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- 2007-11-13 22:16:19 - 从公司第一线的故事：对就业安全的责任
- 本文涉及到工作保障能力，在员工普遍满意度调查评价。这种能力评估员工是如何查看您的组织的工作保障。在今天的常 队伍不稳定或劳动力市场，这是至关重要的，了解你的员工感到安全对维持他们的工作水平。研究表明，雇员谁不觉得他们的工作安全不太可能 必须致力于帮助客户最好的。这种能力可以评价特别有用，如果您的组织受到了近期的裁员或firings.This简要叙述，对于工作安全的责任，是 部分AlphaMeasure的编译，故事从公司前线。它告诉了两种完全不同的东西从他们的公司预计在就业方面的想法两名雇员的故事 security.Anonymous提交：我们公司刚刚完成了裁员，一年第二轮。在整个建筑的心情十分苦闷。几个受影响的员工长期定时器。我知道他们 同时，他partied与他们在社交场合，并与他们打了垒球team.I公司决定访问他们，说声再见，祝你好运。不快乐的工作，但我不得不这样做出来的一 混乱。当...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从公司第一线的故事：培训旁观者的眼睛
- 本文涉及的培训能力，通常在员工调查评价。它的意见对培训的价值无论对公司及其员工。该如何训练能力的调查 工作人员看到可用的培训机会和培训质量。越来越多的组织内部的知识基础，是至关重要的，任何企业的成功，并确保基本知识的手段越来越多 投资于员工培训。根据盖洛普的调查，1998年进行的报道，8名出10名雇员表示，他们将更有可能留在现在的老板如果他们提供了更多的或 更好的培训。具体来说，在这个问题列入写入能力，以衡量是否足够，可用性，培训内容，并与培训提供满意的范围内 organization.This短篇小说，培训是在旁观者的眼睛，是AlphaMeasure的汇编的一部分，故事从公司前线。它传递的重要性和公司培训项目的价值 员工，以及公司的利益时，享有提出了额外的努力和费用，并提供高品质的workforce.Anonymous提交培训计划：我的同事很多抱怨 一个缺乏员工培训计划。他们学会通过反复...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您认为企业成功的方式
- “杰克” （化名）是一个副总裁的一家上市公司。最近，杰克的压力和焦虑水平已高到足以影响他的工作和他的个人生活。 （我使用的别名 因为他担心他的故事成为市民？为很好的理由！ ） ，究竟是什么造成杰克强调了什么？这不仅是另一种情况倦怠，他不担心失去工作。相反，杰克 相信，他的公司是通过了错误的战略。和他不是一个人;一些其他高级管理人员有同样的感觉。因此，这些人缺乏动力和驱动器。一听到说他还没有 欣赏他的工作months.So ，为什么不说这些管理人员，并认为他们的立场？答案是，他的公司的文化不鼓励论点破坏团队合作精神，价值观和符合。 由于这种文化等同的意见分歧不忠，行为已变成一种形式的“一起相处。 ”值得注意的是，公司确立了culture.Jack爱他的公司。他的 在那里工作了多年，真正希望看到它成功。但是， “娇妻首长”的心态确实是成为阻碍成功。该公司首席执行官深信他的移动着，因为他的公司 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导人谬误可撤消院长霍华德
- 霍华德迪安担任民主党全国委员会主席的任期将是短暂的，除非他避免了共同领导陷阱，我称之为的“领导者的谬论”。领导人坚持领导者的谬论时，相信 他们对某一领导人的挑战是自动回报热情的人民，他们lead.However，领导，自动互惠是一种幻想。仅仅因为你作为领导者的动机， 并不意味着人们的动机了。迪安是一个很好的例子。多次使用了“迪安美角”在民主党初选，他肯定的动机。但是，动机显示关闭了很多 人，导致他的候选资格fizzle.The负责人的谬论织机大如院长领导拒收讯息。当然，他的动机扩大民主党延伸到我们国家的选民基层，把红色州 成蓝色。但是，他的动机是不是真正的问题。这是一个给定。毕竟，如果他不是动机，他不应该领导DNC.Here氏真正的问题，我不知道院长和他的助手在DNC 理解：难道他转移他的动机大段的美国选民，特别是关闭，关闭，甚至一些民主党人和共和党人，使他们成为他的动机是对民主价值观是什...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 顶方法7授权雇员
