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- 2007-11-13 22:16:19 - 雇用一个簿记服务
- 无论你选择做自己的书籍和会计或租用了这些服务有一些事情你应该知道first.A良好的簿记服务，一般收费200元左右，每月-500你当你 依然有些小，您可以得到：损益表，资产负债表，账单支付服务;支票帐户和解;日报和解，税务信息的编制;报税表; Etc.If你打算做自己的图书，那也可以。简单地使用诸如快速书籍或Microsoft Money的会计软件。这些内容可以在任何类型的家得宝的房子和办公用品，甚至常常 作为软件的一部分，在您的新computer.You来这一任务，必须采取认真。如果你发现自己滑倒在你的会计职责的时间可能会切换到记帐落后。不要指望在电话簿 为记帐。要求转介朋友。查找名为'玛格丽特'，'玫瑰'，'洛林'，'伊迪丝'，etc.As您的业务增长的老年妇女，你需要知道你在哪里在你的真实财务状况。仅仅 因为您在帐户$ ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 备忘单，了解市政总署和你的义务，对员工的工作场所
- 英文名SHEETSMSDS代表材料安全数据表。材料安全性数据表包含九个部分。这些部分是：一，一般InformationII。 IngredientsIII。物理DataIV。火灾和爆炸的危险DataV。健康危害 InformationVI。反应DataVII。泄漏，泄漏和处置程序八。特别处理InformationIX。用户ResponsibilityAt每一页的顶部是一个广场上结束。它看起来像一个菱形。这是打破 广场内分为四个这个钻石的形状。该广场是指：热门广场（火）左广场（毒）右广场（反应）底广场（特别）在每平方米有一个从零增加至四。这些数字相当于：4 = ExtremeThree = HighTwo = ModerateOne = SlightZero = InsignificantThis指示如何安全或不稳定的产品。它也给你一个烟雾是否有危险的迹象，如果是易燃，若会 不良反应与其他化...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的会议电话-第2部分，如何举行电视电话会议
- 即使是精心策划的电话可以很差。有些人把任何一个休闲社交活动，而不是作为一项严肃的会议业务项目。一个电话，因为人们带来参加的特殊挑战 他们在其职务的隐私，而不能看到或看到其他participants.Use这些技术持有的phone.1更有效的会议）的自我介绍，以便快速轮开始 离开conference.4）如果市民必须在有关的任何问题，他们参加了会议，争取结束休假后才可离开。例如，“帕特同意在下周一编写成本估计。是不是 正确的，帕特？“的议程作出调整（如适用）的基础上，其余participants.5）保存在这个问题上大家正在讨论的重点。如果有人介绍了一个想法，似乎无关，说：”那 听起来很有趣。如何相关的问题呢？“6）记录了这次会议。首先，这将帮助您准备分钟。第二，它鼓励人们作出有意义的意见。当然，你应该公布 你正在录制的会议之前start.7）国家的名字每次发言。这有助于每个人都知道你是sp...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的会议电话-第1部分，如何策划电视电话会议
- 电话会议可以是一个福音，或破产。在积极方面，他们允许在不同地点的人参加，而不必旅行会议。在消极方面，它们可以沦为令人沮丧的斗争 与控制，喋喋不休。这是因为人缺乏视觉接触，阻碍有效的沟通和提供机会misbehave.Here氏如何建立一个有效的phone.1会议）计划1 简单的会议。理想情况下，会议应最后少于30至45分钟。人们无法集中精力谋求电话。他们疲倦。他们的注意力漂移。他们需要休息一下。设计您的 会议，以便它目前的不足和问题。这样，每个人都可以集中在这些问题和参与effectively.2）你的本次会议的目标写入。然后确保真正代表本声明的结果 您想拥有在会议结束。缺乏明确，完善的既定目标，是第二大坏会议的原因。然后，检查电视电话会议是最好的方式获取这一目标。如果取消会议 您可以实现与任何其他办法，如发了一份备忘录，目标，使一个电话，或通过由yourself.3解决思想）拟定议程。一个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解决问题的成功秘诀：衡量
