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- 2007-11-13 22:16:19 - 你可以？没有意外发现吨拼写网络
- “不要怕受理这样一些陌生人已经受理天使不知道。”这报价从希伯来书，这意味着它可能已经无关networking.Or所做的是 它？网络是知识共享的过程中，帮助他人，发展互惠互利的关系。 Serendipity的是幸运的趋势，寻找机会，有趣或有价值的东西。混合2 军队，你有一个神火的公式来提升business.Now，据我所知，第22条军：如果是运气，你如何制定计划呢？那么，你是对的-你不能。但是你可以做几件事情更加了解 它和你准备利用it.What是Serendipity的网络？首先，意外发现网络是意外。你永远不知道谁你要满足！所以不要轻视每个人的力量 影响您的业务，甚至你的生活。例如，在我的职业生涯的诞生是一个“开始对话，该巴士谁是相识的一个主要报纸编辑随机人民的直接结果 理论。“工程每一次！其次，在在正确的时间正确的地点是好的，但在错误的时间错误的地点的，可以更好。我曾经参加的印象小组讨...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 8如何在新形势发展的信心
- 你喜欢一对一的一个网络，但是，进入房间的人你不知道，希望触目惊心的充分走吗？你并不孤独。是的，甚至是社会的蝴蝶，在社会委员会主席高学校 和狂热的联络者知道你的感受。这里是我的一些技巧。他们都很努力！〜在一次会议上伟大的方式网络自愿在登记台。为什么？你能向大家问好谁 在您的生产线，大家谁获得注册登记后看到你的登记表。在活动中，你会感觉更舒服的人，因为你说“满足”他们了。如果这些都不是 足够的利益，人们将“承认你”从登记处，并更有可能来和你谈谈。〜如果你教一个阶级或说话，走进房里去年初。找一份感觉，改变它周围如果需要的话， 迎接大家谁走在同一个大“你好我的名字是...".把名牌或回收旧马尼拉文件夹的顶部，让每个人把它自己的姓名，以及把在他们面前的桌上。〜当你 计划参加第一次会议，任何人打电话，您可以从该组织。问问他们，如果你能满足他们在会议上。然后你就“知道”有人说，你可以寻找你到达...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 网络-怎么做
- 网络可能是最古老，最简单，最有效和最昂贵的方式获得更多的业务。这并不一定涉及销售您的产品或服务，但它确实意味着推销自己。然而， 不涉及大量的讨论-它涉及大量的listening.Networking考虑与人民的联系，并建立一个有意义的relationships.Having意味着良好的关系网-这些人 要么与你和业务/或建议你给别人。这些人是您的未支付的销售力，你不得不以确保他们做好job.Here 9个步骤，成功的网络：＃1做好准备- 尤其是当你参加这样的商会正式交流活动。＃2你想想他们会会议-考虑你的开场白或问题会。 ，想想你会 当他们说你的问题。＃3确保您有名片，一个小笔记本，和一支笔地段-这些应该是方便，而不是涉及通过口袋或包翻找找到them.Reminder - 永不去任何地方没有名片＃4你不一定需要小册子-这些可以被发送时慢慢跟进。一个网络事件是不是一个地方推销自己的产品或服务。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通信是双向街（网络因子）
- 个人触摸1There是一个简单的艺术，以网络和好消息是，如果您选择提出了良心努力改善沟通的方式，网络可以而且将成为第二本性给你， 这是真的只是这么简单。个人色彩大小有很大差异，别人如何看待你的专业和个人作为well.I有一个朋友，沙龙，她似乎认为有效 通讯和网络会议的人是在一个商业混合器或晚餐，让他们自己的名片，吹嘘她标题，然后转弯的个人，她的下一个满足30分钟的建议 它们如何能够帮助她在她的成长和促进business.Perhaps ，你遇到一个人，而像沙龙在不同的网络事件。我相信，你等着非常期待将救出 她。这感觉不适，在这种情况下，实际上使个人给予沙龙充分attention.The问题在于这里的商业思想沙龙是最大的事情在世界上。沙龙 应该感到这种方式，但她也应该体谅别人的时间。然而，她通常忽略的利益考虑在其他民族的企业和个人endeavors.It的大是一个有趣的人，但 同样重要的是，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 强大的网络：重点建设连接，而不是结束销售
