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• 2007-11-13 22:16:19 - 项目管理，一个被遗忘的角度

  有效的项目经理知道如何完成任务，并完成它的权利。成功不仅来自该小组成员和最好的项目管理软件工具，使用明智的选择;有效 经理知道如何领导，以及如何鼓励项目团队成员尽力。这包括清楚地确定和交流项目的目标，提供适当的培训和/或设备，以及其他 必要的项目和专门知识。有效的项目管理还需要不断重新您的项目负责人业绩评价。领导最有效的形式是以身作则。如果你的团队成员看到 你努力，不辜负你的项目团队需要，他们将不可避免地更加productive.Set达到的目标的高标准。项目经理应明确界定的目标任务 然后看到，每个项目计划阶段，这标志着包括任务的完成合理的里程碑。所有的项目组成员应该知道该项目的目标，并了解他或 她的部分是在实现这些目标。把项目分解成部分，使委员能看到真正的进展情况在每个stage.Provide培训和设备上。项目组成员应选用 根据自己的专业领域的作用。但是，如果需要培训，项目经理应确保它...

• 2007-11-13 22:16:19 - 时间管理和团队发展-是的，没有它

  Sometimes.In事实作出一些小的改动的情况下，当我们使用这两个词几乎可以改变一切。它需要practice.Saying'是'更多......带来的帮助时，我们已经做到了。多么 你经常拒绝支持，因为它感到轻松地说'不，谢谢。我很好'？你有多少次拒绝在地方和各种情况下的援助？有时好像-就像做的事 部队的习惯。但是，他说'是'，真正可以成为你的帮助。但我们还有更多。当你说'是'，你用谁是offering.You见的关系，人们喜欢帮助别人，而在的情况下 别人认为大公帮助你出来建立的关系的桥梁。以最有建设性的方式债券。更有什者，当有人提供帮助和被接受，他们学习too.When这是有人在您的 团队，他们喜欢去帮助（他们提供！），特别是'老板'。更糟糕的是，当发生这种情况，他们学会利用一些负担。当然，这需要时间，需要...

• 2007-11-13 22:16:19 - 在向断言的路上

  学会是断言的花费时间，勇气，并且能力认可什么的情况是真正地是。您想要完成某事，并且您需要别人的帮助。 您能请求它，您能要求它，或者您能松劲和希望它发生。 第一行为是主张或者支持您的自身正义感的例子，无需违犯其他的权利。 第二是侵略; 您支持您的权利，但是违犯别人的权利对义务行动。 第三个选择是提议，疏忽支持您的自身正义感。是断言的不是容易。 象情感其他表示，因为在工作场所不相宜地处理的感觉是愤怒的一个知名的来源或相冲突，它介入冒险。 但是让对冲突的恐惧禁止表示仅增量重音和忧虑。 直到感觉适当的表示被认为可能许多人民不学会战斗的哪些争斗。 在自觉意识避免交锋，他们给关于问题的地面至高无上的重要或导致采取关于一个琐细的问题的一个积极的立场。记住：？ 您控制您的感觉，并且由是断言的您能改变制造一个问题的情况。？ 问自己什么丢失...

• 2007-11-13 22:16:19 - 您的营销片断最新吗?

  最近某人要求我我与信息有关的小册子的当中一个。因为我给她片断我阐明, 如果我今天打印这些它会是一少许不同的。片断是只大约二个月大并且已经我想通信事的方式轻微地改变了。然后我得到了对认为。如果我将打印与信息有关的小册子六个月从现在起, 他们大概会是一少许不同的也是。不要得到我错误。我是一个大信徒在行销一贯性。但是, 在今天商业环境里特别是步幅象我们的事务一样快速地显现出, 事有时周详地和有时大规模改变... 。您做什么?什么我将保持我的打印的材料被更新以我目前想法在我的计算机。那手段如果我有一个新想法或想法或方式说某事对我的远景我投入了它正确在我的片断即使我不能打印一个月或长期更多。开发了一个新产品? 现在投入它正确在您的飞行物里而不是等待直到最后分钟。产生一个更好的方式解释什么您? 更新您的小册子当您考虑而不是等待直到您需要打印500 更和没有时间改变拷贝。一直保留您的营销片...

