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- 2007-11-13 22:16:19 - 解决问题的成功秘诀：使用你的时间问题的，真正重要的
- 使用的是真正important.Hard问题，你的时间，因为它可能是走开一旦你意识到这一点，仅仅因为一个问题是这并不意味着你必须解决这个问题。问问你自己和你的同事，“什么 会发生，如果我们不解决这个问题？“如果回答是，”没有多少“，然后把你的注意力，更重要的东西。如果你不知道会发生什么，在你找到了进行 解决问题的项目。它应该很清楚，你和其他人参与，这个问题是值得努力和代价来解决it.Quantify问题的成本很快，但务实的态度，你可以。 包括失去的机会成本以及实际开支，如工作时间与处理问题，差旅费等，使用的实际成本，您可以;估算，你不能。然后猜测它的成本 分析和解决它。你的分析写下来，说明你的假设都明确。得到一个同事来验证你的假设和估计是合理的。首先，粗略的“量级” 估计。这可能足以回答你是否应该继续的问题。如果没有明确，特别是在解决它的成本会很高，做更仔细analysis.If将花费更多...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 困难员工表现不佳- 10处理它在工作场所的秘诀
- 我个人与术语'管理斗争的人' -因为我坚信，人们无法管理？只有流程和系统可以。有多少次你听到有人说？ “为什么不是我的员工只 这样做，因为他们被要求？尽管我们最大的努力，“管理'，我们只有很少超过其他人的行为控制，包括市民，或为我们工作。我们可以激励，激励，引导或威胁 他们，但可以选择的行为以一定的方式要由individual.Today氏场所是复杂的环境？这是一个难得的场合上时，所有的员工一起工作取得积极和建设性 以实现业务目标。问题对部分员工的行为可能爆发的reasons.Here 10多种技巧与it.1方面：认识到问题的行为，通常有一个historyIt 通常经过一段时间的发展，很少从一个单一事件。作为一名经理，您有责任防患于未然的预警信号和交易的根本原因的情况之前达到crisis.2： 问问自己：“我是部分或全部责任？”如果问题出在你的团队，那么你至少部分负...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 利润和商业成功- 5利润陷阱需要提防
- 旧说：'你要花钱赚钱'可以是一个危险的。每个企业都有它的成本，但并不是每个企业主花时间来区分什么是重要的支出，什么是 1'最好拥有'expense.And对不必要的经费外，企业还可以通过管理不善失去流程和技术的潜在利润。因此，让我们看的这有助于主犯五看 利润损失和减少的成功：OverheadsLimit您的营业成本的10％的销售额。如果您的费用明显超过10％，某些选项可能包括：办公室sizeremoving减少不必要的旅行-尝试 电话或视频conferencingstop试图留下深刻的印象昂贵fitoutoverstaffed -看看员工人数和positionsconsider您的办公用品消费-这些往往是'不错的新人'。高库存 水平-不足采购controlsAdvertising成本-你什么开支，什么回报，你好吗？IssuesHappy员工和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理和领导-做好迎接二十一世纪的权利
- 旧的方式？命令和ControlAlthough工作场所和管理方式来在过去10年漫长的道路，指挥和控制的管理风格仍然是常见的做法在许多公司。这种管理 方法基本上是指雇员告诉他们到底该怎么做，何时做，甚至应该如何进行。经理是，所有的答案，并修复所有的problems.It'不奇怪的大量指控 人们认为这种做法泄气-和工作场所的命令控制方式均为让人有些失望。当涉及到它，我们没有真正享有被告知该怎么做，和 我们的员工也没有。当人们感觉好像他们没有发言权，没有机会贡献自己的工作以外的任务，那么，他们关掉，成为disengaged.The指挥和控制的方法 正在逐步为更有效的协作和吸引力的风格？ 1'教练'的办法或作为经理教练。这是一个积极的转变？只要我们有什么样的管理人员的新的期望真正清楚 are.Coaching？这是什么意思呢？教练界的爆炸近年来，在许多不同的领域和行业多样化...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 绩效管理-使多数脱离您的雇员
