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- 2007-11-13 22:16:19 - 跨文化管理
- 的角色，经理是针对不断变化的需求的公司经营，在国际舞台上。全球化的复杂性，使该地区的管理是巨大的，需要在21世纪 经理适应，以提供现代的解决办法，以现代的问题。的一个领域，尤其是日益重要的是跨文化管理skills.The大多数公司不能再逃避需要购买， 出售或与不同文化背景的人。跨国公司在全球各地的办事处;制造商越来越依赖于外国市场和分销商;服务和产品，已不再仅仅销售 在本地观众和许多行业依靠移民劳工。总之，只有极少数企业逃避需要跨communication.As因此，公司正越来越多地认识到，为了发展， 多样化和保持竞争优势，跨文化管理技能是至关重要的。 '跨文化管理技能，是一个松散的术语用来指有能力的经理进行沟通和处理 有效地与不同文化背景的人。 '通信'一直被公认为企业成功的关键，但是， '跨文化交际'现在是一个越来越重要的长期..跨 沟通是至关重...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 传说从公司前线: 人力资源在工作
- 这篇文章与人力资源作用能力关系, 共同地被评估在雇员满意调查。它反射对她的小时部门执行他们的工作的方式的一雇员的满意以。这能力审查怎么您的雇员感觉关于人力资源角色的质量和实施在您的组织之内。适当地被通知雇员的一个人力资源部门发布, 展示高的正直水平, 和有效地联络与职员并且管理应该期待一个高满意程度在这个能力区域。这篇短篇小说, 人力资源在工作, 是AlphaMeasure 的编辑, 传说的一部分从公司前线。它说明怎么一个能干, 慈悲的职员能执行他们的小时作用和真正地产生变化在雇员中生活, 创造传播在工作场所过程中的信誉。匿名提议: 人力资源在工作我工作了在几个不同的公司, 和从未有互作用以人力资源部门, 除聘用之外和有益于注册文书工作。我希望告诉您大约真正地产生变化在我的生活中的一个职员。触击以突然和非常...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从公司第一线的故事：提供就业机会
- 本文涉及到就业机会的能力，在员工普遍满意度调查评价。它探讨了诸如内部增长机会，潜在的进步，职业发展问题 的重要性，以及工作绩效之间的关系和职业发展。它检查你的员工是否相信他们有机会在组织内生长。研究表明，缺乏职业 机会是最高的原因之一雇员留下organization.Also，不断从外面聘请的组织能够有利于士气时，未平仓合资格的候选人，可以 在内部。主题包括在本能力是：认为晋升机会，职业发展计划的存在，并组织承诺向工作人员development.This短篇小说，提供职业 机遇，是AlphaMeasure的汇编的一部分，故事从公司前线。它说明了雇主可提供工作机会给员工使用一个精心策划的职业发展战略， 并获得了知识和专门workforce.Anonymous通过寻找就业广告在我的当地报纸SubmissionWhile的好处，我注意到一些公司提出了加入点 行----“我们从内部促进”。这些肯定...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造力和创新管理？竞争与合作
- 以有竞争或合作，是否最有利于创造和创新非常混乱。虽然有负面的合作，这是不容易的分离时间压力的影响 和小组活动的一般合作，节奏的竞争。本文将列出一些在arguments.a）竞争迫使一些人产生更多的想法比他们不这样做。 但重要的是，其他人的竞争力关闭。到底是谁提出了他们的比赛，谁关闭的比赛将决定，规则，能力，评价焦虑和其他因素的水平。人们 选择哪些领域他们希望竞争in.b）当被迫通过竞争产生，人们更可能是非协同外在动机？这是他们可能会达到一个不可告人的 动机，但他们的活动叶片控制和依赖感，他们不倾向于从事的程度为丰富insights.c）比赛所需的艰巨任务，个人信息和隐瞒 从而降低对知识产权程度的互相授粉，网络和协作才能实现最佳的ideas.d）多数竞争不允许头脑孵育真正丰富足够长的问题 见解出现。最富有的一些见解时发生的个人是从遥远的问题，休息和从事无关activities.e）竞争的加剧...
