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- 2007-11-13 22:16:19 - 一个快速和简单的方式更新您的事务
- 您打开您的计算机, 闪动的按钮认为, "我们有一次新更新为您的软件程序。您希望现在或以后更新?" 您选择更新现在按并且您的计算机立刻开始下载软件程序的一个新版本。节目更新什么? 它修理软件程序的打破的部份; 它增加新特点。它迅速和容易地做这。正确在您的眼睛之前您看更新发生。您点击按钮并且您有最新的软件更新。计算机软件和硬件公司获悉, "更新" 是一个必要的工具在今天计算机世界里。没有更新, 用户会漂移往有最新的特点和最佳的节目的其它贩卖者。怎么样您自己的事务? 何时上次是您被更新您的经营活动? 在我们快速踱步, 每改变的营业状况、您的或更新或顾客将漂移对您的竞争者。您的企业需要比计算机软件公司没有不同的。您需要做固定对您的经营活动。您需要增加您的事务的新特点和好处和销售这些新特点对您的顾客。是短小和行使您可能使用"更新"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五个步骤在您的企业提高人民的权力
- 采取一些大胆的步骤，帮助您的员工和商业伙伴开放，真正的变化，并帮助他们重新考虑这个问题更长远。发送一条消息，你准备承诺的思维和新方法 这其中包含对您的员工成功的承诺转变workplace.1。重新考虑你的公司vision.A构想说明使用未来帮助分析目前的。它必须有一个消息， 从总裁到您的自由职业者的接待员每个人都能理解并付诸实践的日常。 Vision是比赛，照亮了人们的潜在的火警。为了完成其工作，一要看 长期的，有意义的一个人文环境下，上诉至一个更高的目标。使您的视觉几经修改及分发他们的人谁的意见，你的价值在你的公司和out.Ask自己与他人，这些 问题：是否我们的理想付诸行动？什么可期待您的客户从你的公司呢？你能生活在这个理想？你是否愿意据此采取行动，即使有时得到粗？2。花更多的时间 以人power.People问题似乎只是捕捉危机期间我们的充分重视管理。给他们一些时间，他们通过建立工作...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你的员工想让你知道（但你可能不敢问）
- 这是每个公司所有者和管理者的挑战。你有巨大的发展计划，并期待着您的员工很多。但是，你知道你的公司是最好的员工会议的期望？你 提供的环境，支持高效率和高品质的类型？你真的想知道吗？如果这样做，考虑创建一家公司业绩审查，了解你的企业文化是十分重要的。 了解员工如何对他们的环境和士气，在你的公司。该公司要求员工绩效评估，如果他们看到某些行为发生在你的公司？行为足以致命 随着时间的推移公司如果任其发展。这将帮助您确定是否有你需要有关您company.This有关伦理问题的审查必须完成匿名或雇员不会舒服 诚实地回答。计划的目的是让所有员工更加认识到，突然行动，有时在公司共同可以做真正和持久的损害。这需要努力提高道德认识 问题更容易开始设置standards.For例如，这里有一些问题，你可能会考虑要求员工？但是只有当你准备处理整个文化的答案（不杀 信使）。做雇员？？给一整天一整天的工作，接受礼品或供...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 可能杀害您的事务的四雇员行为
- 我发现了它重要澄清为雇员是什么"成交破碎机" 行为在我的公司。这些是我坚持不会被容忍和会导致直接或最后终止的事, 根据这些坚硬和快速的规则的违背的本质。这我不会容忍的行为:1 。闲话。谣言可能是难以置信地破裂的对公司。缺乏信息可能被谣言被开动, 并且直率解释可能通常停止他们。但是, 一些雇员在其他人的倾慕上兴旺当他们似乎是"在知道。" 一样清楚定义闲话象您能和告诉雇员什么您盼望他们做当他们听见它。首要, 那您不重覆它。沿着闲话同样线, 提醒所有电子邮件送或接受在公司计算机被认为公司事务和不私有书信的雇员。2 。暴力或威胁的或虐待行为。终止应该是直接为参与以任一猛烈或虐待行为的形式的任一名雇员。工作场所暴力包括被威胁的或实际恶习, 可能是口头或物理的。这些行为只升级以时间和从未可宽恕。所有雇员介入工作场所暴力应该立刻留下工作场所和被安置在缺席不扣薪水假期几天当您调...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五根本聘用的实践
- 吸收和聘用经常做在匆碌上, 离开公司从长远看后悔。今天, 有原因关注疏忽聘用。疏忽聘用意味您和您的公司可能被起诉如果您的聘用的当中一个伤害其它雇员, 特别是如果您能预见了问题但没有做新雇员的一张详尽的支票在聘用之前。五根本聘用的实践以下名单建立您应该跟随的极小值:1 。要求外部测试。允许一位能干, 公平的专业采访者执行纸和铅笔和口头测试。专家测试的企业可能执行合法的心理测验为智力、致瘾或不诚实的个性的稳定, 甚而决心, 并且重要技术能力技能测试在您的劳工。我发现测试经常确认我有但已经没准备好与达成协议的怀疑。2 。举办严谨单独面试。这包括问一般态度问题, 怎么您会处理您的上司问题, 怎么您会处理您的职员问题、问题与对企业和您的部门的角色的财政工作的申请人的理解相关在企业的整体成功的, 问题与申请人的能力相关设置目标和他们的期望关于达到目标, 问题与...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您是感到敬畏您的雇员吗?
