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- 2007-11-13 22:16:19 - 明智的选择：如何雇用最好的
- 您的组织的持续增长和成功取决于决策明智的选择和雇佣最好的。今天的经济正在迅速与人才，使您可以有选择性的工作人员您雇用。然而，关键的一步 填补的位置是寻找合适的人才为您的组织-有人说，有技能的工作，很容易与文化融合，互动以及与团队，相信在您的mission.In他最好的 卖方，优秀到卓越，吉姆•柯林斯写道， “在良好的巨大变革，人们不是你最重要的资产。权利人。 ”为了帮助您了解如何雇用最好的，重要的是要了解 有效的招聘和甄选技巧。进行面试看起来容易得多了。这也是这个问题。根据研究的基础上就业记录成千上万的管理和线的员工， 很少或根本没有相关性之间存在着积极的报告说，出现典型的面试和工作业绩的候选人谁获得这些光辉的报告。然而，这种相关性上升 面试时急剧成为结构合理，计划周密的进程？一个集成的一个组织的总体人员编制practices.Over这些年来，我已经进行了多次访谈和训练有素 管理人员更有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 真相或后果：如何让员工的反馈
- 在畅销书，优秀到卓越，吉姆•柯林斯发现， “好到伟大公司不断完善的道路的伟大的现实残酷的事实。 ” ，并在其最近的自传中，杰克韦尔奇 报告说，他花费了大约一半的时间在人：招募新的人才，挑选合适的人针对特定的立场，培养年轻的恒星，开发经理，处理下的表演，并审查 整个人才pool.Says韦尔奇， “在最有才华的人在我们每一个企业是最重要的事情。如果我们不这样做，我们输了。 ”为什么我们许多人都推迟回馈给我们的员工甚至 但我们凭直觉知道，给予和得到诚实的反馈意见是至关重要的成长和发展，建立成功的组织？也许这是因为有这么多的方式螺杆它up.Here是10共同 反馈错误： 1 。他表示只有当事情是错误的。 “赞扬一个人代表了阳光，水和土壤是一种植物-气候中生长最好的之一。 ” -厄尔Nightingale2 。 “驾驶” 赞美不具体或一个诚实的基础。 - “伟大的工作！ ” 3 。等到业绩或行为是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 给自己一个老板一天的礼物，第2部分：你的立场，还是人？
- 你的位置或人？老板就会失去自己的身份，有时。这很容易。这种事很多。结果是灾难性的对工人和supervisor.When我们是老板，有很多 危险成为你的'，而不是你的位置'的'人'。理由有很多监督员演变成严重的原因是，疏离感，心烦意乱，不近人情的老板。其一是如此糟糕，我们希望做一个 好，我们认为，一个办法就是接受这份工作非常seriously.But其他原因，我们不知道如何做一个好上司，我们不知道这是什么工作，是我们一直提倡成。那个 原因是我们不知道怎么花的时间，专注于什么什么或者如何委托。因此，我们采取一切如此严重，因为我们真的不知道我们应该做的上司。这个 造成压力，痛苦，焦虑和毒性。这不仅为新主管如此。它仍然如此，很多人对他们不喜欢work.So监督员必须集中在三个方面经验丰富的老板， 只有3个。当他们知道这三件事是，有很多的压力，变成他们的立场将取消。然...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为自己的老板？节礼物