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- 2007-11-13 22:16:19 - CEO和董事会被锁在悲观的螺旋
- 美国的CEO们，象苍蝇下降。议会，新的联邦政府的规则和联交所的规定，在过去几年来公司丑闻之后，武装是除暴安良，在表现不佳的CEO 记录率。这一趋势更加明显，因为它是在不断改善经济和股市market.However，为总裁大屠杀发生的真正原因是被忽略。分析家针上的大屠杀 的首席执行官。但它不仅仅是首席执行官谁是失败。议会是失败了。通过与全球成千上万的领导人超过20年，我知道，有一种悲观的“螺旋式的关系” 与许多公司董事会和首席执行官。大多数板头绪，以什么领导才能，需要公司的首席执行官成功。因此，他们聘请无能的CEO。无能董事会聘用无能的CEO -这是经典 原因是doom.The董事会和CEO的领导误解螺旋的是，最近出现了领导技能首席执行官结构性转移，需要取得成功。在80年代和90年代，专制统治最高的首席执行官。 许多公司都像缓慢移动的命令，给配偶和配偶提供的命令船员专制船长远洋巨轮。但是，今...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 性骚扰的政策指引第二部分
- 性骚扰投诉的投诉调查PROCEDUREEvery会彻底调查。当性骚扰接到投诉，我们将采取以下行动：1。双方的问题 detail.2。深为佐证evidence.Here探头是我们正试图确定我们的调查：是受害者的证词内部一致？是被告的证词内部 一致？从逻辑上来讲，每个跟进？这两个帐户是外部一致？是否有证人证言，受害人的帐户嘲弄？是否与被告的证人证言的帐户嘲弄？难道 被告有时间做受害人说？受害人是否有虚假牵连的任何可能的动机被告？请问骚扰发生在指定的时间和地点？尽管 有没有证人，可以采取骚扰的时间和地点进行？我们将不承担被告是有罪的，但也将我们非常重要的意义一般由被告否认 骚扰。我们将完全，彻底搜查的证据，证实了任何一方的故事。我们将这样做：1。访谈同事，上司和managers2。获得个人的证词谁 观察了原告的风度后立即harassment3指称的事件。检查出的人与他们所称受害者所讨论的事件（例...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 性骚扰的政策指引第一部分
- 性骚扰政策指导原则？部分IPermission现予修改和使用该草案的资料性骚扰的准则，只要你包括提及为作者放映了end.We 应采取一切合理的措施，这是性骚扰的政策之后，我们组织中的每个员工已与谁联系。这项计划将包括预防培训班，不断监测 工作地点和保密的员工将进行调查和评价，每个year.Sexual骚扰是指性骚扰注意所有类型。性骚扰并不意味着偶尔致意 社会可接受性。性骚扰是指行为是对个人的进攻，这损害的士气，并同我们的组织完成任务干扰。这包括 压力提供性主张，和攻击，恐吓的意见或行动涉及一个人的性别或性orientation.Four性骚扰的基本类型：1。口头骚扰：性暗示的意见， 例如，对一个人的衣服，身体和/或性活动;性挑逗赞美一个人的衣服或的方式适合自己的衣服，评论一本有关性方面的体重，体形，大小或 数字;意见或一个人，或者他/她的配偶或其他重要的，反复的日期和/或性交;伪求医不请自...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 充分利用你的时间-在优势集中
