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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么说没有
- 拒绝创伤。没有喜欢给它或接受它。我们所有愿望我们能居住在大家说"是的世界。" 仍然您必须有时说"没有。"这怎么说"没有。"> 是勇敢的某些人民感到害怕说"没有。" 他们也许或者期待敌对反应或他们想要是有用的。结果, 他们结束使两个他们自己和人民感到不便。认为, 它是好说"没有。" 实际上, 多数人民宁可会接受一种固体"没有" 比虚伪"是。"> 衰落早期您保存时间、能量, 和重音将由下降的提议当您意识到您不想要他们。未回答的问题跟随我们象饥饿的孤儿, 哭泣为我们的注意。并且我们的重音增量作为他们的数字增长。抢救自己从这种困境由做出选择。当然, 同意如果那是什么您想要。否则, 衰落。这解救您行动以其它选择并且它释放您的头脑考虑其它可能性。> 作为一个活跃角色某些人民...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 关键控制？谁拥有你的王国的关键是什么？
- 关键的控制，或者更准确的关键是缺乏控制的最大风险之一，企业face.What是风险？想象一下，你开了信任的员工，不知你这个人有一个备用的钥匙 商业，他们回来后，时间和窃取商业机密，帐户清单，设备或其他任何东西的价值。请问这种情况下伤害你的业务？即使该人在所有的钥匙打开他们已经 给，你能肯定他们没有重复的？更糟糕的是，当前的可信任的员工可以从you.Your的第一道防线偷？一个关键的控制或高安全锁及钥匙SystemNot有一个 掌握了关键的专利制度导致未经授权的关键重复，从而导致雇员theft.Even是盖上“不重复”键是无法保证。如果所有的关键是只重复 信任，这可能是不够道德的企业，但几乎所有的百货商场，家居中心，lumberyard，甚至药店重复键。如果你真的希望在其中一些地区最低工资员 需要提防你的安全？最关键的控制系统采用专利的钥匙和或缸，因为他们的专利，重复的键只能由工厂进行授权的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 对待雇员相当, 洗车企业家集合业界标准
- 我相信那是否公司费用他们的高级职员优先认股权是除点以外, 特别是当股票是不值得的。我们多年来学习了裂口在雇员之间并且雇主和我们发现许多了不起的名牌最终被毁坏从内部冲突和摩擦在公司内。我们的时代的许多了不起的公司领导和思想家谈论这充分。汤姆Peters 、顾问和作者谈论这在讲话和在许多他的书。书"被修造对为时" 谈论什么做并且打破巨大公司, 从他们的团队精神任务供述对他们的雇员和感觉。晚伟大的Vince Lombardi 有许多评论关于队工作。Winston Churchill 和Patton 将军, 均匀冯Clauswitz, 两位领导频繁地读在了解的意愿赢取和交战规则, 谈论了前线和致力需要。许多了不起的公司了解比赛、公司象微软, Starbucks 、沃尔码、企业租汽车、State.farm.insurance 、南西部航空公司、小山谷计算机、HP (pre-Compaq...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 战略地听
- 通常, 我们是对向外通信感兴趣; 收到我们的消息对其他人。但发现办法听见怎么回事在我们附近重要可能是正。我们开始由辨认三不同类型听我们。第一型- 不拘形式听- 自然地来, 和在听其它人。我采取在什么您必须说, 并且怎样您说它。第二型, 竞争智力, 是一个系统的过程为监测来源和收集信息。信息被聚集, 被处理提出重要点, 和被分布对其他人可能使用它做出决定。在这篇文章里, 我们看第三型, 对竞争智力的一种较不严谨方法, 一个下跌某处在简单听和正式竞争智力之间。称它战略听, 一个相对地简单的方式停留在影响您的组织的问题顶部。我们开始以宗旨, 我们通常当战略地看某事。问二个关键问题, "为什么是我们做这?" 并且"什么意志我们做以我们收集的信息?"第一问题聚焦我们的努力由投入他们入我们的整体目标上下文。第二个问题, "什么意志我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 组织文化的持续改进
