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- 2007-11-13 22:16:19 - 独立汽车细节与商业同店或专营权
- 拥有详细店可以成为一个令人激动的和有益的业务确实。很多次的拥有一个独立的详图商店将要购买这些物品，他/她认为他们的客户需要。因为一个独立的细节 店不是一个专营权或子公司，他们可以尝试新事物，做任何他们想要的。他们利用他们的行业知识，有点直觉和运气，它是一个最好的猜测问题。建立一个独立的详细说明 商店的企业家;没有证明业务计划去的，但精明的运营商谁是联系他们的客户很少有面对中枪dark.A专营制度另一方面通过增加 市场的调整和创新。实在是猜测，因为没有其他专营和企业单位已经存在，并做到了这一点。公司如详细另外，齐和细节家伙的 合计数目近1000辆;采取学校硬击出方程贸易的定期使用费支付他们的经验。这一经验可以在现有基础上，以及 所有的好处，所有新的创新从他们的球队（专营） 。商机这是一个类似的情况，如果它不工作，他们将无法保持销售单位。例如全国详细 系统移动详述商业作品已超过500辆。显然，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 驱动网站流量突破传统，迫使你的孩子做
- 如果您认为每一小点帮助，然后继续读下去，在过去的两个夏天我的儿子...由修剪草坪开始entrepreneurialism.He涉猎，什么孩子没有做到这一点？它的时间和金钱的考验 银行。 （草总是在不断增加...除非你住在北极。）去年夏天，我们亟思一点，买了100斯巴克斯下一些齿轮，他开始挨家挨户上门询问的人，如果他能 洗手10斯巴克斯弹出他们的汽车。 （他用同样的客户名单，他从修剪草坪还建立了，他是一个聪明的孩子！）今年，我们，我说他，因为他所有的工作洛尔进了一步further.He氏被 他的客户提供一个'内部自动详细'25美元斯巴克斯服务（不包括10美元的手，洗服务。）约75％的客户就在给他成长的，他现在拥有35斯巴克斯小时（它 大约需要一个小时，总服务他。）与此相比，任何自动在您的地区详细的服务，这是一个为你服务，期间的一大代价！我见过他的工作，他非常好！在他的小流氓收...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 竞争与大狗
- 您跑一所小咨询学校。 您是胜任有余，老练和热忱的。 您不可能得到与公司作决策者的一次会议。您的提案是艺术作品。 您正确地提供什么客户需要，加上一吨净增值。 事务去两次提供一种标准方法的一家知名的企业以价格。您做了客户的一个了不起的工作，在期间很多其他需要浮出水面。 所有在您的专门技术之内，但是您甚而未请求递交提案。这些情况中的任一个熟悉对您？ 如果那样，什么您遇到了是一个知名的名牌的力量在根据象专门技术、能力或者价值的因素的合理的选择的。Corporates怎么选择当您卖对建立的企业时，大特别是那些，您比人开始相信他们合理在附近。 您有什么他们想要，您给了不起的服务，并且您的价格是有竞争力的。 至少他们将听您。欢迎到小咨询学校现实世界。 大狗主要做出根据恐惧和欲望的情感决定。 他们的“指示装置...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 移情-不是商业计划-您的家庭的关键业务成功的基础-你有同理心？
- 移情是一种天赋，你出生的，并且您将永远活它。它可以是一个祝福或家庭诅咒基础的业务。如果您开发它，它可以让你成为百万富翁。玫琳凯，玫琳凯 化妆品，就是这样做的。如果你有它，它是您最重要的关键成功家庭基础的业务。商业计划，现金流量预测，市场分析等是，在一个家庭需要的技能为基础 业务，但他们可以从法律研讨会，课程或书籍。你的天赋是什么让你在一个描述的34个自然人才可以给的系列文章的第二竞争edge.This 家庭为基础的企业主的“优势”在市场上。本文的目的是帮助家庭为基础的企业主找出他们拥有天赋。文章的其余部分将 讨论如何处理的天赋，一旦identified.First，你检查你有移情，我们定义它。移情是：“一个人的爱有关。他们可以感受到周围人的情绪。他们 感受别人的感受，他们仿佛自己的感情。直觉上，他们能够识破对方的眼睛，分享他们的观点。他们不一定同意每个人的 观点。他们不一定每个人感受到的困...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导属性企业成功
