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- 2007-11-13 22:16:19 - 5增加企业利润的方法
- 经济可能终于脱困，并有反弹的迹象。利率已经开始上升，股市从低点它在过去几年经验的复苏。是您商务 准备利用这些改进时代的优势呢？你能转化为更高的利润这些改进？你可以。读？难道你希望看到你的利润增长呢？当然，但实际上，这样做有何影响 你对任何增加？建立预测和利润出现了，哇，只要那是真的！您还没有对盈利的影响，但你有一个因素，对您的企业产生的影响是profits.Profits 五因素影响。它们是：一些线索，转换率，平均美元出售，交易量和利润margin.Number的信息X转换率=客户X的平均销售$ X次 交易=收入X利润率=普罗菲塔仅占10％的增幅在5个因素中的每将导致在客户21％的增长，在收入增加46％，并以惊人的61％，利润的增加。这些 百分比似乎有点不可思议，但努力在适当的地区针对可能意味着一个巨大的difference.Let我们首先考虑的两个因素：数量领先的人数乘以成果转化率 客户...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 永远消灭表现忧虑
- 您在您的工艺有许多岁月训练作为执行者、歌手，演员等，但是，如果您仍然感觉困扰由表现忧虑破坏您的事业也许在严肃的危害。表现忧虑，对所有执行者的那个熟悉的报应经常被体验作为一些或所有以下物理经验： 忧虑、焦点震颤、损失，恶劣的集中，紧张，结巴，对执行的丢头落尾、恐惧，破坏行为的退避执行，自已在和在表现期间之前，关起来关键全身功能(即关起来声音和其他肌肉编组防止自发和衷心表示)，胃肠紧张和注意力分散性提及一些。其中一个帮助有这个问题的执行者更加共同的方式是通过使用与所有他们的固有潜在的医疗和表现副作用的疗程。其他执行者经常采取短并且/或者长期精神疗法路线设法获得他们自己的表现忧虑的起因。 作用的这样措施经常是临时的，如果在所有有效。 它可以经常是一个长期拟订的过程。理论上，多数执行者寻找一个快和不痛的方法应付将有持久的作用，并且不会有对他们...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 对话与讨论
- 你曾经坐在一个会议上，大家忙着给自己的观点，并试图证明他们为什么是正确的？如果没有一个实际上是听或试图了解其他人的观点。那个 其他会议的形式是每个人听，并同意会议的领导人。没有人的贡献或补充的想法，他们只是compliant.In我的经验，多数会议的一方或另一方。但是，当 你想想看，什么是点最会议？通常是举行会议作出决定。结果，大多数人希望本次会议是最好的决定作出，而不是任何决定 取得或其他小组委员会成立，但一项决定，可结果是。然后我们on.So我们喧嚣的会议，会议非常忙，没有实现的方式衡量的结果， 我们的土地与另一个小组委员会。因为我们已经失去了艺术的对话。所以，现在的问题是;之间的区别是什么的对话和讨论？讨论？讨论的方式，大多数人 沟通。在讨论中，我们提出我们的想法和大家分析和解剖他们从不同的观点。讨论的目的，但它一定要赢，或者您的观点是 一个是接受。在讨论过程中你会支持你的想法，并给...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在管理团队的神话
- 每个企业都有问题。这就是为什么一个大的工业企业的平均寿命为40年。有些人学习地方公司不准备从错误中吸取教训残疾。他们坚持 做同样的事情每次。即使出现问题，没有人探讨了问题的原因。问题是一个应该扫到地毯下，而不是作为一个机会，用遗忘的尴尬 学习。处理这些难题和残疾是管理团队。下面是来自彼得圣吉的著作“第五项修炼报价？艺术与学习型组织的实践。”这是否健全 喜欢你的公司？如果它开始担心了！的管理神话TeamStanding着与这些难题和残疾的战斗是“管理团队”，精明的收集，经验丰富 经理谁代表组织的不同职能和专业领域。一起，他们应该理顺复杂的跨很关键的组织功能的问题。什么信心 我们有，真的，是典型的管理团队可以克服这些学习障碍？很多时候，在业务团队往往会花时间进行草地作战，避免任何会令他们看上去很糟糕 个人，每个人都假装背后团队的集体战略是什么？维持一个有凝聚力的团队的外观。为了保持形象，他们设...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 让专业人士帮助你-外包
