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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理指导，以改善与工作伙伴关系
- 作为雇员，最近你的工作，你都变成了工作环境，熟悉你的工作伙伴。您已举行了两次会议的老板，你的面试，并有一次，他或她要求你完成 客户的报告。你的老板的不可接近性让你感到不安，如果不是有点fearful.As的老板，你没有你的工人是由你恐吓线索。你基本上只是担心他们 本职工作和生产公司的利润。您的印象，你的同事是，如果他们不面对你一个问题，那么一切都是正确的target.Work联营是，来的人 共同为一个共同的目的;工作。这些工作关系更出现较密切的亲戚或朋友的关系，以及权力和地位的业务水平，发现能抑制 通信和关系。当老板不会使时间与工人，雇员可以误解的行动或为负反馈的行动缺乏。他们可以成为沟通害怕 他们的老板。但是，正确的管理教练有益的通信线路之间可以建立的经理和他或她的同事。下面的问题进行讨论，潜在的管理问题 工作场所和提供更多detail.Workers教练的建议认为，最好的方法建立与他们...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成绩评价-十位愚笨的事经理做弄糟它
- 成绩评价不是乐趣。 但是他们挣扎的很多时刻，因为经理做真正地沉默寡言的事，导致毁坏是重要对大家的过程(或应该是)。 评估总是稍微紧张的为大家，但是这些错误保证点评估 -- 改进表现，在拖曳丢失。愚笨的事#1 ： 花费更多时间在成绩评价上比表现计划或者持续的表现通信。成绩评价是一直继续过程的结束-根据经理和雇员之间的好通信的过程。 因此，比年底评估应该花费更多时间防止性能问题。 在年期间时，当经理做好事，评估是容易做和舒适，因为将没有所有惊奇。愚笨的事#2 ： 雇员与彼此比较。想要造成恨，损坏士气，使职员竞争他们以一团队那么非常不会工作？ 然后排列职员或比较职员。 一个保证的技术。 并且哎呀，可能经理不仅创造在职员之中的摩擦，但是经理能也是成为那敌意的一个巨大目标。 奖金!愚笨的事#3 ：...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 新工作，新的文化：你是否适合？
- 它看上去就像在当时很好的决定。百分之十的提高，更容易往返，还有机会向上企业ladder.Now，6个星期到新的工作你在肠道，废寝忘食地知道，也许，只是 也许，你把你的职业生涯最大的错误。您的新公司是一个180度的转变，从你以前的one.Are您是否发现下列任何？您的新的公司几乎同时举行会议的前公司 在不断的会议。你现在面临着维持现状的思想，当你习惯的创新与变革。你无聊！在此之前，你不断挑战。有一个老男孩俱乐部正在进行，而你， 曾经在一个几乎公平。管理层过高的期望，一个专制的作风时，你以前在协商管理措辞现实的期望兴旺。这里的一 新的期望：上周五afternoons.So高尔夫球，你如何去适应？你做出正确的选择呢？应该而且能够你离开？如果您是在这种情况下，首先：*要求一个可以信赖的朋友来帮助你写下 具体不同之处之间的原公司和新的问题，使用上述为指导; *确定如何弥合分歧，如果是值得的你和你的职...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 改进业务重组
- 转向垂直层次分散/扁平OrganizationsThe需要调整传统的，官僚的公司是至关重要的快节奏，充满活力的业务当今世界。以团队为基础的 组织基本上是成功的，让所有的人，该公司认为负责任的行动和成功的企业，而不仅仅是少数人的高级管理职位。这个 增加责任感刺激更多的主动性和努力的一部分人人参与？代同行的分层控制，团队许可证取消层的等级和吸收 行政任务以前由专家，避免造成巨大的损失了人，其唯一的工作就是看人民谁看别人的work.I都有亲自观察到的有害 影响保留自上而下的结构在目前的商业环境。虽然工作为财富1000强工程公司在几年前，我被包围了一些聪明的程序员和高级 工程师们在他们的研究领域。他们会一直与该公司几十年，拥有出色的想法，新产品，服务和精简processes.As一个中等经理，我的工作直接与我们的 前线人员，并担任一个非正式探测板的许多想法，他们会拿出多年。这是令人震惊地获悉，不少...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 辨认领导的候选人