- 雇主成为了因此关注似乎"不合理" 或更坏成为诉讼的受害者由他们停止需要雇员极小的标准的怏怏不乐的前雇员。这可能只导致粗劣的单独和最终粗劣的公司表现。您的最佳的雇员执行者将再寄事实您使用公司金钱支付不是由标准决定, 将减少他们表现的自己的水平或离开的人。收回力量在您的工作场所和规定性能标准。怎么相当估计每个您的雇员? 我使用一个简单的三份测量工具以首字母缩略词敬畏或能? 愿? 参与。雇员能吗?这是就业或持续的就业极小值标准。雇员有基础工作技能吗? 他或她并且有人技能能有效地工作吗? 雇员有使它不可能使雇员工作期望的小时的家庭或个人问题? 雇员有使它不可能有效地做工作的任何情感或身体健康问题? 是他或她缺乏使他们无法是开放对顾客或工友互作用的所有问题态度, 譬如种族主义或性别歧视。如果您"没有" 回答了对任何这些问题, 您应该移动雇员向问...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么顾问想让你知道（但你从来没有问）
- 我既可以说是总裁和顾问，所以我从两个角度所发生的权利，出了什么毛病来当顾问的公司中看到。一般来说，行政总裁或经理谁雇用顾问告诉 顾问他或她想要的。通常，管理者感到沮丧的事情发生在公司的顾问，并预计将有专业知识，“公正解决它”。虽然管理者需要 当然设置的期望，顾问很少得到表达他或她知道，将使咨询项目的成功更both.Here是您的顾问，很想让你告诉 他或她的成功的工作以您的名义：1。请不要在我来InToo很多业主和管理人员的功课聘请顾问，然后停止思考。他们提出一个一般性问题清单，并期望 专家变戏法戏剧性的结果。这种方法几乎总是结束，你必须采取主动，继续参与和许多挫折，许多计费hours.Instead。讨论您的需求，问题和参数 在坦诚方面从一开始。为每个项目顾问重视解决预算或计划的前期。保存您的怀疑（或您的员工）的面试过程中，一旦你选择了一个顾问，给他或她 一切的你知道和获取所有在雇用外部专...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 个重要问题问在雇用顾问之前
- 与许多个顾问谈话如同您能在聘用的一个之前。既使您有一个人或企业在头脑里, 采访几至少其他作为有点儿适当努力。您大概发现各次采访帮助您集中于您聘用一咨询帮助解决的问题。1 。多数顾问集中于二个区域: 切口费用和上升收支。您看见什么作为关系在二个作用之间? 您做哪些更好?成本削减是顾问的通常专门技术。它是什么多数公司需要。大多这些雇用的外部顾问看一看客观在组织系统图, 价值增加过程和竞争环境。"我们花费很多时间谈话与公司的顾客, 因此我们明白什么他们喜欢和不喜欢," 一个顾问说。"顾客重视什么? 是时间吗? 这是质量吗? 我们定义那。" 什么这手段是公司能切开工作并且仍然不接触在一个非价值增加了活动或增加价值来顾客。2 。什么是您的职业经验在您成为了顾问之前?最后, 您应该想要您过去常有一种强的最后结果感觉的任一个顾问。您想要这人或队对焦...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五定义特征的伟大的CEO
- 1。个人见解。伟大的CEO是伟大的领导人。他们知道自己和他们的主张。他们已要求其所有的问题解决者的生命，因为其他人知道他们是公平和公正。人们 尊重他们的意见，寻求指导意见。伟大的CEO是成熟的人。他们可以承受的失望比其他人更优雅，让别人为他们的成就信贷。他们不来的 办公室的门为他们需要的东西大喊大叫。他们并不是很关心相近或权力结构，因为他们对那些谁在该公司工作的福利。他们是值得信赖的，因为他们一直都是 诚实的人，赢得了信任。他们关心的是家庭，他们知道，人是比美元更重要，并表示在他们的行动是每day.Finally，伟大的CEO们寻求反馈。他们 想知道其他人看到他们，使他们能够更好地了解自己，并继续增长，因为人们。他们还希望从雇员的角度对公司的反馈，他们使用的调查作为一个起点 点创建一个对话，使事情better.2。足智多谋。伟大的CEO似乎有无穷无尽的能量。来上班，他们以极大的热情。即使他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何聘请合适的人
