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- 2007-11-13 22:16:19 - 了解企业的来源
- 在我们问一个机会或新客户的第一个问题，“你是怎么得到你的业务有这么远吗？”有些可以回答。其他人不被certain.When我们开始与我们的第一次讨论一个新的 客户端，我们首选的工作方式是建立一个程序，使我们能够为他们的客户交谈谁将使我们对我们客户的业务全面的看法。如果我们不能谈论客户马上找到 他们为何选择我们的客户和什么经验是，我们必须依靠的信息我们的客户提供了谁是负责商业规划us.Business管理人员应该知道所有源 他们的业务。知道了新业务模式的传入流量是至关重要的知道如何增加这些行车。阿的高级合伙人在一个非常大的和突出的律师事务所是哀叹的是， 收入下滑，企业发展下滑，以及波兰的合作伙伴？同时，并不是很精致了。当我们问他们从哪里得到的大部分业务，他说他不知道。作为一个起点， 知道所有业务来源将是对他很有价值，因为他使新year.If你知道的商业规划决定如何以及为什么你有你的大部分业务...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 它的开支-为什么企业花费无效它巨额投资
- 另一个IT白象！看来，几乎每天我们又看到令人发指的预算中对有关报纸的IT项目没有达到预期的效益。那些我们读到通常主要 数百万英镑的公共部门的项目，然而这只是对iceberg.Many更多项目实现私营部门在组织类似的结果，大，小尖。这可能是任何 从一个新的起飞购买现成的会计包为中小型企业，或大型完全集成的ERP不同地点，不同国家的执行。这些通常不会成为头条因 敏感的商业性质，这information.Does这是否意味着技术是在额定或我们便无法管理它的实现，还是有什么根本的方法不对？我们在哪里 的问题呢？ “电脑更容易做的事情很多，但他们的东西更容易地做并不需要做的最多。”安迪鲁尼，美国时事评论员（1919 - ）我不会走得太远，如上 评论，但有一个真理it.Typically的推行情况元素是对特定问题（或问题的解决手段）受到处理，但这种情况十分罕见。通常介绍 一个IT“解决方案”可以化合物...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行动学习：其超过在职培训
- 几个世纪以来公司用于在职培训（在职培训）。在职培训工程，因为它遵循了我们对成人学习理论的认识不多。例如，我们知道：1。成人学习新知识时，最好可以应用 immediately.2。大部分的课堂“学习”丢失，因为它不调回job.Action学习是由两部分组成方法，最大限度地学习和在职培训的生产力最大化。行动学习 涉及的实际问题，组织项目和组织成员的工作小组。该团队成员的工作也伴随着经常性（自发）促进领导的思考和讨论 meetings.Action学习项目，导致新产品的推出，收购和剥离，以及大规模的组织调整。除了广泛的和可衡量的生产力，有重大 学习学习这些行动计划的好处。其优点包括：*接触该组织的其他部分，*情商（EI）的发展，*学习的政治现实 组织和*能够展示技能的高级management.Obviously，行动学习项目需要认真高级管理层的承诺。高级管理人员买进不仅包括贡献 选择项目和参与者...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 哪些ITIL流程首先我们应该实施？
- 下列问题通常是辩论当中很多的IT经理。 “随着哪个进程时，我们应该开始实施ITIL？”每个人都有自己的想法，但这里是我的顾问需要坐在it.Some 人们必须首先服务级别管理。从理论上讲，这将是完美的选择，但是你如何进行谈判的苏丹解放军平均修复时间的（平均修复）如果您没有通过测量您的平均修复时间 事件管理。这样你会得到你的能力的一个概念，什么是现实的平均修复时间对您的支持团队。然而，它可能是一个好主意与服务目录开始，但是，这只是 一个方面的服务级别管理，而不是很多人process.A国家，一个必须从配置管理。同样，我认为会在理论上，但实际上它是一个不同的 故事。您将如何使您的CMDB的最新版本，如果你没有足够成熟的变更管理过程中保持数据的最新的吗？这一发现将帮助工具，但仍有可能需要的资料手册 最好先和一些简单的东西，将显示与最低effort.The的最佳场所直接好处开始在我看来是与变更管理。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 探索文字的惊人的能量今天！
