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- 2007-11-13 22:16:19 - 满意的员工，强大的市场营销策略
- 即使在今天仍然不明朗的经济时代，谁还有的公司在做非常好。为什么一些公司正在蓬勃发展，有些则是勉强使？您可以随时责怪经济，但 是唯一的原因？答案可以很简单，如何尊重和赞赏你的工作人员feels.Recently我参观了一个商店买宠物用品。给我一个愉快的问候，我的购买和协助 就觉得像一个有价值的客户。这是一个很好的经验，直到我为我的购买支付。店员开始唱的是她的老板，老板，下午起飞了。店员似乎觉得有义务 告诉我如何更好地她经营业务，如果她的权力。我只是笑了，秘密的经验，希望将超过尽快possible.I认为这是一个孤立的事件，并驳回 它。店员只是有一个糟糕的一天。我曾在另一场合，并与另一位业务员类似的经历。不过，这次的其他员似乎并不介意，我买任何东西，或没有。所有她想要 做的是放下owner.I没有自第二次的经验带回去，我也不舒服指任何人的商店。根据我的经验，我必须假设，这些员工不受到重视 他们...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何更有效地代表
- 做这个简单的excercise，和转换您的life.First，为经常性“这样的名单”。 （每日工作的，每周道的，每月待办事项的，每季道的，每年对做的，和“事件驱动”任务的）然后，改变 的标题为“代表团工作表”（人民日报代表团的工作表，每周代表团工作，每月代表团工作表，每季度代表团工作表，工作表年度代表团，和事件驱动代表团 表）你可能最终下放回到自己的一切...但是，你也打开您的想法，招收的helpers.When想想军队，越来越多的企业，你只要有3个选择：首先，你可以 祈祷四风会善待你。也许适合您。也许not.Secondly，你可以尽自己。可以exhausting.Finally，你可以得到他人的帮助。你可以建立一个团队，你可以 有实习生，你可以让员工，志愿者，自由职业者，或租用整个公司。雇用邻居的孩子。让你的家人involved.Many人的态度...为了获得正确的事做，你有 做自己...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新人才，创新人才
- 标题意味着，一些人正在和其他not.This是一个myth.First ，创造力可以被描述为查明问题和产生的一定量的想法，一些新的想法和一些 不同的想法。创新可以被描述为理念的选择，开发和商品化。因此，创意人才和创新的人是独立和独特的。苹果公司是由两个人，谁的家伙 想出的想法（少数人似乎记得，甚至注意到他的名字）和销售他们的家伙谁（史蒂夫乔布斯） 。当然有交叉？看它像一个维恩diagram.Second ，而有说法 创造性性状如容忍含糊和不容忍的符合，例如性状是难以确定，而不是稳定或转让的情况。此外，更重要的动机是 比性状？这就像拥有高智能？动机之一，必须以改善和使用it.Third ，情况已经表明，大多数人可以拿出相当数量的想法和一批新颖多样 的想法。还有确切的数字取决于多种因素，如： a ）在一定程度的框架打破allowedb ）的程度经验problemc ） MotivationFo...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新，观念的选择，估值
- 没有消防通道，以确保商业上的成功，但可以最大限度地选择这些想法是最有可能成功的机会。组织短期的R＆D资源，必须执行这些过程。那个 经济学人（2003）指出，3000好主意，结果在100个有价值的项目，这些项目winnowed减少到4家发展方案。和四个这样的发展方案，必须尽一切可能得到的机会 1 winner.So如何，我们的价值观念？有相当多的评价几类。其中包括：1）这些类型的大部分已在过去成功的观念。富兰克林（2003）指出，至少6包括种类， 需要点滴出血，解决点滴出血，市场研究生成物，随机事件，心理的发明，下列趋势。每种类型都有它自己的success.b百分比）与公司适合。卡茨（2003）认为，思想更 可能成功该公司有一）战略配合，二）的技术专长和3）的业务能力，使其work.c）Utterbeck（1994）指出，实际的障碍能不能造就一个宝贵的 的想法。例如，文化抵抗在非洲的避孕套有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 测量创造力，自助式
