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- 2007-11-13 22:16:19 - 通过ISO 9001兼容的程序：步骤建立
- 推行ISO 9001系统是一个重大的努力。然而，所有的这一努力能代表从数量到质量为企业的重大转变- 。和这样可以使您的事业得到想要的 results.Shift聚焦到PerformanceDeveloping，实施和维护您的ISO 9001认证的程序可以是至关重要的一个企业的核心问题。重点是旨在帮助：为满足客户的需求 更多contractsSave钱complianceIncrease利润通过efficiencyBut这样做你需要制订一个框架，聚光灯性能和improvement.Get管理SupportTo 有效地建立一个程序并符合要求，您的组织应该进行强大的过程：管理决策和CommitmentAdequate训练适度StandardsAudit和EvaluationCompliance 和RegistrationOnce你发现你的公司的股票必须遵守，这是高层管理人员必须获得董事会。管理才...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 营业额不是一个问题
- “哈！”你说。 “对于有人作出这样的声明中，他们显然没有奏效，在现实世界，当然从来没有经营的公司。”嗯，让我向你保证。在我过去我还没有 只有经营的公司，但花费的营业额最臭名昭著的产业之一，多年？餐厅industry.Don'吨误会我的意思，我理解和欣赏的挑战，营业额造成的。营业额 导致生产力下降，利润降低，质量不稳定，当然，造成超负荷工作。此外，营业额导致缺乏动力，有热情，冷漠的缺乏，以及缺乏的团队合作。但是 这里的问题？面临的挑战是我刚才所提出的问题或症状？在我们的营业额的讨论中，大多数人都会同意，他们的营业额挑战的所有症状。营业额每年造成 对这些不足之处，这使我们的核心问题是：周转问题或症状？营业额是symptom.But什么是营业额的症状？你可能会说，营业额是一个弱劳动力的症状？ 无心的人，麻木，没有太多的劳动力小，等我相信，然而，营业额是由其他因素造成的。营业额是有关领导。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 缺乏业务手册，发育迟缓的增长？
- 行动迟缓的增长手册缺乏？目录：1。您是否缺乏功能操作手册？ 2。使用一个系统，编写操作手册！ 3。是的，但我的人根本不/不会写东西了！ 4。但是 人们将写下来的东西-如果... 5。召唤Action.1。您是否缺乏功能操作手册？大企业依赖于制度，而不是people.That氏，因为你可以复制系统，但你不能people.If 企业不能重复畅销的结果，它将无法生存。重复是大自然的生存Law.If您的组织缺乏操作手册，你的成长和成功将有限，因为缺乏一个可复制的 （记录）system.2。您可以使用一个系统，编写操作手册！特别的人不建大企业。普通人使用的可复制的生产系统，非凡的成果。这就是你 建设一个伟大的business.The越快培养良好的操作手册越快，你将有巨大的商业！3。是的，但我的人根本不/不会写东西了！你会听到很多借口和态度的原因 人们不会写操作手册。“我们只是没有足够的时间。”“这不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解决冲突的培训，在个人安全是一个问题
- 冲突一般通过让您的需要，欲望，观念和价值观念产生challenged.When人认为他们的价值观正在受到挑战，他们普遍反应强烈。他们感到自己的内心 人身安全受到威胁，希望制止这一threat.Surprisingly对大多数人来说是，在解决冲突的原因很多失败的尝试之一是希望保持了方程的情绪。人们 将着眼于内容，并就如何着手冲突，但要无视情感的决定。但是，我们如何对我们的价值观和冲突的情感方面的感觉是非常高 importance.When他们不处理，就可以成为触发过程中，根据参与或任何其他无关的发病率的人民的历史。感受和需求是一个基本过程， 要求对所有的人，男性和女性。我们可以看到的原因，当我们在对resolution.Content三部分看：现在这一问题将resolved.Process：我们如何进行交谈和相待。允许 人们感到听取和acknowledged.Emotion：我们如何感受发生...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 合同管理软件：对协调问题的解决