- 一旦工作，并与自己最擅长的调整重点，你们的人被释放，以提供他们最好的表演。他们鼓励其他工作，以自己的长处了。因此，每一个更为有效。通过 在相互承认这一点，还有一个好处。每个人都意识到的价值差异可以带来团队，企业或组织。这就是价值-人一起工作更freely.So，由 彼此挑战是什么人可以比他们做得更好可以诚实，造福全人类。每个人都能够提供自己最擅长的，并通过提高他们一起工作，因为每个债券价值增长 他们演出的出色工作best.In的书，“现在，发现你的优势”，马库斯白金汉和负责人考夫曼探索巨大的价值创造过程，许多团体 体现在他们的文化，使个人通过做自己最擅长的，最好的time.The个人更多，提供大约只是可能8-10能力5-6优异的性能而他们的工作 需要。开明的认识，不能干好每件事，发现应对这些领域的能力，满足他们的策略，但不能，因为某种原因-只是他们带来巨大的素质 他们的作用，但这不是全部。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理变革-得到正确
- 在任何情况下，得到了程序的权利是一个重要的组成部分。这项改变的经理信誉将仔细研究不够密切的问题本身，而且在所有进程。如果进程也错，那么 事情可以得到你是如何与人打交道的问题非常混乱indeed.LegalitiesLegalities首先必须解决人力资源和技术细节，需要清楚地了解正确的专业知识水平。在这个 是公平，一致和诚实的元素。虽然子集良好的人力资源框架的研究，他们节省了大量的时间，精力和情感，如果事先慎重考虑和协议 改变人的问题positioned.TimescalesAppropriate时间表，将需要仔细作为人力资源概述的一部分，但它可以很容易滑倒处理。一个好的工作方式是使用一个简单的项目 管理过程的整个事件，因为早在一周？12周12和设置为一种电子表格或甘特Chart.Check和检查AgainThis将会给大家一个明确的观点是如何工作的进程 将工作和需要做的时候。时间在这所规...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么是知识管理无论如何?
- 当您认为所有公司有他们有的事, 您总不考虑知识。例如, 公司是只象它的雇员、它的资源, 和它的知识一样。但, 和什么是那知识在哪里? 那知识怎么被处理在公司内?知识管理的一个基本的定义是这。知识管理是公司使用引起价值从他们的财产的过程。知识管理可能是更多, 但这是基本它。现在, 有二类型知识管理讲话这时。你是明确知识。那是什么?这是财产譬如' 纸' 财产譬如商标、专利、文件、雇员名单、顾客名单、市场研究, 和均匀经营计划。另一类型知识管理是心照不宣的知识。这类型知识是材料在人的头里面。为明显的原因这是最坚硬的知识处理。您怎么知道什么是那里并且怎么您把价牌放亦所谓在它上?知识管理是一个更大的概念然后这。但, 公司经常努力推测是什么他们的知识财产并且怎么组织和地位价值在他们。在许多情况下, 节目可能使用帮助与组织和图画在知识。欲知更多在知...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创意和创新文化，变更管理？三个简单测试
- 创造力可以被定义为查明问题和观念的产生和创新的理念，可以选择，发展和商业化的定义。从这个简单的定义，很显然，某些文化 特色应该是普遍的创造力和创新，如果要最大化。和最大化，这些应该是一个高级领导人优先考虑的，因为这些组织是认真对待这些，往往是 在他们的领域的领导者，往往以维持其领先地位，时间更长，能更快地反弹时，竞争对手的飞跃frog.There很多块，防止问题的表达，阻碍思想的一代。 一些解决方案包括：1）一种环境，心理安全和自由？无条件接受作为一个人的价值，认识到个人是有能力生产，但其价值并非基于 对生产，移情理解，体谅他们的感受和个人的角度（农，1970）。二）失败的宽容？接受，很多想法会失败值得一前一将 表面，达到商品化;承认有失败的好处，如范围的不断扩大，？银翼杀手最初是一个商业上的失败而雷德利斯科特作出一些非常成功的了 电影。经济学人（2003）指出，3000好主意，结果在10...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 责怪文化布鲁斯-如何责备的语言表现不佳组织