- 成为一个更好的老板和收获benefitsAnother感兴趣的研究工作要做。一，应确实赶上了我们的注意。这表明，谁是快乐的员工和良好的待遇，产生更好的结果比谁 有过不愉快的。最前线工作者和不满，并正在寻找其他地方work.No ，它不应该使我们感到惊讶。但不知它。它首先，我们惊奇，因为我们是震惊的研究工作要做，以 证明这是显而易见的。研究的结果不应该是令人惊讶的事实，即它是在所有！当我们恢复过来，那么它可能使我们感到惊讶，因为我们不知道，大部分 前线员工不满意，他们并不认为他们的待遇以及在work.Ugh ！这使我们必须审视自己，如果我们的管理人员。但是，我们必须让自己休息一下？我们不是坏人！我想我 知道为什么和如何happens.The立场某种程度上改变我们是否知道或不！我自己的研究，以及我的工作与成千上万的前线管理人员，使我相信，有一个简单明了的答案： 我们变得如此消费的立场，我们失去...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 的自恋在工作场所
- 一个自恋雇主，其成员的“工作人员”是次要来源的自恋供应。它们的作用是积累的供应（在人类说话，记住事件，支持宏伟的自我形象的 自恋）和规范自恋供应的自恋在干旱（简单地说，以谄媚，崇拜，欣赏，同意提供的关注和认可，等等，换句话说，是一个观众） 。那个 工作人员（或说“东西” ？ ）理应无动于衷。的自恋是不感兴趣的东西，但最简单的功能的镜像。当镜子取得的个性和其自己的活力，该 自恋是恼火。当独立的头脑，一名雇员可能的危险，其雇主解雇（这一行为表明了雇主的无所不能） 。雇员的推定是雇主 平等（友谊是可能只有平等中）损伤后narcissistically 。雇主愿意接受他的雇员作为部下，他们的服务非常的立场来支持他的宏伟的幻想。但是 的宏伟在于这种脆弱的基础，任何暗示的平等，分歧或需要（该自恋“需要”的朋友，例如）威胁自恋深刻。极其的自恋 不安全。人们很容易动摇他的即兴“个性” 。他的反应仅仅是在自...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 自恋在董事会
- 对金融诈骗在美国最近采取一连串的肇事者为他们的员工和股东，漠视-更不用说其他利益相关者。心理学家经常远程诊断 他们为“恶性自恋病态”。自恋的驱动，必须坚持和维持一个虚假的自我-捏造，雄壮，并要求心理建设典型的自恋 人格障碍。虚假的自我预计世界，以争取“自恋供应” -吹捧，钦佩，甚至名声和耻辱。任何关注是通常被视为由自恋的 最好obscurity.The虚假自我是弥漫着完美，伟大，辉煌，一贯正确，免疫，意义，无所不能，无处不在的幻想，和无所不知。做一个自恋是要 相信一个伟大的，不可避免的个人命运。该自恋是专注于理想的爱，是灿烂的，革命的科学理论，构成或创作或绘画建设 最伟大的艺术作品，是一种新的思维学校成立，实现了神话般的财富，改造，重塑了一个国家或一个集团，等等。不落的自恋切合实际的目标而去。他是 永远忙于独特性幻想，打破纪录，还是惊人的成就。他冗长反映了这一propensity.Real...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五分析损益表秘诀
- 在今天的文章，我们将看看收益表，这是最貌似主要财务报表的简单。我说简单，因为它只是所有的收入清单，减去所有的费用，以 计算出的利润留下来。这已经不是什么困难得多把你的家庭预算在一起，对不对？这就是描述的欺骗性，有部分是英寸损益表上的项目很容易 操纵，例如，低于诚实的经营，并不一定代表一个公司的真实情况。即使是完全诚实的企业可以有收入声明，并不代表经济现实。现金 流动界定的经济现实，收入和支出的定义会计reality.You看到，与你的家庭预算和公司的损益表不同在于它们的关系，以实际现金流量。你的 家庭预算通常会符合您的现金流入和流出。不如此，损益表。损益表可以变化很大，从该公司的现金流，这意味着在经济困境中的公司 可以显示一个很“好”损益表直到一天去bankrupt.Generally说，虽然，损益表是一个很好的起点在评估一家公司。在我即将展开的电子图书， 财务报表分析的基础，我躺在了评估...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么办时，您的IT项目已晚，超过了预算，看起来它？，也一直未曾去工作
