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- 2007-11-13 22:16:19 - 通信业务
- 商业有效的沟通是不是创造完美的演示文稿。这不是写完美尖锐的报告。它也不是对刻苦alliterating（微笑）。有时 有效沟通的关键在于企业可以很简单的东西，你带的习惯与others.As我们都知道您的互动，我们都有，我们与我们携带和使用习惯行为 不知不觉。这可能是“嗯”你与你的陈述的每一个第四个单词的三明治。这可能是神经'无花果叶'你的手手势。这可能是你不断摇晃，面向离开您 观众，就好像你应该在其他地方的moment.Whoever你，而你知道你的事实里出更为重要的权利，而你的工作伦理是其中其他货币的量度标准，如果 你不承认，并在您的个人陈述习惯你可能最终销毁所有你已经非常努力地争取achieve.Whatever特定的习惯，你最能找出这两个是 伟大的方法：1。问你的同事在面对你做面对面的接触感到苦恼them2。有某人的视频介绍到一个组，您give.We都有沟通的习惯，对...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人际技能：8基本技能的人
- 能够有效地与人沟通，需要的技能，和这里的8个重要的：1。理解不仅在所有的形状和大小来的人，但是他们有不同的个性来 种类。您可能想刷就如何沟通的四读这篇文章的主要人格类型了。事实上，通信专用学生也只能购买贝姆艾伦比的更好 出色地介绍了人格类型，人格理论'。人是个人，有许多相似之处从一个人到下的差异。为了最有效地沟通，每将要求您 与他们沟通在自己的个人喜好的风格，用他们的语言，自己的身体姿态，他们的速度和intonation.So你如何找出如何与别人沟通？花时间与 他们！不要指望，以满足离开街头的人，并与他们交谈密切在一分钟内。理解一个问题需要时间-这是否是一个学术问题的一个或另一个人being.2。表达自己 明确的想法和感受我们的大脑只能走这么多的资料，在任何一个时间。我们是用信息轰炸的每一天第二，所以竞争的'水库噪音'一个人的面孔，你 消息必须清楚，简洁和point...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 内部沟通： 12个基本要素
- 有12个基本要素的一个成功的内部通讯战略： 1 。有效的员工沟通必须针对领导从顶部的有效的沟通需要的积极承诺和 认可的高级管理人员。这是不够的仅仅是为了建立一个'远景声明或制定的一般条款的价值，该公司的生命。行为是关键。管理人员必须被视为行为 的方式，是符合他们promoting.2精神。本质的一致性良好的沟通是不惜一切代价，避免以下时装及修补。如果您尝试改善通讯，然后 失败，是因为您的信息不符的或'好消息only' ，事情不会平静地解决回到他们曾经是。你将不可避免地造成了预期，并可能与生活 后果有失望那些expectations.3 。成功的员工通信欠多的一致性，仔细的规划和对细节的关注，因为它们做的魅力或自然的礼物，我们可能不会 所有被另一字型Ziglar ，托尼罗宾斯或比尔克林顿。但是，即使这种沟通'巨人'滑，如果他们没有计划，不注重细节和失败...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 预测支持成本
- 你知道维持50％至80％，占整个产品的成本？那么，它！虽然大部分项目经理在尺寸相当的新的产品功能良好，许多可怕的估算 努力必须支持一个产品一旦成为普遍提供。因此，维修项目人员不足，公司不能响应及时的客户要求，产品从未 达到payback.This提出了一种方法，以帮助你猜测，并因此对普遍提供的产品维护阶段计划。但是首先，让我们定义一个很重要的几个条件 这article.MaintenanceMaintenance理解服务是指固定在一个软件系统全面上市后（佐治亚州）缺陷相关的工作量。换句话说，有多少人会采取月 您的组织能够解决您的客户在现场发现的错误？维护可以分为三个小组，categories.Corrective维修修复对于涉及到系统中后，发现错误 真正面世。纠正一个维修活动的一个例子是一个固定的Java开发人员的方法，导致汇编error.Adaptive维修涉及更改的系统工作在不同的 环...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知识管理-关键成功实践社区（网络）
