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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何提高质量，您的业务
- 每个企业必须努力提供优质的产品和服务给客户。为了实现这一目标，公司必须制定周详的政策和程序，以确保100 ％实现targets.Here 有一些提示，以确保您的企业达到和提高质量：文件的质量目标和ProceduresQuality管理目标，政策和指导方针，必须制定和出版手册，在 业务通讯，董事会的通知，并在适当情况下。这是为了教育和提醒员工和管理，并作为指导方针。即使供应商和客户应告知该公司的 质量管理的政策和在适当情况下被告知要坚持them.Educate员工的质量RequirementsFor全面质量管理工作中的每个人都必须是企业的教育和培训在其 原则。每个人都必须把船上？从清洁，园丁，电工，秘书和经理等员工应作出自己的过程，而不是感到被排除在外的行动。雇员 应举办质量界（集团）内各部门集思广益，并实施质量issues.Foster零容忍政策，以DefectsOne错误可能会导致相应的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 雇主-保护自己免受羁押战役持有贵公司的人质
- 孩子的监护权？ How'd的获得是一个雇主的关注？当雇员面临着孩子的监护权的诉讼，这将影响他们有能力把工作做得更好。这往往造成法律后果的雇主 好。除非你知道在哪里提请行对您的法律义务和风险，你可以找到您的雇员的保管费用的困难，公司在各种ways.Custody问题产生重大 影响工作场所，在那里他们影响其他员工，以及伤害的底线。更糟糕的是，他们可以在工作场所扰乱了很长一段时间。与其他类型的员工压力，保管 争议可以继续创造动乱，直到该雇员的最小的孩子满18岁。一个问题似乎得到解决，只有再次上升后的孩子的情况下change.Financial费用购买UpThe 广泛的影响保管诉讼雇主不是一个新问题。只是没有人注意到有多少负面的方式造成的问题在工作场所。但您需要的，因为风险和 有害的后果，以您的企业无视它是重大的。当你考虑到影响其他员工，您的人事政策，以及财务风险，本文应该是一个唤醒cal...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商业成功意味着消极的情绪管理
- 您可能有MBA学位，但如果一个内部的批评不断骂你，或者你的自我感受的怀疑，低自信，排斥或其他消极情绪担心你成功的机会可能会相当 limited.More和更高层管理人员开始意识到，在最大限度地提高成功的机会，下一步就是开始就建立个人内部的技能，超越了业务培训重点 他们已经received.To推动了这个问题，一个比喻来描述消极的情绪产生不利影响的个人和职业的性能是适宜的。如你所知，当你的车是不是微调它 往往工作效率下降，并打破更频繁，从而积累了更多的downtime.Similarly，不必处理不必要的负面情绪有一个人的身体和精神健康和相同的效果 最终一个人的表现。慢性磨损，这些负面情绪就是我所说的压力stress.We常常被认为是外部环境造成的。例如，有多少次你听到 “我的老板，我只是讲出”？其实，事实是，应力，是为了“所有”内部产生。是的，没错，“所有内部产生的”。一种方法看到这是 不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理人员和情感的自我意识
- 一个重大问题妨碍执行的表现是他的情绪盲点。情感，不管我们喜欢与否，对一个人的决定产生重要影响。一个例子是安然公司高管情况下运行 陷入严重的伦理和法律后果后，陷入负面情绪的破坏性的贪婪和自我利益。令人困惑的是，有多少成功的驱动管理人员，选择恐惧处理的影响 对个人和组织performance.Helping人员消极的情绪成为情感盲点知道，导致他们带领危险使境内已帮助他们做出更好的决定 有力的决定和更安全的感觉本身。为了帮助实现情绪的自我意识，我们使用了一个有力的工具，新教练，心灵共振过程？ （MRP）的，允许高管succeed.We说明 制造资源计划与此案件：随着经济衰退的中型上市公司的首席执行官面临着不得不外包公司的一些服务，减少工作人员返回，以实现年度业绩目标。他 感到非常重视，他蹂躏他的工作人员的潜力。不符合年度目标意味着严重冒着失去股东的信心。他知道在深通过与船上工作人员利民纾困，将使...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 监督员14 根本真相为通信与直接报告