- Measure.The第一个关键问题的答案在开始解决问题的项目，“你怎么才能知道什么时候问题解决了吗？”回答这个问题，可以衡量的，然后再开始尝试解决 的问题。当你开始定义您的问题，这些成功的指标帮助确定什么会有所不同当您完成明确的期望。在该项目结束时，测量结果将证明， 差异已经实现，即问题已solved.To是有益的，成功的测量必须在概念上简单地相互连接的问题，您可以轻松地记住他们。如同 说明，人谁不知道已经对这个问题应该能读您的成功的标准和理解设置问题的成功指标them.The目标，解决项目确定 起码要解决这个问题。这是完全对立的，我们通常会设定目标的道路。在解决问题，我们要尽一切努力解决问题，但没有extra.Once您决定什么 你的成功指标将是，检查他们的真实数据。这不仅验证你真的可以收集和报告测量，而且还可以让您建立基线。衡量你的表现到底是什么 然后再开始分析这个问题，并采取纠正行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解决问题的成功秘诀：测试你的假设有关的一切
- 测试你对everything.Assumptions假设有一个到所有问题的部分解决项目的爬行方式。他们往往是错误的，它可以导致浪费大量精力，甚至会解决问题 项目完全失败。这很容易采取一种强烈表示，作为真正的说法，特别是如果是老板生产商是谁。提醒大家要怀疑参与和观看的未经检验的assumptions.Problem definition.Check事实首先要确保您和您的团队了解问题的同样的方式，你有数据来证实这个问题是重要的。对这一问题的定义，测试假设 参与者可包括访谈，收集测量，创造究竟如何，流程图，etc.Organizing您project.Don'吨假设你需要的资源，解决问题的会 自动提供给您。解决一个混乱的问题，是一个项目。那样处理它的开发项目计划，获得赞助，获得承诺参加的关键人物，etc.Root原因 Analysis.This是一个未经考验的假设最喜爱的现场显示，特别是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 聘用优秀的人才，以及如何成为自己：五个秘密
- 坏news.Your高级副总裁，您的营销总监或您的会计部门负责人已决定退休，转移到冲绳或开始了自己的企业？ ？和左盯着你，感到震惊，在礼貌的辞职信。时间不能更糟。您现在的目标就是，以填补空缺，而你需要做的是...嗯，昨天。是否有任何一线希望？有。但首先，让我们一个重要的事实的方式：没有人真正得到了招聘过程，无论多么有利的情况。这是一种公害，一种刺激，这也消耗了您的时间和精力。它也可以成为一名专业的地雷。无论多么精明的或感知的征兵你可能，你踩在未知领域的一些陌生人的专业qualifications.Every执行可以告诉恐怖故事，尽管是出于好意，他背负着清盘营业谁不能'吨出售，教练谁不能乘火车或经理谁不能管理。结果如何呢？更多的时间和精力，更不要提钱- ？排水和lost.Yet的指导方针，鼓励成功的招聘是非常简单的，只要你的计划大大提前。这里有五个要点： ？租金只有谁激发you.Yo...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 三思而后行出售的投资回报率
