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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么自由球员的想法是好的为您的公司
- 这已经不是什么秘密！日复一日的消息充斥公司谁的业务转移到其他国家或完全关闭其门。这些谁仍然必须改变自己倾斜，平均，企业与 1减少costs.For第一时间常数的眼睛，婴儿潮一代正在寻找不可预知自己的工作环境。他们感到震惊的是自己的前途好...和不稳定 reason.Company消息好坏参半。一方面，他们谈论想要成为“雇主选择与留住人才”的美誉。另一方面，他们需要有能力成为流体...液不够 改组和重组，以满足market.How不断变化的需求，然后，你走与希望保留不意味着对今后的界线呢？鼓励“自由球员的思想”。在 换句话说，释放金手铐.*在每一个机会，告诉他们，你知道他们有很多雇主选择，并感谢你选择.*当您沟通改变，发送邮件的变化是他们 “规范”在今天的经济。将“消息旋转真相与.*教导他们铁一般的事实”，以树立个人品牌，以及如何对待自己的工作，如果他们的业务是为自己做的心态.* 确保每一个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何帮助您的公司成为世界级公司
- 大多数人认为在一个组织中发生真正的变化，作为高层领导的结果。这并不总是case.Oftentimes，这是有人在官兵谁站出来和挑战现状。 记住一句古老的格言，“如果人们将导致各国领导人将遵循。”以前我是sÃÆ'ƒÀSA的约30名员工¤莱为公司经理。该业务挣扎， 和管理顾问已经呼吁，试图重新获得与我会晤track.In顾问之一的事情，我告诉了那些事情上，我不同意他去了。我解释 即使我们都鼓励公开和诚实的，我担心我说的话可能会害我job.His的反应是什么，我不会忘记的。他问我，如果我真的想工作的公司 说一套，做一套。他给我看，我真的没有什么可以lÃÆ'ƒÀSA的¶ se.It是时候走我的谈话。我再也不能躲在失去我的工作的恐惧。我 不得不说出我的真理。我做到了，我没有被辞退。即使我一直是，本来值得it.Anyone可以成为变革的催化剂。有时所需要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Dont等待税的时间，在底线
- 一个奇怪的事情出现的企业家在每年春天。他们醒来一天，实现他们更好地计算出多少钱，他们去年提出的使他们能够纳税。但等待，不应该一 企业主已经知道多少钱，他或她去年提出的，最后一个季度，或最后一个月？如果你不掌握多少钱让你跟踪，你不知道您的企业是否成功与否。您 不能告诉你如何营销工作。我不只是意味着你应该知道您的销售总额或毛收入金额。你需要知道你的纯利润。如果你不这样做，有没有办法可以知道 如何增加it.If您希望您的企业要取得成功，你需要作出财务计划和核对事实按月它，然后立即采取行动，纠正任何问题。下面是步骤 你应该：为您的企业财务计划。估计你多少收入预计将在每月的项目你的开支，将会获得。如果需要它，获得帮助的商业规划书， 软件，或accountant.Review每月计划。即使企业主花时间来准备与损益财务计划预测，他们往往让它在抽屉里坐下。这是不够的，有计划 -你必须检讨regularly...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 外包还是不外包
- 在这些天的限制头数和预算紧张，是否外包或出租的内部工作人员比以往任何时候都更加重要。技术出版物的功能，但重要的，正在经历更多 审查和也面临更大的挑战比以往任何时候。公司已经聘请了一个内部的技术出版物部正在研究做更多的资源较少。初创公司，没有内部 技术出版物的工作人员，目前正在就如何发展中的技术文件的最具成本效益的way.This第检查的优点和缺点委托的全部或部分技术出版物 功能，外部供应商。通过研究一个典型的项目，我会分析成本，并回答有关工作人员时，哪些职能internally.Numbers说话的ThemselvesFor都开办和成熟 公司的基本问题是：你什么时候外包您的技术出版物，当你的工作人员的技术出版物国内？没有立竿见影的这些问题的答案，因为有几个 要考虑的因素。最简单的部分答案是直截了当的一些矛盾。更困难的答案的一部分取决于你的公司是大的性质，您的产品/技术，以及如何 经营国内。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么企业失败- 并且什么您能做对此!