• 2007-11-13 22:16:19 - 方法您的插孔？

  营销宗师总是搞到新的术语，但是经常他们再声明老忠诚可靠的概念用新的术语。 从20世纪70年代和20世纪80年代的营销学生将熟悉首字母缩略词USP。 您的“独特的销售的位置”和它的USP立场应该是您的行销基石。今天他们使用一个不同的首字母缩略词并且谈论您的插孔。 插孔是一好一个，因为象轮子的插孔，图象是您的插孔在您所有的中心您的行销。 插孔代表“最热的不容置疑的好处”。 什么是单身您为您的客户提供的多数好处？ 在教练它的事务“增加的三叶草赢利”。 可能您是在有竞争力的零售项目事务，并且与所有区别您的事休息是您提供“自由隔夜交付”。 可能您有世界最大的技术仓库，并且您能做要求不同其他那您“股票能想象每个计算机的零件”。最热的不容置疑的好处。 一旦您知道您的插孔它应该真实地是您的行销的中心。 所有您的行销。 网站、与信息有关的小册子、明信片、飞行物、增进产品、报纸和收...

• 2007-11-13 22:16:19 - 绩效管理变得十分简单

  绩效管理是一个过程，雇主和雇员往往害怕！为什么会这样！现在对于绩效管理流程和管理界许多错误的考绩今天。 我们经常认为的最佳实践要求我们必须表现评价'不管什么'。这是不正确的。最佳做法可能涉及到许多其他机制，确保员工遵守和monitoring.The 性能过程可以传播自己的知识分子谁还没有作出艰难的决定，并负责该进程。任何人都可以提出建议，但申请的咨询意见是什么 事宜！整个过程常常被用胡萝卜加大棒的过程，有时一场比赛，一个过程time.Much废物在所谓的'我必须这样做'和'绩效管理进行的是被称为 我工作的一部分得到过，done'As在公司前总裁的生活，我发现最好的办法是没有这么多的书面评价，而是由日常沟通和关系进程的一天我的员工。它 发生时间和精力，但收获是值得it.We生产力的性质复杂的'人'和一顷一刀切的做法并不总是工作。...

• 2007-11-13 22:16:19 - 怎么处理您的贵重资产- 人们?

  人管理和领导成为了交谈一个主要题目在今天市场和承担了神话质量。处理您居于不是困难如果您是愿意投资一件事在他们的发展; 您。情感费用和一些简单的训练和mentoring 能看您是一位成功的领导和经理。如同公司的早先CEO (在开始的企业动量之前) 我证明了反复这和难倒了和经常迷惑了那些想做整体领导事被复杂化!它是什么所有!!1 。处理您的人民是主要常识2 。领导不等其他人显示方式。3 。领导参加工作场所和由我们过去常叫它的例子看见做坚硬庭院, 带领。4 。领导启发人民通过真实性(仁慈, 辅导者不是折磨者任意行动)5 。领导知道他们的人民- 母亲Teresa 需要了时间知道她的700 个姐妹吗? 它是所有关于选择。至于您的人民, 现在您他们的伙伴和儿童的名字吗? 您知道什么是重要对他...