- 我一直在与领先的业务改进大师，添富兰克林，准备他的最新著作公关的初学者提供了一个在一级采用持续改进（CI）的，包括精益生产，全面质量管理，六 六西格玛与CI.He其他有关的方法是发展的一个地理探险的比喻来形容持续改进。当您开始征战时，你可以看到地平线上清楚地被 最终目的地，但你向它走，它褪去，弄不清楚你，就像一个移动的目标。 CI是一样实行此。一开始你认为你知道的最大好处就是你可以从一个杠杆 特定的过程，但如果你继续同样的过程再次一次又一次，这是多么惊人的经验，通过改变你的理解？由doing.Sadly学习，许多组织不发展这种 先进的理解，因为他们不接受身份证明书背后的思想，他们认为全面质量管理或作为工具和方法，而不是简单地施加working.By作为另外一组的CI不同的方式精益 工艺技术，员工可以产生怀疑，究竟何在？隐藏的议程进行。你看了精益字在词典？脂肪，稀疏缺乏？难怪许多员工认为这是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 战略清晰的沟通管理
- 多年来，我一直在开发一个通信项目，一个媒体关系campaign.That氏促使我几个星期的计划，以反映再次沟通管理的过程，我们把通信 纳入业务activities.For我的想法，沟通管理过程分为四个阶段：概念（战略）;发展（战术）;业务（执行）;和审查（评估）。即将进行的概念 或战略阶段，我认为必须有清晰的战略，这意味着一个明确，重点目标（或目标）来服务我们的目的，我们的观众的目的，和有效的发展，并允许 operations.For例如当我刚开始出版通讯，我不看，或者要求从战略清晰我的客户。结果？通讯，动摇，溅射，最终失效。客户在 要通讯，因为他们以为简报会是一个好主意。沟通是好的，对不对？但是，如果没有经过深思熟虑的目的主要是ineffective.Other沟通客户，不过，他知道什么 他们希望，都为自己和他们的读者。他们原来是与后劲很多很好的客户。和他们住权力，因为他们清楚地知道他们...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 艰难的工作人员-是值得的了解他们更好
- 这很容易对企业老板或经理陷入谴责他们的队伍之一一长黑或问题child.It可能是，这个人不应该在你的团队但是亚伯拉罕林肯陷阱 有人曾经说过，他对有问题- “我不认为这样的人我，我一定要更好地了解他。”当然，我们不只是谈论你的团队成员的困难，我们正在谈论对所有这些和 是多么重要，了解他们的个人。这一点很重要，因为它是非常重要的them.As荤菲利普麦格劳博士在他的书中说-生活战略- “头号全民需要的是接受。” 你的球队想知道，你必须接受的角度，从工作角度，但他们也希望您能够接受只是他们是谁are.Find了解你的团队尽可能多地去参与，他们的背景，他们从那里， 家庭，宠物爱好，体育和对世界的看法。了解他们的哲学和信仰，他们的想法和他们的感受。想一想像任何其他的关系-你怎么想了解 这个人？现在我不建议你整天坐在到每个人的眼睛凝视着，或在电话上花半个晚上。我建议你随着时间的推移，慢慢地，但肯定此，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 刺激- 它开始以承认
- 承认是关于认识或注意从其它人。它可能是物理的譬如- 轻拍在后面、接触或握手。它可能并且是心理的譬如- 称赞的话, 恭维, 甚而"你好!" 可能平衡是时间花费与人。物理和心理关注对人是绝对重要的。我们全部需要它并且我们需要它每天。但是, 它必须说, 每人有需要的一个另外水平对承认的。如果您看它按0 到100 然后有会是降低在等级的很小数量的人民。这些是切开自己从其他人的人民, 隐士在我们之中。多数人然而, 相当远的上升那个标度。对承认的需要是某事被编程入我们。婴孩和孩子有对物理承认的巨大的需要。您能看, 展示他们顺便说一句提供援助为您, 怎么他们想要被拿着和被拥抱。研究表示, 被否认这物理承认的婴儿能遭受两个在他们的物理和情感成长。当孩子开发对语言的他们的用途, 他们开始需要心理关注。我是肯定的您体验了他们画了或做的孩子走向您, 以某事...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 处理的人民- 没有先生顽固的家伙