- 当我们卖的是商业人士，我们的价值主张，显示了良好的回报。固体，投资回报（ROI）计算可信返回都应该为我们证明这一点。但是，如果我们不三思而后行，计算 投资回报率可以破坏我们的sale.Lots人已书面各种投资回报率的方法-资产回报，净现值，几个月收支平衡-我不是其中的任何敲击这里。使用一个客户和服务 你的目的最好的。建立财务模型，显示您的产品的确是一个很好的投资，远远超过你的潜在客户的障碍率。但是，不要停止there.If您的潜在客户决定你的数字是可信的 并同意你的观点是有效的，这可能是也可能不是好消息告诉你。下面是摩擦;的努力和精力你已扩大到提取有关数据，分析它们放入一个演示文稿，然后再 “卖”给你的前景可能帮助你的竞争对手比你更一旦您接受您的投资回报率前景的论点！，他们得出的结论并不像你想像的。您可能要承担他们现在就更有理由 在购买你的产品。在现实中，他们的结论是，像你可能都使财政上几...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新的管理？多样性可以改变一切
- 公司是欢迎的雇员多元化（星期日泰晤士报，2005年4月10日）。卫生署！令人难以置信的是，这一概念得到2005年的覆盖率。我的意思是，有多少新思路，新想法和发散性思维 将来自全男，白板！雇员告诉我们，当你把组建了一支能够代表不同观点和不同的经验，更丰富的结果是比如果你有一组 人具有相同的背景（星期日泰晤士报，2005年4月10日）。卫生署！减少上面的创意基础（问题识别和理念代）和创新（理念的选择，发展和 商业化），它是超越明显，多样性和知识交叉授粉产生更好的结果：1）创新可以作为一些想法，生产的定义，数字的生产 不同的想法和对一种新型的若干想法生产。增加的数量，多样性和新颖的参与者增加三个（进一步，操纵集团结构最大化输出）。二）一如 个人有一个小集团，路径依赖和parochialism.c更大的趋势）多样化和增加新的参与者帧breaking.d）自由基的变化需要新的知识介绍？不太可能 没有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 客户关系管理...皇帝的新衣
- 皇帝的新衣的故事是一个关于谁误以为他们已经使他的衣服漂亮的配合皇帝男人的童话。事实上，他们并没有作出任何东西。皇帝在去 市民只穿着他的内裤，因为他不希望出现愚蠢的，因为他们告诉他，只有最聪明的人可以看到罚款fabrics.When皇帝在公众场合了小孩子了 大喊...“皇帝没有穿任何衣服！”今天，我的孩子。“客户关系管理不包括你的错误或解决您的问题，您已被约说谎的能力”管理“你的客户关系！” CRM是一 系统是基于错误的逻辑。前提是，公司可以管理客户是愚蠢的！企业101会告诉你，客户管理业务。他们说，该公司向消费者销售什么，什么时候卖，如何卖 它，如果卖掉它，将停止购买后，就无法控制的情况下随意一长串取决于它（他们在变老，经济情况，政治，发展趋势，健康问题等等等等）什么是客户关系管理 怎么办？它沉静的首席执行官，销售和营销部门主管，以为他们可以把客户的使用数据进行单。客户关系管理沼泽下的销售...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新的管理？ IBM公司在其打开宝藏盖
- IBM公司注册的3248项专利，去年已决定共享技术有时会超过独守专利，版权及商业秘密的产权（先驱论坛报盈利， 2005年4月11日）。国际商用机器公司已得出上述结论二百○五年后电灯的发明？因此，这清楚地说明，即使是在世界上（fortune.com第19大公司） 一份关于一千四百一十万点零零万美元（nasdaq.com）的市值仍然只有了解创造力和innovation.Of过程中的控制问题是重要，但历史的教训很快表明，上述应 没有了这么久！第一电灯是在英国的戴维在1860年天鹅，试图制定一个持久使用轻型碳纸，在1877年刷照亮了俄亥俄州克利夫兰在1879年爱迪生开始工作 在实际灯泡发光，将最终为1500 hours.Recently，Linux呢？开放源码软件开发通过互联网进行协作？增长的程度，这是结束在微软的 市场份额（news.com）以上两个例子。表明人们对创造和创新的因素，IBM公司应...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 让您的工作人员您的合作伙伴