- 如何使我的社会实践真正有效？如何防止我的网络成为一个“notwork”？的实践社区（网络）躺在成功的知识管理在大多数组织的核心。 它们是非正式的知识交流的命脉。通常情况下，社区经过一系列阶段，因为它们的发展。这篇文章，从最旷日持久的畅销的作者的知识管理实践篇， 确定在建立和维持一个成功的社会实践所涉及的关键步骤，提供实用的提示和每下列lifecycle.The准则的一部分提示是来自这本书“学习 飞翔-从组织领导和学习实践知识管理“（克里斯里森和杰夫Parcell），并提出了一些步骤来开展，市场占有率和保持实践社区 （网络）在organisation.1。规划凝聚潜在的与会者名单。使用转介-问个人，如果他们能在该组织推荐谁应该参与人。考虑更广泛的 成员介绍多样性。请问您的网络大有裨益的成员不要与您密切相关领域的兴趣-引入一个不同的角度？2。决定：/不去重复或检查 重叠与其他网络/集团，验证，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 项目英雄
- 项目英雄。我们全部听说了他们。一些我们甚而看见了他们。项目是在危害。这个人(或加仑) 从出来无处, 分析情况, 确切地告诉您是什么问题, 并且然后固定它在您能甚而更新您的项目计划之前!一些项目负责人安置一个高水平信任在项目英雄。结果, 他们的超人(或非凡的女性) 被分配到最引人入胜的项目和他们的技术决定和涂料从未挑战。同时, 开发小组的剩余实施陈腐功能或固定瑕疵。这张图片怎么回事?很好, 首先, 许多个项目负责人采撷英雄根据他们的能做态度代替他们的能力一致地提供软件准时和根据specs 。结果, 厌烦乏味任务和想要突然对待英雄的开发商过度变得乐观当要求估量特点。另外, 我看见许多所谓的英雄阻止整个公司因为他们不会承认他们有麻烦遇见他们的日程表。由盲目信任一切您的冠军告诉您, 您咬边您的能力及时...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知识管理-建立一个可持续黄页系统
- 我如何“知道谁知道”我们谁也不能亲自知道的比约250人以上，但我们希望我们的公司将会是聪明，学习型组织的地方很容易找到合适的人交谈。这就是为什么许多 组织创建“黄页”应用，使员工了解和接触，特别是专业知识和技能的其他工作人员。但是，这些系统可以在困难重重的 实施，往往最后成为了过期的，荣耀的内部电话簿。这篇文章，从最旷日持久的畅销的作者的知识管理实践篇，确定了涉及10个关键步骤 建立和维持一个system.The下列指南这本书学会飞翔“ -从领导和学习型组织的知识管理实践得出的成功，员工持股黄页”（克里斯 里森和杰夫Parcell），并规定了10项关键步骤，创造一个黄页系统，真正的作品，并积极购买其用户社区-也就是说，它的customers.1保持清醒和 独特的视觉。弄清楚你要实现，避免妥协。成为“所有的东西所有的人”请注意-尤其是在人力资源和IT部门的！大家都希望他的片 行动-不要忘记你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知识管理-经验教训，如何鉴定，
- 许多组织使用“吸取的教训”来形容它们避免重复犯错，或确保他们过去的成功基础上，还没有一个教训只适用于如果它已被成功地 确定，首先抓获。即使在“学习型组织”自称是谁在知识管理和知识共享，识别经验教训可以进程的良好缺乏严谨性及深度。太 通常，最终的经验教训为“母亲和苹果派”的声明，并结束在货架上了灰尘报告了（或其电子等值）。下列指南从书中学会飞翔“制定-实践 知识管理和学习的领导机构“（克里斯里森和杰夫Parcell），并设置了10个关键步骤，以促进一个”教训“review.1电话会议。举行面对面面对面会议的 只要你可以在项目结束后，在数周而不是months.2邀请合适的人。该项目负责人必须参加，作为项目组主要成员做。如果一个类似的项目已经展开， 那么，是在新的项目参加团队很大的价值- “以客户为knowledge3任命推动者”。确定谁没有密切参与该项目的调解人。调解人，应该是指 谁可以提出问...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 保护您的全面安全政策的计算机系统