- 商业的成功基本上是成功的领导的结果。相反的是流行的神话，领导人不只是出生。领导技能可以学习和发展。一个企业是一个独特的思考 领导，谁可能是所有人或管理人。一个企业永远不会成功的，尽管领导者，它始终是成功的，或者因leader.7领导ATTRIBUTESThere另有7个重要属性，一个领导者 要发展，如果企业是会成功。领导者必须有理想，必须是一个企业家，必须激励他人，必须制定标准，必须编排方法，必须了解的人，必须衡量results.1 远景展望是属性驱动的领导人，对存在和动机背后的原因是在业务。领导者的远见已使他或她清楚地形象化什么业务将 就像当它全面发展。如果领导者是充满激情的设想，并允许这种激情创造一个强度或内部驱动器，然后该驱动器将成为不可阻挡的力量，驱动未来 在business.2企业家企业家是谁创建了一个人的业务。对于激烈的远见的领导者，该业务是达到目的的手段，使车辆的理想得到实现...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你正在运行的企业？
- 并不是每个人都去经营企业。不是每个人都切出来是一个企业家。这需要一种特殊的天赋。一些小型公司的业主，但有些却没有。之前投入时间，精力和金钱，这是 重要的是做一些认真的自我分析。在企业中，没有任何保证。我们根本没有办法来消除所有与创办小企业的风险-但是你可以提高你的机会 成功与良好的规划，准备和insight.Start通过评估自己的优势和潜在的拥有者和小企业经理人的弱点。在你进入任何业务类型慎重考虑 下列问题：你是自起动？这将完全由你来开发项目，组织您的时间，并按照details.How通过完善你相处，不同的个性？商业 业主需要发展，包括客户，供应商，员工，银行的各种工作关系的人，如律师，会计师或顾问的专业人士。你能处理一个客户的要求， 一个不可靠的供应商的商业利益，如果您的需求呢？有多好你的决策？小企业的业主，必须不断地做出决定-往往很快，独立，以及在pressure.Do你 有身体和情...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 供应商关系
- 沟通的关键是供应商的关系。在您的小型企业，您将需要许多产品和服务。不幸的是，并非每家公司，提供这些产品和服务，他们的行为 连同程度并不亚于您。您作为一个小商人，能够认真地研究每一个购买，因为这是你的钱。你知道何时，何地，如何以及在什么价格您愿意参与这些 采购。并非所有厂商你处理会有这样精明的人them.Most业务工作的人，尤其是小型企业，业主是没有改进或效率您在您的小型企业业务。 你认为最小型企业的人甚至会读这篇文章？但你是不是？这意味着你照顾不够做得正确，有效和住宿的支持你需要从你的团队和你的供应商。 大多数供应商可能不一样的球你是在你的公司，通常它们是：慢进程ordersLess efficientLess friendlySubstandard在其qualityLacking consistencyUnaware其实际 costsUnwilling给予110 ％的区域缺乏的程序（文...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造性&企业精神-从我的学生的关键问题
