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- 2007-11-13 22:16:19 - 商业领袖作为ultramarathoner
- 您曾经听说了一ultramarathon 吗? 一场标准马拉松是刚好超过26 英哩。ultramarathon 通常是大约50 或100 英哩, 虽然有一些跨过一千! 想象耐力要求参加这样比赛。经营业务要求ultramarathoners 可能只作梦的这献身和stamina 。象100 英哩赛跑者, 成功的商业领袖必须维护焦点, 照看道路... 在标记进展... 和在远程目标的mileposts 。不同于ultramarathoner, 您的长途事务跑末端只当您留下事务由选择或当它死不自然的死亡。为在事务真正的成功在在创造某事您能与为长途运输居住, 一个坩埚您可能混合您创造性的视觉和天分建立有用事独特和。保留赌金保管人聚焦了它对您的成功至关重要帮助您的赌金保管人保持集中, 也是。好事务提供价值对雇员、顾客、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业想法
- 理查・Branson, 亿万富翁创建者维京纪录和维京大西洋航空公司, 也许是著名使他的努力盘旋地球在一个热气球比对于他的企业成功。他建议"是冒险家和企业家是相似? 您是愿意去多数人民不会敢的地方。"但它一般仍然被接受, 企业家在知道上哪个是纯熟的风险值得采取。"在一切我, 我审查下侧, 危险, 什么可能变错误," 说Branson 。当他开始了他的航空公司, 他只买了一架飞机, 以与波音的一个协议采取, 后面"如果事没有解决。"有是任何保障免受失败吗? 不! 最好被设想的和被实施的商业投机可能成为简单地没有运作的市场实验。我们的目标这里是跟随可能使风险减到最小的计划过程。那是最佳, 我们能做, 并且程度我们可能提高我们的信心关于事业必须加入任一个决定关于它的追求。最佳的方法要求耐心, 和对承诺对准备很好在起动前。这能是的一个远程过程更好了解某人力量...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创业的风险
- 在“星火”的许多企业家是看到了一个机会尚不存在。特德特纳，例如，启动有线电视新闻网，因为他认为，人们需要更多的电视新闻比他们被提供。它 了大量耐心特纳的一部分，以实现理想，但他已经阅读了市场的方式，少数“专家”在time.In没有实现的承诺，有线电视新闻网，特纳展示另一面 创业精神，坚持不懈。有很多美好的想法从来没有达到结出硕果;采取了“原始”的想法并将其转换成一个成功的商业模式是很难work.And ，工作永远不会停止。否 无论怎样创新你的想法，竞争总是在你身后。不到的东西不断的创造性努力的一部分，他们可能不会留下you.Are您仍与我？这里就是我揭示为什么 每个人不是一个企业家：没有机会是肯定的事情，即使财富的道路已被描述为，只要“ ...你作一些东西，出售超过它的成本你...这是所有有除了 几百万的细节。 “魔鬼在细节，如果不准备接受失败的可能性，人们不应该尝试创业up.It没有表明...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是什么让一个人的企业家？
- 企业家精神是普遍特征，一些创新的类型，大量的投资，并扩大战略价值。企业家往往是完全不同的思维方式，从经理，谁是 一般被控利用现有资源，使现有的业务运行良好。对企业家和管理者的角色并不一定是不相容的，但企业家们很少足够的耐心是好的 一个entrepreneurIt managers.Mindset往往是启发分析认为，对企业家形成了我们的态度的经验。最近的一项研究显示，70％的企业创业者已被谁 企业家parent.The美国小企业管理局制定了为企业走出去一清单，导致通过技能清单，其中包括监督和准企业家/或 管理经验，商业教育，知识对感兴趣的具体业务，并愿意掌握必要的技能失踪。以填补任何知识或经验，差距是非常的承诺 积极的指标要求success.Personal特点，根据校本评核，包括领导，果断，和竞争力。在个人风格的重要因素，包括将权力，自律， 舒适与规划过程，以及与其他国家合作。你能客观率在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么是企业精神？