- 处理最佳的表现的在它是简单形式，绩效管理是确定的常识套讨论人们是确切关于什么他们需要做，有做它和得到的支持在他们的表现的开放和诚实的反馈。所有绩效管理过程应该为您的雇员回答4个重要问题：ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 方向： 我多么恰当需要做什么和？ ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 反馈： 我怎么样？ ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 奖励： 当我涌出，什么发生？ ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 支持或发展： 当我需要或想要帮助，什么发生？严密地让神色在其中每一个：方向雇员不是测心术者。 正因为正确地是确切对经理什么期望，不意味雇员有同样理解。 有关于正确地的一次详细的讨论什么工...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 经理怎么能把失败变成成功
- 虽然有管理困难的真正，外在原因？ 包括在接管和由于歧视变老，性和种族的现实的以后巨型的整顿？ 他们自己创造的经理为原因经常无法。这些原因包括忽略情绪智商的应用，疏忽认可单独刺激是有效的和疏忽适应从挫折改变和反弹。 仅轻微的修改，以下补救的上下文可以被改变到所有行政作用。过份自我陶醉和利己主义与过份需要对正面反馈和全神贯注的个体与他们自己迅速疏远同事、监督员和下级。 其他与强的自恋的需要也许要求其他的热情和理想化。 如果您归入这个类别，您可以尝试以下：？ 关于个人荣耀和成就的Reframe声明，好象他们组织成就。？ 使用词我们和我们，而不是个人世界，如I和我。 小心： 为了使工作的此，在术语上的变化必须反射在态度上的一个变化。 您必须成为一位地道队员。？ 而不是从同事和下级的过分要求的公认和肯定，开发其他方式...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解决问题的成功秘诀：先确定问题
- 定义问题的方法。它似乎很明显，但有多少次，我们找了一个解决问题的会议和讨论开始要么是谁的错，或一个妥善解决有关说法？解释什么 问题是，什么地方出了错，有什么症状，什么是对企业产生影响和您的客户的生意。这一切都是有人在这一问题解决的过程点知道。如果 人不是你，你是领导解决问题的努力，你需要做一些研究，以了解。任何猜测或假设允许：对问题的描述必须事实清楚，accurately.Write 下来。写下来的问题，迫使你仔细描述，完全和毫不含糊。该声明是一个有价值的工具，以帮助重点放在真正的问题，您的团队，避免浪费时间无关 的问题。每个人都应该读谁知道问题是什么以及为什么它很重要。没有跳跃前进，或者：你还不知道是什么引起的问题少得多你将做什么修正it.The书面 声明也可以作为“销售工具”来解释什么问题需要我们解决，为什么这很重要。使用它，以确保有您的支持，您需要从管理，客户及其他 关键角色。这一点...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 变更管理：让每个人都上车的变化
