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- 2007-11-13 22:16:19 - 对管理赌金保管人分析车间的便利指南
- 对管理赌金保管人分析车间的这便利的指南是为成功取决于得到其他人民介入与他们的宗旨的人。它包含二锻炼，看齐带来他们全部的赌金保管人的一与赌金保管人小组一起使用和一是不容易的。 两个的目标将参与赌金保管人对话，激发灵感，并且获取他们的政策制定买下对想法、项目或者计划。有加固在两锻炼的五项关键原则成功。 这些是：1. 人们被刺激合作，当他们站立亲自从努力时获取他们投入。 您将努力涉及某人，如果他们没有被刺激获得事重要对他们，即某事个人价值。 因此，得到是所有关心的一次胜利的结果的神色。2. 您能通过花费在他们的鞋子的时间真正地只明白某人的刺激，即通过采取他们的透视，不作为评论员，但是通过隐喻接替他们的位置，采取他们的价值、信仰和经验和看见世界从他们的方面。3. 假设，您自己要和需要与任何人是毫不相关的。 如果您争取您自己的想法...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 员工的热情执着的5
- 最近的一份报告题为“如何谷歌的增长？和增长？和增长”指出，650人，在谷歌的工作是最热情的爱好者，在高科技产业的一群。谷歌最近还叫 增长最快的公司的历史。为了模仿他们的成长和成功，热情必须注入你组织的每个层次。最快和最简单的方法是聘请的热情people.Passion 一件容易的事情，一旦你知道点哪里寻找。通过了解以下特点5，您可以制定一个热情的眼睛，并开始自己周围的it.Voluntarily工作OvertimePassionate 员工认为，不是救济中断工作的一天结束。他们经常在下班后逗留时间来完成他们的项目，并就在同事老马他们对工作太周末下班回家 硬的。要确定是否雇员在接受采访时，问他们下面的问题，“告诉我的时候当你有一个迫切的项目，不能由您的正常工作年底完成 一天？是什么情况，那你怎么办？“听起来太简单了，不是吗？你会在你将得到的反应感到惊讶。甲激情员工将能够记得，往往许多项目后运...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 甲领导的教训：两名球员枪
- 允许重新：本文可能会重新在通讯和网站上提供的归属是提供给作者，它似乎与包括版权，资源和生活中的网站链接。 电子邮件通知公布的意向表示赞赏，但不要求：电子邮件至： brent@actionleadership.comWord计数： 768A领导课：两名球员枪的北海布伦特FilsonRaymond钱德勒著名的作者菲利普 马洛侦探小说作家建议患有作家块： “当你遇到问题，有两个人步行穿过门枪。 ”领导都有自己的“领导者的阻挡。 ”现在所有的领导人，然后获得 它良好的剂量。您帆船沿着你的工作中获得需要的结果时，不论出于何种原因或没有任何理由可以看出，你来到了一个刺耳的停止，也不能去任何更远。您遇到的 得到相同的结果。您遇到的激励人。你停留在激励yourself.Being坚持，采取咨询雷蒙德钱德勒：有两个人步行穿过门枪！钱德勒在谈论 翻天覆地的东西，在作家的头和书面page.Here的方式可以有领...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建立信任在您的雇员- 12个容易的技巧
- 在斯蒂芬一伙的伟大的书， “高效的人民七习性”，他谈论‘情感银行帐户’，其中您在您的与您工作的人的关系必须建立信用(和所有的人!)。如果什么您不‘信得过’，则您在您柔和听做了的所有，并且要求了不起和感兴趣的问题修造，是‘扣除’您的帐户。 并且，如果您比您建立的信用做更多此，然后您不会得到您的在您的边的伙计。 但是什么是信任？您不可能通过充分听更加明智地投资比什么兴趣人您是在交谈与。 因此，询问更多问题什么他们告诉您。 容易-它是一个简单的工具，但是也是真正地建立信任。这引起他们的在您的信任的一些件其他事：- 讲真相听起来简单，它经常做，无需认为。 在繁忙的天什么您说得到采取，您忘记。 不要! 在什么的人吊您许可它必须是真相!保留诺言(或不要做他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 外包学习：你准备好学习业务流程外包？
