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- 2007-11-13 22:16:19 - 酒吧图栩栩如生：指数为HTML和PDF互动信息
- 条形图和信息ChallengeWhether之一，是一个未知的企业家或川普，小学教师或大学校长，1 6年级研究其他国家或政府领导人 探访他们，每个人以任何名义，至少有一个共同点：information.Let我解释为什么我用一个例子条形图。信息是否被收购或商业或分散 教育目的的挑战，问题，就是如何编译的所有信息。条形图只是其中的各种手段，例如用于显示的信息是准确的，但simple.This时间 被称为“信息时代”，因为对阳光下的任何资料（及以后）现在每个家庭和村庄提供。然而，尽管信息是一回事，每个人在 共同的，我们与它的相互作用使我们与众不同。在许多情况下，积累信息的方式可能会推动以外，其余的一个业务。在另一方面，信息传播方式也可以设立一个业务 其余前进。事情可以像条形图使不同？信息ImprovementBar图，饼图，或业务图表和其他类型的商业图表工具简单，很容易创建使用 几乎所有的文字...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在领导，关键的衔接驱动丰硕成果
- 领导者的谬论的生命！我们赞同谬论时，我们相信我们对某一领导人的挑战是自动回报热情的人民，我们lead.If无知是幸福当时领导人会 约愉快地坚持领导者的谬论已经垄断了happiness.The真理的市场，它更现实的逆倒易相信：即，无论你的动机，“去激励”的people.That氏 尤其对领导谁试图激励人，以满足特殊challenges.You永远不会知道你是多么好的一个领导者，除非你是要激励别人比他们认为的。在 这种努力，都不可避免会得到至少angry.Most人们逐渐适应了舒适的现状不满和抵制，并受到挑战，打破out.But如果你的目标是取得巨大结果一些人， 人们不仅要被推迟，但更重要的是，他们必须受到挑战，推动themselves.So，如果你没有得到一些人与你感到愤怒的推动，你正在做的事，作为领导者错误，你 没有挑战的人enough.This并不意味着你不能或不应该在你的热情的人分享。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 更多解决问题的成功秘诀
- 有能力解决复杂的问题，更重要的是迅速比以往任何时候在今天的艰难economy.From的时间里，我们还小的孩子，教给我们解决问题的试验和错误。那很好，如果这一问题被视为 简单的一烧毁灯泡。当问题是一个混乱的业务，技术和政治问题，我们需要的东西，有助于我们解开这个烂摊子。除非你是哈利波特，当成了一片混乱 发光灯泡是希望为magic.Fortunately有效烧毁，有选择的魔术。许多关键在解决问题的概念似乎显而易见，但往往被忽略，导致延误和沮丧 得到解决的重要问题。欢迎的提示和提醒，可以帮助你解决问题，凌乱快速，方便地.**使用您的项目管理skills.Solving一个大问题，第二部分是一个 项目：你更有可能成功地解决它，如果你把喜欢之一。这意味着你需要确定的任务，制定和调整任务，并随时跟踪原因是什么时候。一定要得到适当 管理支持为您的项目.**查询，而不是解决的问题owners.Every...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的企业可以不执行吗？
- 如果您是企业主或企业老板来说，是让我们再来看看这个scenario.Like其他人，你是如此兴奋当你第一次开始自己的事业。但几个月之后，你认识到你 你的工作比预期更长的时间...，你甚至要工作，周末你感到更加疲惫比你曾经是和你开始质疑是否应该在第一个开始自己的事业 place.You患上，迈克尔格伯表示，企业家扣押。迈克尔表示，多数小企业业主曾经是“技术人员才开始自己的生意”。例如，如果你是好的 在烘烤，当然，你会打开一个面包店shop.When你，技师，成为企业的所有者，您带来的技术细节，以您的业务。技术人员看事情非常详细的方式。那个 所以你最终尽一切yourself.You要确保您提供最好的服务为您的客户。你不能或不想依赖别人来为你提供工作。你可能 甚至不相信自己的staff.That氏为什么，直到有这么一天，你问自己，为什么你这么tired.Under这种情况下，往往不是，您的企业可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 所以，你想在管理？ 5个重要因素，将决定你的机会
