促进思想，促进团队合作精神并采取行动。结果完全在于它们是如何运行。有组织 和管理良好的会议，必将产生积极效果。虽然，这是缺乏管理不善的目的和重点会议是一个组织的完全是浪费时间，我的意见和money.From工作 与不同的数百家公司，我注意到，人们似乎更会议，并享受不那么沮丧，他们没有时间让他们“真正的”完成工作。他们谈论的会议 为是一个“必要之恶。”进行了通信安嫩伯格学院加州大学洛杉矶分校和明尼苏达大学的培训与发展研究中心显示，平均花费研究人员 40-50％的工作小时的会议。研究报告还指出，高达50％的会议时间是非生产性的，而高达25％是用于讨论无关issues.I肯定有比我更公平 分享好的，坏的和丑陋的会议，既作为支付雇员，当义工。我也经历了从生产会议美妙的满意感，以及挫折感和愤怒 从无效会议。我认为成功的关键不仅在筹...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 高度有益的组织变动3 种成份
- 作为组织变动打扫波浪横跨事务环境美化, 一个巨大的问题升起: 领导必须做什么确定变动导致高度有益的结果?欲知, 我确切地揭露什么董事谁计划了和实施了生产$10-million - $1-billion 在赢利改善的组织变动。我发现, 高度有益的组织变动要求三种关键成份。如果任一种成份是缺掉或残缺不全的, 然后平衡最佳的计划不会达到渴望的结果。我的3 成份模型为所有成功的组织变动是如下:成份1: 带领组织变动成份2: 处理雇员谁抵抗? 或破坏-- 变动成份3: 处理作为您带领组织变动领导在一些美国的最好的公司曾经这个3 成份模型导致高度有益的组织变动。这些组织包括IBM, Harley-Davidson, Intuit, 印第安纳波利斯城市, Robert Mondavi Corporation, 在内地St...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么把营业亏损变成现金流动
- 当典型的新企业操作员开始事务, 他们集中做事务成功。那是必要但不是企业操作员应该集中的唯一的事。事务取决于现金流动存在和增长, 因此企业操作员会做一个好轮由看源泉的现金流动提供由政府的他们的生意。我们谈论征税当局譬如国内税收部门在新西兰(IRD), 澳大利亚征税办公室在澳洲(ATO) 并且国内税收在英国和国内税收服务在美国(联邦税务局) 。所有这些征税管理, 与那些一起在加拿大和南非例如, 有所得税和物品和当前机会为退款的服务税(GST) 或增值税(VAT) 当业务费用超出它的收入在它的生活早期。最初地, 起始的资本也许来自储款、家庭和朋友和拿薪水的就业。最后财源? 拿薪水的收入? 意味, 企业操作员仍然工作全时为薪金和兼职在他们的事务。这提出特殊机会接受额外现金流动资助事务的成长? 从增值税和所得税退款。值得注意的是, 甚而业务责任人没有其他被薪...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你是罪魁祸首？
- 你是一个企业，非营利或协会管理人员几乎谁无视您的组织的重要的外部受众？如果是你，你知道你有多困难使其达到重要 行为改变你真正需要和想要什么？我指的变化直接导致实现你的部门，部门或附属公司的目标是什么？我为实现会员申请新的水平讲，越来越多 的重复购买率，资本给予者期待您的方式，吸引了新的前景，扩大组织的名单正式指定您的服务和产品，或新的动机，以满足您严格的供应商 质量和交货requirements.Start经营自己的最大利益，采取了在公共关系在你的unit.Is它把重点放在较后的通信手段所做的工作进行更仔细看看 可行的，全面的计划与这些关键的外部受众行为处理您的操作产生影响的最什么，可能需要重新调整，是对公共关系的基本前提：人民采取行动 他们自己的看法的事实面前，这导致了哪些事情可以做预测的行为。当我们创建，更改或加强，通过达成的意见，说服和 移动到所需的行动，其行为影响了该组织的大部分时...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么办时，您收到空头支票