- 一项重要任务在所有组织的继任计划过程中辨认候选人。 传统上，候选人被辨认了根据过去表现。 当这似乎逻辑时，它实践上是有问题的。通过表现总是测量在底层位置的成功。 什么一个接一个地是必要的计划是辨认在成功的潜力的系统在未来高水平位置。 我找到的最佳的预测模型是领导管道模型由Charan、Drotter和Noel。领导管道提供描述要求的技能、时间应用和价值成功在不同的水平在组织的一个模型。 当多数领导塑造，并且时理论描述领导的特征领导管道在transitioning一般来说，描述成功的具体标准从一个水平到下。领导管道模型帮助我们为在整个组织中的位置看辨认候选人的重要性。 必须连续地充满管道为下高水平的发展被辨认了的领导。 在一个水平的一个管道障碍物将明显地危害在整个组织中的领导发展和连续。 什么是需要的是开发的机构内部的天分一个小心地被监测的系统从前线...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 项目管理：土地飞机停止工作，并开始取得成功
- 我们都花时间对规划度假。如果没有你那么它可能是你的另一半或旅行社。想想我们花时间选择目的地，得到最好的航空公司的票价，对衣服 并为一个伟大的冒险之旅的最佳观光。我知道我的夏威夷之旅我想确保我不想错过任何东西，所以我与谁该为他们的建议和到夏威夷的人交谈 读了这些岛屿，我们将要访问的。和我的许多客户做同样的事情。但是，然而，当涉及到项目管理的人，我所说的“做”的模式生活。给定一个项目一个小组或一个 个人只是在做跳跃很少或没有planning.Here十个技巧如何走出“做”模式，为项目management.Tip出一个成功的模式：DestinationEstablish目的地 该项目是为建立在项目开始租船相同。什么是包机？考虑到它作为指南，指导您的项目。它是信息您需要了解的是成功的。 谁的责任，谁负责该项目的（他们是不同的），什么是现有的资源，现在有什么限制，支持服务，能见度或项目？提示两条通道...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的事务是否是健康的？
- 我与的多数企业主想要生长他们的企业一起使用。 我猜测这一般来说大概适用于多数企业。 但是为单独成长的成长为事务或它的人民总是不是健康的。我总是相信事务应该努力是健康的而不是焦点在成长。 当然，这乞求问题， “什么使事务健康？” 这个问题为我如此经常出来，我制作了什么我称我的健康企业宣言。(在我潜水之前，我应该澄清一点。 当我使用词“事务”我时意味有人，金钱和目的所有的组织，不仅为赢利在传统感觉的事务。 事务可以是一个非盈利性组织、学校、教会、政府机构或者会员资格协会。 它不必须是为赢利个体。)要是健康的，事务需要有几件事去为它。 这我在健康事务会寻找的因素。首先，它需要有它的所有者、经理和雇员了解并且支持的一个明晰定义的使命。其次，事务应该有是适当的对遇见使命的资源。 缺乏他们，它应该有获取一个现实的计划那些资源。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 下酒吧
- “伟大的事物都离不开的热情。”爱默生EmersonI'm太激动了。我得到一个新的电源点酷模板橙色和黄色的火焰。它不是太多（也许是），但我不在乎。我 像it.So我调到我定期提交新的模板。我获得一些迷人像吉姆爱德华兹幻灯片切换使用（纺丝箱等，位于大讨论会的观众都oohing和aahing 约）。我的讲义准备go.Then我发现了-他们没有一个投影在我speaking.Bummer.So余怪胎了。我要求我的营销好朋友，谁不回答他们的电话（他们正忙于市场营销）。我拨 了我的策划小组。没有去。我谨此向我借前夫氏投影机和大'醇屏幕就拖一天往返航班。他说，是的。我不知道如何处理此问题。现在我的丈夫约翰经常去的 我。但由于这只是一天，他选择留在家中，并采取了照顾孩子。所以，我估计我只能算起来，并按照手册（不介意以为电子怪胎约翰无法设置了在这个怪物 在最后一场比赛，我们不得不借用别人的）。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是忙碌影响您的业务？