- 其中一个最大的挑战任何企业老板或经理人的聘用合适的人。我最近发现了一种简单，便宜但非常有效的方法将帮助你是正确的。这个星期，我问过 弥敦道Chanesman，总经理十五子游戏控股有限公司董事，以请解释？“没有高素质员工谁分享你的理想和职业道德的业务不会anywhere.So你如何找到”正确的“ 雇员？我们都经历过聘用“错误”的人。这是一场噩梦。雇用成本失误金钱，时间和严重可以很容易地破坏您的业务和您的健康！一个商业杂志福布斯最近的一次调查 透露，“聘用错人是企业的失败，在美国的主要原因”。对于大多数的雇主而言，这是一个彩票，雇人和希望工程out.People问题需要亲自对我们生产的大部分收费 重要的情感磨损和tear.What如果你有一个工具，可以告诉在雇用之前你，如果候选人申请有正确的态度和行为方式做到这一点，将工作successfully.Now 是的东西！那么阅读。它现在可以预测的行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 开发你的人，赚更多的钱
- 什么是否定的。 1资产旁边自己？在您的业务这是你的people.Then为什么他们往往下降到列表的底部当谈到做任何事情来帮助他们改善工作表现和照顾 他们呢？如果你想你的企业更有效地运行和/或赚更多的钱，那么你必须投入时间和精力到您没有。 1资产，否则你将最终失去'them.The物理治疗师PracticeWith 4 我们在家庭中谁是把健康和健身的是，我们已经进行了几年years.The实际环境，以这种行为是可爱的，但似乎有一个高的营业额 物理治疗师。这只是一个小的做法但它似乎除了业主和其他生理之一。谁照顾我们，其余的似乎来去相当quickly.I可以轻松地看到问题是什么。这是 所有者。他缺乏基本的通信和商业技能。当然，他知道他的'有关如何帮助别人替他们身体，但他是非常缺少的基本技能，在领导和管理自己的staff.The东西' 有趣的是，他有一个'使命...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 开发您的经理和保留您的职员
- Following.on.from 我们对开发讲话人民在您的事务组织的时代的最后编辑, 这个星期我们集中于您的经理的连续发展的重要性。领导来自上面下来。粗劣的管理才能是多数雇员不满情绪和结果的起因在他们恶劣的表现。以下文章由Nathan Chanesman 从我的外形是值得的读书:粗劣的管理才能导致粗劣的雇员表现它沮丧读, 粗劣的管理才能是多数企业不满情绪的起因。您会认为, 以进入这个题目我们会的所有训练和投资现在学会得到它正确。他们服务为凯利帽服务勘测被出版在10月去年表明的雇员失去了信任在公司中47% 澳大利亚雇员相信"公司没有他们的最大兴趣在心脏" 。不满情绪似乎是时间次序。50% 澳洲的劳工想要放弃它是工作并且几乎40% 报道他们"经常醒了在早晨不愿面对天" 。寻求, 在线作业委员会调...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 反思的首席执行官，董事长分裂
- 传统上，美国的企业，同一人占据了董事会和董事长兼首席执行官的角色，尽管这是逐步转移到欧洲模式。在大多数欧洲，英国和 加拿大企业的角色通常被分成，在努力确保更好的公司治理，从而带来较高的回报investors.Combining的角色确实有其优势，包括给予行政总裁 多角度的公司作为他们的多重作用的结果，使他们能够采取行动的决心。但是，这使一些小的透明度CEO的行为，因此他们的行动能 去不受监督，它的丑闻铺平了道路，并corruption.According的艾拉米尔斯坦，在公司治理，一个有效的独立董事的专家，是股东的最佳保障。分离的作用 允许椅子检查的总裁，从而公司的整体性能的stockholders.Separating代表的作用，也使CEO和董事长侧重于不同的，同样重要的方面 该公司的表现。“我们认为这是适当分工。由于业务的增长，总裁可以专注于业务和主席可以帮助不断成长的规管 规定指出：...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知识管理-知识获取和结构将可重复使用的资产