- 你如何让每个人都上的变化是越来越列车速度和方向的车站呢？你如何让您的人，不仅通过的议案，而且实际上是“买进”的变化 这是必要的？人们对变革的阻力，不是完全不合理的，从良好的和可以理解的问题造成的。以下是六个最人民的共同抵制变革的原因和战术加以转化 抗commitment.Surprise，惊喜！人们很容易感到震惊的决定或要求对他们的突然涌现没有基础或准备。经理经常犯这种错误在引入的变化。 他们等待，直到所有的决策和再不知情的员工春季他们。然而，人们第一反应是全新的意外，没有时间来准备，是 resistance.Tactic：给人们预先通知。最好是提前知道了工厂关闭或对迁入新址的时间。然后，他们可以有时间调整他们的思想，最重要的是开始 为切实控制changes.Loss规划人们如何迎接变化与他们的看法，他们是否在做它还是没有控制权。如果人们觉得失控，他们更有可能采取行动 防守上，无论是通过将...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何沟通障碍杀人无形的生产力
- 对干扰或干扰许多种可以混淆的信息。通信专家称之为''噪音。''是什么的噪音，对通信竞争。显然，如果我们希望我们的沟通，是 有效的，我们对我们的后卫在不断发现这类噪音，不论来自何方。当我们找到它，我们必须淹没它。或者更好的是，它完全消除。当然，在我们能够克服这些 从何处来的障碍，我们必须能够识别它们。当他们采取文字形式的噪音，它们通常很容易辨别。但是，我们不欣赏够过多的形式 噪音的隐喻。在工作场所，例如，我们常常发现应注意的竞争激烈的思想。大多数企业主管（和他们的秘书！）都熟悉这样的场景类型：老板可能 要求从档案柜的某些文件，相当惊讶，这个简单的要求证明是如此困难。他或她不知道该指令已引发了意想不到的刺激：''文件？是的，我 必须记住，制止以在回家的路上，拿起了指甲锉...''再说商店，许多管理者未能实现程度的不信任会歪曲的信息...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效沟通的场所：四个重要步骤
- 无效的沟通是一个重要的，但可以避免的，阻碍企业的生产力。是的，它可以被避免。由于意志，最暗淡的情况可以扭转好转。管理必须面对 正视挑战，制订战略，鼓励工作人员有效沟通。另一方面，管理者自己必须以身作则。他们需要认识到，成功的沟通 没有单向的。相反，repricocity是沟通的本质。这适用于该进程是否进行口头或通过文字的媒介。经理人参与 与其他人。他们远远超过信息或指示的贡献。沟通既是人类关系的事情，它在传达事实。成功经理人沟通 和主管必须了解对方，并努力让其他人了解他们。在我们再进一步，考虑行政总裁之间的对话想象这两个版本 一个小公司，他的工作监督。他们将给予我们一些洞察到的缺陷，并帮助我们避免它们。第一种情况的总裁，理查森先生，史密斯先生页，主管的工作，到他的办公室。 当史密斯先生在一两分钟后散步，CEO是繁忙，似乎是一个意外的但非常重要的电话交谈。在适当的时候，他取代了接收器，但他的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知识地图
- 本单元的重点是基础知识的绘图，它的重要性，原则和methodologies.Key QuestionsWhat是K图？什么K图显示出来，我们图什么？为什么钾测绘这么重要？有什么 这些主要原则，方法和问题的K -映射？我们如何创造K图？ BackgroundEach过去几百年来一直占据着单一的技术。 18世纪是伟大的时间 机械系统伴随工业革命。 19世纪是蒸汽机时代。之后，其中的关键技术已被信息收集，处理和分配。除其他 事态发展，世界各地安装电话网络的发明，无线电和电视的诞生和前所未有的增长，计算机行业和发射的通信卫星是 显着。现在，人们开始认为，只有信息是不够的，重要的是知识。因此，被视为从信息Knowledge.A位的信息，背景和 解释的数据，如数字， symbols.Information是一组数据的范围和解释。信息的基础是knowledge.Knowledge是一套数据和资料，其中添...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 忠诚，积极性和工作生活平衡