- 作为一家小型企业经营者，个人支票可能是一个方法，收到你的商品或服务付款。作为一种得到付款，个人支票实际上比信用卡更好，因为较少的费用 而且可以免费back.Fortunately，大多数人都诚实，好学，在考虑到他们的支票账户服务。但是迟早小企业经营者都将得到一个坏检查。首先要 做的是礼貌地联系的个人和让他们有机会检查good.Most时代，你会发现，客户就被他们的支票帐户或资金不小心。他们可能会被 尴尬事件，并会立即替换一个很好的检查。不幸的是，难得一见的个人谁给了你坏检查决定，使自己scarce.Note：如果一个 个人支票比1，最好多收几块钱，就是让之前检查交付产品或服务的明确。说，例如，有人想购买个人支票为您的汽车的两倍 汽车的价值。请记住，检查只是一张纸，直到它清除。他们可以回到拿起清除后的检查，汽车也可以提供与他们的银行个人要想推动 cash.There有三个原因是个人支票可能并...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么80% 企业don?t 知道: 要诀为改进您的周转资本管理
- 什么是数字单程防止失败在事务? 需要一分钟真正地考虑您的答复。什么浮现在脑海? 增长的患者或顾客服务? ? 有效的营销? ? 地点, 地点, 地点? ? 改进患者或顾客关心? ? 是最佳在您的产业?虽然这些是所有事务的根本方面, 答复不是任何在上面。数字单程防止企业倒闭将适当地处理您的周转资本。保证, 我们是全部在同样页, 周转资本简单地被定义作为区别在您当前的财产和短期负债之间。如果这个图是正面的, 您有周转资本可利用。这周转资本也许存在作为存货、应收帐款, 或库存现金。周转资本管理是一个重要管理问题为增长的企业或医疗工作。采取一名增长的医生的办公室的例子: 当费用上升以患者装载增量, 您累积更加卓著的现金, 特别在接受退款之前从健康保险payors 。这时, 您接踵而来的现金不几乎抵销您费用出去。这也许是易处理的当您服务以付款为过去服务; 但是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的会议聪明吗?
- 在我完成了一次简要的研讨会关于怎样完成更多在较少时间每天, Roger 握我的手和说之后, "我能使用什么您说。但有您没有谈论的一件事。它是某事驾驶我疯狂。我无法得到什么完成因为我整天是在会议。我们做得过分了在会议。我们谈论实际一切以一团队在做出决定之前。" 我请求Roger 他的卡片并且我今天晚些时候叫他与能帮助得到他的一些想法并且他的队在他们的会议陷井外面。不要让会议保留您从得到您的工作被完成。它不是不凡为会议要求超过50% 业务责任人的或经理的时光, 特别是当必须被重新编排的您析因在等待时间, unfocused 的讨论, 并且任命。许多关键businesspeople 要求会议是他们的最大的时间废铸品。任何可能完成吗? 是。这他们导致的五个聪明的要诀简化会议和使潜在的中断减到最小:1 。有一个议程和分布它在时间之前。确定大家知道在时间之前什么将被完成在每...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 贩商日历
- 我们过去常通过时间每天的朱利安日历, 每个星期, 每个月并且每年是那个最常用由企业。它的一般可及性和熟悉做它自然选择。但是, 朱利安日历一定未构想以服装和体育用品贩商的奇怪需要在头脑里。零售的季节性, 假日和特殊事件的时刻本质使朱利安日历实际无用会计年度。与零售的经济周期巧妙关系的会计日历是无价的。我们的经济周期是那些时期在开始之间并且结尾的销售晒干。总之, 我们的经济周期结束在7月和1月。会计年度比一营业年度的人为分裂是没什么更多, 被设计提供关于是易处理的时间单位的管理信息。期间应该是太久以便一次少有或异常的事件不会变形结果。它不应该是很短的, 它无法被吸收和容易地适当地被分析的信息非常导致。如果您无法获得您需要分析您的事务在春季期间直到8月的信息, 它是什么好? 另一方面, 它没有道理导致整天采取分析和行动的每日报告。所以, 共同地同意的会计...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 收缩控制