- 以下信息是根据对500名高级管理人员与我在过去的四年进行了面谈。这些高级管理人员代表行业和各种组织。它是 值得注意的反应的相似之处。在五个方面：一是集中研究。他们如何获得他们的经验和知识，成为一名高级executive.2。什么是他们的态度和意见 关于今天的青年？3。什么是他们最关心的运行在今天的社会组织的关注呢？4。他们有什么爱好和工作以外的利益？5。他们读什么保持现有的？他们如何 获得他们的经验和知识：？对于所有被访者中，教育是首要任务。所有有一个本科学位，约60％有研究生学位。他们都认为，如果没有大学 教育，晋升到高级管理人员的机会几乎是遥不可及的。？在整个职业生涯后导师是很重要的，这些男子和妇女。他们学会了如何促进自己通过 在导师指导。我强烈建议您阅读史蒂芬斯科特的书，由百万富翁指导。？网络是对他们的内部和外部行业中取得成功的关键之一。当他们加入 专业协会，他们联同成为在争取更好的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的评价体系可以更好地？克服这9个严重缺陷
- 这篇文章针对的是高级管理人员。作为一名资深的同事你有权作出巨大改善。您可以在改进现有的评价系统或启动一个最大效应 有助于利润或其他targets.1。坏的appraisals.For像你经验的高级管理人员，重要的是要接受很多人的恐惧和厌恶评价interviews.Many人有 可怕的经历时，被评价。因此，他们认为评价是坚持管理与击败他们-给他们一说“ -关闭”，并给予了额外的工作量。对许多人的评价 威胁事件。很多人都觉得他们的加薪，继续就业，取决于表演的简短采访良好。人们担心鉴定谁不喜欢他们，谁必须作出主观 判断，谁可能已走出了错误的一边的床“那一天”。许多人担心他们的不足之处暴露被belittled.Many约资产评估师（经理）也有过不好的经验 在评价他们的员工。他们知道，他们将让人们改变，但不知道如何。他们担心破坏人引起争议。大多数评估师“知道”评估面试 官僚和耗费时间，而且该公司并不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通过建立良好的保持你的好工人领袖
- 来自美国医院协会的委员会最近的报告中提出劳动力医护人员对他们的前线管理人员业绩的关键问题。研究结果显示雇员 决定留在或离开组织，主要是根据他或她与直属上司的关系。无论什么行业或设置或公司规模：有效的领导者拥有个人 完整性。可以很容易地适应变化。努力建设别人的人才。与他们沟通的人。有能力建立并领导一个团队。可以分析问题，创造解决方案。鼓励 协同工作环境。五种方式制定更有效的前线经理：鼓励，给管理人员时间参加领导培训班。学习和成长，是他们工作的一部分。开发一种 聘请和评估上述关键能力的管理人员，在不老的职务说明。奖励定期有效的领导是否通过“每月奖励或免费的”电影管理器 门票。获得培训创造性。开始同侪教练组-管理人员的权力每月召开一次会议，讨论类似的人的管理水平的挑战，与组织的政治，或其他交易 棘手的问题。做短期审查每3至6个月捕捉性能问题之前，他们花大领导头痛。当发现有问题，行动计划应该建立起...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 无声的杀手-做什么时，他们访问你？
- IntroductionThere是一个社会，将在其职业生涯的时间一群人访问您的业务; assassin.The沉默无声的杀手显示所有的连环杀手的素质，它们静静 破坏者在您的企业通过动乱，破坏，欺凌和非productivity.Modus OperandiThe沉默刺客是一个艺术作品！它们的受害者，他们秸秆/ s的故意，因为他们保持外贴面的 尊敬的管理和对那些有权力。他们常常会损害您的业务和破坏通过'办公室政治的恶性型'和'破坏'吧，他们爱麻烦其他员工的职业生涯 和争斗，看到其他同事弱势！饲料的'小道消息和谣言流言在他们的利益'。但是，你不一定会当然知道。他们穿大camouflage.Detecting沉默 AssassinDetecting沉默的刺客是不容易的！他们经常要与员工多月未被发现不敢面对对这些people.Surface尊敬和他们...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 留住员工：5领导基本面