- 随着业务的世界进入了超竞争力的时期，各个业务流程将受到审查和可能的结构改革。我们已经看到外包和离岸用来在一定程度上是什么 没有人会一直梦想着几年前。麦当劳公司正在测试其驱动外包直连到印度的过程。怎么样，“你想与薯条吗？”新德里的口音？尽管麦当劳 业务流程测试外包（BPO）已引起了轰动，它仅仅是个开始。什么开始为一些基本的业务流程，如工资或应收账款，外包，已经成为 一“运动。”没有内部的业务流程执行的是“安全的。”资讯科技，财务，供应链管理，客户关系管理已经外包。为什么不学习过程？劳动 在西方国家成本失控。美国，德国和法国工人的薪酬过高。竞争与亚洲国家，西方企业必须变得更有效率。控制成本（和剩余 竞争）将需要低效企业processes.So外包，什么是“学习外包？”最好的定义是厦门布雷克利的埃森哲学习。在首席学习官（2005年4月， 第4页），布雷克利学习外包的定义为：“一个有着广泛的联系，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 个根本元素对每组织变动
- [ 这篇文章根据节录从专题报告"克服对变动的抵抗" 由麦克・Beitler 博士。]高级管理经常创造一个计划为实施组织变动当完全地忽略以下元素必要为每组织变动。没有这些元素试图的变动总将创造很多抵抗。改变领导并且便利当心!1 。涉及影响的人民(和影响) 变动。(没有买下从这些伙计保证抵抗。)涉及组织成员在变动计划。得到他们的输入。工作者能期望组织将面对何时试图实施变动的许多潜在的问题。既使工作者不同意变动决定, 他们将赞赏是决策过程的一部分。雇员买下是必要避免高水平抵抗。2 。通信是相关和战略驾驶) 的一个真正原因(一个的变动。(繁忙的人民将抵抗他们看象毫不相关。) 的变动有做变动的一个真正原因。在今天世界里大家的繁忙。如果雇员不看原因为变动他们不会得到在机上。显示雇员怎么变动与组织的成功是相关的... 并且他们自己。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 它的所有系统
- 你有没有发现，薯条的味道在每个麦当劳一样吗？也可以这样表示，地铁和意大利骨髓移植。如何做这些快餐图标复制了近40000个自己当一些小吃店 斗争得到它的权利在一个餐厅？答案很简单：它在systems.Picture自己在排队等候内所有麦当劳。纵观柜台，你注意到发亮薯条机。 在前面身高高中生。什么是她在做什么？机会是她的执行程序的人受过训练的第一天她。这样的一个系统是这样的：“以袋走出 冷冻。空薯条到线篮，直到满。下到热油篮子。推动绿色按钮。返回袋冰箱。当蜂鸣器环，推动红色按钮。以一篮子出 石油和空薯条到候区。洒盐瓶在鱼苗4倍。以一个白色袋，并填写与使用银餐具薯条它。置于热灯的袋子。重复使用 不同尺寸的包，直到篮是空的，所有的薯条准备发球。“我花了六年，作为特许经营行业的营销负责人对国际特许。今天，作为一个专业的商务 教练，我帮助小企业领导人制定并实施系统，使他们的公司，像麦当劳和Subway...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有毒老板
- 什么是每个人的周围饮水机最喜欢的主题？坏老板！你知道，谁做的那些在办公室的生活无法忍受？以下是比较常见的品种，你会find.1一些。的尖叫。你不能错过 这个家伙。他从来没有停下来考虑他的观众，或可能是谁时，他开始听他的咆哮之一。他会训斥在大厅中央下属，他会大声疾呼，在手机供应商，他会 发牢骚，以他的秘书，他从内而不是使用对讲机办公室。任何私人，没有人是他temper.2豁免。化身博士和海德先生。关于该尖叫的变化，只是没有 一致性。有了这个老板，你永远不知道你要称赞的东西或得到您的头交给你。很难计划为鲜花和在同一极限值拿石头。在微经理。字母a 很常见的属，新的Micro经理是如此不确定自己能不能信任其他人的工作。她让你解释行报告行，然后把你回重新做这些事。她要求每天两次 更新您的项目。她不会让你没有她输入一个单一的决定。这就像在幼儿园，但没有睡，time.4。看不见的女人。你从来没有看到她，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是一个变革者（第一部分）
