商务 文章
显示页 60 的 90 - 有 2700 商务 文章
|
Google Snatch 2 The Free Click Formula 3.0! |
Top Secret Magic Code Add Just 1 Simple String Of Code To Any Website Money Magically Starts |
Get Google Ads Free! When Added To Any Site Makes Google Pay-Per-Click Ads Costs Go To Zero |
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 创建一个长远的目标？使您的梦想变成现实
- 你有一些目标，你想达到或梦想要实现？阿达成的成果，你的愿望有用的工具，是一个梦想，可以是短期或长期的创造。我建议写下来 具体明确和补充focus.What是一个长远的目标？这里有一个由托马斯伦纳德的定义。“这是一个国家或一个人的结果可以看到自然和鼓舞他们。换句话说，他们得出， 吸引，并退出对他们所看到的。这是令人兴奋，很少有情绪的费用。其实，快乐往往存在。这不是一个生活的理由。“视野发展和随时间变化的反映谁您 是-你的情感，价值，需要和愿望.*愿景发展和随时间而改变，反映你是谁-你的情感，价值，需求，愿望等*强大的VisioningWritten是一个故事，一个句子画成， 图片，拼贴...愿景可以采取任何形状是最有意义的你。这一点？这里有一些.... 1。你怎么知道你想要什么，如果你没有定义呢？ 2。您将如何知道什么时候到达那里，如果你 不知道在哪里有？ 3。通过将事情写在纸上，让你怎么想...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 重点放在奖
- 人跟我说决策的个人和职业的改变他们的生活。我听到的意见如何艰苦，他们认为这将是，担心他们能否取得成功，自己的压力产生 结果，等预期（你想象或承担会发生）的经验，可以艰巨，足以阻止任何人采取的第一步！多久的预期符合现实， 发生？如果您的想法和情绪的方式获得你想要的，阅读的10个技巧起步和住宿moving.1 。描述（详细）一个改变您想在您的生活。考虑的好处 给你，你的生活将如何改进，你将成为谁，如何和其他人的情况将受益于你的成功？ 。被specific.2 。找出任何问题，挑战和担心与此相关的目标。创建一个 现实的角度来审视你可预见或assuming.3 。重点看到自己实现这一目标。使图像生动和详细。见自己已经存在，并加强在这一图片 您的想法。常委会在这空间，通知你的感情，思想和身体感觉你观察自己成功地实现您的goal.From ，未来的立场，回答这些 问题： ÃÆ'Ã仙， ¬ Ã...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 艾伦kempert发现，所有你总得真正要做的就是要求
- 一年多前，我会见了阿兰Kempert。艾伦是质量保证监督员的金属冲压公司在安大略省，以及刚刚完成诺曼Bodek的书，这个想法发电机，快速而容易精益。由于艾伦 解释说，他不能放下这本书，因为它是这样一个简单的办法，他知道这样做是要赋予他的工作地点的雇员。事实上，艾伦曾在他眼中的泪光，而几次 读完这本书，因为他意识到，他遇到宝石来。他谈到在他的部门的人，并解释程序是如何工作。他说服了他们，这将有利于该公司开始 一在其书department.Upon试点项目完成后，艾伦成立了一个与我的任命，并着手说服主席和副主席，他的公司，他们需要陪他到总统 看到另一家公司实施了这一进程。艾伦的理论是，“从他人的错误中吸取教训，因为我们不都在世界上的时间，使他们自己。”每个部门 公司已在计划的领导者，一个12人小组，研究组装与传统的建议计划，原因和解决的问题。该解决方案是基于快速及轻松精益和交谈 艾伦和我之间。...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 再见沉闷的会议！使你了不起！
