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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何有效的工作人员举行会议
- 许多人认为，他们进行有效的会议，当所有他们真正做的是东道国的缔约国。或者更糟，它们提供独白。在任何情况下，他们的会议产生little.Here氏如何进行有效的工作人员 meeting.1）在一般。让他们短。大多数工作人员会议应不到一个小时。您希望您的工作人员花时间的事情，为您的企业获得资金，而不是坐在工作会议。让他们 积极的。负会议含有侮辱，嘲笑和攻击。这些活动创造谨慎和不满，总是成本贵公司的钱。让他们互动。您的工作人员包括智能 人们。把它们在你的工作会议，以推进您organization.2效益）股份的消息。给你一分钟组的成员在他们的报告责任方面取得的进展。你会 发现，在必要的信息符号点这一结果的报告。它还可以防止哲学的人，解释，辩解，批评，以及其他从事非生产性活动。计划时间 预算：8日至10 minutes.3）教育的东西。邀请客人的专家在会上就一些技能或技术10分钟的演讲有利于您的论...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么会有人坏举行会议？
- 二度上岗，要小费的股票将使你富有呢？好吧，那就是：电话公共公司，并要求发言的CEO.If一位秘书告诉你，首席执行官预计将在未来600次忙 多年来，打电话给你的经纪人和卖空股票。任何公司无法控制的活动，应该是最后一个小时就其破坏金融tubes.Although这是真的，高级管理人员花费大量的的方式 在会议时间，你可以打赌，企业陷入困境是，如果他们的会议是control.Surveys地显示公司坏会议浪费了20％的平均工资。而这仅仅是开始 的问题。会议使人们远离他们被雇用来执行任务-任务为公司的钱，使企业保持领先地位competition.Since坏会议是如此浪费，你可能想知道 为什么有人容忍他们。不幸的是，许多企业领导人认为他们的集会是罚款。他们甚至认为，他们持有有效meetings.For在专家，例如当我问电话公司 如果它们将有助于改善他们的会议有兴趣，我有时遇到一个助理谁向我保证的高管...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的会议-快速调查
- 下面是一个简单的笔试，以检查您的meetings.1健康）谁是您的会议？ 1）任何人，b）的每个人，三）facilitator2）发生了什么思想在您的会议？ 1）如果我们不得不考虑的想法，这将是 工作，b）我们可以取笑他们，三）抄写写在图表上pad3）现在您的会议取得的成果？ 1）我们吃的所有甜甜圈，b）和我们喝咖啡的，三）是的！4）你们的会议有一个议程？ 1） 的是，一些内阁呢？，二）我看到在一篇文章中，三）是的！5）哪些人参加的一次会议上一次？ a）我们已看台上的观众举行，二）全体工作人员加上附近有无家可归的人，三） 只有那些谁可以contribute6）多久您的会议？ 1）我要让你知道这一个结束，二）天，三）一小时或less7）在一次会议上做你进入位：1）打破泡沫杯，b）为下一个 会议c）在topic8聚焦）如何在会议后不久，你的问题分钟？ 1）如果你觉得我要宣传我们多少时间浪费了，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 员工的积极性：？拧比薪水更
- 经理经常会问，通常与恼怒，“我怎样才能让我的员工激励？我要向他们体面。还有什么？”提供竞争力的薪酬固然重要。但薪水是什么 得到帮助的人晚上睡觉的，而不是得到他们在morning.What他们将不断致力于进来周末或晚归或崔志成是比金钱更？这一天，日常'东西'像 尊重，公平，承认和感觉他们对世界的一小部分的控制。这里有10个有效的方法来获得员工的合作和承诺的团队，部门或organization.Don'吨玩 我的最爱。使人们对他们在工作场所看到的判断。有促销活动是否公平？低性能很快处理？对于顶层的同等待遇，以及车间？如果答案是 在他们眼里没有（不论'真相如何'？这是他们的观点），那么这个明显的不公平，阻碍他们对自己给予充分的工作或project.Share方式引人注目。 当信贷和致意，出现在你面前，他们周围蔓延到所有谁帮助。如果你认为你是独自负责此荣誉的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 员工调查：积极变革的战略工具
