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- 2007-11-13 22:16:19 - 还能不能有人不下班时间影响您的业务？
- 问：有多少我要担心人们谁是我的遥远的“虚拟”公司的一部分，这样当他们不直接对我的工作？我不能分享太多的细节，因为情况是敏感的，因为你 可以预料，但基本上我已经有人为我工作作为一个作家，有利于为我的博客的材料，我一直听到他的写作一些相当远高于在其他网站上，攻击性材料。我是否需要 担心什么呢？答：这是一个困难的局面，毫无疑问，一个是来了越来越多的，因为我们已经脱离雇员的，动产为生活和实现即插即用即插即用的所有螺丝钉机器现代 经济。这一点我是我自己太角力-每一次我在此多说：“感谢凯文”或网站上简短说明，“利奥”或任何人，我需要担心自己的其他工作？我的答案很简单：yes.Here氏的时间越长 说明：当你雇用的人加入一个组织，你已获得“整套”，而不只是它们的输出。如果你雇用一个接待员谁骚扰孩子晚上，你有一个对儿童性骚扰 工作人员，而不仅仅是一个receptionist.When你有别人为你工作，有人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 战略外包：外包测试水域和保持漂浮
- 格特鲁德Ederle开始之前，她的历史游过角灰熊鼻眼镜，法国，她接受了广泛的耐力和技术培训，尽管她已经是一个完成破纪录的奥运游泳选手 以她命名的奖牌。外包IT部门可能不可能得到同样的重视，因为这是第一位横渡英吉利海峡，但同样重要的是收集尽可能多的经验，尽可能小知识 潜水前的大swim.The对IT外包的趋势，规模急剧增加。据机构Foote Partners的报告，多达45％的北美IT工作将在2005年外包。和 有好这一趋势背后的原因。布鲁斯考德威尔，主要Gartner分析师认为，企业可以通过外包节省20-30％。这种潜在的节省大量不容易被人忽略，但它 是不是公司的首要原因是选择外包现在。在接受外包协会，外包背后的主要原因是最近的一次调查，以改善公司的重点。其他的动机包括 释放内部资源，访问一流的能力，并加快了上市时间。调查还显示，55％的公司做谁在IT外包等，越来越多的公司比任何其他are...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 着手与ocp：评价一个ocp世界数据库管理员的工作申请
- 不久前，通过数据库管理员申请除草的技术面试是一个简单的过程。你会问候选人200个左右的技术问题。如果他们得到了100个正确答案，你知道他们会被周围的 块; 150或以上，你知道你为优秀人才的。但是，一旦甲骨文认证计划（OCP）的流行，在90年代后期，传统的技术面试失去其效用。这些天来， 考生可以回答180个问题，正确的，你也不会知道他们在说些经验或者只是反刍他们在OCP记忆几个星期前。虽然越来越 很难确定你找到一位经验丰富，高素质的DBA或领到新OCP研究生，有不少抛出问题ways.First，启动。任何已通过OCP谁是候选人知悉 答案他们。这份名单是帮助你发现在过去的超级明星员工不幸的是没用了。其次，如果你是一个不可靠的数据库管理经验，争取一个有经验的DBA帮助 帮助您准备的关键采访。 IT经理具有不同的背景，这里是很重要的拉从右边的背景下，无论是你还是别人的。您还需要分析你的需求。如果...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 70 ％的解决方案：实际测试和版本控制
- “你是什么意思你需要推迟发射日期？ ”说的首席执行官。说，首席财务官。说的用户社区。首席技术官，首席信息官，和所有工作人员谁监督重大发展项目提供了可怕的消息。 但是，期限为一个最后期限是一个危险的陷阱，可以消耗整个项目和妨碍它指出，它从来没有发射。多年来我已经拿出6个简单的规则，以帮助 期限变得更有意义，同时让开发商，用户社区，首席财务官和首席执行官所有satisfied.1 。总是次要版本控制整个发展。组功能要求到 未成年人的版本，这样的核心功能是重点，使整个开发团队通常是积极同未成年人version.2 。始终目标次要版本发布每2至4 weeks.3 。总是开始 测试后立即每一次要版本是complete.4 。总是优先考虑的错误操纵来的最高水平完成后，任何testing.5 。决不允许有问题的功能增强是一个showstopper 。 谈判的用户社区和首席执行官首席财务官或拖延，或取消，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从公司第一线的故事：高级管理人员和方向变化
- 本文涉及到高级/顶级的组织管理，以及如何定向变化巨大的设想变成一天转换到该公司的日常运作。 AlphaMeasure高层管理人员的定义 个人最高级别的球队谁拥有日常经营组织的日常职责。对于许多员工来说，这将目标能力的经理以上职位的占领 顶头上司。这种能力包括诸如战略领导，公司愿景主题和公司的发展方向。这种能力评价特别有用，可以了解你的员工有多少 主张的organization.This短篇小说，高级管理层及方向的变化，现在的方向，是AlphaMeasure的汇编的一部分，故事从公司前线。它说明了如何进行一 在公司内部激烈的方向变化要求的规划，参与，以及由高层管理部门诚实的评价，那些谁最终为changes.Anonymous负责执行 SubmissionWhen一个公司决定改变的一个主要手段增加利润，与当前的商业气候变化的方向，改变往往在顶部开始。公司决定改变其营销 战略重要的是，近两年来前...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何建立信任