- 有一个业主与管理人员的公司内在的冲突。前者希望，例如，以达到降低成本-后者提请只要权力是巨大的薪金（谁知道会发生什么事情 明天）。对于在证券交易所上市公司，前者希望最大限度地提高股票（短期）的价值，后者可能的事情较长远的看法。在美国，股东必须重 股票的升值（结果的季度和年度利润的数字）。这使技术创新，研究和发展以及基础设施投资的余地。该理论认为， 谁是工人自己的股票也将避免这些癌变冲突，有时使公司破产，并在许多情况下，自然老化他们从财政和技术上。无论现实叶子到理论，是 一个完全不同的问题，我们将致力于一个单独的article.A股票期权是正确的购买（或出售-但是这不符合我们的情况下适用）在指定的价格（=执行价格）的股票 或在指定日期之前。股票期权不是没有交易（在私营公司的情况下）或在（在其股票在证券交易所上市公众公司的情况下）证券交易所上市交易。股票期权有很多 用途：它们是热门的投资和在西...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 财务总监地狱
- 有时候，我怀疑窝藏但丁是财务总监。他的著名作品，“无间道”，是这样一个工作的准确描述，它不能以其他方式。他热切地痛恨的工人。他是 透彻的其他管理人员的鄙视（“平均杂种”是他的绰号，其中常见的多为审议其开支帐目，）。他害怕了该公司的业主，因为他的权力，往往 超过他们。他在召开股东年度会议负责。当财务结果是好的？他们是由于人才总经理。当他们是坏？财务总监得到的指责 不执行预算纪律。这是一个没有输赢的，吃力不讨好。很少让最上方，其余的退休，侵蚀及财务总监embittered.The工作是10个元素组成。这里是一个 通用职务说明在整个西方普遍。马其顿像往常一样，是一种特殊情况，所以我说我自己的，谦逊的observations.In美国有一个函数称为首席财务官。这个 是最高级财务经理的坚定和今后，我们将使用我们的article.Organizational AffiliationThe首席财务经理（...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 划分战利品
- 它是去变更好, 那去得到坚韧。这个神秘句子负担解释: 何时企业在可怕的海峡, 处于危机的痛苦中, 或损失是是制作商? 冲突在股东(伙伴之间) 是罕见的。何时公司在在开始阶段、举办的研究与发展和战斗为它持续的, 有益的生存在一个大投资周期中间? 意志内部冲突出现和很少威胁它的存在。它是公司转动赢利, 当有获利直到? 那, 典型地, 委屈所有方式, 怨言和要求升起。国内冲突是特别深刻的归属相等地被划分的地方。它是被强调当伙伴的当中一个认为他对事务贡献更多, 或由于他独特的天分或由于他的职业经验, 联络或由于他最初的投资(和另一伙伴的大小不分享他的见解) 。典型的委屈与公平关系, 比例, 公司的收入的分裂在伙伴之间。在许多企业中伙伴担任以各种各样的管理作用和得出一个薪金加上费用。这由其它伙伴认为股息得出在乔装。他们想要得出同样数额从公司的箱柜(或维护一些象征性金钱区别倾向于位置囤户...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10傻瓜证明如何深化你的利润
- 1。为您的广告文案利益清单的好处增强器。例如，效益：“节省更多时间”，效益的增强器：“从未”0.2看。在广告中使用复制一个小幽默。这可能是小 额外的动机你需要关闭出售。人们通常更容易说服，如果他们在良好的mood.3你。问你的问题，促使访问者思想，感情，记忆和情绪，将影响他们 buy.4。告诉您的解说的朋友或家人可能会认为当他们购买你的产品。人们关心别人的them.5认为。使用蓝色，带下划线的文本链接。人们一直认为品牌 蓝色，下划线的文本的链接。你不想失去使用不同的color.6游客。考虑把你的工作负载的一部分，虚拟助手。你将不必支付额外的费用和你的员工 可以节省宝贵的time.7。增加举行自由teleclass流量。您可以参考人到您的网站更information.8。添加出售转载到您的网站的权利额外的利润流 内容。这可能是文章，电子书籍，报告，etc.9。在您的竞争对手间谍通过购买他们的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 数据挖掘解开谜团-要显着较高利润的关键
