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- 2007-11-13 22:16:19 - 库存管理101
- 库存管理看起来可能复杂一些，但如果真正想了解的“库存管理”的意思是说，这是一个简单的概念。库存基本上是一个清单的货物和材料 正在举行的一个商业和有库存。库存管理的过程追踪存货，并具有微妙的平衡供应和需求牢牢掌握。当有存货，一个 公司没有任何时候都希望有太多的产品，它也不希望有没有足够的产品以满足需求。存货管理，有助于确保一个适当的库存保持在所有 times.Benefits的库存ManagementInventory管理有很多好处的公司。公司必须有一定的库存，但他们不想太多。存货成本钱，所以 公司的存货过多是浪费金钱和伤害自己。存货管理可以帮助这样做，一个公司需要的确切清单。没有更多的，不低于。库存管理也是一个有效的 方法跟踪正是一个公司的产品。如果一家公司销售100种不同的产品，重要的是要知道多少产品他们。这方面的知识可通过库存 管理。库存管理作为资产出现在资产负债表上的一家公司，但它也...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 精益原则在行动
- AbstractThe电机制品业是竞争激烈的特点之一，利润率下降，和立法规定，所有已迫使多数电子产品制造商重新思考自己的 商业模式。本文介绍了从电气产品的领先制造商的成功故事，对倾斜的旅程，迄今为止，已节省了超过65美元的硬？万美元的公司 savings.BackgroundTefen了密切合作，在电力和控制产品的世界领导人之一。与全球合并销售额超过2002年的90亿美元，该公司已生产厂约200 遍及世界各地，其中约一半在北美America.In北美，泰芬已具体工作质量与交换机，开关装置，断路器称为表决，并在使用的其他电子元件 能源，建筑，工业，基础设施市场。该公司面临激烈的大多数类别的通用电气，西门子，西屋电气竞争。鉴于世界水平级的竞争， 公司不断追求的战略，以改善其成本优势，质量和整体订单履行processes.In行业，这家公司是因为它有能力调整其产品享誉满足 其客户的具体需求。的能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 积极吸引和留住优秀员工-员工培训的一个行动计划
- 每天一企业老板，总裁或经理地方是关于缺乏良好的员工抱怨。同一天，在休息室，员工抱怨缺乏良好的就业机会。以为可以 减轻物色好员工的问题，很多雇主都选择了长时间的应用和无休止的采访。在这个过程中，员工对前将变得沮丧，甚至开始的第一天 工作。雇主花了点钱，和方向的进程尚未开始。它成为一个恶性循环，你或你的公司可能会遇到。这里有四个来自其他管理人员建议， 您可能help.Start在采访过程中员工培训。阿经理聘用。她需要填补了不少的位置，但她不想只填写任何一种团体。她希望去的那些 为长期雇员，主动做了出色的工作。她作出了对她的部门的员工培训计划的承诺，并决定共同分享该程序的原因，以及计划 在面试时执行。最后，她雇用的员工谁努力成为该部门的培训计划的一部分，goals.Think在雇用员工，而不是之后。阿海关已三更的 员工谁需要专门的技术能力，并不是每个新员工将有资格或熟悉的，但可以训练。仅增加了两...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 共享的缰绳：10大理由出售您的公司员工
- 1987年我卖掉我的生意，南山公司，我的员工（和我）。我的独资企业成为员工持股的合作公司。这是一个枢纽，在公司的历史问题。所有权 已经提供给所有雇员，使人们能够拥有和指导工作。责任，权力和利润都属于owners.Shared所有权和控制组在我们的方法 南山。 “每名员工，业主”是我们的意图。超过一半的30员工充满业主。每次另一进来，每一次新的管理发明鼓励更多的声音 受到重视，我们稳步走向民主，公平的目标，和透明度。这不是一种主人翁感和控制感。科里罗森在2006年为雇员所有权国家中心曾经说过 这使员工的“主人翁意识”，是想给他们一个“意义上的晚餐”。这是整个meal.I第一考虑转换为设法留住长期价值的员工时，谁想要继续留在 但该公司认为，他们需要一个多小时工资工作的股份。在当时，这既令人恐惧，令人振奋。我有力量，最大的金融和感情投资，因此，我有 最大的损失。在我的所有权，该公司已成为一个可行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 对带出人们最好的快速提示