- 你好创造性的企业家!认为在天：“它不是容易是企业家，但是它总是有意义。 它采取巨大学科、自已刺激、坚苦工作和坚持不懈实现您的梦想。 从未，放弃! 为您的激情居住，爱并且战斗!” JJK在我的研讨会和teleseminars我aways鼓励我的学生要求他们紧迫问题。 不仅我爱通过分享我的知识和洞察帮助他们，但是我发现了另一个秘密。 学生的问题真正地是什么的晴雨表是最重要和当前在今天年轻企业家的头脑。因此我从我的学生选择一些个问题与您回答和分享在这篇文章上。学生问题：ADDA ： 约翰，我有一个问题集中于一件事。 我有许多项目同时继续和几兼职创造性的商业投机。 例如，我的一个文字项目是诗的一汇集从我的离去的兄弟的。 他们在计算机完成(手写)，但是需要被投入和被编辑--当然并且，出版。 我是一个单亲母亲，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 业务启动了一些丰盛的企业家技巧
- 当是最后一次有人问你：“有什么新的？”如果你开始或开展一项业务，电子业务，或一个网站，回答是：“一切！” ？特别是在inside.Face它，推出 新的企业？或采取到一个新的水平？有时觉得可怕，而且势不可挡。你在哪里开始呢？你如何开始？你有没有什么需要？批准。我们听说过的经典的开始阶段 一个成功的企业-如计划，启动和成长。我们已经听到有关最新的网页-如促进流行语粘性，链接流行度，和RSS源。诚然，这些都是重要的，但让我们开始对心脏 事件。我的目标是帮助您开始就注重内在变化伴随我们承诺任何新的商业企业-的“热烈”的变化，我们无法看到您的业务 直接，但这样的情况只是same.I写我的帮助企业家20日开始的各行业-传统和在线-并与他们进行讨论的经验，这些话对 他们的创业生活，了解他们内心的成就。什么是被喜欢他们？他们有什么教训？什么一直对他们来说，没有什么？其实质是：虽然向外发射步骤 一个企业可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一个企业家的5感官
- 如果你看到我讲你就知道，我认为这个词'企业家'是太多的这些日子。人们似乎要穿上，而不是刚刚在那里，做企业的事情徽章它。仅仅 因为你运行或拥有一个成功的企业并不一定意味着你的entrepreneur.Entrepreneurs有不同的心态给他人。他们将超出方式完成和完成的东西 他们started.I已经开发了我所说的企业家将突出这些differences.We都有五是视觉，味觉，嗅觉，听觉和触觉等感官5。创业者也有5人 但他们感觉他们的意思却完全不同。 5感官到你的大脑使你以某种方式操作中继邮件。这是相同的创业意识。创业意识 直接经营的企业家和今后一个way.Below成功的企业家，是如何使用5 senses.SIGHT.Entrepreneurs可看的正常业务的业主不能。我的意思是，他们可以看到潜在的 在很小的事情，无论是新的趋势或做某事，从而获得与其他更大更好的效果周围t...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的企业家5 习性
- 习性得到二赖子斥责。当您考虑您的习性, 我打赌您认为"坏" 部分- 那个您不是特别骄傲的, 象吃许多糖, 或抽烟, 或居住在您的消极想法。根据韦伯斯特的字典习性简单地是: 被获取和变得很自动的样式或行动它难打破。它容易看怎么如果您开始行为, 和继续加强它, 这迅速成为习性。品脱本和杰瑞的在晚餐以后, 演奏自由细胞当您应该打电话, 或总飞跃对一个消极结论当某事发生。一旦习性被形成, 他们可以是困难打破, 正确吗?准备好新透视? 习性可能是好的! 若, 代替与您的习性相关作为问题, 您能用途创造性地是您的习性帮助您是更加成功的呢? 因为习性是我们人的经验的一自然部份(为更好或更坏), 学会利用您的固有能力形成正面样式可能意味非常成功的生活和事务。这成功的企业家能学会显现出的5 习性。1 。修造韧性。您不需要我告诉您- 分开什么匹配疆土当您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 十大错误的创业者，他们甚至开始之前