- 如果您曾经工作在一个大型组织，那么你一定听说过这个词，我们将不会有一个责怪文化'在某个时候。但是，纯粹的，这一事实说明，可表明， 1归咎于文化已经exists.Where声明'不认为蓝色的颜色' ，立即使人们想到蓝色， '没有责怪文化的声明更有可能提高组织范围内的可能性 指责比将其删除。实际上是一个组织必须知道指责是能够想删除它从culture.Just作为一个沙漠游牧不会有什么概念（或使用该事项）雪，一个 组织，没有任何概念的指责就没有使用它-它只是没有进入的头脑中管理层或雇员。任何企业谈论的是'放开归咎于文化'必须已经 1 ，他们只是避免面对现实的situation.In业务，如同任何努力，这是非常重要的重点是您要什么，而不是你不和的声明'没有责备'是 可能引入到一个组织的地方根本不存在的因纽特人before.Just喜欢...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 关系大厦- 5 个要诀和5 个问题
- 并且是不是坚硬的- 它是更多关于集中于人, 他们是并且什么兴趣他们。并且那是正义的您花费您的时间的地方。关于他们- 不是您, 没有您的事务。创造合作。5 个要诀 是自然的- 将由是你自己, 您容易地建立关系。信任你自己- 让自己走。是开放, 分享您的感觉, 但主要, 倾听其他人。 问问题- 您发现更多关于其他人将由倾听什么他们必须认为, 因此是香的, 问未解决的问题, 发现材料。然后询问更多什么他们告诉您。 展示正直- 由保证其他人能信任您, 由进行到底以诺言并且谨慎, 人们将是更多开放以您并且那是门道入口对了不起的关系。做什么您说您将做。 比赛- 没什么帮助修造关系由匹配口气, 声音的容量。由采取同样身体姿势。由注意他们的眼睛(亦不凝望) 。 获得乐趣- 没什么比由有乐趣时光的基础一起运作得更好建立...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 临时员工和业务问题，您使用的临时工可能揭示警告标志
- 最近华盛顿邮报的文章，介绍了临时雇员生活在一个在肯塔基州的汽车厂工作。在什么样的长期雇员的一小部分工作在该厂生产，一些员工已 为延长工作时间，只要在三，四年，早期迹象时，他们已经将在6至12 months.At四年提出两个常任理事国的三分之二永久同工，临时工 和没有福利，该工厂已经基本上被视为disposable.Properly利用这些员工，员工队伍可以用来管理各种业务问题：在业务人员的增加，填补 暂时空缺，季节性或高峰时间的援助，甚至是“试乘试驾”潜在的长期雇员。所有这些都可能是至关重要的业务职能。然而，大量或以上的“临时”员工使用可能 一个迹象重要的业务problems.Are您提供的产品或服务，你不应该？的吉姆柯林斯书，从优秀到卓越的第一章，标题为“好，是伟大的敌人。”仅仅因为你可以做 事情并不意味着你应该。有关的例子我们身边。最成功的公司是最focused.On之际，公司可能会发...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 诚实的神色在您的事务
- 有一个区别在是舒适的和是之间在无积极性。它是非常舒适的有一个顺利运行组织当您有知道什么做和做它的一个队。它是舒适的有您的公司这小组作为关心和做它扩展, 并且所有您必须做将照顾队的。它是舒适的何时职员将处理其它职员的学科问题和实际上不会给它您把柄。它是, 当然, 非常舒适安排新顾客一致的流程入您的办公室和不必须担心对此星期对星期。什么是无积极性?或许无积极性是借口- 认为, 这是相当好的"的事无法改变, 考虑那" 并且"我要大家愉快," 但认为, 他们不是。无积极性可能是存在当有不去很好的情况进来在办公室并且您选择忽略它并且希望它将走开。无积极性可能是仅仅借口和解释至于为什么情况或问题存在。有时, 当业务责任人, 我们能分成这样的无积极性, 我们实际上不使用任何工具评估不管组织扩展。我们等待直到会计和解书和告诉我们是否我们涌出了或穷地。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 评估系统-没有达到自己的目标