- 在谈论企业精神和写文章在主题，我发现它援助了解我们什么时候通过对正确达成协议地什么开始词意味给我们。企业精神是创造或抓住机会和追求它的过程不管当前受控制的资源。 美国遗产字典定义了一位企业家是“组织，操作，并且假设商业投机的风险的人”。这些是相当抽象概念对于开始的人考虑他们是否应该开始事务而不是得到工作，或者放弃机会的一个安全工作在更加伟大的自我实现。 让我们设法通过问有些具体问题提炼对企业精神的我们的理解。奔跑事务企业家的每个人是否是？ 许多不会考虑报纸载体、shoeshine人和割草机企业家，虽然这些经常是对那些的年轻的追求与一企业弯。它是否事关事务是否仅仅兼职？ 而一些兼职活动基本上是爱好或者同意补充收入，一些企业事业可以在市场半时被测试。向企业事业的道路在自己时也许通过赢得在事务一的一个薪金开始期望输入，当学会更...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 专营权的公司分化战略
- 随着越来越多的专利产品，最近是有困难的最小的专营公司间的竞争。他们一般没有广告预算挑选哪些市场的专营权 前景将致电的。许多人仅仅依靠网络营销，可惜这些线索80％是不太好。关于这一障碍，他们必须与大型专营公司销售部门外， 其中有experience.For较小的特许经营最主要的是他们能够与其他特许区分其价格分类和分行业很多。下面是我的特许列表 与其他专营公司的差异。我建议你阅读本和您的企业认为，看看它给你您如何分辨你的下一个最接近的竞争对手，你的公司的想法。 阅读每个项目，手上有法律垫，写下这些项目，如果有适用的任何想法，你认为你阅读。记得在读这是我们的商业模式，移动护理洗 专营权，将不同于您的业务，因此您将结束时，完成了许多不同的项目。这项工作将协助你和集思广益的方法，可以从较大的距离，和自己的思想 更积极的销售策略的大型公司，.- - - - - - - - - - - - -我们是唯一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特许专营公司需要新的清单
- 当专营权的公司正在迅速在市场上，他们必须注意的细节。如果特许人未能提供所需要的物品，如专营权协议概述了专营公司 规定的时限，他们的风险的法律问题和管理问题。此外，即使他们提供及时的项目，有机会晚些时候，公司可能要求没有提供的东西，他们会 以此打破专营权协议，控告或文件与监管机构在国家一级，甚至美国联邦贸易委员会，联邦贸易委员会提出申诉。但是，如果你保持适当记录并核对表和监测 日期和交付你可以赢得一场诉讼，或者强迫一个监管机构，backtrack.Below是一个清单，我们用我们的公司，洗车家伙，和它原来就派上用场了，因为我们有一个管理机构 攻击后，虚假申报及投诉我们了。事实上，如果我们没有这些详细的文件清单，并建立与不断监测，我们会被武力支付高达美元的罚款，80万 事实证明，他们与我们和解，法院在看到的事实。我建议你有一个地方为你不能信任监管机构，律师，竞争者或谁想要的东西符合性检查表 白...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 消息为未来的特许经营特许经营