- 图片所有的人你知道谁是动态的，成功和自信。谁的的聚会，是每一个明星。人民谁是机智，智慧和娱乐性。耀眼的人物谁 可依靠的照亮每occasion.These超级自信的人永远不会张口结舌，从来没有害羞，从来不怕表达了opinion.You将永远不会看到他们在自己的座位太害羞退缩表达 意见或坐在一个角落里静静地，有些则是让所有的重要决定。他们将永远不会为朋友或失去欣赏companions.But短，他们的秘密是什么？什么惊人的源动力 有他们发现，使他们能够炫目大家留下深刻印象，他们见面？轻松...他们发现了WORDS.They惊人的能量总是知道该说些什么和怎么说。他们用文字控制和 利用每一个situation.Is指挥难怪他们如此自信？现在该轮到你加入他们的行列，成为words.Words主人会改变您的形象和提高你在每一个地区的影响您的life.Every 一天，我们的情报判断，教育和完全陌生的情...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 就以3个简单的步骤，你的文件控制
- 你有你的办公桌上成堆的纸张。很多人不知道如何处理这些问题。他们没有工作的制度，处理日常的文件，电子邮件，杂志和其他资料涌入天。更糟糕的是，经过 同时，关于你的办公桌桩得到移至文件柜的顶部。而该文件柜桩获取移到窗台。很快，你都在你的办公室纸堆。你或你 知道这种情况呢？这就是我的办公室用于在1985年回来看我决定停止这种疯狂，并得到了我的工作生活的控制。只用了约2-3小时才完全有组织，我从来没有再 回到桩塞满我的工作场所纸堆的那些日子，导致焦虑，与不知道如果事情，在那里是重要的，忘记或需要作出任何事情来。这就是我 did.I带来了一个大垃圾桶三〇加仑走进办公室，并关上了门。我亦相信，我有一个纸，一支笔，一个标记，一个订书机和马尼拉一个文件夹中的法律垫。把这些物资留待步骤 三个过程。步骤一涉及获得该文件的控制权。堆叠成一个大桩从每桩一切。包括每一件你看到的文件在你的办公室或工作区说明，报告，电话...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 越来越多的利润是很容易！
- 在运行从最小的开始行动，对如何实现持续盈利增长的主要业务的公司的梦想人人参与。我是一个伟大的信徒，商业是很简单-这只是我们人类 使复杂。如果您简化业务，并且最好是在我的经验“，让在直升机起来”，在全局来看，实在令人惊叹多少可以看到！我最近研究的CEO 我问他们一个问题：“什么是最大的挑战你的企业”，以实现持续的盈利增长？37％认为他们的最大挑战是人-招募，保留和 没有动机的people.Why不是让我感到吃惊？那么我经常发现，我们是如此短视的，与我们的传统，我们失去了对大局的视线-并且需要保持simple.In招募例如停留 我仍然觉得一，许多公司大小，依赖于接受采访时，也可能是面试的情侣，选择新员工。人们普遍认识到，使用这种方法，我们得到正确仅有两 5倍。我们将生活在我们业务的任何其他部分的成功率？ ？当然没有，我们也不会！为了提高成功率是你必须首先确保您选择的人可以做的 job.Obvi...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导技能