- 人们买你的，提供帮助，以信任为基础，并给予奖励。以下是如何增加建立信任你的成功。虽然我们做这些事情大多数，甚至缺少其中一个可以毁掉它all.Be可靠* 实现你的承诺，并保证只有你可以提供。报告延误立即.*准时。早退约会。设置意外.*显示礼貌允许返回的现实的最后期限 电话.*可预测的。使用自我控制：愤怒的排斥和恐惧，others.Listen要注意*显示兴趣和尊重其他什么人说.*提出问题。然后，可以很容易地回答 他们.*接受其他人的想法是有效的，即使你不同意。避免通过你想要听到.*通过过滤器听开放的新思路。要知道，你总是可以知道more.Be诚信*说出真相。 谎言贬低出纳员超过他们愚弄完整听者.*法。作出这些决定的，如果你要处理的所有后果，尊重他人，并选择行动，增加值 everyone.Provide数据*讲故事，显示过去的成就。报价致意.*收集数据。保持胜利的成功文件，证明函件，以及其他的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造力和创新管理：孵化和洞察力
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There确定在这一领域的其他有用的定义， 例如，创意可以被定义为组成的一些想法，有不同的构思，而一种新型的ideas.There数量是不同的流程，提高问题识别和理念的产生和， 同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程改善的概率是将好主意 生成和选择，并在发展和商业化的想法不会wasted.Incubation和在创作领域最常用的术语InsightTwo投资包括尤里卡！或啊哈！经常 这些术语用于走出蓝色来形容那一刻的想法时，发生了“。”这一整套的术语以及固有的假设misleading.a）思路不会发生的蓝色。那个 在认知上不同层次的各种问题，智力作品。啊哈或尤里卡时刻，是解决问题成为意识。如果没有发现牛顿引力在苹果树下坐，那是因为...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造和创新管理：创新国家
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There确定在这一领域的其他有用的定义， 例如，创意可以被定义为组成的一些想法，有不同的构思，而一种新型的ideas.There数量是不同的流程，提高问题识别和理念的产生和， 同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程改善的概率是将好主意 生成和选择，并在发展和商业化投资，这些意见将不wasted.The创新StateOften创作状态，几乎“精神”来形容条件。然而，这些 分析的误导，不利于创造力，使有形的，可衡量和useable.The创作状态是一个综合因素的结果：1）创造性的状态实际上是一个解决问题的状态。它是 找出了问题，解决问题。它正从原始状态到目标state.b）创意状态其实就是一个想法发电状态。这种局面是一种创造性思维...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造力和创新管理：尽职调查的价值
- 创造力可以被定义为查明问题和想法的产生，而创新的理念，可以选择，发展和商业化的定义。还有其他有用的定义，例如，创造力 可以测量根据生产的一些想法，这些想法的多样性和新颖的ideas.There是不同的流程，提高问题识别和理念的产生和， 同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程改善的概率是将好主意 生成和选择，并在发展和商业化投资，这些意见将不wasted.The审议的决斗DiligenceOne创新价值应在市场急于是不小心 放弃尽职调查。也就是说，放弃诱惑，除其他外，调查，一个想法的可行性，充分的市场分析和质疑的主要假设。尽职调查 重要的原因，包括：1），可能并没有之前产品送往市场，但时间似乎总是可以发现故障时的时间。在折回的步骤和重组成本 产品碰到billions.b）大多数创新失败。和失败的主要原因之一是一个重点产品，特别是解决缺乏...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造力和创新管理：专门或概括？