- 这是在半夜。你醒了一份关于如何改进您的企业的产品交付给客户的方式光辉思想。你涂抹下来，不能等待与您共同分享它的同事 上午meeting.The在你指定的时间到达，你会得到上日程你的想法。不幸的是没有焦点的会议收益和在非常好的番茄酱速度缓慢。指挥的人 会议已经超过了您的广告nauseum已经讨论过同样的事情，和你的同事都陷入了解剖立体的想法任何事情之前可以完成了。到时候你的议程项目是为 讨论中，大家都累和沮丧。在挑剔耗尽了潜在的可怕idea.What所有能量的是本次会议的情况？虽然可能很容易，指责它在你的公司，工人， 老板，或您的团队的领导者-真正的罪魁祸首是过程，或缺乏。一个良好的会议必须精心像其他，它是一个创意小组的努力。如果您使用的重点不突出的议程开始，添加小组成员是谁 不清楚自己的角色，并在约参与缺乏明确的组合，你有昏睡状态...或worse.Traditionally食谱，公司要求...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 导致成功：七个基本步骤，工作领导人成功
- 我的书“你在吗？我该怎么做？ ”我使用的是助记符来描述七个基本步骤，领导工作的成功。的记忆是“领导者”和每一个字母代表的一个重要步骤。 虽然我已经简化了的内容分为七个领导的话，我的本质的信息是，作为一个有效的，繁忙的工作业绩领导人很简单，但不是easy.The责任的一个有效 工作领导者更重要不是一个有效的“经理” 。每一个有效的经理导致第一，第二和管理。在我的词典，有两件事的“的负责人1 组织单位“不：一是领导人民;第二个是管理流程，弥补工作。我呼吁本行政活动的机制管理？这些活动 规划，组织，控制，报告撰写等，当然，执行技术工作的单位。这些都是重要的活动，并永远不能被忽视，但根据我的经验，这些 经理谁的优势集中的时间力学，最终没有成功。他们可能会实现短期的成果，但他们通常不超过time.That这是完成“和”人民 领导人进行了工作的长期成功，而不是他或她没有管理的机制。事实上，伟大的经理领...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 萨班斯法案和第404：老狗，新的牙齿
- 我们在质量和美国公司的财务报告的完整性是明确的证据表明，一些被视为失败出差错。这是公司董事会，管理层，公共会计责任 ，政府行动和执法肌肉的使用需要，如果没有其他原因，而不是走向重建公众的信任。毫无疑问，萨班斯法案，尤其是，第404，有 这样做增加了公众公司的业务费用，但是，这既不是新的任务，也不是多余的。在这一进程的所有各方都过去忽略的任务，必须立即 接受现实，并获得过去complaining.A的历史很短？早在1977年，在美国国会通过了俗称外国腐败行为法案（反海外腐败法）已知的法例。法律是良好 知道强制由证券交易委员会（SEC）的监管，禁止美国公司作出的任何政府或外国公司的代理人行贿的类型。那个 民事和刑事处罚是相当繁重，大多数企业改变了他们的做法，为了避免这些penalties.The海外反腐败法所采取的行动是在1977年采取的往往是最广泛的特点 联邦法律中的应用业务自1933年和1...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 是您的企业道德吗？
- 道德在专业或行业- -就是哲学的分支，研究的权利和人类conduct.Is不对您的企业道德吗？我的意思是“您的企业做正确的事情时，所面临的原则 根据该决定？“这是一个简单的问题，其中许多企业斗争。我只是不明白这场斗争的一部分？我工作过的公司认为他们的道德，和真的不知道。意义 他们作出的决定对他们的日常的客户和员工不主张道德。那么，是什么呢？当有人给你企业的单词，然后背弃，这是不道德的。你的话是你的 承诺。即使是您的企业作出声明。生意不好，作为一个好雇主是比你的产品或人，更是指引你这样做，良好的业务。我很失望 不道德的企业有多少今天存在。我工作过的部分项目，他们只是没有得到它...他们的通话强硬'但在作出决定我无法捉摸什么促使他们到他们的决定？它 不一定是'做正确的事情'。是的，我知道利润顶峰大多数，但这不是底线！底线是您的客户，合作伙伴，客户或前景走开了他们 经验。...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 从东部比较古老的程序像史蒂芬柯维现代的程序。
