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- 2007-11-13 22:16:19 - 决策会议的工作
- 我们都出席了无聊，盲目的，深刻无效。会议不必浪费时间。相反，如果能够生产的领导者或主席的做法这五个战略 并获得到企业运行的会议，而不是由它。然后把剩下的人将会见微笑，而不是对他们faces.Introductions皱眉头。如果人们不知道对方，让 与会者约30秒，介绍自己的集团。您也可以有一个快速更新的进展，让每个人都在空中的时间开始的meeting.Ground规则。有与会者同意在地面 规则，或期望本次会议。这些简单的交通规则，不仅确定了标准，但也有温柔提醒那些谁正在采取不同的路线或方向。一些例子： “一个谈话的时间， ”或“我们将在这些共识的具体问题， ”或“什么是说在这个会议室里，留在这个房间里。 ”停车场。当一个非议程问题的威胁 接管的讨论中，停止了会议，并收件，准许集团，这一新问题挂图所谓未完成的事业。这样，您承认了这个项目，但不解决这个问题 立即。停车场问题的讨论，会议结束时或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 沿着既定轨道会议
- 我们都在与某些人谁得到我们的血压上升，还是让我们感到会议什么是浪费时间。以下是这些人，你如何保持走在正轨上的一些会议的提示 作为一个没有未来的独裁者或不称职的leader.Non一站式诺拉跨越。诺拉往往开始的议程项目，但后来得到其他一些问题上误入歧途，并关闭和运行。你认为有没有真正的好方法 告诉她，她把基地和浪费大家的时间，而无需尴尬她。 “没有很好的办法”，除非你有一个议程。一个议程'简单。你说：“娜拉，这是一个很好的点你 决策，但是现在我们正在讨论的议程点二。我看到乔要作出评论。或者，“这确实涉及议程项目4。你认为想，我们会尽快给您回复。”你去过 坦率但你没有光芒就任何人publicly.Silent萨姆。对面是三，谁是因为，他可以作出宝贵贡献。只是，他没有说是因为他的害羞，害怕或 吓倒。要非常小心你如何利用他。避免放在同一个直接的问题当场。为：“你认为，萨姆？”你变得更聪明的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新的管理？情感，习惯，文化，很难改变！
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的想法不会wasted.However，富兰克林（2003）认为，即使是伟大的想法发展和投资的可能性 出色的商业化，可能会无法成功，因为文化，情感和习惯的障碍。即使显然更便宜，更简单和更有效的想法不采取off.Whilst有这种系统的S曲线 帮助预测和确定这些障碍严重，因此成功的商业化的危险，他们很自然令他们非常努力，针在任何数量或质量下降 文化，情感和习惯的障碍analysis.The实力可以说明如下：例子1）11万人死于艾滋病在非洲。然而，是对避孕套use.b禁忌）公制 显然是一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理？测试失败！
- 创造力可以被界定为查明问题和创新理念的产生，而可以被界定为理念的选择，发展和commercialisation.There是不同的流程，提高问题 识别和理念的产生，同样，不同的进程，提高思想的选择，开发和商品化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些过程改进 概率好的想法会产生和选择，投资于发展中国家和商业这些想法不会被wasted.However ，最重要的一个方面是在上述过程 处理失败。这是最重要的创新尝试结果以失败告终，许多，许多的想法需要重组，改造或重新思考，才可以胎面的路径是success.There 一些失败带来的好处，包括：一）能力是有价值的经验教训。雷德利斯科特有一个商业上的失败，但与银翼杀手作出了一些最成功的电影所有time.b ）有价值 顾客的需求建立起来。往往用户的需求没有得到充分的分析，但现在成为大家关注的焦点时，一个产品是在市场，而不是selling.c ）技...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新的管理？聪明的人dont一定会产生伟大的想法