• 2007-11-13 22:16:19 - 激动人心的力量(第1)部分

  战略行销根本性，更加伟大的有效率的一些关键特征大概，对营销管理的最巨大的挑战在以后五年将是改变快和足够斋戒，为了根据AMA的定义跟上新技术，新市场和新的公司价值， “营销是一个组织作用和一套过程创造，传达和提供的价值到顾客和处理的顾客关系的在有益于组织和它的赌金保管人的方式。 ”顾客焦点现今成为了在去市场的人之中的一clichÃÆ'à † ’Âà ‚©敏锐赢取竞争优势的。 但是这个问题该当非常认真被采取，作为它假装一个转移从品牌到顾客公认。 争夺领导角色的每事务在他们是操作的市场上是顾客被驾驶，顾客被聚焦，顾客相关，因此有什么新消息？互动的一个新的形式与我们的顾客，什么我告诉， “聪明的通信”，应该是跟随的战略; 它帮助，如果去市场的人有与好口头和书面联络技能配对的销售背景，但是对话在2个人之间的互作用包括，在买家和卖主之间的一个典...

• 2007-11-13 22:16:19 - Dissenion 下来在小卧室农场

  内容怎么是和满意美国雇员? 不非常!根据Corinne Maier, "Bonjour 懒惰的心理治疗家和作者," 公司小卧室居民是并不平静和欢悦的。这些当地人真实地是不安定的。这位法国作家引述被雇用的美国专家的一项Gallup 研究显示那:1 。大约17% 要求"可能活跃地被解开" 在他们的工作, 关闭对行动sabatoge, 一些相当微妙。2 。并且54% 要求"不参与" 他们的工作。3 。残余29% 对"他们的工作是" 疯狂的。这些是"专业" 雇员的态度研究结果。多少更坏这些研究结果会是如果所有种类的雇员由Gallup 采访了?并且什么导致这样压倒多数消极态度以只29% 工作满意程度, 无论如何?Maier 解释:1 。"反向口头信号" 和"谎言极端愚蠢的言行...

• 2007-11-13 22:16:19 - 如何您emplyees教练和增加动力

  它很容易被发现之间的工作团队，“动机”，一个是刚刚通过的议案去区别。在充满活力的车队达到或超过最高管理层所预期的水平生产，只 偶尔缺席或迟到，低员工流动率。第二组有困难实现其目标，更大的旷工和更高的营业额。此外，对后者的工作团队成员可能是更恰当的 互相争辩或乐队对他们的上司在一起。能否谁主管，也是一名出色的教练真的能够有所作为？一个明确的答案“是”，有几qualifiers.There是三个 你可以做的事情有一个扎实，富有成效的工作力量。 1。只聘用完全有能力的人已经知道谁的工作，谁做正确的事情所有的时间。有这样的人并不多，但你可以看一看， 继续搜索。 - 2。希望有一个奇迹。 - 3。以你的员工，培养他们成为高素质的。在这三个选择，做了很好的培训和辅导，是最实际的方式有 成功和富有成效的员工。教学培训员工，然后才能做的工作，自己所需的技能。教练是帮助员工每天按每天工作做得更好。这使他们 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 表现评估: 怎么创造变动

  步往接受好评估采访: 给具体反馈。声明譬如, "您做着一个好工作" 并且"您应该塑造" 几乎是没有价值除非由具体反馈陪同在什么雇员将持续做或停止做。如果您评估以词"正面," 描述怎么雇员体现那个特征。如果您说雇员"显示主动性," 谈论雇员的确采取主动性的具体场合。如果在您的评估您必须应付其它隐晦的形容词譬如"合作社," 谈论雇员工作了很好与其他人的事例。步往接受好评估采访: 概述改善是需要的表现的方面。澄清您两个同意的区域在有对改善的需要。联合计划方式做这些改进。聚焦在集中在下评估期间的二个或三个表现区域在。讨论的这个阶段的结果应该是二个或三个区域力量和弱点在表现和承诺名单从雇员和监督员(您) 对改进方案。步往接受好评估采访: 1. 得到承诺改变。不要结束会议没有雇员承认您同意和做对日期的具体改善, 回顾会议, 和后续时间。2 。不要冲: 允许充足的时间。回顾应...

