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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅十要诀关于有效地通信与您的雇员
- 通信是谁的依据您是作为manager/leader 在事务。规则简单并且好消息是您能学会他们和开发您的技能... 并且这相当容易! 这low-down 在巨大通信:-最佳的通信装置... 保持它简单巨大通信是关于做什么您说非常容易了解。请意识到, 重要消息得到横跨好没有技术专科术语装载或4 (或更多!) 化出音节词。较少确定地是更多。知道他们的观众它重要了解, 有消息的不同的水平为不同的人。这不贬低那些不同的小组- 的确, 它尊敬他们您需要了时间认为他们。意识到谁您谈对和相应地投消息。听很好最佳的通信是一样关于听, 因为什么您说。这是' 二ears/one 嘴' 事- 保留怎么您使用他们在比例。居于爱...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅十要诀关于人管理
- 得到最佳的结果您必须是非常好在处理的人民上... 并且它不是一样坚硬的象您也许认为。这最佳经理的秘密:-最佳在处理的人民... 处理!他们集中于使他们的人民提供关键活动, 不试图做太多他们自己。最佳的经理广泛委派, 使用概念' 请求饶恕, 不是为允许' 解救他们的人民从责备或不道德的行为。组建最佳的队伍支持所有人民例外天分在他们附近, 经理充分地开发和运用能力- 和一起胶合它。焦点在交付经理在那里实现每日作战结果企业或组织需要。这里, 有一点空间为战略或视觉, 但那些伟大在处理的peoplewill 保留每参考点那里。每位经理的被定义的目标是可测量的结果。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 对企业成功- 6 个原因计划对连续计划
- 继任计划提供许多贵重资产对您的事务。它容易做, 以比赛计划。这一些原因为什么商业领袖将发现它一个有用的问题投入某一焦点。个人发展经理开始学会新技能。离混乱生活很远的地方每天, 这是一个新水平, 挑战真正地演变, 为他们的雇员和他们自己。机会需要时间开发战略感觉为事务或组织。未被听到从前, 现在变得一种真正的可能性。计划一个新技巧是向前计划, 促进比下个几天人头。它帮助设置对他们的技能的另外透视。从生存方式移动他们向发展和演变。领导并且处理。放松经理的最真实的测试的当中一个, 是否是他们在一个大, 中等或小企业, 是怎么这有效当' 上司的不是那里。许多上司非常举行, 如此紧挨他们, 那危机隐约地出现当他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 继任计划为您的事务- 7 个关键好处
- 核心活动在许多成功的企业, 继任计划 是简单和快实施- 这七个原因为什么您将发现它了不起的价值在您的事务或组织。但, 您 需要 带领 - 这只以及支持有效它得到!时间继任计划 创造可胜任的人民。能采取重量从管理, 保证他们不必须做它全部。这巨大地解除为经理和意味, 他们能集中于更大的图片问题。时间从发生的狂躁消防并且被保存当关键人民离开。这停止。信心用 继任计划 帮助创造健康企业未来, 经理能建立安全的水平入怎样他们做他们的工作。这意味着, 他们能试验新事建立他们的事务。保险柜在知识, 他们将有正确的人民到位在正确的时间, 他们信心膨胀和他们成为' 更大的' 人在他们自己。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 居留权计划杀死生产力
- 在我过去几年写的文章，我曾用“自由放任”，更经常用来描述企业比政府，来描述一个比较悠闲的管理风格的术语。当我使用这个 而言，我指的是管理人员，谁把雇员很少的压力达到峰值性能推向levels.Laissez他们充分发挥其潜力，自由放任的经理们宁愿维持 应力比面对敌对的环境，有时也发生在雇员的对抗成为必要的人员自由的关系。他们很少“推”的人，他们允许每个 雇员设置了他或她自己的表现standards.Now朱迪米Bardwick，一名心理学家和管理顾问，已经用了另一个典型的政府相关字眼来形容一个同样昂贵的企业 弊病，这一次它的权利。我认为，权利是在许多企业中深深植根于我们的industry.Barwick描述为“给人相当不错的工作没有商业福利项目 记录了该公司获得的回报，导致很多人都在不工作，或他们的思想工作，而实际上，他们不加入任何有价值的东西的业务。“只要一对夫妇 居留权的例子，我看到发生...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 前5个服务您的公司吗？会计帐部门，应把