- 我相信媒介和我们的文化送错误信关于怎样处理人并且这使它困难为业务责任人和经理。我们全部听见了老clich6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A© " 好人首先没完成"并且那有巨大的冲击关于怎样经理处理他们的人民。我们被带领相信, 成功的经理是坚韧, 勇敢的"没有胡话" 类型人。并且如果您是微弱或软与您的人民, 那么您将得到走和利用。经理经常将看"成功的" 经理在事务或体育尝试和了解什么使他们成功。媒介经常刻画这人民因为驾驶他们的人民由他们的个性、呼喊和威胁力量- 的顽固的家伙没有软弱无力允许。杰克威尔士通用电器的前CEO 写在他的书"起重器" - "做出困难的决定削减工作的坚强的经理提供唯一的真实的工作保障在今天世界里。微弱的经理是问题。微弱的经理毁坏工作"。即然声明也许是真实的然而它总经理相信他们必须一定是强的。没...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理的人-没有人告诉您该怎么做
- 想象一下下面的情形-你付出你的医生一天，在谈话过程中访问他或她让它滑，他们没有正式的医疗资格。然而，一切正常，因为 他们已经在“篡改参与”经营多年，有许多经验，看了关于这一问题的几本书，我打赌你会出像shot.Imagine有另一种情况下你打算 聘请汽车修理工来照顾您的公司车辆。一位申请人告诉你有多好，他们在固定的汽车和卡车。在做了多年，唯一的是，他们没有一个学徒或服务 有任何其他形式的正规培训。请问你给他们的工作，当然，你也不会。为什么，为什么，为什么会有这么多机构的信任最重要，最昂贵的资产-员工-某人 谁是没有在如何处理与人的训练？而很多企业的业主和经理人的管理经验，因为他们从来没有说明如何做it.People最常进入一个巨大的困难，晋升 经理的工作，因为他们知道他们的业务中，他们对产品的认识和业界。有时他们还得到晋升，因为他们获得了车队和讽刺的是，某些情况下，因为他们没有。 （一些高...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理的人-为什么这样难？
- 管理，监督，作为队长，是世界上最难的工作，我会告诉你为什么。想象一下是什么感觉开车。你转动钥匙启动发动机，选择驱动器或齿轮你想和记者 油门。私家车然后移动过，如果你想将您旋转方向盘向右或向左，停止，按下刹车踏板。所有这一切都是相当困难的当您第一次学会开车，但 它容易now.If我请你驾驶我的车，你可能需要一会儿去适应它，但你可以立即开车去超市给我拿一些food.However，如果我是告诉你，我的车 不同于任何你驾驶的话，我敢肯定你有问题的其他- “你不启动的关键有一个小开关的地方。当你从事着装备有可能倒退，如果你把它那个 方向盘左侧有可能去正确的，但有时它左边。和气体兜售是停止它和刹车踏板使速度更快，但不是每天。你会习惯它的时候，我已经共同生活了 年“。管理人几乎是这样，每一个模型是不同的，你需要不同的技能，以”驱动器“每个人。仅仅因为按油门踏板上的模型使得前进，并不等于说 ，下一个将是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人员进出构成了持续的风险
- 安全顾问的视角...实施人员安全的举措都应该是每一个安全主管的目标，人力资源总监，设施经理和安全经理。关键在于保证 是谁获得了访问您的设施，是一个集中的识别系统，允许通过协作核查和历史数据的检索按上述团队的知识。我 相信一个坚实的ID徽章系统是您的第一道防线防止诈骗，盗窃，间谍活动，暴力，破坏和其他身份有关的威胁。这种系统是专门设计，以减少自己的安全 您的脆弱性和提高对游客的控制，供应商，承包商，送货人员和雇员，不困难或昂贵的implement.Violators寻求获取个人创造力的... 希望访问将不惜一切和堕落到您的物品，包括识别系统妥协。如果你缺乏光泽识别系统提供了一个机会，平均小偷，想像一下 专业可以用先进的方法。在4月22日公告，国土安全部警告说，医院的是，作为联合委员会的视察员冒充人的资格认证串 医疗保健机构访问了全国各地的医院，十多小时的时间，要求有关机构的设施内部工作的信息...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何使用外包给打败你的竞争对手
- 外包是当你聘请外部专业人士或服务，就会对您的业务工作量的一部分。您可能希望你的工作外包的一部分，因为你没有空间，您需要一个专家，你有 定期繁忙时段，或者您需要获得更多的生产订单的时间内你可以外包等会计，秘书的工作，工厂的帮助下，计算机培训，网页设计等下面是如何利用外包 打败你的competition.By外包你的工作量，可以节省时间，花更多的时间打你competition.集中的一部分，你将不必花时间培训新员工，你不必这样做的时间 如添加新设备，你就不必学习一种新的软件程序或其他设备，你将不必面试员工候选人，你将不必填写所有雇员的复杂耗时的任务 文件税收的形式，时间安排，工作计划etc.By退休外包你们的工作量，可以节省这笔钱投资在营销或广告更多的金钱来打败你的competition.的一部分，你将不必额外购买 办公室和其他设备，你将不必购买额外的办公室或工作空间，你不会花一样的钱雇员成本...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造性和创新管理? 心理奖励