- 你要衡量你的员工的满意程度？或改变政策和程序，使之更有效？或者看看你的上司在管理过时的方法，坚持？好主意！但是，如何 你要确保你能获得可靠的资料，作出明智的管理决策？当谈到开展高质量的研究，一种预防英镑的价值比1盎司更多的治疗。这里有五个步骤 变成一个强大的战略性转变，管理您的雇员调查tool.Have一个真正的商业原因。组织，作为一种战略工具使用情况的调查一般从一开始就明确的目标。如果他们 失去善良的人，他们要求他们能做什么，以提高员工的保留。如果他们正在考虑在福利和补偿政策的变化，他们零什么是重要的员工，什么并不重要， 并在员工希望看到changes.Communicate调查的目的。该组织一旦知道它要覆盖调查，它会提醒与会者说，调查的到来，告诉他们什么 它的好，并清楚地表明，他们的反应将影响公司的后续行动。如果没有这种沟通，雇员，否则谁支持的调查变得混乱，沮丧， 最终自满。支持这一临...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 质量聘用：你这么做吗？
- 质量聘用超过投放广告，筛选，面试和考核参考。这是一个特定的程序，可以带来最高的候选人或建立一系列的瓶颈和低效率。这里有六个 如何提高整个招聘process.Select正确的采购方法。虽然典型的采购渠道，包括内部招聘，员工推荐计划，猎头公司，广告， 临时工作人员的机构，校园招聘，当然，互联网，不是所有企业都适合填补各个位置。你们是不是要雇用时薪工作或数十名高级行政人员？每个 需要不同的就业方式。一个规模不适合all.Map，流程图或图表，你怎么做。首先发现故障的拖延和浪费时间，干扰得到正确完成第一次和推动工作 良好的求职者了。然后，找出可以改善的消除，简化或合并的任务，或者可以简化efficiency.Develop现实的职务电子领域。研究显示， 该公司百分之二十五不采取界定他们是怎么开始前，他们在招聘过程研究的关键步骤。如果能力（技能，动机和行为）并非首次发现，你 会浪费宝贵的时间接受采...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 员工离职：是它吃了你的利润？
- 保持做生意的降低成本，但提供优质的产品或服务，是对今天的领导者成功的最关键因素之一。现在很多没有意识到的是，员工流动可以 代表着一个非常重大的价格对公司的生产力，其底部line.Turnover是昂贵吗？多么昂贵吗？研究表明，更换专业或管理雇员的费用 运行1.5至3.0倍他或她的年薪。它可以费用高达5倍的年薪，如果你在智力资本吗？什么是关键的人知道？当他或她走了door.For例如， 以取代庞大的客户基础5万美元的顶尖销售人员会浪费您十七点一五〇万美元。和15万美元的技术经理，最终费用38万美元取代。这可不是一个小口袋change.Therefore，几乎 任何业务的情况，克rowth，衰退，兼并，甚至稳定-这有意义的业务，保留你最好的人。这里有四个步骤，供您参考：计算的真正成本。这包括直接 招聘行政管理成本（广告，背景调查，评估，文件加上经理和人力资源对面试，培训时间，方向）加上性能差异...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 其它用途为会议