- 会计是一个领域的每一个公司都有维护，但大多没有自己的核心业务的一部分。它也是在不断变化的领域，每年公司要积极配合行动 改变税法。这包括管理您的书籍，直到你完成与纳税。对于一个企业生存的环境下错误是昂贵和如何才能发挥依赖 会计游戏的话，他们应该有一个优秀的会计部门。这既可以在室内或完全外包给了一些良好的服务providers.Accounting是一个关键组成部分的 商业和应注意雇用最好的和光明的。这些会计师应当提前每个税和簿记游戏。他们应该留在每一个税法的转变。更何况对他们应 有能力设法为公司节省更多。不过，在一个为这所房子的团队往往非常昂贵鉴于出版物的价格认购及所花费的时间要经过复杂的法律。那个 最好是将这项工作外包出去，并有一个有限的内部工作人员监督行动。这是一个领域一个独立的专家机构作出更多的意义上，你可以放心，保持团队 与更改并节省您的钱，并帮助您运行没有distractions....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业知识管理
- 在过去几年内很多被写了关于业务流程管理, 和关于技术支持它譬如BPMS 、肥皂和网服务。大多这些理论、工具和技术提到过程有一种高度被构造的品质。典型地, BPM 理论家和实习者集中于高度被构造的过程, 象工业或行政自然的办公室过程。这些过程是高度被规范化和反复性的, 导致一致的产品和可能被自动化一部分或端到端(STP) 。所有处理事例被执行用一个非常相似的方式并且它容易得出flowchart 选派任务被执行的序列。它是还可能形式化引导决定的商业惯例, 通常根据一些处理可变物的评估。但其它过程最近受到了进程管理专家的注意。他们为人所知当知识过程, 或基于知识的过程。知识过程作为"在之外目标成就依靠高度人民的技能、知识和经验运载他们" 的高净增值过程可能被定义于。一些例子能是管理、R&D, 或新产品开发过程。知识劳动者执行这些过程由考虑到多输入(一般宽...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作场所的暴力-人死于去工作
- 工作场所的暴力已成为一个悲惨现实。从轻微的骚扰与凶杀事件今天的工作是与danger.Violence到处可以作为武力不公正或不合理使用和描述 力量。他们的工作地点，许多人是暴力的受害者，包括辱骂，威胁，骚扰，人身攻击，严重人身伤害和death.We知道暴力可发生在任何职业和 在各种情况。它可以在工作场所内部或外部，如从客户或visitor.We，似乎生活在一个队列愤怒的经验，道路愤怒，愤怒的工作，明显缺乏 事项和礼貌，刻薄，冷漠和anger.Violence包括口头，身体和心理intimidation.We行为似乎生活在边缘上！对妇女的暴力事件急剧 increased.Do你有责任保护你的员工？大多数政府重视雇主要求在risk.Managing工作场地的潜在不要对工人，市民或义工成员 ViolenceYou企业必须咨询你的员工和其他各方在工作场所的暴力行为，发展控制strategies.I...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 了不起的雇员= 多情消费者
- 公司花费成千上万美元每年辨认他们的品牌, 和然后通信他们的品牌诺言通过各种各样的媒介。雇员是主要"媒介" 在多数品牌联络。举您的手如果您认为大多数您的雇员了解您的品牌诺言井足够居住它和清楚地明确表达它。300,000 企业Gallup 研究表明, 75% 到80% 您的群众达到较少并且感到较不热心对他们的工作比他们能。如果所有您的雇员"充分地参与了," Gallup 认为您的顾客会是70% 更加忠诚, 您的转交会下降根据70%, 并且您的赢利会跳跃40% 。研究并且发现感觉的消费者快餐餐馆雇员做了一个了不起的工作五到六倍可能是回来对那个品牌。在雇员站立的银行, 顾客六到20 倍可能是继续关系。另外, 了不起的雇员并且倾向于造成"多情" 顾客。例如, 称赞存放级同事的顾客是16 倍可能是多情关于贩商的品牌。我的比喻是这: ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 思考的玻璃天花板
