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- 2007-11-13 22:16:19 - 让你的菲尔
- 2月2日，大约在当地时间上午07点30分在宾夕法尼亚州西部，2万人，全国广播电视受众小镇焦急地等待着美国的预言在高布洛的旋钮 最喜欢的毛茸茸的预报。在一个可以追溯到一百一十九年传统，Punxsutawney菲尔出现从休眠状态？，如果他看到自己的影子，这是回到了6个冷weather.The庆祝活动周巢 土拨鼠在美国和加拿大国庆日都起源于古罗马节幻彩和早期基督教的圣烛节的传统。然而，在经过一大步流行-菲尔一样Punxsutawney和 全镇与流行的1993年比尔默里释放安迪麦克道威尔movie.In电影，扮演一个愤世嫉俗的穆雷气象- -适当命名的菲尔-发送到用于支付连续第四年土拨鼠日。 在作出任何努力隐藏在新闻节目他失望，他钻进被窝夜间2月2日下午6时只能唤醒第二天早上发现它是土拨鼠节吗？再拖？和again.Are你 努力实现自己的目标，拓展您的小型企业？爱因斯坦说，精神错乱“，做同样的事一遍...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行为扩展和工作场所的影响
- 扩展的行为进行调查研究涉及的实际行动表现出行为的来源。根据行为扩展的信念，任何行动可以被看作是一个断开的表达。每个行动 是一个集深嵌入式行为的结果集的几乎一成不变。在不可改变的行为集是根深蒂固的信仰和内置/或偏见的结果，将作为成长的一部分心灵之中。 本赛琪最终口述一个人的非常个性。他们的部分大多数人都没有意识到，自己的人格结构。如果存在这种认识正是称为'自我意识'。这项研究的 行为扩展是重要的人力资源处。这在任何机构的功能是负责的士气和生产率的提高，以及限制的职业流动。他们还需要 帮助组织利用其雇员技能的充分程度，并提供培训，以提高这些技能，并提高他们的就业和工作条件，雇员的满意度。这是 一个高要求。更何况每一位员工带来了独特的心态，在工作场所。规避要了解我们的心态是一个艰苦和humungous任务。扩展的行为引导人的信念 资源部在了解个人心态。在一个特点就是强调在工作场所...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 说一套，做一套...
- 这个星期，我被要求发言，为银行内部会议。这个问题是如何建立一个伟大的客户体验。然而，现实是有所不同的标题。我坐在后听喇叭 发言者-都来一直使用相同的信息“我们怎样才能塞进我们的客户更多的产品，实现我们的目标。”当我坐在那里，我开始想，为什么人们说一套，做一套？做 他们真正的想法是愚蠢的人，他们看不出之间的语言和行动的冲突？因此，作为发言者和有关产品X和收入辎droned，我认为“有什么说的故事 迹象表明，如果你的公司真正的客户集中？“。我借此机会做笔记？？。当我参观公司，他们不厌其烦地告诉我，他们的客户集中。他们告诉我 任务说明，相当“章程”，他们歌颂被客户集中，并解释该公司举办的围绕自己的产品凭借墙！然而，现实情况是，自己的言论和 他们的行动是不同的。客户集中的最后一件事是他们。让我非常清楚了右前方，我们的人民不是傻瓜，和您的客户不是傻瓜，他们知道你不是客户的专注！一个 是我多年来的教训...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五个步骤成功的商业继承