- 我太忙了，我喜欢，但我非常忙，我去拿轮，当我不那么busy.How你常常说，任何对这些短语？一个星期多少多少次你听到别人说这句话？他们非常 共同的忙碌似乎已成为许多people.I这首一种生活方式刚写完我的第一电子书所谓充分利用你的时间控制，当我做了一些最常见的两个问题的研究 人们说，他们面临着太多的优先事项和无暇计划和采取themselves.So时间是为什么？它是什么对正在忙碌，似乎主宰我们的生活？对此，我们抱怨，花时间来 找出原因。在日本这个词时，繁忙的字面意思翻译成“死善良”。因此，当你说我很忙，你说我死其实善良的。那么这听起来有点病态但我不是 有时，你的感觉，当你觉得忙？在这篇文章中，我将回答3个问题.*为什么你要忙呢？ *什么是您最大忙碌的事业？ *什么是允许的问题与您 忙碌采取控制你？然后我会向你透露绝密“，高度复杂的”解决方案，您可以如何控制你的忙碌！那么你怎么这么忙？好一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公司治理的企业主
- 很显然，良好的公司治理是最符合股东利益的上市公司，但如何才能受益股东的私营公司和其他企业主是否会一个良好的系统的企业 治理增加的底线？一个内容一个很好的制度，是确保公司治理的作用，以及董事会的预期，管理是understood.SeparationSeparation董事会 和管理往往缺乏说到小中小型企业。公司高级管理人员往往也董事会成员，因此董事会可能被剥夺它的一个最重要的角色， 能力审查和direct.It这一部分是公司治理，通过使用独立董事，可以帮助企业改进其公司治理和profitability.InfluenceThe影响 一个委员会已就取决于这两个组织的技能和知识的董事的作用，董事会选择take.Inevitably委员会的精心挑选董事将增加公司的重点 并创造更多的商业opportunities.Three rolesGenerally有三个角色，董事会一般倾向于采取：看门狗-共计...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提高质量是免费的
- 该点的质量改进计划不仅应以提高产品或提供医疗保健，但还应当节约时间和金钱，通过减少或消除废物或错误。例如， 医生或护士执业写处方。我们不提供一些最好的质量药丸连同一些随机选择药片，我们不会完全正确填写处方。这样做可以 可能造成严重的后果。相反，我们希望不仅提供最好的质量。但另一面，没有达到最佳质量。如果我们不正确地填写处方，即使没有耐心 伤害，有浪费。一旦发现错误，处方必须重新装填和文件重做。浪费时间和金钱的医疗保健提供商！质量项目建设进程，防止错误和浪费。 事实上，主要目标精益医疗是消除浪费，有条理的办法。日本使用的术语海鲜事件。他们利用这一想法，以消除浪费在任何环境中，不论是制造或 服务orientated.Quality项目，我已经做到始终避免造成浪费，因此节省了时间和成本。几乎所有的项目我已阅读有关本期刊的储蓄成本和 时间。因此，如果您参与了项目的质量来计算您需要的费用在时间和金钱...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Romford会计师：会计师事务所的作用和责任
- 如果你拥有或经营业务在英国，特别是在Romford ，那么你知道如何费时它不仅是您的业务运行，但还需要确保所有的财政基础都包括在内。我想帮助你 了解一些常见的作用和责任的基础1 Romford会计师/会计师事务所可能面临着在某一day.Good会计/会计事务所将提供咨询服务，此外， 捣弄数字。他们可以帮助您选择最优化的商业实体结构的需要，创造一个经营预算，甚至什么样的财务软件的使用。他们也将帮助您确定什么 报告您可能需要为您提供的信息，运行您的业务更有利可图，而回答任何问题，您可能必须在一个平易近人，脚踏实地manner.One最重要的角色会计师或 会计师事务所将采取的是保持良好的记录。保持良好的书籍是基础，所有会计在于。统计显示，近80 ％的企业倒闭的原因无力 避免某些条件，将有足够的记录中披露的时间来纠正。如果您决定聘请会计师或会计师事务所来处理您的书籍，你可以期望他们处理日常任务 如...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 移动世界-免费!
