危机成为催化剂
背景。 [ *巴* ]查理跑工程和建筑公司，专门从事公路和隧道的工作。他们工作在一个广泛的地理区域的大多数合同来自州和县 各国政府。由于道路建设需要有良好的天气，大部分的工作是设计和申办冬季期间，与实际施工发生在晚春，夏季和初秋。 [ *巴* ] [ *巴* ]的 问题。 [ *巴* ]有一年，他的公司赢得了合同，以改善国家，扩大和repave 25英里的公路超过两年-两年建设季节。查理和他的工作人员认为他们已出价仔细。但很快 工作开始后，查理发现他们明显低估了费用的工作在某些地形。该合同项损失几十万美元，将严重影响 利润不是一个，而是两年。和它看起来相当长两年。 [ *巴* ] [ *巴* ]解决问题的方法。 [ *巴* ]查理和我仔细审查合同和分包合同。我们接触的所有分包商和 问他们的帮助，以加快的工作和取得的工作成绩为1季，而不是两个。查理解释财务约束，并要求他们在持有成本忍的原始出价即使它会 更昂贵的工作做快。多数同意，其余的补偿额外的费用。国家同意加快和就业被推高齿轮。 [ *巴* ] [ *巴* ]的结果。 [ *巴* ]工作 完成了一个建设赛季。仍然有损失，但低于预期，因为紧迫感，收在一个赛季取得了许多创新，提高效率和节省成本。那个 分包商都作出了金钱的加快他们的项目。他们还赢得了感谢查理和他的团队。 。 [ *巴* ]什么是同样重要的是，球队面临的问题，并把它背后 而不是花费两年挫折。他们解释只有一年的坏结果给银行，而不是两个。更重要的是，球队腾出第二年为更加有利可图的工作。在结束 就业，查理举行晚宴，在当地餐厅感谢车队和分包商的非凡的努力。 [ *巴* ] [ *巴* ]评注。 [ *巴* ] “吞吐量”是衡量所花费的时间从“命令” 向“钱存在银行里。 ”缩短吞吐量是衡量效率和减少废物在一个好的商业计划。查理和他的研究小组利用这一危机的活力大大改善吞吐量和工作 资本生成的改进。 [ *巴* ] [ *巴* ]但是你不需要危机实施计划的“常数和永无止境的改进， ”有不断减少的吞吐量。但是，危机可以成为 催化剂，这种倡议。正如查理和他的团队发现，当一个主要问题是面临了一个对象的注意力，有趣的事情发生。执行特殊功勋的人的压力下。字母a 紧迫感原因大家工作更聪明以及更难。废物消除。并在不久的将来将被清除，以寻求新的挑战，而不是用于清理过去的错误。何时 有一个危机，并采取不良医药，咽它迅速。它可以推动主要的长期改善。 [ *巴* ] [ *巴* ]作者生物。唐莫里森的ProfitProcess协商的小企业主 使企业更有利可图，企业评估资源，估价中小企业，小企业发展，小企业的价值发展，领导发展的小企业，周转
文章来源: Messaggiamo.Com
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