- 关于美国的最强大的女性CEO的被罢免提出了关于性别偏见的讨论，再次最近的一个消息。它感到失望，在2005年，我仍然听到妇女客户谈论 “'老同学关系网”。他们说，“玻璃天花板”是阻碍他们前进的地位方面，薪酬平等，承认和职业感到满意。虽然我并不怀疑他们的评估是有效的，是很重要的 我们不要一概而论太多。哪里有什么well.First其他原因，决定不再是最好的部分是勇气。虽然莎士比亚婢最有利的决定权，在今天的职业女性 竞争的场所往往受制于非常质量往往是妇女的预期。因此，让我在这个：女装-默默耕耘，无私，不会让你那个角落办公室清楚！我行 工作，我仍然听到商务人士指责'玻璃天花板妇女在行政套房稀少的存在'。研究（和我自己的经验）显示，虽然玻璃天花板没有完全破解，它 是不是提高妇女地位的美国公司高层的主要障碍。好老男孩网络（积极，因为这是）已不再是提供男子在workplace.M...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 传说从公司前线: 变化在工作场所: 种族考虑
- 这篇文章与变化关系在工作场所能力, 共同地被评估在雇员满意调查。这能力探索是否您的组织提供了解并且支持互作用在不同的人口小组之中当尊敬个体的个人价值和想法。研究画智力力量和由它的人民共同作用导致创新解答的表示, 由促进产权和相互尊敬是内在的气候, 组织可能创造针对成功, 合作和关心的工作环境。所有企业可能受益于天分一个不同的身体带来新想法、透视, 和看法给工作场所。但是, 不同的劳工意味, 经理在您的组织之内必须是能利用性别、文化背景、年龄, 和生活方式混合物出席在您的职员里更加迅速地和创造性地反应商机。这篇短篇小说, 变化在工作场所: 种族考虑, 是AlphaMeasure 的编辑, 传说的一部分从公司前线。这篇文章说明怎么决定由大公司做出可能有不愿意的士气后果在地方水平。匿名提议变化在工作场所: 种族考虑...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从公司第一线的故事：管理的影响
- 本文涉及到经理/主管能力，在员工普遍满意度调查评价。有了这种能力的评估员工的感情就其直接经理或主管。那个 经理/主管能力覆盖的目标一样，经理的支持，辅导和反馈清晰课题，并定期审查的性能。有句老话说，“人们离开他们的经理，而不是组织”是 通常都是这样的。在所有的工作压力，坏的直接管理者，是最严重的之一，将直接影响情绪健康，生产率和雇员的保留。这种能力可以是特别 有识之士如果您的组织正在失去，而您的高素质员工补偿和福利，是与工业standards.This文章，管理的影响，相当于是AlphaMeasure的汇编的一部分， 故事从公司前线。这篇文章讲述了一个故事HR部门的诊断和处理管理问题后，承认该组织的employees.Anonymous的影响 SubmissionI最近接受了著名的公司在人力资源工作人员在附近一个城市的地位。这项工作需要搬迁，但非常值得的行动。我非常兴奋，因为我准备在这个新...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5天更有效的库存管理
- 相关的实施和头痛一连串持续护理喂养的企业的库存管理应用程序（升级，停机，维护，硬件陈旧，等等）长。 这些执行问题足以让最精明的公司希望从事什么，但另一供应链或库存管理软件implementation.For这个原因，您的组织应该 考虑采用这种解决方案托管solution.Because库存管理是基于网络的，通过这些非常简单，选择的过程要使用或共享，确定用户的作用，而且， 使用模板，加载数据。最大的障碍通常是让政府有否之前没有正确的数据收集。您确定要过程图和供应商通过指导，其余的你 首要原因是process.The这种解决办法可以实现如此迅速的是，他们所依据的“按需”或ASP（应用服务提供商）模式。这意味着没有任何软件或硬件 执行。这昂贵耗时的活动已经由供应商完成。当你只为用户支付，这为您节省大量时间和金钱。您确定流程（哪些步骤要使用）， 将数据导入模板，上传到应用程序的资料，并去。这的确有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 前六名的理由来购买，而不是建立一个库存管理解决方案