- 比较公司和个人目标的实现已超过与现代的数千年的发展计划的传说，如柯维- “高效能人士的七个习惯在20世纪90年代” 史蒂芬柯维的名字成名通过“的7高效能人士的习惯出版”。正如许多人知道了“7个习惯”是不是新的概念，但年龄组的老办法 成功代表一个可以清楚地应用到现代的个人和企业发展的道路。这些戒律教授在古代的发展数量，艺术成就，并已实行 几千年。虽然这些概念都已经消失和误解，它们的存在并可以被翻译成非极端形式，从等艺术：禅（这不是宗教，而是一个自治的道路 发现和增长），“战争艺术”的孙子（关于战略往往是作为本专题视为最权威的经典文本）和道德清（以下简称“书 变化“）。深刻的教训的领导，改变，胜利和非冲突出现了从工作机构，如”战争艺术“，因为经验和教训的生死情况来。明显 如今公司的世界并不引起变革的机制，成功，任何接近一样失败的后果，这些古老艺术的强烈少得多。这就是为什么，如武士团体以及战后 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 2010年：正式员工不再需要
- 杰克韦尔奇加入了这是杜克Fuquay举行的商学院，他被邀请，推销他的新书，名为“打得赢”的会议。他说，文化是如何在公司的重要对象。文化 为客户构建一体化和集成保证更好的产品和服务。在通用电气公司1994年年度报告他的说法没有什么不同。 “无边界的行为？”他说：“？已成为 在通用电气公司的权利的行为，以及与此行为是一致的奖励制度，承认适配器或作为其作为原始太多的想法实施者。创建这个开放，共享的气候和巨大的放大 独特的优势，多种经营通用电气公司作为我们的多种多样的服务和工业企业，交流了新的想法和最佳做法层出不穷。“超过10年有一点，那么他的故事仍然坚持？ 是的，但这只是理论上的？许多multibusinesses已经找到了严厉，他们需要了解自己的核心业务能力和利用，为了生存，而不是放弃，他们的许多 一个像韦尔奇说，企业文化。仅仅因为，它不是工作！因为这是了解世界各地显然，多种经营管理已越来越大...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 准备工作：您最好的防守，在此公司的灾难事件
- 您已经挂出的卵石，并为企业做好准备。但是，如果有什么意外发生？是您的企业真的准备好一切，在做生意的事项？只需一个灾难性事件 一个曾经产生不利影响生意兴隆。最近的世界事件：9月11日，世界贸易中心和五角大楼，亚洲海啸，以及其他自然灾害的时刻提醒破坏行为 正在精心准备的往往是我们最好的defense.What'行仛这一点，你说呢？您的业务是不是设在一个城市可能是一个自然的或人为灾害的目标。这很可能是这样，但是这 不参加帐户，莫名的化学品泄漏或火车出轨，可以在您的门前或公共事业的失败，如发生电力中断，电压不足或潮，它们可以从中渔利的影响 您公司的日常运作。请记住，许多自然灾害，如暴风雪，龙卷风，地震，可以罢工，很少或没有事先warning.So什么企业老板怎么办呢？那么第一， 首先，您确保您的业务具有了最新的救灾计划。这据报道，多达百分之四十的小企业无法打开重大灾害后，他们的大门了。其中...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 改变行为，改变性能
- 每个组织正在寻找提高运动成绩的圣杯，这一件事，如果它被改变，甚至略有，将推动超越目前的level.Over一个公司的年生产方式 有许多解决方案，从流程改进和流程重新设计，以调节和措施，提供优质的性能难题。所有这些都在不同的地区一级success.One 这也许是忽略了生产力时，组织和流程进行改进计划，就是员工的行为。往往是唯一的一次行为，成为组织中的重点是 当有问题的员工必须处理with.Studies表明，有5倍的生产率差异顶级演员和中层表演。表现最好的5倍，有效 谁作为他的同事的研究组织将expect.This执行已经由一个组织以不同方式和所有类似的成果。的技能和经验的个人 类似的过程和程序是一样的，所以其实差别？顶部之间的表演者和表演者的能力主要区别是，无论是在数量关闭job.A其行为的关键 行为已被确定为可取的，可在那些谁在任何一个组织的高峰表演者和属性是对整个组织试图招募看到。然...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么有人要在我的会议？
