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- 2007-11-13 22:16:19 - 转变成一个积极的资产为负的雇员
- 几年前，我接管了在一个公共机构部分的监督。我是在管理，热情的新手，并有机会我前面在于兴奋。我告诉我的经理，我有一个 问题员工在我的队里。他形容她的不愉快，耐腐蚀，而不是球队的球员，告诉我，我会充分管理我的手她。他说，她一直对他被迫由其他部门和 现在我们要处理她。我听他的comments.Within和提出最初的几个月，我曾与我的团队，并与他们相互谈论我的哲学，期望我的部门，他们从事 讨论对未来的职业计划。问题员工不是很即将举行，我感觉到，我已经警告过阻力。在今后一年里，我继续从事她谈话， 即使她不置可否。本人十分重视她的工作成果。在我的观察，我发现她是非常光明的和富有成效的。但她的举止，导致我的经理和其他人，形成负 项目建议，她希望管理。我发现在毛坯钻石。我怀疑她是一个长期的政府雇员没有谁有权管理的支持才能取得成功。她 被赋予一个问题员工标签和在角落里把浪费了。这都是她和agency.Ov...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是一个坏的态度永久
- 今天，是伟大的重量，一个人的态度，付诸表决。这是因为如果这是他们所承担个人责任，应追究for.The推理似乎是，不管你做什么 你的方式方法是您responsibility.For例如，你工作的一个肉类批发商和你的工作就是起床，每天早上4时在工作中为5。你花费在未来12小时投掷 在大型的肉类块状，然后回家休息，准备做一遍未来day.At清晨五点你为it.You与一个伟大的队友，你会得到花时这一切有许多地方的 时间与买家互动我感觉很好，能够照亮他们的day.You有一个良好的态度，并期待着你过去的6下降牛肉一面，被抛出一个给你day.At一半 colleague.It happens.Unfortunately下降被视为新的经理谁说：“你，我的办公室，现在！”他就告诉你如何处理肉类的许多秘密范围。多少成本，如何他不指望人们谁 他的工作像小丑，多么糟糕它使公司的外观和确切地会发生在你身上，如果他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 了解如何变化已经改变
- 似乎有一种假设，即改变是一个单一的创伤性事件，是强加给我们和我们并没有这control.In最近的过去，这是绝对真实，在业界有会突然 实现在财政年度结束时，如果我们做了根治，我们去wall.The巨大的和毁灭性的发生变化，然后安装此model.In 1936年科特•勒温认为，改变 可分为三个阶段：解冻变化RefreezingThis有限的进程，中东开始和结束日期是在一种气氛，今天也充满活力，使我们的奢侈了这样一个机制process.Our 竞争对手，我们的行业和我们的技术是不断变化的这么快，我们必须保持不断变化up.If我们必须停下来做出改变，我们将lost.Kurts主张，这表明我们多少 了解和使用，改变了发展。两者之间的假设然后，什么是实际发生的现在，几年later.Change现在是公认的一部分，我们需要的方式作出反应 继续保持竞争力。在大多数情况下它仍然在很大程度上消化的管理肿块，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理战略
- 我亲眼目睹了从我们的首要管理学校之一今年夏天一些有趣的行为。阿，我已经发现的行为是不是uncommon.This夏天，我遇到了一个在巴勒斯坦经商教授 school.I曾多次会晤前，她知道她是一个光明的繁琐女人谁素有传递时间的day.On这次，当我问她怎么了，她每周要她看着我，我 可以看出，她想笑，但在她脸上的肌肉不工作，经过几次抽动，她只好放弃，看着ground.I回问她是怎么回事，她告诉我，她 部门正处于change.I问她什么，实际上meant.She告诉我，“变更管理器”已经出现了部门，大家都等着看谁得到了sack.This是一个女人，谁是 通常是一个有能力和信心的管理员，已经减少到紧张破坏，因为她认为，一个匿名的仲裁者已决定把她future.This反应是她的存在 “变更管理器”，根据她的看法改变意味着人民福祉sacked.How接近正是这种现实的观感？我见到了我的巴勒斯坦权力机构...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何使用瓦特戴明