- 创造性可能被定义当问题证明和想法世代创新可能被定义当想法选择、发展和商品化。有其它有用的定义在这个领域, 例如, 创造性可能被定义作为包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。有, 相似地, 提高问题证明和想法世代和分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。没有肯定的火路线对商业成功, 这些过程改进可能性, 好想法将引起和将被选择并且投资在开发和把那些想法商业化不会被浪费。 心理奖励 心理奖励和认识是主要因素在刺激等式。状态理论争辩说, 人的每行动、运动和变化在某个方面与状态有关。有□制论据, 人类行为根据状态寻找。在动物王国, 更高的状态个体有更多性、对食物的更多通入和资源, 更多空间等等。职业以名人现在是遗嘱对状态的力量。哥哥和现实电视展示多远人们将去得到...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造性和创新管理? 刺激和管理层数
- 创造性可能被定义当问题证明和想法世代创新可能被定义当想法选择、发展和商品化。有其它有用的定义在这个领域, 例如, 创造性可能被定义作为包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。有, 相似地, 提高问题证明和想法世代和分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。没有肯定的火路线对商业成功, 这些过程改进可能性, 好想法将引起和将被选择并且投资在开发和把那些想法商业化不会被浪费。 刺激和管理层数 经验法则是, 想法世代和刺激与层的数量相反地是比例在创作者和作决策者之间。如此如果个体必须推挤想法通过一位看门人, 然后:* 想法由一半稀释。* 一种积极反应的机会减少了由一半。* 时间对可贵的反馈二增加。* 时间对实施双。* 信任...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造性和创新管理？ 金钱不做它
- 创新可以被定义当想法选择、发展和商品化，创造性可以被定义当问题证明和想法世代。有在这个领域的其他有用的定义，例如，创造性可以被定义成包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。有，同样地，提高问题证明和想法世代，并且分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。 没有神火的路线对商业成功，这些过程改进可能性好想法将引起并且被选择，并且在开发和把那些想法商业化的投资不会被浪费。 金钱不做它 虽然物质奖励是一个重大刺激因素，它不是原委。经济学家(2003c)注意一个矛盾： 变得更加富有的人成为更加愉快，但是，当整体上社会增长更加富有时，没人似乎内容。 被争论人们倾向于他们的全部与那其他比较。 在一个醒目的例子中，哈佛大学的学生被问他们是否会更喜欢a)$50k每年，当其他得到了一半那或b)$100k...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造性和创新管理? 想法进步
- 创造性可能被定义当问题证明和想法世代创新可能被定义当想法选择、发展和商品化。有其它有用的定义在这个领域, 例如, 创造性可能被定义作为包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。有, 相似地, 提高问题证明和想法世代和分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。没有肯定的火路线对商业成功, 这些过程改进可能性, 好想法将引起和将被选择并且投资在开发和把那些想法商业化不会被浪费。 想法进步 在反馈之外, 有想法实施。如果个体不看任何他们的想法被实施, 那么作用是:* 被减少的刺激* 无用感觉* 未来解决问题过程减速* 被减少的信任* 无结果的工作过程的征兆这些和其它题目是被盖的详细在工商管理硕士学术论文在处理的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 完整...如果这个问题？
