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- 2007-11-13 22:16:19 - 处理的变化在工作场所上
- 改变兴奋。变动是恐怖的。改变是非常需要的在这附近。什么您的态度将改变, 这是您曾经可能将有的最可靠的伴侣。它将是以您因此总是好交朋友! 这三个要诀在处理的变化在您的工作场所上:* 了解, 成长要求变动。如果您您服务顾客的双重数量, 您当前的系统怎么将阻止? 回顾当前的过程看怎么他们将运作如果工作流增加。* 放弃情感在变动附近因此您能有有生产力的交谈与那些是包含的。例如, 如果您是经理并且您的雇员是愤懑需要的变动, 您能帮助创造有生产力的对话由让去您的个人投资在结果。简单地谈论情况没有自我、愤怒, 或自豪感。您的雇员将是更多开放对了解为什么变动是必要的, 并且您可以学会新事。* 寻找机会邀请变动。在哪里您的过程可能是效率化的? 您可以学会什么从斑点何处事现在陷入泥淖? 您是使用雇员的最佳的礼物或简单地使用他们您需要一个温暖的身体?当您成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通过积极加强生产力
- 大多数人只是想将不胜感激。如果你是经理，这一点值得我们认真思考的设置为最高的人谁productivity.Ever工作基调倾向于'欺侮和恐吓' 管理风格？这种欺凌不涉及spitballs和校园shiners类型，但它也可能是因为它产生的自卑感，无用和同侪不信任同样的感受。它 工人轮流不忠诚，不诚实，而且是十分反感。霸道的管理风格是过时的方式，是有原因的：这是行不通的！什么工作？积极强化。为什么？当您的奖励 工人，他们执行better.Ever请注意每一个'大公司工作团队的这些日子？该公司团队模式的概念是谁想到被人发现，所有的伙计真的想了要欣赏 因为他们的才华和能力。如果你组队四五精心选择的人，有独特的每一个，高度发达的技能，为他们打气，并奖励他们所有的成就...你将要得到的是 一些静压行动的生产能力，一流的队伍，跟着你对earth.What的两端有一些方法可以让你的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Hows贵公司的智商（声誉商数）？
- 在最近的公司丑闻，从安然和环球电讯公司的一次可信赖的共同基金，它是任何难怪越来越多的人问，“我能相信这家公司足以与他们做生意？” 但信任问题不仅是相对于您的产品和服务，它非常重要，雇员和买家。在非常现实的冲击ways.According其保留和性能提升到一个调查 1200全球咨询公司沃森怀亚特44的美国职工的工作人员说，高层管理人员和管理人员有时不诚实，百分之四十的合作表示同工人。与此同时，百分之51 工作人员说，企业常常'旋转'真理他们交谈时，根据一项对1000名美国人的韬睿，另一项全球性咨询缺乏信任firm.The另一项调查有助于较弱的关系 工人与公司对他们的工作，这反过来又对企业盈利产生重大影响。多少钱，你问？那么，3年总回报股东是低近3倍 在与比信任度高的企业信任度低的企业，根据华信惠悦的WorkUSA 2002 survey.When您添加了员工的信任损失不道德的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通过跟踪软件的最终销售最大化
- 每个小到中等规模的企业主希望知道如何有效地保持自己的市场营销和客户服务工作脉冲。共同的障碍，所有的公司遇到的是如何高效地 测量和控制这种process.How将您掌握市场营销和销售的每一个部门的努力，因此您不必为每个人创造的努力白费，跟踪？从一开始到营销活动的领导; 从导致的机会，从这一机遇，支持的问题，你如何在你的公司监视这一进程普遍呢？想想看：你可以牵制多少次你提到的潜在 客户，有多少次你摇摇手，如何你赢了还是输了协议。毕竟，如果你无法衡量你的营销活动和支持问题，你将无法有效改善或控制 您的业务流程，难以驾驶您的业务水平下的下一个答案，这对大多数公司的业务流程的挑战是利用CRM软件（客户关系管理）。 使用客户关系管理使您可以管理您的人民的关系和service.But满足之前，跑看看你的公司的CRM解决方案，您必须考虑以下五个最常见的陷阱 与此相关联的方法，以便作出相应的计划，因此您可以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创意管理？从数量质量