- 这里有一个可怕的统计数据。根据四家知名研究机构中，只有约20％的IT项目完成后及时。所谓“及时”的意思是不研究的质量损失或过分 预算。他们就可以这样说，平均每个项目的运行约百分之二百去年底，大约有200个百分点预算，只包含2 /原functionality.Failure 3是在IT行业的规范。但为什么呢？ 更重要的是，我们如何解决它？必须有方法，剖析问题，并创建一个解决诊断“注定失败”。相信我，有啊！首7个问题及其SolutionsLet的采取 看顶部7 IT项目的原因迟到或以上的预算。然后我会告诉你直接从trenches.1采取了一些行之有效的解决方案。没有足够的TimeWhether这是一个复杂的计算机误解 系统设计或其他原因，几乎没有时间多次致力于收集必要的数据。因为这是在这一过程中有足够的时间时首先不给数据收集的步骤，一， 一切suffers.Likewise，很少有足够的时间分...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 它的所有关于客户，婴儿
- 如果你想确保在您的企业客户络绎不绝，你必须始终记住你为什么你的业务在第一place.Sure你想为自己赚取体面收入，但你也想提供一 有用的服务，不是吗？这第二个原因应该接管第一优先。你的主要目标应该是提供有用的服务人民。制作大量的金钱，这应成为secondary.When你有你的 顺序优先，猜猜会发生什么？这些钱开始的时候了！你只要成为一个以客户为magnet.Know为什么？因为当人们感觉到你真正关心他们，他们就会成为忠诚的客户 并会得到他们的朋友和家人从你买well.Remember，无论花多少钱，你没有顾客想从您的业务，您将不能作出thing.So总是，总是，总是，总是， 总是（你明白了吧，你不！？）总是（！）想想你的客户first.Consider感到荣幸在一个位置，来满足them.Then想办法给他们提供服务，以您的最大能力。这里有几个 如何考虑你的客户照顾好：答：尽可能经常地，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在工作场所的多样性
- 当你在你的办公室里，是每个人都像你一样？大概没有。美国劳动力的人口结构发生了巨大变化，在过去50年。在20世纪50年代，超过60％的美国劳动力 包括白人男性。他们通常在家庭的唯一收入来源，预计65岁退休，在休闲消费活动的退休后的生活。今天，美国的劳动力是一个更好的 居民反映的和性别，种族，宗教，年龄和其他重大组合背景factors.The长期业务成功的任何要求对人才多样化的机构，它可以带来新的想法， 观点和他们的工作交换意见。在这种多样性构成挑战，因此，让您的管理人员利用混合物的性别，文化背景，年龄和生活方式响应业务 机会更迅速和creatively.Here的两个例子的挑战多样化的劳动力管理的内在：一个美国健康保险公司聘请从不同种族和族裔雇员 背景。不同的民族语言和文化不同，但是，并没有混合。而不是使员工觉得自己有一个小组在其更大的队伍，组，它引起了偏执（“他们必须 谈论我。“）和假设（...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 它是一种训练问题！
- 有一个共同的用语组织发展和人力资源专业人士，在确定在一个组织或公司使用的增长扭结- “这是一个培训的问题。”同样的短语可以 适用于几乎任何一起开展工作，以实现共同的目标一群人身上。当进展停滞和障碍出现，你可以追溯的运动轨迹，发现事情开始 错当有人没有受过properly.Have你曾经经历过下列任何一种情况？快餐噩梦：你拉来通过窗口和语音快餐驾驶外国口音，迅速喷出 一些听不见的话，你以为可能类似于“我要你的订单吗？”来自地狱的女服务员：经过30分钟坐在在当地餐馆，一名女服务员终于接近时 表并询问您是否要订购。当你礼貌地解释说，你感到沮丧，因为你一直在等待30分钟，宽宏大量，她叹了一口气回答：“厨房是备份，我只是 曾在其他房间的15党“。一无所知接待员：你错过很多人，你的服务一直在试图达成一个您所购买的产品不能正常工作的预期要求。当 你呼叫的人回来时，接待员说，人不在，你应该尝试稍后再回来。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 谁公关经理花费$ $明智