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的想法投资的可能性将不会wasted.One常见的错误领导者往往是依靠人的智慧 想出好点子。这是几个原因：1）在有缺陷的聪明人认为这不是问题。最终用户显然更为重要，因为他或她采取行动，将决定产品的成功 或失败。不幸的是，往往的情况是，足够的最终用户的投资分析之前给出一个GO地位缺乏。其中评估结束许多方面用户的好处是使用买方 经验周期和公用事业层，以确定一个想法的最终value.b）的聪明人认为价值较低的比很多人的意见和多样，新颖人数众多。 其结果是知识产权交叉授粉，克服路径依赖，狭隘...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理和集思广益的管理？为什么人们讨厌集思广益！
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的想法投资的可能性将不会wasted.One在查明问题和想法的产生常见的方法 阶段是集思广益的使用。事实上，这是不公平的经理说，每当有一个问题要解决与一挂图和行为空间，他们很可能会一群人（通常是无效） 集思广益session.There是多种原因的人讨厌集思广益的会议。此外，还有几个原因妥善管理，可以获得较高的集思广益results.a）集思广益稀释 思想。谁认为他们可能到的东西发现自己的意见变成为一个compromise.b结果稀释后）由个人单独行动产生的想法总和比之更大的许多个人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新的管理？理念的选择，发展和商业化，有什么区别？
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的想法投资的可能性将不会wasted.There往往是三个阶段之间的许多混乱 innovation.Idea选择似乎是非常简单，这是。在这里，关键的精神框架用于减少一成可行的质量理念思想库。批判性思维是创造性思维的反对？ 我们用逻辑，理性，保守性，可行性和实用性，以选择最佳ideas.But往往比一个好主意，更多的生成。事实上，不止一个好主意需要生成。经济学人 （2003年b）的3000光明的想法是值得推行的项目为100个，从而将winnowed到4个新产品开发方案所需的状态。和四个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新的管理？如何在用户的利益？
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的想法不会wasted.Idea估值技术投资的可能性包括：1）比较的想法typesb）分析 配合firmc）分析实际impedimentsd）决定时发出GO或杀死的决定时，在思想观念funnelHowever是什么，往往被忽视，是在深入分析用户的利益。 最终，一个想法是由用户价值的参与。在商业世界里，它的价值更严重？在利润和股东/利益相关者买方经验周期和公用事业benefits.Analysis 层是一个开始point.Along买方体验周期，它可以测量沿获益至少6个阶段。这些措施包...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新的管理？我们将如何作出决定去或杀人？
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的想法不会成为创新管理的最重要方面wasted.One投资的概率是 能够知道何时以及如何作进一步决定杀死或转到一次很好的意见挑选过，并纳入管道，他们必须衡量行动与其他的好ideas.The管道推也被称为 想法渠道或一门系统的阶段。这些条款是有用的，因为这些报告的事实，好主意选择过程中的一个想法垂向上的价值也在不断的发展始终变化，取决于 这是在哪里渠道过程中的想法。创新企业接受的想法具有较高的死亡率和GO或杀死决定必须作出重点放在那些最有可能的想法succeed.As资源 思想漏斗缩小...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 驾驶工作卡车