- 假设你开的会议说，“我们需要谈谈财政预算。”有人响应，“我命名为我的狗的财政预算案，因为每个人都告诉我，他的太大。消退后，笑声”，您想知道为什么有人 会在你的meeting.And这种愚蠢的话这将导致一个更大的问题：为什么会有人在会议上胡作非为？两者的极端，不当行为会毁了一个会议。这浪费大家的时间和 浪费了机会来生产有用results.Here一些possibilities.1）他们uninformedMany人们不知道如何规划，行为，或参加会议。他们认为人聚集在一 会议室的代表举行会议。他们认为，规划是不必要的，因为他们期望每个人都达成了一个共同的议程。他们认为，举办讨论，实际上有用 结果。在举行会议，这些善意的企图是适得其反，使他们能似乎不端行为。此外，会议刺激坏别人，使他们进行报复misbehavior.Better： 告诉人们如何规划和举行会议。教他们如何使用过程工具，帮助人们实现...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 有什么要求时，你呢？重新会议邀请
- 1 ）凡是议程？会议议程是不一样的旅程不图; ，它会永远浪费您的时间。一旦你的议程，以确保它由超过清单的话，因为这是 几乎毫无用处。议程的一个有效的会议将提供一个完整的说明将如何把会议将proceed.2 ）的目标是什么？是主席寻求一项协议，一个解决办法，或计划？了解目标 让你头开始有效地参与。谨慎的会议上，刚刚举行“谈论的东西” ，因为这种类型的会议很少完成anything.3 ）什么是我的角色？请确保您的 参与增值了会议。避免会议，你有一个表面上的作用，如发现发生的事情。在这种情况下，要求分钟。如果您需要的工作只有部分的议程， 请问您是否可以只参加这部分meeting.4 ）我应该如何准备？并且一定要知道的任何研究，读，或调查必须参加。询问的期望，其他 参与者，因为这可能会影响您的准备工作。只参加如果你能充分准备，或建议其他时间为meeting.5 ）我应该怎么实现？如果您携带的笔记本...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 员工的意见，有效地利用在设计人力资源计划
- 利用员工的意见，切实当设计人力资源ProgramsEmployee认为是最强大的资源，人力资源专业人士之一。但对于那些利用的最佳方法 意见？会话-通过非正式的谈话，欢迎反馈是对利用各种employees.Focus组的观点第一步-焦点小组采取集思广益交谈，一个新的水平 具体问题。焦点小组赋予到思想，感情和意见背后的动机人力资源的了解。最佳焦点小组由10 - 20 employees.SWOT分析-虽然有更多的专题小组 自由讨论，SWOT分析侧重于非常具体的问题的小组。首先，该组织的优势，探讨。第二，该组织的弱点进行了讨论。三，机会 改进的头脑风暴。最后，威胁的改善，是considered.Opinion调查-调查是提取信息的有效手段，以及大型或地域分散的组织，他们可能 是唯一的选择。以下是一些规划时要考虑的一项调查显示：形式-基于网络的调查可能精通技术工作的公司，也有人喜欢电话，或试图检验...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 该20/60/20法治领导。不要去解决错误的问题
- 几十年前，客机接近佛罗里达州机场的飞机驾驶员和副驾驶员努力解决他们的想法是起落架出现故障。着陆齿轮光的，这表明齿轮部署;但两人没有听到它实际上deploy.As男子的目的是了解他们是否有缺陷的着陆齿轮轻或有缺陷的起落架-共同试点实际上考虑了一个舱口，并获得了良好的车轮-飞机保持不觉。为时已晚，警告警报响起，飞机坠毁，造成这一悲剧aboard.Quite可能后来拯救了许多生命。为飞机驾驶员和副驾驶员的行动过程中使用了飞行模拟训练计划，以表明如何不解决问题的cockpit.The事件被称为着陆齿轮菲克斯萨，勤奋试图解决错误的问题。当然，他们有一个着陆齿轮问题，他们的手。但是，不知情的他们，他们面临着更为严重的问题，悬而未决crash.The着陆齿轮修复程序是一个领导的教训。在寻求取得成果，许多领导人往往侧重于着陆齿轮的修复-把他们的时间，资源和人才解决错误的问题。事实上，这是我的经验与数以千计...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 变更管理
