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- 2007-11-13 22:16:19 - 代表团为商业领袖- 怎么让是工作
- 领导的角色是集中于他或她能提供最了不起的价值操作的那些范围并且这要求巨大的转移在角色的透视中。领导 与 经理不同根据责任。领导是对组织的战略成长和结果负有责任交付, 经理是负责任的短期结果交付通过人。这些是, 当然, 概念化和角色变化。开发 其他人 通过代表团是一个巨大方式生长对您的劳工的技能和信心。通过运用其他人的观点, 您创造也许涌出逃命您, 从您自己老练, 虽则唯一透视解答的品种。并且 根本地 改进您的劳工的质量, 并且服务这样的领导做更多为他们自己的焦点。如果工作可能完成在最低的可能的费用水平, 真实以一些训练和在解救您为角色的工作教练, 那么您是有偿的为也是。您的Q2 时间(参见'高度有效的人民' - 斯蒂芬一伙七...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 谴责边际雇员
- 边际表演：每个经理必须不时，处理一个边缘表演-雇员的工作，大部分是令人满意的，但谁经常在一些具体领域或地方的失败 维持良好业绩令人满意的水平。边缘表演的工作可分为在某些情况下，但不是穷人需要立即termination.FIVE七宗罪方正在谴责不合 雇员：1。缺乏规则和/或不明确，以使他们完全理解别人。 2。忽略了违法的严重性，以及任何减轻和加重的情况。 3。没有获得 所有相关的事实和捕风捉影的做法。 4。拖延采取行动，打击侵犯。 5。 “起飞的处理”，或失去了temper.FIVE更致命的捷联惯导系统方正在谴责 雇员：1。目前还不清楚在让其他人知道确切的进攻是由他或她受到惩罚。 2。没有得到对方的观点，或者他们对事实的解释。 3。 让下属谈话所需的处罚经理了。 4。不保持一定出了什么问题，为什么给予处罚，以及下一步将是，如果事情没有记录 纠正。 5。护理存有芥蒂或“持反对它的雇员因”不得不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 设为变化容易-齐来参与！
- 有多少参与的机构有足够的勇气来改变他们的提供人野生差异。从这些组织他们只是'告诉'（有时甚至通过短信息！），以最开明 极端的，他们的贡献，使批发变更process.Such机构实际创建时间和空间，让尽可能多的人在周围的change.This需要的问题， 变化，在充分尊重该组织在这方面（一个重要的词生物体），个人作出贡献的能力，无法光顾的方式，但更多的协同，充分分担方式， 使两个重要和积极的steps.Firstly，在变化的解决方案创造参与，授权在什么可以是一个非常消沉情况的人。他们开始有自己的角色和 组织的future.This导致了第二个重要的一点。该解决方案的所有权转移，使个人获得真正购买到变革的必要性，并希望他们能够贡献，有时更 可以预期比。赋予她们权力的价值他们从来没有像before.This可以与高级管理层的一部分急性意识，将组织由消防灭火时出了问题，一个持续不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 雇员的边缘咨询访谈
- 积极倾听：由于在治疗辅导面试失败的最常见的原因是面试的倾向谈得太多。许多研究表明，在面试辅导平均经理 将讨论多达85时间的百分比。对于面试辅导为其制订了雇员的反应的目的，面试者必须是一个有效的倾听者，而不是一个健谈。管理者必须 知道如何提出问题，迫使员工谈论他或她的表现欠佳。提出质询后，面试者应保持沉默，从而迫使雇员可以向speak.NEVER 害怕的沉默：大多数人说得太多，因为他们觉得不舒服，保持沉默。例如，管理者可以要求雇员，并建议如何他或她的工作表现可以改进。如果 雇员是为准备这样的问题，可能需要一些时间来准备一份有说服力的答案。这几个时刻看起来小时，迫使经理说别的，或阐述原 的问题。如果经理屈从于这种强迫，员工的思想链将被中断，他或她将鼓励陷入一种被动的心理框架回来。容易得多的雇员 听老板讲，但要尝试构建一个有意义的答案，尖question.BE安ENCORAGING雇主：这种鼓励...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 的惩罚办法，边际表演