- 什么是您的商店的收缩经验最近二年? 什么这将是今年? 如果它不是象它应该是一样, 现在是时候分析可能的起因和今年需要步骤对保留收缩在线。什么是收缩?区别在永久帐面盘点和实际盘存计数之间叫做收缩。帐面盘点是什么的纪录应该是在手由于什么被接受了, 什么被卖了和价格变动。实际盘存计数实际上是所有物品的容量和价值在手。收缩的起因短缺能和将发生在商品转换所有权的每点或文书工作被创造或被处理。适当的系统以固定控制必须放在适当的位置消灭或减少这些短缺。当没有足够的室列出所有收缩的具体起因, 我们将给出每个的几个例子三一般起因: 文书工作错误, 内部偷窃和入店行窃。文书工作错误文书工作错误可能发生几乎任何地方在经营的周期。例如:* 标号物品以价格更低比零售价被记录在接受纪录。* 疏忽记录所有减价...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 政策与程序手册-为提高生产力和效率的工具
- 在今天的强硬零售环境的零售商需要的所有工具，他可以帮助提高效率，生产率和底线。这些工具两个是公司的政策手册和程序Manual.In 在整个工作，我们发现，大部分均没有书面政策和程序的国家独立零售商。当问题出现的问题或有关商店的政策或程序 店主/经理处理个别他们。这种方法的问题是，它需要太多的管理人员的时间多，可能导致与公司不一致的政策和处理 procedures.Employees反应良好，其中一个公司的政策是明确和一贯执行的公平和环境。因此，在一份书面政策手册和程序手册可以在一家商店里 好雇主和更强大的利润制造商。该政策手册将给予雇员所需的信息公司有关法规和政策，并支持他们在执行管理。阿程序 手册将提供关于如何雇员的指示，做他们的工作。它可以被用来作为培训手册和正在进行的参考manual.If您的商店都没有一个政策手册和程序手册，同时， 作出承诺，开始这一重要项目，即。如果您有这些手册，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 内部控制- 为什么和怎么
- 许多贩商没有好内部控制到位和不安置一点重要性在他们。他们与购买和销售商品有关, 不给予对弄清楚的足够的重视, 销售得到记录, 金钱在银行中得到, 发货票被支付只一次并且存货报告是正确的。为什么您应该是对建立和维护酣然的内部控制感兴趣? 好内部控制帮助保证信息准确性、完整性和有效性。他们帮助防止任何人故意地窜改信息和并且帮助防止雇员不诚实。内部控制做这由建立检查和平衡入您的规程和记录保持系统。什么发生当内部控制缺乏? 以下我们由贩商要求实际事件的几个例子在他们发现了内部偷窃发生之后。是"转移的" 商品从一个商店到另一个的商店经理。实际上, 他牵制商品至于他的自己使用。"调整" 她自己的赊销的簿记员因此她得到她的商品自由。处理现金退款使用假名和pocketed 金钱的推销员。毁坏现售票和pocketed 现金的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 刺激为更高的性能
- 雇员刺激大概是最重要的唯一易处理的因素为所有小平面的成功和有利名牌货商店零售。它是太重要以至于不能被处理根据命中或错过依据, 根据时常搅动店主或经理的异想天开或精神。是有效的, 雇员刺激必须被促进在每日, 月对月依据。这是能的作用并且将支付极大的股息。有几乎刺激雇员许多个有效的方式尽管有诱惑顾客方式入您的商店。当然, 有还无数的方式"让" 您的同事厌恶并且它相等地重要认可这些粗劣的实践因此他们可能被避免。一位不悦的推销员不太可能提出一发光的赞同对一个潜在客户。一些店主并且/或者经理喜欢驾驶而不是带领和这体现自己在紧张和心神不安的商店大气。恐惧毁坏信心并且自豪感在某人的就业场所; 它的对生产力的作用从长远看是消极和破坏性的。它是中意为管理高度热心, 表达清晰和冒泡虽然各个人遇到用不同的方式。真诚、公正和公正是根本的。真实的个人兴趣在您的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 可能导致雇用错误人的5 个采访的差错
