四个按键小企业外包成功
一个小企业的管理是不够坚硬，但放到一个敌对的经济环境时，它更是难以给予的财政压力。外包可以最有效的方法之一，以尽量减少这些 问题，因为这些限制成本，同时节省您宝贵的时间，把重点放在增长。下面是一些提示，外包，我们相信可以降低成本，并最大限度地提高你的收入，包括使用一个好处 私立教育机构。
＃1 - 知道你的长处
今天，我们提出了更多的资源比前几代，所以明智地使用它们！聘请校外的公司，更有意义 解决比自己做自己的弱点领域的问题。时间就是金钱，所以在你工作最有效的领域花费的时间 - 为您的组织创造更大的回报。
＃2 - 限制和管理
外包可以是一个美妙的事情，但确保你不输在同一时间的控制。太多的好事，可以创建时没有给予适当的监督的问题， 您的外包需求的增加使质量控制确保沿其两侧。客户依赖的一致性，从而确保外包使用率增加您的产品或服务不会受到不利 影响。
＃3 - 开始小
不要做出大的承诺之前，你知道会发生什么。显然是一个巨大的风险，将是外包的主要工作领域的人，你有 只收到引用。本集团开始在小公司的责任，并逐渐增加，如果你喜欢的结果。如果他们是不是你认为他们会，你有没有浪费了 大量的时间和金钱。
＃4 - 不要外包战略
您了解您的业务和您的客户比大多数人更好。因此，这将是一个错误 无论是金融，市场营销，产品或行政级别雇用外包的战略决策。当你外包，外包管理和活动，没有核心，以您的业务（如工资，福利 管理，工人的比赛，工资税，战术招聘），但保持在内部作出的战略决策。
结论
外包可以是一个美妙的竞争力 优势，但没有合适的合作伙伴，它是没有多大用处。当你成长为一个公司一定要知道这个挑战，并继续两个睁大眼睛。
对于小企业，寻找 摆脱许多行政法规和任务，我们建议您使用该PEO的服务，或专业雇主组织。这些组织帮助缓解您的苏塔，工人的比赛， 医疗福利成本的同时，许多管理任务。找到合适的PEO（有时为雇员租赁）会给你，外包的优势，专注于发展您的业务。
文章来源: Messaggiamo.Com
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