- 有多少次你要求别人做什么“制定一个计划，这样或那样的项目”？您的员工完成了计划，但后来，你说，“这不是我想要”或“这是 而不是你怎样做。“所以雇员认为：你没有告诉我你到底希望它done.If你发现自己有来回与员工误解，那么您可能有一个 沟通的问题。这可能是造成不良情绪，士气低落，效率低下。为了解决这个问题，也许现在是时候你想过建立政策和程序Manual.Let氏7方法研究 加强沟通和performance.1。执行有效的政策和ProceduresA政策和程序手册是一个通信工具，旨在帮助雇主，经理和雇员的一致 方法完成日常任务。它提供了一系列政策，计划，报告，形式和工作程序的转达organization.A脉冲适当发展手册您的日常商务活动的重点 员工和管理层之间的沟通，什么是真正重要的完成工作。这一重点是在赋予你的雇员的第一步。赋予权力需要一个共同的理想，通信 必要的资料和充分trainin...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何利用自己的优点的峰值性能
- 卖出几乎任何商业领袖如何最有效地发展和建立团队精神的人，你会听到“打入员工的长处。 ”然而，当涉及到自己的职业，许多管理人员仍然集中 大多数个人发展努力支撑领域weakness.Sometimes这是因为良好的含义批评上级。其他时间经理攀登职业阶梯试图效仿这些谁 已经before.While所有管理人员需要磨练他们的沟通和人的技能，学习这些技能和增加知识也很简单。认识到，发展中国家和故意利用自己的优势是 更多difficult.Many计划可以帮助的雄心勃勃的经理提高性能，但审查典型的商业惯例点，一个共同的谬论。无论是在个人发展计划，绩效 评语或360的评价，努力帮助人们改变为更好地往往更注重的弱点，而不是strengths.From我们最早的方案来，我们相信，我们最大的增长潜力是 在我们地区的最大缺陷。想想看。如果您的孩子获得了A的英语和数学的C中，在那里你会重点大部分你注意？这不一定是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7战略的持续创新
- 需要不断创新是某一在当今的商业环境。同时具有突破性的产品或概念的一个组织可以弹射领先于其竞争对手，但在这些快节奏的时代，这种优势 往往是短期lived.While主要产品或服务的突破，成为头条新闻，这是稳定渐进的创新提出的员工每天都在给一个组织的持续增长是needs.Sustained 创新来自发展中国家的集体使命感;由释放人们的创造力和您的整个组织从教他们认识到非传统opportunities.As创新 思想表面，一个明确的使命感，让前线员工行事的新思路，进一步贵公司的purpose.It始于最高领导人建立的心理环境，促进持续 创新各级。目前的挑战是，作为一个组织的发展，管理结构和官僚机构，旨在渠道的增长，往往造成障碍，小规模enhancements.While有 例外，在较大的组织员工往往觉得从功能的创新和不太可能采取独立行动，或提供革命性ideas.The致力于建立正确的 心理条件，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从来没有雇用任何人笨比你！
- 在以前的生活我是一名海军飞行员。伟大的生命，伟大的人民约。人谁都是做伟大的事情在世界各地起飞非常大航空母舰。在这种环境中复杂和危险， 你需要有团队工作的人之一，还是坏的事情开始发生在大quantities.The航空母舰上的人分为两组，那些使船舶浮动和那些使 该飞机。这些，使船舶浮被称为“船舶的公司” ，以及那些使飞机是与“ airwing ” 。在一次的任务，我被分配到“ airwing工作人员” 。工作人员的airwing 协调的活动的10架飞机中队部署航空母舰上。这是对我们的工作时Airwing指挥官，上尉杰里诺里斯，我会不知不觉地了解已经成为我 最有价值的规则作为entrepreneur.Captain诺里斯是相当的特点。战斗机飞行员的所有定价！身材高大，英俊，有足够的自信和魅力，以处理任何情况下，是在空中，陆地， 还是在海上。但是，事实真相是，没有8名工作人员认为船长诺里斯是最大...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 的黑暗面服务台的SLA