- 要带出，各尽所长？爱德华史密斯，激励者，作家，电视节目主持人，谁在就如何推进你的生活更快速前进快速提示专门提供下列advice.First，假设 他们已经是最好的，这将导致他们挺身而出，并让他们觉得在这个过程中好。记住，大多数人有一个巨大的人才和智力库，他们不被窃听 到然而，你可以帮助你们，让他们发现它。当你与人交易总是假定他们有能力并成为最佳的兴趣，给他们需要成为最好的工具。 阻碍了他们所需的工具成功你们注定要失败的。下建立一个系统，让人们不以判断他们是如何做客观的反馈。确保他们了解情况改善 需要和期望的结果什么样子。然后提供不断的支持与积极的态度和鼓励，并鼓励在其中积极的态度。最后，忍让，并侧重于过程 改善，而不是最后outcome.Contact信息爱德华史密斯，201-568-0019，edsmith@brightmoment.com，www.brightmoment.com，邮政...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3原因失败的CRM战略
- 客户关系管理（ CRM ）是一种最有效的工具，以改善客户关系，并因此增加收入，客户满意度和客户忠诚度。不幸的是，一些客户关系管理 战略的失败。这使得CRM的供应商和他们的客户感到困惑，但有几个常见的原因会的CRM战略将fail.1 。过分注重对客户关系管理供应商和技术。有些公司过于陷入 拥有最好的CRM战略了。一些公司希望整个呼叫中心，基于需求的CRM ，基于Web的，与Blackberry设备，使他们的IT人进入客户信息无线。一会儿 这些技术是非常有用的，过分强调它们可能导致任何公司引入歧途。这自然是非常重要的选择最好的CRM供应商为您的公司，但最好的并不总是意味着flashiest.2 。 没有足够的专注于客户。公司可以集中精力太多的技术和战略，并没有足够的关于什么是核心的CRM ：客户。第一个字母代表在CRM中的“客户” ，所以 客户时，应首先考虑任何CRM战略。呼叫中心可以是美好的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 国际象棋是管理好？
- 在国际象棋比赛已赞扬和商学院教授作为一个游戏，姜创造性intelligence.Chess是一种游戏，涉及国王，王后，主教，骑士，城堡，像一个真实的马前卒。的马前卒 （也称为士兵）推进第一，铅或人员支持所有打击和保护国王。这就像打一场真正的战争确实类似战斗或捕捉商业竞争对手，雇员，或 客户。唯一的区别是，在最后也只是像其他游戏game.Chess是智力刺激。任何有计算，不论大小，是管理好。这就是为什么 俄罗斯特级大师Mickail鲍特维尼克宣布，“最大的快乐是当一个人觉得自己的思想，这是最好的国际象棋完成的。”有了适当尊重大师，良好的思想（或 感觉）没有完成与国际象棋。良好的思想是通过一个智力交流的现有流通不知道怎么办。国际象棋视频游戏，基本上是流通知道，你学习 规则，那么，尽量安排到一个成功的样式。谁玩的人喜欢足球，网球，象棋游戏，和视频游戏都属于无聊的人才。他们是枯燥，请注意，并不愚蠢...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从来没有惩罚自己或他人的失败