- 所以，你要创业。你有一个想法。让说你想成为一名木匠。您打印一些小册子，一些名片，并采取了一项在黄页广告。您支付一个网站和一个域名600元 告诉你惊人的资历每一个人。您分发在当地杂货店您的传单。然后你等待。并等待。并等待？没有任何反应。但是，这是每个人做，是不是？ 一些小册子打印，告诉大家你是多么伟大，并等待推出in.Stop钱在那儿。你刚才提出的十大错误企业家make.Mistake＃1：首先，作为一个“木匠” 过于笼统。目前在全世界有50万木匠，但唯一有一些成功的集中。木雕，房屋装修，专门件。像俗话说：“杰克 所有的行业，没有主人。“错误＃2：如果你没有计划，你的计划失败。一个想法是不是一种商业计划或营销计划，甚至只是一个目标。这只是一个想法。虽然规划过程可能 似乎冗长现在，将有利于你超过你能想象在未来。例如，当您正在寻求资金，当你参加一个专业人士，协会当你的目标发生变化时， 您的业务上...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么网上百万富翁告诉我他们忧虑
- 我到达了从我曾经出席了在最后10 年的最佳的研讨会。有比我曾经得以进入对一次的曾经更"地下" 百万富翁在Yanik 银的"地下" 研讨会!在到来时, 我们必须签署非透露协议, 和为非常真正原因。这些高的金钱赚钱的人是全部做他们的时运由各种各样的市场- 但不卖产品对得到富有人群。在营销边, 我们有Corey Rudl - 我随后而来任意打破做的榜样什么我爱。Corey 的百万富翁多次过去。然后有鼎鼎大名譬如丹・肯尼迪, 吉姆・Edwards, 菲尔・威里, Rosalin Gardner 和当然, Yanik 。我虽则惊奇了- 这些人实际上采取笔记, 买产品和网络与这些其它"地下" 去市场的人。在网上来通过大声和清楚从这次研讨会- 根本为您自己的成功的二件主要事:1 。这些大金钱赚钱的人是收入时...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从员工到企业家：冒险尝试
- 在你决定是否运行自己的企业是否适合你，针对你的专业领域和评估您的business.Starter问题问问自己以下的问题资质开始： - 在哪些方面做的人寻求意见和帮助我吗？从我工作的地方做什么我得到最满意的？ -什么，我喜欢这么多，我会做无薪甚至？ -什么爱好或利益 我能“分拆”成小型企业？ -我喜欢的预算和财务规划？ -我喜欢电话推销，电话营销和销售？ -我有足够的自律工作，以我个人的？ -如何它是容易 我从拒绝反弹和挫折？继续与CautionBefore你花了一大笔钱，是非常重要的“韦德在逐步”或者你可能只发现自己淹没。在我开始的训练绿洲公司我 测试几年做一些自由便利化和设计工作，而我仍采用的水域。我很喜欢it.At的时间，似乎合乎逻辑的过渡将是成为副教授 其中一个是用我的设计和便利不时技术公司。事情不总是按计划进行。尽管出现了持续的努力，我找不到一家咨询公司，愿意将我加入到 经常“串”...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在回答为什么你，为什么现在的关键一个成功的商业计划
- 业务计划仍然是一个不可或缺的部分集资过程。他们必须说服投资者注意？投资者认为是由于shrewder今天的UPS和他们经历过起伏的 过去几年years.Adding的融资面临的挑战是众多的高品质的公司，公共部门和私营部门，其中的投资者可以选择投资。在这种环境下，越来越多的投资者要求 企业寻求资金的问题“为什么你，为什么现在” ？这个问题似乎简单，但有许多复杂。管理团队必须明确界定什么是有关的商业机会，使 但这样一个良好的投资现在。如果这种投资已经一年前的水泥市场的领导地位？或者，是合资前的时间-将减缓市场的销售缓慢通过事业在未来几年 多年来，正因为如此，应该投资等待。这些问题的基础上，投资的失败从过去的几年里，继续表面和必须解决的管理团队在其业务 plans.Likewise球队必须解决的是什么使它们具有独特的能力才能取得成功。请问团队专有（和可保护）技术，管理人才，长期的战略合作伙伴和经验...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何获得更多的客户和顾客;不卖的服务