- 许多组织的做法，以确定和记录经验教训，也许作为一个项目后审查或类似的过程。不幸的是，吸取的经验教训的报告有一个趋势，最终在架子上 收集粉尘，或失去了在联合国包租的角落一个文件服务器的地方。让我们真实的。有多少人会真正拖网努力通过一系列的经验教训的文件，以便收集的一些关键点？ 现实情况是，如果你能激励员工开展任何形式的“学习前做”活动，那么你呢？重新做漂亮well.Remember你最后一次的袋包装，准备出差吗？所有 这些事你必须记住？机票，护照，货币，日程，联系人，驾驶执照，电源适配器，的iPod ？我们能够记住的东西，我们需要为我们的商务旅行不通过每一个过去 手提箱包装经验在我们的脑海中，一个接一个。不知怎的，我们保持一个元级名单在我们的脑海里。然而，当涉及到的经验教训，我们希望在我们的人民组织的工作思路一堆 经验教训的报告，希望的一个重要观点将在他们的飞跃？我们需要找到办法，封装知识转...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知识管理- 学会做- 促进在行动回顾以后
- 介绍学习的文化入组织可能时常是困难的, 特别如果努力要求它伟大并且好处迅速不是可识别的。在行动回顾(之后以AARs 著名) 是最简单的知识管理技巧的当中一个, 和被用于了不起的作用在组织范围从美国军队, 对BP, 和在发展区段在NGOs 象TearFund 。他们的力量来自事实他们花些一点时间, 引起迅速结果, 并且方法可能学会和容易地被重覆。总之, 他们有一个"低入口屏障" 。如此怎么您举办AAR?AARs 是一个简单的方式为个体和队立刻学会, 从成功和失败, 不管任务的长度在考虑中。学习是由队, 为队。格式非常简单和快- 它"铅笔和纸" 或flipchart 锻炼。在一次开放和诚实的会议, 通常不再比二十分钟, 各个参加者在事件回答四个简单的问题: 什么应该发生? ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提高医生和医院工作人员耐心的敏感性
- 公司/ ORGANIZATIONA南佛罗里达医院。医院的首席执行官认为有必要提供出色的客户服务，以区别于在竞争中脱颖而出，并避免被acquired.PROBLEMThe医院 经历了涉及人事，组织调整，甚至是财产造成干扰，全体工作人员膨胀的一系列变化。在医院的人员是许多人的态度 侧重于变化的消极方面，并减少对患者反映的灵敏度。从联合委员会的一些收视率低于平均水平和舆论对医院 poor.SOLUTIONManagement资源公司（磁共振成像）：开发一个程序，以满足医院的需求对首席执行官的投入基础上，规划和一处处长不同的程序制定了助理副总裁 在组织的不同层次：一个医生和管理人员为一个入门级personnel.The入门级程序程序程序执行计划包括定制的摘录磁共振成像的 在项目：领导客户服务服务恢复变更管理电话礼仪团队建设个人ChangeThis计划交付西班牙文和英文偶尔该计划是 管理所有谁参加了...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在一个大的改进，在南美洲的公共电力公司
- 该公司决定制定和实施了改进方案。主要的重点是提出了一个质量program.Later关于执行战略和办法，该公司宣布的“年份 质量“，它启动了一项改进计划开始提供更好的服务和更加重视客户的关注。同年，后零件的若干内部尝试 公司进行这样的程序，执行管理要求我们的援助，以评估当前的形势和实施企业管理系统。政策ManagementThe政策管理的目的是 决定公司的优先领域，以便使对客户满意度的资源。为企业理念，即是该组织未来的渴望实现，必须首先建立了以 发展的基本目标。除了描述所需位置，帮助定义的远见了什么工作要做，以达到it.Developing的理想要求该公司的实力和真诚的评价 弱点，以及客户的需求的深入调查，所有演员的影响，该公司的产品或服务，这是因为客户分析揭示很多经验需要发现 一些成为首time.To做到这一点就必须涉及到管理的所有已知的需求。来自各部门的管理人员，成立四支队伍。一组负责...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你真的介意人们怎么想？