• 2007-11-13 22:16:19 - 评估采访： 什么说&如何说它

  往一次好评估采访的步：不要说： “您就是不似乎对做一个好工作关心”。 “您似乎更感兴趣对计分的点反对查理比工作的与他”。 “您太防御”。 ： 坚持行为。 说， “这什么我看见了”，或， “这什么我听见您说”。这将造成一次成功的评估采访的监督员的一些建议。 1.对目标的棍子。 表现比较以前被谈论的和同意的目标。 2. 不要谈论奖励。 首先发表一个声明例如， “当这个评估也许是为培养时的依据，我们今天聚会回顾表现过去和现在然后谈论改善计划。 关于培养和促进的信息将需要来在未来时光。 我们可以设定日期谈论他们在这次会议的结尾”。 3.一贯地请求在讨论中的雇员的景色。 通过请求雇员的景色，监督员建立成绩评价过程的双向本质。 监督员学会雇员对工作环境的感觉。 这经常将提供重要洞察入雇员的工作成绩质量。这将造成一次成功的评估采访的监督员的一些建议。 1.听雇员...

• 2007-11-13 22:16:19 - 训练成人, 不教的孩子

  成人是脆弱的对个人和专业窘态从恶劣的表现在训练计划。恶劣的表现在教室也许成为为人员决定的依据由监督员或源泉的嘲笑由同辈。经济好处或促进也许同训练计划联系在一起, 创造压力的感觉成功。您处理这些恐惧的方式主要将确定您的训练计划的有效率和有用性。不认为, 成人有合法的恐惧, 或对待他们作为孩子, 是保证失败。由于成人比孩子比孩子倾向于重要的和习惯于有他们的环境更多控制, 它特别重要提供完全和心理地是舒适的学习环境。各个成人有路线的独特的期望。教练员必须允许学生澄清和明确表达这些期望在进入内容之前。新知识和信息必须集成以成人的早先知识。这要求活跃学习者参与、支援大气, 和言论自由。成人采取错误个人, 和比孩子可能的让他们影响他们的自尊。所以, 他们倾向于使用忠诚可靠的解答和是不愿意冒险。教练员应该设计感觉安全和计算的风险。训练那是在冲突以成人的基本的价值不太可能是有效...

• 2007-11-13 22:16:19 - 表现评估可能是有利的

  工作考核会议: 这是事实- 多数监督员和雇员有消极感觉往成绩评价和评估采访。它经常是必要转移人的认为从悟性, 采访是评断的时期对监督员能提供支持和方向对雇员想要改进他们的生产力和被介入在过程中的透视。多数雇员, 终究, 愿望有效地工作。少数可能容忍穷地和无效地工作的概念。评估是重要时候当监督员和雇员能一起来和谈论怎么改进表现。评估是有利的如果适当地做: skill/ability 与雇员通常谈论工作成绩意味: 1. 发现的或制造的时刻与所有雇员定期地谈话。2. 与个体的开放, 诚实, 和恳切的通信使用"我" 声明。3. 运用的刺激技术鼓励人。4. 教练, critiquing, 和给重要反馈如果必要。诱导成绩评价采访: 关键系数的当中一个考虑在举办的成绩评价采访是注重的重要性针对目标的行为和在通信关系在组织和个体之间。提供刺激的目标: 1. 是现实...

• 2007-11-13 22:16:19 - 什么做一次好评估采访？

  什么做一次好评估采访？这将造成一次成功的评估采访的监督员的一个技巧。 给预先通知。 雇员喜欢有评估会议的预先通知，以便他们可以考虑过去评估期间从他们自己的方面。 准备着的雇员也许有任何数量的事分享关于管理、部门或者组织或者障碍对他们的有效率。 并且，走向与成就名单的会议的雇员感觉过程的部分用一个正面方式。陈述会议的目的。 会议的目的应该将谈论雇员的工作成绩。 它应该是监督员和雇员的一个机会能确定支援行动哪里是需要的。 不应该使用成绩评价作为一个纪律工具。 关于表现的反馈，在行为发生了时候，应该给。 结果，应该涉及了值得学科或称赞的行为以前。 即成绩评价是回顾，不是第一个通知贫寒的或在平均表现之上。这将造成一次成功的评估采访的监督员的二个技巧。 1.当前文献。 越多事实和日期您有在文件，可接受，并且意味深长您的正面和负反馈将是给雇员。 2.对观察行为...