- 最近研究表示, 工业监督员工作在少于60% 他们的潜力。基本管理才能训练被保证改变所有这和在这样的一点费用。介绍 没有疑义, 经理的工作的唯一最重要的方面是人的管理。当然, 监督员必须处理资源不同于人。但是, 无其它资源比较在重要性对众人。挑战处理人有效无疑是面对所有经理的最伟大的所有挑战。有人的问题 它估计, 有6 十亿人目前居住在我们的行星并且没有二我们确切地是象。每一个我们换句话说是独特的。最巨大的奥秘的当中一个是, 和仍然是, 充分地了解怎么我们服务。它占据了心思科学家和了不起的思想家从人类起点。我们的进展是最小的并且我们从未可能将知道。一个过分单纯的方式使我们了解这个复杂问题将考虑一个人象一棵葱以许多层数。例如: 1 。遗...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 基本管理技能
- 最近的研究显示，工业主管人员不到60％的工作潜力。基本管理技能培训，是保证改变这一切，在这样的contextMost不大costManager 我成年生活一直曾担任主管或世界各地的工业项目经理工作。随着岁月的流逝，我越来越确信，主管是所有最关键 在工业的作用。监组织控制的关键理由是，分开管理的劳动力，这是根本的引进和维持有效的change.Unfortunately，许多管理者 没有给予足够准备的重要的任务。人们通常提拔到管理岗位和监督职位，没有得到的基本技能是经理。作为数百万美元的结果 丢失每年如此多的个人野心从未realized.Born的leadMany人认为，优秀的经理人，像一些好的运动员，是天生的，不是的。幸运的研究不支持这一观点。在 事实上，历史告诉我们，这些所谓的自然leaders.We造成的损害必须小心，不要混淆领导技能的魅力。当然，我们有些人更在一些地区可能拥有比 oth...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业如何能阻止坏帐沉溺，防止它在将来
- “成为吱吱轮”，一本新书刚出版，解释说，越来越多的广告客户涉及多。米歇尔邓恩介绍了信贷的程序和政策的例子，以帮助债权人或 企业主收集不良债务和防止将来。“最好的事情你可以做一个正在执行的信贷政策，或每个新客户填写信用申请表，”米歇尔说邓恩。 “信贷申请保护你，让你的客户知道你的意思业务。得当，它可以增加您的整体盈利现在和future.Having有一套完善的信贷政策有助于确保 你会得到报酬，只要它是强制执行。大部分顾客谁开放信用账户预期填写了一些东西，也不会抱怨，但会意识到你是严重的，聪明的你 business.Customers谁必须填写表格的时候，他们建立了一个帐户也可以采取直接付款选项优势，从而降低您的收款立即为您创造更多的销售可能会business.It成本 你有一些钱，信贷申请及其他形式的印刷，雇人运行您的信用卡信贷部或做检查，但它会导致更多的钱为您和您business.Mich...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Dont汗水与信贷政策的小事情
- 你知道你有许多客户是过去应有的权利呢？多少空头支票坐在你的办公桌上，你不知道该怎么办呢？多少催款信你发出一个月？你想怎么 没有回答的，或极少数这些问题呢？在一本新书，“成为吱吱轮，”米歇尔邓恩，解释，并概述了一些简单的程序，你可以使用清除坏帐，并防止它 未来。“有一点是经常被忽略的是如何防止今后的信贷问题，”米歇尔说邓恩。 “我一直惊讶地发现债权人将雇人收集坏帐但他们 任何以防止未来的问题。“，”企业主应该实施信贷政策，他们开始之前，他们的业务，应当在其业务计划包括，“邓恩说。如果您是现有的 不良债务业务，您可以创建一个信贷政策和执行现有和未来的客户的权利now.If你有一堆坏帐它，它是永远不会太晚执行信贷政策。你越早 它，更好的机会收集什么是已经欠你和防止今后坏帐，所以你不会在这种情况下again.Michelle邓恩已经超过17年信贷和债务方面的经验 集合。她是从不邓恩出版公司，创办人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 作为您的使用质量保证的第一步外包