- 你最好小心！因为人们认为通常会导致可预测的行为真的会影响您的业务，非营利或协会或worse.Look更好地在你的员工。如果他们相信你 真的不关心他们，你的组织的生产力可以采取鼻子dive.And客户怎么样？他们最好仍然相信你的产品和服务或关闭他们到一个值 competitor.Even前景经常需要作出你的产品和服务价值或你永远都不会在第一place.And他们为客户认真关心什么样的人关键群体想知道您的 组织不停止there.You要喝麻烦雇员的聘用和保持地区的居民，如果没有看到您的一个好地方work.Same与少数群体的组织，如果真的还是假的理念带给认为 你在你的歧视雇用practices.And不要忘记了要光明正大与您的操作，包括记者。可疑记者可以创建你当然会认为是“坏消息。”虽然 我们已经讨论过介绍一下您的关键“公众半打，”肯定会有其他人的需要您的attention.That氏为什么你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五解决问题的成功秘诀
- 有能力解决复杂的问题，更重要的是迅速比以往任何时候在今天的艰难economy.From的时间里，我们还小的孩子，教给我们解决问题的试验和错误。那很好，如果这一问题被视为 简单的一烧毁灯泡。当问题是一个混乱的业务，技术和政治问题，我们需要的东西，有助于我们解开这个烂摊子。除非你是哈利波特，当成了一片混乱 发光灯泡是希望为magic.Fortunately有效烧毁，有选择的魔术。许多关键在解决问题的概念似乎显而易见，但往往被忽略，导致延误和沮丧 得到解决的重要问题。这里有一些提示和提醒，可以帮助你解决问题，凌乱快速，轻松地.**定义问题的方法。说明什么问题，什么地方出了错，有什么 症状，什么是对企业产生影响。它写下来。每个人都应该读谁知道问题是什么以及为什么它很重要。注意：描述问题，而不是你将做什么来修复它.**使用 您的问题的时候，真正重要的。仅仅因为一个问题是这并不意味着你必须解决这个问题...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ISO 9001认证？ 8成功的步骤
- 你所做的计划，建立了质量体系，并进行了审计。那么如何登记您的公司如ISO 9001 conformant？又如何才能保证您为您的投资得到最大的价值？以下是如何 这个过程works.Certifying您的公司和质量SystemAfter您的公司通过ISO 9001审核，你会想注册公司的质量体系，以证明您已符合要求。而要做到这一点 有效，您需要遵循8基本steps.1。找到一个RegistrarYou'll需要开始寻找一个ISO登记员在2至3个月的公司仍在建设中的质量体系。你可以 搜索注册认可委员会（RAB的）在http://www.rabnet.com以选中you.2注册商的权利。选择一个RegistrarSelect登记官员已在您的具体范围类别的经验 业，您还可以找到在RAB的网站。请记住评审，时间安排问题，收费和舒适程度时，选择you.3登记员的权利。创建Application...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 审计改善有效的规划
- 谈业务的评估，我们会听到它的巨大价值。谈到审计，我们将运行到最近的紧急出口。之间没有分别，但这个词，我们的审计寒颤。但是，一 审计真正目的是帮助我们或伤害我们？改进与AuditingProblems最经常出现的规划欠佳表现。有时我们不明朗如果我们正确解决问题，并同他们打交道的权利 方式。但是，我们可以更有效地改善auditing.Management ProcessThe内部审计进程有关生产过程和性能的假设并不打算成为'疑难杂症'的游戏。相反，审计帮助 管理的理解和验证的规划元素。通过保持该进程的一个客观的记录，我们可以学习游泳，第一次和避免沉没的内部审计员TrainingLes的感觉later.Improve 科尼利厄斯，质量保证协调员李BioSolutions公司参加了为期两天的取得更好的结果内部审计员审核员知识技能类。“我必须留在新的和改进的方式来更新 设计，评估和改...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 步建立iso 9001 服从的节目
- 实施ISO 9001 系统代表主要努力。但是, 所有那努力可能代表一个重大转移为事务- 从数量到质量。并且这能确定您的事务取得渴望的结果。转移政策并且规程聚焦对表现开发, 实施和赡养您的ISO 9001 编程可能是关键的对事务的核心问题。焦点被设计帮助:? 满足服从的顾客要求? 增加赢利以更多合同? 之外金钱通过效率但做这您需要投入框架到位聚光表现和表现改善。得到管理系统支持有效地建立节目和符合要求, 您的组织应该执行一个强的过程:? 管理决策和承诺? 充分训练和评估? 遵照适当的标准? 审计和注册一旦您确定了您的对服从的公司的需要, 它是根本为最高管理层...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么符合质量标准以iso 9001