• 2007-11-13 22:16:19 - 神像制作商

  电视季节的结尾在5月包括通常cliffhangers 在展示象"别名," 诺亚・Wylie 离开从"ER" 并且结局高额定"大家爱Raymond" 在210 个情节以后。在最后天"打扫," 超过29 百万人民定调看加冠第四尊"美国神像。"以录音合同和一架私有喷气机的钥匙在手中, Carrie Underwood, 一位22 岁的大学生从俄克拉何马, 说她的胜利是"我的生活最佳的夜。" 下个星期她第一唯一debuts, 很可能在图的上面附近。从那里, 她将采取她射击在stardom, 希望匹配第一"神像" 优胜者凯利帽Clarkson 和second-year 亚军黏土Aiken 的多白金册页销售。根据总观察者, "美国神像" 首先排列了这个季节, 并且风扇投下了几乎500 百万个表决在竞争期间。如果您的特权事务是象"美国神像," 名人盘区和全国电视观众很快会判断...

• 2007-11-13 22:16:19 - 三维通信系统

  人的通信总是三维。 讲话的或书面消息不是词或理性思考。 在您和另一个人之间的每互换有并且在以下三个亲密地相关的水平或者维度，是发生： 情感，物理和合理。 如果所有这些维度被坚持，所有尝试沟通将成功。 这三维自然知识是训练的基础。 您不可能得到离真正的理解较近没有这些认识。这知识是依据为您能命名对实际所有训练设备或媒介的使用。 例如，存在和需要的知识对合理的内容的是为概述那个尝试和了解各种各样的方式的自然力依据如此做。 同样，存在和需要的知识对物理内容的是依据和原因为对视听帮助、图表、例证，或者其他知觉直言设备的所有形式的使用。 终于，存在和需要的部下的掌握对情感内容的是依据为对什么的使用一般叫作在传达想法的情感呼吁。考虑这三个维度通信在您下位训练和您之前明确地将看区别。复制权...

• 2007-11-13 22:16:19 - 创造队工作环境

  队政策制定: 邀请参与的经理相信, 人们由决定直接地影响应该被介入在做出那个决定。努力是往联接, 合作政策制定。目标将给雇员机会有言关于影响他们的事。这意味着给他们对他们自己的工作的更多控制和给一些您自己的力量和控制。参与的作用: 因为监督员您会希望您的人民艰苦工作。您会想有您需要操作很好和有想法关于怎样解决问题您面对的信息。它会是伟大的安排高质量决定很好和愿意被执行。有雇员参加政策制定能导致这些结果founder@trainingconsortium.com.},建立好工作气候: 认为的雇员工作是一个好地方是是更加有生产力的。工作是更加令人愉快的当区域是宜人的, 人民容易得到与一起, 和有队工作的地方。在这样设置迟慢和离开下来, 当生产力上升。一个好工作环境可能改进士气和鼓励雇员合作得到工作完成。它帮助他们成为队, 而不是对他们的工作, 他们的雇员, 组织不关...

• 2007-11-13 22:16:19 - 怎么创造一个信任的经理雇员关系

  大厦信任作为经理: 1. 是可靠的。进行到底在事。保留您的诺言。2 。有概念。告诉您的人民真相, 不要显露他们的信心。是公平和诚实的对雇员。3 。显示对您的雇员的尊敬。对待他们作为成人和显示欣赏为他们的想法并且为工作他们。建立更多信任: 1. 知道和关心关于您的雇员和他们的家庭。请务必他们感觉您看他们作为人并且雇员。2 。涉及雇员在计划和解决问题。请求和使用他们的贡献。3 。委派工作。提供雇员重要任务和他们需要运载他们很好的支持。创造帮助的关系: 何时您接受了帮助从使您感受好关于你自己的supervisor/coach/peer? 何时supervisor/coach/peer 帮助您增长和显现出? 在某些情况下教练和雇员能增长和显现出在一个帮助的关系。小组成员能并且互相教练。GUIDLINES 为创造帮助的关系: 1. 创造依赖性- 创造人们互相...