- 调整企业组织是成功的现在和继续做好这意味着未来开发出新的领导风格。为了庆祝我们时代最成功的领导者能够制作一个 战略眼光，确定目标，设计，执行和监测的战略执行，并应在相同的这些改革倡议organizations.The成功变革的领袖，在很大程度上取决于领导 每个领导者的能力，不仅面临着变化，但欢迎，并促进它。此外，领导人必须确保那些谁对他们的工作不会只接受变化，但接受it.Most变化 倡议的业务和加工aspect.What经理常常忽视的重点是人性的一面？变化的人文方面。谁过任何企图实施任何形式的变化 在经历了一些组织人民反抗。因此，这是至关重要的，以使更改项目，其项目以及yours.The才能使人民的主人翁意识，是他们参与 令他们认为，这主要是他们的项目，并取得预期的结果将有利于5月ways.To做到这一点，你必须在考虑采取一些基本的规则：2双向沟通：他们来说是重要的 听取对方的想法和th...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 雇用的人，而不是恢复
- “？[获得]总线上的合适的人，在正确的席位合适的人（和下车错误的人），然后[图]在哪里驾驶它。” -吉姆柯林斯？好大“雇用最好的员工，您可以 发现，培养他们尽可能多地可以，而且把一切交给你可能可以给他们。“ -约翰C马克斯韦尔呢？21 Leadership____________________________________________Here是一个简单的技巧不容回避的法律- 雇用的人，而不是resume.Confronting消极行为，是领导者重要的技能发展。但是，有一个超越，为建设一个高性能的团队的一步。你雇用的权利person.The标的 聘用合适的人来了，我经常与不同的客户端工作。无论我当他们需要填补的位置。无论我当他们意识到他们有能力有错了人。有时来了 作为培训课程的问题。有时谈到在一次私人谈话。但它几乎总是up.The最常见的错误，我看到人们-一个，我已说-是排名人 领先...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 持有有效的会议可以更容易比你想象！
- 我相信您所遇到的那些典型的“头痛”会议！你知道什么我说的-那些可能的主要参与者是晚点，没有人确切地知道为什么开会，而且不是一 一个议程在望。每个人都围坐在想：“请问这最后20分钟，还是我们整天在这儿？”这是不可能的呢！然后，一旦会议终于落了地，真正的大混乱 启动。例如：*您可能会听到一些人牦牛观望，或一两个伙计可能会跳下一肥皂盒，称霸.*会议讨论的主题可以来回反弹那么多次不断 没有人能及时了解实际上正在讨论的.*如果决定结果，没有人知道它是有史以来，甚至是否有人同意it.To抵消这些，这令人沮丧的问题跟踪 文章揭示了四个重大会议和运行跟进afterward.First，有多大的问题？什么是无效举行技术会议的后果？对，错误的原因是举行会议 不涉及的，正确的参与者或不使用有纪律的会议进程可以浪费的时间，资源和金钱的business.Not只有他们有潜力，使参加者感觉 永远沮丧和非生产性的，他们...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 导演反思