- 许多专营公司没有正确的信息发送到他们的潜在加盟。这是部分原因是由于对管理和行业诉讼力度。一般较小的特许伤害 从这些因素和消费者或其美国梦的人士大多似乎觉得在非人格的做法轻视。许多特许经营公司的销售部门之间的步行披露的法律和精细线 信息被允许离开泰国到特许经营的前景。这立即引起摩擦。为了缓解这个问题较小的特许经营者需要发送更多的在其创始人的名字的个人信息 再次向他们照顾的前景。下面是一个示例信公司，洗车家伙，www.carwashguys.com，利用前景，让我们看到通过监管官僚主义造成的法律困境 在匆忙起诉律师特许专营权。我建议你阅读这篇文章复制不折不扣的几次放入自己的话来说，就是让你转达你真切地感受到，使其真诚 知道您的潜在客户需要知道他们不仅仅是一个数字.- - - - - - - - - - - -亲爱的潜在加盟商，我想亲自感谢这个特许经营机会询问你。机会 你找到有关我们通过一个满意...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特许样本隆重开幕推出新的专营店
- 至关重要的是，所有特许经营公司，努力在关键发射的所有特许经营权在新的领土。在这本期间大部分专营进入系统的专营权的个人 债务和勉强勉强通过对它们的最初资本需要。一个主要的错误或失误，经营失败，由于下资本。它下面的示例概要和信息，新的特许经营;我建议 你看看这一点，并制定一项政策和计划，以帮助您新的特许经营在开始夺取新的市场。您应该复制本文，并说明，然后采取以下大纲 修改以满足您的商业模式，写几个段落为每个号码和字母项目水泥您的新专营店的营销计划。在阅读此政策并概述如下认识到，这是 书面为移动洗车业务和您的计划将是显着不同，但是这将帮助您在使一流的战略，以赢得市场份额的最新成员.- - - - - - - -您 首届营销的任务是一个有机组成部分的新业务。这样，我们将尝试以确保您的路线很紧，您的客户集中的时间和地点。这将增加您 生产力节省您的旅行时间和提高您的销售每停止。这一任务也将帮助您更好地...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 移动洗车在市场上长期机会
- 为移动洗车业的长期前景是积极的。这是成熟精明的公司开发区域或国家主宰市场。目前，在移动洗车业也没有 知名企业的是与其他服务业务，如达美乐比萨，米达斯围巾，节俭租赁汽车，以及Jiffy Lube情况。这些公司将能够开发收入和足够的市场份额 要维持在其特许经营领域的地方领导人。移动洗车业正在等待公司，可以规范行业，并让消费者知道什么expect.Long长期存在的机会 对企业经营公司或专营权在移动和大城市郊区，在快速移动洗车业。这样的公司将建议在发展的一切事情都需自己的汽车爱好者可以生产线 在出售俱乐部，如价格，沃尔玛和Pep Boys主要零售商，欧洲市场推广及分销（如多米诺及联邦快递）。特许经营公司将智能卡在快速增长的政策出售 20-40加盟区域或“主特许经营”画中画印刷，如在80年代初没有地区块，并呼吁这些领土主伙伴关系。有许多这样的机会，一次大公司 可以争取民族品牌知名度。每个地区当然需...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 设计一个全面的特许经营公司的电脑系统
- 最重要的管理工具的公司需要一个专利是一个伟大的计算机系统。该系统必须把所有的专营店，并能实现与计算机的公司总部 系统。有许多公司已经专门成立了IT系统的特许经营，但还有一个现成的系统将需要修改。要确保与软件供应商时，你要确保谈话 你得到你想要的，不只是秋天的销售方式，他们告诉你你需要什么？毕竟，如何在地球上，他们会知道吗？设计和/或安全的计算机系统将需要一些 预先规划思路的part.Below是预先规划工作，我去纲要的形式中，通过以帮助您确定自己的需要。每家公司是不同的，你需要确定你想要什么，你可能需要 在未来，使您的系统可扩展性和能够处理功能蔓延，因为它的增长。你或许应该打印本大纲和修改以满足您的需要，然后采取一个大素描簿和绘制出你的 未来的系统。这将有助于您在采取的软件顾问。小心不要从软件顾问对你会需要很多意见，但仔细聆听他们的信心和能力 让你的设想成为可能。对此事的看法，这是最重要的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 进取的路线是走自己的路
