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- 2007-11-13 22:16:19 - 好主意一代？一个进程
- 看来不合时宜的好主意一代可以是一个进程或一个进程可能导致的见解。但是，如果你检查谁的人经常产生的好主意的行为呢？例如在广告创意 -你会发现这种行为没有出现常见的模式，并有可能使更多的有识之士likely.Below只是提供一些好的想法的产生过程要素：1）创新往往需要所引发的 解决一个问题。人谁产生很好的意见倾向于通过一个明确确定具体的过程出现问题。他们会考虑从不同的角度看待这个问题，创造有多个定义，并要求多 其他方面作出贡献的确切性质和基本素质的问题，因为他们看到it.b）问题需要紧张调查。人民的好主意谁产生强烈的问题进行调查使用各种 知识基地和信息来源。这使框架打破，减少路径依赖和狭隘民族主义，并允许知识产权交叉授粉引起了人们的思想在新的directions.c）强迫 生产力。人谁想出好主意强迫自己不评价产生这些想法的想法。他们将分别从关键的创造性思维和想法只是狂欢使用多种 技术。常用方...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从稻草金纺：低成本员工保留和激励工具在不断变化的经济
- 纽约州纽约市，2005年2月25日？留住员工的动机是什么？为什么雇主照顾？风暴正在酝酿。国家生产率上升3.9％，第二季度的1.9％，2004年第三季度。在 与此同时，失业率增长5.5％，2004年10月。“生产力是上升，但较少人做更多的，”詹妮弗说洛德，高级人力资源专家，中共，美国海关，玻璃钢和国家的人力资源顾问有限公司的董事， 天文学解决方案。 “此外，今年的25-34岁的工人人数将下降270万到2008年，在10万工人短缺造成预测在未来的10年。”营业额可 非常昂贵。据人力资源管理（人力资源管理协会），每个员工谁离开公司，该会产生成本。保守地估计，费用为30％的雇员的薪水。例如， 组织失去，并取代平均50,000元的年工资每年150名员工，每一个招致在招聘和挽留year.Making改变了2,250,000美元的费用，估计营业额 程序可以有所作为。正如洛德说：“如果同一个组织所取代，员...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 常见的常识？知道什么是您的业务最重要的事情
- 3以上的企业主，我第3周的会议上，真正令我震惊，是如何共同的感觉是罕见。 2出3我曾不知道什么是他们最重要的业务。他们继续尝试 其他的事情并不重要。我们知道，每个企业都有一个特定的行业中最重要的事情。您需要做好的最重要的，其余的将利用itself.For照顾 制造业：最重要的是您的质量一致性，你如何低单位成本。不要紧，如果你有一项专利技术，但如果你不能产生一致的方式对货物，没有人会购买 它。看看失败的空气净化器行业，你就会知道我mean.For交易：正如你是一个纯粹的中间人（如曹），你需要的现金富裕或以极低的资金成本获得现金。这将使 你买散装的大大低于其它商品的价格。它'并不重要，你卖什么产品，高科技高或低。作为一个商人，您从买卖货币，没有别的。不要把你的信仰 在最新的高科技产品，你必须出售或您有何新的举动将移出industry.For零售：（服务或商品，包括食品及饮料）：最重要的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 这位教授让一负功率移动
- 如果您认为此举的权力成本，考虑的选择。我们说的-四个朋友-将互相提供最新资料，我们的个人和部门的专业lives.David是在大学教席，他 消沉。 “有些失望，”他说。 “我发现自己退出，关心少，对部门少的学校。”我们感到很震惊，就在一个月前，大卫是这么热心 他看到的可能性为创造一个充满活力部门。这是一个非常关注的人谁的关系，关心家庭和这里是他的机会，作为系主任，创造一个充满爱心的专业社区。他刚 监督与希望的候选人进行一系列的采访。 “她是很棒的，她有着充沛的精力，她的研究工作扎实，我想每个人都留下深刻的印象，她会见了她。”这将是一个重要的 开始，大卫被指控成立。因此发生了什么“？”我们问。 “院长说，”大卫相当厌恶。 “院长说他会支持她的任命，但任期没有。而且没有 任期我们不会让她。没有院长的支持只是是不会发生的。因此，我们失去了她。“然后我们变成一个院长，他个人的缺陷，他领导不力的谈话...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 关闭性能差距