- 如果你是一个部，司或子公司经理，您的预算是一个宝贵的财产是否为一个企业，一个非盈利或协会。那么，为什么袖手旁观，而您的公共关系团队花费太多 大量的时间和珍惜的策略一样新闻稿，专栏提到和小册子？尤其是当你可以使用一个积极公关蓝图说服您最重要的外部受众您的方式 思想，然后将他们采取行动，导致您的成功？好消息是，这一积极的蓝图聚光灯照耀公关直接以外群体的人谁拥有大量的说，在如何成功 你会是什么？即，在您的关键外部目标受众。其内容为：行为人自己的看法的事实面前，这导致可预测的行为，哪些东西可以 做完。当我们创造，改变或加强这种看法的影响，说服和移动到所需的行动非常人的行为影响到该组织最，公共关系的使命是 accomplished.Look在种行为，有可能利用这样一个蓝图。大幅上涨，在资本的贡献，增加成员的查询，显示了新的前景，更多的电流来购买，甚至重复 采购发生，甚至新的建议，联合ventures...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 选择正确的公司培训
- 据盖洛普民意调查，百分之八十的员工说，公司提供赞助的培训项目是一个因素，决定是否接受新的工作或继续使用当前之一。但是，在此局 劳动统计说，对每名员工每年在正式培训时间平均只有10.7.More公司开始认识到它的智能投资于培训，但面对这么多的选择， 一个组织如何确保它获得最大的教育投资？您需要什么？训练可以从简单鼓励订阅杂志的主要贸易偿还几种形式， 学位课程的学费。在你决定把你在哪里训练美元，这是至关重要的做全面评估的需要。这可能涉及到投票站一般雇员之一，在评价或集体通过一 电子邮件调查。它甚至可能意味着他们要求顾客希望看到贵公司的领域，如改善客户服务，产品创新，通信技术或需要billing.Another件评估 体重对大局的战略和业务要求的培训结果。这是相对简单的个人取得的进展进行评估，但如果该公司作为一个整体不能获得通过保存竞争优势 金钱，处理信息的速度更快，更好地为客户，减少骚扰的投诉...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 更改或死！改变你的组织，聘请企业教练
- 这是一个共同的业务公理？更改或死亡。作为一个小型或中等规模的企业主或经理人，将有时间您需要在您的组织的变化，但可能不能确定如何去it.Change是 难以落实，甚至难以维持。想想谁的人有困难坚持节食或戒烟或持有的演习计划后，更遑论刚刚开始。如果改变自己 很难，你怎么改变整个企业，组织，流程或部门作为认证商务教练？，一个最大的挑战，我的客户面临的就是这种变化的问题。你知道有八个 为何不从组织的迫切性，改变低估的视野权力未能创造短期赢了？八个原因是：一urgencyFailing创建意识缺乏 足够强大的指导coalitionUnderestimating的visionNot权力沟通visionAllowing障碍阻挠新visionFailing创造短期winsDeclaring的胜利也soonNeglecting 锚变化坚定地与企业cultureTake的第三个原因，例如，低估了视力。帮助一个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 打印购买顾问