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义，可以作为思想的选择，发展和commercialisation.There定义是这一领域的其他有用的定义， 例如，创意可以被定义为组成的一些想法，有不同的构思，而一种新型的ideas.There数量是不同的流程，提高问题识别和理念的产生和， 同样，不同的流程，提高思想选择，开发和商业化。虽然现时并没有肯定火灾路线商业上的成功，这些过程改进的概率是好的想法会 生成和选择，并开发和大规模商品化的观念的投资不会被浪费。从数量质量的最火的方式确保产品质量工作是按照过程多产 制作：1）只要是多产的可能性增加，品质将会出现。一些最有名的艺术创作时有发生，创作者在他最prolific.b）多胎生产 从事任务的想法。这种思想的确定问题的潜意识产生的结果和答案。这就是所谓的见解。因此，多产的生产增加了有识之士的频率，也被称为 尤里卡或啊哈！三）多产帮助改进生产方...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商业智能与数据仓库在商业角度看
- 商业IntelligenceBusiness情报已成为不论域原因在于，管理者需要全面的业务领域分析非常重要的活动，以面对 challenges.Data采购，数据分析，提取给定标准的正确的信息，评估风险，最终支持决策过程是BI.In的业务主要组成部分 角度来看，核心利益相关者必须清楚上述所有阶段进行，而水晶的预期明显。的人，谁是正与商业分析员（BA）的智能主动的角色分配也 从商业智能解决方案提供商'一方或公司本身，需要考虑在确保所有上述步骤，正确地正在开展的全部责任，在某种程度上，它将最终给 业务预期的杠杆作用。管理，谁将会是商务智能解决方案的用户，和业务相关人员，需要与广管局正确，精心对他们的期望，帮助他 整个采购process.Data是最初但关键的一步，将对所在提取多种来源的数据信息系统，直接影响到进行。该数据可能在 如备忘录文本文件，报告，电子邮件，它可能是在诸如照片，图像...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 电脑咨询101多雇用提示（部分2）
- 贵公司是否需要保留合格的计算机咨询公司的服务，但你不知道如何真正评价“能力”？在这个由两部分组成的关于电脑咨询系列的第一部分 101招聘技巧，我们研究了为什么小企业寻找这样难聘请了优秀的计算机咨询公司，以及4个，你时，必须处理新计算机检索的基本问题 咨询厂商。现在，在这本关于电脑咨询101 2系列的第二部分和最后一部分租用的提示，我们来看看您如何评价真实，经常使用电脑的混乱开支 咨询公司，以及如何更彻底检讨计算机咨询公司的专业证书和experience.Reseller，“纯”计算机咨询公司，或混合技术 ProviderDoes公司转售的各种技术，如硬件和软件产品，？这是一个利润中心或你是否介意我们为我们的产品在其他地方购物？如果我们这样在外购物，我们还可以 购买您的需求分析和采购服务，是否有任何其他厂商，如互联网服务供应商或电话公司，作为一个代理人或子公司为贵公司的行为？换句话说，你是否...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 计算机咨询101聘请秘诀（部分2 1）
- 您的企业需要的是一个计算机咨询公司的服务？在您冲出，并聘请技术人员或光滑第一，销售人员是您的敲门，一定要考虑这些最喜爱的计算机咨询101 招聘面试的筛选和本地计算机咨询公司的提示。在这两个第一部分的系列，我们将看到了问题的根源，以及四个最基本的标准，你需要问 当电脑咨询vendors.Computer咨询101预防性MedicineMany小企业主有一个艰难的搜寻时间知道如何处理棘手的计算机顾问。不过，如果你能够 揭示在启动您的计算机可能出现的问题顾问/客户关系，您能避免的这些ProblemWhile大多数企业家和小altogether.Root不愉快的问题，许多企业 经理人确切地知道要问什么时候谈到内部工作人员职位的招聘，雇用一台计算机咨询公司可以更上与周围的无数的法律问题的顶端difficult.So如何 保留的承包商的服务（最好的建议：咨询你的律师），而不是在你的工资雇用的员工，您需...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 处理的会议
- Plan/prepare - 缺乏目的导致无目的会议。知道为什么您在那里- 什么会议是为。多余的会议废时间, 和规则会议, 即每周, 成为habitual/traditional, 不管需要。只有会议如果必要, 和取消当不是。设置比标题名单是更多的议程没有解释。各个议程项目可能有只包括的三个原因- 谈论, 决定, 或通知。增加项目的短的描述装于罐中帮助人民准备和决定出勤。选择适当的命令。最重要第一鼓励守时。事假较不重要项目对末端- 他们能如果需要是postponed/abandoned 。投入他们前劝阻花些许多时间在他们。出勤需要处理- 缺席可能导致延迟, 和导致不结果的讨论。检查重要人民出席, 和打评断电话对cancel/reschedule 如果不是。考虑给打电话为输入在会议期间如果人们无法完全出席, 或得到予先简报。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 射击有人没有怨恨