- 其中最困难和难以承受的情况下，你的企业主或管理人员所面临的员工不能满足您的期望。您如何处理，如果他们不使自己最终 雇佣合约？开始采取一看你的团队。你有合适的人？在你请别人，想想你的公司，团队，你已经到位，你独特的风格文化 管理。如果你有一个非常结构化的环境，那么您想聘请的人谁可以适合您的更有纪律的气氛。如果你有一个很精神的公司，然后你需要的人谁是 更加独立。如果你有才华的人最适合自己的企业文化，但会与你的期望和他们的performance.Now差距少，你知道你有权利的人，你想缩小 的期望和业绩之间的差距，这里有四点建议：1）无论你expectations.Do你的员工知道什么是明确的预期？你完全熟悉你的远见和预期的结果呢？ 不要以为他们知道它是什么。沟通清楚。一旦员工知道目标是什么，你已经清楚你的期望，然后让她们为实现这些目标的责任。你的 责任是让每个人都对业绩的关注，但不要期望他们做你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创作-商业原则产生更多的高质量的工作，速度更快
- 最大化方法一直在商业上使用的生产数量的质量观念，更快。谁创作的作家要迅速产生大量的高质量的工作应当适用相同的principles.a ） 等待灵感创造少产出比迫使inspiration.Simply从事的工作产生的想法。通过定义工作过程中，作者可以帧头脑今后的任务和触发铭记 到寻找思想多个认知水平。创意总监找出存在的问题并着手寻找解决办法，从而开始了创作状态。同样，编剧知道，他们将拿出 良好的思想剧本虽然他们目前的工作之一。启示来的项目，而从事类似projects.b ）设置增量目标和最终目标产生更多的产出比 “做到最好” approach.Creative董事的人可能会问，产生至少5个问题的声明，每天拿出至少5想法解决每一个问题，在同一天。在结束对 上周，有20人已经产生了坚实的思想库，可以进行分析。同样，作家谁自己确定的目标是500字，每天生产出更多总产量超过一个月后，他们如果他们没有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ？s和穿上？给反馈实验装置
- 能给有效的反馈不是拥有的仅一个好技巧在事务，它是有一个巨大生活的技巧。 由于，当您是熟练在给反馈时，可您不仅帮助您的雇员承受连续改进表现，您能也改进您在家教练棒球队，清洁女工或者您完成的他们的差事自己的孩子表现的表现。 在所有活动的任何人的表现可以由有效的反馈肯定地影响。 不有一个强有力的技巧是否是？ 您是否不会想是大师在给真正地有用和impactful反馈？好消息是擅长于给反馈是不困难的。 它采取一些努力和实践。 但是它确实是可以是博学的技巧。 因此，让您开始，这做了和给反馈Don'ts。我们开始以：是实时性的： 为了是的反馈能有效的，您需要迅速行动。 如果几个月流失，在您提出事件之前，接受反馈的人将解释您的延迟暗示它不可能是重要的那，并且反馈的作用很大地被减少。是具体的： 谈论您的反馈用非...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 11如何在一个开放的工作环境的战略计划