- 十大理财省时提示打印ManagersDespite他们表示希望实现节约精简的各个组成部分与打印购买过程，这是我的经验，多年来，许多 印刷经理忽视做一些简单的东西最多可以将节省大量费用每年。我们都知道这些事情，但我们并不总是这样他们。下面有一些窍门，可节省的打印作业， 这可能是老调一些，但至关重要的remember.1 。 ）检查发票逐线，尤其是当起了一个分包商。如果她知道你检查，这将减少联合国下令演员， 重复，等等。 （ $ 500-1000保存每张发票的长期供应商） 2 。 ）制定检查产负债表，跟踪工作。此工作表中的比赛对订单的发票，这样，您只需支付您所订购。 它只是太容易忘记details.3 。 ）知道什么时候去申办。大规模，重复申办工作进行每三年在最低限度，更频繁的小型工作。 （ 10万美元每年可节省开关 印前供应商） 4 。 ）你去四色过程数字足以？考虑形象的选择和定位，如果质量...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一个现代企业文化的新观点
- 生活有时是无趣的，如果不是由将建立按照自己的良心和自由刷新。通常情况下，上诉到无趣的或活动的权力的热情保险丝。人们有时希望 不受的要求，宏观字符串社会，使人们可以做一个愿望。在许多不同的方式，人们可以说，这种性质的自由可能带来约高耸的创造力，但它也可以 品种混乱。如何找到一个方法，可以鼓励可喜的自由，以及实现理想的创造力是非常重要的一般社会和对特定业务。总之，平衡 必须寻求和建造。但平衡，我将显示出来，是一个鼓励创新的概念飙升高度，同时也限制了符合当前宏观处置或做法，或 微culture.I希望我的车的驾驶方式，我高兴。我希望的方式工作，尤其令人高兴我的灵魂。我也想在自己的工作速度和工作，我没有遵守任何最后期限，这将使我 在压力下工作或不必要的压力，因为我是我自己的人，因为是在索赔反映自己的权利和自由是我而不是别人的。社会绝不能强加在我的创新能力惯常秩序; 否则，我可能选择不创建，否则我可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3测试雇用最好的
- 问：什么是最简单，最廉价和快捷的方式都有利可图，生产，和诚实的员工吗？答：租金利润，生产，诚实的人！不幸的是，管理者往往雇用后进或 输家。幸运的是，就业前的测试提供一个简单的管理人员使用的，快速，可定制的方式聘请best.Only 1有理由屏幕ApplicantsThe唯一原因，以评估申请人的预测？或预测？多么 申请人的行为在职前你雇用的人。它证明至关重要的预测此之前雇用的申请人，而不是找出昂贵的方式后，你把你的人payroll.The 主要方法用于预测如果申请人将接替在职are1 。 Interviews2 。参考Checks3 。就业前TestsAlarming ResearchLarge规模的研究发现，大多数采访和参考检查 使糟糕的预测实际的在职表现。采访和参考检查往往约一样有用翻转硬币！从好的方面来看，就业前试验证明是最好的预测实际 在职性能。理由是：试验的开发与科研技术，使他们客...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何重建信任
- 这里有一些快速思考如何把事情around.Determine真正原因信托有所减少。一个问题是在您的行业？这发生在你的公司，如裁员？抑或是 个人？他们不相信你呢？不会抢着和创建一个新的程序或奖励办法，直到你知道的性质problem.Determine什么影响是比较低的信任。什么是失踪的结果呢？ 没有客户服务和质量受到影响？是忠诚度低？现在你需要的数据，开始解决这一问题。警惕歌舞升平的解决方案。不要试图泵人或油漆的问题。 您只需浪费你的钱，并会增加风险的冷嘲热讽。只有这样，才能重建信任是集中的信任程度要和面对的真正原因，为什么有差距你想要的和 什么你。信任是很难建立和容易破坏，所以你必须有耐心。设置的长期目标。不要指望一次会议上或一些大事件来扭转局面。这种情况类似于婚姻 其中一个合伙人有染。这需要很长时间才能重建信任的其他人。事实上，他们可能永远无法恢复的程度的信任，他们喜欢之前affair....