- 您有意无意地设置了您的事务为失败吗?没人下决心失败! 多数业务责任人读所有统计(可能更比一次) 在他们打开他们的门之前。许多知道原因为什么企业失败。但一些企业经营在这个范例之下: "失败可能从未发生在我身上因为我知道更好。" 那是您吗?什么多数业务责任人错过看原因为企业倒闭和把他们变成行动步对帮助克服失败可能性。我怎么知道? I 一旦我知道更多的想法, 也是!记住, 甚而"青年期" 企业失败。根据SBA 统计, 90% 小企业无法在第一五年之内。许多企业不导致足够的收入因为业务责任人不是"事务明智。" 他们也许是优秀在一项具体任务- 咨询, 编程, 按摩疗法, 网站设计, copywriting, 等。或他们有一个伟大的产品。但明智关于"事务" 事务, 他们不是!在是在事务超过10 年) 的过去五年我的事务, 没有一个客户(包括那些提...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 激励你的员工忠诚度和满意
- 在我看到的第一件事，当我在一个新的部门或部门采取的是管理人员和态度/或supervisors.I问自己以下的问题，是否能给予其员工的忠诚度？如果没有， 为什么不呢？如果他们不，他们是如何做到这一点？任何一家公司的员工通常是企业的命脉，石油机械的润滑。当然，经理们那里（一般），勇于创新，制订计划 和目标，但劳动力是必不可少的organisation.A快乐，满足劳动力的需要，由他们的工作，他们的同事和他们的经理更重要的是启发未来的繁荣。如果他们 没有人的话是，你将有一个熟练和非熟练的个人谁寻求灵感和满足elsewhere.So，最好的方法，找出你的经理是鼓舞人心的高营业额 在他们的员工的忠诚度，是看部门，这些部门很少有人离开。这不是100％的万无一失，但它是正确的time.Observe他们做什么，你会看到一个特定的模式，多数 发展。你将看到最鼓舞人心的经理会以身作则，但你一定希望。您还将看...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 辨认核心过程的5步
- 创造明确定义的过程系列的第二部分下星期： 实施上星期，我们提出了问题： 您怎么在哪里知道开始？ 您怎么能辨认一个空白在您的公司的核心过程之一中？答复： 跟随金钱足迹？但是您怎么跟随金钱足迹，并且什么将您的事务的那个手段？ 要回答此，我们看五步确定您的核心过程和对变动的所有需要。第1步： 定义您的业务模式以下问题也许听起来非常基本，但是您应该首先要求自己： 什么事务是我？ 因为您想要跟随金钱足迹，您将要求此： 从辨认多么您正确地赢得收支和那收支来的地方。 并且这也定义了您的业务模式，设置您怎么挣金钱。 通过审查您的业务模式(包括使命和视觉声明)，您看见您不仅怎么能挣金钱，而且您怎么应该挣金钱。 换句话说，什么应该偶然在您的事务增加收支？ 但是为什么不是和？第2步： 创造处理地...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使用竞业禁止协议，以保护您的企业
- 问：我的一位前雇员，推出在线业务非常相似的地雷，是我的客户联系，并试图窃取他们的业务由我。我是否有任何法律上的追索他吗？ -布拉德茉莉：我恨 打破这个给你，布拉德，但除非这个前雇员签订了竞业禁止协议，同时在您的工资，有可能是很少的，你很难阻止他吸引您的客户。您应该讨论 情况与您的律师，但除非此人也触犯了法律以某种其他方式（或侵犯您的版权，商标或商业秘密被盗用，例如。 ）你的律师可能会同意 与me.Renegade前雇员乘坐自由企业浪潮的原因之一竞业禁止协议的日益普及雇主谁希望利用它们来帮助保护他们的传统和在线 企业的竞争威胁发起的前雇员。许多雇主现在要求关键员工签署noncompetes作为规定的就业机会。虽然签署noncompetes通常可不是好 与员工谁认为它们是潜在的路障，他们向上流动的职业道路，许多企业将不会聘请一个关键雇员未经本人签字的虚线line.A竞业禁止协议，是一项正式的 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 内部监狱：生产力和质量在我们的劳动力小偷
