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- 2007-11-13 22:16:19 - 选择性裁员福利公司往往比在长期更广泛的裁员
- 很难拿起报纸或听一段商业新闻节目没有到另一个大公司宣布裁员或削减迎接。经济渔获发冷，并作为结果， 企业利润的世界捕获一“冷”。不久的解雇通知书开始飞行。我们已开始接受不可避免的就业周期这一点。难怪员工这么少的感觉对自己的忠诚 雇主另一方面？，企业似乎没有办法。随着对利润的挤压，以及股东和分析师焦急地看，公司领导认为，他们必须迅速采取行动，或承担的愤怒 华尔街。他们知道，他们的反应，其实可能有点短视的，但投资者对短期引信当谈到等待收益报表中耐心地扭转。然而，如果没有 可行的选择，企业经理看来注定要重复同样的模式。是否有其他选择吗？答案既是“是”和“没有。”在短期内，一些裁员可能是必要的，但绝不是这样做的更好 由使用手术刀，而不是斧头。为什么？因为您的组织的长期未来可能上线，其未来的盈利能力可能取决于你的方式应对目前的经济 downturn.Positive优点，从没有降低StaffThere...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提高生产力：5有力行动
- 你如何让你最好地利用能源，提高生产力每天？这里有五个行动，这可以提高生产力和离开余力。他们还将帮助您实现更平衡 您的工作和个人可生产提高生产力的关键是把重点放在管理的行动，而不是时间精力。我将称之为能源的时间，因为使用的时间总是会涉及到能量消耗。 投资明智地将你的能量在return.1提供额外的能量你。管理行动和priorities.Time管理是行动的管理。认为是身体和精神能量，你花费的时间，通过 行动。 “没有时间”的感觉可以产生过多的优先项目或不明确的优先事项。被忽视的自我保健也可以留下一个感觉无法完成必要的任务。开始您的一天确切知道什么您 打算这样做。概述了文件中的每一天早上是一个伟大的行动管理technique.What要你才可以使用您的时间，精力更有效？2。保持你的技能技巧sharpened.Keeping激化 会导致更多的生产力。一个客户抱怨说，他没有时间来完成他的大学阅读作...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 连续成功的会议-钥匙跨步对得到它正确
- 我们全部抱怨是浪费我们的时间，并且问题真相是的会议那么许多正确地是那。 我们也看见之后发生的“走廊”会议它似乎的地方真正的决定做出或者同意的决定被推翻。您将得到您的机会在某种程度上您的事业进行您自己的会议-你的去去同一个方式？ 或者您是否是否是将确定它有效并且应该的工作？井奔跑会议造成对组织工作和高士气; 在最坏情况下非常奔跑会议是最好整体上浪费大家的时间和潜在地有害对关系和事务。这您怎么能得到它正确：所有成功的会议取决于一定数量的独立因素，并且，如果您有条不紊地接近每一个您发现您的会议是得到行动的那个。计划准备信息结构&控制纪录&行动计划什么是意欲的会议达到？会议实际上将达到什么...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 停止人才外流: 怎么捕捉关键企业知识在它之前走出去门
- 定案是在: 越来越小boomers 快, 而不是以后留下工作场所。许多产业预言那在25 和45% 他们的更加资深的雇员之间很快离去他们的组织。并且因为他们离开, 他们采取浩大的相当数量积累企业知识以他们。为什么许多成群外出? 当劳工的年龄增加, 更加了不起的人数放弃他们的工作由于死亡、伤残, 或退休。几十年, 劳动统计局跟踪小boomers 的数量留下工作场所和报告那近25 百万人民把劳工留在在岁月在1998 年和2008 年之间。这些, 22 百万是或将变老45 年或更老和主要如此离开退休。留下劳动力在1988 年和1998 年之间的总人数是19 百万。如同我们临近当前(1998 年的结尾? 2008), 最老的婴孩boomer 是或将变老52 到62 和合格退休。Graying 劳工1946 年生育高峰开始了和继续了通过1964 年。在那些岁月...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 焦点在结果保留您的企业在路线