- 是正确的跟踪管理方法？留住你的价值，高绩效员工，必须为您的公司的战略问题。你的员工扔更多的钱不是答案，可以成为很好 昂贵。更有效的办法留住顶尖人才是要解决的重要needs.Universal真相：大多数人都正在或内容，全世界都对质量工作的良好市场利率支付。有一些人是非常 金钱挂帅，但是最终他们了解到，薪水每两个星期来对自己的一切，并很快发挥作用的其他动机。很少有谁可以用钱来买的伙计alone.Most 人们希望两个对立的东西从他们的工作。他们希望感到他们是一个组的一部分的，能够完成更多的事情比他们自己可以，他们想知道，他们站出来的 个人。作为一个经理的工作就是给他们俩的经历：为实现'团队精神'，让他的员工或团队知道什么是伟大的工作，每一个都doing.Finally，大多数雇员也有一些目前的需求 这促使他们尽最大努力工作，留下来。他们包括他们的工作或项目的明确的方向，具体任...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 留住员工：保持人谁留在你的业务
- 高技能的知识工人的保留是主要挑战之一，今天所有organizatons。知识工人是那些工作主要需要“精神权力的使用，而不是肌肉 力量。“例如，他们是地产商和计算机网络管理员的保证您的业务运行。他们也是令人眼花缭乱的图形演示，帮助您的销售力量的陆地生产者 新客户。他们甚至在客户代表谁进入数据库研究，以决定是否给予银行贷款的要求或解释投资选择潜在customers.Knowledge工人因此极为 价值，因为他们让工厂混杂在一起，客户满意，新产品即将出了门---他们是贵公司的骨干。那么如何使这些高技能和宝贵的工人 从跳船---从去竞争对手吗？这里有四个方式来激发这种workers.Support培训和发展独特的集团。什么高技能，高素质的工人认识到，在一个瞬息万变的世界， 谁打盹那些即将失去市场所需的技能。最新的技术，或软件包，或自我发展的计划，不仅可以吸引知识型工人，但也可以吸引他们留在boar...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 租用者：提出正确的问题
- 如何作为经理，主管或团队领导者雇用你？一个非常成功的面试技巧是行为面试---选择正确的使用工作职位的合适的人有关，而不是肠道 感觉的方法。阿工作相关的做法，是的技能和行为特征的例子是一个position.A行为的例子，要求必须是一个描述，由求职者，一个具体事件，显示 详细了解她做了什么或处理一个问题或作出决定。为行为的例子，要求的理由是概念，什么人会在未来最好的预测是他们 刚才在past.Let'做拧看看一个典型的面试问题，使之成为一个可以认为导致得到一个良好的position.Q需要一种特定的特征行为的例子。 “什么是你的强之一 点？“答：”我觉得我的长处之一，是我'米很有决心，勤奋工作。“问：”你能给我一个例子，当你去付出额外的努力让您的工作呢？“答：“最后 10月，我们都面临着一年中最苛刻的时候，一感疫情发生在办公室。在7名在办公室的人，5人生病了，留下一个秘书，让我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 员工的纪律：如何在萌芽状态的问题
- 你有不舒服提供纪律处分，甚至涉及雇员应得你知道吗？你并不孤独。纪律处分是最不喜欢的任务之一，主管人必须偶尔 perform.Disciplining雇员是如此可怕的这么多的上司，许多另一角度看问题的发展时，希望这件事本身也许会正确的。但大多数时候它不？它 往往去每况愈下。而不是让这种情况发生，采取积极措施，以防止其成为一个真正的problem.Consider这个简单的例子，潜在的问题。假设你有一个出席制度 调用如雇员经验，在历年四无故迟到纪律处分。阿少了一半，全年比你意识到一个特定的雇员已经在 晚两次没有得到您的许可。超过一年的，其余的一半，您担心她会纪律的情况，在之前一年的end.Positive行动，教练开始。当 雇员命中，第二无故迟到，以该人一边，按照下列五个教练步骤。审查与个人和处理结果，可能前面的问题的政策，如果按目前的速度 缺勤仍在继续。解释为什么存在的政策，以及为什么它必须...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 士气的助推器：饲料部队第一
- 当经济好转强硬或沉重的工作负荷，似乎没有尽头，领导人往往忘记薪水之外的“基础”？建设的承诺。这是小事情，可以使日常 下降的士气，它是日常生活的小事情，可以提高性能。节日宴会上或野餐一次或两次，一年大概不会做。相反，它是一个领导者的真诚承认雇员资产 受到重视，而不是工具，用于和抛弃。这里有快速的方法过于刺激morale.Don'吨让尊重滑过雷达屏幕上。如果你尊重地对待你会赢得他们的尊重你的员工。例如， 如果你注意，并采取照顾你的前行的人，他们会反过来注意，并采取了客户服务。启动与日常问候。请记住他们的生日或其他重要日期。采取 兴趣的利益。说谢谢你的工作以及done.Take他们严重。有令人难以置信的智力在你身旁，为什么不把它的工作？你雇用的员工，因为你认为他们可以作出 宝贵的贡献。他们的建议要求的问题。包括在作出影响他们的工作。给他们足够的权力，以他们为你的员工responsibil...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 智能的工作人员：免去了关键经理