- 每次您或你的一个工作乘员组巡航在路下，人们看见车。 它logo'ed，并且做广告的那在那里将被注意。 如果您切断一些人，相信我他们将知道谁做了它。 他们将告诉他们的朋友，并且您抱歉。 如果您看见夫人设法拔出入交通繁忙，让她削减。 如果您看见她的微型货车的一个妈妈与孩子在交通信号，是有礼貌的。 发信号她有宜人的手行动的‘请领先于我’。 也装腔作势地说词和，他们通过向她致敬并且挥动在孩子或闪动您的顶头光。 您是这样一个好人或他们将认为的gal。 每一个在这样仓促，它刷新知道在您的公司车的乘员组仍然关心。 如果您在一个大城市工作有100,000的人口或更，您的姿态将记住，被认可并且被赞赏。 您在一个大城市，您看见将是在准则之外。 他们认为您很远是从人们是友好的一个城市。在我们的公司中我们听说做出一个真正地恶劣的选择，当驾驶时的竞争者。 它是他们的公司的损失和公司的获取。 我们是在流...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 考绩：问题smarties和傻瓜
- 在许多项目我已经进行绩效考评，人力资源的人（谁是负责制定和执行程序） ，并与一线管理人员（谁实际进行评论）是 常常有雾关于考绩程序。以下是一些常见questions.Questions要求人力资源开发专业人才： 1 。什么是不可或缺的一种有效的业绩评估计划吗？ 成功的项目必须符合下列要求：它符合该组织，而不是'一刀切' 。必须传达给所有参与。必须出售给那些谁将进行评估。它 提供培训和持续的资源来管理。它规定的管制和奖励，以加强执行工作。 2 。我可以使用其他的形式和程序，或我必须制定一个全新的计划吗？您一定能 看看其他组织正在做有关的考绩。不过，我说没有采取适当的适应完全。什么工程，大型金融机构可能无法正常工作在一个家庭拥有的企业。 使用其他程序作为指导，而不是一个样板。获得输入从您的一线管理人员以及员工的形式和程序中？他们才是谁最终将成为users.3 。为什么管理者通常...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导层必须：让你的领导你的生活
- 几乎所有我遇到的领导人是成功者。他们得到的是结果，他们有能力的一小部分。在大多数情况下，这是他们的错。他们的失败是他们所做的选择的结果。对于 坚持机会获得更多的结果都是身边所有的时间，他们为taking.For例如，为获得更多的结果比你都已经习惯了，您只需更改 心态。你应该旨在使你的领导你的生活和你的生活你的领导。如果你没有，你既减少你的领导和你的life.To有转变观念，在建立真正下沉的变化，所以你在 1深，根本出路，你必须培养两个动力：一个是你的领导高瞻远瞩的目标，并致力于实现该purpose.The单词“愿景”已经使用和误用烦厌。问题是 大多数领导者误解了。当他们认为“理想”，他们在看自己，在他们可以做自己。做好自己，一个向内的重点是错误的地方look.Here氏的远见，你 可以随身携带为您的职业生涯，为你的余生。我认为这是领导Imperative.I将导致以这种方式人们，他们不仅取...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新的管理？什么是实际的障碍？
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的想法不会成为估价思想的有效方法wasted.One投资概率分析实际 障碍可能妨碍了观念的进步对商业success.One有用的模型是拜克的（1994）S形曲线，它描述了性能和随时间变化的成本的技术特点 并继续既定的技术性能提高investments.The随着时间的推移，首先迅速，然后缓慢直至到期，作为改善排气充满机会的年代，以更好地成本和 性能（例如在2005年的Windows，MS办公室）。当第一次到达新技术（如Linux操作系统，OpenOffice的），这是原油相比，现有的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新的管理？并与公司的理念适合？
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的想法不会成为估价思想的有效方法wasted.One投资的概率分析是否 公司，团队或个人转化为商业成功的一个想法有责任与公司要求fit.Fit，可测得多种方式：1）是否有想法与公司的战略适应？它 可能是一个好主意，但如果缺乏适当的战略，其发展和商业化可能会导致长期的问题。在这种情况下有三种选择：掉下来，许可证，或建立一个联合venture.b）公司是否 有技术专长，使其工作？如果没有它在哪里可以找到？什么是进口成本的技术专长？三）组织是否有业务能力，使其工作？这些措施包括 在市场营销...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新的管理？一些想法比别人做得更好