- 您知道, 飞机在飞行中是路线几乎98% 时间? 飞行不被完成在一条直线从点A 指向B. Gravity, 侧风, 上升气流, 并且downdrafts 连续地移动飞机路线。仍然, 多数飞行准时安全地到达在他们的计划的目的地和。航空公司飞行员怎么做这发生? 他们连续地保留结果或结果在头脑, 言离去从洛杉矶和到达在檀香山。飞行员经常做更正补尝外部力量影响飞机和使用被证明的套处理步保留一切在路线。离家较近, 您, 当您的事务的飞行员怎么可以保证您是准时, 在预算之内, 和在质量标准必要100% 时间? 一重要步将集中于您瞄准为的结果。是否这是一次试验飞行每喷气机划线员从LA 对檀香山或您简化一个过程在您的事务, 集中于结果将增加成功可能性。在您工作改进过程时侯它重要确信, 大家被介入在过程:-- 份额过程的同样目标-- 了解他们的在处理的单...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解决问题的成功要诀: 使用您的项目管理技能
- 解决一个大问题是项目: 您是可能成功地解决它如果您对待它喜欢一。那意味您将需要辨认任务, 做和调整任务, 和记录什么是适当当。立刻得到在正确轨道由开始任务单当您开始研究问题。在您认为某事那需要做, 投入它在您的任务单与所有者一起, 到期日和完成标准时候(怎么您知道任务成功地被完成) 。那样, 您不会必须担心忘记重要细节, 或废物时间常数重建名单在您的头脑里。一旦问题被定义, 您能计划项目日程表和估计您将需要的资源。至少, 您将需要对有问题的知识的关键人民的通入。有些也许需要从其它责任被发布从事您解决问题的队。您可能并且需要金钱为旅行、特别设备、对会议室的专属用途, 等。推测这事先和确定它被分配将帮助您顺利地开办您的项目。除任务之外分析和解决问题, 您并且将需要通信计划和后备计划。通信计划将辨认谁需要关于您的解决问题努力的什么信息, 当他们需要它并且...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 问题解决成功要诀: 测量正确的事。
- 测量正确的事。 它不是足够对措施你必须测量正确的事。一个共同的测量陷井将测量某事因为它"感兴趣。" 如果知道测量不会改变什么(即, 帮助您做出决定, 核实假定或证明问题被解决), 然后不要浪废您的时间测量它。其它共同的陷井在定义问题成功标准将丢失与问题的直接连接。以某种方法它非常容易有意无意地扩展有是好事做的一般改善的问题, 只是是不真正地必要解决问题手头。避免这些陷井: 一旦您决定总测量某事检查由确切地问什么您将做以结果。然后问问题在背面: 如果您有一个特殊结果, 意志它真正地使您做出您的决定, 核实那假定, 等。以问题成功标准, 再确认您提出的测量以您的问题说明。一切在问题说明应该由成功标准测量。一切在成功标准应该测量某一问题的方面被提出在问题说明。如果他们不匹配, 您的测量是或者残缺不全的, 您测量多...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何保留一名好雇员： 看，听，学会
- 最近客户讲我关于态度改变怎样的一个美妙的故事帮助她保留一名被重视的雇员。恼怒和抱怨大约一在公司政策、一次秘密会议请求的雇员与我的客户，一家小销售公司的所有者的供应，和开始告诉她用直接术语什么是错误的。 客户不可能听见雇员说的任何，因为她是太繁忙的计划她自己的反驳战略。 告诉雇员是重要的政策是一好一个。 在另一只手上，她没有想丢失她的顶面经销处。 实际上，她可能感觉她的身体握紧，并且精神上，她对什么出神了她应该说。她首先讲话丢失。 幸运地，她记住了从她自己的销售天的一句老格言： 当您谈判结束销售时，并且您请求命令，是几乎总是真实的“首先讲话的人丢失”。 客户考虑，采取了深呼吸，并且听了。 她几乎立刻感觉物理紧张漏，并且找到她第一次真正地细听，因为雇员开始了谈话。首先寻求了解。 在高效的人民斯蒂芬一伙的7习性，一个最知名习性-或许和最难...