- 查尔斯皮特里斯坦福大学，发表了一份简短的文章，题为“协调问题”，突出了4个类别，其中企业很难连接：InteroperabilityAgent 通讯语义统一CoordinationThough本文指的是特定类型的企业，其原则也同样适用于任何企业，尤其是对合同进行合作。合同 软件能不能造就一个清洁operation.Using皮特里的模式，本文探讨了如何正确的合同管理软件是对协调问题的解决。 InteroperabilityInteroperability是 皮特里定义的问题：“你看我的数据？”搜索“合同管理软件”在谷歌，并在0.44你会被介绍给您的特定索引的产品数以百万计秒 搜索- 18，确切地说是40万。唯一的问题是他们没有最常用的商业软件的所有compatible.The是MS办公软件，负责协调朝着共同的目标与其他应用程序的电子邮件 业务需求：电子表格，文字处理，简报等，所列举的问题，并...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最佳工作场所
- 最佳工作场所的报告（金融时报， 2005年4月28日）注意到许多因素共同管理创新和Innovation.Material报酬并非唯一的因素确定的满意度。微软英国提供 针灸和深部组织按摩。业主立案法团和C战略顾问提供滑雪旅行和计算机的未来解决方案宝马和保时捷公司的汽车。然而，人们很少提到这些待遇时，评价其 company.This是因为满意度也关系到一）之间的差距，真正和理想自我，二）项目，可划分为乐趣或有趣，三）的任务是扩大或具有挑战性的能力，四）目标 被认为是可行的，五）有一定程度的自决和六）有recognition.These是完全相同的条件，提高积极性和创造性的人指出是output.What的程度 这些人都觉得值，生产和点击。此外，他们认为他们的上司了高度信任他们，让他们参与项目的自我决定的方式，普遍缺乏 猜疑和一个几乎不存在文化的责任是按照哲学的人需要心理安全和自由？的感觉，他们接...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 它是否是外购的价值？ 一怎么可能明智地外购
- 最近趋向在软件开发市场上表示，它不再是有效方法工作在陆上。 竞争太高，并且在某些特例、美国或者欧洲人它人们甚而进来种田而不是承认情况并且适应自己。 这篇文章是主要为在产业停留直接的那些人任何惊奇它继续带来。国际分工完成了它的工作。 那么现今，如果您询问任何人关于地区他联合它产业，您相当将得到一个最后的名单： 印度，中国，俄国，东欧。 难怪，这些地区历史上有最高效率的技术上针对的教育。 除便宜在东方的劳方之外，那是他们的主要卖点，确定他们的竞争力。作为逻辑顺序，几乎每家主导的公司是否参与它球形，公开地或秘密地，外购它的当前工作的部分对第三方，经常近海处。 难怪那个印地安人和其他近海软件开发公司繁荣。因此什么是使公司外购的关键系数？劳方1.Cost经常是多次较不比在陆上。2.There是没有需要维护整体技术基础设施...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 太多的时间治疗症状