- 不要谈论大约为企业家的教育我。他们把它倒实在太多的钱已经-这还不包括数以百万计的一些著名的苏格兰企业家愿意浪费it.And所有 因为太少，青少年的这些天准备参加大学生命。他们宁愿“上大学”，在那里遇到一个软为中心的生存和勉强作为准备 真实的世界。你会得到更多的企业走出受过训练的马戏团的动物-至少是狮子，有时显示了火花位和其教练转。孩子读的是企业家的根本之交的基金经理。 他们会知道所有的技术，但将不能够在没有人持有的hands.Enterprise作出决定，对于承担风险。退隐山林，以本地的“高科技” -如果这就是他们仍然呼吁这些地方 住房由工作场所的现实-一个凌晨当然，随着开放的咖啡休息和休假点缀，没有赌博的。我们已经听到了水电工短缺，以及如何可以命令1 每小时的速度接近该律师的诽谤。但是，即使不似乎吸引了应用急于管道apprenticeships.It氏的所有文化的一部分，我们已研制出价值...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 面对恐惧，各位
- 好吧，我会首先告诉你，我已经离婚了约5年，有一个惊人的家庭和任何人的标准，我有一个美好的life.I从事电影业近9年的我前夫的 公司。但是，当我们分手，我有可怕的任务，找出刚才什么，我必须这样做，有从事该行业的公司，其持续时间的关系，在这里我有想 找到一份工作。什么？我完全不懂。我会在哪里开始呢？我首先承认，我可能不会接受'雇员每月'荣誉近期内，和的思想实际有 老板让我畏缩（我肯定是“我只有两只手，做你自己”之类的雇员） 。考虑到所有这些事情，我意识到这可能是最好的，我开始思考我开始 自己的业务。但是，什么样的企业是我即将开始？什么我是知道的经营企业？什么我知道该怎么做？当然，我可以折叠洗衣房，并改变意味着尿布，但谁去支付箱 为做到这一点？我被吓坏了。什么是我怎么办？如果我就是这样做的是一个失败？更糟糕的是，如果这一努力取得了成功？总之，有一天我回来的购物之旅与一个黑色手袋...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 新规则
- 上周，我与我的小企业客户，光明和活力的女性谁是她的热情关注定位为增长工匠业务之一工作。我们都在谈论她的财政状况和预测 在未来3 years.As我执教过她的销售强劲，她表示兴奋和渴望看到她的梦想变为现实，但某处，略低于表面，我感觉到她的一部分，微妙性 充分想象的场景我们painting.I问她感觉她的。一分钟后，停下来“感觉为”我的观察，她暂时先，然后尽情同意。然后，她变得非常 好奇的她似乎格格不入抵抗成功。“莎拉”，我问：“什么是你的'统治'有关财务上的成功，？换句话说，你是什么信仰携带（内心深处）钱？”它 没有多久，她作出回应。 “好吧，”她报告说，“如果你是经济成功的，这意味着你必须放弃你的价值观和完整了。”哇！通过揭露有一个规则，莎拉 击中支付的污垢。她现在可以自由地清楚地看到，一个消沉的规则，她一直带着她在整个life.Taking的规则看你的想法该驱动器是一个非...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何启动的专营权
- 特许经营InformationFranchise类项目，都是今天我们周围。您可能会流行到星巴克喝咖啡，然后在麦当劳头才回家，并命令从另一个地方的午餐晚餐 专营权，必胜客。最流行的店铺您访问的专利权可能会为他们提供了一个品牌的安全和开始使用您自己的特许经营business.The吸引许多世界当然是复杂的 但现在许多人都开始认真研究在专营权，因为他们期待一天离开日常工作，开展一项令人兴奋的商业机会和经营自己的业务。事实上，许多特许经营展览会和 研讨会是目前理想的位置，以满足特许经营专家和讨论资助和业务计划，以确定什么样的生态类型可能很快收回自己的投资with.Selecting正确的专营权 机会是至关重要的，你应该在公司的历史研究和寻求现有专营权的业主意见，然后作出重要决定。许多特许经营机会让你很多的自由程度， 你的营销和广告，但也有许多人的商标和公司政策的指引，你必须在发起一轮promoti...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您是企业家吗?