- 创建为您的企业安全政策的最困难的部分是确定，究竟是什么，包括其中。从来没有听说过前保安政策？你并不孤独。不过，无论你是唯一的雇员 您的公司或你有一个小的工作人员为您工作，您需要了解什么是安全策略，然后您需要创建one.In同样的方式，一个人事政策通知的事情，就像雇员 休假时间累积，绩效评估的时间表和其他人员的有关问题，通知保安政策的必要步骤，使公司的网络和电脑的安全，你的员工。那个 政策是贵公司的规章制度是依法强制执行，如有必要，如果breached.A安全政策将包括正式的规则和程序，写清楚，并列出。但大多数 重要的是，包含的信息必须易于为各级员工understand.And就像较小的儿童是，您的安全政策内容必须强制执行的，必须执行 始终。他说书面不允许的东西，然后允许它发生在正常工作时间混合邮件发送到您的员工。他们不会知道真正是对还是错，这将 打败你的安全政策的焦点。不一致的实施也使您打...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五个步骤，以便更好地管理雇员
- 聘用雇员是一个巨大的责任。聘用任何人之前，一定要仔细分析额外assistance.Once您通过招聘过程变得您的需求方面，还是有很多你必须做的更多 现在你已经成为一个雇主。如果你像大部分小型企业所有者，那么你根本没有时间去做你应该做的当谈到管理您现有员工文章旨在概述5 您可以采取的步骤现在更有效地管理你的员工。未能完成这些步骤可能有一天会为您的企业麻烦吗？麻烦，很容易被avoided.Step＃1？发布公司 HandbookMost雇主不外乎笑着在一个公司手册色变。谁拥有这种轻浮的时间？此外，没有人看他们。如果这些是你的想法，然后再想一想。制造 时间创建一个公司手册，然后使每一位员工阅读。也有每一位员工签署一份声明，说他们已经阅读了手册。放入其人事档案的地方签署的声明 将继续如果您需要it.Step＃2？创建敏感员工DataYou文件将有大量的员工有关的文件，以跟踪，你必须有一个地方来存储...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您是否使用正确的能源形式？
- 由于接近年底，我们在夏天，这里是一个问题，我为您提供的，“你是使用权的能源形式，拓展您的业务？”你有困难的增长速度为您希望您的小型企业？你 让所有的正确的行动，仍然只是英寸的业务发展？阅读这篇文章，看看您使用权的能源形式，拓展您的小型企业？头EnergyMy咨询的经验告诉我 有两种类型的商业能源。我所说的第一种类型的“头能源”。这是能源，从想做得更好，或与您的小business.You更希望有更多profits.You来想要更多 customers.You想要更好marketing.Head能量是非常强大。它可以鼓舞。它可以实现梦想。它可以驱动器forward.Head能源也有其局限性。主管能源的承诺，在今后的落实。前 未来到达你必须保持自己前进的道路。如果您不能维持头部能量，你的希望和愿望跌下。他们成为“好的想法，从来没有实现！”肠EnergyI电话 小企业的能源第二类“肠道能源”。这种...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业是赚钱
- 问他们为什么大多数人是在企业，他们会给你任何数量的原因。事情如要改善他人的生活;使世界成为一个更美好的地方;为他们提供家庭有更多的空闲时间; 凡此种种，不胜枚举和on.Fact是企业赚钱，这就意味着底线是底线。许多企业主，管理人员和销售人员似乎忘记这一点。如果您没有强大的底部 按照你不能继续做生意很长时间。如果你不能继续做生意你无法实现其他主要理由你你怎么做。的方式，您会获得一个坚固的底线是理解 一些基本的真理约business.A几年基本面运行是一个成功的企业知道您的产品或服务是您的客户是谁，你是谁，什么驱动你的业务，什么趋势 影响人们的经济和marketplace.Many运行他们的业务没有这些关键因素。当然，一家公司可以生存，但生存所有您正在寻求？难道你不想要更多？如前所述，大部分 人们在商业设计某种生活方式为自己和家人。许多人在企业创造一个体验他们的客户。还有一些是在业务质量的提高...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 爱因斯坦-精神错乱的定义
- 在登录和图形IndustryEinstein的DefinitionAlbert爱因斯坦精神错乱曾经说过：“精神错乱的定义是做同样的事一遍又一遍，期待不同的结果”。想一想 第二次报价，然后问自己，是否这句话适用于你的方式运行您的公司吗？了，你是否在做同样的事情一次又一次期待不同的结果？如果是这样，那么你可能想继续 阅读。在当今世界，科技正在成为一个关键的生产力工具，对任何企业的成功，它仅仅归结为，你接受和利用技术或拒绝它。你是否愿意改变 或将你一遍又一遍同样的事情？有两个原因，我提出这个问题的主要原因。首先，许多商户今天的无法理解如何将新技术，特别是软件，可以成为一 重大利好，他们的业务，第二，业主有困难衡量利润，而否决这项技术变革失去。你有没有拒绝的技术？“如果不破，然后不要修补 它！“MentalityAre你希望增加一年后仍然继续经营战略同一年的利润？如果是，多久你认为该方法将工作？许...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 写提案获得风险投资