- 管理一个边际表演：通常一个边缘的表演，即使在治疗辅导，可能不明白，他或她的工作是不合看到。经理将不得不要求员工直接如何 性能可以改善。如果管理者仍然会见抵抗或回避，作为最后的手段，他或她将要suggestions.THE惩罚办法：如果不理想的演员拒绝承诺 一个自我提出的改进方案，或顽固的否认存在任何问题，经理只胁迫或恐吓的选择离开。虽然惩罚办法很少工程，什么情况下 它是唯一的追索权是存在的。在余下的百分之三至五的员工谁的问题，只有极少数百分之未能回应治疗咨询会议。也许，其中百分之创建 等严重违纪问题，他们的上司强迫使用这种技术。但是，奇怪的是，如果管理者不处理那些极少数的人谁违反规则不断有效， 员工的不满和不尊重很可能会蔓延，感染others.SEEKING纠正措施：以下是一般准则适用于寻求通过纪律纠正措施 程序。管理者应注意什么？ 1。请指示，简单易懂。 2。知道的规则。 3。收集所有有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我们在这里是失败的沟通
- 今天的成功的组织是那些于与雇员公开和诚实的通信进行。如果员工的认识和了解的使命，他们将帮助它customers.Here沟通一些 雇员沟通的方法和优点和各方案的优劣。正如在营销传播，多媒体的方式将是最有效的诚实和公开发表和讨论communication.Meetings GroupsPros？有效的。允许即时的反应和反馈。允许问答提供信息，管理，关心并希望坦诚沟通。另外，员工最喜爱的methods.Cons呢？一致性风险 很多不同的小组组长工作。难以评估。可以外的手，并成为反效果。管理时间required.NewslettersPros？由此可见，控制信息。大图片信息可以 结合当地的消息，让您度身订造的位置，观众。相对便宜。 Timely.Cons？不是社会的读者。 Impersonal.TelevisionPros？一致性，控制，及时性。选择 发言人谈直接向观众。我们是一家电视台的社会，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在人力资源专业知识能力为基础的参考资讯科技业，浪头上，商务外包
- 导言“高绩效的人力资源功能影响的底线了近10％” -阿surveyCompetencies已成为人力资源领域的一个组成部分。在过去的25 +，能力的做法已经从1年出现 专业和狭窄的应用是一个领先的诊断方法，制定和完善人力资源管理的许多方面。商业实践的变化，迫使人力资源专家来调整其 作用和他们作出的贡献，并获得新的技能和能力，以满足这些demands.In在美国进行的一项调查显示了以下意见：（来源互联网）1人力资源专业人士） 高绩效的公司正在把他们从内部到外部customers.2）人力资源专家的重点正在传播文化支撑其整个organizations.3更大的责任）人力资源 专业人士正在成为战略伙伴谁发现问题，提供替代的见解和提高标准“严谨，智慧”，为经营决策makingUnderstanding CompetenciesCompetencies是这些行为或某一特定的工作范围内的行为，描述的性...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 处理边缘演员：该治疗方法
- -处理：该治疗方法的目的是引发朝着通过咨询员工的表现有所改善。管理者的目标是帮助员工认识到问题的存在，接受 需要改变，他或她制定改进自己的程序。管理者应认真评估自己的态度和意见。重要的是要设法消除所有的个人偏见和成见或 至少知道，无论任何这样的情绪如何影响不大，他们似乎有。对于最积极的结果，经理应该非正式版或者至少对表演者的边际不置可否。在 此外，应当进行面试私下，没有中断，并有足够的时间.--设置舒适的氛围：雇员应该感到轻松自在。尤其 重要的是，没有精神痛苦是猜测采访的目的花费。这是没有必要的经理“，建设与雇员有关的良好表现称赞”，但它是可取的 的气氛是友好和建设性的.--刺激自我评估：最简单，最直截了当的策略是向员工解释，有两方面的问题。引起自我雇员分析 他们的工作，特别是那些把精力集中在他们觉得自己的表现有所改善。一旦员工开始讨论表现欠佳-或至少在他们拟订的问题 在工作中遇到-管理者...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大公司的情报一家小公司，预算