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There确定在这一领域的其他有用的定义， 例如，创意可以被定义为组成的一些想法，有不同的构思，而一种新型的ideas.There数量是不同的流程，提高问题识别和理念的产生和， 同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程改善的概率是将好主意 生成和选择，并在发展和商业化这些意见将不会与经常讨论的议题GeneralisationOne wasted.Specialisation投资是惠及十几专业化 概括。坚持生成大量的好的想法，是不是越多越好专门领域内或更改之间各个领域的知识？斯腾伯格（1999年），以及其他理论家，认为 在的域深入的知识并不一定会产生良好的想法，但这些知识似乎是他们的必要条件。格洛弗（1989年）确定的只有3年前的作...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理：激进的创新
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There确定在这一领域的其他有用的定义， 例如，创意可以被定义为组成的一些想法，有不同的构思，而一种新型的ideas.There数量是不同的流程，提高问题识别和理念的产生和， 同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程改善的概率是将好主意 生成和选择，并在发展和商业化的想法不会是创新的共同概念wasted.Radical InnovationOne投资是激进的创造性的想法。这一创新 只有真正的创新如果是激进的。但是，我们如何界定激进的许多定义？，最有用的是，Liefer等人（2000）：1）一项全新的性能features.b一套新）改善 倍的罚款或greater.c已知的性能特点）的30％或更多减少cost.d）改变竞争的基础（鼠...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造力和创新管理：目标设定
- 创造力可以被界定为查明问题和创新理念的产生，而可以被界定为理念的选择，发展和commercialisation.There的其他有用的定义，在这个领域的 例如，创造力可以被界定为包括了一些想法，有一些不同的想法和一些小说ideas.There是不同的进程，提高发现问题和理念的产生，并 同样，不同的进程，提高思想的选择，开发和商品化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些过程改进的概率将是很好的想法 生成和选择，投资于发展中国家和商业这些想法不会被wasted.Goal SettingOne的重要辩论领域的创造力和创新的主题是目标 设置。这是积极的还是消极的？在极端的时间压力，这是不寻常地发现，人们巧妙创意。阿波罗太空任务被救出，因为迫切需要解决的问题。 埃德温洛克提出，目标是一个主要来源，动机，也就是告诉一个目标需要做哪些工作，哪些工作需要花费。目标直接作出反应，采取行动，行为，性能，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造力和创新管理：创造更好的想法
- 创造力可以被界定为查明问题和创新理念的产生，而可以被界定为理念的选择，开发和商品化。还有其他一些有用的定义为，例如， 创造力可以衡量据一些想法产生的多样性，这些想法和新颖的ideas.There是不同的进程，提高发现问题和理念的产生 ，同样，不同的进程，提高思想的选择，开发和商品化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些过程改进的概率好的想法会 产生和选择，投资于发展中国家和商业这些想法不会被wasted.Generating更好IdeasOne有价值的辩论是创造力可以开发和改进？或在 换句话说，是有可能产生更好的想法？有很多理由相信，创造力可以开发，其中一些包括： a ） ，还可以增加一些思想， 一些不同的想法和一些小说ideas.b ）仅仅是多产的概率增加产生更好的想法。质量是密切相关的绝对数量。创作者往往会产生最好的 工作时，他们受到最prolific.c ）更好的主意往往发生在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理：技术成熟度
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化这些意见将不会在商业化阶段的注意wasted.One地区投资的可能性，是炒作周期。那个 炒作周期是一个模型，它有助于衡量，监测，指标和预测，以创新的反应。这是很重要的创新，就其性质而言，提高的期望，有时不切实际的水平。字母a 很好的例子是互联网泡沫？当交通所谓的“每100天增加一倍。”根据Gartner Group的，有五个阶段的炒作周期：1）技术触发。的突破 导致innovation.b）迅速攀升，从宣传，公关和高expectations.c结果）作为不met.d很高的期望同样迅速...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理：什么问题也正在解决？