- 在家族企业在北美的绝大多数仍然拥有和创始人的后代经营。的商业触觉，这些第一，第二，第三和第四代经理有时有 在很大程度上决定了多久业务将继续由家族控制。延续一个企业，目前的所有者和管理者必须首先确定，然后准备继任采取reins.There是 例外，当然，但大多数业主都难以发展成为合格的管理自己的后代。它们通常在感情上太参与。不要忘了妈妈，她有更多的影响力对孩子如何 与处理比大多数业主便不会再愿意admit.Some最有效的主人，我就知道经理们并不像擅长教学，他们在实施这些管理原则。让我们面对 它，我们只是一些比我们更好的实干者是教师。但是，当这种情况下，继承和业务频繁suffer.If你是家族企业的现任领导人，你还没有名称 继任者，这里有上最成功的管理过渡，我observed.1根据我的建议。不要让子女参加全职雇员的家庭经营，直到他们取得了衡量 在另一business.Take从我-一个儿子...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不要采取新聘用为授予
- 聘用的好人是唯一一半争斗。另外一半保留他们, 特别是在质量人难吸引的相对地富足的经济。我们面对它。它从未是更加坚韧的找到质量人。当全国失业率在去年增加了, 有仍然被分类作为紧的劳动力市场的许多市场。在这些市场上, 特别是, 这意味那关于任何人想要工作已经工作, 因此找到质量人, 经理必须投入他们销售的鞋子和说服他们草是绿色的在篱芭的对方。当我采访一名最近雇用的雇员, 它有时是象听从她的蜜月最近回来的新娘。什么发生在所有非常是约会的过程的部份说服她花、爱笔记和即兴烛光晚餐的花束她与这样一个体贴的人结婚? 许多言情似乎慢慢地消失在新婚佳偶以后安定入婚姻惯例。同样情节经常发生当所有者或经理带来他们romancing 几个月设法说服他或她放弃他们当前的工作和参加一个新企业队的一名锋利的新雇员。在完成一个温暖和专业聘用的过程以后以管理, 新雇员...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么减少临时雇员转交
- 对临时服务的用途库存雇员农场是有利用一定数量的方式为雇主, 和损伤的在其他人; 但那个总将听见是, 好劳方是困难发现当使用这些服务。这是非常真正和昂贵的现实为一些, 并且责备总跌倒雇员。但是, 否认是一个巨大方式是不成功的, 并且词可能增加来选择是较不殷勤的天花板任一事务。大笔生意培养employer/employee 关系。这花费金钱和需要时间, 花费更多金钱... 但底线仍然摔打那些选择另一方式, 将对待他们的雇员象牛。最大的财产雇主可能有处理他们的雇员是经验在底下阶, 或至少有直觉想象什么它会将象当时是那里他们与雇员相处融洽。没有尊敬的替补, 并且它必须被给他们走在门的所有临时雇员从片刻。太多计时一位雇主将看见临时雇员进来和立刻倾销临时雇员对别人, 然后倾销临时雇员在斑点有别人训练他们- 临时雇员然后发现自己单独做工作他们不关心...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 透明度： 您的有效率的一把钥匙
- 上个月我谈论了熟练的便利原则的是好奇的。 这个月我想要谈论补全原则透明度。 透明度最近成为了在事务的一个普遍的题目，当组织寻求建立(或改建)与顾客、股东和雇员的信任。 今晨，我打开了我的星期天纽约时报操作编辑页，读的标题， “新的公开[NY时间]编辑： 往更加伟大的透明度”。 您是否是领导、顾问、便利或者队员，透明在您没有认为可能的方式可能帮助您建立关系和创造正面结果。透明度解释您为什么，认为或说事。 如果我对您说， “您能分辨我您是否派出了我分配到您的销售报告？ 我要求，因为我有我要给您的一些修改过的图，如果不太晚”，什么我在词以后说“因为”透明。 通过分享我的问题的原因，我提供您以帮助我们论及主题并且建立信任的重要相关信息。由透明，我得到机会创造在我们之间的共有的理解。 如果我不解释自己，您将猜测(推断)我为什么询问您关于报告。 克里斯・ Argyris的研...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 传说从公司前线: 改进工作场所安全