- 的最大障碍之一的进展往往是我们过去失败的认识。如果我们尝试了一个几年前，倒在我们的脸上单位（特别是如果我们被人讥笑，因而嘲笑） 我们往往不愿意再捣乱。当我们相信，历史不会重演，我们成为fear.Mentoring一个过程，我有时称之为“指示反省”的管理瘫痪 为了揭露态度和偏见常常可以产生惊人的结果。知道我们是从没有本身并开始保证我们将到达我们预期的目标（在时间和范围内 预算），但不知道对我们的重量重的可能性。我相信，如果我们想要去的地方，我们首先要知道我们是谁和在哪里了。当我们知道的出发点，个性和专业，在 至于我们自己，我们的人民和我们公司，我们更可能有一个明确的了解我们想要去，怎么去，什么必须change.I相信，尽可能组织有很多人 应参与创造的愿景，使命，目的，价值和目标报表的过程。当人们在创造了一只手，购买做什么都必须取得结果几乎是 自动。当这些指导原则是来自“象牙塔”一路到车间每个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 多样性的培训：最坏的可能原因，请行政经费
- 您是在您的组织的多样性委员会。您有intentions.And那是problem.It最好带您为所有的错误reasons.Take医疗拨款具体实例呼吁美国在国外出生 人口由1比任何在过去50年的时间较大部分。而且这一趋势预期将继续（1）。各种不同的种族，民族和人民的文化遗产受到不成比例 心血管疾病，糖尿病，艾滋病毒/艾滋病和各种癌症的。此外，其婴儿死亡率都较高（2）。少数人得到适当地照顾和贫困，他们为it.Great原因遭受 多元化培训。灾难性的理由来要求为您的多样性program.If你怀疑我，行政经费只是看您的预算。机会是你得到从董事会真诚的鼓励，但不 预算代码，代表重大的财务resources.Here氏的problem.If您位于或靠近前线正在螺母-医疗楼，如果你在医疗保健，或销售或服务，如果你在你 公司-讨论你对多样性的训练中没有讨论的高层管理人员having.In保健，例如，当...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 允许雇员的责任
- 仅仅指定一个详细的使用说明任务不是有效的代表团。雇员不能够成长的自由，没有就如何工作应该做的决定。管理人员还必须认识到，只有通过 责任和权力结合，才能取得预期的效果。此外，委托必须对他或她的actions.After经理负责的任务下放给下属，他或 她不能收回，转让作出更改，或redelegate它。这将导致对下属的一部分感到非常沮丧。事实上，雇员可能会失去动力和对项目的兴趣，质疑 无论他或她将永远不会有机会完成。当工作是反复收回，责任和权力是由经理和代表团已恢复了权力failed.Transfer 赋予权力授予指挥资源，否则可能在他或她控制范围，以保证结果符合经理的目标。至少，有足够的权威必须委派允许 下属采取主动，以保持项目运行经理的情况下顺利，并获得schedule.Freedom所做的工作应给予雇员利用他们的聪明才智解决问题。 管理者必须愿意接受下属将可能不会完全解决转让的方式，他或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一位了不起的经理的质量
- 在呼叫中心环境里我们经常是只一样成功的，象我们雇用的人民。 当我们的前线雇员对我们的事务至关重要时，选择正确的经理强大冲击您的成功。 因此什么做一位好经理？ 要求100个人，并且您也许得到100个不同答复。 当做一位了不起的经理时的行为也许是开放的对解释，有有些能力和对应的问题，经受时间测试。我认为事务的面孔进入了全球性流动性和灵活性时代。 要是今天企业世界的一位成功的经理您必须能转移齿轮和有效地应付变动。 您必须能做出决定，无需知道所有细节或能看大图片。 今天经理在二义性大气必须能起作用为了是成功的。学会如何应付二义性是没有小任务，并且有些经理对它比其他满意。 您能发现候选人的与多么恰当估计的一些个问题的舒适水平他们处理二义性。当您必须做出决定，不用有完全信息，告诉我时候。 您学会了什么？告诉我时候，当未给您关于任务的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 恢复控制-新经理九个步骤