- 您刚刚签署了一个服务台服务水平协议（ SLA ） ，现在想的事情会更容易。不过，您可能很快落入这些陷阱之一： 1 ）涉及真理METRICSIn一些公司，是根据 雷达的SLA遵守可诉诸做最低而不是真正解决问题。这包括关闭或重新客户门票只是为了满足机票队列的最后期限。虽然审查的SLA 每月数据可能看起来像服务台是达到或超过指标，但在现实中的支助的质量已经开始下降死亡spiral.2 ）的表现活动，因为他们是在SLAWhen创造 解放军，客户/管理可能会要求服务和报告，因为“他们是不错的” ，他们认为他们是免费的。但是，一旦解放军是在部队，服务台工作人员发现，客户/管理 很少阅读报告或利用这些服务。但是，工作人员不得不继续做，因为他们是在SLA.3 ）无视活动中没有SLAChanges在当前的产品，组织，管理， 供应商和用户可能需要的服务目前不支持接受某种程度的支持。服务台的工作人员现在正在试图...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在工作场所的幽默感...是不是我？或者，是不好笑？
- 当我第一次到美国公司发起的，我有一种幽默了灵魂，任何凡人无可匹敌的感觉。我是机智，聪明，锐利，而且知道每一个插科打诨的笑话提供给人类的。它的大部分内容，我 在大学学习。但是，从未真的做过大学教授，让有幽默感在工作场所的感觉是比不同滑稽。在与职业生涯几刷子，混乱，我意识到的定义 一个如何处理自己，而不是如何可以引出笑声'企业幽默'交易.---这是从哪里来的？ ---我的一个朋友来到拉斯维加斯上周访问和轻松一下。他和我出去 签出当地的一些乐队。在当晚的过程中，他提出了对他目前的就业形势的一些问题。经过一番开场白，我们讨论这个问题，他似乎变得指责 对一些愚蠢的事情，他从来没有，也没有人带他认真了。接着，他又有些开玩笑，我们进行on.Not正在采取认真的同行其实是一个常见的问题与 人谁也有幽默感。但是，有趣的是没有工作场所的地方，可以很容易地肆虐，否则就一朵朵生涯破坏.---，所以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 这是一个很好的时间来销售自己的身体店的企业？
- 你曾经问自己的问题？ “这是一个很好的时间来销售我的企业？ ”这是一个问题，每一个企业老板问自己，每次他有一个糟糕的一天。我曾经收到电子邮件的编辑 汽车覆盖新闻，问我说，关键的问题。 “什么是发生在当今市场？这是一个很好的时间来销售？ ”我快速的回答是“这是非常有趣的时代。 ”当然，这个答案 不告诉你什么，你可以让您的牙齿成。因此！让我澄清一下，我的答案。因为我一直在商店的销售机构近5年来，我目睹了许多变化，美体小铺行业。一件事 没有改变的是，历来有大量的买家和卖家都。买家一直是，而且仍然是挑剔他们正在寻找for.The完美的眼睛铺的买家是： （ a ） 一个拥有的客户群和收入来源是可靠的和不依赖于所有者正在那里保留每个客户，和。 （二）做了大量至少每月10万美元，但真正 等等。大量的卖家认为，如果他们的DRP （直接修复计划。这是在保险公司设立了一个与美体小铺尽其客户的业务。像健保组织在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 继任规划？ ...不是我的手表！
- 乍一看，似乎不存在短缺继任规划倡导者相信在理论上的重要性和好处的企业继任规划。然而，在实践中真正的继任规划- 或公开缺乏-并列运行原则。最重要的问题就是， “为什么？ ” 2002年11月我写了一篇文章*艺术继任规划中的论点，取而代之的是详细 继任计划付诸休息。显然，利用适当的规划是没有争议的。但是，小伙子们并不相信一些公司的业主或今天的高素质的CEO 。这些谁造成权力，特别是在大 组织，这样做是因为他们拥有所谓的，蜂王浆。大多数出生领导人无限高能量，一个天生的魅力和心理需要胜利，控制和统治。虽然这将是 容易被一些人造谣中伤这样一个形象，但事实是，这些属性是不可分割的东西权力和对我们大多数人来说，我们欣赏它在我们的leaders.Would任何人感到惊讶，如果是，易感 领导和控制，可能会觉得不舒服的接班规划？简单地说，任何计划的继承，是一个蓝图[称它为任何你想要]必然失去权力，控制和威望，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 数据提供信誉
- 在过去的几天我一直在设立访客计数器，以便人们在另一组织能准确计数的人的数目谁访问了他们的想法event.They （和柜台）由一个 我属于协会，他们也正在学习如何数据提供credibility.I '米总是留下了深刻的印象多少尊重时，我要发言或书面形式与具体的，坚实的号码。例如，当我谈到 游客人数谁是通过盖茨我国协会的活动在特定的夜晚，我不谈论“很多”或“少数”或“超过前一天晚上。 ”相反，我可以说这样， “ 2348访问者 通过昨晚来到相比， 1852前的晚上。 “这特异性有差别说到信誉，如果我提出了一些行动的基础上这些数字，我可能得到 的支持，我需要从其他成员board.Data ，你看，代表的非常具体的信息，并经常，更具体的你可以，你更可信have.Similarly ，鼓励直接营销大师 他们的客户使用特定号码的头条新闻，而不是一概而论。这就是有效的直接邮件，现在的在线广告，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 倾向的变化