- 经理谁不忠于自己的人不能指望忠诚的回报。公司抱怨员工忠诚，通常是没有赚取的忠诚，往往经常说谎的员工，要求 牺牲永远不会奖励，分流他们一边，铸造良好business.I名称送行知道一个组织经常采用效果最好的管理，坚持市场在他们的问题。公平的 足够的。什么是不公平的是，这些经理不灵活的支付奖金和覆盖系统。这意味着他们做了卓越的工作，帮助该公司奖励的是在大量削减工资。和 经常是贫穷的评价，如果他们不能把市场迅速掉头enough.And高层管理人员无法理解整个公司的忠诚度不足。或为什么他们的流失率最高 他们industry.Teams和TeamworkDuring内战，有记者问格兰特将军多久便带他去里士满。 “我会同意将在4天出现，”格兰特回答。 “也就是说，如果大会 李成为该协议的一方。不过，如果他的对象，此行无疑将是长期的。“当队友们应该不是真正的队友，朝着目标之旅无疑是prolonged.S...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何利用这个最好的-带着您的天气
- 我曾经在一个地方有三行字，放在前雇员backshop到店铺前。这些说：-微笑！记住-你代表你的CompanyDelight客户。我意识到 我有选择权here.I可以发挥很大的一部分乐趣-使客户的一天（结算本文在这里）。我可以显示在一天，我的感受和相应的行为或...我可以负责中立-机器人， 做我的材料-通过这些time.Which之一将是最适合我的，我的员工和我的生意。如何冷静是它能够离开我的麻烦backshop和发挥出自己的一部分。如何释放！我们可以高兴还是 悲哀的。我们可以找到我们的日常角色的乐趣，无聊或dreadful.It是一种选择，而不是强加于人。因此，明天，或者当你阅读本-如果我可以保证这是一个伟大的日子，无论你是做什么？如果你 可以微笑，并与每个人的乐趣，您遇到？如果你选择了不同的方式，也许你有什么感觉？搏一搏，看看happens.And，如果您觉得倾向，寻求与您的'天...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 雇用你的第一个业务个人助理：成功聘请一些指引
- 聘请的第一个个人商务助理是一个新的商业业主激动人心的时刻。这就是说，业务进展顺利足够，企业的所有者不能跟上需求的有效 新的业务。销量急剧增长，时间变得极为重要。企业和个人家务琐事调度会变得非常苛刻和复杂。这是一次新的企业主往往发现 考虑自己的个人业务assistant.A不同的个人商务助理的职责是为更多样化的个人助理工人从文书或秘书。阿私人助理会 无论是需要做出顺利的业务，将尽一切必要努力，使企业主的生活也顺利进行。虽然个人助理通常也是执行文书和秘书 工作时，个人助理，更是一个“通天晓”比任何其他类型的雇员的职责可以包括对个人助理employer.The选择，因此，个人的名义做家务应该 给予最大的考虑。下面是可能的素质名单寻找在选择个人助理：1。灵活的时间表：个人助理的工作是非常不同的时间，这取决于 后，企业所有者的需要。这些时间，可以包括一些晚上和周末在社会活动和商务会议可能occur....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么我们判断
- 判决是形成比较作出的一些意见的过程。虽然判决可以发挥的决定，我们必须对生产性生活，有时的想法，我们认为重要的作用是什么 防止因我们最desire.Judgments上的想法，我们对人与事物的基础，我们举行。这些想法的过滤器，使我们认为我们的世界。信仰的限制，我们拥有约 我们自己，我们什么可以或不可以做，是judgments.Judgments可以是一个工具，使人与人之间的分离，而不是将他们在一起。判决中发挥重要作用当涉及到市场营销 我们的生意。如何对自己的判断，客户，同事，以及战略合作伙伴获得在你的成功之路？在我们可以理解，但重要的是了解的基础为什么我们 法官在第一place.1。我们不知道如何去爱。这是谁德雷莎修女说：“如果你判断一个人，你没有时间去爱他们。”没有两件事可以占据在同一时间同一空间。如果你 你的想法举行的判断，那么就没有任何空间或else.2地方。我们是不安全的。不安全的人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 聘用人为什么他们做最好