- 几乎，如果不是他们所有的团体，他们已经很长的时间和周围的一些组织他们发誓，但总体上平均考绩制度不能辜负了期望 组织，往往能造成更多的问题，他们的价值。“因此，部长，我们现在在贵国政府的结束和纪录并不良好，犯罪率上升，医院护理下，经济 仍然不稳定和恶劣的公共服务。这当然不是寻找你或你的党的好，你认为你测到你的目标？“这可能是一个典型的任何政府的任何政治问题 审查方案，是一个难以回答的问题。这是罕见的当权者真的比任何人都评为由新闻界棘手问题等，因此，如果当权者没有正式评估 流程为什么组织认为，一个正式的，僵化的过程将有更好的工作？许多评价制度开始时以最好的愿望。团体均积极响应找出谁高层人士，以及如何 他们正在执行，有时评价制度是作为小型化工具，用于识别'不理想'的组织部分。有时，年度考核全面挂钩的奖励制度（加薪 和奖金是主要的罪魁祸首）和他们往往是捆绑推广processes.A...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3键是一个无所畏惧的执行
- 在我与企业主管的工作，我得出的结论是，有影响的大多数人到了那里意外。这听起来可能苛刻的那些在你读这篇文章的商业世界， 但事实的真相是残酷的，就像我们的母亲给了药如小童我们。有一个光明的一面，但是，这样一个事实：你们谁可以在上升的努力远远高于平均水平的行政付诸表决。这里 有三个秘诀做到这一点，并迅速：1。学会爱，因为这可能声音，将在商业世界更美好行政responsibilityAs奇怪，你必须要承担更多的责任-不仅为您 行动，而是对这些你领导的行动。这意味着采取在你的职业（或所有时间）早期艰难的任务-那些没人愿意。这也意味着，你必须学会作出决定，使 他们迅速和有效。要做到这一点，大部分的行政人员走两步process.A。他们弄清数据，帮助他们作出决定。我总是问我的那些教练或顾问的工作 下面的问题：“你需要知道，以便作出决定？”这有助于集中困境的任何解决方案，他们facing.B主意很快。他们...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 简单地促进您的领导技能由回答问题, 什么真正地做我们的组织...
- 区别在领导之间是耳朵。好领导不仅问好问题, 但他们实际上倾听答复。要求人在您的组织: "什么真正地做我们的组织奖励?" 倾听答复也许帮助您达到明显被增加在结果。奖励和处罚组成驱动轴任一个组织。但我的工作的经验以数以万计领导在过去21 年期间显露, 大多他们的组织奖励错误事。这样组织也许付嘴唇服务到奖励的人民什么被观看作为正确的事: 取得结果, 取得正确的结果, 取得正确的结果用正确的方式。但什么他们也许真正地奖励, 经常根据促进和工作津贴, 象关心和哺养是如此事高层领导人的自我, 政治conniving, 强横领导....这方式变换错误奖励成正确的结果。(1) 要求人在您的组织什么您的组织真正地奖励。答复也许使您惊奇。但不得到采用那些答复。不要做价值评断。在这个状况下, 您是观察员。简单地编写名单。(2) ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的工作：人际交往技巧：用新的思路处理
- 再组织，再设计，再培训，缩减规模，外包，改变改变改变。当今的组织认为，他们需要不断改变，否则会灭亡。企业的领导人崇拜改变 新观念上的题词是：“任何新想法是一个好主意。”每一个组织的运作基于工作流和流程。之所以目前进程实际上是因为这些年来，许多不同的方式 做事受到了审判，并且该组织适应当前的进程，因为他们work.There'没什么用新的思路是错误的。经营状况一直在变化。新的竞争对手出现，新的 法规制定和新技术的出现。聪明的组织需要调整和创新。但这里有一个问题-百分之九十九的所有新的想法不工作.-如果你想获得成功的 工作，你必须学会如何处理新观念不断攻势和混乱的工作环境，从公司董事会RoomThe results.New思想最具破坏性的新思路，从今后的委员会会议室。字母a 公司经理已心中有数。他知道，百分之九十九的新思路，甚至他的想法，将无法工作。他提出的想法，以便接收从管理者的反馈...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 侧向认为, 逻辑认为, 应用的创造性
