当礼物多说
什么礼物呢？如果你像我一样，你可能专注于提供和getting.But，你作为媒介，渠道沟通，礼品思想？在一本书叫做礼物，法国人类学家马塞尔 莫斯认为，礼品普遍用于创建和管理relationships.For对我们这些在商业通信感兴趣，礼品的管理与工作关系的想法带了几个有趣的问题 我们attention.The最明显的概念，是指在发送礼物，我们沟通，我们做什么别人赞赏。它表明人们认识到收件人做了一些典范。通常情况下，通信 含蓄，甚至细微的，即使礼物可能是tangible.In一个工作场所范围内，奖金往往是作为礼品，对经理人的行为视为部分酌情为了感谢。这是经理的 权力奖励或不奖励，并因此馈赠effect.Stock选项另一方面，代表不同的东西，没有在他们的价值管理的决定权，但有可能参与权 不给them.And大家都认为的类型和1作为这种关系的强度指示器礼物的价值？我想我们都经过了多少，我们应该用这些辩论时，被工作人员 结婚，有一个孩子，退休或quits.In的每一个例子，我们不难看到，作为战略管理工具的礼物关系。我们也可以看到作为一种媒介（如通讯）交换礼物 messages.What我们已经讨论了迄今假设一个礼物是一个对象或服务，一个制造和购买或给予他人。但是，在组织方面，礼品可能是导师，一个意外的推广， 或接受他人opinion.Consider开会时，明确的意见分为两个阵营下降。而且，出于蓝，有人谁先前反对你的位置，或者保持中立现在移动支持你。那个 你微笑的人，并说：“我想你把真正的问题你的手指在这里。”似乎是一个礼物，不是吗？或者认为这是一个“简，你已经工作了很多时间最近，使这个演示大 成功。我们感谢你做了什么，并希望你采取的休息一周休息。不要担心你的工作清单，我们将采取一切照顾。“此外，gift.In类型的媒体，记者和编辑 通常不能接受礼物，或超出阈值的礼物。这是一个关系的义务，避免可能会影响他们的事件，人物报道和组织方式。在这种情况下我们看到了 作为避免潜在不仅仅是一种个人之间的交流relationships.In总结，交流，在外观的礼物馈赠的方式拒绝，认为作为一种战略工具，用于开发和管理，其中 业务关系。这使得给予了communication.Robert楼雅培战略的形式创作并发表雅培公司的通信信。了解如何使用通信，以帮助实现自己的目标，通过 阅读文章或订阅此广告支持的通讯。一个领导者和管理者的优秀资源，在：http://www.communication-newsletter.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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