- 每次会议是您能观察和学会重要事关于人民出席的实验室。实际上, 您能使用会议辨认值得被促进入领导地位的人。注意:它计划吗?有效的领导从清楚地被定义的目标总开始和然后计划为达到他们做准备。他们有勇气设置方向和然后做变动当新信息变得可利用。他们与公正通信知道, 人们执行在他们最佳当他们知道什么被期望。因而, 召集这次会议的人准备了一个议程吗? 议程被分布了在会议之前吗? 议程告诉您一切那您需要知道有效地工作在会议? 如果那样, 这担当有效的领导计划的一个正面征兆。它是高效率的吗?会议是达到高潮的步在一个更大的过程中。它开始由制定目标和准备议程。然后主席应该与关键参加者联系通知他们他们的角色在会议, 告诉大家怎么为会议做准备, 和使警觉也许请求承担对行动项目的责任的人。所有这工作在会议保证之前会议顺利地, 高效率地, 和有效地将进步。如此, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么培训失败
- 有时候，我进行有效的会议，与会者1我的工作室会问：“哪里是我的老板？”我说，“你的老板声称对专家进行有效的会议。”然后笑的人。 “我的 老板要来参加你们的研讨会，比我们公司的人。未经本公司及经理人的支持，没有人会用这个。“这是不好的，因为如果没有人使用的讲习班上提出的意见，客户端会 得出结论，培训不起作用。然后，该公司可能会放弃所有training.Here有三个重要问题，确定training.1效力）人民政府按照领导者。任何培训计划将 更成功，如果管理层支持它。这就是为什么我总是在计划我的高层研讨会。我还请他们出席。我建议的后续会议，以审查所涉及的材料 讲习班。事实上，我只能在谁的价值和支持learning.Training赢得了名声不佳的人，因为许多程序为957,000雇员在围栏谁被送往固定抛出。它不可能 任何训练计划进行，在这种情况下将完成much.Key点：前安排任何训练progr...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 访谈：如何避开法律热水
- 有些面试者提出重大问题，有人问愚蠢的问题;，最糟糕的是，一些人问的问题，可以进入法律热water.Every招聘他们，招聘经理，行政和部门经理必须 认识到，提出正确的问题或不正当地查询可能导致歧视或不法行为放电诉讼。这些诉讼可以赢了还是输在面试过程中所作的发言为基础。至 远离热水指出：避免这些看似不具威胁性的问题。您是美国公民？ （寻求民族的起源。你有视觉，语音，或听力残疾？你策划一个家庭？什么时候？ 您是否曾经提交了工人的赔偿要求？多少天以来所做的许多工作，去年你错过因疾病？什么现成的工作活动，你参加？你会出了问题，女性伴侣的工作？ 你在哪儿长大的？你有孩子吗？他们多大？你是哪一年从高中毕业？ （揭示岁）斯蒂尔的将被视为歧视性的问题有清醒的。例如，你不应该问 对她的丈夫，孩子和家庭计划，女性申请人的详细问题。这些问题可以作为证据的性别歧视，如果申请人是男性的地位，或者是雇用女性选择 后来...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 承认：一个快速，低成本的方式来激励员工
- 认识到通过表扬或其他积极的行动，良好的性能是一种最简单和最经济有效的方法来激励人们。它提供了三大好处：它可以让人们知道，他们的表现 被重视，并增加了可能性，他们将继续表现良好。它建立的信心，使人们愿意尝试新事物，发展自己的工作中进一步。它会导致更多就业 满意的基础，从而致力于经理和雇主。不要低估人民的需要承认的。任何场合承认时可以得到，但没有，什么 因此，是一个错过的机会。这里有四种方法，以鼓励表现良好：直接赞美。给予下属的良好表现直接恭维。例如：“约翰，你做了处理非常出色的 旅行社今天上午。她被困难的，但你留下很平静。“听不到。告诉别人对下属的工作表现，其他方面他或她无意中听到你。例子：（近彼得的办公室，所以他 偷听）“丹尼斯，为什么不问彼得有关预算的修改。他处理的这类问题非常好。”第三方识别。鼓励别人来提供良好表现的肯定。例如：“希拉，它 谁是托尼确信，我们完成了我们的议程昨天。你为什...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 变更管理：避免在非常不明朗的时期浩劫