- 如果你想找到成功的各种影响，在商业或个人的关系，就不要惩罚自己或失误，或失误，或他人的失败，而不是鼓励yourself.Kim美联社报道，上个月， 大宇创始人和主席，说：“我的雇员，去了赌场，失去10美元，该公司的资金000这无疑将让他由一个普通的经理被解雇。我不解雇他，但花的钱 回公司自己，给了他第二次机会。“”你为什么不解雇我？“员工问。”我刚刚花了10元，000教育你。如果你有信心击败赌场经销商， 那么我希望你用它来创建业务。“用你的失败，共创佳绩。您只能在生活或业务提前如果您使用的失败。人民生活和失败的生意，因为他们感到羞耻 有错误，错误和失败，他们隐藏它，忽略它，涵盖饮用时，使用的药物，无关pastimes.Things负载的情况：人被辞退，心会出现问题，婚姻崩溃， 企业崩溃，打斗发生，真正重要的是“你会惩罚自己，或鼓励自己？是专家”说，“谁在生活中似乎航行办事，因为他们悄悄来 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特性/属性的精益运作
- 方面的基础？有一个适用于所有指定的地点，一切都在自己的位置。不浪费时间，而寻找的东西。该组织看上去干净，大家都需要，鼓励和 动机保持它举办的。？距离搭乘运营商（s）和/或特定的部分比周边设施较少。？目前正在进行的报告很容易评，人人都提供及时 反馈的个人和团体。？质量是通过控制过程，而不是通过检查部分。返工和质量效益是罕见的occurrences.Evident流？大家都知道的现状 随后的操作/步。？有一个清晰可见，易于贯彻的所有步骤的路径。？外部设置的时间已经消除，每个人都遵循一致的设置procedures.Balanced线/进程？ 大家都知道并执行的节拍时间（生产步伐，以配合需要从下一个操作/步需求）。？为了处理结构问题，时间表是否平整，尽量减少双方的影响 库存和设立时间。此外，所需的间距（即增量）工作是定期为起搏器操作决定/ step.Pull与推？有一个调度（如起搏器）单点？ 调度...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何处理群体决策
- 群体决策-找出问题的症结：请具体问题是什么以及如何体验。举具体的例子。 - “自己”的问题，因为你并征求其他人的帮助解决问题 而不是意味着它是别人的问题，他们应该解决的问题。请记住，如果是别人的问题，他们将讨论把它。 -在身份查验阶段 解决问题，避免对解决方案合同。这可能引发过早分歧在这个过程中，防止作过有意义的进展。 -一旦似乎有相当清楚地了解什么 问题是，这种定义应在非常精确的语言编写的，如果一个群体参与，应该显示在挂图或chalkboard.GROUP决策的-澄清的问题：这一步是最 重要的工作时，与一组人。如果问题没有得到充分澄清，使每个人的看法是相同的，结果将是，人们将提供解决不同的问题。为了澄清 问题，请在组套用这个问题，因为他们理解的人。然后要求其他组的成员，如果他们看到它基本上相同的方式。任何分歧必须解决持续下去。在 澄清问题，请该小组的下列问题：谁是与所涉及的问题？谁是可能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 问题与群体决策
- 决定管理局规则：许多团体刚开始时，或迅速成立一个权力结构，清楚地表明，主席（或其他人的权力）将作出最终决定。该小组可以生成 思想和举行自由讨论，但在任何时候，主席可以说，在听取了讨论，他或她已给定的计划作出决定。不管这种方法是有效的依赖很大取决于是否 主席是一个足够好的倾听者已扑杀正确的信息，以作出决定。此外，如果该小组还必须执行的决定，那么权力规则的方法产生一个 本集团参与的最低限度（基本上，他们将这样做，因为他们必须这样做，并不一定是因为他们想）。因此，它损害了该decision.DECISION执行方面的潜在素质 少数民族规则：对小组成员的最经常听到的抱怨是他们觉得“急就章到一些决定”。通常，从一个，两个或三个结果的人这种感觉的用人策略 生产行动，因此必须予以考虑的决定，但都没有多数人的同意，采取的。少数人统治的一个常见形式，是要迅速而有力的协议对两个或两个以上成员 行动中，然后快速...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 新经济