- 信息是经济命脉。这是企业尤其如此，因为能力，以确定现有客户和找到新的前景之间的差异使得繁荣和萧条。那么，如何才能 成功的企业做到这一点吗？通过有针对性的市场调研，这通常是指神秘的计算机系统，大型员工，和6位数字budgets.That形势变化的时机已经成熟，根据首席执行官Catenate ， LLC公司， 温迪Cobrda 。 “解决方案是用于出售的10万美元外加现已少于五千元。 ，甚至更好的，这些工具是Web功能，使各种规模的企业能够方便地访问 他们需要即时信息的一个相对较小的投资。 “令人啼笑皆非的是，许多公司依赖于美国人口普查局的数据，由于其成本低，而是由时间普查数据汇编 和格式化，这是两到三年过时。这些数据往往不能反映今天的现实市场的主力军。如果你需要一个细度的解决方案比10,000英尺认为，美国人口普查局 提供？这就是Catenate的Web应用程序， Catopshere ，进...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 国际竞争力评估管理
- 你如何选择国际任务的工作人员？这是一个重要的问题，因为无论多么有效和成功的员工可在家里，他们不能保证在一个相同的性能 不同的文化，除非，也就是说，它们可以表现出一些关键能力。但请注意，这些可能是很大的能力，他们需要在他们自己的成功首先environment.To他们需要不同 接受东道国文化。这将意味着，当他们面临新的思想，工作，新的新方式，不同的价值观，他们可以接受这些不同的，但仍然有效。如果他们的坚定信念， 他们对自己的方式做事是唯一的方法，如果他们是结识新朋友，他们怀疑，如果他们不能尊重他们的东道国文化的价值观，它们只会产生敌意，恐惧和 对立，绝不是一个乐于接受的是成功的团队effort.Building最好的气候，他们必须有足够的适应融入当地的处事风格。参加工作时间。 地中海文化往往最早开始，午餐休息时间长，晚结束。这是一个时间表，需要一定的适应，因为这午间休息确实需要你的时候，风来...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 团队培训：学习，以建立一个成功的团队
- 团队合作是一种可以在室外和经验以及在工作场所的过程。学到的一个教训，在一个环境中可用于在另一个同样出色。团队精神：我们遇到敌人，他们是我们，一书，由 威尔史蒂芬博士和马特Starcevich，描述了在户外团队的各种培训计划，参加实际工作队。这些项目已长达5天，只要一人。每个帐户 已被选定作为本阶段的所有车队通过在一个小组从成立以来发展成充分运作的相互依存关系到一个能说明问题。这个团队的抽样选取了每个特定的 事件，一个或另一个最好的说明了为什么一些团队一起工作比别人做得更好。并非所有的球队参与此事件的报告，也不是这些事件的所有的团队精神训练活性详尽的报告 可用于改善本书帐目teams.A描述的大多数都未能成功在其指定的工作队。我们专注于他们没有突出的因素是 球队的命运。我们并不认为所有这些球队都是失败。最好的讨论和见解，导致球队时，不得不解释为什么他们没有在一个团队完成他们的目标 培训eve...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 设置一个组织内的方向
- 找方向：一个组织就不能取得成功的方向发展。方向是指具有明确的目标和指导方针;确定了目标和指导方针的工作人员能够跟踪。当工作人员方向是必要的，你必须提供 有效的程序，每个人都遵循。有指导方针和目标坚定地继续灰色地带的绝对最低限度。就看您的，使各部门的目标和方向感，使其 不得埋底下workload.UNDERSTANDING一个组织的方向：成功的领导人也明白该组织的方向，并沿着这一方向采取行动。作为一个领导者，您也将 保持一个健康的灵活性，该组织内。例如，一天可以出席会议，各部门的信息是， “花钱还是花钱，花，新的研究是你的主要目标。 ”下个月 您可能会收到的一份备忘录中说，从总裁说， “削减50 ％的研究经费在两个星期。 ”后刚刚重新导向您的论坛，你现在必须采取这一新的目标，并建立一个精干，平均团队将 带多余的支出迅速。如果你是一个很好的领导者，你也知情的领导者。你应该努力成为一个直升机;总...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 理解你组织的每个方面