- 你有没有在这种情况下？您的一个高层管理人员突然离开你的枪下，以取代她很快。所以，你晋升她助理。这是一场灾难。您现在需要替换他，但要做到这一点 这一次，避免代价高昂的mistake.This又是一个例子，数百名管理人员编制出了问题'灾害，我已经看到，与许多公司。在今天的匆忙行动和获取，这全熟 工作世界中，很多人都不明智晋升到管理职位。基本上，他们的能力不匹配或不足的新的工作的作用。在您的地方有人在管理或监督的立场， 注意，这三个关键的工作人员的原则：不是所有的合格员工做好监事或经理。有些人可能会更有价值的作用，继续在其销售的顶端，或伟大的程序员 或最敏感的counselor.Interviews必须注重有针对性的问题。对于一个管理的立场，制定具体的行为为基础的问题，以决定是否具有良好的人的人的技能？ （管理是 人们一起工作，以取得成果。 ） ;传播呢？ （常务处理人民行动，并在旁边的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 测试您聘用的智商
- 所有选择过程的目的将歧视(虽然相当)在求职者之中。 您的目标是正确的位置的选择适当的人，有正确的技能的，在合适的时候。 您聘用了谁最近？ 如果那样，您多么恰当做了？ 这十问多少能您回答‘是’ ？ 做了您： 避免急忙聘用在船上得到身体 知道什么您真正地需要？ 不是什么看起来好在纸？ 有词各种各样的来源，以便最佳的候选人能申请？ 在采访期间，注意正确的事？ 必需的能力？ 提早为采访做准备并且做您的关于寻找什么的家庭作业？ 请求被聚焦的问题提炼候选人的技能、知识和经验？ 开发一个系统比较候选人至于不进入法律热水？ 有真正的证明候选人能做工作？ 得到关于行为的例子？ 做出一个实时性决定和不延迟为避免做出一个错误选择...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 明白你的员工做对的事情
- 很久以前，我懂得了一个已经被证明是最宝贵的经验我见过heard.You不能从内部管理办公室一位经理人的东西。你必须外出走动，交谈 您的员工和同事，看到并听到对那里去。它被称为“走动式管理”，或MBWA.Technology是一个巨大的资产，工作场所，但它也使我们一 小懒惰和断开。多少次您发送电子邮件的人在未来的办公室，或在大厅，而不是起床和行走吗？或者你传真一份文件，而不是把它放在谁的人 需要它？人们需要的个人接触和电子邮件，传真机，移动电话和自动取款机和自我在超市线检查，我们正在越来越少，人与人之间的接触，每天。如果你是老板， 它更重要的是你花了与您的员工的人的时间？有没有脸代替面对面contact.If您是走动式管理，您的工作人员不知道如何反应，你可能会僵硬，单音节 答案在第一。坚持下去，真正关心，您将获得满意的结果要寻找的。没有人想对他们的老板地位和看他们做什么，所以当你的做法有一些...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理沟通，以增加价值
- 管理大师汤姆彼得斯说，白领阶层和职能部门经理需要保护自己的futures.They必须学习“之间做完全可以接受的，并会造成新的差别非常 价值...."他指出，在工业周刊的文章。换言之，如人力资源和财务部门的人要成为entrepreneurial.With考虑到这一点，让我们来看看三种方法可以使用 沟通，增加新的价值，无论您在职能部门或not.First，每个组织的每一个部门的工作产生独特的信息。这是来自横跨数之间的交流正在 该聚集在一间办公室或area.Information流动的供应商，工作人员，以及其他利益相关者。例如，在你的部门的人阅读贸易杂志，他们参加研讨会，他们正在联系 与其他部门的人，他们可能属于贸易associations.If你的部门有意识地收集，作了筛选，分析和组织的信息-正式或非正式的-那么它创造新的 值。它现在不仅仅是信息：它的商业智能，信息与附加价值。这就...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从公司第一线的故事：同事合作，以完成成功的举措