- 由于生长在你的网站吸引更多的脚步上，产生更多的业务，并提供更多的内容，它会要求你更多的时间和精力继续履行。作为一个商人，这是 建议您在您的核心竞争力，这就是为什么您创建的第一place.It网站将是一个时间上的压力不断增加新的工作内容和设计集中您 网站。它会侵蚀你的时间，否则投入各种活动，如建立客户线索，获取订单，订单执行，与供应商协调，等等，总之，它可能影响您的 底线。为了避免这种情况，建议你采用的websolutions提供商，有人谁知道他的工作服务。甚至可以谁的人已被托管到您的网站 now.As数据库大小的增加，因此需要将努力在管理它。一个提供专业websolutions将是最能决定一切，包括图像的大小，将快速加载， 最佳设计您的网站提供的最有吸引力的外观，如何以最佳方式确保跨浏览器兼容，增加中继标记的标题和关键字，以确保更好地与搜索引擎索引。 专业Web服务提供商也将提供宝贵的意见...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 适者生存：道路人类灭绝
- 我看到一个电视节目几个月前有关工作的生物学家在中美洲谁是致力于保护豹物种免于灭绝。在节目中我听见他作出评论，一旦 反思，我发现了嵌在它的种子智慧，甚至没有，他知道了of.The评论这样的（当然我只是意译他所说的话） ： “随着人口的黑豹降低 随后后代的动物，它们的饲料长大，不知道害怕。 “换言之恐惧反应是由于创伤，搭配了一个人的生命受到威胁，这我同意。他 这一行动之后表示，这种状况“不害怕”显然是不正常的one.In换句话说，他说，这些anmials是在不正常状态，因为他们还没有经历的创伤，有 在他们的生命受到威胁，因而没有开发出了一些可以考虑某种形式的创伤后应激障碍。这是喜欢说，受创伤的国家是正常和非创伤 状态是不正常的one.I要问你的时候把自己的位置上，并反映这些动物时，您宁愿。也就是说，如果不是，您希望是心理创伤或没有？我确信 答案是清楚的。谁愿意创伤？以及任何人的course.I...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 反馈-使描述
- 你有没有听到你说的小组成员- “你真伟大” - “你是个明星” -我认为你的辉煌“ - ”你做得很好！“这一定是加上一点，你给反馈和确认 没有什么本质上与上述声明的任何错误，但是，他们可以做得更好。也有危险，这些陈述可能在明年1位patronising.Managers谁觉得有些跨越 很难给予确认反馈也可能觉得同为确认反馈给其他原因statements.One这些类型的不舒服是让同一行为以上;上述声明可能 不能保证。让我给你和我mean.Fred例如刚刚提交了一份你满意，你告诉他决定这样的报告- “这是一个伟大的报告，弗雷德，你在写辉煌 报告！“但所作的报告，是伟大的，为什么在弗雷德这样写他们的辉煌呢？会更好地说- ”我喜欢的方式来结构化报告弗雷德，您使用的文字和图表的使用使得 对我来说很容易理解。谢谢你的时间，很明显你投入你。“弗雷德现在知道什么是喜欢你的报告，很可能写在在future....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 三种方式传输响亮而清晰