- 创造力往往需要测量的基准，以现有的能力，改进监测，增加产量，一般提供有形和可用程序和clients.Individuals结构可以 衡量自己的创作，他们的群体，部门或organisation.However，一个基本的了解，缺乏创造力和创新水平的创造力似乎使这个困难的任务 many.First，我们需要定义创造力和创新之间的差异。创造力可以被定义为查明问题和想法的产生，而创新的理念，可以选择，发展的定义 和商业化。这表明至少有两个问题：1）创作的测量要求的问题和ideas.b隔离）的测量，需要创新的理念选择，开发和商业化隔离 以上方法种工艺，创意可以测量没有最终的生产，商业上成功的产品或服务。我们可以简单地衡量一个组织良好的是找出问题和 产生的想法。如果一个组织分数在这个阶段比较高（而且没有产生足够的商业输出），我们可以看看他们的创新processes.Second深入，我们需要一个测量系...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 组织结构，创造力，创新
- 组织结构可以抑制或促进创造力和创新。这个问题虽然与组织结构，是它造成的许多因素，包括历史，有机增长，战略， 业务设计，产品多样化，物流，市场营销，客户基础，供应基地，等等。因此，管理人员的需要，不完整的配方结构的变化，但深入了解性能 促进结构调整可纳入现有的structure.To启动，它是有用的，分析的首选结构对不是首选。有许多定义类型的组织 结构，但其中一个例子是：一）机械结构（通常不喜欢） ？包括中央控制和权力，明确界定的任务，纵向的通信联系，服从上级，刚度 和inflexibility.b ）有机结构（通常是首选） ？权力下放的权力，任务，松散的定义，横向沟通，更大的个人权力，灵活， adaptable.Experience表明， 上述情况可能会引起误解。例如，扁平的组织一般都倾向于和层次的不喜欢，但是，即使单位组织在现实中hierarchical.Importantly ，如果我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 组织文化，创造，创新
- 可以得出结论十分肯定地抑制某些组织的文化创造力和创新，而另培育它。有些组织只是更善于发现问题，创造和 选择有价值的思路和他们的发展和商业化-这就是为什么这些公司往往以保持竞争优势，并留在自己field.Another方式领导人看问题是在条件 块。某些组织建立或加强块无法工作充分发挥其潜力的人力资本。许多块包括：1）一致性和风险aversionb）文化支配behaviourc）甲 感不适当behaviourd）消极评价自己的idease）逻辑思维，科学，原因和事件thinkingf）没有足够的processesg价值观念拒绝）竞争抑制behaviourh） 由于害怕被认为是unoriginali）被认为是被unintelligentj恐惧）问题有一个错觉的difficultyk）为inspirationl等待）的resourcesm缺乏）有形缺乏进展 好ideasn）缺乏重点或从上述情况，很...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教学大公司这样想的小家伙
- 问：我执行的大公司，在我们的行业，我们看到一种趋势，其中规模较小的公司获得以惊人的速度市场份额。我们的行政总裁认为，这样做的原因是规模较小的公司 更容易创新，超过大型企业的企业家。他指示我成立一个委员会来研究这一趋势，并就应如何处理与它的建议。我是执行，而不是一个 企业家。任何意见将非常感谢。 -名称由requestA扣：你的问题的时候想起了我十几岁的女儿被骗做她的借口下，一个化学工程我我 要求我的意见。 “但是，爸爸，你只是这么聪明？”结果是，她/我的实验了一个C而不是阿，几乎开始在化学实验室起火。估计爸爸不是那么聪明毕竟： 至少这是主要的意见，她的老师，消防编组，最终，我的操控，但崇拜daughter.However，你很幸运，X先生，因为我知道相当多的关于创新 你的混合比的流行语使用可燃chemicals.Judging“创新”和“企业家”我敢打赌，你的CEO的看法创业（我相信这是死...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在您的实际控制你，还是控制你？