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的想法投资的可能性将不会wasted.Franklin（2003）报告说，许多创新的失败是由于缺乏 焦点。这种情绪是由Doug理查兹（智慧相呼应的言论从龙的口中，金融时报，2005年5月7日）的风险投资谁说，他真想知道是什么问题产品 解决的问题。这强调了，但经常被忽视的创造力和创新过程中的重要组成部分？问题identification.Ask 20问题是什么，你可能会得到20种不同的不同的人 答案。每个答案开辟了可用于ideas.Taking时间找出问题所在，正是减少误解，增加了多层...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理：时间因素
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的想法投资的可能性将不会wasted.However，再好的想法，多么好甄选过程 如何完善发展和商业化的产品，有时一切需要的是产品的时间，以它的own.A很好的例子是电动汽车。在20世纪初，电动车 高度测量取得的技术优势和环保，在纽约电的士队伍进行整个城市的乘客。当时的内燃机是暴躁 但它不可靠，最终被剥夺它的竞争对手（富兰克林，2003年）。在减少和油价高企和环境问题是在电力car.The时间因素造成的回报是一种前景 在S元素曲线？一个确定的障碍，一个产品可以根据其航线面对商业suc...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理：质量和数量的思想库
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的想法不会wasted.The的数量和质量的投资理念池的概率是important.The经济学 （2003年b）的3000光明的想法是值得推行的项目为100个，从而将winnowed到4个新产品开发方案所需的状态。和四个这样的发展方案的最低 必须尽一切可能让一个winner.Generating优质的思想观念大池的机会其实并不难。有许多方法：创造一个更有益的定义）之一是， 这是一个大组的思想，观念的多样化和新奇的想法一大套一大套。对这些分别针对不同pathways.b开放）分离的批判...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理：情感力量
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的想法投资的可能性将不会wasted.The创新仅仅定义意味着从过去决裂， 新的东西。然而，许多创新不考虑的重要方面之一就是感情现有产品，方法和practices.Two良好榜样的力量，包括新可乐和英国 Airways.Forced处理市场份额输给了百事可乐的问题，可口可乐提出新的可口可乐仅发现现有客户等同于美国自身的焦炭。不仅是美国可口可乐，但可口可乐的标志增长 与美国在20世纪。这是因为美国的傲慢与感恩。这意味着改变了人们的identity.British航空公司重新篡改品牌本身...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 激励员工- 10如何帮助您起步
- 然而，有一个外部的'筏的地方建造的'，'离开天'和'彩弹射击'！只要让他们的情况，还有工作要做预先充分利用这些经验，并从他们最大的价值。只要建设 伟大的关系，您的企业或组织，1对1 -然后有一天的乐趣和成长，甚至更多！[*商业登记*]“动机是想对大脑的食物。你不能让一个坐在不够的。它需要不断和 定期顶部起伏。“[*商业登记*] [*商业登记*]彼得戴维斯[*商业登记*]因此，一个'以人为本'在您做生意的方式产生永久动机在BeginningYou ongoing.Start不能激励员工在成功的喜悦如果核心 基本是不对的。所以，你必须得到适当的财政奖励。然后，你必须确保工作条件的权利。如何？问问你的人，如果他们！例子吗？伙计不觉得如果他们的动机 cold.Dig从基本DeeperApart，还有一个层次你必须得到公正的权利。他们是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理？权力的决策者
- 创造力可以被界定为查明问题和创新理念的产生，而可以被界定为理念的选择，发展和commercialisation.There是不同的流程，提高问题 识别和理念的产生，同样，不同的进程，提高思想的选择，开发和商品化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些过程改进 概率好的想法会产生和选择，投资于发展中国家和商业这些想法不会被wasted.One的最重要方面的创造力和创新是 进入决策者。最快的一个杀手的创造力和创新是无法获得的创新产品离地面？当人们看到，他们的想法没有得到执行，他们 有抗药性的参与问题和所需的能量消耗拿出好的想法，并迫使他们along.Further ，往往领导人认为他们的创造者和创新者提供的链接决策者 但实际上，所有要做的就是提供链接，看门人或其他层次的管理，阻止或稀释的想法之前，真正的决策者有机会看到them.Some很好的例子有： a ）企业家 商业计划。谁必须通过多层...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新的管理？强迫它！