- 现在很多的工作环境是开放的计划，只有拥有自己的办事处，一些高级管理人员。这种作风可能对团队建设很大的利益？促进合作与协作，可以 美妙的团队发展的社会方面，但不足的是，它可以驱动一些人疯狂，损害了生产力。大多数开规划办公室需要大量的人要学会 一起非常接近，可目前的挑战，特别是有关我们如何管理的地理环境，噪音和不断干扰。这些与分享您的一些战略 队友帮助您实现工作环境是每个人的需要和others.Keep下来的空间占用尊重！它很容易忽视多远你们的谈话中能在一个密闭空间？ 会留意你可以听到对方的说话，记住，他们也能听到你的。特别是，如果你是响亮，或有一个独特的声音（像我！）知道你的volume.Walk发言。不要喊叫跨越 工作站？走过来的人的桌子上或使用电子邮件或电话。不是每个人都在附近需要通过您的conversation.Careful破坏你的立场。不要停止谈话或举行即兴 别人的工作站会议？为他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 开发您的使命
- “最佳的领导是一个谁会选好人做什么他或她要做和足够自制从插手保持与他们，当他们做它时”。 -海迪Richards -任务供述描述组织的目的或小群它。 它是什么的概述是队在那里做。 它增长出于视觉。 它描述组织的目的。 它倾向于是一般的与经常伴随它的宗旨。 使命为目标和宗旨提供“框架”。 它为主要决定官员也提供教导，并且委员会委员需要做。 在战略计划期间，辨认或更新使命通常做。使用变化的方法，开发任务供述可以接近：参加者也许通过作白日梦使用高度分析和合理的锻炼例如被聚焦的讨论或高度创造性和分歧方法，分享故事等等。在字词过程中考虑组织的公开图象的产品、服务、价值、市场和关心。使命应该是足够简要的(一两个句子)那大家在组织可能学会它和背诵逐字。增加或去除词，也许进一步也定义组织的产品和服务的范围，可能完成提炼使命...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公司的雇员犯下诈骗
- 想象一下下面的情形，10年前你决定辞掉工作，开始自己的公司。 10年来，你们辛勤的劳动，作出牺牲，并支付最后关闭。其中第一个员工的忠诚， 辛勤工作的雇员已被你身边的人将整个way.Things很大。直到8个月左右，突然，你为他们多年不回你的电话或电子邮件客户端ago.All工作。那么， 从您的网站的在线产品的销售开始急剧下降。有一天，出于蓝，这么长的时间用于雇员不出来工作，他们也不会返回任何calls.What你不知道的是， 谁你的员工对自己的生活信任花了近8个月的拦截/阅读所有的电子邮件，安装在您的计算机监控软件看你所做的一切，没有联系客户 你允许与他们的吃饭虚假资料的明确目的。该雇员下载全部专有代码存储在线产品，设立另一台服务器上重复的网站，并考虑 对于那些products.In最近的另一个例子，是一所高等教育机构雇员的订单正在威胁勒索行政人员。他们被告知，任何行动对个人采取 会导致对...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 设置更清晰的业绩预期
- 年度业绩review.Stating这句话保证一些的人谁也反应史上其中一个，或不得不放弃作为一个主管或经理之一。我在与各组织的工作经验，这一反应是 很少表演的审查或评估positive.The概念是好的。这是一个人来讨论他们的成就的机会，让他们进展的反馈，并计划建立一个连续 改善。这个想法是有道理的，这就是为什么每次我曾与组织之间的监督和employee.Unfortunately这些会议，而这个想法安全可靠，大大常常在执行这些 会议无效充其量和反最坏的生产。虽然有为什么这是真的，原因很多，其中原因之一是，主管不知道如何做这个最关键的部分之一 活动有效地？设置比上年有明显的性能expectations.Without明确的期望，讨论变得过于主观？主要（正当）理由，一名雇员没有找到这些 评论宝贵。没有来年的制定明确的预期，人们不知道什么工作，全年超出含糊笼统或假设。这就为他们设置的又一主要 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解决问题-认为cleopatras屁股