- 这一技术革命的组织，效率远高于在过去是必要和生产力的要求。尽管所有这三个一直是重要的，他们现在被认为是 关键的增长和全球的商业维修。科技的力量为我们提供了工具，以减少日常任务，以提高生产率，花更多的时间与客户，并有更多的时间 我们自己和我们个人的优先事项。过程变得更快，更好和更有效（有效），因为我们学会做更多的事情不同。以下是纳入日常技术的一些想法 life.Consolidate信息。个人数字助理（PDA），如Palm公司的Treo，和康柏是被许多。这些商店的名称和地址，约会，'做'名单和许多其他必要件 信息。他们实际上是小巧，轻便的掌上电脑也可以作为时钟，计算器，一个具有多种周边项目，以支持他们的费用记录。掌上电脑巩固 信息放在一个地方的所有既紧凑，便于携带。随着一个按钮，您可以同步在PDA与您的编程computer.Take优势的信息。如果您有特色 在您的电子设备，使...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从公司第一线的故事：人力资源职能调整
- 本文涉及到人力资源职能的能力，在员工普遍满意度调查评价。它处理关于质量和人力资源的执行情况与员工的感情 组织内的作用。阿人力资源部门妥善员工问题的通知，演示了一个高层次的完整性，并与工作人员的有效沟通和管理支持高层次 在公司的信心，在整个workforce.This文章，适应人力资源职能，是AlphaMeasure的汇编的一部分，故事从公司前线。不断变化的角色，它的意见 由于公司与times.Anonymous SubmissionAdapting人力资源FunctionsAbout改变人力资源部门3年前，我们公司经历了大规模的裁员。作为一个职业的人力资源 专家，我善于表演了人力资源职能，包括工资，福利管理数量，以及政策制定和管理。在裁减人员时，我们的部门包括10 联营公司，服务的约600 employees.After裁员工人人口，我们发现我们的人数减少一半。如何在地球上，我们该完成我们...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 做更多与较少
- 这是最后结果环境。减少收支停工期生产雇员是主要关心。效率, 有效率, 生产力获取, 降低费用和增加ROI 是我们是所有听力更那些日子的词。"销售和营销管理" 杂志认为, 较少比一半今天销售人员曾经卖了在我们当前面对的类型经济市场期间。投资除明显的投资之外在训练, 销售专家带有工具帮助他们变得和保留竞争在他们的销售努力。这些包括技术工具譬如手机、寻呼机、膝上计算机和现在无线PDAs 。所有在一种另外的投资。但技术简单地是加速器。了解和申请组织的原则是什么帮助推进职员入增加的生产力。了解的组织的原则和过程学会钥匙组织的原则是最重要的元素的当中一个对成功。它介入了解大图片当执行小细节。它是协同作用的。所有我的客户太经常认为, 得到或给职员一个更多工具是钥匙。魔术的药片。基于原则的组织教大图片和怎么这...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从公司第一线的故事：最好的奖励是免费的
- 本文涉及到识别能力，在员工普遍满意度调查评价。它讲述了如何在一个球队的表现受到影响的故事时，每天的赞扬和强大的推动力 承认消失了。这种能力还探讨什么样的行为是赞赏和组织内部的奖励。研究表明，雇员谁接受定期的认同和赞赏更容易 提高个人的生产力水平，增加与同事的接触，并保持在该组织的时间。这种能力可以评价特别有用，如果你的组织经历 生产力水平低或无效teamwork.This短篇故事，最佳奖励是免费的，是AlphaMeasure的汇编的一部分，故事从公司前线。它说明了赞美的价值和 承认一个强大的，具有成本效益的激励可在每天basis.Anonymous SubmissionI工作的管理人员在一家公司就其卓越的客户服务质量自豪。作为雇员，我们 处理客户的各种问题和电话问题，以及邮件和电子邮件。在过去，我的球队获得了胜利由于积极的反馈，我们坚持从收到的大量满意多个奖项 clients.Recent...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从公司第一线的故事：创造一种权力文化