- 一个傻子的核心是在他的嘴里，而是一个智者嘴在他的心中的。 -本杰明FranklinHow常常你说了一些话，你的想法是十分清楚的，却发现后，才接收了 正是采取的方法不对？甲老板的沟通能力与直接报告取决于人们之间传递的意义，通过文字的使用能力。这些话使我们有能力 即通过象征世界，一个技能，使我们能够使我们的世界意识，然后与其他人共享的意义。然而，这赋予我们非常话互相产生也意义 建立我们之间的障碍。词为我们提供了交流思想和表达情感的手段，但它们也可以作为冲突的根源。有意或无意，文字可能会导致路障 对这些障碍的原因understanding.One是，虽然意义不是在口头上，我们的行为，虽然它是。仅仅因为一个想法非常有意义在我们的头脑不以任何方式，意味着任何人 会理解完全一样，我们这一想法。目前不能保证永远不会发生的沟通方式，我们在它打算，但有一些事情可以做的老板，试图控制 方向的谈话云：1。使用特...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 分数黄金彩虹锅：成为老板，没有人想离开
- 领导能力是提升一个人的视野更高的景点，一个人的表现提高到一个更高的标准，一个超出其正常的局限性人格建设。彼得DruckerLadies，先生们， 船长打开安全带的迹象。请回到您的座位，并确保您的安全带系紧你周围。我们遇到一些意想不到的动荡。我不知道那是什么动荡会 如何，它的来源，是什么原因造成，还是它治愈。但我可以保证，一定会来。而像一个747队长，你作为老板的工作，将作出决定，帮助所有那些与你在船上导航 您的特定行业的有时不友好和未知的天空。你会影响你的决定，但更重要的是，你会作出决定，将影响许多人来说，可能是数千名其他 人们。这就是老板做的。他们已在动荡time.Why负责谁会想要在你的领导？这是问题，需要您的旅程框架，以便更好地领导。如果你有一个很难回答 这其中，尝试这一个，“你想要的老板吗？”当与尴尬沉默或凝视类似狗观看吊扇接了，你可以推断出，答案是“不”。那个 下一个问题是，“你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 决心区别
- 解决的冲突容易地不来到许多人民。大多数我们想要和谐关系和使人际的互作用光滑。但是, 我们知道, 分歧和冲突是任一个动态组织的一部分。他们升起因为人们对他们的工作关心和想要导致好结果。冲突总不是消极的, 然而。有时它应该被鼓励当讨论和辩论可能引起创造性, 创新方法对问题或决定。冲突是有利的当焦点是在发现最佳的解答。但是, 冲突是非生产性的当它不导致相互令人满意的解答或当它变得个人在自然里。当您被介入在冲突你自己, 考虑这些想法:6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· Depersonalize 冲突。捉住自己当您开始分成陷井相信另一人故意地设法使情况困难。6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 在解决的区别或冲突开始, 清楚地心满意足您的欲望发现将运作为所有包含的解答。6A?□...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 让他们高兴youre老板
- 批评有权力行善时，是一定要被销毁，解散或减少，但它仅能够造成损害时，有些事情兴建。 -卡尔JungPeople不会离开，如果他们很高兴 你是他们的老板。他们将希望留在老板已经做了需要建立一种文化，在每个人的力量大写。不过，老板往往不知道自己应该做的贡献 组织文化，甚至他们对文化的一小部分。这么多年的人曾试图诊断疾病，缺陷和弱点，但大多数的老板有没有什么经验学习宝贵的健康。 然而，了解更多有关健康的人，使我们能够了解适应能力和抗寒性的基石建设所需的东西，就像一个直接下属牢固的关系的东西。学习方法 更有效地与那些为你工作，挑战自己的相互作用，发现自己的长处是对实现作为一个老板，没有人愿意leave.Develop一类脂目标巨大的步骤 CultureWithout看到在自己的思想的内在缺陷，很多老板担心过多的什么，他们说，他们的直接报告。当然发送有效的信息很重要，但与发展的关系 这是快活的其他通...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 它并不总是你说的话