- 我是非常幸运的到世界的几个国家旅行，当在事务-我在一个假日可能不参观了的国家时。 有利弊对工作或做生意在外国对参观作为游人，但是我找到它非常有意义。 我在地方专业交了许多朋友，被邀请成许多同事的家遇见他们的家庭，用餐和看见所有地方吸引力(我是对吉萨棉金字塔三次-看见在右边的照片)，因为商务伙伴总是自豪地显示您他们的国家。 终究我们是否总是不把访客带到亚伯大对落矶山脉？ 旅行到卡尔加里的外国企业代表团总是预定时刻去Banff，经常计时它与周末相符。因此，即使我不卖一个产品，我认为自己出口商。 那是，因为我出口我的经验和知识-我基本上出口服务。 许多加拿大服务公司(和顾问)，从环境公司到工程公司，可能出口，但是不是。这四种方式开始。1. 咨询。咨询国外本质上出口服务。 对于许多加拿大人明显的第一步将审查加拿大国际发展代办处提...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何躲避分配上的困难
- 它再次发生。我走进一个老朋友跑一边登记为世界先进运动会上月，因为我们赶上，她补充了一条项链，我穿了我。当我告诉她我买了它在南 在我最后一次有非洲，她叫道，“你必须要对这些进口。你会发财！”大进口PlanThis是不要我听过一遍又一遍，虽然有一定的道理，你可以 赚钱作为一个进口商，有一个naivetÃÆ'ƒÀSA公司©计划中的一定数额。首先，大多数人不考虑运费，关税和保险 涉及-尽管有些则潜入以饱满的手提箱通过海关。但在大进口计划最大的弊端在于分配。加拿大是一个巨大的，但人口不多的国家。为了销售项链，或 什么，你需要一些得到它的吕纳堡人，在1月底和在其他纳奈莫方法。即使你只是针对本地市场，你需要接触很多客户，使合资企业 有利可图。你打开一个零售商店？点击的农贸市场？寻找分销商？在我下去，我敢打赌，你在想，“我认为这篇文章是所有关于出口？”那么，它是。这个小场景，正是 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么管理者创造士气低落？还是看我的臀部大的呢？
- 为什么经理创建作为其管理产品士气低落，我们又可以做些什么呢？最初问题的答案是easy.We都知道，经理人的工作人口，导致劳动力感觉 他们的方式对他们jobs.The经理们从来没有听劳动力市场，他们不会放弃任何方面的劳动力，他们不重视员工和他们把时间花在“管理，告诉人们” 什么do.The更难的问题是“我们能做些什么？”，首先要了解为什么经理造成士气低落？士气低落的逻辑情况并不是因为管理wants.The 经理知道，士气低落，对性能的破坏性影响，但他知道，不满导致雇员离开，他知道这是多么昂贵的招募和培训更换，但他仍然在行为 同样的方式，产生对他的工作人口，导致这些problems.We同样的环境下只能假定经理，对他们的士气是一个问题，不知道如何管理people.This可能看起来是一 批评，但实际上，花费所有的时间训练的人来管理，几乎所有的时间花在培训，以无生命的things.Invento...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 控制现金流量
- IntroductionAre您是否正在寻找一种方式来获得对您的个人财务控制和执行预算，将获得财政上的成功之路吗？伟大的！请记住，没有更好的时间比开始 现在。就像生活中的东西，然后才能成为财政稳定你必须了解个人理财的基本原则。获得您的个人财务的控制不一定是困难的，事实上有些人甚至找到 返回的道路金融稳定既富挑战性和满意。别忘了，那里有将有一个办法。你可以做到这一点！基本之一，背后的经济成功的一个重要概念，但 富裕个人是他/她的基本理解现金流。这个词只是指传入和传出的现金流量。流入是指一个考虑钱的收入，而流出是指什么 确认为费用。也许一个简单的例子最能说明这一点基本concept.Identifying流入和流出的CashExample：萨拉，一个十分成熟的13岁，刚洗她的菜 父亲，迪伊，谁声言要为她服务，她长达一个星期10元。经履行她的职责，收到了她的付款，萨拉很快她自行车和当地杂货店的故...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您伪善言辞买得起被解开的雇员豪华