- 这篇文章与安全关系和工作环境能力和探索怎么您的雇员感觉关于他们的物理和环境工作环境、他们的设备的质量和工具, 并且对安全的整体关注在工作场所之内。每个组织负责对保证他们的雇员健康与安全。一个不安全的工作环境可能导致事故、诉讼, 和被错过的工作。这样事件可能导致重大费用对您的组织。问题包括在这能力调查是否您的职员满意对组织的设施, 是否他们相信生意做以安全方式, 和如果工具和设备被提供是充分的对成功地和安全地完全他们的工作。这篇文章, 改进工作场所安全, 是AlphaMeasure 的编辑, 传说的一部分从公司前线。它告诉怎样公司, 由工作场所事故震动, 被做被共同安排的努力改进工作场所安全情况和被享用的多个好处结果。匿名提议改进工作场所安全为一个小企业所有者喜欢我, 创造一个无事故工作场所是巨大的事业。最近...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我倾斜用途这种方法除非我的上司- 力量、责任, 和后果
- 居于谁工作与经常我们奋斗以这种困境: 在理论上, 他们来相信, 它会是非常有用使用我们的方法与比他们有更多力量的人, 并且实践上, 它有时似乎太危险以至于不能尝试。感到太危险包括提出问题与您的上司关于他们的表现事的一些例子, 公开地不同意有更多力量的人, 或否则分享也许带领您的信息或人在力量感觉投入sp ot 。当Roger 概述在他的章节里为我们的新Fieldbook, 这种风险的感觉- 但不总- 经常来自一系列的未经考验的假定关于人以更多力量: "他们不会听我," "我将丢失我的镇静" 并且"他们将破坏我的工作, 或我的事业" 是三个典型的例子。测试这些假定与人- 方法我们主张- 似乎太危险为同样原因!上星期, 我带领了关于我们的方法的半天介绍车间为八十位领导在技术组织。他们有相似的关心, 并且我提供了他们三想法:1 - 没人可能提供安全保证。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 当是便利DOESNT 帮助
- 我与一个小组内部顾问上星期谈了话- 他们感觉他们必须戴许多个帽子在他们的工作。他们必须是顾问、便利、教练和教练员- 有时在同样一小时会议上。他们总不是肯定的什么角色是和他们认为所有这个角色开关排泄他们和减少他们的可信度和有效率。在学会更多以后, 我建议了二件事对他们:1) 他们时常设法担当便利当其它角色对他们的客户会是有用的; 并且2) 它没有交换角色带给他们麻烦- 它是怎么他们做着它。我建议同样也许适用于您。首先, 我们看您和您的客户小组是更好如果您不担当便利。我同事和我辨认了您也许填装的五个不同facilitative 角色当您服务以小组- 便利、facilitative 顾问、facilitative 教练、facilitative 教练员, 和facilitative 领导。所有角色使您使用同样核心价值和基本规则...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我的companys 领导吮!