- 了解您的组织：如果你不明白在其中一个组织或程序方面，要求。如果你还是不明白，再问。问，直到您确定您了解的主题。这是 容易感到你的问题还不够成熟，特别是当你与人谁一直在做他们的工作做了多年。首先，像“我们的组织是什么做的基本问题？” “我们的组织是如何做到这一点？” “谁需要我们的产品？” “谁做什么用的产品” “谁是谁的人来完成工作？”大多数长期雇员的爱回答 问题，令他们感到聪明，valuable.STEPS要了解你工作的地方更多：除了要求长期的长期雇员背景资料： -阅读了该组织的年度报告的积压。 了解什么是真正发生在你的工作。 -阅读该组织的章程。 -参加工作人员会议。了解您组织中的时事。 -附表一车间。使重点“是什么 我们的组织？“邀请各部门的负责人。不要担心你的上司认为。你可能会打动你的愿望，以及为他们的长处learn.KNOW劣势：为了成功，你 还必须知道该组织的缺陷和失败，以及取...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 杂耍在一个组织的要求
- 杂耍要求：各级领导不断玩弄来自他们的组织，员工的这些需求多元化的数组，和他们自己。优秀的领导者，从来没有一个在下降，而损害另一同样要求 重要的要求。他们给每个要求一个公平的份额，同时兼顾与雇员的需要的组织目标，同时仍然完成自己的个人/专业用途。成功的领导者 满足他们的工作人员都通过这些企业和个人的需要。他们了解他们的工作人员的期望，自己的长处，该组织的潜在贡献。从这种知识，他们在一起网 成功的工作团队。听起来很简单，不是吗？首先，它变得更容易，如果你知道你的organization.JUST究竟你知道，了解您的组织？知识贵组织的业务 现场是无价之宝。如果你不知道的基本知识-在产品，市场，或技术，你可能会短期改变自己的目标明智和组织。不知道的基本知识，可能会让你感到不足 来决策时间。即使你只可能是人事主任，你还需要知道您的组织，它如何，以及它的目标是什么。您还需要了解雇员 对各部门在顶部和一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商业计划管理小组第
- 写作获奖的商业计划是一个伟大的技术，而是比赢得任何奖项您需要得到资助。为了供资银行，风险投资公司，甚至家庭成员的需要，他们一定会 要么退还或接收其所需的投资回报率。为了成功事业中，你需要一个质量管理小组成员之一，它可以将通过启动惊涛骇浪行动你和控制船舶的航行，你 远离competition.Here为您管理科提供一些指引。保持严密的信息，简短而亲切。使用从而减少恢复到二，三段的每一个团队综合的办法 成员。如果您是独资经营者，将成为该公司唯一一个不超过两页的简历和删除绒毛。下面是一个示例管理科的业务计划减去的简历 团队成员。这是写一个简单的业务，以说明点;移动洗车公司是专营系统的一部分。本示例将帮助你的任务你写出色的管理 您的下一个商业计划的第.- - - - - - - - - - - - - - -管理：（插入名称的特许经营），将成为业主及独资经营。他将成为所有者/第一洗车车业者在这 独...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工业商业计划分析部分
- 您的下一个写作的创业奋斗的业务计划是至关重要的。您将需要充足的资金，并指导你继续追踪。任何一个商业计划的重要组成部分，是建立工业和规模 试图找出对你最好的获利机会，您的啄食顺序和特殊的市场。拥有更多的商业计划书比我愿意承认并具有阅读数百人，它总是惊讶我如何 容易，是企图借“翼它”来时，工业分析部分。你知道，阅读贸易杂志，看看图表投入到Microsoft Excel，并一个劲往它的业务计划。如果你 这样做了，或诱惑，你并不孤单。但我警告你们，行业分析部分是至关重要的。作为一个串行企业家，我有过一些伟大成就，并在市场上和胜利 当然，因为贝比鲁斯会告诉你，还有些三振。你必须知道真相，了解您的行业的发展趋势，以正确的立场为自己赢得的阶段。这就是为什么阿姆斯特朗有整个团队 用于支付他，因为他把记录本游戏机。你必须了解你的竞争，当然并有明确的战略获得成功，这一切都始于你的业务，但没有拉响然后plan....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 经理的佛经
- 组织寻找什么在一名预期雇员特别注意新鲜的工商管理硕士毕业生？ 组织寻找在所有情况下的二重要资源是个体和能力的潜力追求他的目标。 每个组织期望新鲜的recruitees它的队增长入头号经理并且评估新鲜的毕业生的潜力是非常重要的。也是同样重要的新鲜有的能力追求组织的目标和能聚焦和致力往达到这些目标。 这些是某些基本要求，并且加上具体的组织的其他需要技巧设置了。事业正常进步在一个公司区段的介入移动从一个功能或技术技巧具体角色向一个更加管理的角色。 当然明确地有例外对此关于纯净的专门领域或技术研究针对的角色，但是同事大多基本上审阅这个周期。 作为一提高梯子，从同事的期望改变，并且他或她预计扮演更多软技巧针对的角色。 什么这下来到是那提高的软技巧成为一种关键成份的链子。少数软的技能今天的经理必须必须在企业世界成功是期望管理和悟性管理。期望管理：...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是什么让一个很好的媒体的故事？