- 图片现场。安东尼弹出下至警卫室，部分原因是他想与小伙子打破，而且还因为他有一个问题。埃及艳后表示，她想洗澡屁股的牛奶。因此，安东尼告诉我们，在球员 禁闭，他需要一些帮助。 “妻子要在屁股牛奶洗澡了。”他says.Gerald，头卫队，说：“她想什么？” “在屁股牛奶”洗澡，安东尼说，“你知道这些妇女是一样- 她看过了石头一些药丸，它的地方-它应该是她的肤色好“。”那么你怎么去那种当时指出，“杰拉德说，”你会得到它的人倒在她或 什么？“安东尼想想说，”不，那是不行的，她想泡在水里了。她需要一个'洗澡'。“”什么是'洗澡'，那么..“说，杰拉尔德。”这是一件大事你到该公司的驴子的牛奶全部得到- 然后您在于它，“安东尼说。”你想这样做，因为那时..？“要求的新的警卫，一个年轻的小伙子真的是。”所以你可以得到清洁和放松各地也-让驴子的牛奶做的工作。“说 安东尼试图话...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 他恨我：你的伟大变成结果的态度不好
- “他恨我”是棒智能，在2002年的拉斯维加斯水浒传现已解散的新华职业足球联赛领先rusher昵称。一个边缘看，新华财经可以让玩家穿上制服绰号。 “我总是说，'他恨我，都通过在拉斯维加斯营'，”智能说。 “如果我没有得到球，我想谈谈对其他正在运行的背，说：'他恨我，他，这个教练恨我。我总是这样认为。“ 智能把赫哈特在他的32号球衣支持我，现在的名字在传说，尽管新华生命已为years.When业务杆我第一次看到他的智慧发挥“他恨我”的球衣，我还以为， “忘掉足球。这是一个领导的教训！”这是因为“他恨我”，领导往往同步进行hand.Clearly，领导是不是赢得受欢迎程度的比赛，它是关于取得结果-不 只是平均的结果，但更多更快地产生结果不断。要带领人民获得后者，你必须经常向他们挑战不想他们想做的事，但他们不想do.That那儿“，他憎恨我”连？ 当您将被平均成绩的取得是不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 走出石器时代：给领导人举行会谈
- 160年前，新发明的电报进行了第一次新闻消息。该消息7974比闪存电线从巴尔的摩到华盛顿40英里，DCThe公众眼花缭乱除了亨利大卫- 梭罗。他说：“我们匆匆兴建一条从缅因州到得克萨斯磁性电报的，但缅因州和得克萨斯州，它可能是没有什么重要的沟通。”今天，我们生活在一个黄金时代的通信生活。 我们有互联网。我们有传真。我们有电子邮件。我们有视频流。我们已在网上音频。我们有RSS提要。我们今天的日志和blogs.Yet梭罗是下雨的权利。当谈到真正把我们的 传达信息，我们被困在石Age.Here氏原因。商业我遇到的领导人绝大多数是多次沟通作出巨大的错误，错那是搞砸了他们的工作， 职业。他们坚持让演讲和发言。他们不给领导人举行会谈！什么是领导谈？看看这样说：有一个层次的口头劝说当涉及到企业 领导。最低水平演讲和演示。他们交流信息。最高的沟通，最有效的方法是领导对话。 Talk发送的领导也不仅仅是 信...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 叛逆的员工管理
- 对行政人员进行调查显示，许多公司无法实现其利润目标的原因是“人的问题。”我的美妙绝伦的组织周易研究发现，这些“人 分为二的“R”类：叛乱和resistance.Rebellion问题“下降是类似于青少年不畏权威人物，冷杉例如，对学院领导反抗谁改变。电阻 包括雇员身体其它部分在组织变革方式的路障。例子包括雇员的工作放慢步伐，唱衰的落后领头羊'背后的变化，大约是怀有恶意的评论 像恋人或配偶的领导人，并削减productivity.Feels刚刚走出关于在媒体关注的焦点，我自豪的时刻YouOne发生时，我在商业电视节目出现-也被引述 全国性杂志-关于雇员的情绪反应，组织变革。我刚刚发表了关于这个专题在全国大会演讲。在我发言后新闻发布会上，记者抢购 后来的关注和报道，我当我说以下内容：“主要的雇员的情绪反应，在组织变革的是，他们像他们的配偶或情人的感觉刚刚走出他们出去！”为什么我的 声明吸...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在您的公司中重踏水蛭