- 在今天商业环境里以在裁员和迅速地改变角色和责任的增量, 它是关键的, 所有您的队员充分地参与任务手头。根据Gallup 调查, 350 十亿美元在美国公司中每年丢失由于被解开的雇员。您多么然后使这个昂贵的问题减到最小的冲击在您的组织之内? 下面是关键战略帮助您生长您的人民往高峰表现和使您导致量子结果与您的队。拥有您的结果所有对雇员经常是快由于他们的较不比星结果责备情况经济或许多其它起因在一个被测量的情况。只由采取对我们的结果的个人责任和表现能我们收回我们的力量和创造我们渴望的结果。它被放弃的简单, 如果问题由经济造成; 我是无力的影响它。如果, 另一方面, 我是愿意采取对它的个人责任, 我索还了我的力量和上午冲击变动。做正直a 必须这不是选择。唯一的方式公司将生存并且兴旺入未来是由做绝对必须在组织过程中的正直。能不再人民冰鞋以可疑的行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 火车我-但循
- 我有我技工培训。当我的一个石油改变我的车，他在地方上我的挡风玻璃左上角的标签，提醒我什么日期和行驶里程，我有我的下一个维修完成。但是 每隔一会儿，他忘记把窗口的标签。然后，我必须记住的日期和行驶里程details.It氏一件好事，训练您的顾客和客户，它可以帮助你你的底部泵 行。但是如果你选择这条路线，是很重要的后续through.Because我修理，时常忘记了换油贴纸，他转移了负担，“振作”给我。最重要的是，它可以减少到他 企业如果我拖延，因为我忘记了，当该车是由于维修。如果他忘了几个汽车贴纸...那么，你得到idea.Training客户何时以及如何与你做生意有利双方 他们和你。你可以训练你的客户方便地了解您何时有空，何时期望的一个问题，当期待的具体项目以及许多提供更多的互动与你和你的反应 business.Customers欣赏他们的公司有业务往来的一致性。但要确保你有一个机制来帮助...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 该电子邮件陷阱
- 如果您是在全天的大部分电脑前一坐，让你不由得不经常检查您的电子邮件，看看有什么新的。但是，这是一个时间管理的灾难，如果你试图在您的业务进展。抵制 诱惑。这里有一些提示，帮助您当时吃控制怪物.-关闭电子邮件通知（如提示音或弹出式屏幕）打开。这就像响着的电话，要求得到回答。即使在 即时当今世界存在，电子邮件可以等待.-建立检查和应对封电子邮件，日程（用于电话和语音邮件这个工程太）。把日常的日历，并像对待时间 重要的会议。请确保您分配一个开始和停止时间-阅读和回复电子邮件可以成为全天事件.-训练你的客户和客户的反应方法和时间安排。可预测性 您的业务关系，采取了漫长的道路，你会是一个很大的改善.-设置文件，文件夹和电子邮件软件的电子邮件规则，以帮助您管理您收到的邮件类型。考虑使用您的 软件的旗帜选择承认电子邮件，是至关重要的.-考虑使用您的生产率最低的一天时间来阅读那些“重要但不紧急”，诸如新闻和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 采购测验： 便宜地对好