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- 2007-11-13 22:16:19 - It?s 不所有关于乳酪: 缺掉组分在雇员发展(第部分2)
- 在第部分一个的这篇文章我告诉了您关于怎样悟性改变在工作场所。在第部分二, 我想要告诉您更多关于"合并点方法" 和怎么它帮助您创造导致更强的合作在个体和队之间的训练计划。错误焦点它是引人入胜的, 第一事我们当辨认需要是名单工作技能为位置的人力资源(认知和技术) 。但当给选择在二个相等地合格的申请人之间我们倾向于选择根据在他们的"个人成熟上的" 水平。特征喜欢自信和其它特征(象价值的引导的了悟, 目标他们的力量和弱点的取向、自我发展的了悟, 证据, 果断, 等) 。我们说, 我们选择最佳的适合为队或公司文化。什么我们真正地意味是, 我们发现了特征在真正地喜欢我们的那个人。有时不是清楚或有形的特征。我们喜欢他们根据他们的个性和字符。您知道, 您想要人象那在您的部门和您的公司中。我们相似地选择我们的朋友、垒球队友, 和我们的伙伴; 察觉连接和支持合作的态度...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 及时库存系统的重要性
- 在今天竞争世界更短的产品寿命，顾客急流要求和快改变商业环境在更快的反应和更短的周期的制造商施加全部压力。 现在制造商在他们的供应商施加压力。 一种方式保证快的周转是通过举行存货，但是存量成本可能容易地变得禁止。 一种更加明智的方法将使您的生产敏捷，能适应改变的顾客要求。 这可能由及时的(JIT)哲学只完成。Taiichi大野、一位前商店丰田Motor Company的经理和最终副总统，是把发展归功于的多数的个体及时。 它是被用于的用语描述丰田产品系统，今天广泛被认出作为那个最高效率的制造系统在世界上。 在我们可以解释JIT的简单的词只要求必要的单位提供以在必要的时刻的必要的数量。 导致一单位额外是，因为坏是一单位短小。 结束一天及早晚了是一样坏的象精整一天。 项目是由供应的“及时的”。 大野描述JIT的发展 *By实际尝试，各种各样的问题出名。 一样问题逐渐变得...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小道消息和谣言和道听途说，哦，为什么？
- 在绿野仙踪，这是“狮子，老虎和熊，天哪！”今天，许多机构都在唱国歌略有不同调：“闲话，谣言和道听途说，哦，为什么？”据估计，闲话 公司内谣言可以节省多达50％的生产力。当然，这转化为利润下降，产生不利影响的长期公司。此外，更多的就业法律法规 目前正在起草，以保证员工和公司的诽谤和slander.The小道消息和谣言的原因在工作场所保护通常发生与明确的沟通渠道上，下，和 整个公司。梭罗说，“自然厌恶真空。”换句话说：一个真空永远充实。如果你的公司有一个沟通的真空，将填补，不幸的是， 它经常充斥着或不正确的信息。因此，最重要的和持久的解决方案的商业领袖之一，可申请是不断保持充满了真空积极，准确，及时 information.Following的建议，协助您这样做： -坚持定期沟通与了解发生什么事在工作场所的员工。与员工经常沟通最小化 闲聊影响雇员已超过别人，因为大家是“，是，知道。”如果雇员没...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 个想法支持职业培训3 个阶段在您的组织
- 在多数工业化国家, 学生从高中毕业的平均年龄18 岁并且平均退休年龄65 岁吗? 47 年区别。平均, 多数人民服务40 到50 年他们的生活。它是源远流长的, 在这些40 到50 年就业工作者期间接受至少三个分明阶段在他们的职业培训:1 。"带来它在" 阶段2 。"现实" 阶段3 。"Reinvention" 阶段带来它在阶段范围从20 年代中期对及早对中间30 年代。是在职业培训期间这第一阶段, 工作者被确定做他们的标记在世界或工作。这并且是时候当他们有多数能量和最强的驱动达到他们的目标。多数人民在这个阶段强烈相信, 他们能做什么他们想要发生? 可能性和成功似乎无限。现实阶段范围从及早30 年代对40 年代中期。它是在具体价值和事业现实开始涌现的这个阶段。这时他们的职业培训, 许多人感觉价值碰撞在选择优先权之间在他们...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理教练的经验(第2)部分