- 与媒体的关系可能会很困难，但也有满足感。我们的经验教训和学习，工作与报纸，杂志，广播，电视和网上出版物的有效性应当增加我们的所有 通信initiatives.That的，因为处理与媒体打交道的相似之处我们与其他利益相关者。在与媒体的关系，竞争将听取并得到回应加剧。正如一句老话：约 纽约所说， “如果你能在这里，你可以使任何地方！ ”因此，如果您能得到媒体拿起你们的'故事' ，你应该能够得到其他利益相关者做same.To得到媒体的关注您的 的故事，你需要使它呼吁记者和编辑。其中一个办法是，以确保它至少包括一个四个特点，使故事的吸引力，杂志，报纸，电台， 电视和网上publications.These特点出来的一章对媒体的关系我的书，经理指南简讯：沟通的结果。反过来，这是基于10年我花 作为一个作家和电台的新闻播音员，和随后的自由捐款印刷和电子media.While的具体内容各...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从枯燥到有趣的-使培训有效
- 成为一个优秀的教练，需要经验和技巧。经验来自于实践与技巧的学习理论，运用它们，获得反馈意见，自觉improving.Some东西，可以帮助你改善 是：了解您的目标受众-什么是在为他们？他们期待什么？为什么他们参加你的训练？有时回到基础-这是一个很好的机会，重新评估你的表现找到办法产生 互动和让您做一些与会者提供尽可能多的各种切实可行的展示在可能的情况下-这将挽救许多幽默的话在可能的情况下使用。如果相关的类比，这可能 帮助与会者回顾具体考虑您的培训作为营销工作当您准备好会议（您准备是不是？ ）把它在你不得不作出出售。我知道这听起来奇怪，但 当你想想看，您要'卖'的想法的人把你的。所以，我们可以借鉴的艺术推销或marketing.Think大致相同的简称阿-我-数d -阿 主张注意-兴趣-欲望-行动。人们注意的一个声明，是粗体或举例说明可能发生，如果他们不这样做是什么您要建议。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 与听觉受损的雇员-给他们一个公平机会
- 听力障碍的人在工作中经常遇到的困难，因为他们的残疾是不可见的。我想联系到您，简要地讲，一个年轻人谁最近经历了令人遗憾的事件的表现拖 管理过程，实质是误解，挫折使他的名义和雇主没有作出合理的调整'[澳大利亚法律包括了合理的调整概念 这意味着雇主必须作出合理的必要的调整，使就业机会，为残疾人士与此人的employment.The涉案男子]已经生效 听障从出生产生了严重/由风疹引起的（德国麻疹怀孕期间）的双边性质的深刻损失。也就是说，他听到高音与一只耳朵的声音，并与其他低球场。 随着一隔音房的助听器，他听到百分之二十左右。但助听器拿起所有的噪音，不只是在一个speech.When一对一的，没有背景干扰谈话，他可以进行正常的 交谈。为了做到这一点，他必须倾听（与听力正常的人），并宣读了人民的嘴唇与他交谈。他在生活中面临的主要挑战是，人们谁跟他一谈一对一 认为，助听器，他可以听到像其他人一样...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 6个步骤，以有效的管理过程中的变化
- 采取走出痛苦的增益和减少动荡围绕以下六个常识的步骤，以有效management.Step 1的变化：建立ObjectivesThe进程必须首先明确和详细的声明 目标，并从那里转移到目标设计。目标必须直接负责的设想一致，而在保持与该组织的声明的目的。这需要与团队的不断互动 成员以确定它们的轨道上，并与所有内部客户端以确保这些目标和目标有关的需要，以及该组织的更大purpose.Step 2：组织＆ 在这方面PlanEfficiency需要的能力和资源，制定和有效地传达设计/再设计计划和实际进度，同时保持与宏观视野和日常平衡 operation.The现有的结构设计案例部门最重要的是对计划的成功，是领导能力委派的责任，同时继续监测和控制 结果。结构，但过渡，必须优先考虑，常常是一个挑战在一个change.Step 3氛围：CommunicateGreat沟通，明确指出了信息传递的事情的真实状况...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您didn't使用集思广益来选取您的措施，是不是？