- 质量保证，或者质量保证，往往是由于在软件开发组织的漠视，尤其是在预算紧张。在辩论时，我的软件公司，总裁之一的软件开发预算 最后问：“那么，你真的想聘请一个QA的家伙，或者程序员添加功能的软件？”这是一个艰难的选择。我决定聘请程序员，因为我们有一个庞大的功能清单执行。 我们不能再不必聘用实施质量保证工程师和一些重大的人员来管理them.In再比如一个QA流程，一Accelerance客户开发了他们的软件，并得到 准备对Beta版本的他们的第一个客户。他们也忽略了质量保证。虽然各自的程序员的工作是好的，整个系统所需的编程工作后，在综合测试 together.This客户认识到，要没有系统的全面测试，市场将是一个重大灾难。一个明显的末日即将到来的指标是根据屏幕上的应用程序丢失数据 每当工程副总裁尝试使用该软件。他们的目标市场是普通消费者谁也不会容忍任何缺失的数据，令人困惑的行为或意外的错误mes...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么需要商业计划
- 这篇文章最初被称为“你需要商业计划书？”称号，是因为实际上改变了，每个企业需要的商业计划。这是一个普遍的误解，商业计划只是用于提高 资本，如“我的银行希望看到一个商业计划，他们才会批准贷款”，或者“我需要一个商业计划，使我能得到风险投资资金。”商业计划，但实际上正是这听起来像：1计划 运行您的业务。这对于确保没有什么overlooked.The业务计划的重要工具，通常将其与诸如销售，雇用你的业务的关键部分，分别活动， 制造，等等。在每一部分中，您将列出的主要目标和任务要完成，他们需要完成的步骤。这些步骤应在附表的形式，清晰地介绍了 当每个任务将完成，谁执行任务，需要哪些资源。对于非常小的企业可能会计划提前一年，但更典型的规划期限为3至5年。显然 你的计划将作更详细的第一年，事情会随时间而改变-我将讨论这一点later.In除了这些“业务”部分，你的计划将有一些信息栏目 竞争对手，哪些又是自...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 精确的权力问责制
- 我总是说，如果我写一本书的有效管理的原则，第一章在这本书会的重要性，查明责任的业主或总经理 报告单位。毕竟，一个最流行的定义，管理的工作正在通过他人。 ＃ 1管理陷阱：不愿意delegate.Many倍所有者或总经理是最 知识渊博，最能干的人在公司;他或她可以执行许多任务比任何人都更。在出现问题时，管理人员决定，它们是唯一的一个组织的人谁可以 真正执行任务“的权利。 ”虽然这可能是真实的，当管理人员感到强烈需要在总量控制的亲自负责该公司的最紧要的任务，他们提出了一个非常个人 限制的决定。为什么？因为任何一个人有这么多分，仅在一天。因此，谁是穷人经理在授权的限制了他们个人的精神和身体stamina.A经理的朋友最近 告诉我，一个伟大的故事，我认为就说明了这一点非常好。这种特殊的业主成立了他的生意近40年前，并设计了公司的第一个产品目录约25年前。 目录是非常成功的，所以他继续坚持严格执行这项...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一个全面sarbanes oxley行动总结
- 单独和公司安全立场在Sarbanes Oxley行动总结的中心，因为他们是遭受多数变动的区域。 新的犯罪和民用惩罚为违反安全保护宣布了，并且设置了内部审计努力的证明一个新的系统。 新的审计员独立供应，同意从系统外面的审计员对公司数据的更多进入。 在对消法和系统增加的透露的Sarbanes Oxley行动概略焦点包括的其他项目，特别是上部管理的。这次新的行动带来了与公司的很多不安和不可靠，必须适应他们的工作方法依从它。 然而， Sarbanes Oxley的好处行动给投资者，并且公众是显然的，那么面对服从问题了解新的法律的重要性甚而的那些公司经理。 多数公司通过开始他们的公司一个外部审计，以便看它是否开始与Sarbanes Oxley行动是服从的。 在公司的最危险的区域被辨认了之后，公司通常继续安装和实施软件解决方法。 对增加的安全的需要由希望保证最大遵照行动的所有公司认真采取...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 十大关系的特性和良好的领导技巧