- 最常见的投诉，企业主今天之一是他们认为他们的做法是在运行他们的，他们都正在运行，而不是真正的商业themselves.Well方向拉， 我想告诉你，当我在实践中经历了同样的事情了。我工作的时间太长，没有看到像我多要，我的工作人员总是来找我的日常寻找解决办法，我的家庭日常 场景等等。我发现我是缺乏必要的时间，真正做我最喜欢这正与我的病人，看到他们的成果，能够生活life.After 5年，金额燃烧 两端灯芯，我决定必须迅速改变，因为我正准备蜡烛燃烧out.I意识到的东西，在运行的所有讲我的企业之中，作为一个丈夫和父亲， 我需要让我的优先直，重新评估我的目的，真正成为最好的管理员可以让我的实践和个人生活效率和愉快again.You'可能重新思考什么 你经历是正常的，或仅仅是它的一贯或不该发生的情况。采取谁是这一切已经头疼的生活，并在药物处理它住病人。作为一个物理治疗师，我知道有一个 解...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 富有成效的会议：如何使您的会议更高效
- 还有一个简单的秘密有效的会议：确定议程，并坚持下去。驱动的议程，会议的内容和成果，并在适当情况下，应该反映所有与会者的需要，使每个人都有 一买进，并在成果的兴趣。按照规划和运行的会议，你就会在你能达到什么惊讶的简单步骤。而且，万一不是每个人都在您的组织是以下 伟大的会议的步骤，我已经包括了一些关键的问题你应该问之前接受任何会议的邀请？是的，你可以选择，你可以说没有，如果参加了这次会议不是最有效地利用 您time.Before的MeetingCirculate的议程。从来没有时间表，明确地向您的与会者是什么目的，时间和会议的成果将是一个会议。发送一个每个人的议程草案 谁将会出席。如果合适，要求他们的意见加以改进，添加或删除议程项目。修订和重新发送之前，每个人计划参加会议的最后一天的议程。这样，每个人都有 会议内容的通知，有机会把自己的问题，并在桌子上的利益，和时间prepare.Phone前...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 冠军教练工作
- 我看到主教练克尔（爱尔兰国家足球队主教练电视）不久前，它提醒了一个平台我与他分享在金融研究所在都柏林研讨会我。虽然我在等待轮到我，我听了 给布莱恩，经历了两种情绪？羡慕和嫉妒。首先我很欣赏布莱恩已经取得了在21岁以下的水平，与他热情表达了对比赛的热爱。第二，我是嫉妒 在其中的体育界教练是欣然接受在商业世界，而教练的方式运行成为又一个时尚的风险。在体育有一个无条件接受这样的教练是关键 在开锁的潜力，在商业教练被看作是，只是换个名称训练，训练，因为我们知道的是进行培训，而管理是完全不同的飞机上和地位的水平。在 体育现在是不参与培训教练不寻常的，其实培训往往是一个教练会议的结果。在企业中，各级管理人员似乎热衷于自己从离婚的培训 function.In体育教练有明确定义的系统，他们坚持下去。在企业的门柱，永远是不断变化的，因为是球员的规则和战术。如果说这是一个发生变化的结果 市场趋势没有改变，而市...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何拒绝求职者
- 阿恶梦真的HappenedOver 10年前，当我作为一个大公司的经理后，我接到一个宏伟的空缺的职位猎头打来的电话。这听起来像对我的工作几近完美。所以，我 去，由副总统报告，我想，如果雇用的采访。他告诉我，我的两个入围者之一的position.A一周以后，我与一个人谁看上去完全兴奋了电梯。我问她 为什么她觉得很兴奋。她自豪地告诉我她提供了出色的工作。她描述了工作me.Lo和，你看，她得到了这份工作我申请！最后阶段的两个，她是其他候选人？和她有 工作！第二天，我打电话给副总统接见我谁。我问是否可以开会讨论他为什么不给我提供工作。他同意。当我们满足，他告诉我的唯一原因，他不雇用我是 因为一件事我在采访中说，他不喜欢。他告诉我什么was.I感到震惊。副总统严重误解我的意思！所以，我没有得到提供的工作，因为他 误解一评论我made.I告诉他如何误解，一个说法。这是无用的。我们认为两个小时。这是相当...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 面谈的申请人，可能造成你的财富
- 第一事实：面试的申请人是企业最普遍的方式决定谁hire.2nd事实：研究证明，最糟糕的面试做预测，如果申请人会成功？还是失败呢？如果hired.3rd事实： 研究表明，个性化就业前测试做伟大的预测，如果申请人可能会成功或失败市民即job.4th事实：由于您必须面见申请人，即使您使用的测试，你需要更好地 访谈的预测。如果您不知道如何做到这一点，这将证明有害你的财富！当你租用错了人，你将付出巨大代价。你的商业经济蒙受损失，并可以 摧毁你的管理career.WHY经理做烂INTERVIEWSUnfortunately，大多数经理的基础上招聘面试求职者的决定。但是，大多数经理不知道自己在做什么。他们往往不 know1。申请人需要人才的成功上的，job2。到ask3问题。如何采取有效notes4。一种方法来阻止有关工作experienceor skillsCUSTOMIZE访谈躺了每个JOBSinc...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 问题跟踪的项目管理方法的问题