- 正在建设自己的库存管理解决方案，真正你最好的选择呢？企业面临的问题时，他们决定建立一个在内部解决方案是很多的：稀缺的发展资源，项目成本超支， 交货延迟，突发的技术问题，长期维护issues.For这些原因，你应该考虑购买主办的，灵活的，“的即开即用”供应商管理库存（VMI）和基于Web的库存 解决方案，可以运行在几天之内-而不是数月-在每月固定的价格都-并且没有任何延迟，低风险和更低的总成本ownership.At Invendia我们经常看到公司的斗争 与决定购买的技术或建立这种解决方案的内部。这个决定的标准通常是：？人才开发资源状况？长期维修人员？实施时间和 成本？项目风险？进程的理解？第三方objectivitySo，什么是前六名的理由来购买，而不是建立一个库存管理解决方案？6。可用性合格的开发资源。如果你 有可用资源，网络经验丰富的开发基于分布式解决方案，那么你应该考虑在内部建立您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 世俗的意义
- 本文从称为世俗的行为杂志的帽子头的学术刊物。不同于其他出版物，这预示着重要问题，这一个小号每天，但很少注意到， 行为。它看到什么，我们其他人忽视，因为这东西是如此，那么，世俗的（我的字典定义'平凡'的是普通的或共同）。例如，我刚才读的杂志中的一个关于胡子和第 剃须，一个利益，我，因为我已经差不多，只要我能刮胡须。虽然这个问题可能对我感兴趣，这并不意味着在things.Today大计多，我感兴趣的 在世俗之间的联系和沟通。在本文中，我们将探讨如何伟大的战略能够摆脱观察不大，但每天发生的事情。我们将利用我们的看似微不足道的理解 事物和行为来与大strategies.Federal快速增长，例如，用于运行幽默的电视广告，表明普通百姓，我想航运文员，以及如何害怕他们，他们的 出货量可能不会到达目的地的time.Clearly，因使用的世俗创造出一个伟大的营销策略的情况。这种广告策略...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从公司第一线的故事：在当今的就业保障工作
- 这篇文章，工作在今天的工作场所安全，是AlphaMeasure的汇编的一部分，故事从公司前线。它讲述了一个经理谁决定寻求方法，以增强其在士气的故事 当它崩溃公司经过广泛的layoff.Anonymous在同一家公司工作了十年现在SubmissionI've。截至去年年底，我们重组，并在这个过程中，超过10％的劳动力是 终止。在裁员后，士气创下新低。在高层管理人员成为我的同事们，特别是沮丧。我参加每一次会议开始时对士气低落和讨论 生产力，健全，恐怖故事圆桌会议，以说明nightmare.Our公司不能再看到这种事情发生---我说你只是调整的听证会的恐怖财政necessity.Sick出 故事和对公司未来的可怕的预言，我决定做一些调查，我相信我能找到至少一个解决办法，员工士气低落的问题。在今后的工作人员会议上，我想通过我 学到了我的同事。最大的问题是：什么可以做，该公司为医治的裁员造成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 技术与通信
- 一项研究几年前发现，63％的管理人员正在作出因飞机旅行，面对面technology.Instead减少出差面对面会议和一架飞机旅行归来，他们使用电子邮件，视频会议， 或在线会议，根据Accountemps study.If你是经理谁的消费与一个手提箱和鼠标更短的时间内，你要注意，我们的媒体使用性质，特别是 发送时的重要messages.A几年前，我们听到了电子信息（网络礼节）在互联网上，大约需要，以便随时了解邮件可能会被接收人误解意识礼节很多。一个 的想法出来的这种努力是表情，很少文字符号，目的是弥补面部表情和身体language.Emoticons和礼仪的损失已几乎消失，但世界 电子通讯仍然是一个危险的place.And特别危险的，如果风险很大，因为它们很可能要当管理者沟通这种方式。因此，让我们进一步探讨一些问题，出现 当我们电子通信，而不是面对面地face.In我的视频会议有限的经验，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 前十位的事情，他们穿上？吨教你在商业学校