- 射击，被解职，放开或终止人民的不愉快。有办法，以尽量减少怨恨，但为什么呢？因为大多数法律的行动和不愉快源于不满/怨恨的方式 事情处理-如何，而不是发生了什么。解雇是不公平的，因为可以的理由，或这样做，所以你必须非常小心。在法律中有关雇主与雇员 关系，公平是关键。您必须是公平的，被看作是公平的。但是，公正，如美容，是在魔眼杀机-被终止后，只有极少数人有明确的目标！编制纪律 进程/政策给所有与序列口头书面警告然后结束解雇。确保程序允许纪律/终止的理由性能（能力） ，态度（行为） 。 指定您的权利，立即解雇某人（撤职）的严重不当行为，并给予指导就什么构成this.Have的确凿证据来备份所有的决定。文件的穷人行为 和/或能力是必不可少的。你必须按照你自己的进程，以避免法律的不公平。负面评价/审查做好evidence.Never作出决定掉以轻心-表现疲弱，有时可以得到改善 熟练的干预/支持。终止创...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 项目管理-它只是一个按钮
- 我曾经与开发商谁出现在每一个产品演示，并不断提出改进建议的产品。不要误解我的意思。反馈是重要的，你不应该阻止开发商提供 它。但是有一个时间和地点everything.Besides这样一个事实，即开发商不断采取演示偏离了轨道，浪费大家的时间，他的反馈，当接受，产生了巨大影响的项目 附表。 “这只是一个按钮， ”他回答的基础上每异议的项目时间表。这个家伙总是设法说服产品管理，他可以做到这一点在5分钟。我相信他可以添加一个按钮， 用户界面在5分钟之内，但这个按钮有很多repercussion.For之一，此按钮需要重视的行动背后，这还不存在。此外，添加一个按钮，将意味着更新的SRS ，用户 文件，和测试案例。最后，它已影响到其他应用程序，受到了行动重视这个按钮。我们不仅现在需要修改这些其他应用程序，我们需要写一篇 升级脚本我们现有的客户谁是候鸟从较早推出这一新的和改进的版本，我们softwar...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 项目管理-您尚未完成
- 时会发生什么项目经理要求他的团队成员“一但你这样做”？如果你是一位经验丰富的项目经理，那么，下面的情况也很熟悉。如果你在这个游戏新的，以我的话 因为：这将发生在你身上!----------------------------------------- -------------主演这篇文章：茹Dunyet（又名红)-------------------------- ----------------------------(星期一）红色：你是否会 要做这个星期五？开发人员：哦，是的。实际上，我提前。（星期三）红色：我们仍然在星期五？开发商：是的，没有问题。（星期五上午）红色：你这样做？开发商：没有，但我 应该今天完成了。如果可能要呆到很晚，但我不明白为什么我不能在今晚结束。（星期五晚上）红色：你这样做？开发商：没有，但像我今天上午，我将工作到很晚今晚完成 它。（星期一）红色：你这样做？开发...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 对候选人进行面试：3种方式，以避免快速判断
- 你有没有聘请错人了？如果是这样，也许你是一个情绪化面试？面试的情感往往就第一印象的判断。在几分钟之内，情绪可能会决定是否面试 有人称职与否。毫不奇怪，他们往往穷人招聘decisions.All招聘经理很容易受到“情绪”招聘错误。为什么？因为我们是人，我们想租的人，我们喜欢 或可能镜子ourselves.First印象，是好是坏，往往扭曲面试的候选人的评价。鉴于第一印象克服困难，你能做些什么作为一名部门经理，以避免 基于决策的情绪聘雇决策？？首先，进行电话采访。电话面试是一个很好的方法来避免错误的第一印象。您将不会影响外观或动作，让您 集中候选人什么实际说。？二，要求业绩为基础的面试问题。基于绩效的面试，俗称行为的面试，是一种方法，着眼于过去 行为作为未来业绩的最佳指标。？第三，做好准备。拥有一个结构化面试问题清单将继续讨论你的采访工作技能和过去performance.TIP重点：请等候 从...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 宏伟的会议- 5成功的秘诀