- 可能这是季节或一个更加轻飘飘的工作市场; 但我肯定最近被介入在更大量讨论关于领导。我收到更多要求帮助定义做一位了不起的领导的关键特征; 并且我听见很多消极材料从客户关于他们的上司。多数领导死与他们的嘴开放:我最近读了一篇文章在反射关于领导的问题的Fast Company 杂志里。在它, 他们引述罗纳德・Heifetz, 哈佛的中心的创建者公开领导的, 1999 年作出上述评论。他被说探究它那, "领导必须会听- 并且艺术听比多数人民认为微妙的它是。但首先和正重要, 领导必须想要听。"您会认为这是简单地基本的材料, 权利? 象什么我们学会了在管理101 。我怀疑有今天任一exec 在事务谁不会认为他们' 已经知道' 这。但在我的经验, 在许多情况下, 领导不似乎认为它适用于他们。仍然, 我由董事和专家连续地告诉, 他们不感...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 泽鳄在我们的中间- 当谣言和闲话访问您
- ' 我听见它在葡萄树' 老歌曲是。但葡萄树有潜力导致您的企业冲突、误解和废墟! 实际上谣言磨房和闲话是您无法涉过忽略的危险。人们谁沉溺于这些行为是象泽鳄? 他们留下您您被抢夺了的感觉!许多小企业所有者和经理是很繁忙的, 他们不采取毒物的通知传播通过他们的组织象癌症沈默地消耗所有在他们之前。您曾经注意了怎么某些人民似乎趋向对消极认为, 闲话和影射? 令人惊讶的事是, 这人民是一举他们的手为更多金钱和较少责任。他们来从事您的事务认为他们做您服务沈默地只腐蚀对您的事务的职员士气和信心。您能采取行动和保护您的事务。抢劫的事态您能辨认泽鳄。他们有一些可识别的特征。? 似乎是繁忙的但总不得到做 ? 在个人电子邮件上花费时间, 向前他们对您的雇员 ? 那里有麻烦那里他们是 ? 冷漠 ? 无...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人力资源： 被错误辨识的主题
- 兴趣在人力资源上的领域近年来爆炸了它为对人的更好的理解提供在工作的由于诺言。 期限现在是一样普遍存在的，象它一次阴暗的。 在学校和大学被教; 除行销、财务和会计之外，它把变成其中一个公司的主函数。 尽管这个趋向，仍有面对领域的许多挑战。 它似乎象HR主题谈谈话，但是不走步行。 是真实的谈论是容易的我们怎么应该对待雇员和如何奖励他们为了创造更加巨大的表现的一个刺激，但是我们怎么应付工作不满情绪的共同的问题？我相信所有问题根在人力资源领域的和事实有关它未准确地被定义。 您定义了某事的方式确定您怎么将使用它。 例如，在带来您一个碗与切片或两三个切片的温暖的水的印第安餐馆想象一位侍者在它的柠檬在您的膳食的末端。 如果您定义了碗的内容作为“汤”，您将开始喝它(直到某人停止您!)。 然而，如果您定义了它作为碗洗您的手，您在碗将投入您的手并且开始洗您的手。 用非常同一个方式，对附属的“人力...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何克服你的恐惧射击
- 射击克服恐惧“很显然，这名雇员不能很好地与客户。但是我不忍心解雇他。？虽然我动摇了，事情只会变得更糟在每个人 部门。“火灾后人是最困难的任何行动的总裁或经理可能要1。这是一个行动，许多经理人认为，以避免无休止的借口一样，行政引用 上面的。然而，在某些情况下是不可避免的。射击是一种管理艺术，否则许多成功的主管的忽视develop.WHEN正全速合适？大多数人都关心和照顾他们的工作感到自豪 责任。有一些人，但是，他们在他们的工作感到自豪，不幸的是，没有道理的。其他人，存在谁不认为它进入到骄傲-说：“工作是一份工作。”，还有一些是在 相信他们值得，因为他们的情况，或他们的长寿，不一定是因为他们正在努力达到标准。有些人真正需要一份工作，但不能做的工作质量的必要 以维持其地位。当个别工作人员的需要，与该集团的需要，严重的冲突，管理者必须进行更高的优先级的福祉组。管理者必须 超越个人需要的organi...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何有效地委派