- 我最近飞行从西雅图到亚特兰大, 我体会, 正我们开始了我们的出租汽车, 它采取上百支持人员维护飞行。我完全看见了妇女在报到书桌、安全、飞行员、行李经理、机组乘务员、空气控制器, 和各种各样的职员在柏油碎石地面做什么人们做在机场柏油碎石地面。正它采取上百人做飞行现实, 它采取一支小军队经营业务。我学会了在事务我的短生活, 是undisputable 事实的一件事一个人能妨害成功的事务的成长。我经常找到自己做' 行政' 事, 譬如following-up 在过期帐户, 停留最新在税和营销细节, 和平衡我的公司面包和黄油。它容易得到转变话题在世俗任务, 它似乎正我开始在项目, 电话敲响。我并且获悉, 让去一些事能给您更加巨大的控制。迷茫? 考虑: 我度过3+ 一个星期在会计选派的几小时。我由那没挣金钱, 我的金钱来自设计网站和咨询公司在他们的网上存在。为...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作人员解决争端和纪律处分程序，英国新法律
- 2004年10月看到了2002年就业法，这带来了新的方法引入员工的纠纷resolution.It长期以来一直承认，在工作场所的争端具有破坏性，压力和 成本-包括雇主和雇员。一旦时间和法律费用考虑在内，一个雇主的英国就业法庭的平均成本ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的£ 2,000。 此外，据说有50％的员工谁采取案件法庭结束或收入较低的听证会后地位较低的工作，几乎四分之一发现自己unemployed.In最近12个月期间， 英国就业法庭服务接获超过94,000索赔。但研究表明，超过33％的情况下，雇员和他或她的经理没有得到任何事先讨论有关problem.The新 在就业法的立法目的是解决上述问题：鼓励雇主和雇员讨论促进替代争端解决争端的办法，使就业审裁处制度 更有效地工作。自2004年10月，所有雇主和雇员都必须遵守新的三个步骤与大多数解雇，纪律处分或处理申诉。如果他们...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 降低缺勤成本高
- 雇主支付缺勤高昂的代价，往往超过他们可以实现，在以下方面包括财政和生产损失，员工的士气。经理可以查看找到一个替代雇员的任务 短期不便，但是，旷工常常有更严重的长期影响。雇主可以，不过，确保员工定期报告和关于job.Before雇主仍不能确定 最好的方法打击旷工，他们必须确定组织和个人的因素造成的问题。其中最常见的潜在问题需要探讨的雇主是 以下内容：*工作满意度：员工谁喜欢他们的工作更容易来港工作比谁找到工作unstimulating .*工作态度：有些雇员来港工作，无论他们如何生病的感觉，而其他 无论在生病请他们感觉如何，企业文化.*：如果管理层的态度是宽松和旷工是正常的做法接受的，该组织的文化可能不得不改变之前，可以出席 改进.*率过高的病假：由于一些保险公司正在做的工作，雇主需要监测病假率和奖励雇员少生病谁使用leaves.Once你知道旷工造成 您的组织，它将成为您轻松纠正，或尽量减...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提高你的工作场所动机气候
- 它得到证明员工的工作效率和工作质量的提高时，我们就觉得工作表示欢迎。换句话说，当动机气候的加强，以满足他们的需要他们生产 质量在100％rate.The源，导致他们生产出如此高标准的工作来自于提高他们的动机气候雇主的企图。因此，他们来工作，不是因为他们 要，而是因为他们想to.By听您的员工，他们会告诉你需要做的提高他们的动机气候。在此期间，这里有一个清单，以帮助您开始。询问 你自己，我是否：*鼓励我的员工参与制定目标，规划和决策活动？ （）是（）否*给予表扬及嘉奖到期？ （）是（）否*让他们看看大 图片？（）是（）否*让他们看看什么是他们？ （）是（）否*照顾他们的需要？ （）是（）否*代表与适当水平的责任单位，责任全？ （）是（）否* 选择该任务的合适人选？ （）是（）否*沟通，使他们了解第一次？ （）是（）否*定期举行，简短，但有效的会议，让他们将有关发展情况 影响他们的工作？ （）...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 乘坐波浪对成功