- 你在会议的影响将决定大搞你如何在你的事业做。换句话说，你只要将增加你的沟通技巧将让你高。在你的能力和位置的能力，预计- 你如何在你的观点会令你的观点之间的区别是重视和投入越来越忘记您在任何企业的领导者，多time.Look政治家或社区的发言人。什么 他们的共同点？能讲的方式，真正让人们听，即使人们可能不同意这种说法。成功的秘诀是什么，你从中学到适用于您的有效沟通 占领？1。提前作好准备会议。请确保您是最新的主题，并且您已覆盖你的职权范围。你的信心就会越可以预测未来 进行讨论。走进会议准备散步是一种紧张和焦虑的时刻，如果有人邀请你出去渔获物。彻底的准备是essential.2。排练你会说什么。在你的思想贯穿 与出席会议的人可能出现的情况。想像你自己放松，自信，甚至是自己的享受你自己的声音。见其他人认真听取了你的心声， 重视你的意见。使丰富的彩色图片，声音和感觉逼真。我建议在会议前做这个晚上，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 业务创新？价值与质量
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There确定在这一领域的其他有用的定义， 例如，创意可以被定义为组成的一些想法，有不同的构思，而一种新型的ideas.There数量是不同的流程，提高问题识别和理念的产生和， 同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程改善的概率是将好主意 生成和选择，并在发展和商业化的想法的投资不会被浪费。价值与质量大多数企业试图增值产品或服务，以增加销售 和威望。但是，很少有欣赏价值和质量之间的差异。但正是这样，他们可以增加更多的有限增加价值和quality.a他们的选择）质量直接关系到 产品本身。一个公司可以提高产品的质量，但是这种增加可能会或不会盈利。例如，微软可以提高其Windows操作系统的质量，但可能不会导致 增加价值为客户。这尤其是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业创新? 工作过程的价值
- 创造性可能被定义当问题证明和想法世代创新可能被定义当想法选择、发展和商品化。有其它有用的定义在这个领域, 例如, 创造性可能被定义作为包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。有, 相似地, 提高问题证明和想法世代和分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。没有肯定的火路线对商业成功, 这些过程改进可能性, 好想法将引起和将被选择并且投资在开发和把那些想法商业化不会被浪费。 工作过程的价值 为最大化想法世代的最可贵的工具的当中一个是对工作过程的用途。工作过程与目标比随机性或"简单地做您最佳排列活动和导致更多产品。" 一些例子有:a) 增加目标。这些比会被生产得否则导致更多产品。二页每天导致一个词在纸草案初稿电影剧本在二个月。考虑这反对事实无数的人民有一半完成的电影剧本等注意...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 业务创新？值的结构
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义，可以作为思想的选择，发展和commercialisation.There定义是这一领域的其他有用的定义， 例如，创意可以被定义为组成的一些想法，是多样的构思，而一种新型的ideas.There数量是不同的流程，提高问题识别和理念的产生和， 同样，不同的流程，提高思想选择，开发和商业化。虽然现时并没有肯定火灾路线商业上的成功，这些过程改进的概率是好的想法会 生成和选择，并开发和大规模商品化的观念的投资不会被浪费。组织结构的价值是最宝贵的工具之一提高创造性。有 两种基本类型的结构：框架和工作Processes.a）框架。这些措施包括病虫害，波特的五力或英雄的旅程模型剧本创作。他们打破了较大的任务变成 小更易于管理片，每个小片是它的路线自己的途径。例如，告诉我你的业务？这将导致一系列的答问之中。现在告诉我们的政治，经济我， 社会和技术方面的业务？这...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 业务创新？隐性知识