- 人类和它们作用的方式是非常复杂的。戴明试图确定该complexity.We以来的经验教训是不可能的界定自然事件在数字way.When我们忽视 复杂性和使人们能够获得关于他们所想要做的，消除障碍，他们的业绩，其业绩成为extraordinary.I一直在试图发现为什么有如此多的阻力 基本上是一些非常基本的philosophy.Demings早期统计工作和质量是建立在有能力的复杂系统进行分析和利用的分析预测是一个复杂的outcomes.Deming 统计学家和他的工作很快叶子的基本思想，并成为深陷在复杂的使用编号，以确定复杂systems.The非常复杂，他的做法震慑，但许多学生有更多的 根本的问题是复杂的系统，确定了以后的工作chaos.There似乎是两种做法world.There是现代数字化的办法，每一个行动和互动 控制在微观层面由单一叮咬information.Below这个水平是不可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通过磨练促进您的领导技能用问号的方式
- 我经常请求进来到组织和发表诱导讲话他们的雇员。 我回复我不是一名诱导演讲人。 从未是。 不要是。 不要想要是。 我做其他。 我教他们的人民如何成为诱导领导。 那是更加有生产力的努力。刺激的概念和应用在多数组织被误会。 诱导产业根据一个根本矛盾; 因为刺激焦点被误置。 终究领导(推销员包括)应该是有动机的。 如果他们不是，他们不应该是领导。这焦点应该的地方： 不在领导，而且在人民他们带领。 那些领导能否转交他们的刺激其他人民，因此那些人民是否是一样有动机的，象他们关于挑战他们面对？此外： 能“捉住”他们的领导刺激然后出去并且刺激其他的那些人民 -- 并且那些其他出去他们自己并且仍然刺激其他…和不停？终于，能人们在此的每个阶段“落下起因领导”翻译刺激成达到结果的行动 -- 并且不仅平均结果，但是更多快速地收效根据一个连续依据？...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从公司第一线的故事：具有竞争力的工资和福利政策的重要性
- 本文涉及的补偿和福利的能力，通常在评估员工的满意度调查。它讲述了一个需要吸引新员工，发现公司的故事如何 竞争力的工资和福利方案是这一进程的组成部分。报酬和福利的能力集中于如何对你的员工觉得他们的报酬和福利计划的细节。那个 问题包括在本能力将帮助您的组织是否你的员工觉得他们相当的工作表现相比，他们在不同的公司一项类似的工作报酬。这个 能力又质疑，他们的感情方面的充分性和质量的福利待遇。一个公平和有吸引力的补偿方案是至关重要的招聘和保留高素质员工。高 满意度在这能力水平要求您的薪酬结构和福利的公正，平衡，和你现在的employees.This短篇小说，具有竞争力的重要性的理解工资 和福利措施，是AlphaMeasure的汇编的一部分，故事从公司前线。它说明了一家公司发现了评估其工资和福利待遇，调整它的重要性 保持竞争力和吸引新employees.Anonymous SubmissionThe具...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从公司第一线的故事：在字符的领导作用