- 好的领导的一个重要方面是工作能力和与人有关。当你的创造和建设的领导风格独特的关系不断发展的技能，是一个优先事项。有10个 素质的特点，在有关与其他people.1通信领域成功的领导。 AvailabilityA好领袖可在与人接触。一个重要的领导艺术是 能够识别需求，并能够应对他们迅速和moment.2。促进和谐RelationshipsA好领导，体现了和谐的关系的重要性，并积极创造 和谐的气氛。成功的结果是诞生于和谐而不是冲突。良好的领导，将优先维持冲突和不和谐的minimum.3。 ApproachabilityA好领导是平易近人 并具有开放政策。领导创建了一个良好的环境，公开和诚实可以在一个公平的气氛中发生的，而不是judgment.4。适当利用authoritySensitivity的正确使用 反过来他们滥用权力，是好的领导整个标志。一个好的领导人，不要利用他们的自我满足和促进或控制...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我的屁股大的期待呢？
- 如果一个很好的经理问他的员工为他们的意见，他将获得自己的表现感到满意，并批准他正在做一个好job.If坏经理问他的员工为他们的意见，他也 其表现形式将得到批准，因为我们都知道，最好的方式得到一个坏经理关闭您回是同意him.The问题的经理是如何知道他是好的，增加价值 该组织，或者如果他是坏的，干扰和防止劳动力从执行任务，他们完全有能力做好他们的own.To让诚实的反馈，我们能够期待的 mirror.The老板面临的问题是，他自己的行为扭曲的反映远离真正的1对1的劳动力认为他想see.If老板要求他的员工他们的想法，他 答案是彩色的事实是，老板是谁决定的人增加工资，晋升和分配work.The雇员将很难的东西告诉他的老板，他不 不想因此hear.The责任在于老板创造环境，使员工可以提供真正的reflectionThis需要了解什么行为老板展品 停止雇员提供一个真实反映和纪律，一旦确定了这种行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 了解如何从你的团队最
- 作为一个领导者是不容易的。每个人都期待着你们作出决定，解决争端，并进行一切责任。作为一个领导者可以是我们孤独job.Some纳入领导诞生了。是对他们来说， 毫不费力的努力。他们没有感到不安（或至少他们知道如何隐藏它们）对作出艰难的决定，对到责任，并知道它会导致其他球队的不满和隔离 members.Others是被逼而为。他们发现自己接手的作用，由于无法预料的事件，并尝试和平衡他们的友谊，并与作用的要求之间的关系。这几乎总是 导致挫折，压力和与来自everybody.Then还有其他人的发展为整体的作用的情况表示不满。他们能适应压力的作用，需要和练习 平衡与在工作及home.So，哪一个位置，你的责任的关系？在一个自己的选择，或由领导作用，你意外？我发现，我最初的意外 领导者。我发现自己的作用没有完全知道我是如何到达那里。我一直知道，上移，在商业世界，我需要'坚持我的脖子了'...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何写信商业集合
- 有时是有价值的，使这个收集过程中的一步，销售经理。关于被拖欠往往可以从销售部。提示商业收藏 信函：写商业收取信件，这些问题应考虑：包括所有的基本information.The商业集合信应说明如何以及何时预期付款。应该说明为什么 该帐户应全额支付。它应促使债务人确实做这一项目，now.Use一个writing.Most信商业集合有效方式被写入呼吁作家，并不一定能 拖欠客户。呼吁debtor.Use的“你”approach.Too许多商业收取信件强调“我们”。避免“等词语，我们坚持”，“我们提醒”，“我们想要的。”最好是把在 客户的信件，说什么这样的事情“，您将欣赏”，“是你的优势。”请记住，债务人未在您的最佳利益感兴趣，但他们own.Don'吨说，“我们不会写 再一次。“这保证了他们在债务人逃避支付成功，和词组，如”让您的良好信用评级“可能是一个已经达到了一定阶段的商业collect...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商业记账方式收集意见