- 这篇文章涉及文化与气候的能力，在员工普遍满意度调查评价。 AlphaMeasure定义为一个组织的影响，对员工的气候，而文化是指更多 以可接受的行为，态度，以及整个组织的习惯。一些相关的议题包括员工的价值观，态度，整个组织和士气。工作场所的认识和理解 文化和气候导致了哪些因素影响员工更好的理解。在涉及的服务您的客户收到的水平几乎总是受气候的文化和你 组织。这种能力可以评价特别有用，如果你的企业正在经历的客户服务相关的问题或问题共同internally.This短篇小说，创建文化 权力，是AlphaMeasure的汇编的一部分，故事从公司前线。它讲述了在疗养院居民的负面文化的影响，采取何种措施扭转局面，创造 更好的文化和工作场所..匿名SubmissionI气候转移到我作为一个小疗养院经理当前的位置在两年前。在我与前线护理人员护理第一次会议--- 工作人员，勤务兵，等等，我感到非常关注。照顾...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从公司第一线的故事：团队互动和沟通
- 本文涉及到团队动力的能力，人际沟通的评估，合作，与单一队，组或部门的生产力组织内。在 当今的市场上，为了使组织有效运作，至关重要的是，他们了解如何创建和使用在本组织各级有效的工作团队。当良好的管理，团队 提高生产率，创新，成功的可能性。无效球队带来挫败感和时间和生产力的损失。评价这个能力是非常有用的，如果你的组织 经历了最后期限或低生产力levels.This短篇小说，团队动力和通讯，是AlphaMeasure的汇编的一部分，故事从公司前线。它探讨的灵敏度 团队动态和保持中members.Anonymous SubmissionDuring与我现在的雇主所花费的时间，我一直认为自己是一个不安的工人平衡的重要性。在10年同一家公司 现在，我已经占据了三个不同的位置。我喜欢学习新的技能，并认为这项工作做法都令我是一个成熟的雇员。他们还帮助我了解团队动力的重要性。每个 团队，我一直的一部分有不同...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小组讨论的准则
- 讨论方法：有两种基本类型的讨论方式;会议的方法和车间的方法。会议方法涉及来自同一组织的工作人员，通常是会议，并 会议传递的信息，沟通管理政策或决定，或解决组织问题。这些会议通常只举行一两天，一般包括大讨论 团体。讲习班的方法，另一方面，通常是使用时有从公司的两天以上时间范围内参加会议，为将其注意力的目的 具体问题或共同利益。小组讨论往往是小，如角色扮演，案例研究，关键事件技术通常used.GROUP讨论指导方针：1。规划和 准备。研究和编写教案的事前，就像你的演讲。确定您的目标，对教材和培训室的情况检查。 2。开幕会议。一个很好的 首先是开放精心制作和讨论目标明确的意见，将消除误解，并为会议的基础。 3。介绍这个专题。具体定义 目的讨论。国家的问题与视觉辅助工具，然后确定参加者的重要性。 4。正在进行讨论。在讨论过程中，教练应尽量 鼓励学员充分参与，并最大可能的自我，从每个人的表现。这是有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 员工激励-访问其独特的人才
- 您的员工是很珍贵的你。他们是您的企业或组织的生命线。然而，在许多情况下，管理人员需要一点时间，真正搞清楚什么使他们的每一个特殊的人。使他们 unique.But为什么这是很重要的知道吗？当人们将他们的技能，特别混合到您的工作场所，重要的是要了解它。这不仅是因为你也许能够得到更多的认识。何时 你知道原来你的人民，他们的工作更幸福作出更大的贡献，有时，比你有可能期望他们。当他们在他们的'流'的工作，他们是最佳状态，在过载。然后 flow.So取得显著成效，你如何找出你最擅长的人，也是他们的斗争？许多企业现在使用的各种技巧去了谁是自己的员工真正的底部。这些 采取分摊形式-往往简单的问卷-他们的雇员完成。然后，雇员和线经理一道，数据，了解集中的结果，这些资料 provides.More现在常见，外部教练被邀请参与评估工作的特殊类型，提供一个外人的支持，以及来自行管理或性能以外评估。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 会议得到了计划？问这个问题