- 诱惑的宣传的影响，周围精益的组织，这是毫不奇怪的是人民的新精益，听到或阅读这些资料，现正急欲实施持续改进的倡议 在其organizations.What很少受到宣传，但是，往往受挫精益实施，是雇员的人往往是造成精益，尽管在不知不觉。文化的一个组织可以 击退企图实施精益生产，因此它是至关重要的，了解文化，你有，使您可以创建一个具有成本效益的实施计划。我说的成本效益，因为许多组织花费更多的时间， 努力和金钱实施精益比第一设想，或者放弃，或者他们解决一个中途之家的解决方案。通常情况下，他们不明白，这是他们普遍的文化，是从符合 意识形态的Lean.Here是一个故事，一个公司， 2002年和2004年之间，谁知道他们需要认识到自己的组织文化时，他们的精益生产实施方案。有关公司是 一个完全集成制造业务，包括产品开发和设计，通过对产品的安装。销售额约为2500万美元。他们雇用150人。该公司已经改变所...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 要求您想要雇用的雇员的问题
- 消减成本和缩小的时代显著冲击了方式雇员神色在他们的事业。 他们可以计数所有水平的雇员更好现在知道那工作保障不再事。 要求他们认为更大，神色在其他选择和做什么它采取他们自己为未来做准备。 实质上，他们有放弃他们的公司承诺和成为“职业运动员”寻找可利用最佳的机会。“天分的保留”成为了最大的公司的一个关键战略环球。 一些看象大厦新的健身中心的事。 其他是更深和看对他们的领导适合更加能干的“保留经理”。现在花费时间对开始谈话与您的人民，真正地听他们的反应和采取行动改变什么需要被改变。 这让您开始的一些个问题：什么将使您的工作更加意味深长和令人满意？什么情况将造成您在别处找工作？什么是它那保留您从找其他工作？什么变动需要做在您的工作环境里？您喜欢为一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通讯：管理责任
- 我刚刚看了，再次，一个插曲在回到楼的电视连续剧，其中播出的英国广播公司（英国）和PBS （美国） 。再次，沟通原来是一个关键问题，因为它往往不 在商业stories.If您不熟悉的系列，它具有真实生活的CEO谁离开自己舒适的办公室（以及那种舒适，这些天）和去工作的前线组织 一个星期。相机后续的CEO ，并记录他们的相互作用与工作人员，他们对这些interactions.In这个插曲，董事总经理，伦敦希思罗机场发生的暴跌和工作 客户服务5天。这意味着客户面临和处理的问题，包括由此产生的问题的airport.Once更多，我们看到的首席执行官遭受吊索和箭头的无耻财富，因此要 演讲。这是斥责首席执行官雇员前线，以及客户。雇员试图向他转达的困难，他们的经验，因为没有人在总部聆听them.And ，这是一个相当 不断不要在所有节目，作为一个总裁又发现他或她并不了解不多时所发生的组织来进行面对面的真正...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理创新
- 创意从这里开始！的能力一个组织创造新的产品/服务和创新的新的进程是一项重要的技能提供了一个可持续的竞争力的组织需要advantage.Given 须发挥创意，为什么只有少数非常好它，为什么只有少数个人perceved创造性？在本文中我们将研究的理论基础的创意组织和属性 管理人员和个人的工作them.IndividualismTheories谁，为什么一个人可能是更富有创造性的比另一个有显着变化，过去50年。在20世纪50年代，有人认为 个人创作风格的'出生'不'繁殖' ，因此，被追捕的人对这些难以捉摸的技能。这一理论在1960年形成的，但感觉仍然是个人不能 受训creative.In 20世纪80年代和90年代的两个新的理论来主导讨论周边创造力，这些是'内在动机' （多少个人都想成为创作）和能力 的工作环境，要么窒息或促进创造力，所谓'...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 决策转变工作