- 这个小故事，同事协作，以完成成功的倡议，是AlphaMeasure的汇编的一部分，故事从公司前线。这说明了重要的合作，协作， 通信是实现成功organization.Anonymous SubmissionThe公司的共同目标，我的工作，解决问题的专门的客户服务。最近的客户调查结果 相信管理，这是一次发射全公司的绩效改进计划。这是最后的批准包括版本短暂而紧张的培训课程在三个方面：广大客户 服务程序，程序和方法，针对每个客户提供服务，以及具体的产品问题和信息。公司内部的三个独立的部门，要求进行合作，使这 行动获得成功。我们的人力资源部门负责协调和安排了训练课程。人力资源部的工作人员也参加了对采购和提供广大客户服务的培训任务 材料。客户服务部的任务是收集，整理并提出具体的客户端程序的资料，以及执行一个更新的材料来保持目前的程序。那个 技术服务部呼吁受过特别训练的人员来添加识别和解释常见的故障排...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么是六西格玛？
- 六西格玛是纪律严明的进程满足通过提供近乎完美的产品和服务重点。在当今竞争激烈的市场，始终保持客户满意是至关重要的 成长和成功。如通用电气，摩托罗拉，霍尼韦尔，福特等大公司已具备了实施其business.The六西格玛流程六西格玛过程大量节约成本，增加利润 获取的方式，从完善措施，它的名字-在产品和服务没有缺陷。其中一个缺点是没有提供客户需要什么。下面是六西格玛指标：一是西格玛：690000样本 每百万opportunitiesTwo西格玛缺陷：308733缺陷每百万opportunitiesThree西格玛：66803每百万opportunities3.5六西格玛：完美的平均水平缺陷？约三万每百万缺陷 opportunitiesSix西格玛：3.4每百万opportunitiesDifference两种缺陷及六西格玛：25每页拼错字的拼写与一本书在所有的小librarySix书字Sigma...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 中年经理，被遗忘的数字鸿沟
- 数字鸿沟的定义是在电脑中的作用在我们的社会日益扩大的社会差距发挥，作为一个集团的条件对另一组的优势，在计算机方面，技术技能和 互联网access.This通常被认为是白人之间的中产阶层和少数族裔社区鸿沟，但还有一个经常被忽略的不上网的阶级，中年人公司经理。同样地 计算机技能，在建设中发挥越来越重要的作用职业，许多人没有获得需要保持up.Being电脑在今天的高科技企业世界上文盲的必要的技术技能 几乎难以区分被半文盲。而且很难相信在商业界取得成功的人谁不知道如何使用计算机。不幸的是，这些企业 经理人是错误的，相信自己能够避免电脑和留在workplace.In成功，90年代末，我就被网罗到一个成功的直销邮购公司来设计他们的销售目录。那个 广告部的主管在他的50个月中的，而且，多年来，有一个成功的职业生涯。他在晚年40的台式电脑时第一次来到了办公室，他没有兴趣学习新 技术。他设想，因为他从来没有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理员工，是有点像一群调皮的猫
- 问：我开始大约一年前，我的小企业和它的稳步发展。我喜欢过我自己的事，但我有一个艰难的时间管理的人。我有5名雇员现在，它就像我看来花一半的时间作出 确保它们是做他们应该做的和我的另一半时间做，他们没有做到的事情。事情好办得多，当我是一个人的商店。有什么建议？ -保罗加利福尼亚：啊，保罗，欢迎 对员工管理美妙的世界，却是许多企业主的存在祸根。我希望你有一个满头现在，因为这取决于你如何快速获得有关这一情况的掌握，你可能最终 秃头在很短的时间。如果你起步的秃头你能做的就是戴上帽子，并宣读on.Some商业专家会告诉你，人的管理是一门艺术。别人会告诉你，人是管理 技能。我要告诉你，更像是一群调皮的猫管人。正当你认为他们都朝着一个方向，人会逃跑，你必须去抓住它。和你的时候回来 与流浪猫的群其余部分都去不同的方向。难怪大多数企业家的仇恨猫。他们提醒我们，我们有时无法控制我们的现有员工也最难的部分 员工管...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创建自己的业务好转-供电企业发展