- 责任： 除非下级被拿着对他们的工作负有责任，代表团不是完全的。 他们只应该是向一个人通常汇报他们直接经理和必须了解什么标准用于判断他们的表现。 他们必须也了解，除非工作顺利地被做，他们将被替换。 虽然不可能转移最后责任和取决于经理，经理一定是愿意支持那些的行动和决定在谁他们安置了他们的信任。 他们结果是否必须在之后站立好或坏。定义宗旨： 经理应该写下所有供应口头上被谈论，包括任务的宗旨，必要的资源运载它，转移的权力水平(对资金的包括通入)，介入的期限，并且结果何时并且怎样将报告。 经理在写应该也投入所有期望、优先权、可预见的问题和可能帮助下级的其他相关信息。 这个文字记录增加清晰并且不仅避免误解，但是提供代表团的一个有用的纪录。回顾结果，不是方法： 一旦任务完成，经理和雇员应该一起坐下和评估结果没有方法。 当结果不符合期望时，经理必须访问后果。 他们必须确定雇员...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 代表任务对合适的人
- 选择合适的人: 对谁任务应该被委派? 选择正确的下级完成工作是一个评价过程, 并且经理必须能辨认个体可胜任和愿处理责任。确定雇员责任: 仔细的回顾应该由过去假定做成关于人员。一些雇员的能力也许被过高估计, 其他人被低估。人员勘测或单独面试是一个优秀工具经理可能使用再评价他们的下级, 确定什么另外的责任每个相信他或她能充分地现在处理, 并且认可雇员向往推进的目标和方向。这将提供经理以洞察入雇员兴趣和志向, 当精确定位那些在代表团目前合格了。委派的责任: 经理应该并且考虑哪个下级做出了独立决定在他们的位置和当局之内参量, 并且是否这些决定是"不错," 即使他们也许不一定与过去管理决策一致。雇员一定准备好更多责任和当局当他们显示了能力做出是创新和正确的决定。在评估过程被完成之后, 经理应该能分离代表团可能被做以一个好成功机会由那些是不适宜的那些下级。然后...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 决定怎样委派
- 决定怎样委派： 一旦代表团的好处建立，并且去除障碍，下一个步骤在代表团过程中将决定什么工作能够并且应该被委派。 一般来说，将被委派的工作应该遵守以下指南： -它可以充分地被处理在线下。 -政策制定的所有必要的信息也是可利用的下来线。 -工作介入操作的细节而不是计划或组织。 -任务不要求技能独特对经理或位置。 -除经理之外的一个个体有或者能有，对任务的直接控制。委派什么： 有，当然，不应该委派的任务： 工作介入机要信息; “应急计划”那通常需求管理经验和专门技术; 并且介入监督员下级联系例如雇员评估、发展、训练，报偿，建议，学科和士气大厦的任务。选择怎样委派： 经理应该划分所有他们的当前任务成三个类别： (1)运作仅经理可执行; 可以立刻被委派的(2)运作; 并且(3)可以被委派的工作，当雇员可以被训练处理它。准备： 执行一项被委派的任务的责任对它结...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 代表团阻碍
- 阻碍: 1. 职员缺乏。缺乏对雇员的信心相当可理解地导致勉强委派。当缺乏存在, 行动必须被采取调整工作并且/或者再培训, 再分配, 或作为最后一招终止雇员。2 。管理缺乏。威逼或缺乏组织在经理的零件使有效的代表团不可能。在这种情况下, 是经理的责任寻找训练在代表团过程中通过研讨会、自助路线, 和等等。更多OBSRTUCTIONS: 1. "我能做它更好我自己" 综合症状。一些经理认为它是更加容易和更快完成工作。所以, 他们从未似乎能饶恕时候解释任务对下级。这些经理必须走向认识, 从长远看, 更多他们的时间将被释放一旦下级充分地被训练了。2 。患难对风险。代表团介入风险采取。最后责任总取决于更将被拿着有责任的经理如果任务是残缺不全或不充分地执行, 但它是根本记得零的风险结果在零的获取founder@trainingconsortium.com.},什么做经理不是代...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 委派的责任