- 您需要为您的项目资金。您访问风险投资家，看看是否可以得到这笔钱。风险投资者的意见作为一个纯粹的投资项目。风险投资家没有感情 不像你。你需要编写一个是围绕风险投资的需要，而不是你的结构化的建议。您可能感兴趣的是什么可能没有你的潜在资金提供者的相关性。你需要一个商业计划，是 '投资者为中心'。投资者集中的业务计划包含有关您的项目的有关资料。它涉及的关切，问题和应该消除任何潜在的担心可能有风险投资家。它应 完全满足他们的需要。存在的风险资本家取得实质性进展。他们希望看到一个良好的投资回报。通过编制投资者集中的业务计划，这将是明确的风险投资家 你集中，准备和competent.There有四个需要解决：管理责任范围，了解你的市场知道你的产品专有技术管理，市场和产品制作MoneyManagement 责任的分配给该项目可以使你的建议或破坏管理实力。风险投资家需要得到保证，你可以管理他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 轻率可以杀死你的业务
- 最快捷的方式取消了所有的思想，工作，精力，时间和费用您您的企业进行推广与轻率倒。我不是说给你的客户的机密材料，其 竞争对手，虽然这肯定会杀死你的业务ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的我说的是轻率谈论的是那些泄露出自己的嘴巴，如：对任何不恰当的回应者 并在每个人听不到时，你是狗，疲倦，并已整夜努力满足最后期限。这些代表的竞争对手或客户端时，朝气蓬勃的批评，你认为你与人说 “安全”。有什么背后的另一个客户端门去的企业前景这些讨论。这些判断，否定，诋毁或您对任何人作出，任何企业，任何人或任何 谁是潜在客户，客户，竞争对手，副，分包商或供应商。我们中的大多数只能泄漏等失言，当我们放松警惕的时候，或者当我们想在我们留下深刻印象，或前面的人 当我们在非常列举了某人。我们有些人干脆让缝补悲观和消极的唱衰是我们的MODIS卫星方式ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何消防雇员
- 其中最困难的任务你将面临的业主将解雇员工。员工谁一贯违反规定，不履行职能的工作，或造成困难为您的企业 可以是一个紧张的工作环境，您的现金流，甚至破坏您的业务蓬勃发展，并表现不如预期。本教程将让您的步骤，并暗示解雇员工或 associates.Document ，文件， DocumentThe第一步准备放手时，雇员，以确保您拥有所有您需要的文件。当您发出口头警告，一定要妥善文件。 使这一案件的具体情况没有记录，您才作出的决定，释放该名雇员。任何显示您试图解决的事情变得更好。您的企业应 有一个有案可稽的程序是什么，预计从雇员和任何被视为理由立即被解雇。一定要使用这些准则和咨询律师经验丰富的人力资源 问题如果necessary.WitnessesHave朋友，家庭成员，或商业伙伴，以协助那里的任何文件和任何问题达成的雇员。这不仅代表什么帮助 您可能忘记了，他们还充当证人，如果出现任何诉讼。这将是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 无振铃门铃榴弹炮
- 许多领导人在那里行动，这样做的重新设计。他们的报告，实际上，这个过程像敲响了shell.Reducing通过表面批发裁员费用是榴弹炮1门铃 最终结果挂钩的资产负债表提供了快速打击，但其笨拙的打击可以提出operations.Operational结果地狱一致，才能实现精确和动力，当人们不采取 该组织指出，而是放回英寸“以人”并不意味着增加人数，而是放在一个至关重要的因素造成的经营业绩-有权力的人的组合 人，不超过people.Just作为我们应该只使用了我们大脑的一小部分功能，所以我确信，与企业工作的主要产业，很少组织接近实现其 潜在的操作results.That氏行动，因为许多领导人忽视之一作战效能的最重要方面：人类heart.When我心说，我这一直观的发言， 情绪，感觉方面的问题的所有us.No：这不只是技术和设备，驱动业务的成功。它的雇员。显然，它们必须熟练，有知识，但他们也必须 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 四个三角形的角落：为什么组织的成功或失败