- 创造力可以被界定为查明问题和创新理念的产生，而可以被界定为理念的选择，发展和commercialisation.There的其他有用的定义，在这个领域的 例如，创造力可以被界定为包括了一些想法，有一些不同的想法和一些小说ideas.There是不同的进程，提高发现问题和理念的产生，并 同样，不同的进程，提高思想的选择，开发和商品化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些过程改进的概率将是很好的想法 生成和选择，投资于发展中国家和商业这些想法不会被浪费。隐性知识野等人（ 1995年）确定的知识是默许或明确的。显性知识是所有 可以编纂，容易沟通和解释。隐性知识是一切-这是隐藏的，根深蒂固的行动，很难正式和难以communicate.Creativity和创新是 加强当个人拥有率高的隐性知识。隐性知识可以加强在几个方面：一）参与许多不同，新颖多样的活动。这些个人与终身 在许多学科的兴趣往往是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业创新? 状态比赛
- 创造性可能被定义当问题证明和想法世代创新可能被定义当想法选择、发展和商品化。有其它有用的定义在这个领域, 例如, 创造性可能被定义作为包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。有, 相似地, 提高问题证明和想法世代和分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。没有肯定的火路线对商业成功, 这些过程改进可能性, 好想法将引起和将被选择并且投资在开发和把那些想法商业化不会被浪费。 状态比赛 动力学领导的当中一个应该看为是某些人格类型倾向对维护更感兴趣高状态在小组心头与工作到达相对在好决定。状态兴趣和顺从是冲突, 竞争和阻拦的主要起因在小组活动和导致信息流和对想法的数量和质量的结果减少的制约。状态动力学起因:a) 人们对维护更感兴趣高状态牺牲好结果。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 业务创新？组织结构
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There确定在这一领域的其他有用的定义， 例如，创意可以被定义为组成的一些想法，有不同的构思，而一种新型的ideas.There数量是不同的流程，提高问题识别和理念的产生和， 同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程改善的概率是将好主意 生成和选择，并在发展和商业化的想法的投资不会被浪费。组织结构的现实告诉我们，有很多原因，一个组织的结构有其 形状（物流，有机增长，历史，规模，市场份额，未来的战略），并且，如组织文化，不会轻易改变或调整。通常，有充分的理由不进行结构调整 在all.Thus领导人要求，对没有完成重组的建议，而是知识的培养，可以很容易地将现有的结构调整属性。这正符合这表明与研究， 人谁产生定期的想法找到结构是不重要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 业务创新？组织文化
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There确定在这一领域的其他有用的定义， 例如，创意可以被定义为组成的一些想法，有不同的构思，而一种新型的ideas.There数量是不同的流程，提高问题识别和理念的产生和， 同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程改善的概率是将好主意 生成和选择，并在发展和商业化的想法的投资不会被浪费。组织文化作为理念的产生是一个认知活动，因此，某些环境中会 抑制这一活动（与表达），而另一些将促进it.Optimum创造性和创新发生的文化，包括：1）心理安全。如果个人有无条件的价值。凡 确认，个人是没有价值的他或她有能力生产的基础上不必produce.b）精神的自由。如果个人没有自由表达，作为evaluated.c表达式） 移情。凡个人的理解...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 业务创新？即兴
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义，可以作为思想的选择，发展和commercialisation.There定义是这一领域的其他有用的定义， 例如，创意可以被定义为组成的一些想法，有不同的构思，而一种新型的ideas.There数量是不同的流程，提高问题识别和理念的产生和， 同样，不同的流程，提高思想选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程改善的概率是将好主意 生成和选择，并开发和大规模商品化的观念的投资不会被浪费。即兴之一经验最有价值的领域之一，创造和创新领袖 应参与？特别是商界领袖-是即兴。对即兴的很多技术直接应用到理念的产生：1）接受？说是学习而不是85292276）接受独创 作为valid.c）受理的第一个想法？也就是说，未经严格的评估，通常是一个好主意。不隐瞒不恰当的ideas.d）受理的发自内心的自我会revealed.e）了解 区别真正的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 业务创新？忽视内容