- 我们都看到它。 。 。商业市场的努力，但仍是持平，容易害怕，和“冻结的大灯， ” - - -主要是维持，并肯定不会建设。员工态度受到 源源不断的负面全球和经济活动，职业生涯的失望，并不断威胁下岗。客户正在苦苦挣扎，以确定其前进的道路，而这反过来又使其更加困难 任何企业，以确定自己未来的计划。人们担心安然审查后的企业领导人和组织的存在。什么时候会“好转”呢？在回应，似乎公司 前进的背面非常保守和“战术”的决定和日常活动。为什么？因为他们更安全，而不是可能会第二猜到。 “胜利大”已成为一个更 重点不是失去大！不幸的是，战术方法侧重于日常生存与更大的图片不准备为未来的公司，也没有捕捉到巨大价值是内在的 时代的巨大变化，不确定性和混乱。和长期本的推移，更多的陡峭和湿滑的斜坡上居住变成！但是，什么时候会“好转”来吗？不幸的消息。 。 。一般 好转，许多人希望将到达“拯救他们”不来了。将由每个公司以独...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 选择一个讨债
- 如果你做生意，你一定有一些客户谁需要一个后续行动之前，他们给你很多。通常你花太多的时间和精力收钱是理所当然由于你。作出这项任务 讨债公司将帮助您：精力集中在核心业务上，而不是等非追讨欠款的核心任务。增加你的债务收集和降低不良debt.Selecting集合AgencyYou必须考虑 以下因素的同时选择一个集合机构：1。经验ExperienceHow多年没有收集机构呢？是否有债务收集服务，您需要，如商业，经验， 医疗或支票代收？它能收集您的帐户余额实物的债务？它能否给引用？2。专业CollectorsAre收集机构训练有素的专业收藏家处理您的 客户？记住，他们将代表你的脾气可能会高收。一个坏的谈话可以破坏与customer.3您的关系。专业知识在本地收债及债务催收 LawsDebt收集机构使用的许多技术。这些措施包括跳过跟踪和书面communication.Does您的讨债机构有足够的当地来...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么是数据可视化？
- 数据可视化是InteractiveHave你曾经预订航班计划网上，并注意到您们不仅可以查看座位情况，也选择自己的座位吗？也许您有注意到，当你想看看 建立对另一个国家的信息网络，你会发现一个网站，所有您需要做的就是政治，经济，地理和其他信息拖动国家地区鼠标在其中 是你提出interested.Maybe在一起组成的业务演示复杂的市场和多层次的预算在一个简单的显示，让你查看你的报告的各个方面的信息 只需点击一个地图，图表或图形区域。你也可以通过改变一些信息，看在你idea.Warehouses正在跟踪库存变化图甚至预测。企业是 跟踪销售。人们创造的信息可视化显示，以满足他们的需求。旅行者，学生，普通工人，营销执行，仓库经理，总裁现在能够互动 与他们的信息与数据可视化tools.Data可视化，往往是ImaginativeIf你可以想像在你的心目中，你可以想像在电脑屏幕上了。在狂热的滑雪者可能有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 克服文件跟踪挑战
- “它是在哪里呢？这是昨天在这里。等待。这里。但它看起来很像我只是草案送交昨天我的团队成员。我不记得了这一变化。谁提出这种变化？为什么是文件 跟踪这么难？ “我们都看到过。台空间正在入侵的文件和草案，而重要的信息，这是一个相当查证秩序。说到信息， 企业知道，时间就是金钱。企业不想花钱的时间花费在手工文件跟踪，这就是为什么多数企业正在寻找的文件跟踪软件，让您所有的 草稿，报告和其他重要资料文件，以。文件跟踪软件业务从字面上救出溺水的innavigable海documents.So ，什么是文件跟踪和如何 信息和产品让您的企业开始进行有效的文件跟踪可用。坏消息是，所有这些信息是有困难的筛选，以便找到文件跟踪 软件，适合您的业务needs.Document TrackingWhether您的企业专注于薯片或汽车，您的业务将有各部门和工作队一道，管理，投资者和 客户生产在市场上的报告，预算，产品，销...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在混乱的环境中交流
- 你如何，还是会，沟通混乱的环境呢？这个问题是读者提出谁在大，疯狂节奏的电信公司工作的我。许多项目运行在同一时间，许多 之间存在联系的项目teams.In这种环境下，团队独立工作，但同时也取决于每个关键信息等。如果没有这些信息，浪费时间和进度 slowed.In更广泛的意义，面临的挑战是建立通信系统，收集，处理和传播关键信息。有了这些信息，团队可以更有效地工作和effectively.The读者 报告说，一种解决方案出现了大约一个非常大的项目组织的一个技术论坛。他说，虽然与会者交换技术信息，价值都来自这一进程，以及 content.Specifically，许多与会者了相互了解，分享他们的经验和洞察力。这开辟了人对人说他不存在的渠道。新的，非正式网络开发和 与会者认为其他途径获得information.Therefore，他建议，每季度的会议也许是一个好主意，因为他们提供了进一步发展和扩大这...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 项目管理-预防项目单