- 1。什么是一个问题？的一个问题是一个事件，情况，问题或调查影响或潜在影响的项目，产品或服务的及时交付，也可能影响到交付产品的质量 与production.Some项目费用正在进行之中，一个问题的定义稍有不同。一个帮助台定义为需要帮助的要求，要响应的问题。一个服务部门一直在不断追踪 作为问题的服务请求。维修组的软件跟踪软件缺陷，并作为影响的问题issues.Because增强的要求报告了一个项目，产品开发或正在进行的服务， 问题管理是任何管理方法的一个重要方面。这个问题的管理方法作出的承诺，而不是一个过程的问题您的更大范围的处理方法，无缝的一部分 从them.It分开通常不为工作组成员难以识别问题，但它仍然是值得拥有的一个问题的工作定义。请记住，更加雄心勃勃的项目将在更多的问题 arise.Action项目：项目团队必须对什么问题都知道，提供了一些例子，并要求其他队员提供一些examples...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你的管理风格协助或伤害您的公司？
- 很多时候，企业主可以在管理风格显着性差异，可以阻止双方的员工和business.Employees增长可以有不同的需求，需要不同的方法 的管理。当问题出现的一个企业主的管理模式不匹配的employees.There的需要两个基本管理，也分解成更小的类别分样式 专制的管理风格和放任型的管理风格。一个专制的管理风格，是指企业所有者单方面作出的所有决定。换句话说，企业的所有者是“老板” 期间并没有从员工价值的投入。企业所有者的话就是法律。在放任管理风格让员工参与企业决策的一部分。一个相当程度的自治，而不是对部分 鼓励员工在管理style.If一企业主拥有一个专制的管理风格，员工和/或业务类型将受益于一个宽容的管理风格更多， 便会出现问题，副versa.Management风格也可能是“情景”，换句话说，应该改变取决于需求和业务增长，以及不同的情况，可能 occur.How这样，才能一企业主知道如...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人-你不能让他们没有什么theyre
- 许多商界人士和管理人员花费太多时间试图改变谁不佳人民为他们工作。他们似乎相信，如果他们培养人-告诉他们该怎么做，甚至威胁他们 与一袋-然后业绩水平将大大up.The成功的经理人集中在发展中国家的优势，他的团队成员-而不是试图纠正他们的弱点。有时你不得不在一个管理 弱点，但你不能让人们他们是怎么not.Some年前，我决定将改善我的高尔夫，采取了一些教训。一位朋友和我花了几个小时的职业球员和教练在当地乡村俱乐部。 这是非常有用的，我和我没有变得更好。但是我的朋友罗宾没有线索。无论亲告诉他这样做，如何改变自己的立场和他的抓地力，他几乎击中ball.If您给予罗宾 百年的经验教训，并威胁他的枪，我怀疑他会永远已经完成了一轮比赛，在不到两天。罗宾是一个成功的律师，并提出了很多钱，但是，球员-他是not.So如果您 有销售人员对您的团队谁不是把销售或生产工程师谁不是他的配额，那么你必须作出决定。此人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 交往-如何建立它与您的队
- 我经常听见经理说- “我的门总是开放的，与我任何时候来并且谈话”。您必须接受事实您的队永远不会做那。 他们也许不想要打扰您或他们也许认为他们应该知道对他们问题和他们的答复将看起来愚笨，如果他们要求。 并且多少次有他们接近了您，并且您是在电话或“太繁忙？” 是您的工作出去和谈话和他们。我也听见经理说- “我坐与我的队在一个开放学制办事处，因此我对他们总是可利用的，并且我听见怎么回事” -没有的OH您不!离开您的办公室是重要的或上升您的位子和与您的人民经常混合，不等待他们走向您。 拉过来椅子并且有闲谈，并且仅不要谈论事务，不要找到他们怎么在一个人的水平上做着。 那不意味撬起入他们的个人生活，但是您的队员想要认为您感兴趣并且对他们关心作为人。也是重要的他们感到自由在他们自己之中聊天，因此不抑止那。 队有的好互相的关系是一个有生产力的队。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 他们期望被对待的雇员-对待他们方式