- 一名男子压低了公路上，每天上班途中。星期一，他得到一个轮胎漏气。像其他人一样，他把他的肿块，改变自己的轮胎，和移动on.One一个月后，几乎同一天，同样的事情织补 发生。只是他的运气。只有这一次，它下雨，他被迫返回轮胎后，改变自己的家，因为他曾经在他的新西装process.Convinced肮脏的，他的触及真倒霉字符串， 该名男子购买了良好的雨衣，并开发出更快的改变自己的轮胎常规（不抽薹闲暇下来的树干，保持他的工具，并随时可用，并保持手头的雨衣关闭）。下个月， 预测几乎相同的事情发生。只有这一次，他都会把挡泥板试图让交给右肩修复单位折弯机。浅谈工作生活！不过，并不需要很长时间他 回到井再创造性的解决方案。没有更多的残骸试图改变轮胎漏气，不，这家伙不是。他想出了其一贯的右前轮轮胎。针对这种敏锐的观察力， 他现在决定总是在左车道行驶，骑因此，如果（对不起，我的意思是当..）他得到另一单位，他可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不雅建议在工作场所？一个工作场所的骚扰和雇主责任概述
- 一个工作场所的骚扰指控的现象日趋隔着美国以下是从2003年的研讨会，我在美国国家商用航空协会的代表出席公司派生出来的文章 （美国公务机协会）公约在佛罗里达州奥兰多。研讨会的全名是？不雅提案工作场所？一个工作场所骚扰和雇主责任概述。这次研讨会提交了格里菲斯和帕特里 埃伦对福特和哈里森律师事务所在Atlanta.True火腿其计费，律师格里菲斯和咸了公司的骚扰问题的现实生活中的例子是今天处理。格里菲斯说，陪审团 授予对公司的大陪审团的和解金额察觉到一个工作场所的嚣张气焰受到一定数额的公司显示。该律师定义为一人，谁的地位是工作场所的嚣张气焰 对另一人的权力和滥用这一权力。由于陪审团对公司的做法的看法[即冷漠]，他们倾向于奖大对被告的判决，即 companies.While很多人认为性主张的要求是首要原因的骚扰，性影射争取更多的投诉。 2002年，平等就业机会委员会报告说，性骚扰指控 呆了3年来第...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人力资源员工的风险简介-管理风险解释
- 人力资源员工的风险ProfileIs您在风险企业？你要安心？请回答下面的问题，请老老实实画一个圈里打转，或在列阴影。如果你只能回答部分 在肯定的，那么你应该选择'否'，例如在第一季度，如果你有你的管理团队为您的雇员，而不是雇佣合约，然后选择'的问题没有'.1。我有最新的工作合同 所有员工和管理是2期。余征调到使用记录的过程是第3期工作的所有雇员。我已全部记录在案的人力资源程序到位，政策是4号。这些政策和 程序提供给所有雇员，并经常提到，使用和维护是五号。我进行的半年度业绩与所有员工是6号管理过程。我有记录申诉， 歧视，工作场所欺凌和实施性骚扰的政策是当前第7。我有一个书面的终止程序的设立和政策是8号。我的员工接受了培训和理解，我们不接受 歧视，工作场所的性骚扰和恐吓是9号。小型工作场所问题不采取我的大部分时间是No10。我们有员工流动率低，相比之下，我们行业...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 计算机咨询利润的秘密
- 你是否拥有或管理的计算机咨询公司？你有困难越来越多的计算机咨询公司的利润如果是这样？，那么你必须学会如何专注于您的计算机咨询公司的利润和底部 line.In本文中，我们将看看赚7秘密和策略，您可以在您的计算机咨询业务，以确保您能够平衡你的客户的小型企业的IT对自己的需要 在ProblemWhile计算机咨询公司的盈利能力challenges.Origins在您的计算机咨询利润集中听起来可能很简单乍一看，这个业务为重点的自律往往弄不清楚 许多计算机咨询firm.This通常是因为许多计算机咨询企业主谈恋爱技术玩意儿，并获得了看似有吸引力的销售渠道计划的诱惑， 其业务费用'profit.At的一天结束，不过您的计算机咨询公司是一家业务？不是慈善事业，而不是一种嗜好。和您的计算机咨询公司必须运行像business.Profit 秘密＃1：显示动机与您的小型企业的计算机咨询客户。为了避免被...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 离岸这个！ （外包技术支持海外）