- 本文涉及到高级/高层管理能力，旨在衡量满意度就在您的组织的最高级别的管理。 AlphaMeasure定义为高层管理团队 在最高管理层的个人谁拥有日常经营组织的日常职责。对于许多员工来说，这将目标能力的经理以上职位的占领 顶头上司。的问题包括在此能力被写入调查诸如战略领导课题，企业理念，和公司的发展方向。这种能力是特别有用的 了解你的员工多少主张的organization.This短篇小说现在的方向，在领袖人物的作用，是AlphaMeasure的汇编的一部分，故事从公司前线。 这说明了有一个高级管理团队具有字符放弃不成功战略的重要性，承认失败，并朝着LeadershipAfter 1 on.Anonymous SubmissionThe的作用特征 与高级管理人员在我公司最近一次会议上，我有机会考虑的一个问题，我觉得是非常重要的每一个组织的成功运作。我们刚刚完成的雇员 满意度调查，结果有进来，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 分类激励需要
- 虽然存在着几个有用的动机的定义，因为我们的目的，我们将定义为个人的愿望后，需要做的事情了。当一个人面临的需要（无论是否被视为或 实际），他或她的动机通常是为执行某种满足一些具体行动。当一个特定的需求已得到满足，动机的行动继续减弱，并维持在“零 水平，直到需要“再次出现。为了充分理解这一现象，我们必须进一步研究激励理论和分析个别needs.THE三ZONESBASIC或独特的特点 求生特区：本区包括大多数人的基本需要，包括诸如空气，水，食物需求，和住所。在评估这些需要，重要的是他们认为在一个非常基本的意义 而不是影响个人的品味和个人的愿望。例如，一杯水和一个罕见的意大利葡萄酒品尝一瓶完全不同，但两国将解渴的渴望。我们倾向于采取这些 需要的满足是理所当然的，直到他们从我们身边夺走。在正常情况下，需要分类的基本或内生存区通常也为一般人满意。这些看法 需要的是比较短暂的，而这种需求很容易满足。对于...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 了解商业馆藏机构收费
- 与任何其他服务，有好有坏的商业手法。任何机构，提供您小心削减远远低于公认的商业法律联盟利率之间的息佣金，回扣上为您提供 关于恢复success.You委员会，或使稀奇古怪的承诺应进行调查，评估和征收率，商业机构，您打算使用一样仔细地与客户做你当你 给予信贷。下面是一些建议：使用商业收藏机构收藏在商业专业生产如果你认为一个全国知名的商业机构或网络收集，请参考 在自己的行业。调用这些引用，看看他们的满意程度与各机构的成功率，以及如何能迅速汇入资金collected.If你考虑当地的商业讨债此外， 在检查的引用，也要求财务资料和他们结合保险人的名称。与保险公司查询，确定范围，并声称自己与其他信贷专业experience.Check 工业，看看他们的商业机构收集使用。许多商业机构，专门收集某一行业。这可以是一个优势，因为这些机构通常知道债务人的，并 熟悉行业情况。这些机构的许多人也调整局提供的服务...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 该混合行动的组织领导作用机隐喻
- “难道这婚姻还有救吗？”因此，读取在05年8月15日发行的商业周刊（www.businessweek.com）的封面文章的标题。本文介绍了7年（1998-2005年）合并的故事 戴姆勒和克莱斯勒公司。在撰写本文时，对合并后的公司董事会决定终止统治的现任主席，JÃÆ'ƒÀSA的¼旗手施伦普。在结束 这一点，他将与蔡澈，该公司在北美业务负责人取代目前的一年。文章确定了以下五个关键所面临的挑战新主席：1。改善 产品质量和工人morale.2。确保获得工会支持灵活的劳动力agreements.3。对公司主管留下深刻印象，以促进北America.4灵活和富有成效的行动。开发与 在Asia.5执行更加一致的伙伴关系战略。解决投资者的压力，打破了merger.The上述五国的挑战清楚地表明，更多的人有关的问题（即社会问题）会 需要解决的不是技术问题。新主席要拥抱一个既为公司组织的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何才能通讯审计能帮你吗？