- 你可以在对公司的使命的重要性商业文学多次提到。这些来源强调，这项任务不是赚钱，这是盈利的结果和奖励 完成使命。在同一意义上，网络的使命不是获得业务并成交。您的网络活动的使命是进行连接，发展的关系，和帮助别人。 这些活动的结果将最终会增加业务。它的奖励，而不是purpose.Matt索尔蒂斯，在他的书中的战略网络，说：“虽然是商业网络的早期支持者，我成了 很快失望，它作为我的营销计划的支柱。我发现了一些东西的高兴，移交和交换名片的很长失踪。我已经收集了一袋名片 但其他就无能为力。“当我在我的需求分析，并指出了我的私人教练指出，我有一个行为方式的聊天借给自己的人才，在听取了退居二线。我怎么能知道，如果我 将不听呢？在下次有机会到网络“，我是刻意听着，从未间断过，并发现自己非常有其他人的业务感兴趣。当我发言，我问的问题，只有数，但 选择性使他们引起了关于其他人的需要的答案。我无意中发现的答复我一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7步走的计划得到持续与网络
- 不管你是内向还是外向，能感觉到自己的能说会道，还是不知道如何让小谈，网络知识是非常适合您的企业成功的重要。有一个商业概念 我相信我们大多数人赞同的说：“所有事情都是一样，人们会做生意和业务，是指那些他们知道你喜欢和信任。”而关键是能够明显 作为发展的互利培养网络relationships.Think，双赢的关系。为了能够双赢，必须让的（注意对他们强调）。网络不应该 被视为“事件”你去哪儿卖您的业务。当有效的网络正在发生，有关各方积极交流思想，信息，资源，etc.Ok，所以你知道你应该 网络，因为它是世界上最具成本效益的领先一代的活动后，合理使用，适当和专业。但是，也许这似乎说起来容易做起来难。这里有一个7步走的计划真正做到 要为您business.1网络。查看了几个小组，找到最好的化学和感知价值。大多数集团将允许您前来参观，至少有几次，才要加入。离去 并要求各地找出为什么其他人加入了什么价...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么找到正确的真正助理为您
- 如果您寻找在Google "真正助理", 您将发现吨目录。您能搜寻通过那些, 检查在他们的服务之外和做一些采访。我会采取近路。找到您信任的其它人民并且要求他们他们使用和推荐。然后去从那里。您将做很多更好的寻找的推荐。如果您不知道任何人personally?ask 人在他们推荐的您的网络小组。在您与任何人联系之前, 做名单您会希望人完成的类型任务。您将想要确信, 您的VA 有技能和软件完成那些tasks?in 多数案件。我说在许多情况下, 因为我认为有某事说关于训练您的助理。我服务与的两三个助理实际上不会使用WYSIWG 编辑, 更不用说修改HTML 代码当我们第一次开始工作与他们。但是, 这些是我会来知道的聪明的人民并且信任online?which 非常重要。我认为好能训练人完成任务就象您会想要他们完成的并且他们也许很好适合入您"企业凹线" 所有更...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 养育你的员工，以更好的性能
