教训61 - 何时侵略性把变成心烦?
故事
当出席会议、大会, 或私有事件, 它被保证, 您与许多人, 特别是那些将谈话坐在您的桌。或许您可以与某人谈话您以前未遇见。某个时候前, 当负责在事件, 我被介绍了给insurance/financial 顾问工作为一个主要时运500 公司。他是非常漂亮的并且交谈是宜人的在晚上过程中。
我们交换了企业卡片在夜的结尾和分开了方式。下星期我接受了一次电话从顾问请求, 我聘用他的企业处理我的财政股份单。在我解释了对他之后我已经被处理我计算的区域讨论是结束。他再几个星期以后叫, 并且再次, 他提供安排他的公司处理我的股份单。我再表达, 我是愉快以已经处理我的股份单的公司。
几个月顾问叫我试图诱使我的事务对他的公司在我明确地说之后我会传递提议。在一再转动他以后下来, 顾问推荐了我的名字给他的同事, 想借用我邮寄的名单为他的公司的营销目的。我大胆地拒绝借我邮寄的名单但我为帮助提供了用其它方式。事后看来, 我开始想知道如果人的整个介绍, 从我们的首次会议今后, 明确地被设计得赢利他的组织。
是在一次交谈期间与第二个绅士, 我成为了懊恼。他说, "您应该允许[ 顾问] 处理您的财政股份单。"
我迅速分析了情况。顾问确定地要求这个其它人对我说某事关于处理我的股份单。这时是, 我终止了与他们两个的所有通信。但Horace 琼斯, ARTI, Inc. 的总统和CEO 认为它"可容许量最好变化用不同的人民, 但他们取决于代表的类型事务并且怎样它代表。如果声明被做了并且人仍然成为问题, 让他们知道。"
Vincent Alvarez, 它技术经理认为, "侵略性通常是工具被使用获得一个渴望的决定当争论点。侵略性把变成心烦一旦决定被做出持续提出您的观点在点是哑之后。另一方面, 如果人做出决定清楚地明确地不通信他的位置对另一党, 这导致连续。"
Alvarez 认为那"当这经常偶然避免作决策者应该再声明他的位置而不是推迟人以" 可能下个星期"态度的问题。这是因为人将继续设法得到一个坚定决定直到满意, 并且多数人民将做任何必要得到什么他们想要, 可能是讨厌就其本身。
Jocelyn Cooley, 一个行政征兵人员与美国Online/Time Warner ・Inc., 说在"是进取的可能是一件好事的我们的采访期间, 仅许多人成为懊恼人不给适当的时间执行同意的任务。包括有那怎么专家后续被制作。还是电话, 电子邮件, 或书面信, 记住精明和知道什么是什么。并且, 记得, 征兵人员和聘用的经理有责任给建设性的反馈预期候选人当他们横渡了在线从侵略性到心烦。
教训
有人们能变得讨厌在对您的企业光顾的他们的追求中的许多方式。它是必要的当您遇见新联盟, 或当在您现有的合作, 您学会听和不conniving 在设法改变某人的头脑或试图使用其他人完成您肮脏的工作为您。结果也许是联盟的损失并且接受坏名誉, 如此, 学会听是钥匙。
更加重要地, 这是样式和方法, 您接近最事关的人。使用一种非进攻型的方法每次将给您立方码在各最初的联络。保留一个开放头脑, 得到一个适当的决定, 和表达兴趣在在将来讲话上。如果您遵循这些指导方针您的党不会懊恼, 和在将来将寻找您的企业技能。
Melvin 墨菲、完善报告人、作者和研讨会领导写了几本书包括后题为, "它是谁您知道! 创造联盟和Partneships 通过这篇文章是excerted 的网络"。评论对: MMurphy833@aol.com 或 Melvin@Partnershipsolutions.net
文章来源: Messaggiamo.Com
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