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- 2007-11-13 22:16:19 - ERP实施的挑战：问及与里克毛雷尔
- 问：有效保护是个好主意看来，为何投资回报率这么低呢？答：耐药通常杀死这些新系统的很多。即使什么可以做ERP的承诺高，策划者往往不能 如何用户可能会认为这个“得到改善。”有效保护拿走旧久经考验和工作的真正途径。虽然其中一些拼凑起来的系统不那么好，市民都明白 他们。当他们被要求放弃他们知道他们可以依靠，你经常会得到抵制使用新的软件system.ERPs还威胁到权力和控制的脆弱平衡。旧的系统允许 部门和一些个人控制信息，而且会一类的？和控制数据的方式得到传播。新的系统破坏，所有这一切，并可以threatening.One制造厂 花了数百万的ERP，并保持在投掷项目的技术部分钱，没有成功。他们没有看到的是，他们所面临的技术问题相比，未成年人的反应 针对这些changes.Question：什么是最大的陷阱时，规划的ERP？答：到目前为止，是假设ERP的实施完全是一个技术和财政的挑战最大的陷阱。人类...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商业机会-充分利用你的员工！
- 作为一个企业的资产，他们不坐好了盈亏声明。他们不是像一个宝贵的机械件，或办公大楼。不存在的货币与您可以测量它们的任务。但是，生活和 您的处所内的墙壁呼吸是最大的资产，能想到的-你people.Here氏为什么...您的人是： -您的FaceThey就像一辆公共汽车或囤积大广告。无论你希望他们是 -他们是你，他们以任何方式在当时的感觉。一滑，有进了一生中的商业价值（你有没有进行过的20年-尝试！）InteractorsThey一人两方双面 您的企业之间的互动和您的客户，客户和供应商以及任何你能想到的。这种互动不只是一种选择，而是一种反思的是如何在您的业务中。所以他们的 '互动'是到你和你单独。在日常工作ProactiveGreat，你可以给更多的人。他们可以超前思考，制定一个亲诀窍为您积极。作为一个大的团队你突然让他们 10双，一百对甚至几千双眼睛和耳朵，注意和应对的事情，在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使用软件为您的企业发展
- 在某些时候，您的企业将需要有一些软件开发。也许您的企业虽小，但现有的软件不适合您的需要。也许你的公司规模更大，具有重大的技术 资源已经，但是你需要一个外部的观点。不管什么原因，它可能很难选择一个软件开发人员，特别是如果您不是技术person.I'早就听说过关于选择的故事 开发商从各种各样的人。不少告诉我听过他们如何伤口大法案，很少或没有，证明它的恐怖故事。幸运的是，它没有将很难选择一个 软件开发人员，我已经开发了4个问题你需要问当你选择developer.1：他们是合同程序员或软件开发人员？一个专业软件开发人员不在业务 编写代码，而是他在解决问题的企业的，和代码恰好是的方式，他（或她）是否之一。相反，合约程序员希望你能清楚到底是什么样的 您想要他写。他不解决问题，他只是写代码，他说的方式，希望能解决眼前的问题。一个真正的软件开发人员，您风与叶子的解决方案 大家happy.The市场...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 可以让使训练更加有趣！
- 许多人力资源经理认为，将他们的工人参加外部培训课程，他们已尽了责任。这不是最好的形势。在这篇文章中，我将强调对 如何加息，您的员工谁参加培训计划的同时考虑到水平，有越来越多的文化多样性和计算机知识的workplace.Meeting的 导师：在您发送您的工人培训计划，你应该安排与培训前会议，以确保他们的计划是为你的员工使用。培训教员还应该提供了一种快速 贯通训练计划，并确保培训的结果，全面的报告应给予you.Give，预先通知：它具有重要的意义，告知有关提前在你的员工 时间长短和培训地点。这将给予他们更多的时间来为同事安排接替他们的职务，而不是创造的departments.How太多干扰，该计划被选中：你必须 告诉他们为什么训练计划将他的工作适合。这将留下不可磨灭的印象，你的组织采取的愿望和每一位员工的需求非常seriously.Check 地点：许多人力资源经理们不能在检查出的培训场地，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 团体换装健全字节