- 迅捷是收集过去由于商业帐户的关键，因为更多的商业帐户贬值速度超过消费者创造accounts.In和实施计费系统，信贷保人应该承认 那个时候是最安全的任何债务人避难。在更多的时间给他们，他们就越不容易去支付。因此，销售文件应明确对付款条件，返回特权，对逾期利息费用 帐户，保障和商业服务costs.Various收集程序UsedA系列一起使用的帐户老化表或打印数据将有助于跟踪缓慢支付系统的信件应accounts.All 有一个有组织的和机械的后续定期帐户，例如，30，60和90天过去due.It是必须建立和程序，定期结算的商业集合。跟进 每到联系点帐户，或缺乏与客户接触，表明从BeginningBuilt一些替代的行动应该taken.Help商业集合在控制商业集合，在 出售应收款经常协助恢复，并有助于避免拖欠时间。其中包括作为销售合同或一个定义良好的供应商与采购订单销售条件等明确规定了项目。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解决问题的成功秘诀：不管你做什么，它的目的
- 决策解决问题的整个过程中显示了。该决定可能难以或不受欢迎，所以这是非常诱人的忽略其中的一些。仿鸵鸟，却是懦弱的方式决定不 改变任何东西，并很可能会离开你作出解释后尴尬。？有意识的决定：是否继续与否，走哪条路，等？知道为什么你的决定你没有，？可 解释（并提供替代品）。第一个大的决定，解决问题是决定是否你会处理一个特别的问题。花时间弄清你需要知道作出明智的 决定，然后再决定。如果你被要求解决问题，确保你至少有一个合理的机会成功地完成它之前，您同意领导该项目。否则你自己设置为failure.Of 当然，如果你要告诉你的经理或行政你不能这样做，你要小心你目前它。平面“反对”或“我不能”通常不是最好的方法。准备 解释为何不能成功的项目它的界定方式。有事实组织提出一个明确，合理的解释。建议替代，使该项目可行。举例来说，也许有点少 雄心勃勃的成功的标准将删除足够的从允许的，或者时间期限可以延长问题的痛苦...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 能够不断改善，通过ITIL的IT服务
- 其中一个主要的好处，如果不是利益的过程导向的办法来管理您的IT服务和基础设施是使政府能够持续improvement.This意味着你永远不会完全满意 与目前的状况，而且你总是想提高您的服务。我的意思是，它是生活的方式是要始终坚持更高的标准或争取更高的目标，否则生活可以成为小boring.The 为什么能够不断改善ITIL的是，它可以让您来衡量一切工作做到这一点。这就是为什么它是如此的重要，记录一切。技术人员通常讨厌它这样的文件，甚至 更糟的是，他们恨它的文件他们所做的一切，而他们有更重要的东西，出席喜欢固定的一个关键服务器。的好处远远超过了所有记录的麻烦记录它 遥远的。不幸的是，它通常需要一段时间才能实现这些好处，使人们更加难以得到技术人员记录的东西。当然有一些积极的途径让他们这样做，但我 不会进入所有的权利now.Anyway ，你现在每个人经过严格的程序和记录他们所做的一切，您就可以开...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如果别人在您的企业是否接受60 ％的失败率？