- 组织沟通，在两个方向：内部员工和外部客户，客户，股东，股东，媒体。内部通信故障可能导致的错误，不鼓励，不愉快 职员，雇员离开该公司。可怜的对外交流也危及形象和销售。这真的就是这么简单。任何整体管理战略需要一个沟通计划或整个操作可能 分析审计fail.A通信组织的做法，以显示他们是如何有效地在整个整个公司或组织所指定的部分。它可以精确，例如经常问题领域 误解，信息块，信息缺乏，信息重复，失实。审计工作可以是定期的健康检查的一部分，但它是特别有用的一个变革的时代：合并或 收购，新产品或服务，进入新的市场推出，具体实例审计的确切性质将取决于该组织的类型和其特殊需要和问题。但它肯定会 目的是确定目标对象：外部观众从一个内部的不同需要。这将需要确定需要传达和渠道，对存在的关键信息传达 他们。它的外观不仅在通信，该组织也懂得使得它收到them.But什么错误可能会与外部沟通，说什么？让我举一个例子。我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你听到吗？
- 我阅读了一份报告在多伦多星报指出， 70 ％的工作场所的错误发生，因为通讯故障，而且其中许多是直接关系到缺乏听力skills.The挑战是大多数人过滤器 的声音，说话的声音和人民尽可能过滤掉大部分的东西的眼睛see.On一个级别上，这一点很重要。你会发疯如果您处理一切，你听说，你决不会 能够有一个交谈的人在拥挤的房间。然而，我们得到的这个习惯这么多的时间，我们literately过滤掉的东西是很重要的us.Another面临的挑战是，我们可以听到5到10 倍，我们可以讨论，因此我们的大脑开始思考其他的事情，而不是侧重于了解所进行的说。此外，有许多类型的听众，大多数人甚至不认识 他们are.I听到许多团队项目，产生了灾难性的结果，人民参与“听到”不同的东西，并有不同的观点outcome.I有照片“有人听到什么” ，对 飞机在一个衣架和随后包围飞机。当上司离开他说： “唐，关闭啤酒机”不要以为...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 调整企业和使美好的音乐在一起
- 问：为什么是一个伟大的企业就像是一个巨大的步操？答：球员们在这两个组织是在alignment.Alignment ？是的， Alignment.When银乐队经过巡游，列和行的直 对齐，乐队成员都在一步，它们在调整，他们都发挥同样的音乐。对齐分开伟大的良好从平庸的可怕。这是相同的business.A伟大 企业也正在调整;所有的球员都赞同其核心基本要素-使命，远景，价值观。大企业知道他们想要去的战略，并在到达那里。他们 激发他们的人民的伟大和一致的目的。他们得到他们正在满怀热情，充满活力，和决心。如果您的公司在调整？祝贺！如果您的企业不 对齐然后今天一天获得started.First看看你的核心基本要素。是你的使命（企业的原因存在） ，远景（你想要它成为） ，价值观（的服务水平和 道德地对待你的工作人员，供应商和客户）相关的，明确的，经常通报，并一致？如果这些因素不存在或尚未使用，因为原来的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 组织发展和变革的调查反馈程序
- 调查反馈的目的：在全球竞争环境中，企业正在寻求关于工作场所的障碍生产力和满意度的信息。调查反馈是一个工具，可以提供 这种诚实的反馈信息的类型，以帮助指导和直接领导的团队。之间的障碍和目前的现状和期望的情况的差距可能会或可能不会直接明显。在两种情况下，至关重要的是 有一个为诊断和预防问题的重要组织的战略清楚的了解。如果所有的领导人和成员都清楚了解组织的发展和变化，优势， 弱点，战略可以设计和实施，以支持积极的变化。调查反馈提供了一种参与的方式，使所有成员积极参加工作的管理 environment.SURVEY处理步骤：确定对整个过程的管理行为的调查采访和促进团队焦点团体领袖人才训练的项目计划和目标，简要团队领导和员工 讨论分析数据，并建造一个报告提供反馈，以领导班子的领导人进行反馈行动规划和会议领导人的进展情况和结果向高级管理部门提出报告的后续行动 由高层领导，确保取得进展组的组长和会计的责...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么你的公司需要一个电子邮件策略