- 所以我呼吁我的电话公司，有人拿起一点五〇 〇万英里了。我问她的代表处从。她说，“我从玛丽土地先生。如何，我给你优质的服务呢？”的口音？ 美国...在上流社会19世纪的超有礼貌的排序方式。“玛丽土地？”我的大脑的编辑展位不能及时屏幕士力架。“是的，先生？这是正确的先生。”她推到了下一个 水平。 “是的，玛丽土地，主席先生，你的东部沿海地区。如何，我给你优质的服务？”，“东海岸？”现在，笑出声来。“是的，先生，在你的你东海岸联合国 国家。我给你优质的服务呢？“的'破纪录'自信的技术打破了我的决心，她给我进行优质的服务，在一个欺骗性的一种方式，虽然过去的经历让 我令人恶心想到了整个工作的新一类被运往overseas.When制造业离开美国，科技股应该是新的边疆。美国人冲出接受再培训。学生 计算机工程上设置自己的网站。我们的技术部门是那么好，它创建的，使得有可能取代本身存在的制度。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 阿领导螺丝刀：90天改善计划
- 我刚才说的第一次在一个公用事业公司行如何处理效果不佳的员工主管。“你gotta把螺丝给他！”建议一监他的同事谁遇到了麻烦 管理一个是穷人的表演。“我已经把这么多的螺丝，他，他的自重！”主管replied.We都知道什么是“把他的螺丝钉”的含义-利用奖惩，迫使改变 behavior.The麻烦的是，奖励和惩罚是最有效的表现差的办法。这是因为通常表现欠佳的聪明，积极进取，顽强-当谈到穷人 performing.To改变了表现欠佳的行为，避免了外部的奖励和惩罚办法，培养内到外approach.Aesop理解这一点。还有的伊索风与太阳的寓言 竞争，看看谁可以删除一名男子外套。风试图吹脱去大衣，但该名男子离合器它紧紧他的身体。然后，太阳生长的热量，因此该名男子，汗水大量和越来越热的 热，高兴地撕成大衣off.The领导的教训是明确的：你可以咆哮和打击让别人来完成任务，但不象设立一个情况，即没有人乐意...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 了解你的客户-企业教练的第一条规则
- 虽然有非常优秀的教练进行培训和认证的独立或与客户，新的自我评估问卷经验的未来发展提供指导是为远 更有针对性的活动。这就是教练的利益/客户关系，原因如下： -重点领域，从评估的结果，使教练和客户了解发展和关键领域 客户可以选择将是最beneficial.Focus评估重点放在最好的地方都增加价值对个人和对成功organisation.Build除了地区的教练交谈时 业绩不佳可能是一个问题，也确定了优势，可以被用来改善地方需要注意。因此，在进步easier.Starting有了初步的评估进程点，有一个'股份 在为在客户端是从地面开始'。这可以重新评估后在发展过程中表现出的发展是happening.Cost，对刚刚在有效最需要就是价值对焦 在最具成本效益的客户端和由真正突出重点的发展需要，确定准确的评估过程中使用organisation.Quick有效的进展，结果被视为很快，这 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 招聘-谁接人认为
- 旧式管理不鼓励个人精神控制，员工都认为，不鼓励。这是肯定的情况下，我开始工作在恶劣昔日然而它仍然在许多流行 企业today.It的许多明显的组织工作，我认为有一个文化的- “我的老板-我告诉你做什么-你不提出质疑。 ”成功经理不作出反应的这样，他 或她雇用的人谁认为，人们的头脑中自己谁不害怕说出自己的想法和感受。你需要的人谁的问题，谁挑战你作为一个manager.I记得坐在第二 采访约翰，客户经理的排雷谁是对候选人进行面试销售工作。的候选人之一是一个人所谓的菲尔，他是一个非常强大的特点，充分的问题和建议就如何 工作应done.John转向我当菲尔离开房间- “那家伙的好，我想他会是一个很好的推销我们，但我不认为我可以处理他。 ”约翰是一个更加安静型的人，我比菲尔 知道，他觉得不舒服，他style.So我问约翰- “你要什么这一新的业务员该怎么办呢？ ” “我希望他能带来新商机”约翰说。 “...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 招聘-什么youre真的，真的找