- 这里有10个课题中，学术界应教导学生在商业学校：1。您companyWhat学术界产生收入不教你的是，真正的目的，组织聘用你是生成 收入。纯粹和简单。你怎么做呢？环顾四周，问自己，我如何提高我的职权范围生产力，效率，效益和利润？如果你在一个非营利性领域， 你问自己同样的问题。它不是“利润在你的情况”，它是“剩余资金。”在现实中，不存在“非盈利性的东西。”你必须有资金打开大门， 在开灯，不是吗？记住，有一个经验法则当你被雇用。这是法治的2.5倍。这意味着你将拥有为了使您的雇主产生2.5倍的工资（包括福利） 甚至打破你。你怎么做呢？产生收入！2。移动每两到三年yearsWhen你想想谁是“减少部队在过去的10年”，看来，它已经个人 谁都是以同样的工作说明，至少10-15年。移动每两至三年都能让您在任何一个组织的竞争优势，即使这意味着采取“横向”的位置，甚至是 “能。”谁更有价值的一个组织，在相...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 项目管理101
- 项目管理是一个非常重要企业概念，因为它是到位保证项目及时地完成并且对公司的能力的最好。 项目管理基本上是做目标和到达那些目标学科。 通常，项目管理的整个范围照顾一位个别项目经理。项目的定义项目可以是几件事。 通常项目介入工程或产品的建筑，但是他们不总是必须。 项目是方式通过哪个将达到一个结果。 相当完全，项目是任务，并且在项目的完成结果。对项目的二种方法有二种方法对项目和项目管理。 传统方法看项目作为过程。 中间有起点，结束和一切。 非传统的方法，称项目被观看作为相对地小任务的敏捷软件开发方法。 一种方法将观看整个项目(传统)，并且另一种方法将观看每单独步作为一项小任务(敏捷软件开发)。项目管理历史项目管理想法为相当某时，但是它未被隔绝直到在冷战的斯布尼克危机之后。 因为美国国防部需要更加高效率地，开发他们...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解决问题
- 当问题解决，您可能会认识到，你就不是问题的症状工作。一个更清晰的分析问题，可能需要改动的目标或理想的解决方案。这些 审查和变化的时间和精力成本，强调在初始问题定义为刚性审议必须避免浪费时间和精力。一旦开始执行，它更是 难学，整个行动计划和随后的努力，在地道的problems.The代替基于以下五个症状，问题应在采取任何明确的行动：什么解决问 可用？什么解决办法，优先？什么是资源？现存障碍是什么？有什么副作用（预算与人民即-工作结构/时间表-抗公共关系 变化）？需要有一个系统的程序，以表面必要的活动来完成解决方案的建议。一旦活动标签，职责或任务完成的活动可以被分配 对谁又成了他们的具体个人负责完成。它是有用的经理获得批准的接受者，为任务分配并获得一个完成日期达成协议 任务/活动。对每一个步骤和任务分配及完工日期也成立。由于行动议程变得更加复杂问责制的重要性变得更加重要。如果任务分配 无结构，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通信混合
- 我的朋友Delia是一所小私立学校的所有者。 今年春天她的学校体验减少的注册咬嚼明年9月的，并且所有职员请求采取百分之六薪金减退。 一个职员，对Delia的恐怖，彻底拒绝了并且辞去了她的在学校的教书的位置。 Delia恳求了与她，告诉她贵重物品老师她怎样是，父母怎么在她的专门技术来计数，并且本质上学校怎么不可能经营没有她。 她反思辞去她的教书的位置的次日，说法它是由于什么Delia关于贵重物品她怎样说是到学校。Delia目瞪口呆! 她认为她纵容了她的职员在学年期间，给他们修指甲，他们的生日，花或者酒通常和晚餐。 这个职员是否没有看所有这些款待作为是奖励为她的对学校的成功的贡献？ 猜没有!使用以下三个主要代表系统，我们采取并且存储信息：视觉？ 看见 听觉？ 听力 肌肉感觉？ 感觉或接触或者移动我们从在图片、声音和感觉的外...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 前5个信号，您的业务运行你
- 开始自己的事业，是一项伟大的事业，但运行日常业务的日常问题才是真正的挑战，您将面对作为一个企业家。你觉得你的企业开始以满足您的 生活方式的某种接管你的生活和家庭？如果这听起来很熟悉，那么您的企业运行你。了解如何使自己的生意再次与这些前五位的警告标志和抱怨和有益的tips.Stop 以Control.A企业家或SOHO企业所有者共同的感慨是，如果他们知道那么现在他们知道，他们永远不会有自己创业。事实是，如果他们当时觉得他们是什么 现在就埋葬，这个故事可能是完全不同的。这是永远不会太晚掌握控制权。这里有5个信号，您的企业运行的快速提示，以打击each.1）你发现自己不理你-你 内蒙古Voice.You知道，一个常说，“我太忙”或“我淹没”。倾听你内心的声音。它通常得到了更明确的处理事情。当你的计划来改变现状 你会觉得更负责。客户委托的业务，您每天。学会尊重自己和您的客户通过您的promises...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 停止将会议- 10个问题要问在出席会议-获得更多的生产力