- 在我们快节奏的工作文化，载人的技术精明代在全球竞争的环境，质量和生产率成为口号的企业继续经营。虽然这是不 必然是坏事，一个同样重要的因素似乎是成功的回seat.Knowledge考虑与技巧---两个能力，通过这些年来，给予重视的企业世界。只要 任务完成，销售达到目标，态度，性格和生活习惯的员工成为次要在importance.When评价员工的晋升，领导人有时在两难之间做出选择技术上 与主管的家伙不太好品格和值得信赖的候选人，但仍然缺乏技能。当需求，以填补该办公室立即，一个业务部门可以再等待？其中的选择是更昂贵的？ 投资成本培养一个值得信赖的人的损失或可能造成的性格缺陷？我们知道，技能和知识的不足可以通过培训计划，有一个组织 干预的性质，能够解决问题吗？态度和性格的一部分“完整性” 。但什么是忠诚？应该是一个因素，一个人的效率和发展？如果在一个问题 组织？完整性，根据理查德Dortch “涉...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使用, 选择, 和使用一个教育顾问
- 介绍这个文件的目标将提供忠告和教导在选择一个顾问在教育领域。您可以是学校的headteacher 或校长或学院, 一名官员在地方教育当局(LEA) 或学区, 或一家私人公司的主任希望承担工作在教育区段。这篇文章集中主要于信息和通讯技术(ICT), 但根本准则更加一般并且申请。使用顾问顾问, 至少在英国, 有粗劣的名誉作为种类, 仍然他们是在更加巨大的需求。为什么? 为什么任何组织会决定使用顾问而不是雇用某人? 有这的几个原因。短期工作一些工作是, 由它的自然, 短期。如果, 例如, 您安排一个新计算机随员被安装, 您也许想要一些建议从没有轴研的一个外在人? 并且谁您能责备一半职员抱怨设计, 设备等等!专门技术在特长范围, 譬如ICT, 它是相当可能的, 学校没有专门技术in-house 做什么...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 显示我金钱!
- 您准备筹集您的起动的金钱？Leslie露指手套、在Wharton SBDC的处理的实践领导和Wharton事业启蒙节目的主角顾问，告诉我们来通过她的节目的多数企业家集中于提高资金，即使有在许多重要性他们的企业。 因为新美元帮助驾驶企业引擎，这是自然企业关心。但是您准备筹集金钱？去投资者，在您是真正地准备好罐头损伤您的名誉，并且可以实际上妨害未来资助努力之前。队和梦想在四个关键区使用一个独特的Fundability诊断帮助公司估计他们的力量：队-这是投资者审查的常常地被援引的属性。 许多投资者在高级队和B级产品，但是不是对面将投资。 安排您的种子队被钉牢是关键的。牵引-显示动量是一个关键性要素对展示进展和您的能力执行。被察觉的痛苦-人们是否真正地需要您的产品？ 为什么？ 他们是否在将来将需要它？...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 关于坏会议的13 个评论
- 坏会议是高级主管传递到新雇员的一个文化病。长的无意义的会议是有用的他们保留无能人从干涉那些工作。需要允许买一个箱子paperclips 的雇员能在坏会议上花费成千上万美元价值雇员时间。许多人试图节省时间由不计划。这假的捷径保证, 大家以后将花费更多时间。无特定结构的自然导致易遇奇缘的运气, (在事务) 带领破产。保留人从任务他们雇用执行的会议是磁性鸦片制剂。主要活动在许多会议包括简单的少女闲谈。如果这是一次重要会议, 那么这成为恳切的少女闲谈。一次会议没有议程是象一次旅途没有地图。一个电话会议没有议程是象一次旅途没有一张地图, 在黑暗。多数会议是社会街灯吸引非生产性的飞蛾在组织。居于失败议程为二个原因做准备。他们认为他们是挽救时间并且他们不知道什么投入...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 种根本性为有效的会议
- 这描绘一次有效的会议的十个根本概念。定义: 会议是精选的人民聚集进行工作要求队努力的经营活动。一次会议, 象任一次企业事件, 成功当它由计划在之前, 为焦点描绘, 由结构治理, 和由预算控制。三件事保证一次非生产性的会议: 粗劣的计划、缺乏适当的过程, 和敌对文化。有效的领导出席所有这些创造一次有效的会议。有效的会议要求分享控制和做承诺。短的会议解救人研究代表他们的工作核心的根本活动。相反, 长的会议防止人研究重要任务譬如计划, 通信, 和学会。每次会议的最终目标是协议、决定, 或解答。会议被召开为其它原因很少导致任何东西价值。无准备的参加者将花费他们的时间在会议为会议做准备。最好花费一点时光为解答做准备比花费很多时间固定的问题。会议是应该赢得赢利资源的投资和时间。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何保存为员工提供培训