- 在今天忙碌商业环境里, 它是重要的, 我们是全部在同样页, 权利? 但我们怎么知道如果我们符合那些标准? 业务责任人和董事能避免不确定性, 并且那是ISO 9001 证明进来的地方。规范化质量系统ISO, 或国际标准化组织, 1947 年建立开发国际标准为一切从电子到管理系统。有13,000 个标准当前到位, ISO 创造了验核和证明过程以ISO 9001 著名。这开始了驱动往质量标准。改进用户满意公司选择实施ISO 9001 和得到证明因为许多顾客和产业需要它。由保持顾客愉快, 他们能增加销售和有利为他们的事务。并且如果公司的节目的区域看来是太官僚和非价值增加, 这也许并且然后是一个区域为连续的改善努力。提高公司政策和表现...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 9编写的程序应付帐户策略
- 对现金的周期第四部分SeriesNext现金：完成现金到现金CycleThe白旗只是鼻子距离对现金存款数百万美元的奖金为您的企业？到目前为止？在库存和帐务， 应收账款，我们发现25万美元现金储蓄中。然后，我们发现了另一个销售及市场25万。因此，现在，应付帐款，是在现金现金周期-最后的进程，并最终 25万美元。现金周期无疑是最重要的过程，以优化的业务？从当你花钱当你money.Circling现金，以现金CycleSo让我们配合这回户口 应付-事件，对购买，而由生产来满足需求所需的库存支付的赔偿责任。销售产生这一需求，创造了应收账款，这是打开 成现金。现在我们已经充分循环，完成了现金讨论现金cycle.Increasing的应付账款应付账款ProcessesYour速度是有点比其他过程的不同 我们曾研究至今。前三个过程，我们在研究过程中的代表，着重于减少资产规模分别为（存货或应收账款）或费用...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的图纸为企业成功
- 在您开始您自己的事务第一事的当中一个之前您需要做将勾画您的经营计划。这是您的图纸为成功。您的经营计划陈述您的事务的目的。它从未停止使我惊奇, 那么少量企业有任一类型书面经营计划。由于没有一, 您有很少, 如果有, 成功机会。经营业务的每日细节和问题经常将采取您的头脑从您的事务头等推力。这罐头, 应该被通常回顾在许多情况下消灭您的经营计划。这什么您的经营计划应该有:* 它应该描述您的企业名称、locaton 、产品或服务、市场, 和竞争。* 它应该陈述您的企业目标。这是您确切地真正地学会的地方为什么您是在事务。* 它应该分析市场, 辨认产业趋向, 和具体地定义您的目标市场。* 它应该描述您的产品系列和您的产品并且/或者服务与那些您的竞争比较。* 它应该陈述您的营销战略为两创造性的材料和您使用的类...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么真正想要的个人助理
- 会发生什么，如果您的组织中的个人助理是有一个星期？它如何影响您的企业或部门经营？它如何影响你？个人？如果你很幸运，有一个 您个人助理谁在很大程度上依赖为您提供帮助，在大多数情况下，你会发现自己衣衫褴褛运行如果他们不在一个多星期，我day.This的两名当事人谁在这一情况再发言 在他们的PA的已在度假，这些客户的生活是超级强调结果。尽管他们已在其组织内其他人的帮助，这是不一样有一个助手谁知道你 非常好，可以不用您甚至ask.If你做的事情很幸运，有一个伟大的年利率的话，我希望你明白和照顾他们。他们往往被低估，但谁是主要负责人保持 在您的organisation.I车轮转向知道有很多巴在那边谁爱他们做什么，并有很大的老板，但有别人谁不堆。这些妇女（和有古怪的男性年息）尽其 全力以赴，早着手，留在午餐时间，工作到很晚，但被低估，赏识和underpaid.Marion氏StoryMarion是一个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知识管理-领导行为，鼓励知识共享