- 某些过程提高创造性的产品并且其他人提高创新产品。定义创造性当问题证明和想法世代和创新当想法选择、发展和商品化, 这篇文章将应付阶段二和三使用侧向认为, 逻辑认为和应用的创造性的三阶段过程。过程的开始介入修造质量想法一个相当大的想法水池。在这篇文章里, 我们能定义质量作为是很大数量的想法和很大数量不同和新想法。简单地创造上述三个类别提高想法水池的大小。但是我们也许最初地已经产生了20 个想法, 我们神志清楚地现在是能产生20 个想法和然后20 其他有目的地不同仍然仍然20 更有目的地是小说。这个框架, 我们开始修建开始显示框架和模型的价值。他们破坏问题更小, 更加易处理的零件和允许头脑集中于每个。我们能并且使用侧向想法技术提高我们的想法水池的大小。这介入过程譬如引起想法没有神志清楚的方向, 为引起想法, 有目的地可笑想法, 想法引起从链接对没有联系对...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造性和创新主任、顾问和经理
- 创造性和创新是根本的为竞争优势, 创造性和创新经理的角色经常不被观看象根本。组织没有这样角色一样竞争地简单地不会执行象他们的敌手。人们内和外面的组织一直看问题, 但很少是那些问题应付及时。有形的消极运动通常力量变动? 缺点在期望的成长, 在股票行市的一个秋天等。一些创造性和创新主任、顾问或经理的要求有:a) 跟踪问题依照被看见从在和在组织之外之内。在所有水平上, 从产品开发到销售和行销和顾客反应, 人们看问题。他们向线路管理员报告很少是充足的? 线路管理员通常没有直接链接对真正的作决策者。b) 监视竞争者和benchmarking 机构内部的创造性和创新过程和结构。敌手连续地试图获取市场份额并且分散地, 作蛙跳竞争。缺乏了悟和准备可能是惨败的。c) 举办的被承受的问题证明和想法引起会议。问题证明和想法世代需要是一致的活动...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理-理念选择和估价问题
- 创新是不同的，独特的创造性构想，这是选择，发展和商业化，而不是创造力，这是问题的识别和理念的产生。核心问题与 创新管理，因此，如何选择那些想法，最有可能成功吗？观念都必须通过渠道的想法，但由于大多数组织缺乏资源，尝试所有的好点子。那个 经济学人（2003）指出，3000好主意，结果在100个有价值的项目，这些项目winnowed减少到4家发展方案。和四个这样的发展方案，必须尽一切可能得到的机会 1 winner.Within漏斗的想法，思路必须定期通过转到和KILL点。在此，决定是否应保持一个想法，以确定其潜在的或将他干掉，并为新的思想的一种方法。那个 选择过程可能会很困难？下降的想法，你可能已经失去了一个宝石，保持它在，你不允许另一个潜在的好主意，达到fruition.Certain思想有更多成功的概率比 others.a）的一些想法，自然具有文化，技术或其他障碍。在非洲使用避孕套预防艾...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造性管理和行为
- 什么行为最大化认为的机会好主意? 什么行为最大化能力哺育想法直到他们开始显露他们的潜力?开始回答上述问题我们简要地将探索五个区域:a) 创造性对创新。它是正确的, 上述问题被分离, 因为他们提到二个分明学科? 定义问题和引起想法(创造性) 并且选择那些想法, 开发和然后把他们商业化(创新) 。它能被看见, 二个学科要求不同的能力并且那些能力不一定需要包含在这一个体。实际上它是异常的, 所有能力包含在这一个体? 经常引起好想法的人们要求许多其它人能力成功地带来那个产品给市场。例如, 编剧开始丢失控制在他们的代理接受和接受他们的最终草案的点。b) 创造性可能并且被定义作为引起想法的一个数量和新颖和不同的想法的一个数量。它随后而来然后, 这是更加可能的如果个体习惯于参与分歧和新颖的行为的一个数量。那些个体以生活长的兴趣和求知欲在许多主题倾向于导致想法的最...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创意管理和时间上的压力