- 某人能说， ‘您为什么反对此？’ 因此我希望防止这样攻击和告诉这篇文章致力主要问题，如果它值得寻找最便宜的解答。软件和网发展市场现今被淹没。 因此，当有得到不劳而获的可能性在查寻的通常方法开发商是低价的选择。 逻辑是足够可理解的， ‘为什么应该我支付$1000这位软件，如果我可以找到将开发同样多达$200的人？’ 这是否是真实的？ 我打赌它是。无论如何，再次考虑词组‘不劳而获’。 您是否是否是真正地相信它可能的？ 如果您如此真正地认为，我建议您应该考虑几个问题，当拾起开发商时。 1. 您支付什么您得到。通常，所有开发商以他们需要完成项目的总工时为基础将充电您。 谈论近海发展将让我们采取价格的$8-$15每个工时作为基地。 那么所有项目的价格大致包括这两个元素。 如果您想要得到更加便宜，您应该谈判更低小时费率或者找到需要较少时...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你是衡量有意义的事？
- 惰性措施，避免麻醉，你的业绩management.INTRODUCTIONYou月度报告前，这可能是一个2.5厘米左右厚坐，你考虑是否是你的时间以爪子 通过网页，以检查是否有什么有用的，在那里你。过去的经验告诉你，该报告是在其所有的辉煌绘制了许多措施充分，但几乎都没有激起你的兴趣， 帮助您作出决定，你几乎没有时间给充足的思想准备，因为这是...通常，绩效措施并不情绪ENOUGHDo你有这样的名字？员工Productivity.Cost措施 Efficiency.Product Quality.Community Engagement.Customer Relationship.Financial Sustainability.Stakeholder买in.If你做什么，然后有一个很好的机会，这些措施是没有带来生命，或者是什么 生活带来的结果，你要衡量贫穷指标。为什么？因为当人们在这就像上面...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你级联你的战略，还是分裂吗？
- INTRODUCTIONThe典型的方法执行团队使用级联，或推出其战略方向是产生一种目的，目标，成功的关键因素，或者一套明确的记分卡，然后让每一个 部门或职能经理到考虑这个问题，并定制他们对组织的一部分。然后开始麻烦？的典型方法：每个部门采用或适应了公司A版本 STRATEGYThe大多数组织规划进程的第一阶段是组织的负责人表达了设计和战略方向使用某种形式的框架。通常这一框架将是什么 像关键成果领域或关键的成功因素或平衡记分卡（1）观点或三（或四）的底线，收集等。战略目标或目标将是每个部分内发展 这一战略框架，以及一个关键绩效指标（深情绰号由讲英语的世界上大多数企业关键业绩指标）。例如，一个“客户的关键成果领域焦点”有 战略目标“进行宣传，提高客户的25％”，是由％客户推介衡量。另一个这个关键成果领域的目标是“提高客户满意度为95％”，由％顾客满意衡量。对于 “可持续盈利能力的关键成果领域...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 雇员保持： 它一场改变的比赛
- 作为管理顾问，我看见在否则的一些不足被设想的保留策略很好跑公司。 强调这些政策的哲学缺乏二件事一些基础知识：1. 人类本性，和2. 在我们附近的变化的世界人类本性我们开始以人类本性。 管理实践要求理解对人们怎样工作。 成功的经理可以被原谅，如果他们不会一个特殊机器怎么运转，或者扣除和相信总帐或者如何写HTML代码。 但是，经理必须知道人们怎么工作。 特别地，他们需要知道人们怎么很好工作。人们由目标刺激？ 他们自己! 帮助个体达到他们的目标和事业志向的组织有与保留的较少麻烦。 您帮助您的最佳的雇员达到他们的目标？我最近读了是简单傻的一些研究研究结果。 您要求的研究结果： 工作者事假组织由于两个原因：1. 他们感到虐待或未受赏识2. 他们可以从另一个组织得到更多金钱或报偿...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 避免这7个致命危险的外包