- 无论您是刚刚开始您的业务或侧重于成长，我敢肯定你是像大多数小型企业所有者您正在寻找新途径来获得更多的客户和客户。有许多的资讯 出售，说服策略，花招让人们去购买。我建议从根本上改变了观点时思考的问题：你如何获得更多的客户和客户？不卖的服务。 对人民群众深恶痛绝的东西要出售，但他们总是购买服务和产品。使用技术的吸引力营销，你将能够连接到完美的客户，是非常明确的关于如何你想成为 的服务，如何听取他们的挑战和解决方案，他们正在寻找。您的主要重点将是建立一个关系，不仅使一个sale.This都将影响您的业务领域 重点和行动。提示您退一步，重新评估您为何要在商业，你想要你的企业为你做，你想要的操作为您的客户和客户，以及如何你想作 贡献。有了这个明确您还可以回答最重要的问题：我是什么热爱做什么业务重点将是非常有趣的你有，什么是商业，这将使 你兴奋起来在上午和满意时，你去睡觉。是什么让您的时间和收入水平做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7小企业和就业成功的吸引力原则的法律自我
- 人们普遍认为，在小企业成功的最重要因素之一是毅力。决定在战略和坚持下去。我会同意，但你必须清楚，在战略 契合你的激情，在业务和自然的行动和通讯方式。这也是有帮助的有效战略，以跟进你作为优先事项，目标，计划，设置通过调用 行动...和你的日常业务活动的其他组件。这些校长会给你的想法是有效当您的业务工作，这样你就可以持续，热情和生产中的小 business.1。激情，你就不能没有它有一个兴旺的企业。作为热情，在你做什么相信创建清晰，热情和关注。这将引发新的产品和服务理念，将 来通过在所有的市场营销材料，它会帮助你继续下去当你到了偶尔挫折。你的激情将激励你的客户，员工，分包商，供应商和同事 连接他们的激情，给你100％的工作时together.2。法景点，你与你的想法和感受，你的重点成为吸引点和创建的成果你把你的 商业。你可以进入调整与法律的吸引力通过让你说你要，你认为你想要什么，以及如何你觉得...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使金融转型
- 实现从有偿就业的财政过渡自己谋生，可能是最大的挑战将面临许多企业家。对于大多数，金融不安全只是想拥有 他们回来连尝试。但是如果你的远见，毅力和能力应对市场反馈的经济回报将很快follow.Two办法，使transition.There主要有两个主要 方法可以使金融transition.1。建立一个收入来源之前，您退出job.2。辞掉工作，然后生成开始之前，您的收入流资本耗尽！建立一个收入来源 在您退出job.Establishing大多数人民的收入来源，而你继续工作，可能是更多的这种做法有两个好处options.The合理是它使你自由 尝试做了自己的速度，看看是否有你的亲或服务的市场之前，您实际上切断了你的这种方法的缺点job.A定期收入流的是，它往往难以 投入必要的时间让您的业务正常运行，特别是如果你有一个要求全职工作。另一个略少明显的缺点是，一个经常性收入的舒适，可以让您少 准备采取必...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 盆景营销
- 对地方服务区域和计划的现场选址分析为流动企业正重要象选择一个固定的站点为任一事务。地区必须被侦察是否您简单地增加其它服务单位或决定打开一个整个新行销领域。现在, 假设, 您决定去为它和打开新疆土, 您必须送在侦察员。您必须采取高技术数据和然后移动您的营销能力在正确的方向。很象任一想好的军事推进, 您需要发现什么我们处理, 因此您会集更加智力。这您必须需要知道的一些信息。让承担您是在汽车流动维护事务为这次讨论, 各类型事务也许有不同的参量, 但这将帮助您在您自己的计划的您的发展。首先您必须知道何处您的顾客是, 您需要侦察和位于;零售区域办公室停车场大工业区主要雇主上中层阶级地区零售中心提供一个好收入来源。典型地, 这样中心包含:保险办事处面包店发廊旅行社...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 肮脏十二