- 你惊奇, 但哀伤地真实, 今天前进事实在通信工具里是, 我们从前真正地不通信好比。的确一项最近研究确定了第号一个推进在通信工具里是便宜的网上airfares 的可及性。航空公司旅行是需要的澄清某一更加早期的通信电子被派出!所以Manager/Supervisor 必须能清楚地通信对他/她的直接报告以有效的方式。下列是您必须了解为了改进您的表达能力的14 根本真相。1 。焦点-- 当某人与您谈话, 中止什么您做着和认为。面对人谈话, 致力100% 您对人的注意讲话和与什么是前述。2 。听-- "仅不要听见" 词讲话。倾听什么和怎样声明是前述。观察身体信号和面部表示。3 。注意-- 不要让您的头脑漫步。让人完成什么他们说, 那么需要几秒钟考虑将是什么您的反应。4 。释义-- 当人被完...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Twitch 速度: 到达不同地认为的更加年轻的工作者
- 每位父母、教育家, 和经理知道, "Nintendo 孩子" -- 那些出生在1970 年以后和上升在录影和计算机游戏、Walkmans 、互联网, 等-- 是不同的。不幸地, Gen X 讨论假想集中主要于青年的短的注意力和注意力集中障碍, 忽略或underemphasizing 什么是或许最关键的因素-- 这在30 世代之下认为, 和看见世界, 用方式整个地与他们的父母不同。一个例子: 这个世代长大在电子游戏("twitch 速度"), MTV (超过100 个图象每分钟), 和动作片的ultra-fast 速度。他们显现出的头脑学会适应速度和兴旺对此。当他们参加我们的公司, 我们典型地开始由投入他们在公司教室, 带来恶劣的报告人演讲在他们, 并且做他们坐通过公司录影不尽的系列。Speedwise, 我们有效地给他们抑制剂。并且我们然后想知道为什么他们不耐烦...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 代表团：当委托，委托给谁
- 还有的代表delegation.Most一些很简单的人就不想做一些基础的指南。他们只是走出他们的秘书或最接近的分协调，要求他们做/完成该项目。 这些人使用的一种手段拖带任何组织内关闭不必要的work.Almost一切工作代表团是重要的。这并不意味着所有的组织工作是A）有趣的事情或B）激动人心做或 丙）挑战或D）任何特定的人最喜欢的事时，你可以do.So /你应该考虑使用代表团？那么明显的是，当桩的工作已经成长为大，准确和完成 及时。不过，您也可以使用其他times.When压力代表团已达到了1超出manageability.When您反复拖延或避免你知道其他人的具体duties.When水平的 做了具体任务更快和更熟练地将管理比你完成it.finally，您也可以选择使用，作为员工激励的工具，显示潜在的代表团根本 advancement.Sometimes代表团最终像一个老式的以物易物天：...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 员工的表现-如果你想要最好的，得到个人！
- 这是一个关于一个男人和三个dogs.I走了很多的故事-通常大约半至三年的一刻钟最早晨。我看到有两只狗了不少人。我们聊了一个小occasionally.Of两条狗（我知道我 说三个人，因此举行1位），一个是浅棕色小偷，是很友好的，另一个是一个美丽的黑色拉布拉多。他是'刺骨'作为我的合作，沃克告诉我，所以我一直有点他要小心，但我总是 他尝试过中风。虽然我一向谨慎的狗，我一直尽我最大的努力与他们交朋友，无论我去（没有，我没有狗，是的，我也许会象一个！）我的朋友 现在已经获得了三分之一的狗-一个黑色的拉布拉多，还是比其他两个年轻。因此，作为我走在路上今天上午，我看到所有四个下楼对我的道路。我不知道这黑 拉布拉多是哪，所以我尽量挑出来的'刺骨'一（他有时你实施计划，以澄清！）。黑色的拉布拉多犬的似乎是一个'微笑'，其他没有，如果你让我的漂移。我想正确的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 了解与工作-在工作场所执行