- 这里有七个外包软件开发的危险。他们成为致命的，如果你的职业或整个公司对你software.Danger＃1取决于及时发放-不顾外包可能看起来比较安全 忽略外包和坚持什么行之有效过去-聘用雇员的程序员，并与他们直接让你的软件开发。在某些情况下的是有关知识产权 财产或安全使这个唯一的选择。但是，如果你没有这些限制，那么你就是在浪费雇用自己的programmers.Danger＃2的金钱和时间-在错误的团队租用这是一个常见的错误 为寻找外包供应商只有在你的朋友和熟人的近亲。只考虑在班加罗尔，或他的表弟在基辅您朋友的室友的弟弟，是不可能为您提供 外包供应商最适合您的软件开发needs.Don'吨聘请外包供应商将通过开发自己的产品而分心。最好的团队致力于提供软件 发展服务，并为他们的客户已经有多个客户满意的US.Danger＃3 -不保护你的知识产权保护的不是您的知识产权（IP）的危险相乘 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人力资源管理：促进福祉或虐待被工作？
- 如果你要一个会令部分股票和机械，便没有什么价值的左组织群众之所难，也可能有部分财产。这是人民，使一个组织的作用， 拥有人运作，其能力必然是一个组织最好的最好的。然而，许多事情是在人力资源管理领域开展的实际服务减损他们最好的运作人。 证据在工作场所幸福透露了一些有趣的调查结果，提出问题，是否目前的人力资源管理的重点将适应不断变化的未来工作，还是需要研究 重绘沿不同路线，保持上述场所的所有其他福利，以使人们能够对他们的文献organisations.Much成功的福祉集中的重点工作和生活 平衡（永隆）作为潜在的最重要因素，影响人民和他们的工作行为。因此，它是最引人注目和最高度考虑立法领域。然而，这一证据 混合区和远离conclusive.While一个组织健康的措施是由恒基兆业基金管理喜欢预示着，让投资者作出对公司，他们更明智的决定 投资，不少是如何计算的，或者是将其价值尚未确定。市分析家已经...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你是老板-热闹，万能的，自我放纵，反社会
- 热闹的，万能的，自我放纵反社会。避免老板综合征五个领导原则，翻译学术领导理论在现实世界中， 21世纪有许多学术application.There 理论发表的领导。其中的一些理论包括：参与LeadershipPatricia麦克拉根和克里斯托道指出， “领导是新的突破，超越已知和创造 未来。 “他们谈论新的治理需要有效的领导，创造未来。麦克拉根和道报告，把重点转移到更多地参与改变他们认为有效的领导。他们认为， 这种领导，作为一个概念，是不稳定的。他们还认为，正式的领导的观念领导人预期相混淆概念的个别领导期望每个人都在 institution.Transformational LeadershipRichard研究达夫特提出了一个问题， “什么样的人可能会导致一个组织，通过重大的变化？ ”达夫特指出，变革型领导是 其特点是有能力实现变革，通过创新和创造力。这种类型的领导者激励人们不仅跟着他们走...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 杰克韦尔奇-成功越来越备份马