- 当您必须涉及抱怨给您他们看它的你的一个队时，而不是允许您的阴性编程接管，得到您在齿轮和尝试的想法的部分看情况方式。 您不一定必须同意他们或许，但是您能移情与他们的观点。成功的经理考虑他们必须处理的人民，对他们怎样是敏感的看事物并且知道他们跟他们也许不同地认为。让我举您例子： 我总是有关于好计时的一件事; 它是被编程入我的脑子的事。 如果您早晨同意遇见我在8.30，我在那里在8.20; 我永远将做我最大准时。因此，当我的队的队员为一次会谈或与我的一个任命后会出现我曾经生气。 当我生气我会得到注重并且导致说我以后后悔的事。 所以，我学会开始考虑情况和设法看它从他们的观点和不让运行我的脑子的我编程。那不意味说我什么都没有忽略迟或做了对此; 我非常小心地认为关于什么我想说并且与队员谈了话对我们怎样会解决这个情况。关于此的点是-我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理创新-一种矛盾的说法！不
- 审讯海滩上的朋友坚持认为没有什么专业的有效性，我在巴巴多斯，我感到必须回答的管理创新和Innovation.a领域最常见的反对） 管理创新与创新是一种矛盾的说法：当需要的思想，领导者倾向于牛群与一挂图和行为（通常是无效）的头脑风暴会议室的人。在这次行动隐 是接受某些技术和工艺问题，可以提高识别，理念的产生和引出knowledge.Structures默契，如英雄的旅程，均被视为增加接受 创作理念的输出流（如编剧）是必要的。产品开发理论创新战略已经证明，让更好的主意选择，开发和商业化。框架，例如 为S形曲线和观念漏斗允许思想，通过有效的监测和有效的管道去或杀死决定making.b）创新无法管理，因为观念发生了蓝色！思想是出 结果在不同的认知水平的具体问题的工作态度。虽然无法预测什么想法会，在那里将会发生什么形式将带您可以提高思想可能性 发生。此外，您可以增加生产的一些想法，这些想法罕见，这些...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 消极自已谈话是太昂贵的
- 我由练习巨大的举重的人民总迷住, 特别在竞争中象奥林匹克运动会。有事件为人并且妇女和他们起来在阶段举一个酒吧以巨大的重量附上。我经常想知道什么类事他们对他们自己说当他们上上下下踱步, 用树脂粉末摩擦他们的手和采取巨大的呼吸。若他们说- "神色真正地重- 它比任何重的我以前举了。我将下降它, 做一个真正的傻瓜我自己和甚而大概伤害自己解雇? 。!"您知道什么发生如果他们对他们自己认为所有这种材料? 他们的下意识意志言- "好, 您说您下降它。然后, 那是什么我将安排- 和我将设法确定您同时伤害自己。"当然, 那不是什么发生。这台重量起重器, 被训练几年来精确地做这件事, 内部尖叫在他自己- "您举那个酒吧和推挤它正确通过天花板! 您打破世界纪录! 您赢取这竞争并且大家在世界将看见您做它!"在我们面对在我们的生活中的每日任务, 我们应该是没...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 电阻-如何处理它
- 你有没有满足阻力来自其他人-我敢打赌，你这样做！这可能是一个客户，同事的一员，您的团队，甚至有人在您的个人生活。处理阻力或反对是 所面临的挑战最大的商界人士，所以让我们考虑，为什么我们会抵抗，以及我们如何能够处理它。我要谈的客户联系，但同样的规则适用于无论是同事，甚至有人 在您的个人life.Well有好消息和坏消息-首先是个好消息。当有人说- “你是太昂贵了”或“我们已经处理别人” ，或者“我不同意你的” -那么他们可能不会 告诉truth.The坏消息是-其中大多数是不会购买您销售无论如何，但不减少您手腕刚刚还因为-有更多的好news.If可以找出正是您的潜在客户的手段 当他们说- “不” ，那么你有更好的机会，提高你的成功率，获得更多的销售，更agreement.What我们需要明白的是，没有聪明的回答客户的反对意见。销售 人们一直在寻找的“东西说”这将处理异议。你怎么可能有一个答案...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 业绩预期- 5技巧和5个问题