- 许多位经理浪废时间并且能量执行雇员能执行的任务, 因此降低生产力当提高营业成本。对问题的答复是容易代表团。但是, 许多经理限制他们自己的有效率, 创造不平衡状态在组织, 浪费他们的部门的时间和能量, 和仍然不开发他们的下级由或忽略或mismanaging 代表团技术。为什么? 委派的责任保险, 工作由合适的人完成。经理, 不管他们的能力, 无法充分地执行各个部门作用并且每天做它的人。许多未运作他们的方式通过公司和高度不太可能处理了所有过程的方面当做如此。另外, 他们几乎不会被促进对一个管理位置没有信仰, 他们的天分能在别处被使用。有效的代表团保证, 各项任务执行在最低的适当的水平。好处: 释放的管理从定期和反复作用。经理是最有效的当指挥他们的能量对他们雇用的那些上层责任并且是有偿设置宗旨、显现出的政策, 和测量的结果。2 。增长的刺激, 信心, 和个人并且专业成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ：有效的会议，为什么大部分会议是在浪费时间
- 无论您的公司一次会议举行一周或一天的会议是必要的几十个，这次是有效地利用。会议，大部分效果低于它们可以不是因为他们是 管理不善，而是因为会议的管理人员花的时间都集中在一个或当人们将围绕会议桌或电视屏幕聚集两个小时。智能会议管理人员知道，这是 紧接会议，是重要得多会议itself.When您的会议开始的使您的会议成功的关键行动，你在3天的时间内开始不久， 预定开始为您的会议时间。正如任何运动员都知道面前伸展运动的重要性，高层会议经理知道你如何支配自己的时间前一周的会议是非常重要 或更会议时间itself.Common迹象表明，管理者花了太多时间专注于会议本身并没有足够的时间对导致这次会议活动的重点放在重要的包括人 您的会议来准备，一个建议是少数人的许多想法，并通过在您的agenda.Roger伯恩斯30年的高级别底部的老项目纷纷一贯会议 这样的描述：“很多时候，前20个或30分钟，我们的会议...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 水滴龙头在每个组织
- 每天成千上万工作者花费8 个小时或更多在他们的各自工作与许多贡献对水滴龙头在每个组织之内。这个龙头很象一种早先资源的漏的厨房或卫生间龙头的平稳地废下落? 水? 每分钟每天直到固定。然而, 水滴龙头被认为较小心烦直到滴水变得更加平稳。在这时间期间, 数以万计加仑水比它采取改正问题被浪费大概花费所有者更多金钱。组织并且有水滴龙头不仅在他们的物理植物中, 但在他们的人民的生产力之内。在最近5 年期间, 我勘测了所有相信的数以万计个体他们的板材是充分的, 但承认浪费12 分钟极小值的每个天。为是有偿$30,000 不是包括好处的雇员, 这共计到$14.42 □星期为那个年年失去小时工作或$721.12 。如果您有一种设施与50 个人, 年度费用是至少$35,056 。为组织与至少1,400 名雇员, 年度费用上升极小值$1,000,000 。水滴龙头是非常昂贵的!您怎么...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 实施变革
- 有不同的反应，个人的经验，在变革的时代。了解一个人的情绪可以更好地帮助他们度过一段意想不到的变化。一种可能的反应是愤怒 实现人（县） ，负责或参与了变化。人们可能会回到旧的习惯，熟悉的舒适的处事方式，避免的现实，否定改革。思想僵化，成为新的想法， 方法，结构等，被视为威胁，使一个退出situation.Everyone需求反馈定期和一个必须包含的信息反馈制度和检查站，进入你的计划 变化。继续反馈和信息方面的变化是一个关键要求，成功的过渡。反馈机制还提供数据的领域需要更多的注意或采取行动。通过提供 工作组会议，非正式之一-到-一个会议和面试，业绩审查和评价，以加强变化，和调查，工作队，和遥感groups.Train和人民在新教练的价值和 行为。 2 。给予更多的反馈比平常多。使人民了解他们的工作，并要求他们提供反馈是否改变工作的方式完成任务。 3 。建立多渠道的资源。查找 机会班组协作。 4...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 接受好评估采访