- 最近，我感到惊恐看一名政治候选人更跑在“需求座右铭!” 座右铭渗流极端神经，并且暗示某些人民认为它是o.k.，如谚语所说， “抢夺彼得支付保罗”。那么，更这“需求!” 哲学带领了我考虑“水蛭”。 我定义了“水蛭”成致力设法他们的时间和的能量得到不劳而获的人？ 包括您和您的公司。您让“水蛭”入您的公司多数公司聘用了“水蛭”。 这些是比他们盼望投入在一天的工作为一天的薪水盼望每个假日更使用的雇员。在他们使用所有他们的假日之后， “水蛭吸血”外界来电节目“病残” ？ 使用他们的“病天”当假日。 他们也使用所有“个人天”您提议，即使他们真正地不需要一“个人天”。“水蛭”刚够工作避免得到射击？ 并且没有额外一的位。“水蛭”从您的公司和您的顾客的被盗财产。 他们打算保留没有钉牢的任何。当您在您的工资单上时...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何减少停机时间，提高生产率
- 劳动力的所有维修活动必须记录，这包括故障维修，标注，预防性维修，更换维护，检修和测试和检查工作。维修工作 生产线员工必须包括在内，不论该雇员被列为维修。这些活动可以被开采的维修资料“黄金”。列出所有的第一件事重复workOne 维修主管，一个应该关注的是重复工作。任何及所有重复工作，应确认和隔离。此列表然后可以优先以临界生产线和 植物effectiveness.After的名单已经重新安排，每个任务的项目，必须加以分析，以确定是否重复的工作，其实是在修复一个问题或确定一个更深层次问题的症状的目的。固定症状 原意是使生产迅速恢复立即生效，但在根本问题没有。事实上，根本的问题可能会得到一个solutionAs worse.Development尽快高度重视的问题 已确定和分析，就必须开始一个解决问题的办法发展。一旦该问题的解决办法已经制定，计划可用于购买所需的零部件和材料 然后安排生产的人力和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有丰富的知识
- 我们都在追求知识。无论是它的信息，将使我们的生活更方便，还是小的数据包，在一个平凡的方式使我们能够弄清楚“为什么事情的方式在这个星球上的。”同样地 聪明的人，我们不断接收和整理资料，在大多数情况下，我们感到不知所措。因此，当有关信息到达的是有意义的，简洁和发人深思的，我们有一个 趋势反映的原则和指导，它提供了此数据。这里有7个人的见解是深刻Knowledge.1的不愧。领导原则：RESPECTRespect是必要的 有效的领导。不尊重需要一个领导者要付出加倍努力实现自己的目标。此外，双方领导人不能成功，断开个人，无论多么伟大的个人 专长或潜力。是一个有效的领导者，你必须有支持和那些你lead.2尊重。范式：打破MOLDParadigms是规则和regs集确定的界限是什么 目前认为有可能在一个特定领域。因此，我们对现实的看法，根据我们的模式，极大地影响我们的业务决策。同样，我们试图让立足未来...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从公司第一线的故事：寻找完美的平衡
- 本文涉及的工作/生活平衡的能力，负责调查的工作人员如何就工作与个人生活的平衡感觉。它探讨，如家庭和时间优先的问题 就业，也包括在这个能力。组织享有这方面的满意程度高，通常会表现出对缺勤率低和经验丰富的员工保留率。这种能力评价 有助于理解有关问题的劳动力，也就是通常迟到或缺勤。这篇文章，寻找完美平衡，是AlphaMeasure的编制工作，从公司的故事 前线。它说明了一个员工的生活环境不断变化的要求他做一些职业生涯的变化，以实现与工作和健康的平衡的要求，个人或家庭生活。 匿名提交当我从大学毕业并降落在一个月之内我的第一份工作，我是可以理解的兴奋。这是我梦寐以求的工作，在我公司与该所提供的机会很多熟悉的 成长和成功的一间联营公司雄心勃勃的销售。我十分雄心勃勃。我工作12个小时常规，囤积居奇，我的休假时间和病假。本人负责，以人生哲学，需要大量的艰苦工作 起初，其假设是，当我对婚姻，家庭，住宅等，都...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 服务级别协议（SLA）的新兵训练营