- “这不是最强的物种生存，也不是最聪明的，而是最适应变化”。 -查尔斯DarwinThe当今世界正在变化的速度比以往任何时候。技术的发展， 财政上的限制，扩大市场，重组和合并，新的理念和政府的立法，也都在组织施加压力改变。然而，变化的过程是从远容易容易， 它成功地使实施的管理相当高的要求involved.In我们的快速移动，竞争激烈的全球市场，不断变化的需要，如果一个组织为了保持竞争力。 一个公司不能继续走在时代尖端的停滞不前。有效的组织绩效，关键在于能力和人民的承诺。的有效和成功的管理在于线索 了解人的本性，他们的行为，驱动器，希望，恐惧和期望，有关情况和必要的活动，使他们最好的行为。尊重和价值的人是一个基本的 先决人力资源的有效管理，使组织有必要创造条件，促进管理人员需要建立结构和文化，是积极的，有机和发展 个人和团体充分发挥其潜力，面对变化的新兴challenges.Kinds：目前的...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 设计您的健康管理-管理概况
- 管理或领导？简单地说，管理确保事情要做，按照公认的政策规定，根据现实的情况。它包括决定如何，以及何时往往谁。 该谁可以是一个多因素的相互在初期阶段。它这样做是正确的，创造的过程和制度，保证效率。一位经理管理的进程和效率记录个人的 在process.Leadership性能围绕观念，思路和成效，阐述什么是正确的途径，确立方向，投保个人和团队的成功，必然意味着一 下列的。这是雪亮的，阐明了什么，什么是正确的，而且往往谁是合适的人或团队的决心。教学，该进程的一个组成部分，使团队有针对性的做 正确的事，做他们right.For行政计划是有效的，我们必须首先确定什么是正确的事情。下一步我们接近谁，如何，何时做，最后，我们必须作出某些 每个个人和团队能继续做，完成它。换句话说，我们管理的进程，我们带领群众，教育作为necessary.Management职能已古典他们的规划指出， 组织，领导和控制（波...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 在性能方面的管理合同的权力
- 在管理销售人员的业绩的重要步骤，是建立健全和商定的管理人员和销售人员的合同。在这方面的合同仅仅是一个经理人之间的协议 以及如何最好他们将一起工作的销售人员。这是一个机会，每一方大纲的期望，希望和恐惧，是为经理和销售人员，以精湛的机会充分 理解的个性风格，激励和德方面是相辅相成的激励。这也是管理者的机会，确保销售人员充分了解自己的角色和责任 以及他们的销售和活动targets.So，承包如何工作的？缔约国应开始对经理的开头：销售人员的关系的权利。管理者应当与销售人员，每个 人应该在尊重的会议，大意如下的目标：对经理：？为确保销售人员感到欢迎和团队的一部分。？为确保销售人员理解 他们的作用和责任。？为确保销售人员知道团队/公司的规则和条例。？为确保销售人员知道他们的销售和活动目标以及它们如何 去衡量。？概述了行为，出勤，个人素质等方面对销售人员的经理的期望？为了解释什么是管理风格的经理和的动机...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 揭露的秘密，以有效的绩效管理
- 在许多方面有没有实施有效的绩效管理的秘密。绩效管理是一个过程，一个过程，如果实施有效应确保员工和管理人员 仍然在生产和motivated.The实际过程本身应该没有秘密举行。有一个简单的步骤，将在绩效管理过程中考虑这些被如下：1。同意角色 和责任，目标和目标，顺应作用。确保无论是管理人员和员工知道什么样的成功与每个目标外观。销售目标是容易量化 但项目目标可能不那么容易界定success.2。确保所需的目标和实现目标的行动都同意和achievable.3。如果需要采取的行动进行一些被认为与 谁的人要实现这些目标，然后创建一个发展计划能力，以便在该人是受过训练的accordingly.4。同意审查过程，每个人的教练和支持，以继续 曲目方面同发展plan.5无论在共同的目标和指标。中秋及年终考核应该是简单的“方格”演习举行毫无新意。如果有则 建设过程的评价是不是绩效管理working.The机密...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 避免羊用防腐浸液