- 作为一个专业者，我的最大的挑战之一是抓住在演示文稿的最初几分钟我的听众的注意力，抓住他们的喉咙，如果你的意志。我的未来在这一套房 和领带，在这之后我一直作为一个大学毕业生谁获得了4.0全球行动纲领和各学院院长和总统名单安置度都描述他的介绍。我画成的人谁 曾经是一个荣誉名册的学生，体育明星，父亲和家庭的人。进入后阶段，我想观众看看我的脸仔细。“这是脸，因为你只是被告知，最近学院 毕业的大学毕业生谁获得的最高学术荣誉都可用的程度。这是一个好人，一个诚实的人，一个值得信赖的脸，和他的词人。请大家密切 看看这张脸。“现在，钩，然后我转身，拉了我的脸一丝袜面具，扭转挥舞着玩具手枪回来。现在我要求他们在这个脸上。”这是一张脸男人 谁在92年3月20日走进来的第一层国民银行，指着出纳员面临半自动手枪，并要求在20年代，50年代，数百人所有。这将是第一个银行的5名武装 抢劫，我将承诺在六个月作案，当我二十...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 开发您的管理风格
- 有一件事我们很多人都不在销售抽出时间来分析things.How我们正在做呢？我们为什么这么做？我们能否做得更好？抽空评估你的管理风格是最基波之一 一个人的工作可以做。我们不只是在这里可以管理别人时，也可以是如何管理yourself.One的事情我们都应该这样做（至少每周一次）是抽出时间来分析你的表现 和管理风格。问问你自己，成效如何，作为经理，你呢？你确定了你的管理风格，也可以改善的具体领域？当您已经在过去两年有 很可能是场合，当您没有有效的管理。这可能导致自信心下降或减少动力完成某些tasks.In极端的情况下，这可能导致一个请求 甚至resignation.The转让或与一个无效的风格管理成本可以从个人以及公司的view.So高点，下一次约会安排您的日记，确保有一个 在那里的窗口，它说：“思考的时间-我能做得更好”马克安东尼哈里森是一个推销员。他是销售团长的美国投资银行英国分公司。他还...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在职培训是你德卡尼亚£ Æ'Ã | â € ™ Ã £ â €山仙¢ ？ ？吨能力跳过
- 训练有素的员工有更多的生产性工作的雇员; thereÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家¢ ？问毫无疑问的。是否youÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家¢ ？ ？重新您唯一雇员或是否 youÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家¢ ？ ？情书越来越多的工作人员，把在职培训（在职培训）在顶部的待办事项list.Every工作，不管它是什么，做更好，更快的负责人时， 这样做是适当的培训。这在理论上听起来不错。但在现实中，小型成长公司很少有资金在其业务预算，以支付培训costs.Job有关的培训，是否为自己或为 您的员工是很昂贵的在短期内。但是，从长远来看，不提供培训费用往往更多。好消息是，就业有关的培训不再意味着昂贵的旅游研讨会和培训班。字母a 各种负担得起的培训工具，今天就可获得。大部分培训是在不离开您的desk.Whe...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 供应商认为， 53 ％减少外出规格订单案例研究
- 完善的目标是一个挑战。它通常被看作是一个昂贵的过程，需要大量投资。然而，一家公司实现了53 ％ ，减少了订单，必须拨出额外的质量 控制检查。他们怎么做呢？他们使用的通信技术-不仅资本支出！的秘密有成功围绕着团队的技能和沟通。该公司的生产部经理组成的一个重点 小组讨论组成，成员来自各部门的影响在某些方面的拒绝。使用经过验证的“发现问题”过程中，生产部经理能够促进头脑风暴 会议分离症状从根源。该小组很快就能够确定的主要理由拒绝。 “使用此程序导致我们非常迅速的一个原因，我们永远不会有想到 否则， “生产部经理stated.Parts被否决，由于什么联盟成员认为作为一个微不足道的变化规格。他们不理解管理是拒绝部分原因 一个或两个程度差别的温度在一个阶段的生产。联盟成员已经增加到查看拒绝作为一项管理计划，挑选轮班或个人。知道管理的影响 温度对成品和最终可靠性参加最后product.As的质量控制经...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 传说从公司前线: 工友和保管财物者