- 在我们的经验，我们发现有经理不使雇员看和承认的几个原因他们有一个问题。他们假设。 许多经理绕过步得到协议，因为他们假设，雇员相似地观看他们的问题。 然而，特别是当性能问题是行为模式而不是一个唯一事件时，那经常不是实际情形。 人们通常做他们察觉是在他们自己的最大兴趣的事。 因此，意识到的雇员特殊工作行为不在他们的最大兴趣是可能改变。在一个典型的管理教练的情况下？ 特别是介入行为模式的一？ 雇员可能察觉继续他们的行为的主要正面原因。 采取样式为工作是晚的雇员。 让我们假设，雇员知道什么工作小时是和从他的关于的上司接受了反馈晚。 因此，雇员为什么继续是缓慢的？ 他或她为比正面大概看少量消极后果晚一个？ 例如避免高峰时间交通，食用一顿从容不迫的早餐，后睡觉或者感到自治。他们避免。 另一位原因经理不得到协议是他们避免管理教练的情况，因为他们感觉难受的面对的雇...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最佳的方式记录会议
- 您怎么应该记录会议？有您想跑远离会议？ 我为名列前茅五家公司之一工作了在美国，并且他们似乎召开会议计划会议。 它在弯附近绝对驾驶了我! 我会尝试，并且秘密地被希望的多任务象所有其他参加者和他们不会请求我对于任何信息。 从长远看，我没有使任何价值脱离这些会议，并且我的工作被忽略。 我必须记录在我的日历的会议和地方行动项目，因此我会记住什么是他们要。 用简单的术语，绝对发恶臭的我的态度!当它是进行会议的我的轮，我决定做变动。 我计划了什么我们应该从大家谈论和不仅得到更新。 会议从保持我们改变了最新到一个与意思和相关的问题。 一旦这发生了，有记录分钟和跟踪会议进展的更多必要。 会议是管理公司和赢取客户的一个关键的部分。 客户会议应该顺利地跑和不是时间浪费者。 您需要有点和继续前进。记录会议和议程只要求使用在文字处理程序的桌或者使用擅长报表。 这允许使用校...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理？ 对成功的上市时间或时间？
- 创新可以被定义当想法选择、发展和商品化，创造性可以被定义当问题证明和想法世代。有在这个领域的其他有用的定义，例如，创造性可以被定义成包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。有，同样地，提高问题证明和想法世代，并且分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。 没有神火的路线对商业成功，这些过程改进可能性好想法将引起并且被选择，并且在开发和把那些想法商业化的投资不会被浪费。 对成功的上市时间或时间？ 今天创新咨询学校喇叭他们的能力增加上市时间与时间相对到成功：a) 增加上市时间总是可能的？ 一种方式是通过不执行的适当的适当努力和因而增加失败可能。b) 从未有足够的可利用时率在推挤在市场上的一个产品之前，总是有足够时间再访什么出了错和解决问题。 改建的费用遇到亿万。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理？ 问题的根
- 创新可以被定义当想法选择、发展和商品化，创造性可以被定义当问题证明和想法世代。有在这个领域的其他有用的定义，例如，创造性可以被定义成包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。有，同样地，提高问题证明和想法世代，并且分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。 没有神火的路线对商业成功，这些过程改进可能性好想法将引起并且被选择，并且在开发和把那些想法商业化的投资不会被浪费。 问题的根 问题证明经常被认为创造性的多数乏味方面。 但是这实际上是最关键的。 如果您不研究正确的问题，则您工作往错误解答; 所有能量、时刻和资源被浪费。 理论上，问题证明比想法世代应该占领更多时间。进一步，领导经常察觉问题证明能够并且应该减少到一个句子。 根据情况，那也许是明智的，但是可能的问题复杂比起初也看上去并且要求...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理? 六个关键的步骤
- 创造性可能被定义当问题证明和想法世代创新可能被定义当想法选择、发展和商品化。有其它有用的定义在这个领域, 例如, 创造性可能被定义作为包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。有, 相似地, 提高问题证明和想法世代和分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。没有肯定的火路线对商业成功, 这些过程改进可能性, 好想法将引起和将被选择并且投资在开发和把那些想法商业化不会被浪费。 六个关键的步骤 a) 直接行动。所有现有的产品是在路对成熟性, 竞争者饿, 您必须继续行动维护市场份额, 技术变动不得到任何更慢; 您需要有至少过程为适应到位。b) 更好的价值从数据? 严谨分析帮助辨认正确的问题。时间在问题证明应该至少匹配时间在想法世代。c) 想法世代要求很大数量的人民、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理？ 严谨数据分析