- 它是一个哀伤的事实许多雇员仍然被服从对古老的训练仪式“绵羊浸洗”。 这是雇员是“刷新”的过程， “被洗涤的”和“恢复生气的”由保证他们上集合培训班或，或许，被安置在普遍存在的“清凉饮料”路线。 这复习课程是，当然，必要的，因为多数雇员忘记什么他们在相似的路线获悉他们是以前。 他们？公司爱“羊用防腐浸液”。 容易创造，容易执行和可能削减成本。 完全，得到您的训练部门构想与公司的优先权能力区域连接路线的名单; 决定谁需要什么训练; 告诉去的哪些雇员在什么路线，然后给大家在后面的“大轻拍”达到的训练和发展计划。 容易! 但是当心!“羊用防腐浸液”过程可以下列的方法破裂：1. 提供的培训班名单可能依然是静态从一年到下。 您的事务继续前进？ 您提供二到三年前合法的路线是否是？ 不有没有涌现从一年的新的技能到下？ 是需要的提供公司经营计划必须完成必须剪裁， “...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 2，增加公司的利润或执行业务周转步骤
- 1。消除wasteEliminate报告，习惯，产品，重复投入，过程浪费时间和金钱。这些流失的劳动，金钱和精力从business.Two的产品或服务的销售要花更多的三分之二 生产成本比它们出售。这是一个利润流失。这些失败者可以减少通过增加价格，减少生产的产品或服务所支付的直接费用，减少管理费用 分配给产品或服务，或对产品或这些抢劫成本利润service.Some停止销售费用，可通过要求找到的重复工作的员工的反馈， 未使用的报告，以及时间和金钱，或通过成本核算或其他分析systems.Eliminating其他废物的废物增加的空间量，劳动，时间，精力和金钱，可用于其他盈利决策 activities.2。再投资部分利润的储蓄产生activities.Once减少废物释放金钱，时间，劳力，空间和能源，投资连续improvement.Some的部分节余 已在大多数公司的预算，这些不断改进。更换设备...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 涡轮指控是最有力的领导工具，您的职业生涯：领导的谈话3
- 开发和提供一个伟大的领导能力，你必须明白，每个对话有三个重要组成部分。 （1）观众的需要。 （2）的坚定信念。 （3）采取行动。（1）受众的要求：在汇总第一步 领导对话是理解你的受众的需求。正如我在第二部分中解释说，他们不能命令将你的事业的领导人。他们的承诺是自由选择之一。他们不会作出这样的选择，除非 他们相信，他们是您事业的领导人将在某种程度上帮助解决他们的问题（不是您）needs.All需求的问题。所有问题都叫苦连天，解决办法。当你帮助他们与 这些解决方案，您是降低激励他们的道路很长的路作出的选择，您的事业leaders.When你回答这些问题，你有一个好主意，他们的需要。 （1）什么是不断变化的 他们？ （2）谁，他们会宁愿领导除了你呢？ （3）什么行动，他们想借此？ （4）又是什么感觉？ （5）他们害怕什么呢？ （6）什么是他们的主要问题？ （7）是什么让他们生气？ （8）什么 他...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 涡轮指控是最有力的领导工具，您的职业生涯：领导讲：第2部分
- 在第一部分中，我描述的领导能力，以及它如何比简报或speeches.I更有效的领导还介绍了两个工具的领导Talk是基于on.In第二部分的基本前提， 我会告诉你的领导谈的目的。您将无法就一致的基础上，有效地领导对话，如果你误解其purpose.The领导Talk不会驱动器的目的。目的 驱动器的领导对话。有一个且只有一个领导对话的目的：这是激励人们在迎接挑战你face.This您的事业的重要领导人，是在理解 区别领导人举行会谈和演讲/ speeches.You'重新领袖。你有一项任务来完成。你想你的人导致根本任务？还是你想这些人实际采取 对完成任务的领导呢？对于从事和领导之间的成绩不同，但赛车和公式1 racer.Clearly，你可以命令他们去完成任务;如果你在你 权威地位，他们将最有可能执行命令。但他们可能不充分的承诺了。或者，他们可能会讨厌被命令。或者，他们可能倾向于什么也不做...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 涡轮指控是最有力的领导工具，您的职业生涯：领导讲：第1部分