- 在办公室里每个人都认为，使用该公司的电子邮件系统，分享笑话和有趣的故事是非常有趣。也就是说，直到有生气的员工决定起诉他的雇主曾帮助建立一个敌对 工作environment.Employee访问电子邮件和互联网可以帮助简化员工之间的沟通，员工与客户之间。但是，就像通话或信息文件传递， 电子邮件信息有权力为雇主谁不重大的责任问题，不能充分监督中如何被used.Here只是少数的风险是不受管制的访问电子邮件和 互联网可以创造：在控股公司的信息损失：大多数企业主都非常小心，对公司销售硬拷贝机密资料，并不厌其烦地确保 这些材料存放安全。但是，用心不良的员工可以轻松地重视机密材料的电子副本发送的邮件，都来自舒适和方便他们自己的电脑 terminal.Wrongful访问专有其他人的信息：正如您的专有信息可以很容易陷入别人的手里，让员工也可以进军其他机密信息 公司，或滥用它们的版权或商标的属性。这种行动...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 艺术的动机和需要完成
- 工业/临床心理学和精神病学的应用方面取得了长足的理解人类行为。新的发现和应用对人类行为的理解宣布正在与 日益频繁地在这些不正确的科学。不过，有可能成为合理精通艺术的激励他人。虽然这一技术确实是复杂的，平均监督员，通过一个全面的 了解激励要素（动态的动力，动员和激励技术） ，可以成为一个有效的领导者对他人在工作场所。以耐心和应用实践，这个技巧 可在较短的时间内完成是span.Reasonable需要的核心动力。如前所述，动机可以被定义为一个人的愿望，做一些基础上的需要。 激励是一个复杂的过程，因为有些需求是真实的而另一些则仅仅是知觉。此外，最需要的是从来没有完全固定，但不同的强度和持续时间取决于双方的世界观和 个人的看法，在某一特定的时刻。最后，大多数人的需求不仅影响了他们的个人生活，而且还因素来自工作场所。激励他人的挑战。然而 能够做到这一点是主要责任的第一线的主管，因此，一个重要领域的关...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从公司第一线的故事：选择一个有效的员工激励计划
- 本文涉及到识别能力，在员工普遍满意度调查评价。它讲述的故事是如何发现的一间公司注重员工的正确识别程序 反馈。这种能力还探讨什么样的行为是赞赏和组织内部的奖励。研究表明，雇员谁接受定期的认同和赞赏更有可能增加 其个人生产力水平，增加他们与同事的接触，并保持在该组织的时间。这种能力可以评价特别有用，如果你的企业正在经历低 生产力水平或短篇小说无效teamwork.This，选择一个有效的员工认可计划，是AlphaMeasure的汇编的一部分，故事从公司前线。它讲述的故事 一家公司发现，要注意员工feedback.Anonymous SubmissionI正确识别程序我目前作为一个人力资源助理，在中等规模的制造公司工作。我最近 分配一个新的项目-建立员工奖励计划和购买奖品为awarded.Top一级的管理，最近进行的一项员工的满意度调查，并决定在新的奖励计划 （曾有一年前，但褪色由于缺乏兴趣）将...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 促进文化间的理解
- 一个人的能力，建立有效的跨文化关系，影响了情绪和认知过程非常个人化的，高度复杂的混合物。任何人都打算派驻海外感觉 感到忧虑到未知的加强。在仅仅知道，我们是我们自己的文化离开舒适区能引起潜意识各种防守战术，可以使经营困难， 新的有效的现场环境众所周知米尔顿贝内特工作有助于澄清在适应过程，以一种新的文化。在他的工作，发展模式的文化敏感性，1993年，他描述 6个主要阶段的跨文化敏感性的发展：1。否认2。防御3。最小化4。接受5。适应6。 integrationI希望重新这六个阶段，并进行讨论，因为它们与 对跨文化environments.The否认阶段工作的人的潜在问题，指的是个人的，甚至无法通知的文化差异。我亲眼目睹了这一次，一个中年男子沙特 在英国学习的向我诉苦，他的英文老师是他像对待'驴'。我很奇怪，因为这个我知道，有关教师很有礼貌的学生，表现出极大的尊重 对那些年龄较大...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从公司前线的传说： 一个新的经理传说