- 创新可以被定义当想法选择、发展和商品化，创造性可以被定义当问题证明和想法世代。有在这个领域的其他有用的定义，例如，创造性可以被定义成包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。有，同样地，提高问题证明和想法世代，并且分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。 没有神火的路线对商业成功，这些过程改进可能性好想法将引起并且被选择，并且在开发和把那些想法商业化的投资不会被浪费。 严谨数据分析 问题证明经常被认为创造性的多数乏味方面。 但是这实际上是最关键的。 如果您不研究正确的问题，则您工作往错误解答; 所有能量、时刻和资源被浪费。 理论上，问题证明比想法世代应该占领更多时间。要求一十国集团人什么问题是，并且您可能得到十一个答复。上述小组个体给的每个建议怎么将是合法的在它拥有是否是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新的管理？降低等级
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There确定在这一领域的其他有用的定义， 例如，创意可以被定义为组成的一些想法，有不同的构思，而一种新型的ideas.There数量是不同的流程，提高问题识别和理念的产生和， 同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程改善的概率是将好主意 生成和选择，并在发展和商业化的想法的投资不会被浪费。减少层次理论指出，一贯的等级减少和“平面” 机构更适合增加最佳性能。现实告诉我们，即使是平坦的团体的层次结构，并不能完全消除。此外，层次结构具有价值？为了 例如，有一些人寻找，并遵照机构的良好leaders.But结果，自觉地，有力地试图减少状况的差别产生令人信服的理由：优异的业绩一）良好 领导人，虽然较高的地位，让别人觉得增加其价值，从而st...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理？ 未加工的脑力对经验
- 创新可以被定义当想法选择、发展和商品化，创造性可以被定义当问题证明和想法世代。有在这个领域的其他有用的定义，例如，创造性可以被定义成包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。有，同样地，提高问题证明和想法世代，并且分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。 没有神火的路线对商业成功，这些过程改进可能性好想法将引起并且被选择，并且在开发和把那些想法商业化的投资不会被浪费。 未加工的脑力对经验 最佳的问题证明、想法世代和想法选择要求智力异花授粉。 那手段，至少：a) 很大数量的人民。b) 人大变化。c) 人大新奇。当然有其他分类，并且一个最有趣是：a) 那些以未加工的脑力。 热的射击常春藤同盟工商管理硕士队特别是为需要发生做出好决定的未...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理? 生产伟大的产品, 刺激
- 创造性可能被定义当问题证明和想法世代创新可能被定义当想法选择、发展和商品化。有其它有用的定义在这个领域, 例如, 创造性可能被定义作为包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。有, 相似地, 提高问题证明和想法世代和分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。没有肯定的火路线对商业成功, 这些过程改进可能性, 好想法将引起和将被选择并且投资在开发和把那些想法商业化不会被浪费。 生产伟大的产品, 刺激 二刺激的最重要的方面有:a) 内在刺激? 当个体被刺激完成一项任务为了它自己的缘故而不是为了履行一个更加遥远的动机。b) 自己决定? 如果个体认为他们是由他们自己的命运控制, 那么内在刺激增加。另外, 想法需要粗修, 实验的期间, prototypin...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理? 创新或赢利?