- 1）使用活教员。成人学习做最好的，实践和体验。有效的定制自己的导师计划，以满足人民的需要，提供个别的挑战律师，并回应 的问题。视频，CD和电子学习很少有效的小学学习。由于学习的最大成本是参与者的工资成本，你要确保该计划提供results.2）租用 外部专家。坦率地讲，他们可以与复杂的工作技能有关的重要问题。这些都是免费的事先与员工接触。他们带来了新鲜的，局外者的眼光在全球范围内的意见 而不是一个内部（）。那些谁在一个专业技术领域发展广泛的知识。理想情况下，选择一个谁写的书或发表articles.3）包括问责制。与 教师发展过程审查和提醒。计划的后续会议，检查应用新技术的进展。请你的员工选择一个改变，他们计划把，并说明它们将如何运用它。 然后监视应用程序的变化正在进行。包括作为业绩reviews.4维度学习）支持学习。如果你是老板，树立了积极的学习榜样。出席这次研讨会。然后用什么 你的经验教...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 警告！在进度会议;可能会危害您的职业生涯
- 应该有一个告示牌上每个封闭的办公室和会议室的门，上面写着：警告！会议正在进行中！可能会危害您的Career.Because大部分会议消耗大量资源，可 花了有益的目的。这些会议要么没有必要，或者他们都拍得那么烂组织和进行，他们只能实现对他们purpose.You'分数Ḏ认为任何事情的危险会 如果不大幅减少根除。并非如此，会议次数似乎proliferating.How会议成本，有多少是你的公司？多少的一个问题是你和你的雇主的会议，是否时间 花了会议，使你在把你的工作晚？你是否会在晚上和周末以弥补在会议上所花的时间呢？是否值得他们所花费你的公司会议？一间公司 安装在其会议室，大型数字米。每小时的费用总额为每人（工资和福利）出席了会议，输入计算机，从而，分为每分钟成本的总和。那个 看见。在会议的数目和长度很快大幅reduced.You可以为你的企业的便笺簿和铅笔相同的计算。我向你保证将在秋...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么是改善计划中最困难的部分？
- 答：我们one.Most开始认识到，有可能是更好的方式来执行某些职能或任务，但改善程序似乎采取第二个议席，获得了出了门产品。但等待 分钟。难道不是精简胜任工作的方法，有助于使出了门产品更快吗？当然，但它就是这么难以拿出专门时间，“想改善计划”，更遑论他们发起。多数的 过程改进活动今天是一个技术倡议的一部分，但他们并不需要限制这些活动。此外，大多数业务流程改进（BPI）与安装进行的努力 新系统，只划伤BPI的努力发起的技术surface.Downside：*的BPI的努力是次要的技术倡议。科技宣传局的努力往往是短视的，将人们的注意力 的过程中，需要为了改变这一技术用于-而不是技术如何可以使业务流程。就在开始一个科技项目的过程可以浓缩 您能够专注于工作本身，而不是技术.*实施该新系统的目的-往往在混乱中丢失，阻碍了业务流程优化.*的努力受到限制到期 项目时限和有限的资源*一旦这一进程进行了审查...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 很少有什么东西是更不安全的破坏性比老板
- 几点是更大的破坏性比老板谁是不安全的职业生涯。不幸的是，这是一个几乎可以肯定，大多数人会遇到一个或多个沿途这些人。“老板的一个不安全的行动 最终将建立一个不安全的组织，充满焦虑和犹豫不决，“拉蒙格林伍德说，在目前Work.com铿锵高级职业顾问。”人们将花费更多的时间回首 比向前看肩上。良好的防御变得更为重要有效的犯罪行为。“七不安全BossYou性状会知道你的老板是从一个不安全的复杂的痛苦时，他或她 从事这些七个这样的特征突出问题：1。老板坚持对所有的部门的绝对控制。他用铁的规则，另一方面，拒绝授予的权力。他不 信任任何人。他的盟友。这些盟国他没有形成争取到一个紧小强烈有义务他的权力集团和依赖于它。他们住在短期leash.2一个不确定的生活。老板 不断干涉他的工作人员的工作。第二次猜测是对day.3秩序。他不断地捍卫自己的立场。每一个问题或暗示的批评被视为对他的价值和权威的挑战。 他怀疑...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 宛若或终止？如何处理问题员工