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There确定在这一领域的其他有用的定义， 例如，创意可以被定义为组成的一些想法，有不同的构思，而一种新型的ideas.There数量是不同的流程，提高问题识别和理念的产生和， 同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程改善的概率是将好主意 生成和选择，并在发展和商业化的想法的投资不会被浪费。忽略内容时，一个有用的方法产生的想法很简单忽略的内容。评估内容是 障碍，而不是增强。如果人民谁写红帽已经意识到了一些解释和分析，它要接受，他们可能曾就project.Ignoring内容，好让 一系列技术出现，其中包括：1）分离的批判性思维的创造性。这两个应该是独立和独特的。写作和改写是两个不同的过程。批判性思维最好是在 的存在和利用其他peo...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新的管理？引出主导思想
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义，可以作为思想的选择，发展和commercialisation.There定义是这一领域的其他有用的定义， 例如，创意可以被定义为组成的一些想法，是多样的构思，而一种新型的ideas.There数量是不同的流程，提高问题识别和理念的产生和， 同样，不同的流程，提高思想选择，开发和商业化。虽然现时并没有肯定火灾路线商业上的成功，这些过程改进的概率是好的想法会 生成和选择，并开发和大规模商品化的观念的投资不会被浪费。引出主导思想之一产生思想的最有用的方法是征求的主导思想 的努力或假设。每一个主导思想，然后又充当的其他想法从中可以引起途径的根源。这类似于创造一个task.For例如定制的框架，法拉利可能 没有足够的车销售和销售团队可以“头脑风暴”的发现，为什么？个别管理人员将确定不同的问题，如：价格太高，价格过低，颜色是错误的， 市场营销是有缺陷等，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 业务创新？核心竞争力和竞争优势
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义，可以作为思想的选择，发展和commercialisation.There定义是这一领域的其他有用的定义， 例如，创意可以被定义为组成的一些想法，有不同的构思，而一种新型的ideas.There数量是不同的流程，提高问题识别和理念的产生和， 同样，不同的流程，提高思想选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程改善的概率是将好主意 生成和选择，并开发和大规模商品化的观念的投资不会被浪费。核心竞争力和竞争力的AdvantageA核心竞争力，是一些严重基石 组织的竞争优势。公司可以从具体区分核心能力竞争对手中脱颖而出，但往往不会长久。分化是难以维持，往往可以 模仿competitors.The集成（和实现）的组成部分技能，是一个核心竞争力显着标志，是实现和通过发展强大的动态能力持续， 特别是在全球创新的competition....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 优化您适当的应收账款账户的现金流管理
- 企业错过发展机遇，甚至关门，每天，不是因为他们没有足够的利润，而是因为他们是贫穷的现金流勒死。问题是，虽然他们的利润和亏损 声明显示成功，他们的银行帐户穷人的呼声。过多的货币挂钩，在拖欠的应收款时，空头支票和坏账注销，宝贵的现金流抢劫企业，手铐他们发展的能力或 即使是在继续经营的all.It并不需要很长时间的业务得到陷入越来越晚了应收账款不断上升趋势，仅需要一些额外拖欠帐户启动该进程。多数的 公司缺乏专门知识，需要处理的拖欠帐户穗人手。不久，他们的工作人员做更多的工作，追迟应收款，他们最终忽视了更容易收集，更多的电流 帐户。最终，帐目比率愈来愈高，学坏，越来越多的帐户无法收回的，迫使企业采用昂贵的收集机构至少收回部分 他们的钱在一个巨大的损失或者注销的债务完全。最终结果是利润损失和沉重的压力，现金flow.There有一些较为明显，常识的做法，公司可以 员工保持健康的应收账款组合。一些例子...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 沟通与案例研究