- 你有没有谁的人似乎总是有答案工作，谁似乎总是知道应该怎样做，谁总是可以引述专家对某一情况，但由于某些原因，就是不 达到预期的性能？工作与客户上个月，我是由我的当事人的事实已经非常关注的问题，我们讨论知识的平衡。当我们谈到通过的情况很清楚，我 我的当事人深受阅读关于这个问题的。他还列举了我，他的同龄人有类似的问题，这也正是他们handled.While我的很多客户在管理，或者新的几种情况 最近被提升到一个新的，更具挑战性的立场，即不与此个案。这是一位经验丰富的领袖，资深执行谁在他目前的角色了几years.He 知道什么do.He知道他为什么这样做it.He知道会发生什么，如果他不act.Yet这里我们讨论一个相当例行的问题，他应该可以毫不考虑处理。他没有挣扎 与他需要做的。相反，他对真正做it.He挣扎了对他的actions.He结果的恐惧感恐惧的confrontation.He行动了恐惧和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 该10项，以最大限度地提高员工绩效
- 1。让人们知道你的期望。如果人们知道什么是对他们的期望，这是他们会做-如果他们不知道发生了什么期望，他们会做其他的事情。传达明确无误的表现 期望和人员为自己的achievement.2负责。是一个系统的思想家。提醒其相互关联人的东西，在一个地区发生的所有其他方面的影响。如果人们知道如何 他们做了什么别人的影响，他们会更努力地做well.3。帮助人民了解。不要以为其他人可以阅读您的想法。如果有什么事情，让他们在它。发明人没有信息 它与人的倾向是认为最坏的情况。阿适时Word可以防止worry.4很多。让人们“拥有”自己的工作。记住你的第一辆汽车，您对拥有它认为与你工作多么努力 以保持清洁和良好的运行秩序？那么同样持有如此，市民的就业机会。如果人们觉得他们的工作权，就越难他们将努力照顾它，而且要well.5。建立一个反馈的文化。 事情出了问题，可能不超过五年或十年的时间百分之但我们花90的长话...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 伊斯兰教在工作场所
- 建议对人力资源实践personnelMuslims现已成为在英国最大的宗教之一。在一个伟大的时候分发误解和成见，媒体和社会关于宗教，它是 至关重要的努力必须在各级作出超越原型的形象，并开始了解伊斯兰教和Muslims.With了约150万穆斯林和人口不断增长，英国的公司 工人也越来越多的年轻穆斯林男子和妇女。这一增长的是对人力资源工作者更需要意识到与任何背景的个人各自的文化sensitivities.As，如果他们不 不舒服，并在办公室或公司的理解，很可能会最终在其他地方寻找工作。为了最大限度地保留了年轻的穆斯林，是越来越重要，因此， 其灵敏度在mind.The保存包含以下信息的基本技巧和人力资源和其他工作人员的指引，必须铭记。请注意，这些都是非常的一般准则。穆斯林不同 一代又一代，文化，文化，有些更虔诚的比其他的解释和信仰的做法是多方面的。这也可能的情况是，个人是穆斯林的名字只和选择 不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 每次修造一名星企业一雇员
- 不断地带领他们的产业的顶面企业明显地了解一个事实：人们是他们的最重要的财产。每名雇员在公司扮演一个关键角色。 在今天气候，您的公司不可能付得起重复雇员。所有企业并且管理由人负责操行。 每个人做出根据什么每天的决定那个人相信并且重视。 当人做出更好的价值决定时，它引起公司的更好的结果。 量子转移开始，一个那多数其它事项作梦。 现在，有每家公司的一个方式能把那个梦想变成现实。擅长的董事知道什么他们的人民重视。 与他们的行动排列他们的价值的雇员做出更好和更加有益的决定。 一种方式将问每个人什么是重要的在生活中。 一些透明，并且能告诉您，其他将有一个想法，并且其他将是不定的。带领他们拥有和路障他们体验的董事知道什么他们的人价值，力量。 雇员想要会什么导致他们的路障和消灭他们。 公司能开发他们的人民做出对事务至关重要的成功的更好的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是在电脑爱好者的怜悯吗？