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的想法投资的可能性将不会wasted.Whilst有一种口惠而实不给很多创新，现实 它往往是从取得重大进展的竞争对手的结果？谁自己的竞争对手不得不有所创新挑战现有市场领导者。很好的例子是i）新可乐，被迫采取行动时， 失去的市场份额为百事及ii）IBM公司被迫改变了Microsoft.An讽刺的结果是，一旦创新精神的公司变得不那么所以当他们发现自己的金羊毛。寻找一个杀手级产品强制 公司专注于市场营销和改进的产品和成果在一个狭隘和路径的依赖程度。同样，一个很好的例子是Microsoft？...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新的管理？改变世界！
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的想法投资的可能性将不会wasted.However，却往往是创新的概念有着内在的联系 激进的变革。事实上，情况恰恰相反：1）最成功的创新，利用现有的技术优势，是适度的新市场（不是全新的），支持现有的行为，支持客户 需要和节省money.b）重大创新，是逐渐变化的结果。微小变化可以有激进的影响，并随时间的推移认为，导致激进的变化。这方面的一个例子是看老照片 ？非常微小变化作出了长期很大的差异。任何一个艺术家的作品考试将显示在新的知识或其他投入时期增量变化导致激进的变化，然后再 同为p...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 天分高技术公司的补充挑战
- 2001 年由于公司的域名熔毁和那斯达克的衰落, 许多组织没有选择而是解雇许多有天才它专家。当前, 可利用的天分水池在劳动力市场上是大的。从长远看, 转移的人口人口统计学的冲击对劳动力摇摆。当生育高峰世代继续变老, 我们能期望深刻劳动力不足相似与那个我们体验在高技术区段在公司的域名景气期间。当仍然有天分节余在市场上, 它是重要为组织采取前摄步骤吸引最明亮和最佳和因此促进他们的组织的成长。天安置ads 在报纸和接受一堆简历从合格的应用接近尾声。想要保证的公司他们有申请人一条平稳的小河将必须认为在箱子之外扩展天分补充战略他们的保留节目。为高技术组织, 吸引, 聘用和保留正确的天分是重要的。增加正确的球员来您的队并且您有竞争优势的一个主要来源。吸引错误天分并且您将有困难符合您的战略目标和宗旨。您的第一个挑战将引起您能得出当寻找顶面天分的足够大人才组合。秒钟将开发一个有效的过程为掩护...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理的目标，贡献和作用的遵守
- 作为经理人的作用是：1。树立理想，或者我们的贡献vision.2。建立我们的管理的贡献，计划和预测，无论是100万美元或$ 1billion.3。获得认可的计划和 预测，由视觉holders.4。管理计划和现实的设想，contribution.This非常的paper.Assuming我们已经完成了前三个简单的，让我们集中在第四，因为它是极其 important.Firstly，太多的经理作一个微妙的转折在这里和管理成果的计划忘记我们的理想是最终目标！要调整我们的计划走，意味着我们可以很容易超出我们的 贡献视野的时限内。这是一个美好的过去的成就，那里的有，如果我们的眼睛，耳朵和心灵是相通的可能性！我的客户有一个计划，提供销售预算 全年。接近第三季度末，他们发现他们已经大大超出预算，并可以建立一个新的目标比上年预算的25％。所有它需要做的是继续出售在同一水平。 已没有竞争没有任何商品撤出，由...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 会议：唐？吨刚刚出现，站出来和光泽
- 会议上，无论是定期在你的公司现在例程或和，然后，联谊活动，可以为您的地方取得了积极的知名度和展示你的能力。这里有三个战略 会帮助你站出来，shine.Do你的前期工作。为了做出明智的意见，提出建设性的建议或询问有关问题，您需要事先知道会议的目的和主题领域。如果 您收到通知或含糊的议程，对正在发生的事情要讨论和目标是什么询问。你基本上可以说，你要来准备contribute.If是你的上司或团队领导谁 打电话给工作人员或小组一起离开了焦点有点松散，您可以提供准备一个议程说：“这可以节省时间和帮助工作人员/团队来编写和提供有用的 输入。“被看作是人谁知道如何使会议有效。这种能力是一个真正的职业生涯的资产，特别是在团队，基于organizations.Polish你的行为。即使这次会议是非正式的，精神上运行 通过可能出现什么问题，和你可能会说什么。记下任何评论，你想对某些议程项目。换句话说，不只是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理业绩：唐？吨让懒散降低你的？1？球员