- 1) 没有伞经营计划或战略-- 没有计划, 没有严肃的方式测量您的事务成长和进展。您需要一张现实地图为顾客将来自的地方并且您的事务去的地方。您并且需要计划把您保释出来当困难的个人和企业时间来您的方式。解答? 一起得到计划。停止考虑和做它。2) 得到隧道视觉和从未留下隧道-- 许多企业家有想法, 移动向前以准备但从未似乎能做它工作。实际上他们那么紧紧时常将保持对想法, 他们将丢失所有他们的钱, 有时他们的家庭和最后他们的事务。哀伤的结果是他们经常丢失推挤他们开始从的这一件事? 他们的信心。没有信心其它奔跑可能在个体劳动减少。如果船下沉不要下来与它。出去当您能呼吸。一旦您屏息, 从经验复评, 学会和潜水。解答? 请求一些建议从其他事项人民。对他们是诚实的和得到一些反馈。如果您能买得起它, 雇用企业教练。3) ** 做您的事务您的事务和您的慈善您的慈善。* * 起点企...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在成为一个成功的创意企业家的秘密：jjk秘密＃19-21
- 创意企业家您好！欢迎您到E级的创意和企业精神：一个知识产权PropertyÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，创新的演变产生©让我们先与思想 天：当你找到适合你出生的命运，你必须把你的勇气，你的荣誉，你的承诺！从电影和South.I北爱这句话！它说明了一切。它只是深刻而 适用于所有我的学生，读我的书，把我的远程讲座或参加我整天seminars.My目的是启发和教导全面的，成功的方法，创造性和entrepreneurship.I分享此 报价，因为它真正适用于我的教学方法。我的学生们希望找到他们的目的和人生命运，或澄清甚至more.They提出这个愿望的过程中，随着巨大的信任， 勇气，承诺学习和成长，我希望有高尚的情操永远！的服务作为您的真正的自我，你的孩子，分享的精神，然后通过与世界其他国家的服务正通过它 你的创业企业生命原来是一回事！一个不需要一家豪华的办公室，一个公文包或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 沙龙销售使用无线宽带上网
- 我们在芝加哥的客户一样，位于市中心的权利以外的权利太...竞争领域。 Everbody的寻找一些样的优势，我们找到他们。想听到的...如果你休息story.Just 想知道它没有成为一个主要城市或郊区，因为它在一个地方名为Rosedale的工作，马里兰州，巴尔的摩市外一点的方法。该公司拥有两个地点，并希望补充方法的引进 并留住客户和吸引新的ones.David Eivers（伟大的名字大卫！），是通过转介联系，并提出了一些前瞻性的思想补充。由于他们已经有一个网站和DSL连接，他有 选择一个安全的无线网络，他们的'首选的客户可以访问时，里面的沙龙。首选的客户端将收到特别活动或其工作人员和其他有关的新闻添加电子邮件更新 在每两个月沙龙，每周让他们开始。首选的客户端然后接收免费进入其WiFi网络时，发廊内，以检查电子邮件或做任何其他工作，他们需要的。这造成了 重复组来免费使用的客户端，并...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 摘要业务营销战略的企业家