- 数据挖掘是提取从seeminngly意义和随机数据集金块艺术。对于网络，这些数据可以在您的服务器的点击日志，数据库的游客到您的网站或形式 这实际上从您的网站在同一时间内购买或another.Today客户，我们会研究如何审查客户购买可以给你很大的线索，修改/改善您的产品选择，提供 作风和更大的利润，在产品包装从你现有的客户和更多的游客到客户ratio.To获得这是一个感觉，让看看约翰，卖方的维生素，并期待 互联网上的营养产品。他一直线上两年，并已在维生素和销售这种网络是相当不错的生活，但知道他可以做的更好，但不能肯定how.John是智能，足以保持 所有客户的销售数据在数据库中这是一个好主意，因为现在是分析。第一步为约翰运行从这个例子中，他database.In若干报告是，这些报告包括：重复 客户，客户重复频率，最受欢迎的产品，最不受欢迎的项目，项目组，项目受季节流行，流行项目按地理区域和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理动机
- “没有机会，有意义地参与指导自己的命运，但没有机会获得没有使诚实的股份一个自己的同龄人真诚的尊重，社会更加成功 通过自己的作品和思想，就业可以迅速衰变为通用培训项目或假的选择...“ - ”超越权力：大楼布鲁克Manville的，乔赛亚奥伯，第52页的公民企业“， 哈佛商业评论一月2003.Today，企业正在处理大的变化大约技术的新战略举措牵头的问题。这么多是可能的！我们可以进入我们的人口统计学 客户的负责人，工艺联盟，加剧我们的创造力和谈判技巧，要求员工提供项目和高速的时间框架的新产品，目标受众，我们从来没有能够达成 前。但是我们现在更多的风暴比我们been.Because的经济，技术能力，我们既定的工作职能更加强大，完整的问题上，我们的定位目标的新要求 在董事会层面，由于安然和世通，我们正面临着一种混乱我们没有处理之前，现在： -我们发现自己不得不制订新的战略和行为，我们并不需要考虑...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 种方式维护赢利在缓慢的经济
- 1 。卖后端产品对您现有的用户。您创造了交往, 信任和已经证明了您的可信度对他们。2 。做它实践上升出售对新和现有的顾客。在他们决定买一个产品之后, 提供他们其它产品。3 。十字架促进您的产品和服务以不是竞争的其他事项。您将到达更加广范的观众在较少费用。4 。创造合资企业成交以其他事项。您能扩展您的产品系列和瞄准其它有益的市场在低成本。5 。起动一个会员节目为您的事务。您能在风险上花费较少赢利做广告和花更多金钱在保证的销售上。6 。商业做广告以其他事项保存收支。您能换e-zine ads, 横幅ads, 链接、印刷品ads, 等。7 。在您的工作量之外的来源零件。这可能保存在雇员费用、设备费用、征税费用、扩展费用, 等。8 。增加有高被察觉的价值的低成本奖金来您的提议。这能是ebooks, 成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造力和创新管理？人格测试
- 虽然测试测量创造性或创新人格存在，有一些固有的缺陷。有些人指出如下：1）是否有创造性或创新型的一切都存在很大的争议。创造力 可以被定义为查明问题和想法的产生？通用能力。创造力可以被定义为产生一些想法，有不同的构思，而一种新型的一些想法？通用能力。 特征并不稳定，或通过转让的情况。动机是一个关键的factor.b）由于众多的创造力和创新有关的定义，很清楚的是，不同的和独特的数目 能力是参与。这是不可能（或很少），所有能力是在单individual.c）创新现在是一个认知过程和案件的依赖。并非所有的人产生等量的思想 在任务，重要的是，同样是这些人不产生跨越tasks.d思想等量）太多的假设作出。有些已经表明：假设创造力和创新是稳定的 并在转让情况;动机和能力，不记账等等等等etc.e）协作，网络等将被忽略。知识产权在更高程度的异花授粉结果 创意输出比个人制作alone.f）的generalis...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造力与创新管理-核心竞争力和竞争优势