- 我的客户也面临同样的挑战，这是令人失望，以及对他恐吓以及-但他决心打破类似业务的mould.With我的背景，我都面对这几个 times.In事实上，几乎总是一个基本的个人谁似乎'运行的地方'在那里，尽管是一个经理，在我面前！我们面临的挑战是要重新夺回控制和管理自己。和交付 结果已被每个occasion.Over时失踪，我发现了一个独特的模式，分赴如下：兴建适合你的团队每一个RelationshipsFrom第一天开始建立关系。通过学习认识 其中，显示出在谁，因为真实的人们浓厚的兴趣，你会形成真正的联盟，这将有助于您的案件（结帐本文帮助加速此）。同意商业StandardsBy直接合作 在商业的人，同意您的企业是如何运作的标准;确定的绝对优先事项，每个人都清楚地认识到，在以价值的业务，你授权他们的行为在 这个FactsWhen way.Deal您要得到控制的时候，你可能会面临...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理发展-微观管理的工程！
- 进入你的一切细节每个人使用的答案，真的破坏与他们之间的关系。当然，有时候在他们的手需要举行，然后有些时候你必须要 敏感，他们需要足够的后退，让他们学习的themselves.Indeed，有时你要准备自己，但那是如何让孩子学会从错误的事情，？因此它确定的步骤，让它 happen.However，如果您有其他人的工作，你的鼻子，你将没有空间做管理，因为这样做将与充满！你将失去你的工作人员和排气。你不能不能做 it.So，这是什么好，'微观管理工程'我听说你问？那么微观管理工作，如果你自己的微观管理。通过将只是你做什么，以及为什么多久，你会发现一些细节越来越讨厌 肮脏的习惯，他们需要stop.Looking从别人的观点（请找人，人！），有时行之有效-一样坐下来与自己和发现什么问题会即将到来，时间和 时间again.Then做一些不同-因为有一个古老的谚语是说'如果你继续...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 问责等于会议取得圆满成功
- 莱斯利是该组的新经理。她取代汤姆，一个备受尊敬的经理谁是退休。有一次她来了，她使她的第一个优先事项之一坐在同车队的每个人下来，了解 them.Beyond寒暄，但她想了解每一个人，他们看到他们的目的和目标，以及他们如何认为她可以帮助他们。当她开始有这些会议的一些共同的主题 出来了？不是这么多的个人作为对球队overall.She了解到，团队相互喜欢了良好的信任程度。她了解到，他们被作为一个很好的球队（这被看作 她从外面观察过）。除了这些好东西，她知道有一些失望，因为人们并不觉得别人总是人的团队负责。她没有得到任何具体的初期，但 图片清楚了，一旦她迅速地叫她第一支meeting.Tom一直有工作人员会议，和莱斯利以为他们是一对任何问题的好办法一样，所以她继续队 “传统”。她甚至问乔治，以便在第一次会议，使该集团利用其标准的会议进程。莱斯利认为，将减轻过渡，她将有机会学习 有关如何运作的群体，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解决问题解决问题的会议
- 我们去参加会议，交流信息，报告项目的状态，作出决定，以获得免费的午餐，因为我们被邀请。 （对不起，我题外话）。这只是部分清单？还有许多其他 对持有有效的原因meetings.Perhaps最常见的和最好的一个会议的原因虽然是为了解决一个问题。一次会议是一个伟大的地方这样做呢？你的经验，范围广泛的各种人， 共同的知识和观点，以确保最佳的解决方案，并确定了重要的考虑因素已纳入account.The问题采取的是，虽然场地和人民 可能是正确的，往往是有缺陷的过程。这是有缺陷的，因为一个问题也没有明确的被要求和answered.The典型SituationHave你曾在一次会议已在20分钟（或1小时或更长时间）到 问题的讨论，人们开始意识到，他们不能都不尽相同问题的工作，或已承担一定的解决方案？多年来，大部分跟我问这个问题的人有 点头表示肯定。正是这一刻，一个会议必须停止-必须begin.It和澄清...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 金色的会议取得成功的关键