- 当我们想雇用一家公司或非赢利组织的人，我们遵循一定的规则，并寻找适当的资格和专业知识，使我们成功地在我们的目标：投资者得到回报 在财政的成功和校长involved.An组织形式提高信誉价值代表了很多人的利益：在赞助商和消费者。在公司的组织的任何缺陷 能力和管理可以证明经济在安然公司事件灾难性的。在这里，我们决不能忽视的公众形象视线。大巨头如IBM，通用汽车公司，通用电气和迪斯尼花 数以百万计，在保持他们的形象在我们必须适用不同的规则，以实现我们的目标不同情况，公众eye.But积极。在非象联合国非营利组织在社会福利和 所有会员国的政治利益（200杆）参与，完全不同的标准在雇用people.In像财富500强公司的业务组织的主要目的是要提高使用 公众形象的公司，从而创造更多的公众支持，将转化为money.In国内如共和党或民主党全国委员会的政治组织有政治利益 需时超过所有其他issues.L...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 对象在镜子比他们进一步出现
- 定义从http://www.merriamwebster.com - “虚拟： -在本质上是这样或效果虽然没有正式承认或接受。”虚拟企业提供真实世界ProfitabilityLet面对它，大多数的 财富500强公司正在这样做。当您按客户服务五年你可以想象，一个部门的踊跃发言，实际上是被路由，有时在海外，到远程呼叫中心。这些天来， 虚拟或远程部门和工作人员存在于每一个业务方面。在一篇网上文章中呼吁呼叫中心好时光在网络世界融合（www.nwfusion.com），一项由托尼希斯特纳报价，国 “客户包括1-800鲜花，几个侯爵名目录和电子商务零售商，以及一些零售商，直接通过电视购物节目。”另一项关于思科的文章，广告企业 www.cisco.com国家，“由于思科，我们保持了我们最好的工作有效，一小撮人的时间和地点，他们希望，同时也赋予我们的专家将在来自世界各地的，如果和当 来支持我们的工作人员1...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 红色电话-管理在30秒以内咨询
- 现代企业面临的复杂问题，管理往往要求高度专业化的顾问，帮助他们解决这些困难的问题。如果你打过，以帮助识别这些最紧迫的问题之一 最简单，最快捷的方法是开始谈“红色电话”。你知道那个电话我说的-它是红色的电话，以它自己的办公桌坐在角落。闪烁戒指时，当 你回答，对另一端的人是不是一个好心情，他并不高兴，他认为一切都是您的问题，他希望你修复它！ （而且...他是对的！这是您的问题，而且你需要修正 它！）我想知道的是-这个电话时，戒指，1）谁是它的另一端，和2）它们是什么不满呢？这射灯经理人的热点，痛苦的他的意见。这些都是令人沮丧的苦难 他那个时代的烦恼。如果你能确定谁对红色电话，要求他们对你，你已经发现了最紧迫的问题处理with.Of经理当然也可能不是一个真正的物理“红色电话” -但每个人都明白你的意思当你谈论它！了解这些要求-你会通过所有理清思路，确定地方你应该解决。花你的时间和直接的努力， 解...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5秘诀造成了极大的工作
- 1 ）创建一个强有力的“任务说明” ，当您的企业的使命是明确的，每一个组成部分的业务将提高，因为你有一个清楚，明确的主要目的。你会更容易吸引人们相信 在您的使命。没有人希望不体面的工作。人人都希望的意义，充分job.2 ）作出承诺，营销卓越，当您与卓越的市场，你会创造更多的商业。这笔收入将帮助您 创造良好的现金流，以高薪就业机会。最大限度地发挥客户关系是通过市场营销的核心和灵魂任何成功导向的业务。很少有企业主优化其营销。第一步 正在开放的想法，你可以做的更好。帮助available.3 ）承认雇员他们的...您的支持结构的征途上创造财富，不存在这样的东西自制 百万富翁。只有我知道是百万富翁队百万富翁。不只是“理解”了这一点。 “证明理解”您的工作人员。说谢谢您每次另一方面他们paycheck.4 ）展示 被僵化，当一名雇员请你帮个忙，如采取一些休息时间为个人business.5 ）奖励员工...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解锁您的员工隐藏的创造力