- 项目经理可以防止打滑项目？发问技术人员拿出一个具体的活动日程清单上升，更多的时候，他/她将提出一个相当准确的估计。有些活动 可能是低估，有的高估，但总体来看，这项计划将相当accurate.However，出事的时间之间的技术人员写下来的时间估计，这些项目经理 出版基准项目进度。这“东西”就是项目slip.Projects倾向于下滑，原因有两个。项目经理要么不为衍生活动，如休假天帐户时 整个项目规划的时间表，或者他们只是屈从于管理层的压力下压缩schedule.The周边衍生金融工具业务是有据可查的这里，或在项目曼格勒 （www.projectmangler.com），所以我不会在这上面花更多的时间。围绕案件管理压力not.Management PressureAssuming你的技术人员估计每一个任务，你认为衍生物 活动，您的项目进度应该是准确的。侵略性，但realistic.Now，目...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Presenteeism：企业的隐性成本
- （prez.un.TEE.iz.um）nPresenteeism，一个相对陌生的概念，是补充旷工。它被定义为损失的生产率成本，实际上显示了工作，由于雇员的措施，但不 全面参与，主要是因为个人健康和生产生活问题分心。目前，Presenteeism估计达7 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的1.5倍更加昂贵雇主 比旷工。 （1）在统计上，Presenteeism抚养抬头，并说明它到底是什么自己？昂贵的，有些看不见的威胁雇主。这被认为是由于其隐秘性的威胁。那个 词本身是新的，最近才加入我们的语言。考虑到以下令人震惊的统计数字，您的企业可能处于危险之中。？ 61％的员工占总Presenteeism生产力损失和医疗 成本。 （4）？ Presenteeism雇主费用估计为2000/yr/employee。 （10）？雇员在雇主的成本能力减弱的2500亿美元/年的工作。 （8）？ ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 离线员工沟通
- 你如何，还是会，与员工沟通工作的异地谁？也许你有远距报告给您，或者销售代表谁的办事处工作，在其他城市。你是如何与他们沟通？让我们开始 与战略问题：你想要什么，完成与他们沟通？而且，为什么他们要与您沟通？战略意味着你可能需要处理如生产力的问题， 问责制和可预见性。你想知道什么场外员工不，她是如何这样做，而她也将分别于在战略静脉future.Still，你会问自己，为什么她要 与您沟通：某些原因可能包括：必须保持与人权办事处联系，从你的资源，或工作productivity.To她回到我们的销售代表例如，您可能希望他们 针对某些前景或把重点放在高利润产品从其他方面来说，你可能会问他们需要他们，发现他们需要知道有关产品的可用性和竞争对手的新products.Once 你有一个明确的，你为什么阐述沟通理解，你可以移动到战术问题。问题，例如：如何时候，什么问题提出来，由什么means.Normally...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你需要一个私人助理？
- 这是伟大的是多技能？可以键入自己的信件，做您的簿记，回答所有的电话，准备您的PowerPoint演示文稿，整理自己的旅行，研讨会，拿起和发送邮件， 包订单，做你自己的营销，完成所有的复印，戒指你的客户和前景。但它可能不会离开你有足够的时间把重点放在真正matters.When首次启动业务时，你会 毫无疑问，大部分事情自己做，但将继续努力保持每一个任务，需要通过处理自己所做的一切控制，你永远无法拓展您的业务成功。你会耗尽时间 并也可以由你自己skillset.The同样适用于有限，当你开始一项新的管理角色，你想成为一个好印象，表明你处理所有的责任，有能力，却没有要求 任何援助。那好，如果你这样做，可以有效地管理和维护您的理智。但是，如果您有困难，默默忍受痛苦，其他人呢？你的团队，同事和客户将 最终通知anyhow.If您是企业所有者或一组人的经理，你会发疯努力离不开某种形式的援助都自己？当好...
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