- 我们都参加过多次会议。我敢肯定你到过一些伟大的会议和一些穷国。不幸的是，每一个我曾经谈过，穷人的数目远远超过了伟大的ones.The事实人数 大部分会议是太长，重点不突出，也令人沮丧，unproductive.And但会议是一个宝贵的方式获得集体的认识，买进，协议和共识。他们帮助我们找到更好的解决方案 并建立合作，协作，colleagueship和community.Since会议是必要的，可能会导致重要的成果，我们需要找出如何使他们更成功。我帮助，看着 组织建立更有效的会议，做几件事情，其中包括教人如何使用一些基本的作用，围绕会议的成效设置一定的期望，为人民的特殊工具 使用，提高促进会议人员的技能，而且有很多这些东西things.Each的会议上有效率和生产力有积极影响。他们当中没有单独有一个更加积极的 不止一个关键的影响？我所说的金钥匙？满足success.The黄金KeyThe金钥匙...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 电话性爱为事务是坏的
- 在8月3rd/2005，路透社通过打160个电话报道一个德国人串通以电话性爱操作员欺诈他的雇主的公司在大约16,000欧洲或差不多20,000美元外面，在一年半由工作。 他显然地分裂了与电话性爱操作员的赢利50/50。 法院判了罪人并且给了他八个月一缓刑。您的公司是否有一项书面联络政策，并且您的雇员是否是它的存在？多数电话系统那些日子非常完善，并且通入可以被控制，并且用法容易地被监测。 滥用可贵的电信资源的雇员那些日子是有一个多余的问题。 对您的通信提供者的一个快的电话将暴露是可利用保证信息使用您的系统，没被滥用的多血症。 在美国，除了加利福尼亚，它是完全法律的为了雇主能监测与生意相关的电话，即使它是未宣布的。 注意到是重要的，律师推荐雇员知道所有通信政策，更适宜地在文字。电话性爱在旁边，我们更加易于那些日子听见关于滥用互联网特权的雇员。 实际上，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 考虑到问题的猜测出解决
- 在当今世界的混乱和不确定的经济时期，太多的好人太多的问题，似乎无法克服的，太多的企业负担越来越难以有效竞争。那个 寻找这些问题的解决旧的传统方法，似乎并没有像他们的工作用。事实上，世界似乎更沉重今天比历史上任何时候更复杂的问题。世界上什么 需要的是一个全新的，可靠的办法，因此work.I想我已经找到了答案。以下为我的观点工程。如果它为我的作品，它的逻辑可以对任何人。我提供了consideration.Some年内， 前，我相信我的问题比我更公平地分享，我感觉就像我是剑之间以及与逃生墙没有明显的手段被困。但我确实。我发现有出路！下面是它的 事情发生了：我记得的事情，从我印象最深刻的女大学生物理书之一，是我这个宇宙中的不可逆转的自然规律和原则，绝对的和谐运作，还没有变化 在所有的时间。我推断，因为我是这完美的宇宙的组成部分，但我没有理由不应该期望碰到相同的可预测的和谐，平衡和perfectio...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 对员工的项目经理营业成本高
- 想像一下这种情况下由一个愤怒的一个大型制药组织的高级经理：“我们的组织有经验丰富的项目经理之间在过去一年中的高流动率。这就产生 提供持续的质量问题和服务于我们的利益相关者。我们只是不知道是什么原因导致的问题！“听起来耳熟？那么你并不孤单。我记得导演伍迪艾伦曾经说过， “80％是成功的表现了。”然而，更大的挑战是设法使人们there.Employee营业额仅仅是生活在商业世界的事实。当员工的日子会留 成长，为他们的工作生活时间的公司都不见了。今天的研究表明，个人与现雇主五年逗留期最长然后再进入。 0％，而营业额只 不现实的，在您的组织的营业额增加可能表明在您的工作environment.In了这篇文章，由于下列原因给出了项目经理进行的抽样调查严重问题 流动率高的项目经理在组织今天：？内部沟通的问题？可怜的时间管理？故障调度和控制工作人员？项目经理的权力，缺乏经验？贫穷的 工作人员的培训？没有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 除了管理教练：当事情失控