- 会议？他们是我们的商业生活中的事实。虽然会议的次数和时间你在他们花量可能会有所不同职位上的基础，就很难争辩说，他们是一个重要的组成部分 商业生活today.Anything占了我们时代的主要来源，是分析成熟，而且可能是提高生产力的巨大源泉。和会议没有exception.Even偶然的交谈中 商业生活很快就会到的挫折和挑战的人在会议的经验。你很快就会听到了诸如：“他们是这样浪费时间。”“我们看起来并没有完成 任何东西。“”我们只是花太多的时间开会。“”如何才能让我的工作完成时，我花，我在会议的时间？“”我不知道为什么我在那次会议。“我敢打赌你说过 一想到这些事情更yourself.In我的经验，有几个问题，我们可以请人帮助改善我们的会议的有效性。但这些应该清楚放在首位。这是我们的问题 应要求在规划任何会议一开始。回答这个问题，认真是最快的方法，以改善我们的meetings.The第一Ques...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你不能没有沟通
- 我们大多数人希望得到更好的沟通。作为领导，同事，团队成员和所有其他角色，我们发挥专业和个人，我们知道，交流是一个重要的关键success.When 我们感到沮丧或阻碍的东西，往往是更好的沟通将改善it.Consider新的总裁或经理谁走进他们的第一次会议。每一个动作是看着。他们是坐 分析。他们所说的后面进行讨论。难道他们作出陈述发言或提问？难道他们的微笑？他们安静或过于安静？什么对他们的口吻？或考虑的老朋友，看到了 新的商业合作伙伴。你已经不是花了很多时间与新的合作伙伴面前。你关心你的朋友，因此您要建立一个通知其合作伙伴的意见，所以你看到他们非常carefully.Of课程 不是每一种情况是显而易见的，但在任何情况下我们都得到遵守，因为人们试图真正了解我们的信息。是的，当然是重要的沟通？和有价值的。猜测什么？由于这些 这两个例子清楚地表明，我们不能没有communicate.Think约i...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 安全政策大纲样本
- 写一个安全手册是一个艰难的工作和最大型企业外包等工作，或他们有工作人员与适当的全权证书的风险管理。试想书面的安全手册，美国航天局？我有 有机会的独特地位能够想象这样的事情时，本公司书面安全手册。它需要大量的研究和审查的判例法，这样做正确。每个行业 有所不同，希望你知道你的行业和公司以及足够给它一个shot.Below是一个大纲，你可以使用它来帮助你写你的公司安全手册，这是写给我的公司 在洗车业务，这将需要一些修改供您使用。首先，我建议您列印这篇文章，即使你不认为安全的火箭科学，为这项工作，这是假装。 这是严重的。安全是至关重要的任何公司和一些预防性的政策，坚定地在能够防止死亡或伤害，并防止昂贵的诉讼，这可能破产，我建议你company.First 您打印出此大纲，然后对其进行修改，使其适合您的业务或行业。然后把笔写法律垫多达五段每个项目的数字和字母。一旦完成这将是您的 草图。让这个你秘书类...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 起草纲要员工手册样本