- 这篇文章与经理或监督员能力关连，共同地评估在雇员满意调查。 这能力评估关于他们的直接经理或监督员的雇员的感觉。 经理或监督员能力包括象目标清晰的题目，经理支持，教练和反馈和表现规则回顾。 “人们留给他们的经理的老格言，不是组织”经常是真实的。 所有工作场所致压力素，一位坏直接经理是一个最坏，并且直接地冲击雇员的情绪健康、生产力和保留。 这能力可以是特别通透的，如果您的组织是丢失的质量雇员，当您的报偿和补助金程序包是等效的与业界标准时。这篇文章，一位新的经理的传说，是AlphaMeasure的编辑，从公司前线的传说的一部分。 它讲一位新的经理的查寻的故事将带领他与一家新的公司的成功的事业的明智的忠告。匿名提议作为一个最近学院毕业生，我登陆了我的第一个管理位置并且是热切开始。 我的起始日期是几周外，并且我在我在学院学会的管理技巧和原则决定...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教练雇员在工作场所
- 经过整整一周的训练，你还是有点担心你的新工作紧张。所有您需要的信息消化，新的环境你适应，新的面孔你会得到结识 的只是有点overwhelming.Meeting了一份新工作的期望和存在的新面貌在既定的合作网络，工人是人们不舒服的位置。但是你可以找到安慰的是，新员工 世界各地面临的一次我们同challenges.All或其他也有过断开的感情。不过，如果同事和管理人员采取不断责任教练和准备新的人民 他们的工作，他们，以及新手，将受惠于经验。这将最终有利于作为whole.For新员工，实现公司新的技能，学习与工作的绳索，并建立 他或她在一个新的社区，与有经验的合作有助于工作者给予他们宝贵的见解和对就业和社会知识。同事是他们最容易在工作中的资源。老兵 员工知道他们的工作领域work.For的同事，最好的，因为老员工发展工作知识和技能，交通便利，他们是最合乎逻辑的选择教练，导师 和培训新员工。这个机...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何管理好你的人：对管理人员的培训技巧
- 作为一个培训经理，有两个重要方面来管理好你的员工：招聘，监督，激励你的人（管理），建立您的企业支持部门（总经理 你的人）。不幸的是，培训是不能很好地理解一些管理人员，它的好处，可很难评估。即使是一个很好的培训经理的部门风险的成本意识的管理人员相信，削减 人才培训是不必要的开支。在我的成功，对美国公司，迈克尔J福克斯电影童话生活秘密得到骂他的第一天发言的一位高级管理人员的工作： “从来没有配偶的救生衣，除非该诉讼与你姐的第一次。”作为培训经理，但是，你最好准备姐与“从第一天的诉讼”。管理你的人是 一种主动的战略，不断提出要求出售你的部门的服务和扩大为我们的专家培训function.All组织的支持基础同意，经理人的行动 培训是至关重要的部门的生存和长期的健康和组织本身的连续性十分重要。在一个削减成本和企业并购时代/收购，培训经理必须 确保他或她的部门是1）可见，2）可信和3）被视为一个组成该...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在插件和内部和外部关系辍学