- 如果婴儿潮可以肉毒杆菌和肚子tucks ，那么为什么不公司收到的外观，以改善自己的形象呢？电话命脉所系的任何业务。使用它尊敬。不要离开你的客户 在坚持收听电台音乐的静态或电梯。随着数字录音和提供声音文件，专业生产上保持广告既是经济的和必要的正面形象。这是 对不对？这是至关重要的第一印象，一个客户收到您的企业（尽管他们可能从来没有访问）是他们是如何处理的电话。有多少次你所谓的业务，听取 “谢谢你的电话美国牙科办公室请持有” ，然后才能获得一个词在边明智的。 “在许多情况下，他们对持有是您的第一印象是应company.Music选择 AppealingAt最起码，使某些问题持有的音乐是一个体面的选择，而且您有权限播放音乐的人打电话。在所有的音乐选择的是直接反映了您的业务。 如果您没有收到您的授权的音乐从一个按住信息提供商，您可能会获得许可播放某些音乐，持有由作家及出版商协会，体重指数，或SES...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 甜蜜的离别方式
- 为什么要解决不良情绪时，你的员工离开公司？人力资源经理可以帮助怀柔之际出口采访期间，并获得了有价值的信息，以帮助该公司在新的知识 age.More ，往往不是人力资源（人力资源）管理人员更加注重面试，而不是出口interviews.In最好的情况下，经理会认为员工的离职是一个机会，改组 该工作组;在最坏的情况下，经理人可能会觉得这一行动作为一个'小'的运行department.But离职面谈，可以成为一个重要的渠道反馈，有利于组织中的 不再term.Though可能很难进行这样的一次采访中，管理人员必须事先做一些工作，取得了出来的。这里有一些提示：面试顶头上司：经理 必须进行一次私人采访员工的直接主管first.This是听取双方的fence.If工人坚持在离开时，最好不要烧伤桥梁主管谁可能 不打算离开一段时间，以come.Acknowledge成就：编写一份成就，该雇员已...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在你的成功组织打扮的人呢？
- 真正让我吃惊，所有的个人和专业发展研讨会由负责人参加的企业中，企业主与员工都很低，投资已经进入了， 他们的外貌...个人image.Perception是RealityI'm没有形象顾问，但我一直在各种不同的几点尝试和改进我的外貌。不从虚荣心的角度，而是看一样好 possible.Wouldn渴望你喜欢与人谁的自信和可靠的业务？不管我们喜欢不喜欢的人会通过您在满足您几秒钟的判断。他们会假定 对你本人和你的organisation.Would我做生意的你？想想看，你会什么意见形成一个人谁看老式的，穿着欠佳-衣服，穿的化妆堆？ 你可能会觉得他们的想法是过时的，以配合他们的形象。而这也给了该组织，他们对50年represent.What的老太太我见过谁把经营会议和在印象 高跟鞋，短裙，长发大dangly耳环？她是否像一个称职和专业人士看？第一印象是什么，她将创造？又如何管理谁穿着羊毛衫，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 裁员的组织-真相
- 我遇到并与商业世界的各方面工作，许多人发现，管理人员和团队领导者大部分是花太多的基本管理任务的时间了。他们的任务 有没有训练英寸在许多情况下，人们都强调了太多的责任，他们organisation.Get RealWhen由于正在进行的结构调整和裁减你的知识和人民 专门知识来处理具体作用和对他们生活的基本管理宝贵的时间，组织是浪费巨额资金支付人做的，最好是处理任务的充分培训 行政assistant.These任务可以委托如果有某人那里授。这将免费对他们进行做自己最擅长的。他们可能并不需要全职的支持。也许，助理可 协助两名经理？请确保您没有经理谁将在它自己的助手，帮助其助手的是超载！这没有意义。我见过很多次这种情况如 经理认为有罪委托的任务，他的助理，因为他们知道，人已到了极限。“大家都知道...”为了在任何作用，我们必须组织有效的。常常是考虑 想当然地认为，“每个人都知道”如何组织起来，他们...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为移动行政组织技巧