- 服务水平协议，或“南黎巴嫩军的”是棘手的，但管理一个风险持续的关系与IT服务供应商的有益机制。不幸的是，解放军的，显示了在服务合同的 一文不值，化妆品纸补充。 SLA的可能是极其强大的工具来帮助您和您的服务供应商获得最大的relationship.What是解放军？服务水平协议（SLA），其最基本的 形式，是一项合同的承诺，以满足特定的目标。例如，如果你注册一个与提供托管合同，您可能希望SLA中，测量了你的网站的时间。如果您外包您的帮助 书桌，您可能想的SLA措施的时间接电话。通常，一个解放军包括罚款和/或奖励框架。例如，许多网络托管公司提供的号码，作为退款 时间您的网站不可用。在翻盖方面，SLA中可能包括对您的帮助台提供额外的好处，如果所有的电话都在30秒内回答。以下是解放军的：“所有帮助台典型的例子 电话会议将在90秒内回答“，”95％的法案将打印和按时交付“，”这个网站将提供99.9...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五忽视的方式雇用者
- 下面是一个真实的故事。我的牙医做了我的牙齿“临床”的评价。这是他的幻想地说，他看着我的嘴和牙齿用他自己主演的两只眼睛。他发现他没有蛀牙 “临床”的评价。我感到欣慰！但他很快X射线。罗-＆-看哪，X射线发现，立即在我的牙一腔隐藏！@换句话说，你所看到的并不总是 所有你！一个客观的X射线发现了很多比训练有素eye.Likewise，有些申请人在罚款进来面试更重要的信息。但是，他们又开始翻牌后，你把他们上 工资。事实上，大量的研究证明，大多数面试者做不好的预测申请人如何做，如果hired.So，现在是经理使用特殊的“X射线”，以发现潜在问题的关键 申请人内潜伏？同时发现的技能和人才，将证明是有益的在职。这里有五个一流“的X射线”的方法，你可以立即使用，以帮助您聘请高成绩？逗留 远离underachievers.1。就业前的定制测试是最好的办法精确预测上的工作绩效TestsResearch节目。您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 事务& 家庭安全卫生规定值
- 为真正原因, 实际每努力在生活中是额定的。我看了规定值在谁或什么是#1 在事务、产业、NFL 、NBA 、世纪的MLB 、世纪的人, 运动员, 技术、餐馆、大学、邻里, 旅行目的地, 好看, 最佳的电影、最佳的书, 等。它不停止。实际上, 有多个规定值为同样#1 斑点由于变化的价值系统。当然, 每个我们有我们的独立规定值看见如果它是在与大量、专家, 或增进努力的协议。这我未看向事务和家庭申请的规定值。什么是您的事务和家庭安全卫生规定值? _ 采取它进一步, 怎么做你事务和家庭对估计关于其他为改善? 它能按许多类别分离。我的点是, 以高安全卫生水平全部好努力使成为可能。所以, 安全卫生需要对估计。我知道采取了激进措施的几名雇员(辞职) 缓和一个个人或家庭问题因为他们没有感觉舒适和确信雇主会帮助解决问题。案例一, 家庭成员成为了不适并且雇主和雇员没有谈论工作解答在这...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 医疗集合。如何组织你的办公室吗？
- 在同一时间或其他，我们所有人都经历了在医生的办公室等待挫折。就好像我们每次去看医生或牙医，我们最终不得不等待一个荒谬的数额 时间，然后当我们终于不进来，我们只是“治疗几分钟”，然后在我们的方式发送。我一直想知道为什么是这样的话。如果医生只看到了每个病人 的时间，病人不得不等待，那么他们在幕后做的一小部分？由于在商业领域的学生，我经常在想，如果医生的办公室很慢，因为它们有可能会成为 有点混乱。我有朋友，在医疗机构的工作，他们对我说，事情可能是一个有点疯狂，因为有太多的文书，关于和时间的推移将举办是来之不易。 在本文中，我想提出一些解决方案，帮助医疗机构更organized.My的第一个建议由组织来的那些到医务室来硬拷贝的方式。要获取 第一头开始到当地的医院供应商或办公用品商店和医院得到一些图表分隔。用塑料标签将持续更长，更容易找到医疗纪录，沉重的 在future.Next，你的医疗助理的收集...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么企业需要开始培养集体智慧