- 几个月前，我有机会陪伴杰克韦尔奇，通用电气公司首席执行官过去几分钟。一个美妙的事情，他说，大约opportunity.Some他们是谁雇用，以及他们在寻找这类袭击的管理者 家里有什么我告诉客户，我所告诉我的青少年领导小组（我们的新星计划）。，最好的经理并非十全十美，但他们不断收到关于HorseJack韦尔奇返回- “我们的人民期待 这并不完美。人们认为有错误的，但知道如何快速地备份时，他们已经被赶出马，和那些变成赢得脱困。这是不是永远不会犯错误， 它是关于让备份和走向的成绩。如果一个人从来没有经历脱落，显示出有能力取回时，他们可能不是我们想要的管理者。“”领导约 结果，没有经验，没有教育，或其他任何事情，每个人的说法是领导。这是对能够，经常提供结果，未能收回脱落的马， 歌厅右后卫，直到你最终取得成果。“这是符合如此我告诉我的客户保持和我的青年领导班子我工作。路径和你的目的地是几乎没有一条直...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通过电子邮件发送文件？ dont得到烧毁元！
- 在最近的一次研讨会，我曾在费城郊区的位置，我讨论的东西称为“元数据”。当我问有没有人听说过的数据，我面对的茫然。这正是 因此，我决定写在这里是什么以及它如何影响你的company.Metadata消息称，在Microsoft Word，Excel和PowerPoint文件存在。元数据，只不过是“关于数据的数据”，和 您的电子文件可能含有大量的钱。元数据描述文件属性，如标题，作者，内容，地点和creation.Knowing信息日期可以有帮助编目 电子信息。不过，数据还可以共享的机密和潜在的尴尬与观众意想不到的信息。你想找出一个关于你的历史数据的潜在客户 该文件的你送他们原来的作者？多少次，编辑？谁是编辑文档？这可能吗？。特别是如果你是一个追踪修订功能，用户在微软Word.So我确信所有 你的想法，“我如何防止离开公司，这些信息？”一种办法是给你的PDF格式的PDF创建程序文件，然后将它发送...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理你的时间-节省您的业务。
- 如果您在家工作，很可能你已经知道你真的拉“双重责任”。您可能在您的业务的同时，洗衣服，网罗孩子，或固定晚餐...我们不要 忘记所有的电话与家人和朋友希望你跑腿，或只是“出去的一个家庭企业运行最困难的部分fun.One下午”的要求是你的家人分开你的工作和 社会生活。这里有六个证明的方式使您的家庭生活的顺利运行，同时保持在track.1您的业务。首先，创建一个工作时间表，并坚持下去。这可能是诱人的私人电话中回答 一天或采取业务电话后小时，但这样做其实这显示你消耗？不可靠？人们会想当然地认为你“总是存在任何小事情”的 出现。尽管家庭更重要，忠于你的业务时间和抵制的冲动与朋友聊天，或在工作hours.2拿起杂货。您的朋友可考虑“在家工作”一 聊天邀请在白天或只是喝杯咖啡或购物了一个下午。清楚说明您的业务只是时间？业务。给个人通话下班后，你会发现， 你的朋友会逐渐接受而不感到slighted.3您的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最便宜的，忘记它！
- 那岂不是巨大的，如果我们得到的最便宜的价格得到的一切。我知道，我不希望这样。你会吗？你努力得到最便宜的automoblie ？最便宜的移动主页生活在？最便宜的地方吃饭吗？ 而不是寻找最便宜的，我们倾向于寻找价值我们的钱。我们知道，我们所有的努力工作，我们的钱，并希望得到补偿，如果我们给它up.The第一件事，买受人应当寻找，如果 他比较苹果苹果。任何人，谁的是中国最近可以告诉你，你可以找到一个knockoof的路易Vitton手袋$ 10.00 ， $ 20.00 ， $ 50.00和$ 100.00 。在$ 10.00袋看起来不错从远处 但你可以近距离通知这不是真实的一个。在$ 20.00袋看起来真实，直到你看到的似乎。 $ 40.00袋的外观完美的外面，但里面是很明显的不同。最后， $ 100.00袋是 相同的袋子，可以骗过工人路易斯Vitton.Secondly你应该寻找的可靠性。如...
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