- 人们普遍认为，时间压力，激发创意。这是真实的和false.There是一种力量的作用：1）时间压力增加一些创造性成果。通过迫使生产理念，设置 增量的目标和期限，有更多的想法比如果生产一种“尽力而为”的模式。如果领导者要求在发电会议，以讨论一个问题，认为参与者的观念 至少5每隔半小时，然后80想法制作一个个人和1600年由20个在一个工作日结束平均个人制作的想法。这一产出水平是有意识的，不会被 生产normally.b）时间压力，鼓励多产的生产，因此产生的好主意的可能性增加。可以说很有信心地说，产出的质量密切相关， 数量。最好的一个创意的产品往往会出现，在职业生涯时，被创作者最prolific.c）强制输出推沿曲线的个人经验，提炼他们的方法， 建立能力和知识，提高了性能。编剧知道，他们有可能生产更多，更好的质量工作更快，如果他们给自己定下了一个网页，每day.d一定数量的时间表） 动机是至关...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 根本创造性从增加创造性? 大运动从零钱
- 正面根本运动是几乎每个作决策者圣洁grail 。每位CEO 想要根本地转移他的损益表入黑色, 每位发明者盼望发现下个凶手小配件并且每位编剧想要做下个重大飞跃在影片里。根本创造性(亦称变形和破裂) 是根本运动根。根本创造性极性对面是增加创造性。弥漫的悟性是, 二分开和分明, 但是他们复杂地实际上连接。有重大数据建议, 根本创造性起因于增加变动:a) 它革命接收了六十年。第一计算机是monoliths 被弥补真空管和磁鼓。特殊问题在长期导致了固体晶体管的发展。这本质上是一个根本飞跃在技术和导致计算机转变成轻微地更小, 更加快速, 更加便宜和能量高效率的个体。集成电路的发展是下个飞跃, 造成晶体管被安置在硅片。下个根本飞跃是允许数以万计集成电路被安置硅片的来临微处理器。第一英特尔芯片铺平了道路为微软等, 但仍然需要了几年增加改善在第一桌面到达了之前。台式...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 30如何成为一个大头老板
- 1。信任任何人。不是你的上司，而不是你的员工。特别是不是你的员工。他们可能不让你anyway.2。相信你的人都懒，好无能的懒散。提醒他们的 这frequently.3。感到愤怒，留言很多。这将加强你的“工人”，你的意思business.4。从来也不会给予特别关照。少生孩子，生病，抽时间去婚丧 或50周年只是如何让失去工作。不要让他们得逞it.5。尽量不要作出决定。决定只会让你的老板的理由解雇你。如果决定是绝对必要的，尝试 推迟它只要possible.6。不要容忍错误。任何形式或任何大小。即使是最小的错误只是再一次证明你们的人螺杆式窗口。轻微infractions.7火人。 批评。绝不满足您的员工的工作的任何产品。如果他们试图在所有，他们会做better.8。拒绝听取有关建议。你的下属只是试图让你这样做 东西将让你陷入困境。他们没有感觉上帝给了一个鹅无论如何。您的方式是正确的way.9。抱怨...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 贵国是否要保留你的工人补偿隐藏的秘密？