- 集体智慧可以为解决赤字的知识，或者组织知识的利用不足问题的有效工具。如果你是一个小型，中型或大型企业，你没有方法 为治理和管理您组织的集体知识的地方，你可能会失去大量的收入用于提高的机会。据德尔福集团，不到百分之二十的研究 知识提供给企业的实际使用。此外，IDC预测，世界500强公司目前正处于一个190亿美元的赤字经营的知识，提高到今年end.Such至315亿元 量化研究，知识赤字值应为企业提供供阅览的战略会议和其他形式的集体讨论会议的理由（如在整个组织内鼓励员工 自由地分享自己的想法）在一个非常不同的角度。这种会议是功能强大的集体智慧，在培养超越公司的内存工具。这些会议应涵盖领域，大多 确定的（空白组织）的具体需要和可能从开发企业赋予员工素质的使命声明，建立切实可行的方法，创造了一个新概念 产品或服务等on.The的主要思想是进军作为一个整体（记忆组织的集体知识）及其成员，继承的隐性知...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 规划你的招募工作，可以帮助您找到优秀员工
- 如今，公司拥有的可供他们选择的日益扩大的名单当涉及到采购新员工从报纸和行业杂志广告等，功能强大，成本有效的招聘方案 可从互联网上。不幸的是，在可供选择的招聘数量的增长已经使更fierce.So你如何打破脱颖而出寻找优秀的候选人竞争 你需要的人？像大多数其他商业活动，一个成功的招聘程序必须是有计划的努力。以下是确保您的招聘工作所产生的效果：总是会招聘一些提示： 招聘是最不成功时，你不得不找人迅速是由于突然辞职。出于绝望，许多公司往往最终填充可用的候选人一个至关重要的空白谁 缺少一个或由工作所需的基本技能的。最好的公司的招聘程序中，招聘是一项持续的活动，而不是下意识的反应当前的需要。而且，即使 如果您目前没有扩大你的员工，正常更替或性能问题，几乎肯定的是，你需要聘请单一的方法至少有一名新员工每六个月months.Don'吨依赖：对于 多年来，管理人员认为，一个有效的招聘活动包括在通缉的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 生产力的焦点：如何克服电子邮件超负荷
- 你是否感到不知所措通过电子邮件邮件？你是否曾经花了更多新的一天涉水通过您的电子邮件无法管理你的工作邮件？你在找方法，花费更少的时间创建，管理和应答消息？ 探索如何克服电子邮件超载，更写更有效的电子邮件，减少数量的电子生产，mail.Write有效E - mail MessagesStart改善电子邮件的成效 创建和格式化容易掌握的内容，并使用预先写好的responses.Create清除ContentConsider这些战略升级与理解你的通讯，电子邮件：？帮助他人 优先如何在你的电子邮件的行为，包括一个明确，具体的主题行和重复的邮件正文中的重要问题的资料。？定义在邮件正文您的期望。你想 收件人采取行动，回应，读，或者是电子邮件仅供参考而已？？只包含一个每封邮件的主题。如果这是不可能的，然后描述和5个项目的数量多议题添加到星期三的会议 议程。？当您的来信类型的地址，请检查谁是让你的电子邮件。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的电子邮件通信