- 创造性可能被定义当问题证明和想法世代创新可能被定义当想法选择、发展和商品化。有其它有用的定义在这个领域, 例如, 创造性可能被定义作为包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。有, 相似地, 提高问题证明和想法世代和分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。没有肯定的火路线对商业成功, 这些过程改进可能性, 好想法将引起和将被选择并且投资在开发和把那些想法商业化不会被浪费。 创新或赢利? 经常任务供述包括一个暧昧目标创新, 但真正的目标是获得利润:a) 多数创新不带领赢利。b) 是, 您必须总是足够灵活的创新, 但那要求整体新套战略、能力、资源、过程和网络。唯一成功的创新将使这有益。c) 多数成功的创新是增加, 不根本的: 适度地新...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理? 好领导
- 创造性可能被定义当问题证明和想法世代创新可能被定义当想法选择、发展和商品化。有其它有用的定义在这个领域, 例如, 创造性可能被定义作为包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。有, 相似地, 提高问题证明和想法世代和分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。没有肯定的火路线对商业成功, 这些过程改进可能性, 好想法将引起和将被选择并且投资在开发和把那些想法商业化不会被浪费。 好领导 所有上述阶段要求好领导促进, 处理, 引导和优选产品。有最大化产品领导的某些特征:a) 好领导是娴熟在交换在低和高状态之间? 上流为保留控制和低保证其他人不关闭。b) 好领导知道, 想法世代是一个认知过程并且鼓励那认知活动表示。c) 好领导倾向于在问题证明上花费重大时...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理? 灵活性
- 创造性可能被定义当问题证明和想法世代创新可能被定义当想法选择、发展和商品化。有其它有用的定义在这个领域, 例如, 创造性可能被定义作为包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。有, 相似地, 提高问题证明和想法世代和分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。没有肯定的火路线对商业成功, 这些过程改进可能性, 好想法将引起和将被选择并且投资在开发和把那些想法商业化不会被浪费。 灵活性 经济学家(2003b) 阐明, 3000 个明亮的想法是需要的为100 个值得的项目, 反之将被吹开下来对四个发展方案为新产品。并且四个这样发展方案是极小值必要有任一次得到一个优胜者的机会。自上它随后而来, 有要求分析想法的一个极大的数字并且许多想法将要求不同的战略、能力和资源成功地实施。因而,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 项目管理-我想要它全部
- 对给予优先要求的下意识的反应是标记一切作为必须有。 在产品变得通常可用之前， “我需要一切。 我想要它全部!” 饶了我吧。授予，如果要求在SRS被写，然后它必须是，因为您想要它。 但是现实比其他和一个好产品管理员可能分开告诉他们是有些特点重要。如果一切是特别优先权的，则没有优先权。 让我更加重复那个声明。 如果一切是特别优先权的，则没有优先权。除非这是您的首先软件项目，您知道时间总是限制。 与给予优先没有，并且什么您得到要求的名单结合过度乐观项目日程表？ 实施开发商的队什么他们想要，当他们要。您有一个选择。 您能(a)让采摘和选择他们的喜爱特点的开发小组决定实施，或者(b)通过给予要求优先给他们清楚的方向感。 安排他们开始以必须富人，跟随由好对富人。 当工程截止期限出来时，您能决定扩大项目日程表增加一些个更多好对富人，但...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新管理? 对知识经理的需要
