创建您的方法论，基于一个标准的框架-第一部分
行。所以，你有决定您的组织有改善的方式，它工作。您已选择实施的最佳途径实现这一目标的方法。现在你问自己，我从哪里开始？ 无论您的纪律试图模型（软件开发，供应链管理），它极有可能存在一个标准的框架，这可以作为您自己的methodology.WHAT基础 是一个标准的框架？的标准框架是一套最佳做法，通常是由一个组织创建可重复的流程设置意见（专业协会，大学，公共管理， 等等..）。这些框架有时被称为知识的机构，方法，标准框架等..不能应用开箱即用。他们的目的是在广泛的组织，因此不能 是详细到一定程度，他们准备使用。为了有一个过程的可执行文件，一个项目要进行，以填补框架之间的差距的最佳做法和你的方法 可执行程序。填补这一空白当你转化为具体的程序和政策的最佳做法考虑到您的组织及其environment.For的特点 例如，当框架说：“确定哪些风险可能影响项目的特色和文件”的方法，可以说“项目负责人登记在所有的风险项目风险 列表和文件及其特点“。这一方法还提供了对Excel电子表格作为模板的风险清单，以及在组织项目负责人使用的连接作用的说明 （所需技能，最小的经验，等等..）的现有框架，可以作为一种方法基地的一些如下： - IT服务管理：ITIL的/ COBIT的/财政部-项目管理：项目管理知识体系/ 了PRINCE2 -软件开发：RUP的/公开的过程框架-等..使用标准框架的优点，您可以利用在实地经验的专业人士所作的工作的优势.-它建立了一个 标准术语，以增强沟通，在内部和外部.-它有助于过程基准，所以你可以知道你是如何表现相对于其他组织.-软件 供应商产品，创造与框架兼容，因此您将能够找到的软件操作流程自动化顺利.-您的员工的动机。他们学到一些东西，增加了他们的价值 专业.-主流框架随着时间的推移，你将能够提高您的methodology.WHICH框架应该选择？在选择以下，必须考虑到框架： -研究和 调查。这是正常的，一些学科框架1 .-确定哪些最符合标准，在工业方面的需要，组织的规模，等等..-存在如何确定的标准整合 与其他学科的标准.-评价的框架结构。它是否有一个统一的结构和所有过程描述格式？角色的名字是否一致？ -评价的范围。是否 包含所有你需要的过程来描述？是否参考支持系统？ -是否含有准则和模板？ -评价按照贵公司的特点。您可能会发现 一个标准是太沉重你needs.Having表示，请注意过程似乎很复杂，在该框架可以通过非常简单的过程，嵌入最增值的最佳实施 practices.SUGGESTIONS实施的过程中逐渐开始与所有进程，表现出最大的价值.-选择被选入框架一大数目的组织使用.-选择一个框架，到地图 能力成熟度模型。这样就可以有您要be.Lucas RodrÃÆ'ƒÀ骸，Âguez塞韦拉是Nevant创始人的路线图和增益能见度？工艺文件 软件公司在提供过程中的专业知识为基础的解决方案的公司。他们率先与metoCube.Lucas RodrÃÆ'ƒÀ骸，Âguez塞韦拉是这一概念的创始人 Nevant？工艺文件的软件，在提供知识流程解决方案的专业公司为主的公司。他们开创的这个metoCube概念。
文章来源: Messaggiamo.Com
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