- 人们想明白自己的角色-他们要做好！因此，通过明确界定，真正关心什么明确对他们的期望，会产生很大的，很大的不同！并提高性能和节省您的时间追逐 周围的人提供你want.5 TipsBe清除-您的员工需要知道他们在做什么，无论是在行动上和标准，你将期望。由不能真正清楚，检查了解 并具有它写下来会产生很大的difference.Have耐心-接受人将要挑战你的解释，这是您的责任，确保他们明白。使他们确实 鼓励他们在触摸questions.Keep回到你的建设，通过全体人民的伟大的关系-你保持开放的大门，帮助他们获得更好的对他们的期望清晰。帮助 这happen.Fine声-尤其是当新的角色来一直以来，可能有必要坐在一起个人和微调的责任了。这并不意味着削弱，更说明我们有决心，两 双方要通过设置一个很好的例子是work.Encourage其他-在您的组织人将在董事会中，并且提供了一个机会，分享学习，鼓励...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 改善您的公司间的通讯免费
- 这一切都非常好了华而不实（且昂贵）的广告活动，支持了大量的积极的宣传，但如果您的工作人员并不都是朝着同一方向这可能是最大的泄漏您plan.Want 更深入的指南，内部和客户沟通，再加上的CD - ROM软件与咨询，更多的内容和链接有用的网站？购买'营销的商户todayFirstly ，每个人都必须能够 获得准确的信息，以便确保您有一个良好的计算机网络（或更好的是，一个不折不扣的内联网）和常规商店最新版本的文件，每个人都可以访问所有them.Keep 工作人员有任何接触到的客户不论在哪一级的了解新的广告系列。即使是仓库管理员可能跟客户通电话，以便确保每个人都知道这是怎么回事on.As的营销经理 您可能会支付你的想法，但它并不意味着你是唯一一个有他们。倾听他人-他们可以拿出的基础上的想法，你可以发展，但确保您不窃取所有信贷 -这一事实本身就可以提供的最初的想法，证明你的价值，并没有任何...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 代表，dont退位
- 为成长中企业的领导人的主要技能之一就是'得到'之间的代表团和abdication.Many经理和业务的区别领导人落入了两个极端，一类：他们代表也 小并尝试自己来做一切事情，或者他们给太多了，就是推卸责任，都对power.As其业务增长的特权，许多企业家尝试微观管理。我们都听过 这个词，但我们往往不承认这些症状时，已经为时已晚。对于企业家而言，感觉这是'我公司'或者认为'如果我想要做的权利，我要自己动手'导致他们 举办得太紧，并限制其results.At另一端的经理谁'雇人做'和放弃其作为主管和领导者的作用。许多企业家聘请第一批员工之一，是一 记帐员。作为企业家，他们希望专注于建立业务并认识到他们当时没有很好的簿记的细节使用。因此，他们聘请了人，从来没有想过它again.Big错误！ 每一个月左右，报纸上关于从一个小公司盗用别人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有一件事你不能隐藏
- 对在工作中最重要的动机之一是审议。雇员报告说，最好的经理人是他们所见过的人谁关心他们的人作为朋友。这些经理花时间要求 这些问题对他们的生活，并听取他们耐心等待有关的种种问题和他们的家庭情况，交谈。越多的员工认为，老板喜欢他们和尊重 他们来说，更多的权力和激励他们felt.Caring是否KeyThe这一动力的另一面是打击积极性感觉，老板不关心。这几乎都表明了承认，缺乏 缺乏批准后，缺乏认识和普遍没有注意对time.Spend时间雇员ListeningRemember的时间，你花交谈，并听取雇员是 信号，该雇员，他或她对你很重要，并给该公司。这就是为什么最好的老板花了大量的时间四处走动，并与员工交谈。他们参加，并与他们共进午餐 咖啡。他们请他们的意见，并鼓励公开的讨论和工作的分歧。他们创造一种环境，人们认为属于他们的工作，以及该公司。在这种环境中， 员工自我感觉良好，并更充分地致力于这项工作...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 文化管理与创意
- 在管理创新的领域很多概念都非常适用于一般的管理文化。同样的概念，鼓励创造与创新的人力资本也最大潜力，提高 生产力，降低成本和保持竞争优势等之间的文化和创造力的管理follow.a许多共同点的一些）的心理安全和自由的文化。阿文化，限制 经验，信息和言论自由，并允许相对较少成员促进决策是没有利用现有的人才优势济济。正如思想产生的会议进行 限制的环境中的判断，以便获得所有参与者的贡献，使思想，应该是整个组织permanently.b延长）动机比自然更重要 能力。这类似于具有高智力？一要自觉运用它，改进它。人力资本的优化，当参与者具有较高的内在动机和i）协同外在 激励存在，方便的任务和ii）非协同调解人降至最低。此外，具体的激励因素，如1）理想与现实之间的差距自我，二）程度enjoyability，三）度 挑战四）可行性，五）自治的程度确定，六）承认，第七章）物质奖励，八）时间压力，九）项目数量和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 获得更多的影响，您的年度会议