- 知识管理或知识共享的概念使知识产权意识，在大多数机构的领导班子。为什么我们不想要了解我们的成功与失败，并把这一学习 到价值？但是，往往是概念的理解之间的差距，和他们自己的行为，作为领导者-这可能是一个问题？你怎么搞的领导人在智力和情感的方式， 这将影响到他们日后每天的日常行为？它不仅需要的能力框架集更多！下面的例子是从畅销实战手册学会飞翔“？采取实用知识 从领导和管理，学习型组织“的克里斯里森和杰夫Parcell.Example 1书面）在BP，众所周知的知识共享文化，高层领导制定了加强习惯 “向别人学习”当他们参观了作业地点。想象一下场景：处长或到达高级副总裁，是考虑到该网站的正常访问。他们坐下来与管理团队，并检讨 对经营业绩的说明对KPI的设置。这些关键绩效指标之一是目前没有得到满足。会发生什么事，他们发现这个问题？“您有没有想办法X？解决的性能问题ý？ 改变部件ž？“..会产生一种行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 经过验证的秘密你的员工保持和提高您的利润
- 为什么人们如此迅速地转业这些天？下面是原因：他们有一个枯燥的工作，因此他们觉得自己没有实现anything.They没有领导人follow.They觉得unappreciated.They工作的几个原因 时间很长，希望life.They不支付他们所基于上述原因worth.The没有从任何数字或出版物和普通媒体所指出的事实。这就是人民自己告诉我。他们是 从工作面的话来说，真正的人民？管理，个人助理，行政人员，销售人员，经常性的运行，该工厂people.It不采取很大的保留宝贵的人，最简单的方法之一是 提供flexibility.Where是家庭友善的工作环境？我的一个客户-约翰-谁是一个大型机构的管理者-告诉我，他的妻子玛丽，最近换了工作的会计师，从工作 部分时间在郊区的做法，全面在城市的时间。她将作为一种职业，因为她无法找到工作的一部分刺激在郊区这一点。 （我相信许多妇女能够涉及的话）。经...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 处理在减小以后
- 因此，您生存了缩小。 您的公司做了大概将显示最小，若有，回归的事 -- 并且将做您的工作作为经理一生存地狱。 您的生活显著改变了。 您的职员的人们被吓唬，可怕那他们也许在旁边去。 他们将说谎低希望他们可以被饶恕轴的下摇摆。 (您也许感觉同一件事。) 配合将减少，人们开始在他们旁边观看人作为对那种越来越缺乏资源的一个威胁 -- 一个工作。同时，您将被鼓励建立一个强的工作单位能够处理挑战 -- 您知道钻子。 您的财政目标将得到更高。 您发现大家预计做更多与较少。 几小时和重音将无疑地增加。 欢迎到管理新的世界。您有一个选择。 您能屈服强的诱惑说“什么是用途”或您能试图创造从缩小的灰的一个有生产力和值得的工作场所。 说谎低有它自己的风险。 您的贡献减少并且做您生火下一轮的一个可能的目标。 试图上升象菲尼斯是非常困难的，但是终于为您是好并且您的队。抵抗-...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知识管理：不只是诀窍！
- 人们有时交换条件“诀窍”和“知识” ，但有一个世界的不同！系统供应商正在下降超过自己卖给你所谓的“综合知识管理解决方案” ，但 这些都是很少超过荣耀与信息管理系统去更快stripes.If我们无法理解知识的所有方面，然后有一个危险，即在这样做时，我们错过了最宝贵的 方面的知识管理，最终提供了系统驱动的解决方案，而不是一个文化转向分享和学习experience.Know诀窍是过程，程序，技术和工具您 利用得到的东西要做。这种知识可以？吨总是被抓获的全部-想象试图写下你诀窍“如何骑自行车” ！有些东西只是最佳组合的教训 诀窍和experience.Know为什么涉及到战略眼光-理解的背景下您的作用，你的价值的行动。这是“大图片”看事情。我们为什么要这样做？我们在哪里 试图去？会发生什么，如果我们没有做到这一点吗？我在哪里适合呢？回想一下你的第一次就业。没有人向你解释为什么你也很重要，或者你只是...
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