- 这篇文章与工友能力关系, 共同地被评估在雇员满意调查。它讲表现一致地促进有效的合作、合作, 和通信在雇员之间在一个组织之内工友的故事。当队动力学能力集中于关系在一个小组心头, 这个能力目标工友题目跨过整个组织多个工作单位。这能力调查您的组织的能力互相成功地工作在合作在项目和在小组之间到达组织的共同目标。这篇短篇小说, 工友和保管财物者, 是AlphaMeasure 的编辑, 传说的一部分从公司前线。它说明怎么一工友的知识、慈心, 和致力对她的公司的共同目标做了得到工作完成喜悦为她的整个工作队。匿名提议每个工作场所有一。继续操作搬走的雇员, "去" 可能总依靠知道答复对任何问题的人。总有时间听见您的想法的人, 和大家在办公室感觉舒适谈话。简而言之, 例外工友。玛丽安从我们的办公室上星期退休了在40 年忠实的服...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 重新建立有效的管理系统发现程序：第五阶段
- 现在我们转向对我们的最后阶段的角落：重新Discovery.Last年标志着刘易斯与克拉克远征200周年，也有很多他们了密苏里河等，以不同寻常的旅程的书面 太平洋。这个探险家带被贴切地称为军团的发现。在现实中，工程兵两次，第二个是他们重返家园。很可能是名不见经传的回程是更为精确的 有识之士比出站腿，使他们有机会重新与看得更清楚他们已经seen.It发现是您的组织将走上再发现阶段在这个心态 建立有效的管理制度。管理政策和ProceduresThe再发现阶段完成整个项目的循环，然后重叠与下一年的探索阶段。就在于此 “无休止循环”的项目。再发现阶段允许你的组织迁移从“修复它，做了！”心态持续改进之一。在Re-Discovery/Discovery阶段总是会 审查和评估你的方法来提高性能，遵守组织，在所有阶段effectiveness.As明智的做法是确定一个项目负责人来管理文件的控制，导致审计和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在办公室工作效率
- 几乎每一个办公室，无论是商业或家庭为基础的，可能有效率是可以改进的地区。我们现在不是销售数字或利润或预算，但效率低下和资源浪费 管理。例如，让我们看看一些共同的方面，并考虑如何可以减少消耗，以及如何更好地resources.Not纸张和收据使用工作需要撕毁，但有时，对 为安全起见，这是必要的。这碎纸可回收再利用，也可以在层有助于堆肥或蠕虫本。它也可以捐赠给动物收容所或宠物商店的地方是在使用 鸡笼底部，以帮助保持清洁。这将减轻工作人员的工作量，不断降低运营成本，而动物在笼子里更舒适。沿与床上用品很容易动物废料 composted.Technology使得现在有可能节省每天通过发送电子邮件文件。值得一提的，是所节省的时间相比，需要时，通过邮政系统。当发送传真，如果可能的话， 避免使用封面。为了有效地使用纸张的影印机，将它设置为自动打印双方网页。当正与影印机或打印机的草稿，用反面的 任何合适的废...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5个步骤持续过程改进
- 第一部分是建立良好的采购程序，SeriesWhat如果您销售额从10万元至每天11万的利润由10,000元增至11,000元？你提高10％？答案可能冲击 你...因为答案是否定的。没有任何改善。事实上，你的进程恶化。当然，收入增加了，但是这真的是改善？让我们在收入的前瞻性和一看这问题 expenses.Extra开支防止过程ImprovementLet的研究之前和之后的情况。说，在照片前，你有10万美元的销售额，20,000元和70,000元，可变成本的固定费用。总 费用的数额为90 000美元，给你一万元的毛利润。在图片后，销售额将增加11万美元，而可变成本上升，为77 000美元的额外开支？除了2,000元它给你的总 费用99 000美元和11,000元的毛利润。在图片后，请记住，虽然，固定费用是固定的，并不会改变的额外收入。所以，你应该得到10％以上（11.8％确切地说）利润 从10...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 学会放弃
- 如果您有您清楚地有!) 的企业精神(, 您大概有一个倾向往是控制狂。我知道感觉井-- "没人能做它并且我, 因此我将做它全部!" 当这比设法也许似乎高效率的带来别人帮助, 它从长远看实际上更加费时。看见如果这个情节是熟悉-- 您发现, 您不能看许多个客户如果您会喜欢, 因为您必须在文书工作上度过至少一天□星期捉住。您度过几乎天在行政工作-- 的6 个小时屑子, 文字在上写字, 派出邮寄对客户, 和停留在您的簿记顶部。您感到高效率, 因为至少您得到它做。但这真正地是您需要完成的工作? 伴随企业归属的大多费时, 劳动密集型的行政职务不必须由公司的头完成。屑子? 任何人能做那, 假设他们了解怎么您的系统被设定。簿记? 邮寄? 同样事。我们不认为递这些责任对别人因为我们感到我们必须做它全部--- 这是我们的事务, 因此是我们的责任。什么是选择?有几乎没有原...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 到中层管理人员照顾反弹