- 你是否曾经有人谁是这些从微观管理器，它在推动工作，你疯了？和你曾经有人谁是如此放手，你想在战场上唯一的战士感到工作？这些都是 你们的领导人谁没有适应自己的风格基础上，员工的需要工作。我冒昧地猜想，你的动机不完全把你的最好的努力，每次当您的心情 你可以这样frustrations.What作为经理，如何避免同样的错误？我的建议是遵循什么好父母do.Good父母本能地知道他们需要管理自己的孩子。但是，我们有时 不作相同的连接，当我们在工作。让我们来想想儿童的在这一阶段development.The宝宝的不同阶段，有这么多，他们不知道。他们只是学习的基本知识 走路，并运行，和通话，以及与别人合作。父母通常在那儿几乎每一刻。他们非常参与孩子的发展。他们为儿童的界限：“不要'走近 炉子上，其热！“他们提供非常指令指示：”放入篮子的玩具车回来。“他们给频繁的反馈和鼓励：”这是正确的，这是一个蓝...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创建您的方法论，基于一个标准的框架-第一部分
- 行。所以，你有决定您的组织有改善的方式，它工作。您已选择实施的最佳途径实现这一目标的方法。现在你问自己，我从哪里开始？ 无论您的纪律试图模型（软件开发，供应链管理），它极有可能存在一个标准的框架，这可以作为您自己的methodology.WHAT基础 是一个标准的框架？的标准框架是一套最佳做法，通常是由一个组织创建可重复的流程设置意见（专业协会，大学，公共管理， 等等..）。这些框架有时被称为知识的机构，方法，标准框架等..不能应用开箱即用。他们的目的是在广泛的组织，因此不能 是详细到一定程度，他们准备使用。为了有一个过程的可执行文件，一个项目要进行，以填补框架之间的差距的最佳做法和你的方法 可执行程序。填补这一空白当你转化为具体的程序和政策的最佳做法考虑到您的组织及其environment.For的特点 例如，当框架说：“确定哪些风险可能影响项目的特色和文件”的方法，可以说“项目负责人登...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 出于控制?
- 有纸在地板上, 横跨书桌和基于键盘。堆文件是所有。杂志, newspapers?you 名字它。关于任何东西能被发现在这个办公室。您看见了它在您自己的组织。您知道什么我谈论。几年前雇员告诉我因为她的工作考核包括项目与她的办公室相关被混乱的状态。当我到达了, 她的办公室高被堆了与纸。我开始问问题。您是晚了以任务吗? 需要您超过15 秒对发现信息吗? 您倾向于完全地丢失信息吗? 以各个问题答复是' 没有' 。探查一少许更加进一步, 我发现, 她的监督员需要走通过她的办公室她每次想得到对大厦的前线。如此他通过了她的小卧室多次每天。他走的□时刻, 他精神上注意了她的办公室的情况。它似乎她真实的工作成绩不是在考虑中? 关心是关于她组织的技能。为什么? 为许多人, 一张杂乱书桌是一个杂乱头脑。并且关心一个杂乱头脑是, 工作不完成。不管我们喜欢或不是, 出现事关...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一种有组织的管理人员清单
- 首先，我可以提供一个为您组织的技术清单，这篇文章将其纳入日常工作习惯。我们的目标是要成为并保持组织，提高你的时间管理和减少 你的压力，同时增加您的生产力。这份清单可能包括诸如收到的信息管理项目，保持在桌面上电线杂乱无章的烦恼，创建一个用户友好的备案制度，等等，我怀疑 还有许多其他组织和时间管理顾问那里谁能够提供类似的话。不过，我想与大家分享与you.It氏一个有更大的图片列表列出不同的类型。它具有更以 做准备提出自己比推展立即'行动步骤'。事实上，它是关于您需要的基础奠定，以便有行动步骤work.Reality checkAre你组织的？你是一个 有效时间管理？问问自己。然后，要求别人。如果你是一个主管，你是一个榜样，你的行为，研究了人。您可能没有要求这个角色，但你的员工或团队 观察和如何可以像你想知道？或者不喜欢你什么。同样如此您的同行。多久，我听到，'如果你觉得...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理您的期望