- 领导人发言15至20倍每日。你在会上发言，你在自己的办公桌的话，你在电话的话，你在电子邮件中说，电子邮件，说你吃午饭，旁边的水冷却器，以及电梯，etc.It氏的 互动遇到的发言，乘以每日，每月的1个月内，在每年全年，你成为一个成功的领导人或not.If遇到的是领导人举行会谈，而不是界定 演讲/演讲，在你的领导的有效性，将大幅增加，不仅在你的工作，而你career.Here氏原因：有一个口头劝说阶梯。最低梯级（至少 有效）是其中演讲和发言。首先，它们沟通information.But最高响，最有效的沟通方法作为领导者，是不是通过领导Talk.The领导谈 信息只进行通信。它的东西更多。它可以建立一个深刻的，人力，与人的情感联系？这么重要的激励他们为实现results.Once你了解领导 谈话，你会发现它是不可缺少的你的领导。你永远都回给介绍/演讲again.I'米将告诉你那是什么，并...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 10 步往无注重介绍入管理
- 适合经理可能第一次是失掉勇气的和有时紧张经验。在许多情况下, 组织盼望您立刻跳跃入角色和开始执行好象您在那里几年来。并且, 您和这样在您为管理角色做准备的任何"继任计划" 也许被提升了"莫明其妙地" 和未参与。如果您跟随十步概述了您然后将投入自己在一个好位置显现出成您的管理角色比或许愿是案件。步骤1 - 是你自己它重要, 您不设法行动象您的前辈。您将有管理您自己的样式并且它也许是早先经理有特殊样式您不是舒适的与。您将有什么的想法是最佳的管理方式为任一个指定的情况但这只将来以时间, 或许通过训练和教练。您能做的最佳的事是看你自己和决定什么您想要在管理角色外面并且什么您需要做为了建立您的能力在那个角色。步骤2 - 去容易开始时虽然有总压力在一位新经理占去最后经理停止的地方, 不要去冲入事。不要是清扫干净"所有早先规程的" 新...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 可怕的会议- 10点他们的方法！
- 有时，比提供有关如何运行件事的意见，它可以是有用的一打清单，通知，帮助您确定何时生产的东西比少。会议可巨大的生产力，特别是 如果你保持冷静的眼睛为这些十件事情：一氧化氮AgendaWhen是没有议程，也没有机会准备，没有会议，没有目标的框架。当发生这种情况很多，有一个5倾向 below.Wrong人thereEver去过一次会议在没有逻辑的目的，你在那里？会议的时间非常宝贵，这是提高效率和有效性的重要，作为少数人出席 针对性。人们应该明白在某次会议的缺课是确定和习惯it.OverrunThose时候，你坐在一个会议，看你的生活溜走，是那些发生差 会议管理。有不如unkept承诺无（和会议是-向与会者的时间合同），必须得到遵守。每个人都有责任here.IndisciplineMany与会者做 不知道如何做人。这是对他们和他们的自我的东西，缺乏自信和扶贫行为（外面的会议太）。礼貌，理解和尊重他...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 如何建立一个操作手册