- 有多少次的管理顾问公司被'中'，离开，离开很少或根本没有痕迹，其合格，尽管有大量的投资？没有有迹可寻的性能改进，保留数字 但看起来好像我们正在运行一个呼叫中心，我们的安全纪录，第二everyone.Why是它的东西似乎是合乎逻辑和逐步实现模型未能有任何持久的影响我们 业务？难道有什么与'中层经理反弹'？'中层经理反弹'是知之甚少的现象出现得最多的一个管理倡议或顾问唤醒 推动实施。中层经理反弹'是已给予的中层管理不愿意继续进行或执行改革change.The的动力通常是由公司带动的名称 回应利益相关者的压力，决策者。决定改变的是在这一水平，然后下达命令链到商店floor.At每一级变革的必要性重新传输 到新的水平下降，谁在轮到他们retransmit.In每个而言，这同样effect.Each个人遭遇反感实施变革。这不是驱动厌恶，因为变化...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 消亡的唯一护林经理：一个教训，在管理沟通风格
- 当管理人员认为自己是完全负责的整体成功的企业，下属几乎不能归咎于按predictions.Let的期待一个熟悉的场景在古典 美国-如果我可以使用这个词- mythology.Panic和恐怖行为使所有正常活动停顿在一些开创性的解决在狂野的西部。一束坏人已被吓跑了的裤子 无辜的，无助和混乱townsfolk.Then一个蒙面数字游乐设施实行了一匹白马。他来到刚刚在千钧一发的time.With结合的权利的勇气和狡猾，他vanquishes坏人的 仅仅是一个小更快，更聪明和更严厉的比他们。然后，确信一切都在控制之下，他骑了坚忍的sunset.The龙游侠节省了一天again.But的肾上腺素 各级感谢乡亲逐步恢复正常，并准备恢复其平凡的任务，他们可能会或可能不会意识到，他们现在没有明智的或更好的准备应付下一个大 problem.When再次面临一场重大危机，他们将不得不希望返回雷鸣hoofbea...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 对成功业绩目标的关键
- 你有没有试过驾驶没有适当的指示地方？这几乎总是原来是一个令人沮丧的经历。当然，如果你停下来问足够多的人你可能会达成你的目标目的地， 但认为所有的浪费精力，时间，并需要完成的goal.Let的资源拧采取这一概念，并移动到管理一个企业的境界。是否合理期望你的员工将达到1 目标或没有提供他们身在何处都能为首的路线图的战略目标？这就是明确和详细的员工绩效目标，在帮助公司业绩的关键作用，其 业务计划和实现他们的战略目标，确定如何goals.Performance你的商业计划一定会实现。绩效目标也可以在确定结束时的预期结果，通过您的重要作用 工作人员的辛勤工作和奉献精神。绩效目标是为员工制定明确的目标的必要性。他们还挑战的工作人员以达到最大的效果，以促进业务增长，不断 改善迎接挑战和不断变化的市场需求。绩效目标必须是明确和指导action.Now，我们了解了明确的业绩目标的重要性，让调查 一个成功的绩...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何进行有效的会议
- ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家我们能做到没有它？ ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家我们能否完成任务没有会晤？ ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家能不能等待 一个星期？ ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家我们能否做事情很少会议？接着，如果您已经决定会议是最好的方式来完成您的目标，下面的提示可以帮助您 进行更有效的会议： 1 。会议开始和结束时间。确保每个人都知道你是什么时候开始和结束。如果你有一个结束时间，你会发现你的时间是更富有成效的时间 allotted.2 。一个开放的议程上的黑板或挂图。参加者可购买的项目在会议召开前。然而，他们必须做好准备，引导讨论，如果他们把上的一个项目agenda.3 。如果一个项目 是不是在公开的议程，重新安排它的讨论在稍后time.4 。给每个议程项...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理者如何留住他们最好的雇员