- 我坐在一个组织的董事会和在上次会议上发现自己与命名Standolyn罗伯逊另一位董事会成员发言。 Standolyn也是一个公司的老板，我们的对话是如何管理 期望？同时我们和我们的客户。她说了一句，这是非常真实的- 'It是利用我们的知识和专长，预见和侧步路障，修改不现实的时间表和揭穿神话。和我 不能同意more.But有些时候我不在那里执教一客户端，它似乎是明智的分享您的信息如何管理您的期望，自己的一套当谈到改善您的组织 或时间管理skills.Foresee和侧步roadblocksIf你曾试图改善过去的技能，但没有成功在短期或长期，退一步想想类型 路障，干扰你的成功。致力于您的日历时间？你缺少的信息？你缺乏支持？ ？错误的工具你甚至你的目标的所有权？也许是完美主义 这所取得的方式。正如我所说，在过去，继续说，我们的目标是要成功？并非十全十美。查明过去的路障将帮助您更加了解，从...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 思考时间...其现在或从未
- 最近我看到在2005年6月的快速公司杂志上发表的一篇文章。琳达蒂施勒说题为“死亡的柜的一篇文章！”在其中，她说'协作是伟大的，但有时候，我会杀 为一门。'随着开设办事处的出现和团队沟通的共同领域，在员工的工作空间和隐私问题的焦点已经不仅仅是隐私和重点。它现在关于工作 性能和productivity.The这篇文章接着引述汤姆博士达文波特，管理和信息巴布森学院教授，谁进行了为期一年的调查，对有代表性的专业人士，发现部分 有三个因素决定白领性能：管理和组织信息技术职业designI会说，所有这些项目连接。正如纸张，时间，空间和 数字化档案管理所有连接。这不是在其他排除之一。这是找到一种方式，与所有这些因素的点，以生活和工作在一个更和谐environment.Focus 浓度和时间管理的关键因素是必要的，以协助执行上的优先任务，实现个人和职业目标。不仅是重点，集中难以实现， 但不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 执行规定人员的杀手应用
- 它过去，只有最大的跨国公司需要一个合规主任。今天大部分的做法，无论大小，将是明智的费用在其组织与和平的责任人 掌握和管理为例，欧洲就业法已经在改变着欧洲企业面对近几年推出的遵守process.Take。尤其是小型企业 发现一个非正式和非正规就业问题的办法，现在可以导致那些没有对个别公司的财务状况的影响，并且可能没有像多的法定罚款 离开，直接在一company.Small灭亡的结果中小型企业通常没有雇用一个全职合规官，虽然大型组织有能力专人豪华他们 发现违反这些问题如雨后春笋般的合规官现在有一个团队，一个部门，如果不是已经多久才合规变成表决？无论大小，第一步 对于任何机构要求他们遵守，以确定是遵守适用于他们的领域。规则和规例现正推行每月在地方，区域，国家和国际一级， 涵盖了从数据保护和信息自由，一切反洗钱环境废物管理，种族关系的健康和安全;与无知而没有辩护有规定的 个别企业了解他们的责任，对...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创建您成功的仪表板
- 开车上路，我们的眼睛经常扫描的仪表板上的重要手段，监测速度，油量，冷却液温度，和石油的压力。现代汽车也有更多的产品，不断 监测的混合燃料，废气气体，时间调整等各项制度。如果有什么不妥之处，传感器触发“检查引擎”轻。只要在他们的登记文书 正常范围内的“检查引擎”灯一直把车开过，我们有信心，我们将达到我们的目的地安全及不喜欢汽车problems.Just，企业是一个复杂的系统，有许多 因素进行监测。销售量，过去，由于账户，现金流，员工流失，新客户，存货周转率，利润率，速度极慢的供应商和质量测量短短数的无穷 系统至关重要的一个公司的健康。这是困难的，如果不是不可能看所有这些系统不断，所以我建议企业主建立一个少数，重要的测量扫描以同样的方式生活，我们 扫描我们的赛车的仪表盘，然后委托的项目，其他人第二套监测。当事情外，他们奉命通知你一样的正常水平，在打开的那辆车的电脑 “检查发动机”light.O...