• 2007-11-13 22:16:19 - 如何得到观众注意

  干燥地谈论的教练员如何刺激组织的人基本上有另一个“逐条地”介绍。 但是假设他登上指挥台并且开始讲话。 突然，在讲演台的一个电话敲响。 他起初忽略它，设法继续。 最终他放弃，辨解自己并且回答它。 它是一位工程师(舞台后面的声音)有一系列的问题的与组织和演讲题目相关。 虽然赠送者抗议这高度是“涨落不定”，舞台后面的声音表明问题紧迫并且必须当场回答(当视觉时支持在屏幕的闪光)。 幽默意味深长对观众也许被注射，例如， “为什么不是您在会议上？” 时间到，介绍时间使用了演讲，并且赠送者抱怨他“从未得到了机会与观众谈话”。 但是观众成员获得了教练员来与他们分享的信息，和用一个引人注意的方式。是教练员，获得观众的注意是非常重要的。 有使用观众的自然求知欲许多方式如此做，范围从暗示，对于“意外”，对和演出。 创新和创造性标语在这里。 也许有时使用报道的材料、被包裹的包裹沈默或者甚而空白。 假...

• 2007-11-13 22:16:19 - 网络：怎么会一邻？

  如果你是新来的网络营销俱乐部，你可能听说过“邻。”那是什么，您想知道？邻指的是若邻网络在http://Ryze.com.Ryze是，企业家，营销专业人士 和丝网类型去满足其他商家，分享故事，交换商业秘密和基本形成自己的专业支持network.The邻网络是由关键字的推动，尽管你可以告诉70％的成员 概况，这已没有想到他们。一旦你开始Ryzing和骑马的联系，连接通过位置，兴趣，共同的朋友或者占领他人使用，您可能会注意到若像小型的 模型净本身。一个链接到另一个。在一个nutshell.When您注册成为邻成员的工作地点，您将立即收到您自己的工作地点“家”网页。添加您的姓名，联系信息，利益，公司 名称和其他联系。它的所有超链接，你就会发现。这就是为什么关键字带来最大流量的网页。所以才有意义与您的个人资料的描述缺乏创造性，并选择那些字 在其所属类别的共同将“钩你与谁选择了相同的words.Aft...

• 2007-11-13 22:16:19 - 增加您的销售30% 使用互联网合作网络

  小企业从全球性经济真正地被排除小企业从许多不同的产业, 传统和hi-tech, 发现了一个新方式使他们在"全球性经济" 成功。它介入合作在大提案、命令的R&D 和满额由相对地低成本, 真正合作技术协助。许多小企业传统上加入供应链围绕在更大的公司。公司在底部的这样供应链不幸地对待商品球员和用更加便宜的选择经常替换当机会出现。一些勇敢的小企业试图了"独自干" 由创造与他们的主要顾客和伙伴直接地连接他们的老练互联网e-business 建筑学。但是费用、风险和纯粹管理努力被介入在这种方法投入它在多数的伸手可及的距离之外。真正企业网络(aka VENs) 给小企业标度公司发现将加入"真正企业网络" 或VENs 以其它志趣相投但赞美企业对市场, 卖和提供集体提议对市场在的"第三个方式" 什...