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的想法不会成为估价思想的有效方法wasted.One投资的可能性是比较类型 与意念的类型以前最为successful.Franklin（2003）指出，某些种类的思想更比别人成功的想法。他指出六种类型：1）需要点滴出血？包括积极找寻 一到problem.b回答）解决方案点滴出血？包括寻找一solution.c）市场研究的问题？作为一个research.d市场而产生的想法）随机事件？时刻的意外发现，当人们绊倒 在回答他们并不for.e）精神的发明？纯随机的想法，没有它们如何可以impl...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理？选择好主意
- 创造力可以被界定为查明问题和创新理念的产生，而可以被界定为理念的选择，开发和商品化。有不同的流程，提高问题 识别和理念的产生，同样，不同的进程，提高思想的选择，开发和商品化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些过程改进 概率好的想法会产生和选择，投资于发展中国家和商业这些想法不会被wasted.A一些想法选择方法都可以使用。为全面 评价，最好将使用一切方法。考虑到费用的研究，开发和增加成本的重新设计产品时，漏洞被发现，是值得进行深入的估价之前 大量投资于这一想法得到一个GO status.Some的想法选择方法包括： a ）比较，在同类型的想法这些类型的想法，曾经最successful.b ）判断 想法非常符合的firm.c ）分析可能的实际障碍可能会妨碍成功commercialisation.d ）了解如何以及何时和GO或杀死决定时将一个想法是在理念 funnel.e ）知道如何消...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 制造能力作为商品
- 在过量的福特，克莱斯勒汽车厂的产，丰田，通用，本田是一种商品，谁的研究能力有限的调度模块，可以很容易地看到，增产的可能性，而 意味着利润。爱因斯坦说，时间是相对的，这是事实，时间是相对的，操纵商品理论模型使企业能够看穿时间并保持在一个平稳的成本和不购买 问题的相对时间。因此，可以简化商品的价格/成本模型。初级商品仍然是相对货币，天气变化，供应和需求。我们没有理由像福特汽车公司 不能把这些植物中，有关闭，用它来制作其他的事。相反，他们遇到的最大容量在他们的工厂或接近它，并建立大量的汽车，而现在正处于交易商或途中 对经销商和没有必要运行的核电站有意识建立足够的车。如果汽车的日渐稀少，则价格上涨。如同任何东西;供应和需求。汽车是一种商品？看来他们 是，但更在工厂的产能过剩的时间是真正的商品从纯粹的概念的角度看，虽然，无论是时间和汽车commodities.Excess能力也发生在其他许多 行业，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特征：是有必要的领导呢？ （第二部分）
- 在这个由两部分组成的文章的第一部分，我谈到了领导性的重要性。毕竟，最好的领导涉及与深，人，情感的方式领导人民结合。那个 在字符的被动地看，就是结合不会发生，如果人们感到困惑或蔑视你的性格。但也有性格上的一个积极的方式看：您可以使用您的问题 性格积极促进的结果。你最好的人格特质，可以转化成果乘数。这里how.By的方式，结果我说的不一定要组织成果。许多 领导人用他们的组织以外的生活我的进程，青少年或其配偶，例如，而不是仅仅作为“领导”的过程。谁你作为一个领导者应该是交织在一起的 你是谁，作为一个人。如果你的领导是不是你的生活中，你既减少你的领导和你的life.To首先，选择任何你的性格特征在第一部分中提到的。我们将重点讨论如何 使用该特性在结果中得到提高，但是您确定这些results.For例如，性状“随时准备原谅”的结果可能是驱动程序，因为它使您能够明确同人民群众的需要空气 协助您取得结果...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特征：是有必要的领导呢？ （第一部分）