- 许多企业主正在破坏它，甚至没有意识到他们的业务。他们完全走出循环当涉及到他们的行动的所有技术方面，如网站，电脑和软件。他们 变得完全依赖于他们的技术人员，并天真地以为事情“被照顾。”沙中的这一“头”的做法是非常危险的。这里仅是一些可能发生的情况：您的 管理员是唯一的人谁知道用户名，密码和您网站其他improtant设置。如果网站管理员突然停止响应你的电话或电子邮件（我见过很多情况 次），你会不知道如何把手头的网站更新到另一个person.Your程序员不再愿意与你合作。当你雇人代替，结果是没有的文件 程序代码是不可读的，它会帮您更便宜买一个新的程序比挽救这个“下沉的船”。研制的是为您的企业理论上这一切所需要的，但是软件 有一个很大的问题：它是闲置的，因为它是如此混乱，没有人愿意使用it.The Web服务器崩溃，并得到您的网站上的文件删除。然后，它原来，没有人有一个备份copyYour 技...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 文化了悟- 小时透视
- 对文化了悟训练的用途在过去十年迅速地增加了在多数全球性公司。我的经验运作在中有效cross-cultural 起作用是重要的全球性公司中在, 当有必要介入了可观的时间和能量的献身对保证, 文化训练需要被辨认了并且容纳了。对缩小文化差距的这个承诺代表一个可认识态度变化在英国的公司全球性认为之中。这是一个转移从流行下意识(和有时不那么下意识) 司机, 存在在往年。认为典型地被保持, 西方做生意的方式用是准则努力和非西方公民应该同化入我们自己的特殊方式文化认为与反之亦然相对。一点努力真实地被做了了解文化差异在国家之间。这认为被失败的这样认为包括无效队起作用, 缺乏生产力和一般不满情绪的现实铸造了和逐渐改变了在十字架文化上作用的职员之中。它并且变得明显, 未通过的cross-cultural 主动性的财政费用能欣然被估计和有对财政底线的有形的冲击。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的多文化国际业务会议
- 在明显的文化差异在合作会议屋子的国际事务的许多区域。 国际会议是在文化价值、专业品行礼节、解释和公司规则上的区别在他们最可看见和挑战控制的区域。在国际业务会议，专家之间的文化差异能和撞击。 虽然它不可能总是被避免，文化差异的消极作用可以减到最小与仔细和有效的计划、组织和考虑在会议之前。开化影响什么我们认为并且相信。 文化是不同的用不同的国家和上下文。 在国际事务中它影响人们怎么接近，察觉并且贡献往会议。 一些个例子包括：时间不是所有的文化居住在时钟旁边。 计时朝向的文化例如英国或德国人怎样将有严密的方法对会议奔跑。 开始时间、完成时间和所有不同的阶段将小心地中间计划。 其他文化中间将看开始时间作为略计，完成时间作为非固定和所有不同的阶段如灵活。阶层文化的等级制度的本质在一次国际会议可能有对参加者给的输入的巨...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 前三大IT经理面临的问题以及如何克服这些
- 今天的商业环境有了很大的改变，从仅仅在数年前。而不是只与设备的工作，数据和系统，如今天的交叉训练，人员，IT经理面临的问题 管理，部门间的沟通，并为所有的IT employees.This的IT扩大就业领域留下了许多IT经理杂耍新的挑战，拓宽就业范围。虽然问题，其本身， 可能会出现巨大的，有简单的，可靠的方法超越them.Problem＃1 -艰难的数据FlowInformation不规则流动往往是受定量强烈波动。这些波动 如果不是成为有害的处理。最简单的解决办法是控制information.Officially，信息控制是分析，评价和重视电子数据收集的重要性 并根据各criteria.To实现这一目标提供的数据，首先让员工对他们的帮助数据收集的重要性。鼓励准确性和展示员工如何积极 参与这一进程都能享受到他们可能没有of.Because你的工作认为，作为IT经理会继续变得越来越忙碌，刹那间...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么业务责任人需要安全
- 主要原因将停止所有潜在的诉讼从发生! 但您知道多少个体我与大约这件事谈? 许多! 您知道什么多数人告诉我? 他们有锁和照相机, 因此他们不再需要安全比那!这是混乱等待发生, 原因是如下。这态度是原因事发生在企业创立提示主要诉讼从那些得到创伤在某个方面当在前提或由某人在前提。原因是如下:Hiring/Retention 疏忽安全疏忽前提责任不要保护不要提供安全这开始以您做在事务的首先事, 聘用雇员没有做背景检查在他们! 最快速的方式的当中一个得到今天起诉在事务将不检查雇员背景并且他们结果是罪犯! 不仅能他们窃取从您的事务的这个手段, 但他们能并且窃取信息从您的客户。他们也许甚而等待攻击您的客户的当...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 采购不仅为大笔生意