- IntroductionWhen亚历克奥斯本发明的创造性技术所谓集思广益，我想知道如果他有任何的想法是多么广泛的业务将适用于它。几乎每一个员工会议某种集思广益 事件，而是有一个会议，确实应该丢开议程：业绩计量meeting.There选择的方式是5人共同选择性能measuresThe选择业绩措施 从来没有真正被视为只不过是微不足道的，而且往往是令人讨厌的，决定了各地的年度业务规划研讨会。通常人们会以最快的路线完成的清单 绩效指标在绩效指标列其业务计划，并根据您的组织，通常是最快的路线的组合如下： -集思广益，与会者只需名单 许多潜在的措施，因为他们能想到的，然后做某种程度的短期上市基准，或其他一些版本的通过（复制）的措施，其他机构，利用现有的数据或措施，以节省 的费用，一些新的测量，并收集数据测量利益相关者告诉我们什么来衡量，听专家们在我们的行业不得不说-他们“知道”我们应该measure...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 沟通的CEO
- 我看到一个公关公司做了调查所需的时间花费在加拿大的CEO们的沟通，发现他们花费将近一半的时间communication.I想我们应该是印象深刻的是CEO们花 很多时间沟通。但是，坦率地说，还有什么做了总裁办？此外，如果您考虑直接和间接的沟通，那不是更像90 ％ ？所以， CEO们做什么，以及有多少，涉及 通讯这种或那种？嗯，他们作出决定。但在此之前，他们使他们得到良好的CEO信息专家在他们的组织。他们还可以检查其他选项的阅读报纸和 杂志，参加会议，并跟他们的同龄人。所有这些都涉及communication.For例如，假设一位CEO必须决定是否要推出一项新的重要产品线。她说，前 决定，我们的总裁将有讨论和报告，高级成员销售部。她也将考虑该国的经济前景在未来几个月或几年，跟其他人 竞争对手可能会做什么，以及审查的财政影响的公司副总裁finance.It的所有关于收集，蒸馏，和传递信息：我们称...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 代表团-减少你的工作量，创造一个成功的团队的基本步骤
- 如果你有一个更大的任务，比你自己处理，那么你需要委托。不是一种选择，我们许多人选择做，而是一个我们都可以学习。本文将带您通过代表团为什么如此重要 并为您提供简单的步骤，采取措施使您的视觉沟通，激励你的成员和建设作为个人和作为一个成功的team.So让我们与Whys.The先从他们是显而易见的。任务，如果太大 为一人。或者可能超越，一个person.The第二技能的是，有更多成功的机会，因为如果使用其他人带来了额外的技能集，并添加enthusiasm.The第三为什么会这样 代表团提供了一个组织的领导人有机会发展的潜在优势和其成员的人才，使该组织的技能和潜在leaders.Be更大池，然后再准备 DelegateEnsure你有你的视野阐述得非常清楚。这是远见将用于激励和热血沸腾，您的成员。都对这一在特定工作场所熟悉 组织的计划和objectives.Run过去的其他成员，董事会，或值得信赖...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 利用六西格玛方法来提高生产力晶圆厂
- 作为业务整合的结果，显着提高生产要求，Intersil的主要晶圆正面临着供应与需求的瓶颈。 Intersil公司招募泰芬美国率先支持 确定晶圆厂瓶颈，然后制定一个周期的能力和改善全面的路线图。对泰芬美国以及Intersil成员组成的小组进行了短暂的评估，以确认 摄影领域是瓶颈，然后发起了积极的和有重点的跨部门的改进团队。改善团队结合了他们在半导体制造与DMAIC的丰富经验 方法系统地定义，测量，分析，改进和控制性能的照片。在未来6个月后的初步评估，照片循环时间下降了60％，而图片和整体晶圆厂 产量增加至创纪录水平（增幅为40％）。在下面的文章中，我们将重点介绍如何使用六西格玛DMAIC的方法和其他工具，以消除瓶颈，并最终控制和 维持在下面的文章，半导体环境change.Given的敏感和专有性，我们将在DMAIC方法的重点，其应用在Intersil公司，以及规范化的表现 指标（而不是具体的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 注意到六西格玛项目-准则，内部和外包决策