- 差错# 1: 连同流程无经验的采访者有时分成让采访陷井成为"自由格式", 花费不同的时间在不同的问题上, 根据后续问题关于怎样候选人答复。这可能导致候选人接管采访的和带领您他或她想要去的地方, 而不是您能获得信息的地方您需要。解答: 问大家同样问题。事先准备一张名单, 根据您需要的信息, 和使用它作为一个指南在采访过程中。提出各个问题在一张分开的纸片和一个集合为各名候选人做准备。如同您搬走通过问题, 使用适当的板料记录下来答复和您自己的观察和印象。您能变化继续采取的行动问题当有必要, 但保留您的笔记关于主要问题页。当您跟随了这个结构与所有候选人, 您能比较他们根据"苹果对苹果" 依据。差错# 2: 问可预测的问题求职者有许多源泉的帮助为采访, 并且它容易学会可接受的答复对标准问题。那意味平衡错误候选人为您的位置能回答问题用傻瓜您入认为...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 七Cs: 合作危险标志- 通信故障
- 文章持续的系列探索可能表明合作的七个重要区域是在麻烦。通信故障"七Cs" 是表明您的企业合作, 或任一次合作就此而言的危险标志, 是在麻烦。首先, 和最重要, 在我的意图, 是通信故障的问题。虽然七C's 我的名单提到危险标志合作是在麻烦, 事实是, 通信故障盛产在所有关系。有时他们是严肃终止stats 是天文学的导致向下成螺旋形譬如在企业合作和婚姻。其它次他们是消极地不影响关系一点冲击的简单的miscommunications 。作为一个老练的听者, 我有时微笑当我偶然听见他们认为的人们回答问题他们听见了和回复对好象他们回答了被问的问题。一份食谱为麻烦。然后交谈辗转和没人是更加明智(仅我!) 。您可以做什么避免这些故障?首要承诺开放听。诚实地, 您不必须一直正确。其他人有值得的观点也是。不要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7个政务司司长：合作伙伴关系的危险迹象-有竞争力，而不是互补行动
- 一系列文章探讨七个关键领域，可以表明，伙伴关系是在trouble.Competitive ，不补充ActionJames卡维尔和玛丽特琳是公共关系发言人的 民主，共和两党分别。他们每个阐明，夏普和活力。火花飞辩论时，有利于他们的政党，以至于他们似乎谁拱敌人不可能 友好交流一词。我记得我曾休克反应（如何在多年前是什么？ ）听证会，他们结婚。本人想象一个有争议的响亮的战斗household.Recently我看到他们两个的 电视谈论自己的私人生活。谁也不知道确定的真相，公众人物或其他任何人对这一问题，但如果采取按面值，他们有一个牢固的婚姻，子女和良好的家庭 生命。他们展示芳醇，尊重和团结总额。很明显，竞争力是党排除在外的房子，里面是什么带来了爱情，目标共享和家庭 first.Businesses运行的合作伙伴是非常想结婚。如果合作伙伴在相互竞争，他们都创造了很多的损失。首先，他们的关系是有限的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 七Cs: 合作危险标志- 冲突成为准则? 第部分1
- 一系列的文章探索可能表明的七个重要区域合作是在麻烦。冲突成为准则? 第部分1Ornish, 着名的心脏科医师教务长博士, 说疾病的最巨大的起因是来自冲突的重音。冲突是坏为您的健康, 您个人生活和确定地坏为您的事务。当分歧到达了冲突阶段, 情感克服了问题。这时没人清楚地认为或对原始的问题真实地讲话。它成为所有关于赢取。多么有用的那是?您能赢取争斗和丢失很多更多。冲突成为一个钉子在棺材您的婚姻, 或在您的企业合作。虽然您可以赢取法庭上, 您经常丢失在生活中。这是占离婚的高速率在婚姻和企业合作的溶解的更高的速率情节的一个主要组分。既使冲突不到达这显著成果, 居住与冲突是一个怏怏不乐, 不健康的情况。它不仅导致您苦难, 但它是传染性的。雇员、客户和家庭成员感觉紧张。他们也许采取边没有体会问题的未说出口的细节。您和您的伙伴避免见面...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 七Cs: 合作危险标志- 冲突成为准则? 第部分2