- 创造性可能被定义当问题证明和想法世代创新可能被定义当想法选择、发展和商品化。有其它有用的定义在这个领域, 例如, 创造性可能被定义作为包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。有, 相似地, 提高问题证明和想法世代和分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。没有肯定的火路线对商业成功, 这些过程改进可能性, 好想法将引起和将被选择并且投资在开发和把那些想法商业化不会被浪费。 对知识经理的需要 经济学家(2003b) 阐明, 3000 个明亮的想法是需要的为100 个值得的项目, 反之将被吹开下来对四个发展方案为新产品。并且四个这样发展方案是极小值必要有任一次得到一个优胜者的机会。自上它是确切, 很大数量的好想法必需在创新过程可能真实地开始之前。假设明亮的想法会被选择从一般想...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 项目管理- 旅行的产品管理员
- 各种各样的研究? 并且常识? 表明那介入顾客增量可能, 您的产品将符合顾客要求(I 希望这些研究未被资助以我的税钱!)虽然上述声明听起来极为明显, 问题的事实是许多软件项目缺乏顾客输入。考虑以下例子:星期0: 红色, 我们友好的 项目mangler, 是负责他的组织的重要产品下发行。在过去3 个月, 产品管理遇见存在和潜在的顾客确定哪个增加特点应该增加来现有的发行。在会集那些要求以后, 仅有的产品管理员写了现在被移交了对红色的SRS (软件要求规范) 。星期1: 在首先回顾SRS 以后, 它将采取在30 个到34 个人月之间符合所有要求项目估计的产品开发的裁减。红色的预算...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造力和创新管理？等级
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义，可以作为思想的选择，发展和commercialisation.There定义是这一领域的其他有用的定义， 例如，创意可以被定义为组成的一些想法，有不同的构思，而一种新型的ideas.There数量是不同的流程，提高问题识别和理念的产生和， 同样，不同的流程，提高思想选择，开发和商业化。虽然现时并没有肯定火灾路线商业上的成功，这些过程改进的概率是好的想法会 生成和选择，并开发和大规模商品化的观念的投资不会被浪费。等级许多顾问会认为最好的组织结构，以培养创造力和 创新是一个单位之一。这是对真理的倾向，但不是绝对accurate.Reality告诉我们，有很多原因，一个组织的结构，它的形状（物流，有机增长，历史， 规模，市场份额，未来的战略），并且，如组织文化，不会轻易改变或调整。通常，有充分的理由不作出all.Thus领导人结构调整需要，不 为完...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造力和创新管理？可行性
- 创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义，可以作为思想的选择，发展和commercialisation.There定义是这一领域的其他有用的定义， 例如，创意可以被定义为组成的一些想法，是多样的构思，而一种新型的ideas.There数量是不同的流程，提高问题识别和理念的产生和， 同样，不同的流程，提高思想选择，开发和商业化。虽然现时并没有肯定火灾路线商业上的成功，这些过程改进的概率是好的想法会 生成和选择，并开发和大规模商品化的观念的投资不会被浪费。可行性任务的可行性也是动机equation.If任务的一部分，如果可行的话，那么动机 增加。如果一个任务是遥不可及，然后动机下降。这是包含在增量生产和结构的哲学？大型，复杂的和不可能的任务分解成更小更 管理ones.But上面去？打击能力扩展哲学如果一个任务是太容易了，那么面临的挑战是减少和激励努力减少。因此，制定一个任务稍微遥不可及优...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么处理推销员
- 如果您是执行委员, 您可以有时感觉象一个开放果冻三明治在野餐。每疯狂的生物在世界想要咬住入您的预算。这怎么保护您的时间和保存您的头脑清楚。问问题许多推销员服务从剧本。而不是让他们读它, 中断与, "劳驾。" 然后确定电话的目的由问问题譬如, "您是什么卖?" 或"为什么是您叫?" 集合跳起在电话由阐明, 您将需要一分钟听见他们的提议并且您有一个定时器。穿过诱惑由得到您需要决定的事实如果他们的提议有价值。请没有说如果您没有兴趣在提议上, 告诉推销员, "没有。" 如果您没有兴趣在公司、产品, 或服务上, 要求从他们的电话名单被去除。是礼貌和牢固的。简单地说, "我们没有对您的服务的需要。从您的名单请去除我的名字。" 避免聊天、论据, 或怨言。所有这些浪废您的时间和导致没什么。另外, 精明的销售人民赞赏公正。它让他们自由继续进行他们的事务...
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