- 天然气价格...升级的紧张局势和中东局势动荡...陷入困境的世界经济。领导的不确定性的时期，是没有太大的'不同一般'倍。什么程度是不同 对这些变化的基本战术应用的管理。在不确定的时期，领导者必须要更注意在改变人的问题。这里有5种方式，以避免自动驾驶仪的领导havoc.Get了。 检查您的组织的策略。在你的领导小组确认或修改您目前的战略或使命。如果它改变了什么会在环境中的结果吗？如果它改变的结果 是怎么回事与客户或竞争对手？如果您继续在同一方向前进？转弯向右或向左？或采取一个完全新的出路？不要过度反应，但不坐仍然'它'的等待 pass.Manage和多重的影响。在不确定的时代，员工充斥着裁员的故事，减薪等，有没有一个完美的沟通方式的变化。一些组织作出 巨大的错误使用诸如通讯或公司内部网网站的低接触'的方法。但是，'高接触'？面对面对面接...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 经理？最大的失误
- 人无完人，包括老板。经理，我们最近调查，承认制造了许多错误，不承认从工作人员的沟通不足，成绩不佳雇用决策。这里是一个 sampling.Withholding赞美是一个问题，许多受访者说：“我没有给谁承认人原来是我最好的雇员之一，并很快失去了她。” “我没有给信贷时，是由于个人谁 作出了重大贡献。“”我不承认人谁需要得到回报。我感到遗憾的是数年。“让表现不佳听之任之：”我一直对谁应该放手的人。“”我没有 认识到，有人在这样结束了她的头。“”保持在这个位置上，他未能最大的失误是我一个人。“不雇用合适的员工：”我鼓励一组经理聘用内部 当外部候选人，候选人更有资格。“”谁用人太相似，我一直是错误的。“”我聘请了一个更高层的工作是行政级别的人。“不注意 发生了什么工作人员：“我没有抓住由心怀不满的员工的信号。”我很遗憾没有看到有迹象表明有人要离开。 “我不能很清楚地了解员工的情况，并最终 失去他。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 员工激励：让每个人都为你的公司啦啦队
- 你走走，管理？你看到了什么？人们兴奋的工作，或人只是走过场？这里有七种方式，不花费不多如果有的话，扭转“这只是一份工作” 员工为一个上电，并愿意拿出自己最好的每day.Spend时间在外地进行。问问你的员工如何帮助使他们的工作更容易。他们一起工作，甚至让他们教你 他们做了什么。西南航空公司的一项任务，每个管理人员必须花费1 /他或她在与员工和客户直接接触的时间3创建一个teamwork.Hold自愿强烈的感觉好消息 小时。留出时间，每星期一次，让每个人都可以分享那些发生在他们的生活和过去week.Celebrate一切可以工作的好东西。例如，会议的短期目标，结束 预算过程，赠款或赢得新客户，非凡的工作，自发对待安全successes.Surprise。租一冰淇淋车或爆米花机。以咖啡和每个人的工作甜甜圈 站。怎么样包的救生员？在紧张的时候？赞美频繁。背面，由于一个简短说明，或从经理语音邮件可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 增加内部养老院收藏
- 下面的养老院收藏报告概述了11个准则，您可以按照增加的数额内部长期护理收藏您的设施collects.1 ]确定的长期护理系列 PolicyOne的主要原因拖欠的应收款是养老院的设施还没有明确界定其居民/责任方和企业办事处的工作人员时，账户支付。如果您 目前'玩，它由耳' ，并没有一致的准则，为您的企业办公室跟踪-你是邀请坏帐。这些准则应明确到您的商务办公和招生 全体职员。如果你一贯套用您的收缴政策，对每一个疗养院的帐户，您将得到大幅度减少，拖欠accounts.2 ]教育居民/责任方在你的政策之前AdmissionIf 居民/责任方是没有受过教育，他们的养老院帐户必须按时支付-再有机会，他们愿意支付迟交或有时根本没有。在此清楚表明什么一个月的第一天起，你 条例草案，并在其支付预期。让他们知道的后果，不付款了前面-而不是在这之后，他们成为拖欠。这消除了潜在的未来的误解从您的居...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 欺凌和非盈利组织