- 以所有蜂声关于大家是企业家它那些日子不会是好的如果您能真正地发现如果您有什么它采取?肯定它会。以下外形被采取在几年研究中从成功的企业家全世界协助想成为的企业家确定如果他们有特征承担新事业。我们可以描述是什么企业家? 简单地, 企业家是一个谁承担新事或重制事老和最终成功。企业家也许失败, 并且他们经常, 在他们得到它正确之前。但没有是失败的企业家。企业家只视为失败作为垫脚石。一个门关闭, 另打开。您有企业神秘主义者吗?这个评估是分析成功的企业家字符特征的结果。它测量企业准备是否你考虑s/he 是企业家。研究和研究由院在世界进入试图确定谁是, 或可能是, 企业家。不幸地, 没有一个可靠的有预测性的模型成功地被开发了, 亦不可能是它一个意志在辨认特征和设法之外测量由他们决定。这所有似乎无意义然而既使你有特征因为它...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 完美的小咖啡厅：你害怕失败吗？你让你的失败瘫痪
- 啊，咖啡，饮料的选择时，我想与朋友分享这个特殊的时刻，当我想坐下来思考生命，当我需要一个单独的时刻。我是一个狂热的咖啡饮。我爱咖啡，我爱的气氛 一个好的咖啡厅，一cafÃÆ'ƒÀSA公司©。而且，即使我拿出买咖啡，而我也经常，我想从这些特殊cafes.I 1我的咖啡往往需要我的两个认证 治疗狗和我一起去乘车。我得到的咖啡，他们得到一些治疗，并把我们去。这些是我的特别的life.Are你评估是否开始或买咖啡馆和咖啡的黄金时刻，一些 cafÃÆ'ƒÀSA公司©业务？嗯，我正在读通过一些互联网上的今天有趣的信息。而且，它教会了我作为一个互联网营销几件事。首先，当你正在寻找 该“特殊”，一个是觉得你的权利，看看在您自己的想法“后院”。第二，当你的想法，倾听你内心的声音，追求它，不要说是太愚蠢到数字告诉你的 太愚蠢！第三，当数字进行了研究，他们好看，去...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么大多数CEO和企业家失败？
- 时代在艰难。经济正处于持续动荡的状态。是您的公司方面做得比大多数？你把纯粹的表现更加重视？如果你还没有也许是一个严重的一轮激烈的时候 企业的自我反省。但是，你知道怎样？商务顾问切特霍姆斯说，超越单纯的财务业绩，大多数企业能真正找出它的真正意义是一个伟大的 company.And的答案在于within.Holmes是谁在很大程度上与财富500强企业的反省从事广泛的companies.He带来了顾问进行严格的自我评估的激情记男子 和性能him.Now测量，但是，福尔摩斯是痴迷的不仅仅是数字。他说，公司必须研究企业文化和内部运作设法将不仅仅是 profitable.He氏发现，有所突破，才能实现，如果你找出如何能够领略到令人难以置信的知识宝库，充分利用能源的渠道，然后你的努力 员工帮助您成为great.Just认为在自动化，您可能已投资数百万systems.Have你真正知道他们如何使用？请问e...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 慢去快-为什么超过80％，高科技创业失败，怎样解决它
- 随着风险投资居住下来沙山路，两个斯坦福大学教授正试图回答一个基本问题，“为什么总是需要更长的时间和成本更有助于建立街道数十亿美元 一高科技公司比任何人都期望？对于所有的智慧“，经验和风险投资业的研究生学位，可悲的事实是，80％，风险投资没有成功。虽然 这种自然减员率高的原因是不胜枚举这里，一个简单的事实界定每一个成功的投资-公司数字如何把更多的钱比花。在解决这个秘密 基本方程这两位教授认为在于销售学习Curve.Mark莱斯利，有一个企业家变成了斯坦福大学的讲师谁从刚刚起步的新兴公司，Veritas的，超过美元的收入1B款 而最近$ 13.5B与赛门铁克的合并，和查尔斯霍洛韦，该公司Kleiner Perkins Caufield＆Byers公司的管理学教授在斯坦福大学商学院已制定了一个框架，即走一段很长的路 对回答“为什么总是需要更长的时间和成本的？”莱斯利和霍洛韦称这个框架的销售学习曲...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 6个步骤，以保证您的业务成功