- 领导者和管理者经常问我们，'你该怎么做时，您曾经试图教练和大律师的有关性能的关注雇员，雇员都没有回应？不幸的是，我们看到太多的情况下 领导人没有真诚，试图教练的雇员或用语言来表达领导人的关注。通常情况下，领导人寻找快速解决替代所谓的困难和痛苦的confrontation.We感知 还了解到，从第一手经验，管理教练是不是一次性的努力。这需要定期进行讨论和经验，实现级别的支持和合作需要。当你 真正用尽了所有的真诚努力，教练一成改变员工，你有权向移动到下一个最佳的选择，某些情况下基于solution.In教练，员工已经习惯于 并依赖于重型机关在工作场所，或者他们只是不恋工作或组织。我们不主张领导者等待有人通过了一项允许单，尝试不同的 方法，而是领导者应该告诉员工，管理教练的做法没有奏效，现在是时候采取不同的路径。也许最好的领导能够做到的是字面上调用超时， 拉回来，重新审视整个人际关系/工...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业适合
- 我是一位企业家二十年和有会帮助维护井被处理的和有益的事务绝对的被接受的信息。我们是信息时代的部份有一些时候现在。当业务责任人, 我们得以进入对更多信息的在这个技术的世代。但我们怎么可以使用这技术援助我们的事务?今天商业环境创造两个机会和挑战。强有力的技术, 包括互联网, 提供存取对于全球性市场和增加您的潜力为难以置信的获取。但是, 处理它提供的技术和利用机会可能非常威胁为缺乏广泛的预算和热忱它部门或人的小企业所有者。最后, 它是关于视觉-- 和开发一个可实行的战略! 没有一个被定义的战略, 我们做出粗劣的买的决定, 采取无效的工具, 和经常体验一个高水平失望。成功, 典型地的企业建立帮助他们获取竞争优势通过成本节省、步骤改进、更加快速的上市时间, 和改善的质量和服务水准的技术战略。这些公司经常超出顾客、商务伙伴和雇员的期望。计划对工具的正确的组合是必要的。它是还...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 三个类别的绩效管理方法：努力，能力，或环境
- 绩效管理是管理个人或组织的业绩行为。怎么这个过程是复杂的因素都可能出现在教科书进程遇到的情况和人民 存在于你的世界。作为一种有效的董事，经理或主管是你的工作，以确保所有关键绩效指标或目标indicators.These实现该组织的成功是完成 通过实施和坚实的业绩管理过程（PMP）的执行。我们的目标是不讨论建设或维修的过程，但重点不是最终result.What你做 当你的员工没有达到标准或其表现的期望和需要解决？你们的工作是保护企业，同时要敏感和支持您的员工，并保持 一些一般性的考虑因素：商业因素？ ？这些因素包括，但肯定不局限于：违反政策，解释政策，人力资源的批准，失业的法律，诉讼，意图， 人员编制，任期，并training.The雇员因素？ ？在雇员方面，你必须考虑，预测，并听取雇员攻势“个人”，将被用来支持他们的不合标准的问题 性能，包括离婚，子女照顾，侮辱家庭生活，康复，开庭日期，疾...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 后续行动：它的确与众不同