- 哪里有人民有政治！欺凌现在是一个重要的工作场所问题，我们是非盈利机构入侵。看看下面的example.Cheryl是一个非盈利总经理 组织在澳大利亚主要为年轻人提供专家监督城市。她最近收到一位主管对由employee.Imagine她惊讶的恐吓和骚扰的投诉 一周之内时，她收到了3个其他雇员3以上的投诉。所有投诉似乎铰链在同一behaviours.The共同点似乎是，主管人员曾公开羞辱 在其他工作人员面前，骂不这样做预期的工作时，他们并不担心它告诉他们，讲授诸多挑剔他们往往发生率从长期的时间离开时间工作场所消失 其他员工进行的load.This已经发生了好几年，但现在已经到了一个head.What是工作场所骚扰在昆士兰？，澳大利亚，职业健康和安全法1995年雇主有 有义务确保通过管理风险的workplace.1健康和所有人员的安全。一个人是受到“工作场所骚扰”，如果该人是重复的行为受到了一个人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何准备你的未来财务公司1
- 迟早，企业主需要寻找外部融资。无论是信贷与银行处理现金的紧缩或可预见的重大资本投资，以改善工厂和设备线， 几乎所有的业务将需要访问一些在life.But的时间点提供额外资金，开始考虑如何使与银行家和私人投资者最好的印象最好很久以前开始思考 您安排预约讨论您的融资需求。事实上，最好的准备，可以保证让您的企业的融资需要是同样的工作，你应该做的事，以确保 您的企业是财政稳健摆在首位。企业所有者能够始终证明他们有能力有效地计划其公司的未来将站在人群中的偶然 entrepreneurs.Here有几件事情，你现在可以做，以确保您的外部融资搜索引擎将是成功的：确定增长的现实价格：除非你是下一个亚马逊或eBay， “馅饼在开放天空”的速度有多快的收入将增长通常会因为这么多的一厢情愿看到的预测。有效的财务规划需要您发展您的业务解决现实 增长率。否则，你会风孔之前，你甚至begin.Develop备考宝洁L...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你可以学习如何成为更好的管理者
- 当你第一次接管一个部门，期望通常很高，但行动有时混乱。工作人员是混乱，目标没有得到满足，和时间花费在非生产性的任务。就在你 认为该公司不会正轨，财务总监建议您更多地了解一种叫做行动assessment.Crucial管理技巧，有助于避免MistakesAt第一，你不知道如何运作 评估技能会帮助你更好地管理，但你很快就会看到，训练可以让一切不同。你知道不评估，规划，没有规划，如在所有无效。您还将学习 这一目标为导向的清单，经常后续行动，并要求在正确的时间正确的问题可以消除昂贵mistakes.With行动评估训练，你将能够：阐明的优势 在维护和你的管理systems.Explain的过程模型为基础的质量管理体系，提高业务的评估，其目的及ISO 9001.Plan结构和执行1 通过观察操作assessment.Gather客观证据，面试和records.Write的文件和事实的评估报告，在取样...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建立信任，在您的业务关系- 10个步骤
- 有一些简单的事情你可以做你的人，以确保他们开始信任你。作为信迈克•艾默特的特许人事和发展在英国说，在2005年4月在英国的 管理今天说： - “我们的调查显示，只有四分之一的雇员信托高级管理人员，以照顾他们的利益” ，这难道不是可怕的？如何能在地球上的企业发展，生存和上述所有上航 他们最优秀的人，如果他们被认为是不可信的？这是一篇文章horrible.There低于这一会谈一些关于' Rapport的建设' ，但补充说，这里有10个步骤，以帮助您建立信任与您 人们。让您的承诺如果不能保持一个承诺，请不要让放在第一位-这是一个很大的负面情绪正在放松在这way.Never说谎为什么你会吗？如果你有，这是很多很多 您的详细信息。你的人民将真的失去信心，你fast.Keep自信有时人们会告诉你的事情，他们不想广播-他们需要你听到他们的声音有时。但是，随时给自己。做 不是教唆的流言和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导风格- 10个最优秀的领导素质，显示上方