- 采购今年成为了一个有争议的问题和一个热门话题在总统候选人之中。但您停下来认为怎么您的事务可能受益于采购效率、功能和成本节省? 如果您有, 您也许发现, 象许多其他, 您已经是采购和享受它的好处。什么是采购?采购简单地意味"收缩在" 您的事务之外的各种各样的作用。它不一定意味, 您收缩在工作之外对外国因为有提供采购服务即。商业印刷服务和清洗服务的许多美国公司, 在其他人中。) 供应的贩卖者outsourced 服务也许是自己经营的承包商、咨询公司、临时雇员服务或专业服务企业。采购一个共同的例子是工资单处理。其他共同地outsourced 可能由专业服务提供企业有的作用:继任计划会计和税准备信息技术(它)咨询(即适当努力, 企业规划)分...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 招聘和留住优秀的员工
- 雇用优秀的员工不仅是重要的业务，这是至关重要的。雇员的心脏和一个企业的灵魂，他们是机制，使企业运行，它们是生命的气息，使1 业务，才不是一个想法更多。一个企业不能运行，除非有人（员工，在这种情况下）是从事这项工作。任何明智的企业老板应该想好employees.EMPLOYERS并不是唯一的给 感觉我的EFFECTBad员工不仅影响降低雇主的销售，成本，该公司因疏忽或动机等简单的缺乏不必要的开支，但他们影响的客户。的 当然，一旦客户经历了糟糕的雇员，它会自动影响明显的方式雇主。虽然这是常识对大多数人看来，这是最不可思议的雇主将如何忽略这 事实上，无论是有效地处理这个问题，或更好的判断缺乏由于时间限制。无论如何，它是一个可以压低销售和生产放缓的原因事实。因此 很可能是因为客户的一切服务与他或她收到的，而缺乏满足由于缺乏满意的Start WITHThis是从坏employees.FIND合适的员...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 4简单的步骤，成功的代表团
- 上个月，我精选的文章是关于建立一个“停止做”名单。我们希望，如果你按照我的建议，你现在的工作清单，您正在寻找委托了。这似乎是一个自然 进展披露说，我现在只需几个简单的步骤，以确保您的进军代表团是success.1 。选择正确的“ delegatee ”审查工作，并确定哪些技能是必需的。代表团 远远如果您更顺利地匹配的人以适当的技能，以你的任务指派。现在，如果你没有一名候选人了所有的技能您正在寻找的决定是最 关键之一（分析能力，注重细节，沟通技巧） ，使这种match.One的回报代表团有机会帮助别人发展壮大。这是不太可能，你将 总是有一个候选人，您可以关闭一些手，而不是提供一些培训或辅导。但是，学习，使您的员工将获得巨大回报的信心增加了他们的能力， 和代表团变得更加容易和方便，而您的“停止做”清单会更长， longer.2 。您的期望clearlyWhen国家指定的任务，非常清楚地了解您预...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 狗didnt 吠声
- 几个星期前, 在咨询与其他人在我代表的协会之后, 我做了合作沥青对其它组织以相似的兴趣。如果想法成熟, 它根本地将改变我们的组织。如此, 您能想象我的心急当我没收到我会做提案的人的来信。她欢迎想法, 但决定由委员会会做出在她的组织之内。假使一个重要决定的动力学关于未来他们的组织, 我没有期待一个快的决定。但, 我会想要至少电话说理事会接受了, 拒绝, 或仍然考虑想法。然后, 我有"尤里卡" 或我应该可能称它"高声呼喊" 片刻。我体会我未报告回到人民在我的组织或者。那象夫人使我有罪在通信同样流逝上在另一组织。以那认识, 我做了赔偿由派出电子邮件和接着了以报告在会议上。在采取这次事件分析观点, 我意识到, 没什么可能是某事当它来到通信。没什么可能是某事的想法似乎反直观。但, 您可以记住著名Sherlock Holmes 观察...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 生长的您不想要忽略的您的事务7个技巧： 对容易地的经营战略实施