- 几个星期前，一对夫妇和我的同事们讨论了新的经营理念。但是，我们遇到了麻烦，表示这项新业务如何将提供客源从我们的讨论，来编写案例研究的想法。如果 你不熟悉他们，案例研究是商业initiatives.They'历史的文章再像，但他们的投入作出困难的决定人的鞋读者。其他行业也用例 研究;你也许听说医疗案例研究，例如。医科学生获得有关病人一组事实，也许一些背景或背景，然后必须诊断病情或 disease.Business案例研究已经证明在许多大学（与老师，至少）商学院受欢迎。在某种意义上，个案研究是未来最佳的做法是在真实的case.Now参与，这是怎么 为您有关？那么，如果你要说服他人接受你的观点，或者为你购买的产品，或投票，那么您可能会发现一个案例研究useful.In事实上，你可能会做这样的事情已经。 当你告诉这是旨在使某一点的故事，你使用的是案例研究的形式。在我到人寿保险销售短暂进军，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为数不多的与许多：自由贸易，外包，与沟通
- 你是否注意到有些声音的想法得到不好的宣传？两个月内，我想到的是外包和自由trade.No怀疑你能说出别人，但在这两项措施正帮助我们理解沟通 对许多公司来说，不要挑战非营利organizations.Free贸易和外包都产生一些（当然，相对较少的）大输家，很多（很多）小winners.More具体而言，自由贸易导致 为公司及其雇员相对较少的巨大损失。公司可以歇业或被迫大幅度调整;雇员失去工作。调整是痛苦而 非常现实和非常significant.On另一方面，在一个国家，采用了自由贸易的所有消费者都是赢家。换句话说，几乎每一个人。每个人的收益小，但加在一起的 收益远远超过了输家的损失。而分红收益保持一年后year.The情形基本上是相同的外包。一些员工采取一个很大的打击，失去工作。同时 时间，不过，其他许多员工可以不断的工作，因为他们的公司越来越强。一些遭受的many.Which你听到更多有关...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 积极寻找解决方案：一，以健身展示你的管理的关键
- 在我的书的谈话要点：制订明确，可靠通信，提示25提示＃17个州：“经理，负责职务的专业人士到了那里，找到解决问题的办法。他们不依赖于 别人拿出补救措施。他们的工作积极找到解决办法。“在责任重大的岗位，我们的人，可以表现出寻找并增加了积极的一步，我们的管理健身 每当我们遇到的潜在问题。补充说，积极的步骤表明我们有能力采取的情形的结果的责任。没有谈“管理”超过this.Finding创意 不寻常的和常规情况下的解决方案有助于建立您的管理skills.In除了采取积极的步骤是我们自己，我们作为管理人员的责任的一部分，是教育我们的员工如何做到这一点的 自己。我们大多数人在我们的事业工作了一名经理谁往往监察工作的每一细节。其结果是，我们觉得没有能力来寻求自己的解决方案，并找到处理问题的方法 而此人的参与。在这个问题微观监测排序的原因是缺乏对雇员的一部分动机寻找替代的，可行的solutions.Usu...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 征服数字业务的一个问题-缺乏沟通
- 排名第一的业务问题是缺乏沟通：与同事，与客户，各职能领域，食物链。当我问我遇到的人“什么的一件事是导致您的问题 公司？“的回答总是通讯：传达指示，因为不负责任的交付误传缺乏沟通，信息太少时，表达了政策的变化或 程序，没有足够的信息交流中继时，新的概念或这些通信每一个向下ideas.The结果瀑布是误解，错过了最后期限，伤害感情，以及大量浪费 time.Consider这个理想的世界：你有足够的时间提出问题，提供反馈意见;你从管理的全面支持抽空放慢，并考虑您发送的消息接收器，你是 鼓励写从听众的角度而不是从贵公司的立场来看你的来信和电子邮件，你的管理价值观的时候你又与工作人员交谈，同事和 一位客户对单和面对面面对面，而不是通过电子邮件发送神秘emails.While依靠大众传播已经成为我们的业务环境下沟通非正式的标准，它并不总是 事情。我们需要鼓励的问题，需要时间作出反应，以确保合作与支持。...
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