- 通信故障的一个主要来源之间的话，那人说和非语言信号，他们派，主要是因为我们失去了基本事实的景象：你不能无法沟通不一致。 每一秒钟，我们在另一存在是，我们在不断地发送和接收消息，往往沉默，非语言讯息，既可以增强我们沟通的效率或贬低它。这些 非文字符号，是我们对他人以及他们对我们的通知，通知的第一件事的第一件事。他们提供有关性别，年龄，爱好，情感信息和集团的问题membership.One 非语言的沟通与联系的是，它不是一个精确的语言。没有非语言的字典，提供了这些符号的含义;非语言动作往往是笼统的或无意的，非语言 沟通是连续的，以及相比，语言交流，非语言的沟通更加高度容易产生误解。然而，研究表明，超过60％的是发送者之间交换的意义 和接收器是与非字符号。换句话说，非常的事情，人们认为最容易是最准确的。难怪通信问题是在这么多分歧的心？为 更复杂的是，老板经常告诉我，他们没有“打算为人民”采取某种...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 四个步骤，更好的性能评价
- 直接报告的人谁需要指导和领导，依靠他们的领导人，使他们的反馈和指导，而不仅仅是管理和评价。然而，这些人谁最需要他们的老板经常帮助 缺乏指导，使他们走向成功的未来水平，他们的，他们的球队和公司。领导人往往不准备或培训，进行评估，绵延的性能和 保证他们的直接报告的发展。相反，成为对抗性的评价和判断，目标不明确，没有人愿意和讨论发生在为时已晚做任何事情 有关此问题。今天的组织要求他们的领导人。因此，一个完善的绩效考核制度，明确的期望，审查，激励和行动计划是至关重要的 个人和组织的success.Create一个有效的考绩制度的SystemThe具有很多优点：更好的性能，改善关系，个人目标和业务协调 目标，具有高潜力的个人的身份，货币奖励的理由。然而，许多的努力进入各具特色的system.The取决于第一步是要有明确的工作 说明指定的任务，职能，和每个工作职责。怎样才能做好这项工作吗？什么是成功的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 25大方法可以找到合适的人，而不是打破银行
- 你们是不是要雇用小时工或数十名高级行政人员？在哪里你看你如何让这个词吗？有很多方法可以找到除了把合适的人希望ads.Here是30创新和 廉价的方式扩大潜在申请人池。挑选和选择的是“适当”你的公司和您的预算。放置广告在电视和电台，在电影院，在公共汽车站和机场， 等注册列出与您的国家和地方就业服务打开的职位。更多样化的招聘员工，设立在少数民族交易会和活动摊位。通过提升员工的转介 广泛宣传奖金和奖励计划。与商业的立场后室，并告知你新来港定居。通过“福利雇用和培训入门级的工人对工作”和其他联邦 程序。跟踪申请人谁去另一家公司，重新与他们联系，定期到。搜索和友非传统文化？男性，少数民族，退休人员，前军事，转行等告诉大家 你知道吗？会计师，银行家，神职人员，木板，甚至理发店约开口？。使用诸如monster.com，myjob.com互联网就业网站等发布在自己的网站立场。停止在社区中心， 教堂等-介绍...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 质量的工作人员：停止把错误的人在错误的职位
- 你可以教一只火鸡可能爬上了一棵树？但它是一个更容易聘请松鼠. 质量的工作人员是指选择合适的人的适当技能的权利的工作和在正确的时间. 一个良好的出租可以采取的重量世界脱下你的肩膀. 不佳的人可以吃你的时间和精力，削弱了整个团队. 那么，为什么这么多领导人的地方，许多人在许多错误的地方？这里有五个关键的原因. 失败准备. 当领导人正在忙于处理多种问题的日常生活，他们可能没有时间这样做前端功课需要. 查找坏的时候，因为人员配置的决定可能是昂贵的条款你的时间和你的钱. 未指明的成功因素. 你必须超越职务说明. 列出的素质是成功的工作. 这可能是两个或三个或可10. 然后出去找人谁有资优，以配合这些素质. 如果不正确评价的人的技能. 如果有人需要的立场谁是细节为导向，然后确定的候选人，如果这一行为能力或者通过面谈或通过某种形式的评估. 如果不这样处理穷人适合. 一些改变. 也许是工作，组织，或在该人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导风格: 什么做一个好上司?