- 想象一下，你是一个体育教练，你需要一个新的球队的球员。你会走到街上有人在说- “我要你来为我的球队。我会训练你成为最好的球员 国家。“听起来有点可笑，不是吗？什么你可能做的就是观看其他球队球员。另一方面，你可能决定找一些年轻球员，你可以发展你的团队。所以你花费 一段时间在学校的球员前瞻性和colleges.What是否你的当你看这些年青人或更成熟的球员吗？是否会遇到游戏或者一个全面的知识 应当如何发挥，甚至只是一个良好的全面的球员。所有这些都将是一件好事，但有什么你真正需要的是-人才！你要查找的礼物或天赋或能力，以达到您 结果。如果您正在寻找一个守门员，那么你就与额外的东西能阻止反对派得分找人。如果您正在寻找一个射手，或边锋或四分之一当时它的 同样的故事，你正在寻找talent.It不要紧多久，他们已被一名球员或他们是否有一个伟大的游戏知识-你只需要他们生产results.It氏当你没有什...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 招聘-你知道您是在寻找？
- 时间会当您需要采访的人加入您的企业或您现有的团队。如果你工作在一个大型组织那么这可能是有人在公司内部。您甚至可能成为主人 一个小企业和即将开始你的第一个雇员。无论是什么情况下，您将不得不作出决定，这个人是否适合工作或not.I '米意识到，在一些组织 一中层管理人员可能有一个新的团队成员选择他们。申请人或者雇用的人力资源管理部部长或高级manager.If您在这种情况下，那么你必须战胜它 与您的经理。您必须声称自己在这种情况下，并反馈到您的经理。我赞赏的困难，这种情况（我已经有） 。你就会发现怎么做，在我的电子书 - “如何获得更多的销售团队的激励： ”这将是极其困难的是一个成功的经理人，除非您决定谁将会对您的团队。你必须总信仰和信念在每一个成员的你的团队 他们需要知道that.It可能的情况是，你的组织工作与复杂的筛选系统。或者您可能拥有或工作的一家小公司，在那里你写的招聘广告，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创意管理-价值被多产
- 当记者问他成功的秘诀，作者格雷厄姆格林说，到他一直在创作，每天500字。为什么有这种哲学的戒指真：1）单最佳创意产品往往真正原因 出现，在职业生涯中创造者时，被最多产的？产出的质量密切相关quantity.b）在早期阶段，相对缺乏经验，知识，改进方法 极限性能分最佳水平。随着时间的推移，这些因素的改善和提高生产率成倍增长。经验曲线意味着创造力应该得到方便和快捷越从事in.c） 学习的主要部分发生下意识和无意识的。当我们努力的一个强烈的动机，我们将成为善于通过这个工作，在不同的认知levels.d）许多熟练的动作 最初那么多有意识地努力与实践，学习，他们来之不易，顺利（潜意识知觉和学习）。完成automisation后，支付完全的注意，其实是可以detrimental.e） 增量指标生产超过一个“尽力而为”的方式输出。如果领导者要求在发电会议，以讨论一个问题，至少5思想观念与会者认为每半小时...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理顾问，创造力，创新
- 大多数公司都聪明，能干，知识管理谁是很好的一天，日常问题的解决。那么，为什么他们需要管理顾问？在某些情况下实现的专家顾问 能力，但如果不是这样，那么真正的价值只有在其境外的观点是-他们的能力范围从“公司的方式打破”和他们的能力，提出并实施了 这本来不会被认为of.From好的设想因此，管理顾问应：a）在创造和创新的良好general.b）在it.Following比别人做得更好一些 技术，可用于提高产品质量和数量的思想库：1）创新可以作为查明问题和想法，而创新的一代定义可以定义为理念的选择， 发展和商业化。集中在确定问题的声明在多个问题通常会导致自然导致多种途径，在ideas.b两套不同的结果）问题 识别是提高生产力的很多个人的经验，当它的好处。例如，客户通常看到的问题，销售人员不。销售人员看到问题，设计人员不。财经 人们看到的问题，设计人员不。因此forth.c）这一想法一代的创造力和想...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 快速提示-有效的会议，智能目标
