养育你的员工，以更好的性能
你是否曾经有人谁是这些从微观管理器，它在推动工作，你疯了？和你曾经有人谁是如此放手，你想在战场上唯一的战士感到工作？这些都是 你们的领导人谁没有适应自己的风格基础上，员工的需要工作。我冒昧地猜想，你的动机不完全把你的最好的努力，每次当您的心情 你可以这样frustrations.What作为经理，如何避免同样的错误？我的建议是遵循什么好父母do.Good父母本能地知道他们需要管理自己的孩子。但是，我们有时 不作相同的连接，当我们在工作。让我们来想想儿童的在这一阶段development.The宝宝的不同阶段，有这么多，他们不知道。他们只是学习的基本知识 走路，并运行，和通话，以及与别人合作。父母通常在那儿几乎每一刻。他们非常参与孩子的发展。他们为儿童的界限：“不要'走近 炉子上，其热！“他们提供非常指令指示：”放入篮子的玩具车回来。“他们给频繁的反馈和鼓励：”这是正确的，这是一个蓝色的球。现在挑选 红的。那是伟大的！“当你有一个员工，在学步阶段的工作技能和熟练程度方面，则需要通过一项关于领导作风父母的手中。首先确定他们 知道不知道。为他们设置的边界，使他们没有得到大麻烦。是非常想要做什么指示，并为他们提供反馈和鼓励，使他们知道他们是否取得进展， 满足您的期望，或在此阶段not.The少年，儿童需要更多的独立性，而是倾向于以数字为自己的事情了。但父母知道，他们仍然需要提供监督。和 他们也给孩子更多的空间进行试验和建立confidence.When您的员工在青少年阶段，他们往往认为他们知道那么他们怎么做。当然你没有犯这个当您 是一个少年，对吗？所以，你仍然需要大约足以让他们的麻烦了。而不是与他们每天都检查，现在你可以检查其progress.Your请求可以与他们每星期 指令少，更客观的定义（“我想你清理房间本周末。”而不是每一次转让提供的信息和指示），您现在可以等待您的雇员 方法与questions.When你的员工看到他们你有减弱的监督水平，他们知道你的感觉更与他们的能力执行舒适，他们的信心增加。但是 永远记得继续给予他们efforts.The年轻成人反馈和确认你现在的员工几乎是独立的。就像一个好家长，你为他们提供了所有的技能和知识 让自己。在这一点上，你能缓解甚至给予指示和检查更多的进展。相反，你想帮助他们，以你的手时，organization.Now增长贡献了1 转让，你可以给最关键的细节，让他们计算出的办法。你让他们知道，当他们提出的问题和问题给你，你想看到他们的建议或 solutions.At这个阶段，你作为“家长”的责任是很轻。但你必须继续给予反馈和确认，使你的员工保持卓越的动力。他们需要知道，你 发现自己的发展，感谢他们efforts.The成人现在你在“容易街头的”。你的孩子搬出房子，是成功和富有成效的。在这一点上，你作为父母的作用是 热爱和他们已经成为（感谢您的辛勤工作）的人表示赞赏，并为他们提供这些员工growth.Your期望的机会是，他们几乎可以操作没有你。您 提供了你要去哪里，他们立即反弹，使部队的计划，并开始进军降低road.When这些员工遇到问题，您希望他们来了给你视觉他们 备选名单，建议他们要选择，并只要求你们同意。他们有备而来的所有重要信息您需要作出明智的决定。你可以要求这些员工将 您的幼儿或青少年的导师，并从你的部分责任。你继续为他们提供反馈和确认，使他们知道，他们是正确的track.Now还是来看看你 团队，并作出什么样的发展阶段，评估你的雇员分别是目前。采取适当的父母/领导风格所需要的和你的员工会作出回应。大多数员工希望做一 对你不好，所以请将您的期望清楚，看他们perform.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005伊内兹澳伍注意：欢迎您“转载”这条线上，只要因为它 保持完整和不变（包括关于作者“最后消息”），你给我一份你转载的邮寄地址：Inez@RealizationsUnltd.comAre您的业务结果，因为一个痛苦 缺乏有效的管理团队？找出与伊内兹吴教练可以提高您的领导的有效性。访问http://www.RealizationsUnltd.com的文章和信息资源。如果你的工作组 努力跟上他们的电子邮件接受音量，检查不洒一滴汗水，她电子书“主电子邮件！”在http://www.easyemailstrategies.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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