- 在今天竞争环境里, 公司意识到, 一个好上司是一个谁可能辨认和修造在职员的天分并且会雇用上面执行的雇员。采取这次测验和看见如果您是一个好上司。使用以下标度反应问题: 强烈不同意-- 1; 不同意-- 2; 不定-- 3; 同意-- 4; 强烈同意-- 5 。 我的雇员了解连接在他们的队或部门的行动之间和公司的成功。 各名雇员有clearly-defined 工作目标和资源必要达到他们。 我通常分配正确的任务和相当数量工作到其他人。 人们告诉我, 我是一个好听者。 我创造了人们得到的一个环境并且工作是乐趣。 我知道我的雇员的事业目标。 我通常教练我的雇员在开发他们的技能。 计分:...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 智能招聘：是什么使雇员的权利？
- 描述“的权利。”其他人可以不同意什么资格，至少在可衡量的terms.Before聘请一些之一是合格的，请自问以下四个关键问题。什么是4时57分生活所必需的，对的 这一立场？我们是在一个具有巨大的技术经验而我们则可以培养我们的客户服务过程中的人吗？还是我们寻找一个人，以极大的客户服务技巧，而我们可以 在我们的技术培训？清澈的是如何才能在成功的位置上表现最好看的。是什么让他们表现最好的？我们怎么知道这个人是否有我们所需要的？人民带来 工作能力就像一个木匠带来了工具箱。但是，并非每一个木匠手艺，即使他是携带的，该行工具的最顶端。使用行为面试，评估，或模拟 能够证明competency.How多少能力就足够了？我们需要10？经理作出假设，每个人需要“10一切”一大错误。事实上，许多超级巨星刚 平均能力，而许多失败的员工有10秒很多，但一个致命的缺陷。不要失去了一个良好的聘请，因为他不走water....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成绩评价清单： 培养不仅估价表现
- 再是那时间! 或许畏惧的管理实践是每年工作考核。 每当主题出来，来自呻吟经理和职员，不管公司的产业或类型。 许多说评估是象有根管？ 只更加痛苦。 它不应该是。以下清单在准备，举办和进行到底被设计引导经理和监督员在雇员成绩评价讨论。准备： 给雇员预先通知，以便他或她可以为讨论做准备。 回顾相互被了解的期望关于工作责任和标准。 观察工作成绩比较这些相互被了解的期望。 采取笔记和保留纪录，因此您不依靠记忆。 避免注意工作的有些方面牺牲其他。 回顾雇员的背景包括，技能、工作经验和训练。 集中于是最重要的表现区域。 准备可能包括训练和特别项目的潜在的发展。 集中的辨认的区域...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 员工定位：让新员工有了一个良好的开端
- 好消息是，新员工迎新活动提供了一个机会，以建立一个新公司的持久的印象。坏消息是，这种事情发生你是否计划与否。那么，为什么没有得到新的 雇用有了一个良好的开端？以下是7 ways.Celebrate新员工的到来。为什么当一个员工离开，有一个党，但是当她到达时，没有任何纪念这个日子？欢迎新雇员 第一天，让他们感受到team.Give人的一个好友的一部分。不要让他们像陌生人的感觉。有人问，谁将与新员工，以显示他的周围，并教他的ropes.Get对他们进行 速度快。遇到许多新员工在获得工具和培训，他们需要的生产延误和挫折。确保他们从天one.Let自己的密码，电话号码，电子邮件，计算机等 人感觉非常特别。察觉有没有替代的欢迎由最高层。如果首席执行官也不能花，亲自与新员工几分钟，他们至少应该欢迎发送电子邮件或语音 mail.Develop视频。它目前已组织做什么，客户或客户，员工谁做到这一点。这种个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 员工离职：7原因辞去工作的人