- 一个操作手册可以作为一种工具，培训员工，使他们对您的业务顺利运行当您不在办公室。尽管它可能看起来了大量的工作，努力把您的 操作手册可为您节省钱，本来可以浪费在处理不当的程序和员工培训time.Every是不同的操作手册，以便您应该根据您特定的业务需求。 您可能需要创建单独的手册，供各部门或工作说明在你的公司。您的操作手册应增长和变化，以便与您的企业一定要经常更新的内容。存储 手册坚固粘结剂与分压器随时组织，从而使得它很容易更新的内容和网页时，程序取代change.The以下是建议的议题清单，以解决您的手册： ？公司 概况及历史？使命？开幕程序？结束程序？现金处理？日常任务？报警系统操作？安全的开幕和闭幕程序？联系号码的紧急情况或信息？员工 转变保险？网站程序？客户服务程序？销售程序？销售配额？委员会付款？订单处理？信用卡处理？退款和退货吗？礼券？特殊订单？船务 接收？设备处理？设备维修（更...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 礼品业务提供的主要头痛
- 企业gifting的是大多数企业主头痛，花多少钱，谁花，在那里得到的礼物，得到什么，以及如何来衡量的，在福利方面的作用给予金钱 公司都是重要的问题。当一个公司决定送礼物是有需要的计划，以作为做生意的一部分，而不仅仅是最后一分钟的冲动。在gifting的费用应内置于你的成本 生产和使用进行评估时，您的盈亏平衡point.With一个作为你的产品不会有短期在11月或冒犯付出的一名雇员，但不是一个人的部分费用礼物馈赠计划 另外的。在雇员方面gifting的可以想出作为收入的一部分一样的好处。你甚至可以说明，向你的员工，如果把奖金或给予额外的天还清traslates。但如果您计划 给birhtday礼物。底线是，gifting的需要规划，预算和计划。当这个方法处理送礼压力evaporates.1。你为什么要送礼物？答），以确保客户 loyaltyb。）建设relationshipsc。）来创建一个...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 预防性维护公司运载工具
- 如果您有您的小型或中型企业你应该有一个预防性维护计划和员工谁是这些车辆的司机程序公司运载工具。在讨论 在与企业主首先想到的是这些年来预防性维护是'油变化'，通常而言，企业所有者谁在为这些车辆的贷款挂钩的比知道更多 这一事实。是的，你应该更换机油。很明显，你应该。大约每3000如何？五〇 〇 〇英里。毕竟，这样的行车模式，很难在车辆上，更不要说：启动和stoppingSpeed bumpsStop走 trafficWater movementWorkers驾驶在尘土飞扬的conditionsTowing trailersExcessive idlingWhile您等待填写的汽油truckDriving，你应该有员工装甲，所有的轮胎，出名片的手， 擦掉轮辋，内部清洁窗户和：检查发动机机油，添加requiredCheck挡风玻璃清洗溶剂，并添加每月requiredOnce如果你应...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 小型企业的支票账户
- 会计和BILLINGCHECK BOOKSWe建议您保持此外还有一个小企业信用卡商户户口商业支票帐户，以便您可以从买家的信用卡。这样，您 将确切地知道有多少会到您的商家账户和你多少数量的百分比正在通过信用卡使用工作。你应该争取50-60％的信用卡和借记卡的销售。如果您是 业主/经营者，你可能没有关注这number.However，如果你是许多地方或单位的业主，这个比例是比较重要的。原因之一是这些交易是最 可追溯性。没有办法雇员窃取这笔钱。十至百分之二十和你的数量将在检查你是否有一个本地企业，决定采取检查。其余部分将用现金或信用卡 信用卡销售。如果你约5至30的百分之担心你的钱被盗，不要。你可以跟踪，即使你是在单位一个良好的员工谁环程序政策不 便当了您不支票簿良好（即平衡，弹跳，和解或书面检查和数量，金额）租用簿记员/会计每月支付的费用。只要保持了一叠厚厚的 存单在您的商店和存款当天采取了每...
DoublingStocks - Stock Trading R
Read The Sales Page. Enough Said...
Google Nemesis
The Beast Is Back.
Paid Surveys Etc.. #1 Survey Sit
Insane Conversions With New Sales Copy... Must See. ##
Make Money Taking Surveys
Discover How to Make as Much Money as You Want