- 内部公共关系：不可忽视的机会，做你的部门及其产品的内部公共关系。一个培训部门必须首先，在其所服务的组织可见。 拉里Lottier，经理，德纳公司出版教育与教师，课程表和课程说明培训部课程目录，宣传他的部门提供的产品。加里Slobodian， 助理经理，公司员工发展，对大西人寿保险公司发现，在议程上得到培训会议的国家的销售增长，他的部门的visibility.ACHIEVING可信度： 请确保您的部门在组织内的信誉。有几种方法来实现（保存）的信誉。你的部门的行动计划必须“？支持了该组织正在努力 这样做，将纳入其中，说：“苏珊Warshauer，其即将推出的新书，内部培训和发展，建立有效的程序，审查这一点。提供的培训和部门整体的哲学 必须具体，回答了高级管理人员所表达的需要。了解，商业计划-其目标，使命，道德和公司的定位是至关重要的培训部门被视为 “自己人”的管理休息。有这种高级行政人员的培训...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 训练经理和新教练员
- 训练经理使用其它类型部门使用的许多同样人际和分析技能。特别是, 他们需要是好通信装置, 和高度纯熟的在人际的联系。他们需要有效地委派, 情感地支持他们的职员, 给准确和实时性反馈, 和制定与组织目标是一致的部门目标。巴巴拉・L. Thornton, 一个独立训练顾问在圣保罗地区, 说, 训练经理需要行使领导技能在引导他们的人民。"[ A 好训练经理是] 一位好教练," 增加罗伯特・Bertschy 。在部门之外, 训练经理充当是部份公共关系的角色, 分开战略。终究, 您的人员配备等级依靠您的组织人口、他们的需要和预算被分配到您的部门。您的最重要的目标是保险部门的力量和相关性在更大的图片。一旦您回到训练部门以命令从组织, 和, 有希望地, 支持必要实施那个命令, 训练经理的焦点必须改变。在训练部门里面, 得到, 保留和刺激高度有天才的个体的职员是您的最重要的作用。一切部门, 和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 保持活力的团队会议
- 会议可以是人生的一个机构或death.It一切都取决于你如何办法them.People需要沟通血？这是一个事实，这是不够的应该做的电脑上。在某个时候进行面对面面对面 需要以确保在关键项目的全面了解，有一个键和同事之间的融洽是经常的东西如此重要的一个组织的业务健康granted.But采取为何 这么多的会议产生的结果，消极的情绪和小？为什么人们要保持他们知道会议将是浪费时间？毫无疑问，我们必须以满足疯狂的解决方案？关键是 为鼓励人民参与，分享想法和可能的解决办法建设。当您设置会议，让每一个人感到重视和参与，那么你才能取得成功。当主席产生 议程和假设，这是该会议的中心议题你很可能疏远attendees.At一个蓝筹公司，他们要求大家解决这个问题，使他们的个人不成文的议程' 在讨论会议。结果是，所有人都认为参与，并开始为更高的目标工作，而不是自己个人的需要和concerns.It是可能的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 医疗事故：三个神话，成本数以百万计的医院
- 有什么用途？不管你做什么将于降低医疗事故的费用。它认为不好的时候，不是吗？不幸的是，许多风险管理人员，还不算太离谱。他们所做的事情是不是 working.We可以指向其他行业，贪婪的律师，保险公司试图弥补股市损失。但还有在医疗实践麻烦too.A研究档案出版 内科表明，风险管理者的行动采取许多实际适得其反（1）。他们创造更多的风险和提升costs.The问题不在于风险管理。这是关于医疗事故的神话 医疗卫生行业占主导地位。尤其是三种神话是常见的，costly.Myth＃1：医疗疏忽导致医疗事故claims.What可能更符合逻辑呢？对常识的结论 支持由两个由哈佛大学的研究人员指出，在过去20医院在医疗疏忽访问结束years.One成以上的大型研究的数据。而受伤的百分之一的20倍可能要求 医疗事故比其他99 percent.So错误，必须通过驱动弊端索赔，对受伤的病人？ Wrong.A研究人员最...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 保留一个专家-是每个企业主需要知道