• 2007-11-13 22:16:19 - 企业家挑战

  居住在暮色区域有它的好处。在早期开始我的事务, 我发现了居住的局限在乡区是限制性的。但是, 我以后意识到, 那些局限不是能停止我的障碍; 他们是唯一会加强我的挑战。因为我的事务更小, 我会有少量雇员和较少冲突好处在做生意的过程中。成长, 当困难在唯一个体, 能容易地是成功的通过增殖。由重覆事务在几个地点, 这能成为我想经营的这业务。挑战不再是在事务的生活能力, 但在事物发展潜力。如此, 简单地投入, 我何处去从这里?多么大我的梦想, 我有勇气追求它对实现吗?它大并且我。开发我的多事务中心公司, 由计算机连接, 人, 和梦想的过程不是特别困难的, 亦不是有所有主要障碍克服。最大的挑战是在头脑里。实现梦想的过程几乎是同样从任一有利位置。我的有利位置是一个小镇在中西部(正确在大平原的巨大和岩石山的垂直的秀丽之间) 。你们称这西...

• 2007-11-13 22:16:19 - 您想要建立的事务和生活

  在早期我的第一咨询的事务, 我知道I 需要某一类计划给我最巨大的机会在成功。我采取了许多错误步骤, 在最后我设法汇集坚实事务。我获悉通过苦涩经验, 形成成功的事务将是神志清楚的关于这事务, 并且类生活, 我想有。我度过了长时间认为和写关于什么我相信, 什么我想要从我的生活, 为什么我想开始事务, 并且我涌出的事。在那最初的工作之后是I 能看怎么创造能承受的事务。神志清楚的事务是神志清楚的关于创造您的事务和您的生活将设置您除99% 其他事项之外在您的产业。设置您的意向和清楚地形象化和定义您的目标给您您需要采取的清晰和能量什么您做最好和集中它于成功。许多经营计划今天一起被掴了使用经营计划工具软件包的当中一个可利用。有这样工具的问题是, 他们开始您在中途。犯错误认为, 一个快的经营计划是所有您需要为...

• 2007-11-13 22:16:19 - 冒险资本谈判的问题

  当公司开始与冒险资本企业时的交涉，有需要被定义和同意的几个问题。 这篇文章描述主要问题。估价。 估价是最突出的谈判的问题。 估价是中冒险资本家投资公司的价格在。 估价确定百分之几公司投资者是他们的资本的购买。投资的时间。 许多投资者将做很多资本，但是造成那资本在就职的公司。 通常，当被预先指示的里程碑遇见时，这些就职只被做。授予创建者的股票。 象资本，投资者经常更喜欢股票被给公司创建者和就职的关键雇员。 这叫作授予。修改管理组。 有些投资者坚持，另外或替补管理雇员雇用继他们的投资之后。 这给投资者公司在它的业务模式将执行的另外的安全。 谈判的一个重要问题关于修改管理组是将被发布给新的管理组成员的相当数量股票或选择，因为这将稀释创建者的藏品。雇用协定以关键创建者。 冒险资本家不典型地要公司有限制情况雇员可以被解雇并且/或者...

• 2007-11-13 22:16:19 - 统计的角色在远景塑造

  辨认远景取得了进展从天简单的名单购买。 炒作飞行快速和愤怒，有时从小说整理真相和投入事在适当的透视是难的。 没有崇拜的专业术语，然而，二最重要的发展近年来是统计的上升和数据库。 这些允许公司创造，甚而提升期限“远景塑造”本身的他们的远景更加准确的外形。 我们看这两发展怎么帮助形状远景塑造。类型人口调查数据商业数据库的创作在20世纪70年代末期的，第一容易可利用的顾客人口统计学出生。 使用给公司的这些统计顾客和他们的行为一个高级看法。 结合此与那的统计analysees数据，更新数据(与在人口调查之间投票和勘测)和带来其他来源(例如驾驶执照纪录，法院大楼纪录，等等)考虑到人的分类入某些人口地层，通常呼叫类型。 单亲母亲也许是类型; 新的房主也许是另一个类型; 城市的居民有人口一百万个人也许是另一个类型。 这些类型作为是具体或作为将军，象数据准许，没有购买数据，虽然...