- 第一步，规划一个议程是确定目标的会议。适当地完成，目标有5个智能的特点。它们是：具体。目标必须告诉正是将完成。为了 例如：在接下来的时间我们会发现至少有三种方式，以减少缺陷股＃ 4的10 ％ 。这正是国集团将努力。模糊的目标，可能会导致您失去控制的meeting.Measurable 。 一个可以衡量的标准可以帮助您确定的目标已经完成。这可以说明一些（ 5想法， 10 ％的涨幅，一个决定） ，或作为实现（难道我们写一个战略或不是吗？ ） 。实现的。目标必须 现实的资源和时间。例如，大多数群体能够确定二十如何减少预算15分钟会议。另一方面，也不可能一组可开发 营销计划在30 minutes.Relevant 。要有意义，这个目标已涉及的总任务的业务。否则，你可能是在浪费时间。每个目标的挑战与问题， “会发生什么事 没有吗？ “如果您的回答是”没什么， “取消meeting.Time 。指定的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 快速提示-有效的会议开始的目标
- 目标是极为重要的会议取得成功。你必须知道你想要什么，您可以提出要求。而参与者需要知道你想要什么，以便他们能够帮助你得到它。没有目标，会议 成为无destination.Unfortunately，许多会议被称为无目标的旅程。所以，你听到人们说：“好吧，你想要什么好谈的？”这类似于走进工厂和 问：“那么，你怎么想？”你可能会从蚂蚁农场xylophones.Thus什么，您的第一个步骤是编写了一系列的结果你想在最终声明 会议。我想强调的是，你必须写出了会议的目标。这迫使你定义正是你想要的。当然，如果你无法对你的目标在纸上，你可以期望有 艰解释您想要的attendees.Writing目标也提供了重要利益。它可以让你考虑，探索，并丢弃的可能性。然后您可以显示目标，其他人获得 他们的意见和帮助目标suggestions.Asking准备时特别有用复杂的或有争议的问题开展工作。现在，您可以1）使用他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 快速提示-有效会议获利
- 大多数人对待会议作为一种免费资源，可以用来处理任何问题。其结果是，大量的时间和金钱都浪费在trivia.A会议是一个商业活动（而不是一种社会活动） ，应当 旨在赚取利润。以下是how.1 ）计算的费用乘以会议的参加人数（ N ）的，他们的劳动率（ R ）和长度的会议（吨） 。然后添加所有其他费用（ e ）项，其中 应包括旅行，材料，茶点，房间服务，以及其他expenses.Cost为N * R *吨+ E2 ）的估计价值的预期结果的meeting.For一些问题这一步骤将是容易的。解决 生产效率低下，例如，可以节省数千美元。或制定一项有效的战略计划可以赚取millions.This一步就很难不到具体的成果，如交流 信息工作人员会议或作出一些政策决定。在这种情况下，你将不得不猜测value.3 ）确定的投资回报率（ ROI ）的比较值与cost.ROI =值- CostIf本 分析预测的损失...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 沃尔玛的邪教