- 我最近调查的CEO和商界领袖的大公司和小，利润和不牟利的，我只是问他们一个问题： '什么是最大的一个因素，您认为会阻碍您的 持续的利润增长未来？ '阿，也许令人惊讶的37 ％回答说，这是人-招聘，激励和留住人，这是最大的factor.So让我们解决的第一个- recruitment.I看到许多，许多企业通过每年从最小的到最大的企业，我大吃一惊有多少人仍在使用传统的方法来招募-也许一对夫妇的 采访中，没有更多？连同一个伟大依赖的内容，简历和references.You可知道，普遍接受的看法是：通过使用这些方法你可能做正确的只有2 即在5倍。 60 ％的故障率！是否有任何其他地方我们的业务，我们将接受一定程度的失败吗？所以，我们需要更先进的招聘方法。例如：当我们招聘 销售人员如何做，我们往往建立直接，他们是否可以出售？当我们聘请会计师多久我们确定它们是否可以阅读，解释和最重要的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 神话的关系上透露的销售
- 第二个退出作为'最好的交易给你的客户'，他就会下降，像一个烫手的山芋你。不管有多少你给他买了你的生日或remembered.Every业务咨询，我们曾经告诉我们午餐 有关他们的销售队伍同样的事情。他们说，他们的产业正在从所有其他和他们的销售人员销售的唯一有效方法是建立不同的好友，与好友关系的前景 和客户。我们听到它的打印机，银行家，珠宝商，会计师，工业设备制造商，经销商...办公设备及其它行业的销售stuff.The争论通常去的东西 这样的：“你看，我们的行业，人们投入，这种决定是经过一番心思。他们只是不出去，谁买了最漂亮的广告作为。事实上，我们仍然有很多那个 来自同一个客户时，我的祖父拥有的业务。现在他们的孙子从我们这里购买。你不可能在一夜之间改变这些事情。“关系销售也像所有的神话神话。，有一些元素 它的真理。是的，这是真的，你的客户应该喜欢你。是的，这是真的，你不一定能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 让茂盛和繁荣!
- 一些认为, 在事务和在性: 如果它是好的, 它是伟大的并且如果它是坏它仍然是相当好的。这不偶然是真实的。如果事务是坏, 它可能得到非常坏。有人员问题, 生产费用, 顶上, 法律, 税, 好。有毛病的财政决定, 无能准确地评估情况和迅速解决问题全部导致极端高死亡率在新事务之中: 95% 不生存通过他们的第一个12 个月。现代业务管理是艺术, 根据有些技术要求某些技能。有技术怎样估计和评估任一个情况和准确地预言未来事件和趋向。有发现确切的问题技术, 部下的原因在他们之后和处理那些确切的原因消灭具体问题。一些这技术基本被提出这里对帮助任何人茂盛和繁荣。1 。操作由STATISTICS 。统计反射某事的生产在时间单位。这是应该被使用找出和处理任一个定期问题或任一次严厉危机的工具。关键统计的了悟提供您以洞察入什么真正地进来在您的事务。他们帮助建立事件的起因。最佳的企业有时...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作生活平衡
- 澳大利亚人正在失去它们的悠闲，无忧无虑的声誉，我们将继续工作更长的时间，运动少，忽视我们的休闲和家庭time.Recent研究表明，百分之六十七的澳洲 专业人员花费至少20小时，每周对他们的工作思路时，应放松，不到一半带着每年可leave.Why巧妙的工作和生活越来越困难的优先次序 对许多人的挑战？难道我们正在努力挤进繁忙的日常生活中越来越多，抑或是我们现在如此超负荷信息，我们的注意力越来越短的事实，我们 努力趟洪水的消息现在在我们即将在一个forms.The Gartner Group的范围内发现，我们用一个小时，平均每天处理的邮件，只有其中包括有关工作 communication.We正在创造自己带来不必要的压力，它正在对我们的家庭造成沉重的打击，更何况我们health.Is这是由于信息丰富的社会，我们现在生活在？在美国的市场营销现在 知道青少年的平均暴露在超过3000个谨慎的广告信息...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您是否一直认为，最好的想法从研究或管理来？三思