- 你是否有“问题”员工的斗争？如果是这样，加入人群！我的教练许多客户-企业主或经理-撕头发，一人或多人中毒员工。在我们的营商环境，我们倾向于 重新创造我们的家庭长大，所以难怪问题develop.It氏惊人的往往是企业老板或经理会继续下去的“问题”员工，无法帮助员工做出的积极变化的动力 不能解雇他们在必要时。容忍员工的问题，就像走在你的左右脚条子-强烈刺激性，但你可以种习惯了。然后，当你终于拔不出来，你不能 相信救济！一般救济方式有两种：要么你和你的员工能相互作出一些改进，或你的一部分ways.I人来建议对这个问题分两步走。首先，你 什么可以做，以扭转局面。很多时候，你可能做了一些半心半意试图解决这一问题，但认为在对什么可以做海上失踪。您必须解决的问题 直接，冷静，明确地与雇员。期望必须设置，探索问题和解决办法。定期检查与雇员，以便监察progress.On更强大的层面上，可能会导致好转 当你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何在自己的企业...而工作
- 每个企业是由人谁在与他们的时间和金钱的风险了。因此，我相信人应该得到回报。往往是企业主，我们忘记享受自己。我们忘记了我们应该支付 远远超过我们任何team.Every一周一周又一周，我们经常挑战经济。我们工作60小时以上的一年，并可能采取圣诞节假期几个星期，当有可能没有这么多 客户around.If我对你说这些东西窝我即将揭示的正是你一直希望学习about.The两件事每个企业需要更多的是...球队的训练和记录 系统！无论你在什么行业，我保证你需要两个系统和团队培训更多的人。我这样说不是球队的训练和工作人员是这样的。如果你把你的工作人员，要求...工作人员，您将得到 工作人员进行所有这些生产力！如果团队成员是你想要每个人都在训练实现更多！这里是工作人员和团队之间的差异。员工是被动训练，队正积极训练 因为作为一个企业主/经理，你认识你的团队只作为他们的教育水平良好。你需要问自己什么dont他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 涉及人民给了我们，我们需要改进
- 我们与处理生产部门材料的问题。我们的流程所需原材料进入部门进行处理，并保留部门。原材料放在吊舱，运往 生产，从豆荚中删除，夹具上放置一个临时从夹具和工艺材料，然后放置在另一个吊舱，并传递到内部客户删除。内部客户放在了 还有一个建议，将pod.Someone从到客户的内部吊舱夹具材料，以减少处理错误等房间很紧（因为两种不同风格的豆荚被利用，原料之一 材料和一个处理），有人早就提出移动墙壁，以创造更多更容易的pods.After运动的空间，我们认识到，涉及人给我们改善我们希望， 有人建议修改成车可容纳更多的物质，并减少我们需要更多的空间吊舱。其他人开始参与;马丁制定了车可能的设计，同时与他的发言 同事，找出他们ideas.A跨职能团队设计并建造了新的购物车。举行了更多的原材料，消除了舞台灯具的需要，使原材料和加工材料可 运送同样的车，消除了对第二个吊舱的需要。购物车是由重复使用旧pods.Im...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5种神火的方式带来您的商业目的与技术的充分的圈子
- 所有小对中型的公司所有者想要知道他们的美元哪里花费当谈到在他们的组织的计算机科技。 挑战是为了他们能获得需要做权利购买决定的他们的信息。 ‘告诉我用英语您为什么认为我们在我们的公司中需要这技术？’ 那个问题审阅每个公司所有者的头脑和嘴。 得到有道理对他们的答复是另一个故事。 人民负责您的公司怎么能了解什么价值是具体技术，如果他们的计算机支援人民不可能明确表达为什么是很重要的？这个指南将协助在了解如何的每个公司所有者与您的技术顾问沟通，因此技术推荐是应用的，了解，并且技术潜能发挥在公司中。 终究您的技术顾问要您赞赏什么他们。 并且您不会能感激，直到您了解它怎么有效地适用于您。了解您的公司宗旨的公司宗旨不是一条一种方式街道。 这信息不可能保留与上部管理。 与您的技术顾问分享它。 “给一个人一条鱼，并且您喂养他一天。 教一个人钓鱼，并且您喂养他终身的”。...
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