- 根据对野生猜到是我的亲密助手，有超过2000间位于曼哈顿区及周边各区。虽然我无法验证他的伯爵绝对准确，我不相信它 在球场，因为他恰巧是那些家伙似乎谁知道生活中的一切一切（多）1。他的梦想是成为在危险边缘，如果它发生过，我已经觉得其他两个遗憾 参赛者，谁无疑将是在国家电视台的毁灭。对了，还有，他也恰好是食品爱好者。肯定有一些他的estimate.There诚信是由这个故事（信托提出的一点 我！）。尽管在城市餐厅为数众多的，永不睡觉，只有十几个，我真正喜欢的和实际期待访问。我相信，即使我每一个尝试 其中2000的地点之一，是“不容错过”的名单将不超过50个。因此，假设我的好友的数字是相当准确的，我该怎么其他1,950场所什么呢？没有多少，我害怕。 不幸的是，像这样的例子在生活中很多。花了很多，在一些大学多年（太令人尴尬承认一个数字），我研究的教授约100下。但是， 只有3人我作为伟大的教师个人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 作为一个出色的老板
- 是你的老板，人们也总爱恨呢？也许成功，也许很聪明，也许组织和前进，只是无法与人相处。通信和技能的其他人 重要的是您的业务，你的才干，知识和创业动力的成功。毕竟，你不能做这一切的吧，你需要有很好的people.I记得是一个非常傲慢和狂妄自大 项目负责人早在1970年代中期，当我的老板叫进办公室，对我单位时对我说：“迈克，你有才能和动力，但你需要了解一些外交”。我永远不会忘记这次会议。这导师 教我，不管多么伟大的事情，我的想法是这可能是不会离开，如果我无法说服，劝说或导致人们购买到它。我知道，很少人想进行谈判，公牛头。和 如果他们这样做，因为他们必须那么他们会憎恨一段很长的时间。有些人甚至会寻找报复的机会。余relearned那些在小学教给我的东西。诸如“你吸引 更多蜜蜂蜂蜜比醋“。作为一个7岁的关键词有蜜蜂所以谁照顾，有权作为关键字已成为吸引商人？。同一句不同的意义。像”微笑的事物和人民的意...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小组会议干扰物
- 会议干扰物：如果两个参与者均是以其个人的讨论，与会议干扰，直接一个明确而简单的问题，其中一人携带。为了避免尴尬他们，解决他们的名字 在提出这个问题。另一种是重申以前的建议，并表示，然后要求他们为opinion.HECKLERS：带负观点有嘉宾能不断破坏流 会见嘲笑意见或情绪长篇大论。不争论，或斥责这个人。聚焦如捣乱者注意力，情绪障碍，远离偏转责任者和有关问题。 如果你失去冷静的捣乱者获胜。击败他/她自己的游戏中捣乱的人，要求他们将怎样做。要求，要求同一个问题，其他参加者同样的问题。提出问题，使 在这个问题的另一面，或放在个人的责任，采取积极的态度，重新界定问题。如果黑克勒继续破坏，机会是该集团将照顾它， 由于黑克勒现在them.ENEMIES质问：如果你知道两个相互冲突的观点，与会者将参加您的会议，减少与精心策划的座位安排冲突。劝阻 “双方分割”，它发生在与会者一致反对意见表上的对立了。反...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 处理的小组会议
- 处理的小会议: 尽可能保持会议的大小一样小。更大小组, 更加复杂的通信变得并且断章取义目的也许得到。例如, 以一个小组二, 有二通讯电路, 增加第三人称并且六种渠道被创造了。与各个另外的人, 通讯电路的数量指数地增加。当选择参加者为会议, 考虑以下标准: -- 在题目上的专门技术-- 对讨论的贡献-- 已存在个人冲突- 需要对于新信息。处理的会议: 选择时候见面当参加者是很可能是准时和殷勤的。最有生产力的时间一般是凌晨, 在雇员有一次机会喝他们的早晨咖啡之后。最少有生产力的时间通常是在午餐以后或往天的结尾当其它工作依然是未完成。处理的会议-- 长度: 定一个特定时间极限在会议, 理想地最大值1 6A"4a. 几小时。进入开始会议习性准时, 不管出勤。如果您等已故的来者, 您处罚出席到会者, 和鼓励迟慢。散会在任命的时间, 既使所有议程项目未被完成。您能总再聚会在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 收藏管理
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