- 作为一个企业家，聘请专家，可以最有效的方法之一涡轮充电您的业务。然而，洪水顾问成千上万的信息高速公路，而且每一个承诺的积极影响 底线。你怎么知道哪个专家的智慧，技能，经验和人格权结合，朝着正确的方向你的公司？这是不小的壮举，让顾问作出决定 以您的名义。赋权一名顾问，向变化可以造就的怀疑和恐惧的感觉。为了帮助您选择适合您的专家，这里有6名凯西Szpakowski，集团创始人的KBS警告提示， 一个国家最成功的，组织发展咨询公司：1。请确保有一个专家对他们承诺提供的良好记录。访问顾问的网站，并检查 他们references.2。注意专家的评论后，您说，您的视力。你觉得理解？他或她“得到”它，还是你觉得你需要不断地解释？如果在 初步交谈阶段或在项目大纲阶段，您觉得您的目标是不能完全理解，或者有被忽视的领域或低估，考虑寻找另一位专家谁是更 对齐与您的view.3点。专家观察，如果你的想法，并纳入到...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在您写您的任务供述之前，考虑到此
- 什么原则，当开发任务供述时，公司应该记住？ 必须为定义事务选择适当的标准。 有定义的你的服务几个选择： 由产品一个由公司拥有的独特的资源生产，由公司有，由独特的财政措施，或者由需要适应的特殊力量。 必须起草任务供述的人应该假装他或她是一个广告的撰稿人。 “告诉在25个您是的词或较少的世界，并且什么您要成为”。 声明应该是简明和到点。必须辨认机会和威胁面对公司、关键性成功因素在市场的管理和公司的内部(no meanings)。 然后它将必须今后和向后看。 “什么有我们做？” 并且“什么我们想要改变？” 最后，虽然，它是应该确定任务供述的内容的向前注视，设置前途： “什么我们要公司成为？”召回发现市场地位困境，当避免销售近视时，公司必须之间太宽结合理的帐和太使事务的定义狭窄。 太宽定义可能留下组织没有战略计划的真正的方向，而狭窄声明太能盲目的管理对，或者造成它忽略，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何利用人力资源顾问
- 使人力资源顾问公司到您的组织往往是唯一的方法来实现一个特定目标。这可能是一个项目，需要提供如招聘广告系列，薪酬与福利 审查或实施人力资源信息系统。另一种可能性可能需要支付产假后。无论该公司的要求，无论是与战略或业务的人力资源有 是一名顾问，以适应该法案，无论他们是通才或specialist.The优势，引进外部专业可以购买只在特定的专门知识，并在它的需要。许多人力资源顾问 具有多年实践经验固体发射前融入世界的顾问。他们带来了新的关注贵公司的运作和通常可以提供新的解决问题的办法解决问题 如工作人员留用或缺席。他们还可以提供量身定制的解决方案，利用积累的基本经验与其他companies.They用于“进入角色” ，这就需要建设 关键的关系，建立信誉非常迅速和公正的相处融洽，工作在手无论是作为代理人或改变作用caretaker.Being一名“局外人” ，他们往往不参与其 办公室政治，可以云许多...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 汽车政策和你的员工风险
- 它正变得越来越普遍，雇主要求雇员用于商业用途使用他们的人员车辆。用于商业用途偿还通常是通过一公里路/里程津贴或通用汽车 车辆免税额year.Did你知道你可以找到负上法律责任的行为和在驾车时驾驶相关业务工作的汽车您的员工不作为？即使是无害的 旅程拿起每日邮报可以带有危险！我这个时代的员工不能总是依靠行使酌情权和常识。因此，重要的是你需要一些人力资源 风险战略，以确保任何风险，减轻或possible.Normally汽车企业政策应设置，如雇员使用的界限，至少一样多;？是雇员需要使用其 个人机动车辆，何时和在什么情况下？雇员是否有全面和更换保险的和任何第三方的损害，？如何雇员要偿还，？是 偿还受州或联邦税，？是否保证员工持有驾驶机动车，有效的驾驶执照？什么是您为员工的驾驶证丢失的公司政策。 这可能是由于潜在的滥用药物，受酒精或其他罪行的影响下驾驶。？雇员是否意味着失去它们的执照和驾驶的汽车在雇...
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