• 2007-11-13 22:16:19 - 选择事业

  基本规则简单: "发现市场需要和填装它!" 发现需要的过程, 和方法被选择填装它是困难出现的地方。根据我们的机会扫瞄, 市场需要当前不被提供的产品或为服务? 有是一项需要的产品或服务当前被提供用一个较不比令人满意的方式吗? 某一特殊市场是是underserved 应得物对容量短缺或地点空白吗? 我们可以服务任何这些需要以一些竞争优势吗?记得, 企业想法不是商机直到它客观地被评估和判断是可行的。您可以希望选择似乎最有为为更加详细的研究的二到五想法。设法考虑太多会传播您的时间、能量和焦点太稀薄。同时, 如果您太在初期聚焦只一个企业想法, 您是可能成为"附有" 它, 和能丢失您的可观性。测试您的顶面企业想法的可行性介入时刻和努力收集关键信息。第一通行证也许包括咨询评估市场利益的最近期刊文章; 多数图书馆有阶段性文章计算机为主的索引, 譬如InfoTrac...

• 2007-11-13 22:16:19 - 刺激和承诺

  为什么居于起动小企业? 最频繁地被援引的刺激为企业起动将允许企业家达到独立; 金钱次要。这惊奇是吗? 其它原因被命名经常是, 机会提出了自己, 人接收了家业, 或人简单地想是企业家。辨认您的刺激。为上下文, 什么原因人们也许提供为加入一家大公司? 为选择政府事业? 联合工作? 一定, 许多人渴望安全、附加福利, 和可预测的事业"弹道。"什么样的人民开始企业? 他们的技能很少是与成功在工作为其他人的那些人不同。更加成功的企业家倾向于前摄, 断言, 和高度敏锐。他们在计划和规程上是高效率, 讲究质量, 和好的。当企业操作员, 他们做对"合作" 以雇员、顾客、供应商, 和他们的社区。这些技能或个性特征会导致成功在任何专业追求吗?多数企业家价值控制, 自由, 灵活性; 并且自力。他们一般渴望责任和个人履行。多数企业家不是"赌客;" 他们有特选为适度风险(什...

• 2007-11-13 22:16:19 - 评估机会

  商机根据宽广的趋向经常，例如：？ 人口统计，例如“graying”美国例如(创造机会在卫生业务);？ 社会学发展，象“绿色”运动，与它的对回收和环境敏感性的重点，和;？ 改变造成的文化变动经济情况和技术发展。机会可能在潮流常常地也找到，并且开发的事务趋向例如：？ 事务的全球化，？ 对减小创造的采购的需要，和？ 发芽的服务经济。电子商务互联网和迅速增长在买的书和CD的，贸易的股票过程中一定造成了变动，提供信息和出价在collectibles。 您在哪里看用一个主要方式将变换的下个过程由互联网？我们做在机会的一项公事包研究：邻里咖啡店我在镇的东部部分居住，迅速地增长，并且食物和经营业务不相当跟上。 “东部”与城市的其余相当被隔绝由水、一条州际...

• 2007-11-13 22:16:19 - 让不忘掉小人

  每事务必须开始某处。什么真实地做这个国家伟大是每一个它的公民有enterprenuership 的自由。资本主义在它最佳符号化一个唯一人的力量到达巨大的目标和把一个简单的想法变成一家巨大的公司。但在对这的我们的追求中赞美了状态, 我们snubbed 小人吗?公司收入是亿万美元一年为董事和股东。网上公司譬如eBay, PayPal 、Google, 和巨型炸弹击碎了小人在变动之下巨型轮子。什么会是重要对小公司如同他们过去经常是相差很远从这些公司今天接受的价值。这总将是这样吗? 变动不可避免的, 但它是真正地采取步骤全部在到他们那儿为了的个体成功吗? 它是好象一旦某一美元数额被到达在净收入, 马眼罩继续, 并且公司与小人失去联系。EBay, 1995 年Inc. 开始了从一个小人的想法在一更好的途中对车库售物, 作为一个方式为他的女朋友(现在他的妻子) 在网上换Pe...

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