- 高层领导人...视野广阔的最高领导人是在该组织将和获得there.Communicate非常好伟大的领导者，确保他们的信息得到一个明确的战略非常明确的认识 在所有的组织- clearly.Are'人民'的人拥有一个对人民的热爱帮助这些表现最出色的领导人建立关系，并发展美妙的团队spirit.Let走出'做'伟大的领导者 只是-领先。他们让他们的人民的工作-和鼓励them.Understand他们的业务，他们不仅是富有远见和战略上取得良好的，但'老大'领导人真正了解自己 商业，内外，好的和坏的，坚决将它-他们做出了他们领导从车头和具有组织和人民的价值观difference.Are模型。他们'做它说的 锡“。建立和谐快速优秀的领导人有一个通过建立融洽即刻他们说什么，怎样看，尤其是他们如何倾听和其他person.Have价值和魅力...以及...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 文件管理：一个无纸办公的梦想
- 什么是文件管理：当我们思考“文件管理”，我们通常看到的无纸化办公的图片。这不是一项容易的任务，使办公室无纸化由于几个基于存在的问题 工业的需要。即使是一件十分困难的，一间店铺无纸化使用文档管理。文档管理就是在这种管理方式的文件，以便它可以是在我们到达任何需要的时候 在所需表格没有浪费额外的时间和空间。由于计算机是一个非常美妙的设备和文件management.How文档管理工作的有益：有几个软件，可以帮助文件 管理。有一些条款是有用的知道文件的文件management.Scanning，文字识别和图像转换management.Electronic文件捕获系统（EDC）是属于这种状况在 文件管理。在此，我们简单地转换成媒体软拷贝。这是一个非常有益的活动做的文档管理。通过这种对任何文件，我们的市场，变得更加容易和成本效益。采取 例如，如果您要搜索从几千文件一群特殊文件。使用软拷贝是很容易和成本效...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 钱，动机，成功和谁？
- 这是7:30 ，星期六早上，我正在建立这样做开场白会议。出于某种原因-我不知道为什么-健全人认为他的十年岁的女儿会喜欢我的发言。 他希望把她与他work.Watching她的父亲布线这一点，并堵在这，女孩是尽快无聊，因为只有10岁可以。最终，她闲逛到了我。 “所以你是谁？ ”她问。 “我 巴里马赫。 “绝大多数不为所动，她问， ”谁的挫折感是巴里马希尔？ “ ”我的发言。 “ ”这是一个大问题？ “我笑了起来。 ”没有明显给你。 “ ”不，如果所有你要做的就是说话。每个人都讲。即使我的 弟弟说，他是一个白痴。 “轻蔑地叹了口气，她纺和走开了，在寻找的东西-任何-更有趣。 ”你是谁？ “我不想在这里特别是哲学，但 显然这是最基本的问题我们都face.So你是谁？除了被公司合并Amalgates ，即。如果你的自我价值是取决于你的工作，我怀疑你可能走向 秋天，迟早-至少-之后，当退休来。还有更...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 规划生产务虚