- 一系列的文章探索可能表明的七个重要区域合作是在麻烦。冲突成为准则? 第部分2在一篇早先文章, 我写关于怎样未解决的冲突创造浩劫在您的事务, 可能经常结束在一次未通过的合作。今天, 我与您分享故事我最近工作与的一对客户。苏和Vicki 是伙伴在在新会员资格和投入上兴旺在事件的服务性组织。苏和Vicki 教练与我经过一年和很好学会了怎么继续事跑顺利运行在他们之间。现在他们是陷进关于问题, 他们没有能独自解决。他们知道足够不升级它在他们的下个教练的会议之前。Vicki 决定, 一个苏的责任有更多呼吁和状态比一些她自己。苏享受任务和是厌恶放弃它。在我们的会议上当Vicki 按了, 并且因为他们开发了深深照料彼此, 苏准备好说勉强是。在允许之前, 是unsatisfying 决议, 我要求苏解释什么任务意味对她。她说, 一切她做在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 七Cs: 合作危险标志- 第4 C: 渐增金钱问题
- 一系列的文章探索可能表明的七个重要区域合作是在麻烦。第4 C: 渐增金钱问题冲突在金钱上是非常高的在70% 企业合作未通过原因的名单。我必要不提到缺钱。对企业合作的损伤源于事实每个我们有不同的态度关于金钱并且处理因此它用不同的方式。最有希望的情节是, 区别公开被谈论在合作的最初并且连续地是题目被回顾以平实头。那经常不是实际情形。这类型样品名单问题企业跑入在伙伴能有非常反对的看法的金钱附近:财政风险采取汇集赢利的投资家庭介入在承购在之下资本化涉及外部投资者被察觉的不平等在各个伙伴的报酬根据每一个的彼此的工作和责任看法雇员聘用和薪金投资在外部专...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 七Cs: 合作危险标志- 第5 C: 控制问题
- 一系列的文章探索可能表明的七个重要区域合作是在麻烦。第5 C: 控制问题当控制是在图片这是lose/lose 提议。首先, 这是任何人可能控制人或情况的幻觉。需要控制是出生恐惧、缺乏信任和不可靠。感到的人它是必要控制被抢夺福利感觉。在事务, 控制或尝试控制可能发生在许多地点。尝试控制可能努力去做在上面在伙伴之间或别处在二或更多人共同努力的组织。它也许是在一个小组经理之间, 或在CEO 之间和指挥报告。这可能是他或她负责的经理和队。这也许是所有者CEO 和股东, 或理事的成员。家庭成员譬如兄弟姐妹经常试图控制自己, 或父亲手事务对他的儿子, 但不会放弃马勒。当某人试图控制, 他们消费极大的精神和情感能量举行事在边界范围以内。控制行为收缩性和限制。它采取它的通行费在某人的能力起作用以健康, 重音自由和创造性的方式。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 七Cs: 合作危险标志- 第6 C: 改变的视觉
- 一系列的文章探索可能表明的七个重要区域合作是在麻烦。第6 C: 改变的视觉为了事务是成功视觉和使命必须被反射在生意做的所有结构、文化和战略的方面。包含在这些核心价值和原则由所有者和领导指出。如果有差误在任何这些之间, 我能保证您有将是问题。有二份对视觉。你是伙伴的视觉为事务并且其他是各个伙伴的个人视觉为他们的生活。每个的个人视觉应该是在sync 以事务的视觉和提高它。它明显地重要有清晰在进入合作之前和阶段性地再访他们因为他们也许改变随时间。例如, Justin 和Romero 是伙伴在链子做它- 你自己商店大约15 年。视觉事务被履行将为房主提供对低成本供应的容易的通入以被介入在自己动手家庭固定项目的各种各样的地点。一次停顿的购物以被打折的价格。他们是相当成功的和多年来增加了商店的一个重大数字来他们的链子。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 办公室政治
- 办公室政治! 它是正义的其它方式说: "雇员不得到!"当公司的成功一起非常取决于雇员的工作能力作为一个言词一致的队, 它是重要的人们了解和赞赏在彼此上的区别。办公室政治症状:冲突重音工作不满情绪粗劣的表达能力结果:高雇员转交被减少的生产力和有利解答:改进雇员通信和了解圆盘经典关于行为的评估由国家的最大的公司广泛应用改进工作关系在它的雇员之中。圆盘外形提供一个nonjudgmental 方式探索"维度行为" 横跨这些4 个维度: 优势、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 战略为计划和举办的有效的会议