- 上星期我是迷茫和沮丧关于若干事件与我的一企业有关，并且位弄翻了与我自己和“宇宙”。 结果，我进入深刻的凝思得到一些清晰和帮助。以回应我的问题和要求帮助，我的主任或内在CEO被邀请对我在我看我的企业事务的方式中做转移(虽然，因为您将看见，我得到的忠告太适用于个人生活)。 他建议我开始看机会衰退和流程在我的企业的，如它冲浪。 他然后给予了我一个真正地巨大隐喻和我希望与您现在分享的一些强有力的洞察力。什么，当您冲浪时，您做？ 首先，您一定有为冲浪的主要工具-冲浪板。 其次，您一定掌握核心冲浪的技能或您不会获得任何乐趣，并且您可以受到伤害。然后您做什么？ 您等待一天，当海浪上升时，并且波浪为骑马将是伟大的。 当那天来时，您在水，游泳中去海滩，出去，观望为伟大的波浪。 当您看什么看起来来伟大的波浪，您开始用浆划在正确时间完全捉住波浪。 然后，四件事之一发生：...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 25超实际步骤来建立您的业务！
- 在过去的几个星期，我们的重点是一些优秀的，但（我的想法），而不是幻想的生活观念。我写的动机（我不相信它）。我对清理优先说（我 相信这一点！）。和我写的非常成功的人的4个性。我喜欢这个东西！不过，我相信你们多数人订阅TIP的实际运行中，从你的办公室每天的日常帮助。大多数你有 告诉我你在私人执业，或小型企业，或经理业主专业人员。这意味着你必须吸引客户或顾客，为他们服务非常好，赢得他们的回报业务-和做 每一个day.So.让我们来谈谈我的一些客户已经用于建造他们的介绍，业务迅速和有系统的实际步骤。我认为这是“5 × 5”的过程。让我们穿过it.Monday：以照顾 对，清理，并摆脱5 tolerations在你的办公室或工作。制订一份清单！环顾您的空间，你的车，你的办公桌或办公室，并承诺花一小时的时间至少5小，日常烦恼护理 已被窃听你，抢劫你的精力，还是让生活困难。这样做备案！修复，破碎的光，或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 前十位为您的业务需求，成为并保持盈利
- 我们生活在一个竞争的世界无情。每天的工作压力，“更好，更便宜和更快”可以使得企业主的人才和企业家失去网站的第一原则。当你应付的决定 并详细运行您的业务，在基本面重点！不论企业类型，或你的产品或服务出售，下面是对前10个基本知识，这将使你的财富：1我的建议。 客户的优势。您和您的客户必须清楚地了解其好处是你的产品和服务提供。大部分的购买决定是基于消费者的看法是，新的颜色会增加声望，或 一个更小，更轻的产品将更加方便。客户购买benefits.2。额外的价值。客户必须接受价值超过您为您的商品和服务收费。我们大多数人不希望在“公平” 交流中，我们需要一个讨价还价，感觉上，我们为我们的money.3了额外的价值。特别服务。这意味着注重细节。在回答第一个环的电话，提供了800电话和24小时客户 服务号码就是例子。比恩已经与它发财的“没有问题”的保证。所以你！4。了解你的听众。每个企业都有知道他们的观...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 处理困难的人民