- 在CultBecoming一个邪教的一部分，包括被招募的邪教成员，作为一个可以在承担责任，完成所有或几乎所有的事情后，requested.Depending依靠的人 你持有的立场，并认为你是最重视的人，可以任意位置，可以从事任何其他这样的经验，你刚在几乎任何零售业沃尔玛之前不同，你 觉得你被选为与上午的会议，也是things.Along，始终被告知多少您作为公司的个人意思的招聘，管理和一般民众你，觉得一 包容性是很难描述。在每次会议结束时的感觉，越靠近被接受为一个宗教组织或联谊会，当你被接受，在某些方面你真诚地开始 相信你被告知的是，你属于一个新的家庭。 “沃尔玛的家庭”你开始认为：“沃尔玛之路”是更好的方法，唯一的way.I没有看到它正在和我 开始与此相关联的新的工作方式和过去的经验授权。我相信，我觉得不对劲，当时最典型的零售雇员很少，如果过的感觉。阿权力感。随着不断洗脑，我 发现自己接...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 令人鼓舞的行为，得到的结果
- 你是老板，你完全有理由感到你organization.You这首好的建立了一个伟大team.You这首把每spot.You实力强劲的明确界定了每一个business.You部分程序 有激励，安全识别和奖金programs.But的东西似乎并不十分right.Somehow，似乎有一种不安的感觉。你不能把你的手指上有确切，但你知道它的存在。这是什么 你醒来，凌晨2时担心about.What症状？好了，没有那么准确。这是小事情。一样，那么，你花太多时间监视你的员工？检查时间记录表，纠正行为 问题，处理问题的态度。人们似乎是“做自己的事情”，而不是一个熟悉的一部分team.Sound？应该的，因为获得最佳球队的表现是一个常见的问题 为企业主，从大企业到夫妻店业务。建设一支强大的球队提供了良好业绩的基础，但是，这只是过程的一部分。作为经理，你需要 鼓励行为，创造鼓励这些行为的积极的商业result...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行政效能-卫生组织归咎于不称职的经理？
- 阿在华尔街日报的一篇文章提出的问题：谁来承担责任无能的经理，答案当然是上级谁雇用或提升他们-而不是因为他们故意选择或保留 表现差。每一位领导者都知道他或她自己的成功放到正确的位置合适的人而定。可以很容易地指责他或她的老板经理人的表现不佳，但很多时候， 管理无能并不明显的上司。相反，错误在于评价和选择与性能failure.Despite处理的流行，可使用的系统， 标准360评价和心理测试的通知，进行全面评估的替代品。标准化的评估和测试晋升为快速，确定能力和经济的选择 业绩进行评估。顾问和销售人员都兜售他们的客观性和现实accuracy.In他们，典型的360评价是远远目标。如何能够在非常不同的一群人，非常 不同的关系这一主题，非常不同的优先级，预计评估个人的专业和客观？此外，依靠这些措施可以使您错过关键 有关如何高级管理人员和经理们认为，以及它们与上一整天的日常基础-这些因素，可以使您的组织...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 奇迹最大市场突破
- 成功的企业建设，需要7个元素。它们是：1。人，谁是哪个驱动器的企业氏创新，创意的来源; 2。财政资源，以资助这些转变 进入市场的突破观念; 3。一个连贯的经营理念，从该企业设置的课程; 4。英明领导下，以适当的指导和管理企业; 5。战略和战术，以 重点企业氏优势和尽量减少其弱点; 6。市场情报，让人们了解它的环境正在产生既是机会之窗部队的变化 以及潜在的危险，最后，时间，因为只有足够的时间，创意的想法，好好培育，指导和实施，可以充分开花成功innovations.Unfortunately到今天， 即使前三个都在场，这个立即底部压力线的结果常常达到高潮的本能反应的管理，这差点成为一个主要市场的创意灵感的发展 成功。时间确实是今天的贵重的商品不断快速变化和发展的市场中。作为一名高级管理顾问，专业音箱和企业主，我一直是主张采取 行动，我经常会见用心良苦主管，谁不愿意作出决定。因此，延迟和拖延的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作场所安全的再思考：怎样的规则已经改变