- 阿雇主今天的主要问题是吸引最好的人才，然后留住关键员工。研究表明，对保留的关键要素在经理的能力，了解员工的谎言 实际上比第一want.The调查结果出来1946年在工事实上，从劳动关系学院纽约和制作人员再由劳伦斯林达尔杂志于1949年。这项研究自此 复制与肯考瓦奇（1980年）;瓦莱丽威尔逊，成就者国际（1988年）; Bob Nelson，他布兰查德训练及发展（1991）;和Sheryl与唐格里默，生长激素受体培训解决方案（1997-2001年）类似的结果。薪酬 特别感兴趣的三件事最雇员经理认为他们的工作所需，然后看看雇员说，他们真的想：什么经理认为，员工希望，最重要的起步：1。 2良好的工资。就业保障3。促进和发展机会4。良好的工作条件5。有趣的工作6。个人忠诚工人7。委婉纪律8。全赞赏完成9个工作。交感神经 认识10个人问题。感觉“在”关于thingsWHAT雇员说，他们希望，首先是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你飞得越高
- 你飞得越高，它变得较凉。真的吗？让我们首先从第一的原则。这是一个格言，我们在对天气地理教训。根据以上所述，我们的专业和职业生涯很长的路，我们真的可以说是 已凉多年来，我们登上了公司的阶梯？即使在这，我们如何能理性地运用你飞得越高，在我们的工作方式的原则，我们的生活方式是否已确实对你冷了 这些年来，你攀得更高？冷却器越高可能工作在地理或大气条件，但肯定不是在工作条件，专业，职业，家庭和关系。这是因为 在越来越多的责任，挑战，经济和社会problems.Maybe它肯定不是对你冷淡。如果它已被，那么你是一个超级巨星。虽然可能有一些地方的一致性 条件下，不一定是如此的经济和社会条件。在地理上，它可能是真的你飞得越高，冷却器。在职业，你可能会上升的今天，上下明天。无论方式 获得hotter.And所以要保持冷静，你应该停滞不前？不可以，你必须向上移动，以改善你和你的家庭财富和生活质量。但是你要坚持...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么是商业意义？
- 什么是主要的是你需要在你的事业成功呢？金钱。当然，你需要它，但它并不是成功的主要因素。人们。当然是必要的，但让他们可能无法保证 成功。优质的产品或服务。那么，这是一个必须成功。但是你可以让他们仍然无法成功。促销，知名度，市场营销。这些因素润滑成功的业务活动。因此 什么是主要的好事吗？以从本书的箴言。智慧是主要的事情。因此，获得智慧。并在您获得，得到理解。富贵与我。持久的财富和 义。翻译成您的业务，你得到我所说的商业价值。当我们进入2005年的进展，我们有必要刷新这个意义上说什么是所有关于我们的头脑。这是这次任务 article.So什么是商业意义？你如何做您的企业。并非如此。战略做生意。那么您可能是正确的，但并不完全。做好与第六感业务。不，你是关闭的标志，但 商业意识是与情感，它更多地与wisdom.But做企业究竟是什么意义？这是今天的商业，应用智慧或只是把业务常识。它是 比知识，事实和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的组织是唯一不如你的人
- 让我们首先唱歌曲从旧美国陆军商业。准备好了吗？唱！ “一切，你可以在Aaaaarmy 。 ”现在，你不感觉更好？ “ ，你都可以。 ”为什么你假设 军队选定这一口号？他们选择，是因为有某种志愿者，他们希望吸引，而且信息将呼吁说，一群人。他们想吸引冒险者和 冒险家。其目的是试图打入需要，许多人觉得冒险的和更近的时候growth.In的口号已改为“军队之一。 ”略有不同倾斜的 为了吸引了一代略有不同的价值观，但仍呼吁相同的基本的一群人-的冒险家和风险taker.Just为什么他们要吸引这样的人？简单！在 军事组织，这是样的人，他们需要才能成功地完成任务。他们不能招募一群懒惰人谁不能自行起动器和期望完成这项工作。 每一个组织有一个类型的人，它需要吸引以便更加成功。如果他们能招募这些人，他们将完成他们打算这样做。如果不是这样，他们将所有有fail.Is 是什么？那岂不是很棒如果这一切是这样吗？但现...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建立本组织的三个完整的基石