- 我们知道，当我们看到的字符，但它到底是什么？我们如何界定？它什么作用，是我们作为领导人获得的结果？什么作用，我们的事业性质在这两个部分的文章？，我将 探讨这些问题，并就使用性质和建设取得成果的career.A领导的性格主要职能秘诀是产生于人民的信任，以及他们的信任的功能是使他们 结果采取行动。少数领导，要认真的性格的挑战，因此错过出色的工作和职业opportunities.Let's的根源，从一开始来自希腊字，“kharakter”，一凿或 标记，金属或stone.Our性质的文书，那么，我们的标志刻到持久的东西。我们可以模具举止，但我们必须凿我们的性格。当然，我们不随身携带一块石头或表中的 金属标有我们的“性格”。不朽的东西，是的特点和功能加以整合，形成我们明显的个人性质。“明显”是的词。我们的性格不仅存在于和 本身，而且也是对他人的外观。事实上，性格都存在于我们和其他人的头脑中...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 信誉-一把金钥匙成为更有影响力
- 您已被任命为您的组织的新领导人，或者你是一个组织中的一些新的领导人很长的时间。或者你是不是正式的领导人，但是，正在研究一个重要的新项目。或许 你是工作人员的专业知识，能够对商业的人？但如果你能得到其他人看到您perspective.These只有4的情况下有能力将更多的影响力会大 在我们的我们的角色，级别或资历effectiveness.Regardless，不管我们的工作，我们都将受益于不同之更有影响力。毕竟我们都试图影响他人整天long.One关键 实现这一更大的影响力是credibility.CredibilityEnhancing与其他人的信誉是最好的方法之一，成为更有影响力。人们希望遵照这些与律师 专业知识，你想成为这些人的！这是不够的，一个问题一个问题或情况，但专家之一。您还必须被视为一个专家。这种看法源于您携带自己 和相互作用，关于这个问题的人以及在所有其他的方式也。你看，诚...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 当代码冻结转向代码秘密
- 上市时间（TTM）是一种重要的概念，每个行政理解。之前发布您的竞争的产品推向市场给你一个重要的先发优势。因此，项目经理是非常 压力，缩短了项目进度。但加速代码冻结优化过去一年？所有的事情都是平等的，越早申报代码冻结，你会更快达到过去一年。滑动的代码冻结日期 最有可能导致整体进度下滑。但是，宣布代码冻结“，”当这给人的感觉更像“秘密”，将导致更大的时间表delay.Code意味不再冻结 该软件负载的变化。对于我们这些谁是经验丰富的软件开发者，我们知道，真正的代码冻结很少发生。发现错误，一般即使在负荷一直在外地安装。但在 至少，代码冻结应该意味你不打算在搅动任何更多的代码，而你真的相信，该软件可与一些stability.When代码冻结希望发表声明， 该项目的动态变化很大。源库被锁定，过程收紧，以确保没有人引入了变化，可能动摇的负载，在某些情况下，开发团队 拆除。由于代码已被锁定，管理者的原因...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 项目经理必须在技术上精明？
- “项目经理必须在技术上精通？”本主题似乎总是引起一阵哄动。尽管一些人认为你只需要管理一个项目是一个PMP认证，其他人相信，你不能 成功地管理软件开发项目，除非你真正了解product.I的复杂同意！是一个有效的项目经理，你必须知道插件和您的解决方案辍学。你必须 设计和开发能力的解决方案yourself.Here项目5个基本的管理任务，项目经理不能做到，除非他们拥有雄厚的技术背景和真正理解 他们product.Estimating EffortIn为了创造一个项目计划的详情，你必须能够估算需要作出更大努力来完成所有需要的任务。不用说，你不能估计 努力除非你真正理解什么是制定和实施这些features.Unless你明白什么是必须达到5-9可靠性，您不能评估多少努力才能实现参与 这种非功能需求。除非你清楚地了解如何编写Java服务器页面，你无法预料的发展努力多少需要改造的HTML原型设置全功能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 八建立企业对企业大客户的客户联盟的关键步骤