- 以下是核心能力和竞争优势及其与创造力和创新能力适应management.Core简短的定义：一个核心竞争力是一个严重的基石 组织的竞争优势。公司可以从具体区分核心能力竞争对手中脱颖而出，但往往不会长久。分化是难以维持，往往可以 模仿competitors.The集成（和实现）的组成部分技能，是一个核心竞争力显着标志，是实现和通过发展强大的动态能力持续， 特别是在全球创新的competition.Competitive优势：虽然核心竞争力是一种竞争优势的来源，并非所有的竞争优势，核心竞争力，从出现。看上去常常 无懈可击的优势只是暂时的，因为一个根本因素的变化。在议案的竞争优势集合的存在的创意，作为竞争对手的努力创造公平的竞争 场，导致以dissipate.Recognition的优势，适应，改变因此先决条件的成功战略。对于许多组织，唯一真正可持续的优势来自于门诊创新 在competition...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你最大的问题吗？工作伦理
- 美国的职业道德问题和缺乏serviceWell我们很多人正在生气，缺乏服务的这些天，没人会在意和某种我们都降低我们的标准这样一个事实，即获得良好的服务是不 可以预料，而是一个惊喜，如果以往任何时候都不会发生。许多伟大的公司derelicts ，根据成绩，哭的婴儿，人们可能真的不小心，这是造成分歧的最佳 客户和业务。平庸是共同的地方，并预计，如果你抱怨你可能不会得到任何人谁在乎反正或者至少这是许多消费者feel.We领导认为这是 适当的和预期的行为，这是所有我们有权尽管我们的买家，我们的客户和使用始终是正确的。作为个人，我很震惊，这一点，并不能认为，我们作为美国人 接受这一级别的糟糕的服务，我们自己的人民？在讨论这个问题，许多美国人在咖啡馆在全国，我认为最迷人的，每个人都有几个恐怖故事 关于不良服务的各类企业。我们都有经验，这是不是很免费给美国的劳动力，但是，我们是那些谁弥补。毕竟我们提请我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一个棘手的监管挑战
- 许多经理认为，对待负责任的成年人的团队成员将保证良好的效果。事实是，虽然这通常是有效的，有些人需要更坚定的限制比其他人来执行 他们jobs.Ellen，一个康复医院部门经理，讨论监督她的社会工作者之一，她感到沮丧。埃伦宁愿帮助安琪莉在她的成功，而不是防火工作 她，但事情没有进展顺利。 “当我给她一个方向，她说她理解，但后来她的行为，仿佛她就可以做她为所欲为。”安琪莉已经在单位了一年半， 但艾伦只被她的直接监督几个月。埃伦的挫折时，她开始注意到社会工作者经常不在。“她是薪水，并且有一些灵活性，但她是 预计将在这里一个星期40个小时。她已经来来去去，每当她为所欲为。尽管我警告她仍然坚持拒绝，甚至告诉我，她将会消失。当我把在一份书面谴责 她的档案，她哭了，并承诺做的更好，但她hasn'tI甚至告诉她，她邀请我到微观管理的她，但我不愿引起她不得不冲的时钟，尴尬的时候 其他工人并没有在她的水...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 首要的事情-在工艺过程