- 虽然这次表现讨论是一个机会使您谈论您的雇员的工作在一个指定的时期, 它并且, 和重要地是, 时候为您和您的雇员检查悟性和达成相互理解和协议关于他们的工作目的和优先权。这次讨论可能正面地影响您的相互工作关系。使成绩评价过程履行它的目的, 你们两个需要活跃地参与。如果您发现您的想法关于工作是与那些您的雇员不同, 您不应该勉强鼓励您的雇员解释他们的悟性。在准备您的雇员充分地和有生产力地参与, 让他们考虑他们的工作和他们的表现根据以下问题。安排他们计划提供反馈关于什么去很好并且什么能不同地做会是有利的为他们和他们的工作。在讨论之前: -- 回顾个体的工作计划和发展计划。-- 您举行了在年期间关于雇员的进展的回顾交谈。-- 安排一相互愉快的时间和地点有评估讨论。-- 是肯定的, 地点有助于私有交换。-- 提供雇员以性能管理...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 学会显示
- 精确定位您自己的块对断言: 对不赞成的恐惧, 需要取乐其他人, 恐惧对太男性或女性, 或犯错误忌惮。形象化自己有效地应付问题情况由考虑供选择的反应。仓促地不要行动或在愤怒镇静你自己在之前交锋采取深呼吸与眼睛闭上和集中控制您的脾气。实践余留镇静, 收集, 有礼貌。准备合理地和事实上提出自己没有情感或臆想。避免做山从molehills 。追求是小意志抹黑您的问题当一个重要问题需要面对和被解决。作为经常重覆这步当有必要直到您能舒适地想象自己应付情况。断言无法总得到您一切您要或强迫其他人改变。它比是有效的服从或进取的。断言与其它通信和关系技能相处融洽。您总不需要是断言的, 但是它是必要会是断言的当您希望是。逐渐建立您的变化在行为上由选择小问题在应付您的生活中心地区前。允许其他人时刻顺应自己对收到你的来信由您的新声音。一旦您开始更加断言地起作用在您的互作用, 您是在位置鼓...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 横跨采访桌!
- 工作面试对采访者或被采访人是容易如果您计划和准备和使用适当的会见技巧。在这页是工作面试各个采访问题的问题和目的, 因为有一个目的在每个之后并且一切我们做和相似地那里应该是一个目的在我们问在采访的各个问题之后。好工作面试过程和方法增加人的质量在组织。粗劣的工作面试方法导致粗劣的选择, 破坏组织能力, 废物管理时间, 和增加人员周转。1) 。自我介绍。或告诉我们关于您的自已。或我可以知道关于您的专家和个人自已吗?目的: 创造友好和有助于环境开始采访。人能做的最佳的事是谈论关于他自己。第二, 它将判断, 什么根据候选人是相关或毫不相关的信息。意志并且显示是否申请人有自我意识- 不是大家拥有的一个重要技巧。意志并且显示如果申请人能认为和提出复杂案件清楚地和对点。并且显示信心和安全级别, 和' 成年ness 的。2) 。您想要做着什么在time?Or:Whe...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 步骤在使用关键事件法
- 在使用关键事件技术步骤：1）事件。阅读，审查，或承担的角色。开始事件situation.2调查）实况。收集有关事件的细节出现在 小组讨论，与会者确定他们对有关情况知道什么，他们需要知道，才作出决定。他们决定该问什么问题的instructor.3）的问题。何时 该集团拥有所有的需要决定的案情，他们应该找出他们认为是其中央issues.4）的决定。每个学员或小组写了一篇关于事件的决定，并列举了中央 确定的问题。该团体的成员状态如何，他们希望看到这种情况的处理和原因。个人或不同的反应，同样境况的群体，可容许讨论他们的理由 decision.5）评价（最重要的阶段）。在大集团的导师指导小组将重点放在事件更为广泛的问题，分析可能的解决办法，以确定是否选择课程 行动将导致更多的麻烦，以确定是否根源仍然在目前的情况。评价上所学到的东西由AS一系列关键示范活动中心工作 事件分析法，而不是谁是最好的决定，声...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 传说从公司前线: 一个意想不到的好处