- 摇摇欲坠FoundationsWhilst超过60 ％的企业将寻求实施某种形式的业务改进计划在未来18个月，小于1的4这些变化方案将取得任何有价值的 结果，为进一步可持续12个月后实行change.This突出两个关键问题： 1 。约40 ％的企业没有计划推出任何形式的变化，即使它是 可能将有重大变化，其markets.2 。只有15 ％的所有企业将取得成功，然后在执行维持其改革方案，任何类型的变化是介绍了差距 在成功的一个重大问题长期业绩的英国公司，但更重要的是一个潜在的短期保险丝定时炸弹个人businesses.Shifting SandsThe原因没有计划是一个重大的变化 问题的原因很多，但失败的原因，改变方案可以放下三个主要原因.-技能ShortageFailing投资获得适当的技能有关的变化正在推行 和/或没有进行足够的技能培训.-管理MotivationThe现行管理方式的组织...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 外包问题分析
- 作为一个人力资源专业，你有责任在一些广泛的领域，有重大影响贵公司的底线，直接贡献的企业的投资回报率。外包的选择 您做出决定的关键点，影响到你的雇主和人力资源社会。我们认识到，你想要和需要作出明智的选择，我们可以help.The下列问题分析探讨 新兴战略人力resources.Increased工作量造成政府的要求，削减预算，利润和盈利能力的业务需要人力资源专业人员需要做更多的事 资源日益减少。在处理这一挑战，我们分析了一系列的选择。根据贵公司的文化，你可以考虑任何或所有下列内容：工作夜weekendscreating和雇用 新positionoutsourcing一个函数或大型projectdirectly订约专业资格的独立的同事：外部提供的专业employeeProblem AnalysisMany每天你达到决定点和 选择其中的优先事项让您的时间和精力。接受问责制，增加您的人力资源部和繁...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人力资源交流回报
- 人力资源通信和企业通信？他们是一个在同一？这两个计划，并制定书面沟通战略，进一步理解和认识他们的观众。两者都提供 律师和编辑支持管理communications.Business通信传输和管理邮件，通知，说服和合作所讲的语言的公司。人力资源通讯 创造了“一个公司”的文化，整合收购和促进信息共享公司广泛。这两个工作在最高级别的组织，符合高级管理人员和board.The 最成功的人力资源专业人员的完善的传播者。通常情况下其组织的沟通，所有成分。他们的领导作风转交传统和价值观念，他们的公司。您 常常发现一个战略人力资源管理职能时，口头和书面的话平行领导actions.Human资源Communications是一个子集，我们的企业文化。确定企业文化的沟通风格。 文化等不同业务总部视为传统风格向下丰富的男性在黑暗浆洗西装，白色衬衣，以其他公司表示其身份的马球的同 徽标和分数完全相同的网站，在cou...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人力资源管理项目
- 我们取得的战略成果的调整人力资源的使命，远景和价值。以下概述突出了宏观调控的项目管理办法。寻求拉伸转让，如拥有大公司的人力资源 倡议，我们领导我们的组织的例子。战略项目管理提供了一个令人振奋和具有挑战性的机会，直接显示我们的未来和我们的talents.The案件的人力资源副总裁宣布球队，我们 必须转变职能从分散到集中的功能， 6个月内把你负责。设定时限的要求，实现预算改善立即底线的结果。费用 储蓄将是前所未有的对全国几十个地点。高级管理人员设置的期望，对吗？关于预算，以确保精确的项目implementation.You而感到自豪，你有能力作为一个 完成人力资源管理通才提供项目成果和获得许多工作要做。成功的时候，部分从您的战术/交易能力，优先转让和交流必要的时间表managers.By 执行项目的领导技巧，你将购买的战略价值衡量您的组织和自己的技能设置。转让的项目预算中的5年， 6年或7位数...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理您的业务从落基山脉，而不是草原