- 我们被邀请参加这么多的“会议”，但我们还需要参加所有？使用这10个问题，以评估是否应该参加的下次会议invitation.What是会议议程？不参加 会议没有明确的，否则你就是在浪费时间的议程。千万不要安排一次会议，除非你很清楚地告诉你参加什么目的，时间和会议的成果将是参加be.Who 这次会议？提出这个问题，以确保在适当水平的会议和正确的人involved.Why你需要/要我参与？确保有一个很好的理由可以参加meeting.What时间 开始？严格要求自己的时间，也是与会者的。如果你总是安排在会议开始时，不论是否已到达所有与会者。让它知道你的起点和终点 关于time.What时间是否完成？提醒所有与会者，将按时完成，让他们参加他们的下一个meeting.May我为我唯一的议程节参加？在可能的情况不坐到 不必要的会议的讨论，只有当参加的议程项目涉及您或您department.What你需要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有所作为-汗水的小东西第一
- 我的背景是在零售管理-是的，运行的商店，从小型的你不能摇摆谚语猫在周围，以巨大的3楼的就业机会。然而，有一些指导原则，也为像朱利安尼 纽约，使不同规模较小。指导原则，作出巨大的，可能是看不见的差异给您的客户，也没有那么您employees.I想建议的基础上， 20 ％的 重点让您80 ％的回报，代理地区在短短两年的细节将尽一切的差别零售business.As他们说- '零售就是细节'演示发挥作用的介绍 您的商店树立了基调你是谁，作为商业和为您的客户，他们可以期待您的意见。这需要来自你的领袖企业和非常清楚。说明哪些是可以接受的 您是如何展示商品，您如何使用的材料显示，在您的重点和优先事项，是非常重要的。正如您所提供的领导，其它厂商将会跟进。如果你是做一个积极的，建设性的， 甚至教练的方式，他们将学习，提供一贯，甚至创造自己的想法。一旦建立起来，成为一个文化'的方式做事...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 顾客是否喜欢您的组织感觉？
- 在二篇最近文章上“一些证据的我们怎样精神上被联系”，并且“愈合的不正常的家庭”我怎样报告关于活的人或在系统或小组之内的工作本质上地被连接在超出词范围的水平。 连接这个领土，是主要精神或不自觉的，也许或不也许跟熟悉更多事务介意人，因此我将花些不少时间解释这连接的本质然后这个想法有在优选作用组织的宽到达的涵义。有您充分走进了屋子人，说在党，并且有关于“能量的”一种奇怪的感觉在屋子里。 或许它感觉一点排泄; 或许它使您感受哀伤或给了您沉重的一种奇怪的感觉在您的身体的。 或许有您在您的身体拾起忧虑的水平，好象您的身体采取在屋子的心情的读书。 井实际上，当您感觉任一或所有感觉的这些类型您时，也许是，无需知道它，整理在这心情或思想的倾向在屋子里。 清楚地这样消极感觉是告诉您或许这不是您的合适场所能是。现在，因为多数个体没有调整入他们的身体的消息他们经常发现自己忽略或许或低估...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 当危机沟通罢工
- 你会如何处理沟通，如果您的业务或者执业陷入危机的情况呢？我感到惊喜，当我的Internet服务提供商，并迅速作出反应胜任一个技术危机了。而且，我们 学习沟通的response.The通过研究更有效的危机发生时，黑客攻击，同时其系统，该公司升级其系统，以满足不断增长的客户需求。和 顾客在没有遇到重大停产，一些客户所面临的延误和不便online.In回应，该公司迅速派出了通讯包含一个单篇文章，从公开信 president.First，总统承认，出现了一个问题。此外，该公司接受了这一问题的责任。虽然由于至少一些问题，恶意黑客，但它了 负责该系统对我们的integrity.Most从中找到新鲜感当一个公司的步骤和没有这两个东西。它传达自信，并为客户的真诚沟通的关注。太 通常，要在组织供应商和客户点差借口或手指，这只是让客户更dissatisfied.Second，该公司表示歉意。在文章的第一句，布...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造力和创新-大企业与小企业