- 您知道，这是否是巨大事务，如果它不是为必须一直处理人？好，我那么可能夸大了事位，但是我们有一定听见那的所有以前说。 那个情绪圆环为什么为许多伙计配齐？ 明显地它是由于我们出席与在我们的事务的所有人挑战。 实际上每一个我的客户多年来提出了主题处理困难的人民。 没有逃脱事实他们进入大家的居住曾经。 有时他们来以不快乐的形式或坚硬对得到沿与客户、顾客或者工友。 有时他们是我们向报告或人向我们报告的人。 并且有时他们是我们偶然与联系象售货员的人。 他们是的谁，他们在我们导致忧虑、失望、关心或者愤怒并且能甚而造成我们成为象他们？ 难的某人处理。有时最佳的方式处理一个困难的人将一共避免他们？ 给他们宽停泊处。 但是我们经常没有那个选择。 困难的人是我们必须处理的人。 多数人民说在那些情况，我们有三个选择。 这些选择是： 1)尝试改变自己的， 2)尝试改变另一个人和3)决心容...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 热门的10件事每个企业应为每个工人-包括老板！
- 做生意和满足工人的需要越来越复杂。员工和管理人员往往喜欢自助餐的福利清单（“灵活支出帐户”），这样他们可以选择增加了医疗， 幼儿或更多的时间把自己的个人喜好所决定的。但是，下面这些细节，有人认为，我们大多数人想从我们的中心工作的需要。金钱不能买到幸福，它本身很少会 购买忠诚的，积极向上的工作人员（即使在一个人的专业办公室或小型家庭企业）0.1。创造力。每个人都有需要装饰自己的办公室，找到自己的方式尽自己的 分配的任务，并把他们的创造力得到承认。在这个意义上，我们大家都有点懒惰，往往允许和鼓励“创意懒人”会，不仅快乐的员工，而是一个健康的底部 line.2。贡献。经理人总是知道每个工人必须向底线，但是越来越多的各级工作人员想知道，他们的建议，他们的努力，能源和忠诚 有助于公司在其他许多方面。从旧的建议箱，最近的质量圈，每个成员都必须知道，他们贡献，他们的贡献valued.3。社区。工作场所 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在世界局势不明朗的感觉强大的钥匙
- 生活一直充满着不确定性。在与裁员，破产，丑闻，犯罪过去几年来，经济环境和战争的威胁，人们感觉功率不足，恐惧，并且 他们强调，当前和未来的生活。我知道人们给他们的权力了，他们的方式往往不知道。＃1秘方“在力量”不管生活状况，您所遇到的，你的解释 （知觉/态度发生这种情况），是从权力的转移无权力，充分的关键。你看到了一个问题，障碍，给您带来惊喜太大而无法掌握的经验？ 1负，唤醒 情绪困扰？或者，你认为作为一个挑战，这是历史向前移动你，你兴奋，唤起创造性解决问题的情况？你如何（1）鉴于这种情况，（2）认为自己在这 情况会大大改变你的权力，减少权力，在瞬间全部！示例：考虑任何情况下您又认为无法控制的。究竟是否属实？问问你自己？在这种情况下。，有 任何我做控制？在这种情况下，有什么我能影响？现在，考虑这种情况一次。贵的有任何变化无法控制原始的观感？如果是，如何？战略，帮助 你继续保持强大和重点：斜了...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 保留信念- 变换恐惧
- 恐惧! 在何种程度上恐惧统治您的生活? 恐惧怎么控制或刺激您? 提出题目并且手表人起反应。我们的生活合并这么多信仰关于恐惧被什么我们告诉自己并且什么加强我们听见从其他人。这发现和平和serenity 成为这样一质询在否定性之内强的气候是的任何奇迹?恐惧有任何正面价值吗? 是! 使我们警觉对危险, 行使法眼保障安全, 和斟酌后果对冲动的行动。恐惧可能是刺激能量为行动和改变。当恐惧被允许控制我们的生活的质量, 我们然后有一个问题。如此, 在何种程度上恐惧统治您的生活吗? 探索您的恐惧更深层可能显露在帮助您明白自己更好。转移的悟性和采取行动演变。在我教练的实践, 恐惧能量一再涌现当客户构想(期望) 变化在他们的生活上和逐字地采取步骤带领那些变动进入现实。熟悉促进舒适和安全; 因此变动可能被察觉作为吓唬和威胁,认可一些恐惧微妙采取一点侦探工作。大师乔装, 一些恐惧的形式...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 制作的假设-在关键业务通信的错误，在你的个人生活！