- 如果你看看今天在特许经营可以看到伟大的公司使用这些系统和移动市场提供产品和服务，美国的公司。特许经营显然是在权力游戏 营销战略游戏书。通用汽车公司采用特许经营制度或特别团队，经销商，提出在每个市场的产品。现在看看你的思想，以“家庭和朋友计划”，在电信， 这仍然是所有正在从事移动通信的销售。想想的超型的营销已经在许多领域和市场部门做了这么多不同的壁龛或细分市场的一些方式。 想想适当命名的通过E锌的使用，转发电子邮件和朋友和熟人发展协会网络，病毒式营销在自己的电子邮箱的新名词。看看生物演化的一个真正的 病毒，以及如何得到它在你的身体需要;病毒载体建模是有趣，因为它是如此接近基层的政治运动，推介营销或互联网连接exchanges.If你的外观 人口软件用来分解成块的市场;，准确的计算机模型是由疾病预防控制中心用于估计增长或失控的危险病毒的指数。只是要求在亚特兰大的疾病预防控制中心的研究人 这个中...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 山口;理由的手段和目的
- 有些人会说的某些问题，是指没有正当理由的目的。以及更经常的目的，没有理由的手段。例如，如果您尝试完成的东西，知道如果你使用最 核准的方法，那么你的PC不能得到理想的结果，但使用这些方法还是以似乎没有冒犯任何人，那么最终你得罪大家的浪费时间和失败的 project.What我们必须做的是保护原始的想法，而不是压制他们，使他们能够进入公共领域的共同利益不否认的生产商认为他们的利益。第一个问题 我们在这方面遇到的是商标局专利和商标局;一个巨大的怪物圣经官僚proportions.If某人的想法或许多想法和不能轻易注册，避免不必要的困难 和成本，那么，个人有可能永远不会懒得继续原来的想法，我们都失去作为一个国家，因为它。概念专利悍然昂贵，需要数年时间才能得到批准和你 在大多数情况下需要聘请律师，这样他们。所有这一切都需要资金的，造成lessoning或流量的思维思路的共同利益mankind.One...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的秘密-如何找到万美元的机会
- 他们真的是功能强大的数百万美元的机遇everywhere.Ok ，让我explain.I跳上飞往迈阿密昨日对一些企业的东西，我做什么我总是这样：抓斗许多新的商业杂志 我可以有可能找到的trip.I不得不承认，在几个小时阅读的'和平与宁静，是awesome.Onward.We了约15分钟在空中，我开始读一个真正有趣的是阅读它story.I 思想，有巨大的机遇，以改善世界各地我们自己和我们的财政状况，我们只需要看到them.Let我explain.I是阅读有关迈克巴特勒。 “谁是他？ ”我说了同样的事情，从来没有听说过他， 但这里是他的做以下是我们可以学习，改进ourselves.Mike的是在公关业务在未来几年内，并在过去几年中分离出了一种PROBLEM.He看到小企业得不到 重视大企业越来越由公关firms.He看到有问题，在什么他们买不起，因为这么多的公关公司费用这么高。他看到的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 快递公司作出级
- 在美国，我们有最有效提供全球服务公司。这是因为自由市场的竞争制度，推动企业家们变得更有效率，使更多的利润，并 降低成本。越来越多的产品已交付到您的大门。企业已经找到有效的方法可以做到这一点，消费者的送货服务，智能和创新的产品来爱it.These 占优势的公司或那些在得到它谁那里过夜，如联邦快递宅配，美国UPS公司，金刚砂，空降或区域联络员是积极的，绝对不会相信你多少有专门 在较大的cities.Now产品可以是运输拾起通过家庭微型车或SUV，或让他们运送到你自己。有很多方法可以用来理论 运输产品到您家里，有些是好的，有些只是一厢情愿的想法，诸如圣诞老人利用烟囱和屋顶。然后是服务，您可能运输获得自己剪头发， 空手道的经验教训，咨询援助等使用的是自行车，轻便摩托车，滑板，客车，出租车，公交车，摩托车，一个新的塞格威滑板车或你的脚和网球鞋。或者，您可能聘请服务来洗手 汽车，把你的甲板上的涂层，清...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 关于结束竞争