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- 2007-11-13 22:16:19 - CEO们都是伟大的，更大的顶级CEO们
- 在领导岗位的人往往处于两难境地：一方面他们应该给伟大的表演，作出正确的决定等;另一方面，他们填补了一个非常自信和作用 自信的经理。这可能被认为是CEO们的困境，因为预计将接近超自然，并提供援助，要求是什么应该是他们的核心竞争力（领导！）根本不适合 图片，无论多么有必要，可能be.It有趣的是，绘制一个体育并行。我不知道有世界级的运动员谁没有教练或培训，以协助他们的发展 核心竞争力（如高尔夫，网球等）。看来，在体育领域，人们普遍认为表现最好的需要一流的援助，即教练。此外，在体育人似乎觉得有必要 隐藏他们聘请教练。同时，（至少在美国）顶级CEO很多教练，但很少有不愿承认，甚至谈论it.CEOs在通常情况下一个独特的障碍：被之上 一个组织，他们必须表现出强大的和明智的领导，但未必能够分享与组织中其他人的怀疑，因为这将不符合预期image.A信赖，主管执行 教练可以在这个合作伙伴的争吵必要的功能。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行为面试问题，你可以使用星期一上午
- 如果过去的行为是最好的方法，以确定未来行为的行为面试，然后是一个人对聘用高级人才严重要求。这项技能是不是应该采取掉以轻心， 每个人都得有个开始。请记住，你正在寻找，而不是含糊的描述具体的例子。良好的沟通可以解决问题的舞蹈和声音非常有说服力的，如果你不坚持 使他们优先考虑的细节。以下是我发现预测的最关键的个性traits.Leadership AbilityThese能力将任何未来地位的重要的一些行为几个问题 涉及说服或管理团队。这里有几个问题，确定一个candidate.Tell一个时候，你过讨论，工作队，或者委员会会议我力量。是什么情况 你是如何编排呢？告诉你的时候，同事寻求指导您的重要项目或任务我。是什么情况，你是怎样处理呢？雇员的口头SkillsAny 需要一个人机交互的高度将受益于强劲的语言技能。这里有几个问题，以确定在这个area.Tell一个时候，你要我解释候选人实力 具有挑战...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Ojt -在工作培训
- 介绍经理有改进他们的下级表现和生产力二种强有力的方式，在工作培训建议和。建议是帮助下级的过程定义了并且解决影响表现或为了开发好态度工作的个人问题。在工作培训是解释，展示和具体技能或特殊任务被构造的监督的过程。 它类似教的过程。 在工作培训经常指OJT。这些是高效在三个情况，是：解决的人问题 所有经理时常面对问题人。 建议和训练在这些情况下总是第一考虑，但是他们总是不导致成功，并且有时需要更加根本的行动。 这在问题人民和正面学科模块被盖。维护的小组标准 因为什么都不依然是静态，人的管理作为个体和小组是一个动态过程？ 问题总是出现。 一位好经理必须知道此和是经常立即可用建议和训练维护标准。达到连续的改善...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 律师2手和一切
- 我听到这回几年前。老板喊道：“给我一个好律师而不是用两只手之一！”“咦？”秘书是puzzled.Boss继续“...我的意思是不给我，律师说'，一方面，我们要 做....这。另一方面，..我们..'".这是不难理解所的良好的专业服务（当然糟糕的服务）。只要转到roles.When我们作为客户，走出办公室时律师为什么要 我们会觉得优柔寡断思维“我应该这样做，否则本，或本...."听了律师说。或在税收会计的访问，我们感到非常优柔寡断听其建议对“..处理这个 方式....或走这条路..或者这个选项..。即使是在办事处一级“，常常是有多少工作人员出来的主管或经理的经过长时间商讨的余地，并说：”那么，他要我们做吗？“ 因此它与一切。即使在大型咨询项目，顾问将离开已完成的项目文件数量，与执行摘要，附件完整，进度，整个工程。如果您 而这类咨询的客户，你的感觉是，（在通...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 挤压出的血液旧萝卜