- 您知道, 商业主管花费大约半他们的时间坐在会议? 实际上, 他们的工作时间的40 到百分之50 由会议消耗, 根据一项研究由通信Annenberg 学校在加州大学洛杉矶分校和明尼苏达的训练& 发展研究中心大学。会议是不可避免的- 是否您是志愿者的商业主管或成员, 社会, 或民事组织。但会议可能是一个非常有效和高效率的方式通信, 如果适当地计划和举办。帮助您成功成功的会议, 下面是一些关键战略随后而来。您可能只需要对一些他们演讲, 如果您举办一次非正式会议。为一次会议以主要后果, 您应该给予所有或大多数这些区域仔细的考虑。在会议之前首先, 您将需要定义会议的目的和开发一个议程以关键参加者的合作。然后分布议程和流通背景材料、长的文件或文章在时间之前。这将使参加者感觉准备, 介入和最新, 因此他们能准备好做对会议的可贵的贡献。其次, 选择适...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么足够好... Isnt
- 一年前, 我有一个机会吃晚餐与工程学新运作公司的CEO 在宾夕法尼亚。因为我们谈论了工程设计事关在中国食物, 他需要几片刻谈论他的企业哲学。"就我所关心," 他告诉了我, "如果产品是足够好的, 那么它是完善。" 他解释, 在他的意图, 产品改善应该只进行以增长的销售的具体目标。"别的," 他说, "不提供好处对公司。这是正义over-engineering 。"在某一方面, 我能看他的点; 终究, 公司应该避免花费许多努力开发没人关心对的特点。在多数公司中, 时间和人力是必须明智地被投资的珍贵的商品。然而, 他的声明把相当酸口味留在在我的嘴, 和这为什么。首先, 词他的选择建议, 用户需求是相对地不重要的, 并且创造效益的是事关的唯一的事。对我的头脑, 这是假的二分化。它是真实的, 公司必须守卫它的底线, 并且它的资源是有限的。它是真实的, 它必须避免许下侈奢...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五个战略加强您的Company?s 财政管理
- 许多企业等待直到危机发生在他们开始集中于改进他们的财政管理之前。经常, 那时, 它可能是太晚。由现在留出一个小时评估您的公司的财政管理活动和系统力量和弱点您能保存很多时间和恶化。它可能并且帮助增加您的赢利, 并且那当晚是什么它是所有关于。下列是将帮助您开始建立一个强的财政基础和在您的公司中建立价值的五个战略。1 。设定一个财政控制系统您需要开始时的第一事是控制系统以便有一贯性在您的过程和规程中。控制系统被设计防止和查出错误在您的每日活动。例如, 有是处理您的可接收、应付款管理系统和存货一个标准方式吗? 如果没有标准指南随后而来, 有大概没有控制系统。2 。得以进入对您的帐户信息的每日确信, 您能访问您的帐户信息每天; 它是无价的对有效地处理您的现金。用多数银行提供互联网通入在合理的费用, 没有理由不得以进入对帐户信息的立...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 幽默在事务
- 与计算机模拟器的推进, 任何人能重覆所有企业惯例在他去领域之前, 并且有机会放松从繁琐工作以数字。商人能集中更多人为因素: 顾客服务、关系在同事之中, 和自已关心。职业以人为因素是义务应付情感。情感容量不是可测量的准确地, 相背与认知或物理容量。我们能测量智商, 或举重, 但不是强度爱或怨恨。查询表关于满意从产品或上司授予非常有限的答复。我们无法测量情感的原因是, 他们一直扩展。这是他们的主要属性。它给他们他们的最独特的质量: 能力辨认与其他和empathic 。我们能记住认知或物理实践, 但以情感我们留给光秃象孩子在一个贫瘠领域。这留给商人暴露于情感智力差错, 并且计算机不能帮助他。有没什么更好然后幽默感, 最佳的疗法为灵魂, 为阐明人为因素。幽默的定义是: 情感使精确。它直接地从一个被超载的头脑获得, 寻求促进感觉他面对与其他人。情感每个准确表...
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