- 作为一名经理，你的工作，以确保完成工作的效率。教练和纪律，不愉快的任务。但是，它必须是你的日常工作职责的一部分。以下是一些常见的错误管理 使穷人performers.Ignore在处理这个问题。指望同侪压力，以纠正不合标准的性能。这种情况很少的工程及有关工作人员埋怨无效的方式问题正with.Have 1 小组会议。而不是处理问题员工，一个工作组会议举行直接和性能标准的希望懒鬼将得到提示重复。这是一种浪费 时间为您的“A”球员和懒鬼很少获取hint.Transfer的懒鬼。当懒汉的在另一个部门工作的申请，主管给员工狂欢了他们的工作评语 习惯。当传输了，一个主管给出了一口气和其他公正sighs.Delegate纪律的合作者。让他做你的'肮脏'。这是不公平的，也不是可信任的员工 是否公平的问题，把孩子slacker.Lay。阿主管知道有没有足够的文件来终止的原因，鸡由通知该雇员个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 选择高级人才：提高你的击球率
- 我最近做了一个以商业和社会团体就如何选择人才成长的组织领导。鉴于与招募优秀员工和制作成本高，相关的费用 穷人的选择，你会觉得那些雇用将遵循一个系统的过程，高品质hiring.Yet结果，所以我不断惊讶，在审查工作人员的做法，我负责的频率 找到劳动力规划，不符合程序的，无效的采访，犹豫不决或简短的决定肠道感觉，而不是缺乏良好的数据。另一方面，这里有12个最佳实践 选择最talent.Don'吨鲁莽。有一个良好深思熟虑的招聘和选拔过程到位。事先准备面试。采取聘请seriously.Identify采访团队。确保每个人 谁会约见候选人已在面试技巧的培训。面试是一个博学好skill.Develop角色期望或工作说明。这是重要的在同一页上每个人都有关 什么是必需的。如果一个人认为某种性格类型需要而另一个却持不同看法，就会有问题，决定谁是最好的candidate.Ask行为，开放式的问题。使用...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 主持会议：三大挑战
- 什么人真正找到具有挑战性的有关领导会议？下面列出的是前三个问题不断出现之后，指导方针或简单的方法使会议控制和轨道。让您的 会议work.1 。 “你有什么秘诀，鼓励人们对时间的会议？ ”的一般规则是开始的会议上的时间。这使信息的人，你是认真的时间和 会议管理。如果您启动较晚，它惩罚的人谁作出努力，将在那里指定的时间。另外，如果有人只需要出席的一个特别部分的会议，让该人 知道大约议程项目时，将被处理。那人没有参加整个会议，但只是一部分，他input.Also ，研究表明，确定一个会议时间，这不是 关于小时或半小时，更可能导致人们到达的时间。例如，考虑启动会议在下午2时10分，而不是下午二点它当然应该得到的注意participants.2 。 “我们定期举行工作会议，但我们常常花费大量时间对一无所知。我们可以做些什么来提高他们的生产力？会议所发生的每星期，或在其它一些经常性的基础上，可以是有益...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新公司的经验教训
- 什么公司3M公司，宝丽来公司，和迪斯尼的共同点？所有的血液中有创新。所有鼓励每一个在其organization.For例子水平的创新精神，3M公司的目标则是获得30％的 从产品的收入不到4岁。研究人员花费15它们对自己选择的项目％的时间。鼓励他们与客户混在一起，承担风险和冠军的想法。出于这种文化的 来到著名的报事说明以及其他非常有利可图products.However，创新是不一样的创造力。创造力是个人的过程。每个人都能够拿出好主意。创新，在 另一方面，是一个群体的过程。从创新成果汇集了经验，技能，和一组的智慧转化为有形的产品，服务或processes.It的好主意需要的技术 头脑风暴到更高的水平---是把重点放在该组织的努力来解决一个具体问题或利用的机会优势或提高性能。那么如何做了经理或团队领导培养 在组织创新？怎样做才能采取，例如，画一个想法，其实是与画本身呢？这里是面包打战略，建立你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 获得会议有了一个良好的开端
- 当问及他们工作的一部分，他们寻找到大的浪费时间，很多人都会回答响亮而清晰...会议。在一个由商界领袖，90的受访者最近的调查显示由于对会议的失败 以先进的规划和缺乏组织。此外，在四分之三表示，他们收到了关于如何进行的会议上没有正规的培训。下面的四个策略可以帮助提高教育质量的 meetings.Plan提前。首先使用这些基本问题奠定成果的会议奠定了基础。这些问题处理谁，该是什么，最重要的是，为什么的问题。什么是目标 会议？它主要是为传播和交流信息，或为确定优先事项集体讨论，决策或解决问题的这些活动呢？哪些具体问题需要解决？ 谁真正需要参加？谁需要就被告知？设定一个明确的目标为导向的议程。阿深思熟虑的，书面的议程为开展一次会议，是值得参加- 1的结构 证明的时间和精力的投资。该井起草的议程应包括在最低限度以下信息：日期，时间（开始和结束），地点，目的，谁将会出席，具体 议程items.As一个...
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