- 通过观察，我们得出结论，对人民，他们的行为，过去的经验，其他人的意见，等我们假设人是谁，他们想/需要/希望这样的速度，我们不承认自己是如何 观点颜色的方式与我们联系，并与人交往和情况。我们甚至认为，对自己的假设：让我们为现在的焦点集中于口头交流。制作假设已经成为一程 我们沟通（或不互相沟通other.During我的教练培训，在该类别领导人着重点之一）是好奇地听人的价值。这意味着什么是听证会 有人说，与他们在场，并具有一个无辜的，开放的，真正关心，了解他们是谁没有判决或先入为主attitudes.In我的工作是，我认为自己是令人同情的听众。 我已经习惯于提出问题，并迅速把握什么人说的本质。住在好奇心的能力方面，我感到很惊讶，观察使我很快进入微妙的方式转向 假设我想了解。这样说：“告诉我更多更多，这是什么意思你，你的生活会怎样，如果你是不同的东西了..”带进好奇我回到跳跃前进，而不是 纳入规...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 第三届计划从您的企业失踪
- 如果你和大多数人一样，你可能开始履行自己的梦想美妙的想法，要取得成功，并利用自己的destiny.I主管希望你已经取得的，或在您way.You良好 想不到的启动商业计划没有您的业务，你应该甚至不考虑市场营销计划没有你的产品或服务。稳固的业务计划和营销计划是你的路线图 以帮助你知道你的去，怎么去和实现自己的目标，不管他们be.Nobody喜欢想想会发生什么，如果这些成就，突然从身下撤出，但出 不幸的是它写这本书happen.As，我们已经看到这种直接与破坏该加勒比海，古巴，佛罗里达州和墨西哥湾沿岸的飓风最近皮疹。成千上万的生命被 暂时或永久disrupted.Do您有一个计划，如果这应该发生在你身上？您的家庭企业能否生存在紧急情况下？如果没有，那么是时候开始考虑增加一个经营思想 连续性计划，以你的东西do.What列表是一个业务连续性计划？很简单，业务连续性计划是一套完整的精心策划和文件的程...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从来没有搏斗的猪
- 商业书籍在图书馆和书店填补许多货架。有些作者往往长期运行一个小的键盘。有一个声音，主张从人群，马克麦科马克是McCormack.Mark 创办的国际管理集团（ IMG的）及家伙是谁成为帕尔默的经纪人于1959年。当时，虽然巨大的成功和流行的，帕尔默只有一个代言合同-与海因茨 500美元一年（和番茄酱的多，他希望） 。马克和阿尼的简单的握手协议改变了世界的体育永远。坚持我，这不是sports.It不是很久以前签署了两个麦科马克 其他新星加利皮亚和尼克劳斯。麦科马克没有限制自己的高尔夫球场。 1968年，他签署了第一个网球选手，澳大利亚的拉沃尔以及运动员代表足球，橄榄球， 板球，赛车及其他一系列sports.McCormack的公司，国际管理集团或IMG公司，成为最大的企业名称在体育和超越体育，管理前总统和总理 部长，教皇约翰保罗二世，甚至代表了诺贝尔和平Prize.There是体育生意，而不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 圣诞节和商务礼品为您的客户和员工！
- 提斯'本赛季的商界和企业送礼！如果您认为在法律上的互惠，如果您的企业是最成功的一点，您必须;你知道回馈社会不仅是一个正确的事情， 但它非常聪明的业务以及。让我们来看看一些好处和力学圣诞及节日送礼.*为什么它呢？送礼是一个很好的方式，不仅表示感谢你的所有 业务，并继续您的客户忠诚度和客户已经表明在过去一年中，它有助于巩固关系，在某些情况下，实际上倾斜场上渐入佳境。周密的业务 礼品将在您的发言卷完整，体贴和诚意，可能使你的区别和竞争对手。至于雇员，天的50年，金表是早已不复存在，所以象征性的 感谢在节日期间或其他特殊场合可以把平庸关系到一个激烈的忠诚.*时间做到这一点？显然圣诞节和赛季围绕着它的主要议题是在这里。其他 倍的一年，如感恩节，复活节，劳动节等，可能也存在难得的机遇，因为它预计不会再。其他时间考虑可能包括场合，如商业周年， 婚姻，出生，促销，新的办事处或分支机构，并有可能退役...
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