- 有一个普遍的假设，即小企业更具创造性和创新性的大公司相比。也就是说，他们找出问题和产生的想法（创意）和理念选择，开发和商品化（创新） 那些比大公司更大程度的想法。然而，有一个很大程度的谎言，以这种假设：1）从一个小公司比大公司不同的问题受到影响。小企业，例如，倾向于 而大公司的缺乏资源往往有更多的资源，但不太可能在急剧变化的时代批发适应准备。但这些限制并不意味着一个比创新 其他。庞大的资源可用性意味着较大的公司应该能够沿着创新产品，工艺，定位和模式线更often.b）大公司比小firms.c注册的专利） 相对较少的数据提供关于小firms.d创新）大多数小公司的研究已经在技术领域进行？一个非常小样本自身的特质？非常大 投资，一些高科技公司得到打乱了data.e）是否有分析小企业生产的创新有什么意义并不在all.f数据）小企业将不可避免地往往会因缺乏 知识产权交叉授粉和帧打破路径依赖和par...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 两个在ITIL实施成功的关键因素
- 任何IT经理谁愿意继续通过实施信息技术基础设施库（ITIL）的IT服务管理的旅程需要事先了解两个非常重要的因素中。？第一 因素是有专门的，培训和承诺的进程owners.If您想拥有一个成功的事件管理的过程，在不断提高，您将需要有人是谁的责任 它的成功，谁可以奉献的时间和重点建设，并确保它实际发生。不少机构作出下列错误之一：？这个过程的所有者是不存在的，这意味着 有没有人致力于推动某一process.There主人是一个过程，但他或她陷入了被动的日常活动或其他“更重要的”业务驱动的项目，因而没有时间 不必要的“繁文缛节”，如ITIL。？有一个以上特定的过程中所有者-一个典型的错误。在ITIL的想法是有一个单独的整个组织一致的过程，拥有 在这两个“进程厨房主厨”肯定会搞乱的蛋糕。谁最终将责任，如果有一个以上的主人吗？谁成功实施ITIL的大公司只有一个进程 整个公司的老板，即使有分布在全球各地众...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 组织文化和创造性块？相似之处
- 很少见的决策者之间的联系与创造力和创新管理，由工商管理硕士的在公司，和创造性的努力，如剧本。事实上，有很强的linkages.The问题 ，以防止今后与个人的思想，写作，然后商业化的电影剧本是非常相同的问题，企业面临着当他们试图激发他们的人民拿出创新 思想-无论是创新的产品，工艺，范式或positioning.The根本问题可以界定范围内的组织文化：编剧坐在他办公桌可坐了几个小时一动不动地等待 的大主意。但他患有相同症状的人坐在一个集思广益会议在企业环境中。的编剧，在现实生活中，有很多想法，但她的评价焦虑阻止 从估价他们积极，就像评价逮捕防止企业brainstormer从说他真正认为：一）害怕被unoriginalb ）害怕被视为unintelligentc ）缺乏 能力和信心，因此domaind ）不重视自己的contributione ）状态服从更高的地位individualsf ）错...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导层对齐模式
- 前一段时间，我们已经与一家英国政府部门的工作，帮助他们重新定义领导和重新评估它们如何发展和鼓励领导人的特权。面对的巨大挑战 环境，使他们经营和他们的政治主人，该部决定，领导是关键之一的规定其chief.We下广泛征询抱负高级 经理和我们分享了广泛的调查之间的二万多人口的大容量输出。我们暴露了高级管理人员不同的领导模式，我们帮助他们设想的类型 在他们的具体情况必要的领导能力，我们激起他们找出的实力和他们目前的领导风格的不足。在一个冗长的草稿和重新一系列草案措辞精确，我们一 领导介绍，因为我们也同时要满足所有有关各方的需要。对于所有的努力，把这种描述是昭然若揭，该工作的价值6个月，一去 一年或两年再上没有多大的words.Exercise？创造leadershipThis运动的一致性，是最适合一流的管理团队。这将有助于他们提出一个一致的办法 领导跨业务各自的领域。重要的是，在开始时，澄清关键的...
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