- 释放员工的创造性，管理者必须参与其雇员的工作。看看每个员工为他或她是在工作的专家，利用他们，我们搞我们的员工和创造性energy.When 利用他们的创造力，他们可以告诉我们如何改善。所有的员工可以在思考如何降低成本，在安全问题来看，减少浪费，改善环境，同时 时间发展技能确定，阐述和交流的things.What这些类型的人可以与他们的创造力？迈克尔采取了一些木材，纸板和磁带，并提出了'一颗'关闭盒， 消除了他doing.Omar用纸板箱，保护热管同事工作。后来盒子取代塑料丝设计了一个固定项目，她认为泡沫包装用于guard.Claudia 加州大学洛杉矶分校医疗中心packaging.Physicians创造了苹果的iPod上储存医疗图像软件，使我们的成果mobile.Hyman普曼了板擦，并把一个铅笔之首。我知道你所使用的结果 他创作energy.So走出去，请你的员工，“...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10种工作，通过业务放缓
- 在运行任何种类的业务，这是不可避免的，有时业务会放缓。由于这可能发生对即将来临的节日，季节变化，或无法控制的情况。作为一个小企业主，你 在以下方面有选择你如何看待经济放缓-它可以是一个时间的增加的压力，挫折，担心-或者你可以查看为契机，提升您的业务流程或提高它的质量 您life.Here的十项战略，您可以通过使用业务增长放缓的工作：1）市场更协调一致。统计表明，新的业务支出（或应该花）约40-60％的时间在市场营销及相关 活动。如果您遇到业务增长放缓，这总是一个很好的时间创建和推出另一项营销活动。重要的是要继续推动您的企业创造性和成本效益。 什么更好的办法来比采取行动，以吸引新的业务一个缓慢的时期？ （另外，将继续采取行动，从最担心的还是你。）2应力）放松。这种策略如果你感觉良好， 您的业务和成就。利用这段时间了解一些睡眠时，读了几本好书，总之，需要休息和放松休息一段时间。有时，时间以外或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么办时，信任低
- 信任是必不可少的。你不能没有它运行业务。顾客离开。冒险蒸发。你发现自己唱反调的包围？或者更糟？是男人和女人。没有人敢于说出真相。部门张贴 在你的路障创建castle.The预警SignsEmployees给堡垒。当营业额不超过行业平均水平，它可能是一个迹象，表明人们在您的组织缺乏信任。虽然可能有 有其他原因？低工资，一个非常有吸引力的就业市场，公司的日常利益，如育婴假更好的一天？考虑到他们的不信任可能是主要的原因。顺便说一下，他们不会告诉你这 在离职面谈。你需要寻找其他途径，在truth.Customers离开。顾客离开时，他们不再对你有信心。有时候他们离开的价格，如果您所提供的商品， 但往往领导人以此为借口时，真正的原因是正确的them.Labor行动的前面。当正式和非正式的不满上升，可以一个正常的沟通渠道，打破迹象 向下的。人们相信的唯一途径是进行聆讯，以满足战争的对抗性manner....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么我们的人抵制
- 有一个字的原因，大多数的想法从来没有看到曙光：Resistance.Resistance往往是背后目光呆滞盯着你介绍后，对讽刺奚落你必须忍受当你 描述了一个新的产品或服务的视野，其他人从水冷却方式时，热情，准备分享一个想法突然离去。什么人对你说，直接或 间接的，我听说你的想法，我不得到它，我不喜欢它，或者我不喜欢you.By了解抵抗的方式让您的想法，您可以把反对为支持。你怎么能 做到这一点？使用明确的语言和良好的倾听能力阻止阻力之前，就必须有自己的生活需要。当你无法避免它，学习如何认识和解决的三个最常见的类型，以便抵抗 你可以保持对话向前发展，使思想更接近implementation.Here是三大阻力主要形式表现出来，和你可以做什么来帮你，而不是对你：1级各项工作 阻力：“我不明白。”当你看到一个人的目光呆滞，眉毛皱纹，或头部略尖一方或另一方，他们向您发送消息的潜台词：“我真不明白你是什...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何使用商业自然语言处理？
- 什么是神经语言程式？神经语言的方案只不过是人类追求卓越的研究。这是一门艺术。它教你在最好的。它可以改变你的生活一劳永逸。神经指 您的神经系统，通过它的感觉你觉得精神的桥梁，味道，听到，看到和气味。语言能力是指使用语言，手势和习惯，显示您的思想和信仰 程序是指在你可以计划你的思想和行为，像这是编程以执行特定的操作电脑了。自然语言发明了磨床1语言学家约翰理查班德勒和数学家， 心理学家和计算机专家。理查班德勒和约翰磨床的研究，如（医生米尔顿埃里克森3心理治疗谁也一直未对所有最伟大的催眠治疗师在各自的领域， 维吉尼亚萨提尔一位杰出的家庭治疗师和格雷戈里贝特森英国人类学家）和发展这是在商业中应用的方法，体育和个人发展。自然语言处理可以帮助您创建成功 你的未来。它可以清除您所有的消极思想是你back.1举行。首先找出你想改变。这可能是一种习惯，行为，一个念头，proscrastination，态度无论...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 多样性是一个很大的词-一个巨大的业务影响