- 观众看到了传说中谁百老汇音乐剧，合唱线，在复杂的时间和舞者无缝互动惊叹，因为他们掌握了许多假后开始编舞的精度步骤 rehearsal.At最后的帷幕，舞台是与他们的形象都乘以舞者拥挤的镜子战略有关stage.That'放在S的艰难场景match.In许多方式可以看作是合唱团线 隐喻（无反射镜）的主要策划持久的客户关系，而在其最佳，是持久alliances.This是不是两个伙伴舞蹈，但发达国家的许多企业之间的伙伴关系 实体。阿的关系，需要的时间形象化的合唱队，综合运动，预期，偶尔即兴高级管理人员之前，观众期待的发挥相当大的回报 在production.With正确的方向和资源的明智投资，一个主要帐户倡议能够成为一个响亮的成本收入hit.How你认识的重大帐户命中 决策？ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·当你的产品或服务是作为客户的业务进程的组成部分，即认为当“...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 营销奇迹：您的创意服务外包
- 目前的经济是造成大部分企业勒紧腰带。在有限的工作人员和受限制的预算，你如何继续推动您的业务？简单的解决方案是偶尔或持续使用 外部资源，如平面设计师，作家，网站管理员，和其他创造性talent.There有一些真正的优势outsourcing.First，您的企业只需要购买您需要的服务，当您需要 他们。这节省了管理费用，如设备，办公空间，薪水和福利。项目费用在合同中规定，并定期basis.Second监测，通过外包服务，以坚定的，你的 组织可以实现的创作人才，整个集团的专门知识。随着更多的资源，你可以放心您的最后期限是不影响质量满足。具有创意的专家，扩大网络， 定制的技能主要集中在指定的工程项目，提供了更高水平的service.You也可以考虑聘协议。在聘协议，您外部公司支付一定金额每 一个月保留为贵公司服务。这可能是一种优势，如果您的公司作为项目管理网站，出版物，广告，目前需要安置，并和正...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 授权他人-给他们一定的控制
- 这是一个非常好的周末各地的地方-不是做了很多工作，但我做了我想做的事情-这使得difference.I改变了我的作用，当我第一次离开了就业的世界。曾经是经理 超过25年。我成了一个真正的员工与经理呼吸顺着我的脖子。这是最困难的事情接受。这不是因为我可以做得更好（虽然，然后再次...!),更多的是，我刚才 无法控制的。和我意识到，大多数人有工作，谁是总员工和没有什么发言权，他们做了什么，或他们是如何做到这一点。他们是'做' ，而不是决定为自己和获得创意 和involved.Sadly我没有意识到这之前，我是一个经理不再，但我没有意识到，并与大家分享的是，现在是完全丧失在您的角色是demoralising和depressing.Whilst我明白 也许我需要更多的创造性和空间去思考和'发明' ，其中有些人可能不会感到那么厉害，我不想假设。我承认，每个人都需要有一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理培训：你满意的结果？
- 如果你不与你的管理培训项目的结果satfied，也许是因为你处理的培训作为'一杆'事件，而不是你的员工发展进程是更好地managers.One 常见的误解是，管理者可以采取课程，瞧他现在是技术与他人，或管理或委派他的时间沟通工作。罗马并非一日建成的。也不会改变一个人 白天。特别是许多领导能力需要几个课程和不断反馈和强化。这里是你可以从你的训练美元，最大的爆炸：确保培训是'及时'。 当人们提供培训需要它时，它没有一个时间表的。如果人们知道他们会立即可以使用的新技能或资料，他们会更主动地学习。否则，他们将会看到它作为 浪费time.Create性能工具。这些都是廉价的，用户友好艾滋病-夹层卡或海报或小册子-将保持新鲜关键点在人们的mind.Schedule提示。提示改善 绩效计划是短期培训班培训后几个星期。在这里人们的交流是什么工作，什么没有，如何使其更好地工作...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你呢？重新聘用，回家吧：管理人员在距离