- 理由有好的员工辞职并转到另一家公司，甚至您的竞争对手的原因很多。大部分的原因开始管理和大多数是可以预防的。善良的人不离开，他们好公司 离开差劲的基金经理。这里有七个理由。他们是流行在您的组织？管理要求一个人当两个或更多的人就业，从而延长了几天和周末工作产生的。这变成一个 士气杀手不仅对个人而且对team.Management不允许官兵对他们的工作作出决定。因此，员工认为只有工作，而不是他们的工作积极性发展 和骄傲的ownership.Management不断重组，洗牌和周围的人不断地改变方向。因此，员工不知道发生了什么事情，优先事项是什么，哪些应 doing.Management不花时间去澄清他们的决定。例如，它拒绝工作完成后，破坏了士气和那些准备it.Management疏远谁，促进工作人员的自尊 人谁缺乏培训和/或必要的经验，监督权。这导致员工感到管理层节目为何如此偏袒和做好？管理促进...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在好友与老板之间的厚线
- 问：我的一个关键员工是给我麻烦。他已经开始出现上班迟到和发展在总体态度恶劣。我的雇员休息抱怨，因为他们不得不接受了他的呆滞。 我试图对他说话，但他似乎没有听。更糟的是，他已经成为我最好的朋友之一，因为我雇了他5年前，解雇他是不可能的。我能做些什么？ -艾伦广管局： 我的一个原因，以便有资格免除圣人的商业建议，每周艾伦，就是我刚才对每一个企业的失误你能想象的。我喜欢的小商业世界水平实验Knievel，如果水平实验 Knievel写了摩托车的多不愉快的事情我已经做的，是火灾的好朋友谁没有做这项工作，我聘请他做safety.One每周专栏。他需要一份工作，我需要的雇员，所以我想 我会给他一个机会。原来，在业务地狱了比赛。他注意到了我们的友谊优势，显示上班迟到了，而不是花时间消磨工作过，并在开玩笑了，我 他的行为的投诉。由于我们的友谊我自己的行为辩护，我的其他雇员，但经过我知道我必须向他展示的门数...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 当业务成为战场
- “我们必须非常小心，它像一个雷区那里”，“我喜欢高球到会议的多手榴弹动摇的事情了”“你看她”，“我们需要你的背部所有的时间的 攻击而他们处于弱势地位的“”有各地的地毯，他的血液后，与他们“你是什么反应，当你在情况是，如你听到这些讯息，完成？ 什么样的色调和气氛，你认为他们创造？这些单词和短语正在变得越来越普遍，地方语言和经理之间的事情是如何在业务工作指标。他们也 在越来越多的领导人的指示谁相信企业经营好比一场战争或军事operation.Using类比，隐喻和强大的语言进行的，都是有帮助的消息 横过。然而，他们成为无助时，积极推动中，通讯和相互作用进行out.Let氏研究的好战和军事mindset.First，它运行的效果如何 鼓励人们积极采取一致的立场和行为设置。在战争中获胜一方理应和其他损失。然而，正如我们知道，历史往往证明这是一个谬论。在业务一 赢/输方法常造成恐惧，愤怒，沮丧和往往...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 增加了对您的培训投资回报率
- 见地的领导人和组织认识到，培训是为个人和职业发展的宝贵工具，因此，设置一些一项年度培训budget.Most大家我所见过的交谈排序 既得到良好的培训（希望我们的！）和训练，于是，好，不太好。在完美的世界，我们可以连接最好的工作场所中的应用回最好的培训经验。这将 使方程式容易吗？选择伟大的培训，保险，人们将适用于他们学到的东西，其结果将是一个关于在training.As花了救星这些资金的投资是巨大的回报 作为一个培训和谁帮助数以百计的人成为更好的培训，通过培训者的培训计划，我希望这easy.Unfortunately方程，它不是。因此，我相信良好的培训，以确保更多 良好的资金回报率（和时间）invested.What组织和个别领导人需要做的则是超越了单看培训活动设法增加投资回报。他们需要采取一些 责任themselves.Here的6种方法增加您的这项投资的回报：对齐与业务需求的培训方面的投...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 揭幕您的知识的价值