- 作为经理的日常工作是所有关于管理您的人提供，以满足您的客户或客户产生成功后，成功的需要！对吗？和你所带来的后果，如果不happen.Worst 情况是，你失去你的工作或您的企业，因为你的人都还没有推出。因此，诱惑是可以理解的。获得在那里，你的手和肮脏的工作，使happen.Admirable过你的袜子， 履行甚至！但多少能量你有？做你有多难真的要工作。事实上，你多久能采取跟上其他人漂浮。在您四分五裂，或者杀死你？或者，尽管 你多年的争斗，给你的心和你的企业的灵魂，就会失去它，或你的工作，或两者兼而有之。这似乎不公平，不是吗？但是有另一种方式-它easy.Use贵国人民betterSpace船被罚下场 到遥远的宇宙，利用行星的引力加速，就像他们以后的严重性，将我们拉了地球。它是免费的能量！有限的燃料火箭已是用来不断所谓温和微调 方向，使他们接近地球拉他们，他们改变他们的路线错过地球和以新能源...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何降低利润没有真正尝试
- 伤害你的销售工作，可以轻松地完成了正确的引导。下面的有效而简单的想法是设计用来产生时到您的销售策略的实施结果。？不要听什么 你的客户saying.You是专家和前景应该是快乐的，你已经能够设置为他们预留了时间。花你的时间比谈提问多听取。尽量不回答 许多他们提出的问题和可能出现的问题，这个原来的注意力从你和客户。最重要的是保持大谈什么你是其中之一，可提供的功能有些满足客户的 需要。？不要目标客户effectivelySelling是一个数字游戏，但有些机会可能会比其他人高。为此，记住每一个铅一样另一个好。只有合格的处理及有兴趣的 前景增加销售，收入和利润比例，减少了勘探时，被该游戏的名称课程勘探。荣誉的认识到，谁勘探，应75％-80％和你的职业生涯 实际销售应该是20％-25％。这似乎倒退，相反，如果你认真研究这个公式，但这一原则的创始人是一个天才，我肯定。？努力改善您的情况和 不是clie...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 经理时间管理技巧
- 去年年底，我提出了一个大机构的高级管理人员研讨会。虽然做了预车间调查，以评估这些管理者的挑战正在经历变得非常明显，我觉得 其中许多人显示出企业的标志烧毁。它是难怪。他们是患了'优问题'。很简单，他们在做决策的迫切，而不是重要的错误 tasks.They的工作非常长的时间，没有为自己或他们生活中的时间。他们的办事处和部门，凌乱的是他们作为一个沟通的结果。这意味着他们不得不 难以有效沟通与团队成员，更糟的是与他们的家人。自然，这已经对他们的士气和团队的工作效率和底线产生巨大影响。而只是在主页 前更差！然而，克服优问题是相当容易。你所要做的就是看一下成功的经理们和他们的行为模式。你还会发现，他们是非常有效的其 时间管理skills.Five秘密高度成功的管理人员：高度成功的经理人的巨大作用modelsThey练习他们preach.Highly成功的管理人员在他们的球队投资时间和金...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 时间管理-如何将生产会议
- 其中一种都是不必要或经营不善的会议，最大的浪费时间。如果你想你的时间大幅提高管理技能，然后学习如何有建设性的会议。“布赖恩”是行动 经理在一个大公司。每周一的早晨，他的总裁有一个管理人员会议。这就是通常发生：在议程分发前一天，这意味着管理人员几乎没有时间prepare.The 会议始终起步晚的总裁将等待后来者。事实上，他常常是经理late.A夫妇倾向于“胡扯的”。这位首席执行官谁主持会议不自信足以让他们在轨道..他的 也是一个'拐弯抹角'。大部分的经理坐在那里，无聊的他们的大脑进行了大部分时间。他们还得到强调，是因为他们认为他们是在浪费时间听“wafflers”。作为首席执行官没有时间表 一个普通的“赶上每个经理”的时候，很多不必要的问题也会discussed.If这说明了你们召开的会议，然后又如何采取行动，并从现在起，他们确保了 高度productive.If你喜欢“布赖...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 利用各种武器你
- 最强有力的武器提供一个使商业，非营利性的协会的负责人，开始改变他们的主要外部受众方式的行为，直接导致其主要经营实现 objectives.The名称的武器？公共关系的基本前提：人们对他们的行为的事实面前有自己的看法，从而导致哪些事情可以做预测的行为。何时 我们创建，更改或加强，通过达成的意见，说服和移动到所需的行动，其行为影响了该组织的大部分时间里，公共关系的使命是accomplished.In很短的人， 在作业地区的人民确实像其他人？他们采取的事实，他们对您和您的organization.So听取他们的看法为基础的行动，你需要及时有效地处理 与使用你掌握的一切武器来达到正确的信息与他们的看法。你的任务是说服你的利益相关者的思维方式，将他们采取行动，导致 您organization.Here成功，这是典型的行为改变你对追求的目标。更频繁的重复购买，增加成员的应用程序或捐款;更多的潜在嗅左右...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 虚拟援助：一为雇主节省钱的机会