- 这篇文章与报偿关系和有益于能力, 共同地被评估在雇员满意调查。它讲为它的雇员提供一个新好处公司的故事, 同时被解决滞后的生产力的问题, 和促进的士气。报偿和好处能力焦点详细关于怎样您的雇员感觉关于他们的报偿和好处包裹。问题包括在这能力将帮助您的组织确定是否您的雇员感到他们是相当有偿的为工作他们进行当与一个相似的工作比较在一个另外公司。这能力并且询问他们的感觉关于他们的好处包裹的充足和质量。一笔公平和有吸引力的补偿金是重要的为聘用的和保留的质量雇员。一个高满意程度在这能力要求, 您的报偿结构和好处包裹是公平, 平衡的, 和由您的当前雇员了解。这篇短篇小说, 一个意想不到的好处, 是AlphaMeasure 的编辑, 传说的一部分从公司前线。它说明怎么公司能使用获益计划解决问题和创造更好的工作生活情况为雇员。匿名提议一个意想...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 测量的经理培训
- 在训练测量：评估是最有价值的-和挑战-一个培训经理的工作方面。周密和目标评估过程可以是工具，分离了非常出色 训练从一个单纯的理想one.Evaluation部门可以帮助您确定您所提供的现有企业成功地实现needs.It可以帮助您确定需要有 以前未有人表示，挖掘新的训练来源opportunities.Unfortunately，这是不够的，问“有没有工作？”。不但会根据不同的答案的方式 评价过程进行的，但成功总是相对于每个组织的肯韦塞尔，在芝加哥地区的独立培训顾问，个人goals.As所说：“没什么，将填补该法案 在所有情况。评估要专为组织目标的。“在手里的一些搜索技巧，帮助您做出评估过程-及其成果-更加顺利和有效，我们 采访了不同行业，不同规模企业，9个不同的地点和培训管理人员和3名顾问。所有这些12明确指出，讯问过程本身是至关重要的， 这个过程，确实在训练周期，而不是end.Copyri...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不负您的会议期望
- "得到某事完成会议应该包括没有比三个人, 二谁是缺席的。" ~Author 未知数我听见的怨言的当中一个经常是关于人们出席在任一个指定的星期期间会议的数量。这是不唯一数量, 但似乎造成问题的期间和无效。举办有效的会议是实践有效时间管理的一部分并且某事我们报道在我的车间期间, 因此我认为一些会议指南重述要点会是有用的:在会议之前?创造和分布一个议程。如果其他人是包含的, 得到他们的贡献由请求他们提供3 件事: 题目, 时间需要谈论它和项目的目的。不要创造期望的水平由解释那没有这信息您有设置和及时地到达议程项目方式。辨认具体行动并且结果为议程包括因为这将确定谁应该是出席。设法保留参加者的数量在4 和7 之间。状态何时会议将开始和将结束和将设法尊敬那些时期。在会议期间?逗留在题目。分配愿意的便利可能帮助保留小组保留聚焦。便利可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 十大事情有关创建企业愿景
- 为了形象化你去哪儿，更深入，更是感觉比任何您曾经做过。这些都是那些谁能够创造一个愿景你能真正生活和呼吸的技能。这些人... 是FocusedThey能够形象化集中和非常明确的方式是什么'完美'看起来像真正在future.Involve OthersBring到别人的贡献，这样他们会尝试的东西，他们可能永远 有before.Realise核心StrengthsWhilst被超热衷于增长和发展，这些人是真正的组织核心优势和看穿that.Take时间OutMake为自己的未来时 并帮助他人的思想，以释放空间。并用它fully.Play的GameThey鼓励创新的环境和充分参与个人。他们自己着手寻找产生新的，趣味的方式，使方法 这live.Think BigTop类的愿景，甚至是无法实现的寿命和内往往是一个更大的遗产的一部分。许多大公司有50年（多！）visions.Use他们Se...
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