- 政府保持车灯开关在我们的面包车退出工作，以便早日一个星期六上午，我们把它的邻居修理店已邮寄的明信片，我们在过去三年。他们表示，将采取 90分钟的检查外out.Three小时后，我们呼吁：还没有得到它，但它的旁边。两小时后，我们再次呼吁：他期待它现在。三个多小时，另一呼吁：是的，这是 打破，但我们不能让一部分到星期一。我们决定能赶上来，余下的周末抵达的指示10小时后，开始：对不起，我们没有机会将它放回 一起。另一个行程两小时后，完成一个非常令人沮丧的day.Following ，是面临的最大挑战之一，许多企业的脸。你看它在处理一些厂商，与一些客户/顾客 或只是想获得最新的汽车修理。当涉及到您的营销工作，但必须有一个后续行动制度，以便您转换的前景纳入buyers.Success处理行动：与您的团队， 制定一份清单的步骤，您将在您品尝前景的关注。例如，假设由于阅读您的每月电子通讯的前景向您发送一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10个步骤，采取制定工作？复制你自己！
- 他们说，管理是一个孤独的地方。经理人必须从前线领导，使本国人民的挑战要求，如果一个组织的一部分，通过对更高级和远程老板了dictats 在top.Yet，经理有责任提供？事实上，这就是他们得到报酬，所以最终，他们必须是一个谁放在最努力使自己的工作地点交付，或else.When 1 经理试图代表，他们的人并不总是这样，因为他们的，有时可能导致更多的工作意愿。经常，管理人员依傍的审判和信任的工人谁知道会做对了， 至少在他们眼中，因为这是自己信任的工人。而这hard.So，以确保这项工作，他们通过到他们的人民传递，有一些方法可以做到这一点：-同意 产出和业绩StandardsStandards是至关重要的任何机构，企业或团队，但这些需要很公开地传达给与其经理work.Yet一超越它一步的人都被一 沟通工作是在决定在什么标准的team.Have清除ExpectationsWhen操作通过他们的工作...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 会谈现状打气可能威胁您的领导
- 组织生活和死亡的结果。然而，大多数组织取得的成绩，有能力的一小部分。这是由于：扶贫战略，领导不力，资源不足等多种原因，但一个主要 原因是忽略了大多数领导人。许多组织绊倒，因为他们有强大的地位，现状quo.The麻烦贯穿并不在于它得到效果差。毕竟，如果你知道你 收效甚差的，你可以做些什么。你可以开始采取步骤，把良好的现状results.The困扰的是，它得到的结果不甚理想，但表示为良好的成果。和 成绩差的危害较小的一个组织比平庸的结果一样好results.The现状仅仅是一个组织的现状，歪曲。你可能会问，“你怎么了与现有的国家 一个组织？“我的回答是：”伟大的交易。“事实上，现状是不是有时总是... ...总是wrong.Leadership不是结果的措施。结果是领导措施。甲领导者应该是 越来越不平均的结果，但更多的结果更快，“更多，更快”continually.The现状是“更多更快地产生...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的管理，通过代表团
- 管理者应该避免的趋势，不断地委托给同一个或两个能干的人。这种做法不仅加重了最好的人才，而轻视与一般代表团全体others.As，有可能 可能level.Whenever可能，管理者应该对整个任务委派一个人，而不是几个人瓜分了。整个任务委派增加员工的积极性，鼓励更多的 注重细节，并给出了企业经理的结果，更大的控制。此外，它最大限度地减少混乱，并消除不必要的和效率低下的两个或两个以上下属的协调努力。所有 这些因素导致更多的成功results.Delegating不过，总体来说，并不意味着倾销一个没有具体的准备，训练员工的转让，和指导。这是尤其如此，那些 刚参加工作或那些以前没有谁被分配责任或权力。目标和最后期限也必须清楚地说明。代表团应该是一个渐进的过程，让员工承担 责任和权力在一个舒适的步伐。创造一个友好的环境，可以大大地激励下属，履行其abilities.After最佳经理已授权1到一项任...
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