- 我怀疑在那里，你们现在有人说，你的见解和观点的依赖？老导师明智似乎有一个无限深度的经验借鉴帮助您浏览点滴的生活 挑战。你知道，那些小故事，寓言和传闻始终涉及的问题非常完美的你试图解决的问题。今天，我去的好经验作出反应的问题，我知道很多 你现在面临压缩的最后一滴改善从未未能逃避us.First，问题：你最那里的绩效管理世界有试图找到隐藏工作多年 在你的组织的价值。沿着这条征途上，其部分价值（无论是节省成本，提高生产率，或在提供服务和客户满意度收益）已经非常easily.We这首都听到了 长期，低悬的果实（我会称为潜热输送本）。问题是，我们许多人都没有听说过这个词最近。为什么？由于您的组织已经占领的改善程度的大部分？那种 拍击你的脸马上即使你不是吗？，而且很容易（也许是太容易了），以implement.And一路上，捕获的潜热输送创造了贵公司内部的一些真正的超级明星。熟悉如何 是能找到的潜热输...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 该公司按摩椅上升
- 雇主必须迅速开始认识到工作场所的压力救济的重要性。强调自由的员工有较高的保留率和生产率较高。难怪，因为这些事实，即 许多公司一直鼓励在workplace.Corporate按摩椅按摩椅涉及的按摩院治疗参观现场按摩会议。治疗师带来了很多的便携式 按摩椅，通常给予15至20分钟按摩为所有感兴趣的员工。雇员享有获得了由单调的一天休息，可以回去大大减少压力与工作levels.Corporate 按摩椅不同于其他类型的按摩。工人可以收到他们的办公室穿着打扮和完全不使用治疗过程中或其他油软膏按摩。治疗师可 目标紧张易发地区，以减轻这些谁在办公桌day.Companies可以选择作为雇员提供有益于这一坐的压力。一些大公司将支付全价的，而按摩 其他支付部分。员工是当时负责的其余费用。有些公司允许治疗现场，但不利于成本。这已成为最流行的一个雇员福利 除了传统的利益packages.Some研究报告说，即使落...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 雇员为什么是消减成本想法的最佳的来源
- 消减成本成为了在现代公司世界的必要和重要现实。 许多董事没意识到他们的人民实际上是成本降低想法的最佳的来源。有此的几个原因。最初了解最后结果和它的意义对事务未来和由引伸他们在就业的自己的未来的有高度积极性的劳工能产生在所有成本降低努力上的巨大的变化。 也意味着因此他们建议的所有消减成本想法将由其他工作者比从委员会或高级管理的一个方针好接受，并且更加热心地被实施。 换句话说，实施它人将是较不痛苦的。然后有事实工作的工作者是在辨认一个好的位置认可和废物。 他们在过程有效地介入与很少进入细节的经理相对，但是实际上被聘用保留他们的在大图片或最终产品的焦点。非管理职员也有更多时间认为和产生改善的想法。 这在鲜明对比给有象文字报告的许多任务和在许多的分析形象与紧的最后期限的其他任务之中他们通常需要完成的经理。 这通常留给他们可以实施改进事务的他们...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 补偿和六西格玛黑带