- 1。为什么我不能跟别人争？的“竞争”的概念是基于恐惧。不知怎的，你告诉自己，你要“击败”的竞争，或“以”一定份额 对市场，或“战胜”某个人。在现实中，没有任何其他的完全一样你，而且没有其他人能够有助于在我们的世界完全一致的使用方式相同can.Competition 只存在于您的想法，是由自我驱动的担心是“更好”，而不是只是，善于分享的福祉和到底是谁你是不够的。竞争促使居民外，当他们 可以工作在和睦相处的所有好的。比赛坑一人对另一人，一个公司，情人，书籍，产品，政党，宗教，甚至家庭。没有什么获益 比赛时，你在这里有所作为。只要做到最好！享受每一刻的你在做什么，因为它是一个你是谁神的表现，你可以作出贡献，而不是拥有一 自我需要“双赢”。只是你最大的自我，当你获得更多的自信，你会发现，最大的回报，从与他人和谐的工作来。所以，更多的人受益，这 世界变得这么多的一个更好的地方。这不正是它的所有关于毕...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 增加利润，没有痛苦，没有改变的方法
- 实施改革，甚至当他们为您的企业好，可能会是困难。正如老话所说，旧习难改，它只是作为企业的真实，因为它在个人生活的。它只是容易采取 路径不抵抗和恢复到做我们一直在做。这里有一个方法，飞涨的变化联系起来，对疼痛的盈利潜力和payoff.Whenever我一我谁已聘请评估和客户坐下 确定如何精简其业务，我们最终得到解决，我称之为“无痛苦，没有变化”的讨论。我可以提出建议，为提高包装精美的评估报告 效率和简化程序，但新的效率和精简需要改变。而且，改变通常满足，因为这样做事情的方式，已成为habitual.As古老的谚语所说，旧阻力 习难改。它发生在一个人的行动一样频繁，这是用10秒，100年代，甚至1000的企业员工拧。这只是容易采取阻力最小的方向做我们所 经常做。而且，直到你意识到如何'做你一直在做'极大地影响你的底线，变化是不太可能发生。对于任何的行为，程序或惯例的改变，必须有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 边界设置单独的企业家101
- 选择最好的回应如下声明：作为一个单独的企业家，设置界限是什么？。答：正与邻居的谈话后，她需要你的停车space.b。告诉孩子们什么时候去 将床放在学校night.c。提醒朋友和家人，不要下降当你从home.d.工作要求提前，议程，如果你需要更productive.If你回答说：“在所有 上面，“你已经掌握了理解边界的第一步，其对边界的影响you.Setting手段进行通信的需要你周围的人。它需要知道如何界定哪些是重要的 你和尊敬地表述这些限制在你生活的各个方面都和工作关系。在双赢的前提下，边界也让别人了解自己的工作需要 周围的参数你declared.As独奏企业家，这是极为重要的，以健康为自己设定的限制，让您能量高，以确保项目保持冷静和乐趣，并确保最终 您work.This成功的电子演示如何设定界限是必要的，特别是独奏企业家，并提供洞察力和技术，以帮助建立健康的生活和工作的限制 relat...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 克服的障碍战略对发现您的礼物
- 什么是区分您从其他独奏企业家的独特的礼物？ 向发现您的礼物的道路也许采取终身，但是您能使用探险过程开始现在使用您的礼物! 不幸地，为了人们得到转变话题或的许多不同的原因从未甚而开始采取将帮助他们发现他们的独特的行动。 这帮助的一些建议的战略前进和停留在发现您的礼物道路。 1. 做自己一种优先权。 了解什么是重要对您。 要做那，您必须使自己重要在您的生活中。 花费担心什么的较少时间所有的人认为您应该做。 那是得到的什么首先混淆的您。 2. 建立金钱、时间和空间储备。 这不意味您必须是富有的居住您的梦想。 然而，如果您在金钱、时间和空间总是缺乏，您制造你自己的额外压力。 有有些储备给您自由演奏和做出不同的选择。3. 有保持您和您的礼物有关的每日实践。 每日实践允许您开发技巧和学科听你自己。 学会为答复...
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