- 什么样的值是有领导或团队建设务虚？只是考虑以下。执行委员会，一个协会，审议战略规划问题，确定了“我们是谁”的条款 其成员。通过集中的挑战和机遇，某些成员所代表的阶层，委员会成立的具体战略举措为即将到来的一年。 17人的会计师事务所 结构及其最近的年度会议，以鼓励更多的团队合作，解决问题1 ）错误的管理人员和工作人员和2 ）缺乏明确的坚定的目标，方向和形象。 结果包括提高生产率，增强团队精神，去团，和最重要的是，每个人都了解他或她的作用，支持该公司的战略业务目标。鼓舞的是， 非正式场合的务虚会，一队，落后于计划的一个重要项目，最后提出了将开放其关注领导人的方式处理分歧。通过检查不同的方法 管理冲突，车队想出了一个进程，鼓励发散思维，并在同一时间，把重点放在如何使深思熟虑的决定有关的项目。领导或团队建设 务虚会的一个执行委员会，董事会或一个项目团队可以提供大量的投资回报，一个组织或企业，尤其是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 当变化是在风中...抬起头来！
- 在这些天的收购及合并，对downsizings和精益管理，有机会，你将要陷入动荡工作至少一次在你的职业生涯。可能不止一次！变化可能出现的风 像一个振兴的微风在炎热潮湿的夜晚。例如，你的老板是晋升到一个新的工作，你必须习惯于报告给新的，谁原来是更加美好。但变化也可以作为一个 引发森林火灾前，当一个外部收购您的公司会导致意想不到的裁员，外包，并重新确定该公司itself.But任何情况下，一旦你有一个新的工作或新的 老板或一个新的公司，你必须意识到你必须改变。这是生存的第一课。最糟糕的事你可以做的是固守旧的做事方法或无视发生什么之前，你的眼睛。 为了有效地处理变化，您需要注意四个阶段的工作transition.Stage 1 。东西取决于：如何处理在Change.If幸运的话，您将会有一些预先警告和时间 准备。有时候，你只是有一些不安的感觉是，是。可能有大量的秘密谈话或闭门会议上。高层管理人员...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 时间管理技巧：停止微观管理雇员
- 如果我是一个在墙上什么我听你的员工说飞？请问是这样吗？ “他们不会让我让即便是最简单的决定。” “这里的繁文缛节使我很难 做我的工作。“”管理已签署过的一切，他们不相信我。“经理一大浪费时间是微观管理-支付极端注意小细节，而不是给人的权力 做好他们的工作。如果是这样的浪费时间，为何有如此多的管理人员进入微观管理挂钩？以下是一些reasons.Top下降镜像。该公司的CEO或主席微处理他或她的直接工作人员。经过工作人员 不自觉地主动与他们的直接报告同样的管理风格。这种做法蔓延，或'镜子'本身，成为了culture.Fear的一部分。在今天的经济困难，生活在永恒的经理恐惧 他们的部门更好地生产或其他。这种恐惧驱使他们进行微观管理，而不是相信自己的员工进行适当的decisions.A错误的信念。许多经理认为，成功的基础上积聚 尽可能多的权力。因此，他们不会让员工自行做出决定，因为...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 智能工作人员的做法：穿上？吨混淆活动与成果
- 你的招聘过程中经过验证的做法，或者只是一个大杂烩的活动将包括装备得到的当有人说，“我需要更多的人”或“胡离开，我们需要有人把她的地方 现在？“智能聘用超过投放广告，筛选，面试和考核参考。这是一个特定的程序，可以同时或创建一系列瓶颈和低效率。这里有八个步骤 提高您的招聘成功rate.Step 1：首先在讨论不是职位描述。找出真正需要的是今天和明天。识别的关键作用和责任的立场。理解 如何与该组织的目标，这个立场保持一致。第2步：知道你的产品？做一个任务分析。正是找出工作的重要组成部分？技能，知识，态度。区分 '绝对与的'好？对富人'。确定在未来6-24个月，部门的里程碑。第3步：确定筛选工具。确定最佳的评估工具-性格测试，在篮演习。开发 现实生活的能力例子，作为衡量尺度。制定所必需的寻找行为特征。第4步：确定现实的理想人选。决定什么构成 有“A”级的工作绩效。如何确定重...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 租用者：避免这10个接受采访时不无？š