- 我们大家都知识，专长和经验，其他人可以从中受益。这是一些原因，我们的发挥，我们在生活中扮演的角色：领导者，教练，教师，教练，指导，和更多之一。我们都可以 有助于其他的成功与我们的专业知识。不幸的是，有些事情继续做一个成功，因为我们could.This本文将概述的事情让几个在我们的方式和方法，我们建议 提高能力，有成功的经验成功地使用others.IgnoranceHere是一个基本事实-我们大多数人不承认我们知道多少。当我们做了很长一段时间，或阅读的东西 大约在21名的想法，我们假设每个人都知道的信息。这正好是不是真的！我们熟悉和深刻的理解我们的方式来获得，因为我们假设别人知道我们认为是obvious.The第一 的关键所在，是您的专业知识用于宣布给自己。认识到你所知道的是有意义的，有价值的。没有这种承认你不知道如何分享你如果asked.AttitudeBefore走得太远 沿着这条“伙计...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么你应该多举行一次会议
- 如果你完全满意，您和您的企业目前有那么你就可以到此为止。如果经济增长和变化是不是您有没有兴趣，但您不需要阅读任何further.I'米 严重。您可以将on.But如果你不认为有新的商机，如果你不认为有办法改善搜索结果，那么请看下面。我将告诉你如何安排新会议 定期可以使这种happen.That的右边，一个meeting.The理念MeetingAn会议的想法是存在的会议创造，促进，鼓励和荣誉观念。它的整个目的是确定和考虑 他们解决问题的会议。一个问题，并已得到一个小组合作，共同讨论这个问题可能的解决办法。思想产生，考虑可能的解决办法，并希望这一努力 导致解决problem.Problem解决会议非常重要和宝贵的，虽然他们分享一些想法会议血统，他们是不一样。你看，解决问题的会议是被动的，但思想 会议proactive.Where它们如何运作？思想工作会议，可以在任何从多国组织的排序财...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教练可以得到老板的形状
- 谁告诉老板，他们能够改善其管理或领导呢？他们如何看待自己，客观，并确定哪些领域可以改善和这样做的好处？这些天来有很多人 越来越认识到需要照顾自己的身体和他们的健康。不仅很多人加入了健身室或开始定期参加体育运动？数字使用私人教练。为什么他们选择这样做？ 审议中表现最好的体育界，如戏剧，古典音乐或地区。它们有什么共同点？多数人的私人教练（或一个以上！）等价的。正是这些人 在他们的领域中最重要，但他们选择这样做。为什么呢？有些老板有正式的管理和领导能力培训，许多人没有。无论如何，这并不意味着他们没有得到一些地方 这将有助于改善一些空调，或翻修！然而，正如下面报价说，有多少人会：1）承认这些东西，和b）怎样做吗？“人们会去很多麻烦学习 法文或物理或潜水。他们有耐心去学习操作的赛车，但他们不会打扰学习如何经营自己“ -纽曼和贝尔科维奇我们都知道，不保持风险 我们自己的形状感谢媒体和无数的报告和调查。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 获取最多的评价