- 这里有一个简单的故事，我离开时遇到的纽瓦克国际机场继最近出差。很难相信，但true.After从西海岸的长途飞行家中，我花了很短的火车行程 长期停车设施，位于我的车（这是越来越难，似乎随着年龄），并前往停车退出。请注意，它已经有一段时间，因为我用我的长期停车设施， 通常使用其新的“高科技”客户solutions.As我拉至收费站（预计，服务员告知我负责，我一车或的士服务，所以我主要是不熟悉的），她立即 看着我与一名女子非常沮丧谁显然这样做过的目光。在短短的语气，她狂吠了一项指令建议，我已通过了自动售票，从中我应该 插入我的车票，并指出有关指控。本人符合该指令，悄悄地想知道为什么这个女人在所有展台，鉴于机器和我几乎舔了这件事。我的结论 当然，她必须在那里收钱，所以我便给她。不是一个好的假设她指着我回机器插入我的付款。行，我明白了，我与机器交互此 太...没问题，认为这是一个不错的解决方案。我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 老板奥斯卡最佳？吨明白，为什么他的工作人员生不逢时？吨读他的心
- 许多人认为，每个人都可看到世界完全一样，他们这样做。这不是真的，而且是在雅各布博士的office.When多的风波的就业来源没有完成，“他们看起来并没有得到 按时完成任何工作，但他们抱怨说，他们正在被充分利用。“雅各布博士，脊椎治疗师，在谈论他的办公室的工作人员。”我必须做很多事情自己，他们能为我，但他们 不。他们只是似乎没有什么，我想照顾。我只是不明白。我要他们，他们需要就业机会。由于雅各布博士的无奈“增加，他探讨了，他聘请了不适当的想法 人在首位。他反映，如果只有他能找到适当的杠杆作用，他认为他可以让他们做什么，他已经聘请他们do.Leverage雅各布博士意味着适当的奖励结合 threats.Guidelines可能会NecessaryWhen我对什么工作人员给他们的工作做的准则要求雅各布博士承认，他让他们建立了非常少的投入，从他自己的程序。他 传达他的预期很模糊，因为他自己讨厌被告...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 影响变化-对卖家指导，教练和主管
- 当人或团体作出决定购买什么东西，他们通过同样的决策周期，个人通过决定后，个人的变化，或雇员都去遍历地改变行为 老板的insistence.Until现在，我们的通信规则的假设是，当我们请其他人或有说服力提供良好的信息，可以解决问题，实现对决策成功的结果，或指导他们 迫切需要的改变，甚至只是间距1他们迫切需要的产品，我们可以期待一个积极的反响。显然，如果我们的通信伙伴（称为本文合伙人）有一个问题，我们已经找到了真正的 解决方案？我们这样做！我们这样做！ ？他们应该把我们的意见。但他们不。我们看我们的聪明与建议，我们的合作伙伴协议点头，并承诺做不同的事情，但随后便迅速返回 在他们的不太成功的behaviors.DISCOVERING队中存在的问题。供应SOLUTIONWhen我们为我们的合作伙伴似乎是显而易见的解决方案，并期望他们改变，我们还是没有考虑到他们的需要 全面的系统作出决定第一。事实...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 变革的10个现实
- 我已经看到了几篇文章开头这样线“今天唯一不变的就是变化。”我十分肯定这是不断改变不能称为真正的变化。它只是一个新的现实。这时候，我们接受 事情根本不保持不变和速度的变化是新的业务现实。像任何其他新的现实，需要新的responses.There是比不改变，在过去的变化只是来自更多 很快。相比，“好时光”变更的影响，今天想成为一个热水浴盆步进是-一旦你弄清楚，你也很，很难正常反应。跳的是自然 你有反应裸露和exposed.Several个月前我与一组客户端和一个绅士就开始对工作的立场与他的组织即将改变他沮丧。他说，一 一脸（虽然我遇到了麻烦守信），“我不能相信自己在做什么在这里。他们一直在谈论这个十年的东西，现在没有，他们想改变的东西军火了。”在影响 可以有变化时，人们没有准备的严重后果。我觉得人们不一样的斗争与变化本身，而是成为在处理与过时的未来继续努力受挫 responses.There的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业失败，当我们不谈话