- 电子邮件，如果使用得当，可以产生额外的直接销售和潜在客户，可以作为一种工具，与现有客户群沟通，让他们使用了即将举行的活动可能会影响他们知道，并作为一种手段的 以下为您business.The持续的发展是一个简单的准则和建议，以帮助你成为一个有效的电子邮件沟通清单。请记住，这些准则的许多假设你 从来没有设立任何事先进行对话，但你更熟悉你的客户，往往可以改变，以满足客户的needs.Send以纯文本格式的电子邮件。虽然HTML /富文本格式的电子邮件做 看起来更具吸引力，他们往往会意外地阻挡了反垃圾邮件过滤器，要么出现在所有不同的电子邮件程序不正确或没有。纯文本另一方面，会显示完全一样 在所有的电子邮件旨在programs.Include以不超过4行的签名。您的签名应与受援国提供一种手段，与您联系以外的电子邮件，并应提及你的公司名称。一个很好的 电子邮件签名的格式如下所示：迈克勒布朗任何真空廉...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有意义的多样性：创造文化的包容
- 在健身室有一天，我看见了一个电视电影预告一斑。父亲以非常公开全心全意与他有关他作为消防员工作的儿子。他承认，在他的涌上了他的恐惧 研究过小，生命充满黑暗的房间威胁热量和火焰，并介绍了本能背道而驰direction.He不得不暂停在安全走廊和评估局势，父亲解释说， 自觉地记得他为什么选择了他的工作？为什么他必须进入火着，尽管他的恐惧。奇怪的是健全的，我觉得建立一个包容性的文化是一个很大的不同一样this.People在这样 许多地方两个或两个以上聚集“燃烧，在这种或那种形式”的方法，也可能效仿。虽然他们有时可能会不舒服，这些差异是至关重要的。我们的挑战是 理解这有时火热的活力，尽管不适或恐惧，有意识地决定无论如何前进。如果我们能够做到这一点，无形的墙隔开人们开始焚烧以外的利益 他们的共同存在和参与，才能emerge.As公共事务和多样性希伯来杂货发言人Winell赫伦，集团副总裁，前指出，在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 供应/用户管理系统升级：第一部分- 10为何不要升级
- 汤米谢尔曼日常监控一个服务台，配置为一家大公司的队列。目前的供应/用户管理系统是具有自主编写的软件。它没有几年的一次重大升级。每个 一天，他越来越感到沮丧。无论他如何努力，他无法跟上日益增加的工作量。新员工都在大肆宣扬他们的系统ID，并没有检查他们的身份证制作方法 身份。现有员工都要求及时更新其ID转移时，跨业务单位。前雇员在系统中存在的几个月后离开。他沮丧经理将与他会面 今天下午谈他的“反应迟钝。”以上是一个现实世界的例子。它可能发生，如果一个供应/用户管理系统是不能满足企业需要，有没有计划 upgrade.This是对供应/用户管理升级项目的阴暗面两个部分组成的系列。升级将这里定义，以包括新的硬件和软件，也关系到业务支撑环境 流程，角色，组织，业务规则等，本文将讨论这些项目为何不开始的理由或未能达到完成。下一篇文章将讨论如何克服这些reasons.Here 有10个原因需要系统的改善，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 物资供应或用户管理系统升级： 第ii部分？ 大厦了悟和大厦认同
- 某处在世界是想要看他们的物资供应或用户管理系统得到疼痛地需要的升级的人。 但是他们似乎无结果。技术需要说不清。 关键作决策者在公司中不知道这是需要的。 并且“项目”被资助和，不用资源。 怎么能安排责任，但是不是当局有这升级下个水平的人？这篇文章将提供实用指南关于怎样建立了悟和得到物资供应或用户管理升级的资助。 升级被认为包括新的硬件和软件并且业务流程、角色、组织、商业惯例等等的支持的环境。 这次讨论在早先文章将包括克服详述的认同和实施障碍的技术。1. 知道什么您是为祝贺，您报名参加成为变动代理。 因为他们有箭头在他们的后面，他们是容易认出! 通常他们发现他们自己的奖励？ 自豪感有改进他们的公司的基础设施不计成败，做新的做得好相识和满意的工作。它也许花费很多时间的笔记您期望了。 将有伟大的进展的时期和其他完全绝望。 在它和...
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