- 最艰难的我发现我的公司经营的事情之一是起草员工手册。还增加了强调的是，如果你犯了一个错误的人可以起诉你，你可能会失去所有的辛勤工作 和金钱，您已通过鲜血，汗水和泪水赢得作为企业家。您需要为您的公司的员工手册，以保护自己，但你在哪里开始呢？下面是一个示例大纲，我准备为我们的 专营公司，它可以帮助您。在您解决这个纲要您可能希望将它作为在手册的措辞可能意味着法律上明确审查所有的问题，生命或死亡法庭。否 不管你怎么觉得这个问题，如果你不留意你的员工手册中的详细资料，您可能会发现在贫困的房子无情的律师因报复员工自己。这里是 样本的大纲;雇员马努阿利。聘用PROCEDURESA。在哪里能找到好LaborB。 GroomingC。 UniformsD。 AttitudeE。 PromptnessF。温度AgenciesG。薪金TaxesH。工人CompensationI。性HarassmentJ。薪级表...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 激情利润
- 企业所有者和管理者比以前更忙碌。由于他们的业务增长和日益复杂，才发现自己没有时间去为所有人提供所有东西。在一个企业的早期阶段，所有者 或经理对客户等待，是否购买，收集逾期帐户，监督工作人员几乎每个人，甚至可能留晚东西每月statements.At每个业务的增长阶段，管理人员必须 鼓起纪律下放更多，亲自承担越来越少的工作职能，让他们有时间去思考和规划。这是不容易的。毕竟，企业是他们的孩子。他们通常情况它诞生了 并培育到这一点，信任别人的工作承担主要责任会觉得有点像在生活中anxiety.The分离的问题是，它太短，在很多良好 不同的事情。多少事，你真正擅长什么？如果你在销售很好，很可能你不是在收集了不起。如果你创业，赔率是，你没有足够的注意细节有待 擅长管理任务。因此on.An观察，我从100多个咨询任务执行方面是，大部分业主，经理和销售人员是相当的东西，他们正在良好 最有激情about.I...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 业务关系的细菌
- 管理研讨会在我经常比较债务感染。合理的债务不会杀了一个企业，但太多的债务。虽然大多数企业进行了大量的债务时，它 必须保持在一个可接受的关系股东equity.Infection也是一个威胁，业务关系。多么严重的疾病的商户关系经验取决于如何有效 管理是控制病菌的业务关系，这些遍布在正常情况下这样做business.The以下是一些细菌的关系我提到。管理者必须了解他们 和控制他们保持自己的业务关系healthy.Belittling您的员工。贵公司的最佳和最有成效的员工可以有更多的选择比以往任何时候。有如此众多的选项，员工的奢侈 要求尊重。所以，如果你观察你的经理人贬低，放下或显示不尊重人民的组织，采取纠正行动被称为for.Seeing更多的负面比正面。是玻璃 半满的还是半空的在您的组织？当员工打破规则，作出错误或违反公司的政策，这些问题当然需要加以讨论和处理。然而，当员工做一些 您认为要超过使...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你得到奖励的行为，你
- 在咨询工作，这里是问题我常常问我采访的员工：1一些。如何衡量你的老板吗？2。当年底即将来临，你怎么知道，如果你做了很好的 工作在过去12个月？3。如果你想收到的金额提高一倍您通常收到，你怎么相信你必须做的资格，只有在罕见的情况？是雇员（除 销售人员）能够回答，因为许多业主和经理这些问题仍然很容易给他们的人，并酌情提出了在许多情况下自行年终bonuses.Experience告诉我，成人 表现最好的当他们知道具体是什么表现，他们必须获得资格的具体金额每年年终奖金激励payment.In高中和大学，学生成绩获得取决于如何 以及他们在测验得分在分级时期。他们知道如果他们得到的答案全部正确的一年，赔率是优秀的，他们将获得一个“A”grade.In棒球，大多数球员支付1 工资，但多数也付出了具体的奖励金额的基础上对如何衡量的目标，即盗垒，演出本垒打，安打率，打点，垒得分，etc.Of当然，指派某人 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理冷漠