- 尽管每个人都感叹“怎么迷人！”，对商务旅客的生活，其实是可以见鬼去吧！打击国际datelines，时差，航空食品，酒店用石块填充的枕头，并不断 包装可变成一个装模作样mess.The状况的一个有效的，有组织的公司可以为突击队那些类似的汽车偶尔变成一个移动办公室。公路勇士是一个特殊的品种： 一直在移动，总是上来的难。 （虽然在您的组织其他人可能会认为你正在做的很容易，总是不在办公室，有一个美好的时光。）然而，明智的和有经验的商务旅客 将通过反复试验，制定了制度铺平道路。希望。如果你没有，我提出这个建议，最容易的工作you.regardless当前如何组织技能are.The 复印，每一次你阻止，用它来促进packing.Your基本名单将包括化妆品，underdaks，旅行钟，服装，衬衫及备用的关系，PJ的，健身设备等，检查过的事情 您夹头到手提箱他们，然后再压缩它，扔在列表本身也。这将证明是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 危机管理技巧
- 危机管理一词有不同的内涵。在这篇文章中，我将努力提供可以在大多数情况下使用指针：这是摆在首位？：这个问题很重要，要求危机，因为有 在很多情况下，出错原因是合适的人选来处理它不在身边。您可能在项目主管负责，直到你回来，并且在危机中无法与他联络。你必须做 你自己的决定在他缺席的情况和你的行动是根据给出的权威大图水平依赖：这是不容易的处理危机，如果您是不是知道所有事实。如果您的角色是一个领导者，你 要脱离危机的情感方面，合理考虑如何将股票。同样，这并不像听起来那么容易，你可能有长期谁在这crisis.The的同事们 相关团队：重要的是能够满足有关小组来讨论有关情况。这是为了确保球队能分析并作出有关处理这一危机的统一立场。这个 小组还应包括当局，如果危机serious.The时限：你必须建立一个时间表，并确保每个过程的情况突出。这种做法将是一个检查，以防止你的团队 从支出的一项处理方面的crisi...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎样让企业可以选择的软件开发
- 最后，您的企业将需要有一些软件开发。您的业务是唯一的-你不能依赖于一个巨大的，不露面的公司来处理与shrinkwrapped您的特殊需求，大规模生产， 生产线的解决方案。你需要定制软件，并得到它，您需要选择一个外部软件开发人员。阿聘请gun.It是硬的-毕竟，大多数商界人士没有技术人员。你想要一个克林特 伊斯特伍德-身材高大，有信心，并准备与冷钢解决您的问题-但是你通常得到technoloser -短，怪胎，sniveling无支柱，没有能力得到任何done.Unfortunately懦夫，我 关于选择从各种各样的人听到的故事发展。坏的故事。我什至不能开始计算有多少人创面大票子多的问题，然后当他们开始了。幸运的是，我 制定了四个炸药问题，你需要问当你选择developer.1：请问您的开发人员解决问题，或只写代码？一个专业软件开发人员是不是在编写代码业务; 相反，他在解决问题的业务，代码恰...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 弱点祝愿
- 当您开始事务, 您也许祝愿很多事, 象有更多比足够的顾客或不是必须做行销。但祝愿不是微弱愿, 有动量在它之后。当您祝愿某事, 您不来自地方有强的视觉。反而, 愿望倾向于是似梦幻般, 小束和没着陆。愿望是未来被安置。经营业务, 您需要是故意的, 聚焦并且高度明白礼物为是只从礼物您能做事发生。当祝愿是优良, 您的愿望需要被转换成视觉, 代表什么您想要多数。从那里您可能制作目标和战略到达那些目标。您的战略应该为可行, 行动步容易地被划分。行动是关键对得到什么您想要为您的事务。翻译一个愿望入视觉是第一步对创造动量前进。一些是什么弱点在祝愿附近?1 。它钩您对未来。祝愿的当中一个最大的危险是, 它栓您对不定的未来。祝愿采取您在当前片刻外面和投入您10 步在之前您应该是的地方。不幸您能做变动的唯一的地方现在是在。而不是投资您的时间和能量祝愿关于什么您为将来想要...
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