- 你可曾雇人谁没有辜负人们的期望？我相信我们许多人都在同一时间。采访的目的是获取有关申请人良好的信息作出明智的选择决定。它 听起来简单，但为什么有这么多穷人聘用？原因是很多招聘经理面谈作出10项错误，防止雇用他们的最好的人。开始接受采访时说：“我 没有时间来检讨一下你的简历？这样告诉你自己吧。在每次面试“，研究人的简历零的资格，去决定什么问题要问，我们要有效 直接向您已经have.You分配time.Asking问，“让我们看看，你多久你目前的位置了？”这是一个浪费的问题，因为你应该知道，从应用程序的答案。那个 面试应该用来获取新的信息和磨练，对申请人的capabilities.Being害怕要强硬questions.If您发现在参考检查或工作经历的审查的任何东西 提高红旗，询问其在采访。重要的是你之前，你明确拒绝任何疑虑或租用applicant.Overselling您company.Ma...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在新的五年真理的员工的积极性
- 动机是一个如此广泛采用的词，但许多经理人只知道它到底是如何工作。但它没有被迷惑，事实上，它非常简单。对待你的员工宝贵的资产，你会 获得的回报。这里有5个真理支付激励你的员工注意。大多数经理人认为金钱是最高动力，但是，它的not.Sure赔偿是重要的，但大多数员工认为这是一个 右一为他们所做的工作交流。相反，他们希望能受到尊重和那些他们尊敬的做了工作。他们想感受他们确有差别。金钱不能做到这一点，个人 识别does.You得到你所奖励'是常识，但并不常见practice.How许多经理认为'欣赏别人是其工作职责的一部分？不是很多。他们往往过于忙碌，太 从他们的员工转移到通知书，他们所做的杰出工作，并感谢他们。理解有限导致有限motivation.What最激励员工往往比较容易 做，成本least.For例如，承认该公司的时事通讯或网站高绩效。有她的经理的经理打来的电话，感谢所做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - D6A?4A©j6A?4A Vu MCI 对Qwest 国际公司: 这公司婚姻可能生存吗?
- 当前形势:这文字自, MCI 政府委员会给Verizon Communications Inc. 一个星期变甜他们的$7.5 十亿提议, 否则他们没有选择但接受Qwest 通信的$9.74 十亿提议购买MCI 公司。如果委员会不接受一个逆提议从Verizon 通信在2005 年5月3 日, 它前然后将推荐它的股东投票支持Qwest 的提议。据大家所说(Noguchi 华盛顿邮报, 4/24/2005), Verizon 是一个更强和更加稳定的公司与$71.3 十亿对$13.8 2004 年收支, 210,000 名雇员对42,000 。Qwest 运载得超过$17 十亿在债务和它计划减少它的费用按$15 十亿由减少15,000 名雇员在合并以后当Verizon 计划削减大约7,000 工作。问题:问题是: Qwest 通信违反成功的合并所有规矩和可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人力资源管理的挑战
- IntroductionThe人力资源管理角色上的变化，在竞争激烈的市场环境和变化，实现人力资源管理必须在一个更加成功的战略作用 组织。组织不把吸引和留住人才，可能会发现自己的严重后果，其重点，因为他们的竞争对手可能会在战略截击了他们的就业 人类resources.With的竞争加剧，本地或全球，组织必须更加灵活，弹性，灵活，以客户为本的成功。并在这一环境的变化，人力资源 专业已演变成为战略合作伙伴，赞助商的雇员或主张，以及在组织变革的良师益友。为了取得成功，推动人力资源，必须进行彻底的功能与业务 了解该组织的大局，能够影响决策和政策的关键。总的来说，今天的人力资源管理的重点是留住人才战略和人才的发展。人力资源 专业人员将教练，顾问，导师和继承规划，以帮助激励组织成员和他们的忠诚。人力资源经理还将促进和争取的价值观，道德，信仰和 灵性其组织内，特别是在工作场所diversity.This管...
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