- 什么是虚拟助手？虚拟助手是一个高度熟练的，独立的企业家提供商业服务，谁在偏僻或虚拟环境。有些人用了远程办公或工作条件 home.Employers正在寻找有一个全职雇员的选择。雇用一名熟练的虚拟助理有助削减通常与现场员工（没有额外的开销和空间，税种，相关的成本， 福利，继续培训），并节省宝贵的时间专注于更高的优先任务，将纸条依次增加profits.Assistant为您服务！，为基础的虚拟援助和网页设计公司的奥查德港， 专业从事网站设计和推广，行政和房地产Support.November一，2003年是助理为你！的一周年。女士Bresser自己的成功归因之上保持目前的 趋势允许你助理目标行业！为适应特定客户needs.For那些想启动一个虚拟公司的援助，她Bresser建议在一个地区，你不仅是“利基 擅长，但喜欢做的。“她呼吁作为导师发现，在这艰难中起步的阶段既定的虚拟助理。”拥有导师将帮...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 邀请自我管理的工作人员
- “治疗的人，好象他们是什么，他们应该是，你帮助他们成为他们有能力。 ” - GoetheTwo百年前，歌德，德国诗人和哲学家，知道如何激励 和同其他人交往的：最好的承认，并采取行动的这些积极的期望。这需要有意识的努力，并始终保持警惕，以自我认识到我们的行动。我们有责任和我们的人类同胞 一点也不少。成功的主管每天生活在这种情绪的连接他们的人类同胞。他们认为，在基本的善良的人，自觉采取行动，他们的信念在每一个接触， 每一天。这些工作人员引导人们与他们的工作走向自尊，自信和自我determination.Effective主管，谁开发那些谁是值得信赖的工作人员，生产和稳定，协助 他们能够成为他们的能力：自我管理，生产和信任。这需要结合最好的'软'的技能，或对我们如何处理人，和'硬'的技能，或者我们如何参与和支持他们的 capabilities.Supervisor...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何防止成为新的统计管理
- 据曼彻斯特集团，4研究，在10个新的经理失败的头18个月！前5列举的理由：不建立伙伴关系或与同事和peersUnclear expectationsNot足够的球队 太长学习jobInability平衡工作和个人livesEvery天新的管理人员的政治savvyTakes被雇用或因为“他们知道”推广。当他们无法兴旺是因为“对他们是谁 是“或”他们如何去把事情做对“。虽然有助长这些成功或失败的因素很多，但底线是，负责对招聘经理的肩上。由于 一名部门经理，你的信誉和声誉上的line.Some公司有一个培训班，为新的管理人员所进行的一系列。这是根本不够！每一个招聘经理需要有一个地方的计划 减少风险和增加新的经理成功的机会。下面是一些题目，供您参考：在ExpectationsThis是有关“决定性时刻”。阐明的使命，愿景和价值观 您的业务单位，以及它是如何适合大画面。生动地描述为尽可能您如何定义成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么所有管理人员都是一样的
- 因为，就像你我怀疑，他们的主要目标受众的行为，帮助或阻碍它们实现其组织objectives.But甚至在自己的最佳利益，也很少参与其 公共关系的努力的程度，他们should.The结果可以是一个公关计划，过分像特别活动，与媒体的关系或通信策略，没有一个基本的，现实的计划提供 受众行为的关键，他们需要succeed.I '米谈论行为，导致强大的社会支持;增加重复购买;增长资本贡献;正面反应;较高的雇员 率;健康的关系，谈判单位;立法者浏览本组织作为一个关键角色，企业或慈善社区;竞争者，以勉强，但尊重你的健康 行动中，和供应商更希望保持您的良好will.If这听起来像是你可能会喜欢，请确保您的公共关系团队适用的基本前提之一，以这样的单位的业务 优先事项：人民采取行动，他们自己的看法的事实面前，这导致可预测的行为，哪些东西是可以做到的。当我们创造，改变或加强这种看法的影响，说服 和移动到...
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