- 生长公司一定总是准备好下个挑战。 如果您无法会议重要企业挑战您不会增长。 挑战经常要求某种突破。 但是不要误引。 没人认为的企业突破不必须是事？ 它需要是解答到您的问题您能现在行动。 突破也许介入找到方法解决一个共同，唠叨的问题或它也许哺育一种更加复杂的思维方式。 我们一定所有准备好和敏锐的突破机会。 什么保留我们从前进可能通过合并以下技巧之一或所有容易地克服。 那里不什么都是否是不可思议的关于生长事务？ 它采取正确的努力。技巧#1鼓励不卖的销售培训坚持学会从在他们的功能区域之外的所有人员。 不应该限制学会到总经理。 是，雇员也许接受很多训练，但是它通常被限制到怎样做他们的工作。 越多他们懂得并且了解一般企业概念，并且具体操作的问题，越容易是提供输入和答复给企业挑战。 这不意味着大家需要成为关于战略，领导，财务，营销，销售，操作，发行的专家？ 但是，当他们学会一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 竞争还是合作？
- 有人说，没有更好的方法来磨练自己的技能，提高你的表现不是竞争。与他人，或什至你的自我竞争，促进持续改善，为更高的目标努力， 以及正在进行的成就意识。在商业世界的竞争是自然的和预料之中。每个企业都有竞争对手是在市场上美元的争夺。多年来，其中一些 竞争对手已经经典之作。可口可乐与百事可乐想到的一样，安飞士在与赫兹汽车租赁业。年前，米勒曾建兴广告两名以上的理由他们的球迷派系竞争 购买他们的产品。作为一个人群聚集的一半，该集团将留言指出“减充！”而另一半会反驳：“味道好极了！”他们与Miller Lite啤酒的幽默的广告是唯一的真正的竞争对手。 这些经典的比赛，有助于加强产品本身和所取得的竞争对手强大。事实上，百事可乐和可口可乐赢得了一样，Avis和Hertz.Competition可以是一个非常强烈的经验，非常 奖励之一，也可以是极具破坏性的。 -安德烈劳伦斯-滑雪ChampionBut又如何呢...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10个决议新年!!
- 许多人民每年建立被设计的决议名单帮助他们改进他们的生活。 当商业领袖，我们也需要看一看在我们的企业生命力和发现办法改进自己。这将帮助我们的商业领袖和经理前进的10个决议。1. 排队与顾客的目标的目标的组织(内部或外在)现在是好时候确信，您的您的组织的目标和宗旨是不仅聪明的(具体，可测量，可达成，被测量的现实和时间)，但是他们是您的组织的正确的目标。 您的目标需要在与您的顾客需要和要求的synch和您的公司方向。 不要自动地假设，您的目标是正确的目标。 勘测您的队员和顾客是您的目标推进公司目标的100%确信。2. 需要一个两星期假期没有手机、没有膝上型计算机和与办公室的没有通信。 由于种种原因，真正的假期丢失了在最后十年的厚待。 一个两星期假期，远离办公室，手机和您的计算机将刷新您用您未认为可能的方式。 您将回到有不同的观点的办公室、新强健和将充电两...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7步骤雇用最好的
- 您可以使用此步方法雇用申请人谁可能是“超级明星”的员工： -高生产率低turnoverImportant ：焦点雇用率积极申请您的所有7 预测预报方法= methods.1st简初步筛选InterviewIf申请人的申请期待合适，然后进行BISI ，定制的15-30分钟的电话或亲自面试。 BISI迅速 如果发现申请人履历类似贵公司的“超级明星” employees.For例如，在一个公司，我们发现“超级明星”销售代表之前，有许多相似之处工作 本公司： *工作： （ a ） 1个或2个以前的销售工作， （ b ）只有1个或2个职位申请前在该公司，以及（ c ）保持之前的工作2 ？五年*教育： （一）获得学士学位，国立大学， （二）主修 业务或文科， （三）非全时工作在整个学院，和（ d ）学院的工作涉及很多人接触*薪酬：收入低于第一年补偿可能在这家公司*声乐风格：分泌高 energySo ，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 把思想生活：七个原则汇集
- 你太激动了你几乎兴奋得蹦上墙。这种想法，你最好不断，不仅将节省数千美元，该公司今年数万，它最终将是一个摇钱树。但是， 下面的演示文稿，您的3位同事坐在盯着你喜欢'不听恶'，'不看恶'和'不说恶。你看着他们回到白痴想：为什么他们不希望你想要的，特别是当 它非常清楚该公司的最好的事情？几乎每个人都有一次这样或那样的经历，以及其中的原因很简单：当你作报告，而不是在作一个想法谈话， 这是任何人都在猜测发生了什么事情在你的'观众的心头。他们怎么做呢？你喜欢吗？你喜欢你吗？有些想法的人根本不在乎他们是如何审理。他们呼风唤雨谁的骄傲 本身就可以创造和实施自己的想法。关心别人比观念更人际关系。对他们来说，真正重要的是意识到这种敏感的需要，观念 和同事们的感受，而非带来了巨大的想法life.Being只是一个想法的人，或者只是一个关系的人在工作场所的限制，你的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 思考能力