- 工作场所历来是一个危险的地方。早在人类历史上所产生非常危险的地点和工作类型，他们完成的。在工业化龙，男开采贵重金属，宝石和 燃料在泥炭和下方的地球表面隐藏的煤炭的形式。这些材料的提取与它带来的塌方危险，被活埋。此外，对所有提供最基本的生命追求 物质，水，也可能突然死亡或严重受伤结束以及轴被挖带来了新的，更具交互性的危害工人的软earth.Industrialization。机械工厂，在 农场和乘坐轮船在这里致残和死亡到前所未有的规律性。到了1800年的，运动，已在整个世界正在迅速工业化的引入安全管理和 关于童工的限制到大众的意识，这是由于潜在致命的机械快速增长。然而，直到中期，甚至20世纪后，这些措施有许多人充分 法律和社会支持，在发达世界。到今天，发展中世界的许多地方仍然没有保障，即使是最明显的工作场所dangers.Nor他们的工人，包括儿童，机械 和工作类型所带来的唯一危险。工作场所...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 协作：3项，以保持您的文件从迷失在混乱中
- 通常，合作文件，在一个团队或参与任何业务都感到是发挥出了问题的复杂运动。球变冒充错人，下降，甚至丧失。此外，大多数文档协作 电子发生。我们总是告诉保存并重新保存这些电子文件，但它得到的一点，我们甚至不能跟踪我们草稿上。更何况我们的硬盘驱动器得到超载 有这么多类似的文件名，它的冲击对我们哨子，直到不再有“在球场上太多的人。”蜷缩！让我们来谈谈3个按键，以确保每一份文件，我们合作 就必将取得与我们的老板，我们的客户服务，每一other.Create CompatibilityCollaboration需要兼容性。为了创造的兼容性，我们需要在我们这一边的技术。如果您曾经尝试 开启您的团队成员，在一个格式不符合您的计算机上应用程序的兼容性是一份文件，你不alone.Whether您做一个介绍，预算，报告，通知，一 备忘录，或其他任何将在与另一人或其他人，都需要合作，参与编写能够在各种应用中读的书面...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 文化差异：几乎使工作
- 工作实际上增加了一个全新的领域，把“文化差异”。它立刻变得很明显在世界各地工作，生活和network.The障碍已解除了不同的人。我们 现在可以“实时”与世界各地的人们，协助和从数千里外的瞬间服务。什么是普遍不被认为是事实，虽然我们正在密切合作， 我们可能有不同的看法截然不同的世界，不同的商业惯例和语言。这可能是一个喜忧参半，并可能导致许多fronts.Language IssuesLearning灾害，以适应不同的文化在 闪光可能很困难。您可能需要改变你的看法，您自己的语言，理解，即使您使用特定的英文版本，例如，您的同事或客户端可能是完全正确的 编写和自己的文化上的方法。之前，有人批评，尤其是公开，因为我所看到的这样做很多次，检查你的事实吗？其他人可能correct.YOU可能是错误的 一，尽管可能是什么善意指出一个error.Though的人可能没有您的语言掌握，但这并不意味着它们是任...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在办公室政治公平...完整和政治动机！
- 我听到了“不公平的政治”在美国公司日常的投诉。雇员说，他们的经理“谎言”或“的问题对他们的人身攻击”。事实上，基于纯粹的理想，我们被教导 作为一个孩子，这似乎是这样。然而，企业文化是不是“现实世界”中，我们活出我们的个人生活。每个企业文化是其与自己的规则和现实的世界。至 理解这一点，人们必须明白的方向和这个世界的愿望，并了解如何更好地适应实现愿景和企业使命.---完整性和政治---我必须说的话 “诚信”和“政治”不属于同一个句子。这绝不是对企业的政治侮辱，但政治是不是对individual.The政治的主要目的，完整的反映 是要取得的结果。在某些情况下，管理层可能没有说出全部真相，可申请“似是而非的不可否认性”，以逃避判决。然而，当谎言被使用，它主要是完成一项任务。在这 这样，经理可能不是“告诉”你需要什么直接完成，而是他们造成的差别或不平衡，力量的变化和行动的必要性。最终的结果是理想的o...
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