- 我最近收到的最有趣的手机call.When我接电话，我立即意识到该公司的最明显的分销商之一，在我国建筑供应行业的名称。所有者 描述了这个看似不可战胜75岁的公司没有什么，以示对所有者，但其名誉年。事实上，在过去5年，其销售额下降超过一third.The业主 举了两个，他认为原因是：1的主要因素。一个强大的全国经销商已经开设了自己的市场。 2。阿附近的抑郁症是笼罩社会由于大规模的军事base.I关闭 要求业主让我面试，测试他的主要雇员每人还采访的几个客户。业主也同意给我从过去5 years.The结果该公司的财务报表 应该是每一个企业-管理冷漠警告将杀死一business.From我们管理的心理测试中，我们了解到，该组织是不均衡。惯性已成立英寸，没有火花， 没有创新。没有人发起change.The职工们配备了优秀的产品知识和多年的经验，良好的乡亲。问题是，他们仅仅是通过去年同期走过场年复一年...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 塞奥斯家族企业中的作用
- 我第一次见到罗兰（化名，1972年）。他是一位高中学生的工作，他父亲的事业的暑期工。“我们教他从头开始的业务，”他的父亲自豪地告诉我，他 向我介绍了高大漂亮的孩子。我们握手，交换了几句话，然后罗兰在铲车，并举办过另一delivery.The我下一次看到罗兰跳，他已接近40岁 并曾担任公司president.The业务四年是在一个迅速发展的城市的市场位置，但在罗兰的领导下，销售没有跟上市场的增长速度。他的父亲，现已退休， 建议他在顾问带来看一看business.We的目光在我的早餐酒店。在许多方面，他没有改变了这一切了。他身穿牛仔裤，红色法兰绒衬衫，牛仔对 靴子。他的形象是与公司president.Roland远远立即了这一点，“你是怎么从我需要获得这个项目开始的？”，“让我首先问了几个问题，” 我回答，“什么是您的这项业务前景如何？”“你是什么意思？”罗兰问。“你努力使发生在这里？当12月...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 影响组织
- 有关于建议的管理的一个说法有些经理是，因此集中于事务的细节，那，当力大无比下沉那些特殊经理在餐厅仍然调直椅子。 我们是否爱他们或恨他们，经理在这里停留，并且他们的工作根本地是处理在一个组织之内的资源最佳效果和有效率和通过这样执行达到组织的目标。 要帮助他们做此他们有当局和力量礼物在组织的资源的。经理有名誉在与有限的资金一起使用和使上多数脱离金钱、材料、时间和人。 并且我们非常今天听见关于全球竞争和对创造性和创新的需要，组织比管理得好需要更多; 他们需要激动人心和变形领导。 并且我们如此出席与，当很好处理，可能造成在命令和混乱之间的动态紧张的冲突; 或者现状和变动。 因此，如果处理是关于保留事在控制之下，领导是关于创造变动的气候或条件。 挑战然后，是决定您哪里可以是最有效和有用的对您的组织？ 作为经理、领导或者两个的微妙的平衡？作为经理：o领导计划取...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 绩效评估情况：提高你的沟通
- 改善沟通表演时评价：如果雇员麻烦开始就自我评价你可能会说：“你为什么不通过关于某某项目洽谈开始的？” （选择一个主题 该雇员会感到满意，成功而不是失败的。）“在我看来，该人格诊断问卷项目的难度比我们预想的。请问你的观点认为呢？” “我知道这有点 事情是很难做到。开始无论你喜欢。我渴望听到这些过去6个月从你的观点是。“如果员工在一个方面的自我评价务虚你可能会说：”我 可以看到，这些报告中提出了一些真正的挑战你。 （总结一下该雇员说。）让我们现在就到...“”让我们记下这个问题，我们可以谈论它的解决方案 稍后。但现在，让我们去到...“”我很高兴你喜欢在ABC，休工作。高清怎么走？“考绩情景：如果雇员”卸膊“：”你认为理查德 真正负责任的这个问题，鲍勃，但你有什么可以做，以解决该问题？“”我知道有多难控制工作时，这么多的因素。你可以做什么的 今后将确保这不会再发生？“如果雇员印刷机知道工资或晋...
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