- 当人们赋予他们获得的权力和责任作出决定影响的干预最少的第二次others.Empowerment猜测他们的工作是过度使用 根据？实行任期。当人们被授权他们带来的思想工作。他们从事决策影响其业务的一部分。他们为自己的行为负责。他们工作自由 从小官僚主义的价值和减少浪费时间。他们增加价值的组织，拥抱的质量和服务的原则。他们寻找方法作出difference.Why授权 是CriticalMost组织需要的知识工作者-男人和女人其主要资源是能够思考和采取行动，他们知道什么。计算机程序员，系统分析员，会计师，律师，经理， 销售团队，甚至是工厂工人，要用自己的最佳判断，解决问题和应对opportunities.Nordstrom是在其客户服务的传奇，因为它鼓励和期望的工作人员作出决定 这将让客户满意。当地销售商Nordstrom商店提供了新的工作人员只有一页员工手册说明这一点。其内容如下：使用在所有t...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 高，高价格的不信任
- 一份文件的制造商，在300多名员工，再次宣布，它正在计划迁移到更宽敞的和有吸引力的房地三十零英里的道路。当工作人员听到这个消息，他们非常 大惊失色。将提供运输，使他们能轻松上下班的新工厂？什么是工作场所的设施，像在新的地方-即使植物本身将更大， 光明的，也许是工作条件低劣？至于工作时间表？将一些工作变得多余？或者，也许会发生相反的，他们将与额外的土地，意外，责任？ 无论如何，该公司承诺将在6个月。而这所有的信息，即将从公司大黄铜。焦虑变成被动辞职-当其时。所有的 工人可以做的是等待和观望。当事实是缓慢的，谣言急于在6个月过去了。但是，唯一来自执行办公室是一个神秘的沉默。当然，如果事实是缓慢的 今后，谣言急于考虑自己的位置。故事开始分发，该公司是在财政困难的现场，并正在寻找买家保释出来的麻烦。于是，该公司主席来到 从躲藏处出来的一次，但只说，谣言是假的，这纯粹是技术性问题，推迟了移动位，但将...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作充实矛盾
- Ellen 是干事工作为一家大保险公司。一天, 她察觉了怒视的差误以她键入的形式。 通过一个简单的错误, 二个图被移置了在店主的政策。在后果, 他的商店被保险了为$165,000 反对故意破坏但只为$5 000 反对火。 她的第一种天性将到达使电话通知她的监督员错误, 为不幸的店主。 "但等待一分钟," 她然后认为对她自己。"我不应该读这些形式。我应该检查一个专栏反对另... 如果他们给我机器人的工作做, 我做它喜欢机器人。" 作者巴巴拉・Garson 描述这次事件在书叫所有Livelong 天: 意思和贬低定期工作。这现象由这个故事说明由芝加哥民俗学者螺柱Terkel 生动地也描述在他的书里关于工作生活在当代美国工作。在采访133 个人以后关于他们的工作和他们的感觉关于工作, Terkel 被报告: "蓝领工装的蓝色是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么一半的所有合并失败后的蜜月结束
- 婚姻和美国公司合并至少有一个共同点，超过一半最终在岩石上。事实上，根据麦肯锡的研究显示，只有百分之二十三的不断恢复走在成本 公司过道。另一项研究结果显示，超过百分之四十，实际上失去股东value.These统计数字应平息公司要求合并，但是，像年轻情侣，逻辑很少在romance.A的路子越来越 家庭之间的合并显示了创建一个理想的婚姻困难。两个单亲家庭，每个都有自己的儿童，宠物，旧习惯，决定结婚，并加入到one.Because妈妈和他们的家庭 父亲是如此的爱，他们没有看到，孩子不相处，猫讨厌的狗，它们的一个电视只能处理一次一个节目。现实慢慢开始蔓延到了2月paradise.The封面 7，2005年财富的问题如下：“为什么卡莉所下的赌注是失败了，指的是惠普收购康柏的包装工。而不胜枚举：以贝尔大西洋公司和NYNEX。他们已经遇到阻力 改变他们的一些家人。美国通讯工人已经对这一合并表示担忧。两家公...
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