- 工人赔偿秘密隐藏在桩和官僚无意义桩深。它们有时被作为高价位超过政府工作人员的工作，谁可以或重量的纸张未必完全 希望看到您找到确切的信息，您所寻找的。然而，这只是一个意见。从我在查找有关工人赔偿机密资料在互联网可以看到 在best.Where迷惑你开始，如果您想了解有关事实？那么，你可以尝试的州政府网站第一。看来，每一个国家都有一个各种信息的政府网站 关于您的权益。你可以了解你的社会保障福利，国家利益的任何退休基金，甚至grants.If你熬夜，看有线电视，我知道你有没有看过那家伙 疯狂的黄色大衣上的所有问题，各地在政府与两剂对他的足迹热华盛顿纪念碑前池运行的标志。你知道这个家伙，他大声对所有的东西 钱的政府正在试图放弃。嗯，你可以节省你的钱，只是做一个在互联网上搜索所有的信息你在寻找免费的，其中包括对工人的赔偿信息 秘密。只要准备做好searching.Steve McArthurWork...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一个罕见的领导技巧: 处理要由提供冠为护卫舰的人
- 作为领导, 您不可避免地面对人想要留下您的队或组织。应付挑战是重要的为您的领导成功。您的反应将有分枝在您的直接情况之外。最佳的方式的当中一个反应来自莎士比亚的亨利五世。莎士比亚的亨利搅动的讲话在Agincourt 之前争斗包含许多领导矿块。但详述讲话的评论员通常俯视一特别可贵一个。他们集中于讲话的"兄弟带" 方面但忽略事实亨利并且说如果任何他的战士宁可没有战斗, 他会给他们护照和"冠为护卫舰" 回到英国。亨利知道, 一些他的战士勉强战斗; 为他带领了一支相当全身湿透的军队。历史重新计数他们前进了260 英哩在17 天。他们是食物短小。他们在二个星期连续的雨以前透湿了。大多数遭受痢疾被收缩从喝腐臭的池塘水。并且他们面对法国骑士精神花, 休息, 更好装备和热切为争斗的骑士。因此有想避免争斗的许多战士, 迅速大概得到对沿海并且委员会运送为英国。莎士比亚让...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 对策措施
- 你能想象没有参加曲棍球比赛的目标？篮球无箍和蚊帐？足球没有球门线？高尔夫没有洞或果岭？可能有联赛那里不管是任何人都保持 评分，但不是顶级联赛。冠军的超级杯，斯坦利杯，大师赛才能确定如果有人维持score.In曲棍球，维持评分方法计算了多少次球 进入净。在高尔夫领域，维持评分手段的数量中风之一接管界定course.Keeping评分方式确定的目标和提供点这些谁实现这些目标。为什么这么 许多企业不这样做，或不会保持评分说到花钱的广告？在最近出版的广告时代一项调查表明，近70 ％的企业没有衡量的结果 其广告的努力。可这是一个促进因素中为什么有那么多的新兴企业的失败，他们的第一个五年？测量与ACCOUNTABILITYOne原因可能无法衡量公司的回报率 投资的广告收入很简单，他们不相信这是可能的。测量是必须的，如果是以往任何时候都必须追究责任或管理的广告和营销计划。正如他们所说，您 无法管理你不m...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 十大超级秘密策划成功的会议
- 谁说，作为会议的策划者很容易，撒谎！相反，它应该归入强硬，要求的工作类别。但是，随着强硬，这也很有趣，令人兴奋的，兴奋，刺激，和 永远，永远不会乏味。你有机会去异国情调的地方，住在豪华的酒店，体验生活，从一个完全不同的角度。谁能够要求什么吗？对于那些准备拍摄我在 这一点，知道，我完全理解你的痛苦！本文的目的是在10技能，看看是让一个超级成功的会议策划人，以及如何利用这种技术专长，并用它来提高 伟大的工作您已经doing.1。规划和organizingThe显示，最常见的原因去的简单事实没有足够的时间用于策划和准备充分的错误所在。而且，许多这些表明， 被认为是成功的，往往是实际的组织，而不是通过更多的机会。超级成功的会议策划者都行动战略和战术计划。然后，他们使用以下五个 基本问题，然后才作出安排：作为他们的基础在哪里到我们的企业营销策略本次会议符合为什么我们会议是什么？会议的目的？谁应该参加...
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