- 我们许多人从一个令人鼓舞离开公司后，又和梦想有一天我们可以解散老板，去它alone.If你打算开始自己的生意，然后我在这里为你欢呼年 在一旁的最好的决定，因为我做过，是从我走开，但也付出如此令人沮丧的无聊啊工作，开始我自己的生意从scratch.I'Ḏ总是在Bob Dylan的定义认为， 成功- “一个人是成功的，如果他起床在早上和晚上去睡觉和他之间没有什么想做的事。”而正是这些话，这情绪驱使我去寻求业务 成功在我own.While我周围的事情，我读了很多的规划阶段是，发现有六个主要步骤，您可以按照您的企业提供了生存和成功的最好机会。带有 事后我可以证实，这6个步骤保证您的企业成功，所以他们在这里为您，作为您的引导他们：-1）计划成功地“没有计划的行动，是所有失败的原因。行动 与规划是所有成功的因素。“ -布赖恩Tracy.You需要建立一个复杂的商业计划，将引导关卡和您的业务不断...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在风险资本交易中使用的普通股
- 当一个企业筹集风险资本，公司既可以提高债务资本，股权资本或两者兼而有之。债务资本就是钱贷给在一个固定的时间商定利率公司 为股权在一些股本future.The简单的形式是普通股点。普通股有很多突出的因素如下： -普通股是不被另一种类型的安全转换，每 份额享有一票，派息没有限制，但只有经董事会宣布，在清算中，普通股持有人的最后优先的分配assetsIn风险投资 交易，可能有两种是普通股发行类型。首先是A类普通股，这是没有特殊的表决权股份的一些法规要求标示等优先股 “首选。”普通股的第二类是初级的普通股。虽然这种类型的股票不使用非常频繁，它允许公司进入关键员工手中的轻徭便宜的股票 cost.Determining什么类型的资本，以及如何提高结构融资交易，是企业发展至关重要。因此，关键的是要了解的主要条款，并征询 适当的法律和商业顾问，资本时开始提高process.Since成立以来，燃气轮机业务...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领土的限制政策，专利公司
- 所有专利的公司必须领土的限制，以维持其系统内的和平。通常的领土限制的潜台词是模糊的道德与移动，家庭或基于网络专营权的公司。 特许经营在固定地点的限制是相当领土削减干燥。有您的商店，没有其他商店将在此地图上划定专营权合约，在您的周围地区内。一般来说 事情很顺利运行在这种情况下。然而，由于品牌联合的方法，伙伴关系和在线销售为消费者对品牌的趋势，我们经常看到在侵犯专利公司陷入困境的需求增加 在已经诉讼industry.It诉讼可能有必要对非固定专营权的公司考虑在其业务加入手册一章的领土上的限制。我们不得不对我们这个专营权 保密操作手册来解决这些问题。下面是本章概述如果你想设计自己的。我建议你打印这篇文章，并概述和修改它最适合您的业务模型和 然后落笔，写在每一个问题中的几段。这样你将有一个粗略的草案。键入此建立和运行，在由“特许经营”的一些较大的特许经营公司的经验的律师。 您应该会支付至少每小时$...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你想只存活或发展？ （第一部分）