- 对六西格玛项目的更加模糊的因素之一是水平和补偿型组织应给予其六西格玛领导人和团队成员。一方面，制定赔偿不是一个 任何六西格玛项目阶段的组成部分;另一方面，赔偿是一个重要的手段培养忠诚和成就感这是一个关键要素组织的六西格玛 成功。虽然为六西格玛团队成员领导人和赔偿没有硬性规定，也有一些好方法，思考如何富有成效您提供补偿的人。黑带是 为六西格玛过程中的关键改革的推动者。它们有重要作用，应当得到相应的补偿。如果您的组织足够大的有专职人员来领导六西格玛项目的人， 他们的基本工资应该在你的组织范围的上限为他们的管理水平。如果您的组织要求经理人也投入了他或她的部分时间领先的六西格玛项目，您需要 找到某种方式来弥补其额外的努力。除了基本工资，你可以找到已完成的项目识别创造性的方法。黑带应该得到一些特殊的和公众认可 他们的努力，无论是晚宴，颁奖典礼，牌匾等，无论适合您的组织文化最好的。这种赞誉不应该严格限...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解决问题的成功的提示：不要离开你的猜测主要利益相关者
- 沟通！不要离开你guessing.We主要利益相关者，一般不太好对保持和别人写的，我们正在取得进展，特别是如果没有多少了解。你越有可能得到的支持和 如果你理解了字的关于什么是诚实，不发生。当您开始您解决问题的项目，建立一个沟通计划，并按照它。指定谁需要信息，你怎么样 努力，当他们需要它，你将如何提供。使计划适合您的问题，在该项目的公司文化和个人involved.Different参与者需要 不同的信息。举例来说，问题的成员，球队需要解决一切有关的所有细节。经理谁想要解决问题，但没有亲自参加，一般决议 需要得到保证，进行适当的事情，或及时通知，如果他们不是。他们不想去猜测，或通过详细吨涉水试图找出事实亦是如此。对他们来说，定期的地位 报告大致足够。没有人喜欢不愉快的意外，因此一定要确定谁需要知道有关的各种碰撞你会碰上沿road.Once你设计你的通讯的计划，告诉 每个人都参与它是什么-那就做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 四种方式做事件为采购
- 您怎么转换采购主角成客户？ 您可能需要做事件为采购。“企业今天踢入生存方式”，服务团说和平的西南管理解答的比尔Allison、总经理&在Deloitte & Touche。 “与惰性经济和增加的竞争，敏锐董事转向采购作为最有效的战略遇见底线和寻找的更高的回收投资”。外购，特别是在信息技术(它)竞技场，是允许企业有效地竞争和在将来承受市场优势的机制。根据Allison，它是多数中等大小公司应该认为的事，如果他们想要为成功保持平衡。 这他建议的四个论据您能做倾向于它采购。1. 时间效率- 技术允许企业用挑战创造有效的解答，当面对。 通常更加过分要求和复合体事务，越重要技术基础设施变得。 但是，有继续经营他们的在的业务它基础设施未在几年被升级的公司。 这些公司在一个竞争市场危害他们的社会等级。 最...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我不是一个数字-为什么太多变化项目失败
- 你们中许多人都明白，从20世纪60年代电视节目这句话，“囚徒”。帕特里克麦高汉用字来形容的不是作为个人对待他的沮丧，并正在被蒙在鼓里 他的上司什么上升到一个很混乱的环境。这一经验是相同的，在大多数的变化projects.A齿轮什么员工面对业务变化和machineTraditional方法 过程改进已在他们的心脏，这个想法，一个业务，实质上，一台机器可以设计有效率。事实上，术语“业务流程再造工程”（BPR）的使该 假设相当explicit.This“随着这些传统的方法发展了，更强调机械式”的方法来改变可以让员工感到疏远和贬值（如帕特里克麦高汉多）。已 被列入“人”的方面。这是承认，改革方案不能工作，没有“雇员买进”。这个问题通常是通过运行在处理顾问尝试了许多讲习班 使员工感到演习的一部分，同时继续采用同样的旧技术，业务流程themselves.From雇员的角度来看，外部顾问公司采访他的 3...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 唐？忘不了你从哪里来-因此，过去是在执行业务变化的重要