- 远程办公或虚拟工作开辟了更广泛的潜在雇员的企业网呢？残疾人，留在家中的家长，学生，退休，人的弹性工作制等，但也创造了独特的 雇用的挑战，支持和管理这种新的工人群体。这里有6个工人的管理技巧在distance.Select正确的雇员。这些人会谁可以从结构和激励 自己。如果过去的业绩并不表明这些重要的特性，使用的评估，可以帮助确定是否适合thre是一个人悫和期望job.Spell进行。在扩展一个工作机会，使 确保您有沟通一切，你期望员工提供并具体说明该公司将提供。怎么样用品，硬件，软件，手机，第二条电话线，传真机等 规定？澄清的所有细节package.Get他们提供了一个良好的开端。超越工作说明。必须明确有关责任，目标和期限。在开始的几个星期，如果可能的话，抽空 会见的人-即使在一个hour.Don'咖啡馆的忘不了介绍。有一个午餐，晚餐或电话远程工作人员庆祝到来。获得数码相机，并采取人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 员工定位：90天的差异
- 为什么一些新的管理人员，而另一些则不能成功？这完全取决于前3个月呢？在关键时刻，新员工是练基本功。这位新经理的上司的方向起着至关重要的作用 的过程。这里有四个战略，以快速获得新员工提高速度和工作productivelyClarify目标和优先事项。什么是绩效期望与您和您的团队交付产品的？如何 业绩将是衡量/成功的评价？什么是关键业务问题，您需要把重点放在？界定责任和义务。多少的经营自由/自主性呢？什么类型的 决定要求核准，咨询或建议，和/或受到否决？还有谁是大量参与任何决策？在什么基础上？同意沟通。什么是频率和类型 ？首选通信是吗？定期会议书面，电子邮件报告？基于事件的通信？确定当前'热点问题。你需要提防？例如：团队成员之间的关系; 历史和经验，客户与公司，营运和绩效problems.The好消息是，方向提供了一个机会，以建立一个新公司的持久的印象。坏消息是，该 事情发生你是否计划...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 珠宝雇员使用
- 许多公司着装规定，其中包括珠宝。有些公司这样做，因为他们不想得罪客户各种信仰谁是谁穿的雇员与宗教符号项链。其他出 实用性的一些首饰也被夹在机器和造成严重伤害甚至死亡。您可能希望有一个珠宝的政策，以防止死亡，你的客户群和/或防止员工的流失 可能无意中导致你们的商业保险costs.On其次，更严重的说明我们在详细业务首饰可以是非常有害的，我们强烈建议我们的员工自动发现; “请不要穿宽松的首饰，因为这往往刮车非常糟糕。”女性应避免手镯适合温暖的，除非他们以某种专业的手腕。行业如驾驶一辆卡车，汽车 在超市或熟食店维修，飞行员，机械师或切肉可以是相当有问题的，珠宝wearers.One你可以做的事情，以防止客户谁有强烈的宗教信仰，这些损失 从一个特定的员工不同的是告诉员工，“如果你有一个跨或明星，自豪地穿上它，也没什么，但应根据链20英寸长，因此不会方式得到它 如果你是最好在你的衣服穿在工作中不出门...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 快速提示-有效的会议有一个完整的议程
- 最多一次会议议程如下所示.*预算* * *工作人员薪金销售* VutszxtnSome人会告诉我， “这是一个完美的良好议程。我知道所有这些事情的意思是说，除了呃， ' vutszxtn ' 。 ”关键在于， vutszxtn手段多给你的其他术语的含义的其他参与者。例如，没有预算平均增加预算？计划的预算？报告预算？减少预算？抱怨预算？ 寻开心的预算？还是什么的？议程像上面可以发起一个会议，认为所有上述的可能性。相反，您可能要重新分配资金从一个部门 another.A指定适当的议程，与会者都需要知道，使会议有效。它应包括：目标：明确说明预期的结果的会议结束时，如 决定，协议，或solution.Outcome ：原因（或利益）为实现goal.Activities ：的详细清单，活动将用于会议。这应该是这样完成别人 可以用它来导致您meeting.Logistics ：一切，与...
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