- 你的组织是否有这些年度'的场合，几乎没有一个期待：在年度考核或绩效考核？你如何期待呢？我不知道人们谈论它之前和之后？是否 值得做评估？如果处理得当？是。如果做得不好？没有！为什么要评估？当他们进行了妥善可以实现的利益各方数目。该组织的管理者和 评可以：建立目前的表现水平，以及跨部门或职能机构的基准，确定改进性能的方法，单独和集体，确定了清晰的目标 今后，评估潜力和发展的愿望，建立适当的激励手段，提高整个通信。典型的出现的一些问题导致贫困的评价是： -它是一个 每年的进程完全没有任何与最后一个结果发生的，不存在正在进行的反馈意见或审查进展，形势就会发生改变，在两者之间，无论是经理或工作！ -该进程没有采取 认真从顶级的组织文化看作是苦差事整个过程必须忍受，没有足够的准备时间和精力，在'近因'效果，其中只有前6-8周进行审查，太 多集中在底片或一年的问题，这是过于主观，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Dont雇用松鼠是你最狗
- 坏决定任用的成本组织，无论是在美元和机会的丧失。但也要看到，在正确的地方合适的人做正确的事情是不容易的。它需要艰苦的努力和客观 信息。合并，收购，裁员和增长都需要一个有关如何聘请优秀员工和评估引导人们所需的能力框架的信息前所未有的需求 在非常时期。因此，雇用合适的人不仅仅涉及更多的猜测和主观性。这个公式很简单，但并不容易：知道什么是松鼠是和设置陷阱捕捉它们。“俄罗斯 娃娃“管理的现象，其中管理人员多次雇用和促进自己的微型版本，不会采取组织他们需要去。相反，多元化的思想和创造性， 须提供明天的复杂问题的巧妙解决办法。寻找明天的这些最高级的领导人需要雇佣最好的和最聪明的人了。然而，许多组织继续 聘请松鼠代替。什么是松鼠？简单地说，松鼠是一种生物不属于你的组织。这是一个生物，不管你多么努力，将会为现在和永远是松鼠。您 松鼠无法修复。要做到这一点有点像一个人结婚，希望你可以改变他或她的一点。这只是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造顾问委员会
- 没有恳求行政队，受变动或它的缺席最影响的人民观点的替补。 然而，对复杂的问题的回答不在那些最受影响之间经常。 频繁地CEO将需要在组织之外看为忠告和智慧。 有时这为理事，有影响公司的方向义务个体的身体来。 这董事会的成员有一个信托责任通过做出举足轻重的决定代表股东。顾问委员会，另一只手的，不投票，亦不他们有信托义务。 相反，当名字暗示，他们只为了建议CEO和执行委员队存在。 小公司，家庭拥有了经常没有理事发现的公司和组织顾问委员会可以是有用的在协助领导，但是公司有时发现他们受益于两委员会。在最后十年顾问委员会是相当普遍的在硅谷，特别新的事业的。 然而，即使他们是比较便宜的，并且容易在这个竞技场之外形成，顾问委员会是贵重物品，但是在帮助的公司把柄变动的未充分利用的财产。 顾问委员会由服从和其它事项问题是没有阻碍的具体对理事，并且他们可以提供CEO和执行委员队将帮助...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 6共同的成功因素高管
- 这些因素决定的情况下采访和书籍非常成功的人。 FacÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀山， Âtors其中突出的成功人士 conÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀山， Âsidered必不可少的收集和分类。他们是来自同大个子，来自私人信件，从印刷采访，并从图书？最终结果 正在想法31最成功的人，我们country.Although他们的想法有所不同，但某些因素所列出的每一个男人和17素质提到超过20次。 它们是：健康，良好apÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀山， Âpearance ，勤奋工作，热情，工业，持续，诚恳，认真，自信，浓度，测定，诚实，良好的记忆力， 自我控制，机智，耐心和imagination.These素质不是成功的决定因素。他们并不能保证成功。当然，他们是很重要的。他们是宝贵的资产，但不是决定性因素。为了 例如，一个人必须“努力工作”...
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