- 在许多文学和建议实施业务变革的重点是了解你要去哪里，并确保您了解和沟通，对未来的眼光。事实上，我已经看过 在一本系列以前的文章中的重要性这一点。这个月的文章，然而，看起来并在过去的往往低估的重要性，在执行change.Clean床单和蓝色skiesBusiness变化 项目往往开始的“远景规划演习”，以确定该组织将和它的目标是什么。这项工作的输出作为指导，以确定需要的变化 作出。大部分是由“开始的丢球”或clichÃÆ'ƒÀSA公司© D“类蓝天思维”。这个方法让更激进的改革中获益 作出，方便（顾问clichÃÆ'ƒÀSA公司©超载警告！）“以外的环境中”的思想在“没有神圣的牛”。的确 所提议的变动需要从过去的，但有太多的积累过程，在现有的经验和知识是ignored.Experience和knowledgeEvery观点束缚 对一个企业的过程...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在您阻止，确保你知道你要去哪里-明确目标的重要性。
- 本文的标题听起来简单的建议，但常常我们承诺并没有真正理解它们将如何帮助我们实现我们的目标的活动和项目。我提出以下，一些 这个傲慢的（且昂贵）业务改进方法与方式如何，我们可能就是最新的东西differently.The原因！在商业，我们往往是十几岁的方式比任何恶化的信徒。我们 采取措施，方案和结构变化，定期跟踪管理思想的最新趋势。想想业务流程再设计，精益生产，网络服务，外包， “离岸外包” -这样的名单是无止境的。现在，这些各有自己的位置，并可以对一个组织戏剧性，而且往往非常积极，效果，但如何选择，他们往往只是因为他们是 所有人都在做什么，顾问公司所推动，今年呢？上述活动都是工具，以达到某种目的，每一个组织的宗旨是unique.Don'吨遵循别人了 的A1，如果您要到达香港仔！在一些繁忙的foolsAlthough官僚机构可能会导致不被任何东西所采取的行动，在许多相反的，是真实的。尤...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何建立一个电话会议
- 该方法在您建立了一个电话会议上各不相同的各种不同的服务使用，以及哪些类型的会议要求您使用的是。主要有三种类型的电话会议，所有不同 方法设置up.The最常见的是reservationless电话会议电话会议。没有多少设立这种类型的要求。您只需获得数量和接入代码，以及作为一个单独的接入码 其他的人要参加电话会议。所有您需要做的过程中设立的电话会议上的呼叫号码，输入您的访问代码，然后打电话的其他要求和使用 自己获得code.Operator协助建立电话会议，您可以有一个运营商手头上的东西，如录音谈话，主持人使用的命令，如subconferencing和广播 会议全面监测。这往往是一些较昂贵的，需要保留一定的时间提前。的具体数额，时间不等的服务service.Operator拨成立会议 呼吁让更多的互动与个别成员的要求。运营商将拨出每一个参与者在您保留时间，并将其添加到手动会议。这是一个伟大的服...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 死亡螺旋
- 有时事发生。可能我们失去焦点和采取我们的眼睛球。可能我们不认可标志。有时它迅速发生由于一名主要顾客的一个主要产品系列的损失或损失。有时这是一个缓慢, 逐渐过程。市场份额似乎蒸发; 毛利陈列一个延长的下降期间。士气遭受, 雇员转交增加, 净盈利下降, 费用似乎失去控制并且损失变得临近。发现自己在情况面对这些警报信号的某一所有者、总统和CEO's 也许对"死亡螺旋的" 创作实际上贡献如果他们不小心。什么是"死亡螺旋" 和怎么您知道如果您的公司是在一个?"死亡螺旋" 是致命病症如果立刻没改正。这病症可能由许多因素带来包括建立基础设施的过程("象牙塔") 主要地过早地根据我们的自我自已称心的需要。它可能由情况并且创造被提及在这篇文章开头。什么原因, 警报信号一般出现和, 如果忽略太久, 红色墨水从损失在P & L 声明将成为最后得到您的注意的扩音机。如果这...
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