- 你可能听说过这一点，也许你会与这一个人。你有没有到达的地方，并质疑，“我怎么会到这里？”或“我为什么在这里？”你有没有想过，如果你已经错过 船（带有您个人的家庭）？生命是一个必须作斗争，如果要对你有利的结果，以及你周围的那些数最多的战斗。但往往，我们打仗不会导致 到理想的结果，一个梦或野心realized.They是，上几乎surviving.Do打算只存活或发展为基础的反应战争对我？，提供了一个欣欣向荣的生活带来了另一种途径是 丰富的outcomes.Let氏面对它。我们都有一个基本的求生的本能，所以并不多辛苦的生活得到？我们作为人类生存。很多人一样，我用我的头保存起飞和放弃生命的“材料 快乐“的的方式-没有substance.I'米，约好的汽车，房子，电视，家具？谈论它的所有假冒reality.Anyway基础上，我们挣扎和争夺，力争将节省钱，我们可以得到 未来更快一点。出人头...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 ？ 4 ？ 3 ？ 2 ... 1 ？
- 连胜追溯到超过三十年结束午夜除夕。第一次自1972年以来，美国响于2005年， “美国最长寿的少年”是不是在时代广场 倒计时投下巨大的球。 75岁的东道主美国广播公司的“新年摇滚夜”是在医院里，手术从中风几周earlier.Dick克拉克从一个地方 电台DJ到东道国的电视传奇的美国跳舞，并最终成为一个多产的电视制片人？在金球奖颁奖典礼，美国音乐奖，乡村音乐学院奖和白天 艾美奖？作为一个精明的商人和直观的趋势检举。从青少年最喜爱的舞蹈，以收视习惯往往变化无常的美国电视观众，克拉克承认什么人 要发现新的方法来提供给them.As小型企业的老板，重要的是要留在顶部和适应新出现的趋势？无论是技术的突破，你的行业或转变 在产品/服务客户/客户购买您的意见。认识到机会的原因是你的眼睛保持开放所发生的事情各地you.Success处理行动：要使你的一年开了一个 动态启动，收集您的团队和讨论发生的变化您的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7主要理由企业发生故障和如何克服他们
- 今年， 800,000大约2,000,000开始企业将出故障!几乎1,000,000那些保持在3年内无法。 许多企业为什么发生故障？ 许多研究表示由于所有者，大约98%所有失败发生。 其他2%是不可抗力的结果。 这关键原因，并且行动所有者能采取避免和克服企业倒闭：原因#1 ： 所有者没有精神上准备着也没有被刺激经营业务。 有三个不同的方式使用您的能量和您的物理和精神努力赢得金钱。 我称他们三场“比赛工作。”，和他们定义关系的种类人和他们的工作之间的。 球员必须遵循为每场“比赛”成功的规则如下所示。1. 官僚主义者， ： 做什么它采取保护或扩展他们的位置; 将牵制责任若情况许可，但是抢其他之功的中意的结果; 组织的成功是次要的对亲吻由做出关于促进、薪金和工作保障的决定的那些人决定; 不要实际上掌握他们的工作保障; 并且是被补尝的基本出现。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 记录在你的商业计划的伙伴关系
- 建立伙伴关系以提高市场占有率已成为普遍现象，特别是对“新经济”的企业。而且，大多数公司自豪地提到他们的业务plans.The了很多合作伙伴关系 事实是，不管与谁合作，伙伴关系是本身是没有意义的。什么是有意义的，是合作条款。例如，虽然听起来很不错有一个伙伴关系 财富500强公司，在伙伴关系的细节，是投资的重要发现。例如，投资者会根据合作伙伴关系不佳，其中世界500强公司的收入90％的客户佣金 它指。另一方面，投资者是看好后，一个更公平的partnership.As等，一定要详细具体的伙伴关系。这包括诸如合作关系将如何工作的因素， 付款条件，合同期限，最小和/或最高的保障，以客户为线索，预计从每个伙伴，支付时间，等此外，如果合作关系是业务计划的重要组成部分， 预期谨慎的投资者采访伙伴和审议伙伴关系contracts.Partnerships可以是在成长的公司成功的主要因素，提供线索，销售，资本...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业经营计划下来和肮脏的方式