- 你怎么能得到更多的关注您的会议和贵会？使用其中的一些电力营销？建议和想法。它不会成本实在是太高了。还需要一种创造性的处理办法。回报可以是巨大的。首先，看到的一切作为一个营销机会。第二，启发所有工作人员和每个成员的责任，以实现其在市场营销协会。第三，改为“电力市场营销的秘密。 ”有很多的想法在这里。如果您已经使用了一些-太好了！尝试一些新的想法这year.Before ：联系当地媒体。提供新闻采访与您的专家成员-关于该协会的问题和重要的地方社区。发送您的媒体套件媒体面前你到达。包含有关您的协会，你的出版物，您的会议概要，以及关键的联系人姓名，并安排面试。要求当地会展局，以帮助建立联系。然后后续up.Get更多的价值从您的发言。问问你的高调发言者捐赠的讲话一所学校，慈善团体，服务团体，社区协会或大会堂。您可能会花费数千元的介绍和旅行。问问他们的一点点。提供象征性金额扬声器这样做更多的社会工作协...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 电话技术：促进有效打电话给您的工作效率
- 的事情之一，大多数人的影响的生产力，是不能够专注于完成一次一个任务？我们如此超负荷的工作和干扰，它需要很强的纪律，以避免 花一整天回应其他人的议程。电话，无论他们的决策和接受，是一个最大扰乱了一天的流动，我们有能力的任务集中在 手。而使用手机，而巨大的财富我们的业务和个人生活，需要一个全新的沟通技巧，以及一套新的商业和社交礼仪。通过管理方式和时间，我们做 拨打和接听电话，我们不仅可以更好地利用我们的时间，但在电话另一端的人就一个更好的印象，too.Outgoing CallsMake时间。分配一个特定的时间或时间，让您的 拨出的电话，包括回电话到谁离开你留言的人。这样你不会破坏自己的中期任务打电话你只记得你需要什么呢？简单地为此作出说明和要求 在分配的时间。你还可以更好地把重点放在谈话和你的人在呼唤当你在电话会议上的重点，而不是试图适应它，而你的需要 一些else.Think集中在你说话之...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 虚拟援助的好处
- 虚拟助手是谁的个人提供商业服务的其他专业人员。他们认为虚的，因为他们执行从远程位置的服务。与客户通信采取 地方通过电话，传真，电子邮件和蜗牛邮件。作为一个企业主，你可以节省时间，金钱和精力雇用虚拟助手。最棒的是，你将有更多的时间，做你最好？运行 业务！1。您不需要提供物理工作区从自己家中或办公室虚拟助理工程。尤其是方便，如果您运行的是从家里业务，或者如果您在有限的空间 你自己office.2。您不需要昂贵的设备提供虚拟助手使用自己的设备，为您提供服务。这可能会导致巨大的储蓄，尤其是如果虚拟助手已访问 你的设备还没有自己的。此外，您还没有与维修和保养办公室equipment.3处理的忧虑。您节省宝贵的时间不执行任务你没有时间或不 能够做到作为一个企业主，你的时间，最好的用途是要在您的业务。委派如网页设计和维护，簿记写作，购物的重要和必要的行政任务 车安装，和其他任务将允许您花时间开发您的业务...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 必要的工作可能要委托
- 作为一个企业主，时间是至关重要的。经营企业的要求。您是执行日常的日常管理工作，或者您在您的企业工作，出席向您的客户或客户。什么 是您善用时间？答案很简单。你的时间应该花在做你做得最好。一天公司的日常行政工作能够下放。它容易得多审查工作比自己做！ 下面是一些建议让你started.1。秘书服务，不要自己做。从接听电话，以管理你的信件，聘用秘书或服务来处理这些日常的，但很 耗时tasks.2。研究需要寻找市场数据，为您的企业，或研究某一问题专门的软件？不要把宝贵的时间做你自己。网上有研究人员，虚拟 助理，甚至大学生谁获得最新和最伟大的研究数据库和tools.3。文字处理，这是一个绝妙的任务委托。你甚至可以轻松的通过记录 思想，然后通过磁带或数字录音处理一个行政助理。文字处理的援助尤其有帮助，如果你制作的书籍，作业簿，或其他大型卷 词作为您business.4密集型产品的一部分。 Microso...
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