- 当股市在1929年坠毁，共有人谁失去了一切，他们很多。你会认为，该事件的结果将是完全的，彻底的绝望。而且，事实上，有那些谁 这样的反应。还有的人谁自杀许多情况下，因为它们失去了那悲惨的日子他们毕生的积蓄。他们只是陷入了抑郁症，只是无法使自己继续进行 life.But还有一个人谁反应不同组。这些，也失去了一切，也没有说他们只是在他们的损失为灾区怀疑是别人。这只是他们似乎 有更好的应对机制。这些人是，不知何故，能够以平常心对待。其中的许多人都在创建另一个fortune.What是区别？双方失去了一切。他们为什么反应如此不同？那个 答案是他们放置在不同的地方他们的价值观。因此，他们选择的道路也完全不同。谁的那些自杀视为目的本身的钱。当它走了有 一无所有的生活，使他们结束了他们的生活。那些谁开始了放置在生命过程中的生活价值观。他们重视对金钱的关系和个人成长。他们意识到，钱 来得快，去，但生活仍在继...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从前冲突
- 从前，生活在那里的无辜，勤劳的经理。有一天，他敢于从他的开放式的办公室安全漫步在发言团队会议了。他立即提出质疑，不仅如此攻击，由 另一名小组成员和他的高级经理，他的尴尬，在同行的前面了。通过精简糟糕战绩，这一崇高的经理担心自己的工作。一位资深人力资源专业调解节省的一天。 从那天开始，经理进行的疤痕，不信任任何人说话，足够我again.I管理顾问和企业教练。当涉及到基本面，我的工作就是为创造空间 人民作出的意义，并向前迈进。我们不检查在工作场所的大门我们的灵魂。我们许多人都面临无情的加速他们的生活，一个深思熟虑的情况下，压裂关系， 两极化的问题。如果我们不准备以适当的技能自己，我们面对被压力，压力减弱风险，并压倒在我们的帮助时，我们的领导是需要的大部分时间。我提供 制作一些意义和繁荣，如果冲突，抚养其head.1简单步骤。荣誉他人choicesThere，有时我们可能会尝试，我们无法理解别人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 克服阻力
- 几乎任何类型的组织变革涉及到某种类型的角色转换。在角色转换的光，这几乎是理所当然的雇员在工作场所抵抗环境的重大变化。有些争论 对变革的抵制是“自然”，他们认为，这是本能的抵抗，人类有一个永久stability.Many进程的愿望承认阻力。个别访谈 个别地方提供的故事可以在安全的环境下听取了环境。全人进程提供便利可用于重点小组的调查与赞赏和远见的诊断方法 该组织确定的资源已经拥有的，目前利用，充分利用的，或者此前已unrecognized.Open沟通，履行传统，听取利益相关者的感觉，以及出席 在痛苦的组织变化的重要组成部分，并大幅度减少阻力。在任何变化的过程，阻力可能会出现在任何特定时刻。在改革进程艰难的决定，必须 提出和沟通。新的可能性和新的重点是恐吓员工？谁的那些最经常要忍受这些决定的影响。在一个变化简单的讲话 组织可以带来的恐惧，不安全感和恐惧感？导致stress.Reducing阻...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 多渠道，多次
- 我刚读到的人力资源经理的挫折。他累了不得不回答关于对福利同样的问题，again.I知道后，就这一问题双方一直， 既作为消费者的利益和对它们交流有关公司代表客户。好处可以是内部communication.But光滑的鳗鱼，落实情况的问题，这是另一种情况 复杂的通信。在这种情况下，一个信息，这不是容易的利益understand.Descriptions一般涉及大量的密度高：换句话说，它们包含了很多信息的 一个小数额的空间'。他们中的许多类似于保险政策-长期的法律语言，在短短的实例和轶事。因此，信息可以访问只有一小部分整体 group.How你这种联系一种挑战的问题？多渠道，多次。这意味着重复多次的信息，并发送它通过像possible.For许多不同的渠道 例如，当我的一位客户改变了福利计划提供更多的选择，它使用这种策略。集体利益的总价值将制定出公司的相同。但是，个别 雇员必须作出选择，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 这个老企业
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