- 经营您自己的业务想法是否听起来扣人心弦？ 您是否有在运作的事务并且想要采取它到下个水平？在教练的数百企业家以后在他们的演变各种各样的阶段，我发现对这5个问题的回答可能做或打破所有努力。 当然有必须演讲的许多其他区域，然而这些将得到迅速行动朝正确的方向的您。Shhh，不告诉任何人。 一旦您有这些答复，您创造了基本和相对地不痛(敢我它说？) 下来和肮脏的经营计划？。您是否是准备好？ 为它去!1. 您解决什么问题？您必须开始这里。 如果您不知道什么问题您解决，您没有雪球的机会。 的什么真正的需要不将充分地演讲您潜在的顾客或客户有？ 在哪里他们的痛苦？2. 对于您解决谁它？ 或者什么是您的适当位置？在今天经济，最佳的(许多说唯一)方式销售您的物品或服务将是非常详细关于瞄准您潜在的顾客。 您能找出他们，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何成为一个女人在一个行业成功的法案芒收藏家，您如何呢！
- 我曾在信贷行业超过17年。当我刚开始做，我只知道在业内极少数的妇女。这个数字已过去多年，但不能太多。作为一个法案收集器 一直被列为“人的产业”。当我为我做其他公司信贷经理，我一直干得不错，并收集更多的钱比任何其他收藏家谁收到了我的工作。 我喜欢这份工作，我喜欢挑战，我喜欢，我可把“看”看坏帐底线减少我的结果。我曾经提出一个图表，使我的审查，以显示我的老板如何 更多的钱，他们有多少减少坏帐，不良信贷风险，因为我的努力已经。我到这一点，我不能让这些公司的任何金钱，正如我在我的工资最高的是 这一立场。我也总是觉得无聊。一旦我有控制信贷的情况下，我抹去了我自己的工作！所以我开始写我工作的公司for.I开始我自己的收藏机构在信贷政策 1998年，但从来也没有在讨债公司工作。我的经验，在工作作为信贷和其他公司的法案收藏家。我的收藏机构的工作中，将与他们的帐户，并发现 当地机构，是非常有帮助，并会与我的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 术语表？章筹集风险资本的作用
- 谁的企业家和公司正在寻求风险投资往往谈判的一个或多个企业就一些重要问题资本公司。这些问题包括资本额提高，投资 条款等文件，它总结作为一个“长期表知道这些条件。”这个词表是类似意向书，也就是说，它是交易的关键点不具约束力的总结。这些要点 在稍后的详细报道，联合购买协议，并在对缩写术语表格式transaction.The价值的执行时间签署了相关协议，是它加快了进程 完善我国的交易。具体来说，它允许各方商定交易的一般条款，而不是争论较少的重要细节。此外，因为它不具有约束力，它允许 双方采取的讨论，但无犯太多的危险一个新的水平。请注意，但是，一个术语表的某些部分可能具有约束力。通常，有约束力方面只提到 保密和透露issues.Venture资本公司，而不是寻求资金的公司，通常这个词表编制，包括根据该条款，他们愿意投资资本。 或者，当天使投资者寻求资金，公司通常会创建他们自己的天使中期审查表。这一事...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 前货币与后货币估值
- 当公司决定，它必须筹集资金，一个关键的问题是必须回答的是多少，该公司的价值。例如，如果业务需要50万美元，开始和/或增加，有多少股权 该公司应五十万元的命令？一旦这一问题的答案，该公司将走出去，努力找到投资者。在这样做时，一个关键的问题往往以估价是否“预钱”产生 或“后的钱。”“钱后，前”或“后钱”表示简单的概念，金钱“或”前钱“和”。但是，这些简单的概念，甚至可以混淆，即使是最 有时复杂的分析。如果一家公司的价值为1天100万，然后百分之二十五的公司的价值25万美元。不过，有可能是含糊之处。假设该公司和投资者同意2 条件：（1）100万美元的估价，和（2）25万美元的股本投资。在这种情况下，公司可向投资者提供25万美元的250万股。马上可以有一分歧。投资者可能认为 ，公平是该公司价值1,000元百分点，在这种情况下$ 250,000获得250出1000万股或25％的股权。相反，该公司可能...
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