- 您可以记住告诉作为孩子， “保持安静!” “孩子应该被看见，听不到”，并且“您太多谈话”。 您是“好”孩子，如果您保持安静。 然而，是安静的，当您后是一点起因大问题在生活中。作为成人，您也许为沟通被惩罚了。 例如，如果您承认您犯了罪并且对此，没有关心是抱歉。 您仍然进监狱。 如果您诚实地告诉您考虑事理的您的配偶，您的婚姻遭受，如果您的配偶非常不了解。 如果您告诉某人您感觉疯狂的一点，知道什么也许发生。 因此您学会保持您的嘴被关闭。然而，企业发生故障，当经理与雇员不谈话或雇员与顾客不谈话。 大家错误地相信精神感应术运作。 “我认为您知道我是怏怏不乐对于您的表现”。 “您应该知道我劳累过度”。婚姻由恶劣的通信破坏。 而不是公开谈论性，金钱，身体问题或什么什么都，夫妇暗示关于他们的关心或不说。 但是不支持和了解从您的主要队友，您不去作为。 实际上，坏婚姻...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造力与创新管理-思想化为行动
- 短语“的想法转化为行动”，是俄罗斯doll.Managing的想法执行进程是非常重要的至少有两个原因：1）为了有效利用资源？在一个想法投资用途 可以适用于另一个想法资源。然而，所有的想法没有相同的success.b可能性）为了防止重新设计。人们往往没有足够的时间适当地开发和商业化的一个产品，而是 但似乎总是有时间回去修理。据估计，重建费用从低到高数十亿year.Effective想法的实施涉及一些工程范围 学科：1）选择有效的想法？创新的第一阶段。在创新可以定义为理念的选择，发展和商业化（相对于创造力，可以作为界定问题 识别和理念的产生）。b）有效的思想的发展？这涉及到第二层的能力。如果选择有效的想法可能是管理，销售和最终为重点，思想的发展，也用户 要求技术人员，设计师和like.c）有效的商业理念？但涉及的competencies.Each的第三层以上可以进一步钻探以提高效率。例如，想法...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造力和创新管理： -思想领导
- 只有领导是坚持可持续当领导人拿出好主意？当他们是可靠的思想领袖。由此得出结论，领导人将更为有效，如果他们知道如何管理创意， 这些工具innovation.Some有效的创意管理，包括：1）建立简单。制定一个简短的帮助一）诱导解决问题的精神状态，二）建立与边界和结构 限制在其中可以进行实验和三）加强motivation.b）一个隐性知识的启发和横向思维的技术是使用五感。这有助于确定问题，并生成 从五个不同的途径的想法，立即增加数量和想法的可能性进一步增加，质量观念将generated.c）设定明确的目标。目标和指标产生增量 更多的产出不仅仅是“做到最好。”多产的编剧是坚持目标，生产更多的产出，沿着学习曲线比那些谁只是等待灵感更快的行动。看看 无尽的数目根据其beds.d）由独立的思想价值观念的一代人未完成的手稿。创造性和批判性思维和两个独立不同的activities.e）持久性回报。 持久性...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理或领导？为什么不同的问题和如何对待这种差异
- 许多书籍已被写入有关管理人，同样有大量的有关领导写的。有的用字管理和领导交替，以及一些关于之间的差异谈 换言之，建设风格或behaviors.With所有这些书籍应有的尊重基础上的区别，让我simple.Manage事情，并导致people.ManageOften我们可以澄清前往词典来查找多 换句话说，我们已经知道。当我翻查管理上字典。com，我看到词组：“要直接或控制使用，处理，施加控制，使服从一个人的权威，纪律，或 说服。 。 。“鉴于这些定义有很多事情，我们需要管理：？预算？生产进度？销售预测？市场营销计划？项目？工作流程？的名称few.Obviously，管理技能 是重要的。组织需要有效管理的项目和上述（100）其他事项清单资源的能力。使用擦来当你开始对人的管理思想。人们不 预算或营销计划。人民是一个整体，在一个organization.People超出其他资源其他分类资源将不执行...
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