- 第二次思想！以防万一。您或者您知道可能适合个人的成功，可能带太多的comfort.You风险可以坐下来享受简单的第二天图片。让明天照顾 本身。你不能只是听？我有我的钱“咸鱼”离开一个安全的地方。获得了非常好的回报。没有风险！在哪里？我投资在未来的dot.com公司.....记得泡沫的破灭？您 BUSINESSObviously，你这一点。没有什么必要的dot.com bash的失败。我们的目标是您的业务。为growth.EXPERIENCE扩展你的未来是一项昂贵的老师。有更好的资源。一些 我们刚才在磨难学校学到的。至少可以获益知道我们的错误，我们为您perusal.Yes自由地揭露了一些，我们的错误最不聪明的。可以很容易 纠正。最'懒'是这样的事实后，它的尴尬告诉anyone.DIVERSITY是关键-那是一个不错的“声”字明显？只有那些谁不明白它的巨大影响。突然地！几乎一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 诚信是企业的生命，利益面前你的行为的血液-
- 一切都没有改变。你的祖先生活的信心。一些种植农作物的收获和等待。其他人一道为“老板”和预期的labor.Every企业，商业或其他方式支付的信念， 是一种信仰行为。你骑在一个相信你会达到您的目标没有后果飞机。行李丢失是given.IN生活的BEGINNINGLife是“一步”之际。阿的旅程 千里始于足下，然后又。开车到西海岸的东方。我们谁也不能预先知道“结束”或与“经验”，我们将encounter.My兄弟花 4年中，空军和“发现”他的第一个业务合作伙伴。推销员是“等候卸货门”之后，会收到“mustering了”钱。买一个“少数”自动售货机 机器和你的业务你是pitch.Everything是伟大的“直至”？。 “合作伙伴”住在爱达荷州和业务是在北卡罗来纳州。他回家就再也没有回来。现在， “与”阶段arrived.Both年轻人采取了信心的一步。不入虎穴，焉得虎子平等。难道真的打破汽车从爱...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Dont得到侧由奈跟踪，塞耶斯
- 你的企业家，是'一般'A型血的人。一位曾与谁建立一点耐心〜他或她喜欢做'他/她的方式，而这是行，如果你知道系统有一个计划，以达到您 goals.MENTORING球队需要-只要！哇！有人告诉我的陷阱....山谷....的挑战。我们大家经常说，在建设过程中的业务呢？。尤其是有关 人事issues.Anyone才能取得成功。你也！有一个大的要求。你gotta“起床”当你倒下！作为一家小型企业的企业家，我已经有多次比我想告诉。多数的 企业家们！倒下或“失败”之前的成功是在business.32在BUSINESSAnd年来取得我仍在学习每天数次。人们在任何业务＃1。您可以轻松地总结成功？。租用 '正确'的人员，看你的业务酸的伟大成就。没有比这更重要的不是拥有良好的人超过客户对我的经验expectations.Most，至少在最近32年来，已 在“人”业务。协...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 唐？t下来？ 处理!
- “经验不是什么发生在一个人身上; 是人做与什么发生在他身上”。 - Aldous Huxley有就是没相当得到它那些监督员的之一？或许您时常甚而想知道这个人怎么首先成为了一位经理？真相是大多数我们，在某种程度上我们的事业，将直接体验此。 无疑义，它是一个坚韧情况在您什么时候为领导技能较不比渴望的人工作。因此您能做什么？首先，切记大多数在任何组织的领导在公司中不担任#1职务。 不要让一不合情理的经理废墟您的整个组织的看法。了解在所有报告结构或阶层之内，典型地将有在甚而最佳的统属关系的挑战。 清楚地意识到您的特殊情况可能不是独特的那。 机会是，草在别处将是没有更加绿色的。记住您的监督员也许很好明白的他的弱点和雇用您帮助他补偿。一个特征共同在了不起的领导之中是他们的能力围...
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