- 许多企业家和首席执行官并不知道，有许多因素会在一个很大的优势在研发和管理，当涉及到产生有益的改进意见和普通工人 甚至新的产品，在研究一corporation.The人的想法往往阻碍了事实，他们很难保持联系与日常运行的业务和出现的问题一天。 通常，他们将密切和发展特定的想法。在当今快节奏的世界里，并非罕见的想法已经过时，尽管他们是在绘图表或仍处于发展阶段 研发department.Management对他们的板很多其他的事情真正的精神是正确的框架发展形成鲜明对比的是普通工人谁还是值得去一business.This有益的想法 他们。它已经一次又一次证明，对于降低成本最有效的思路，开发新产品和创意，增加利润，通常从普通工人到在corporation.Admittedly这样做 不会发生自动和刻意要由管理层做出鼓励思路改进工作人员定期一代。在大多数情况下，其实是一个专家将要奉召协助 营造环境，鼓励...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 能否业务仍是有利可图的技能时，人们没有？
- 在我们迅速和惊人的技术进步，当今世界，许多企业家已设法大大限制了为所有kinds.It高利润的业务人员需要的是诱人的，因此 可信想像，随着时间的推移，对人技能的需求正在减少。事实上，大多数企业家相信，不再需要一个人的技能来运行高利润企业。 毕竟技术可以为you.This这一切，既是不幸和不准确的观点，即可以导致trouble.While的确是技术在许多企业精简人员，导致大量的 事情的真相是，企业仍然需要的人。他们需要人来执行的技术，更重要的是作出重大决策，对公司及其产品和服务的影响，多年来 以come.Although人数急剧减少，工人和公司职员的作用显着上升的重要性。事实上，你运行一个人少多万美元的业务 也就是说，人的制衡，几乎不存在。所以，在实际上，您将需要更多的可靠和专职工作人员。没有方法可以实现不积极促进人们的技能，这 您organization.It实际上是更可怕的是权力已在较少...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何建立您的业务，仍然抽出时间
- 我们都知道谁喜欢的人是人的直流发电机。他们似乎对建设作出自己的业务和质量仍享有与朋友和家人在一起的艺术形式。这不是魔术，你可以做到这一点世界商业too.The 所有权或管理的两个主要居住的人格类型。有些人谁不会错过最后期限，谁可以回答后，将货物交付任何的可能性，并，似乎谁在压力下蓬勃发展。那么 有些人谁收效甚微，但似乎永远在rush.The第一组竟然可以建立自己的业务或实践，做更多的，而其他人通常斗争生存下去。 所以你怎么能知道谁是那些能够创造成功，但他们仍然采取假期时间和质量的家庭的时间呢？考虑你的工作时间。你也可以花两个方面进行。你可以在你的工作 业务或者，您可以在您在企业business.Working工作是做一切必要的努力提供您的产品或现有的客户服务。对您的业务工作是创造性的时候， 你花费制定一个明确的未来战略，规划的战术，将做到这一点，并与客户建立关系。你会得到丰厚的回报，如果你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 时间的变化-清除第一道障碍
- “这就是爱德华熊，现在下楼，撞击，碰撞，碰撞在他的后脑勺，仅次于克里斯托弗罗宾。是，据他所知，楼下的未来的唯一方法，但有时他觉得真的有 另一种方法，只要他能停下来的时刻碰撞和思考。“爸爸米尔恩（1882 - 1956），小熊PoohAbsolutely至关重要的任何业务变化的是分配一些时间去做。可悲的是，大多数公司发现 自己在贫困爱德华熊立场当涉及到处理，对其业务流程的变化。从我在帮助客户实现其业务范围内变化的经验，我提出了一些 的想法，以帮助您started.Face它！您承认需要改变。你可能知道你需要改变了。你会改变时，你有时间-这可能是一次，此次是 完成后，或一次年底是不可能的方式，或off.You生意不好的时候在恶性循环的抓地力是，大多数企业身处你很忙，改善，你仍然效率低下， 因此，仍然很忙，improve.Face它！从未有一个正确的时刻，比现在的其他。当这个项目完成时，你一定会...
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