一种有组织的管理人员清单
首先，我可以提供一个为您组织的技术清单，这篇文章将其纳入日常工作习惯。我们的目标是要成为并保持组织，提高你的时间管理和减少 你的压力，同时增加您的生产力。这份清单可能包括诸如收到的信息管理项目，保持在桌面上电线杂乱无章的烦恼，创建一个用户友好的备案制度，等等，我怀疑 还有许多其他组织和时间管理顾问那里谁能够提供类似的话。不过，我想与大家分享与you.It氏一个有更大的图片列表列出不同的类型。它具有更以 做准备提出自己比推展立即'行动步骤'。事实上，它是关于您需要的基础奠定，以便有行动步骤work.Reality checkAre你组织的？你是一个 有效时间管理？问问自己。然后，要求别人。如果你是一个主管，你是一个榜样，你的行为，研究了人。您可能没有要求这个角色，但你的员工或团队 观察和如何可以像你想知道？或者不喜欢你什么。同样如此您的同行。多久，我听到，'如果你觉得我的办公桌是坏的，让我们去散步，我会告诉你特德。因此，采取 实际检查，并honest.Skills checkDo你有必要的技能，组织起来？流行的观点相反，一个有组织的人不是基因预先处理这一情况。组织起来是一个 学习技能。我们中有些人有很大的模范作用，有些恶劣的角色模型和一些没有榜样。我们中有些人是有组织的一个领域，但在另一个没有。无论您的情况，有很多资料 在那里就如何提高你的技能和大量帮助，引导和支持你success.Emotional情报checkDaniel戈尔曼创造了这个短语并催生了革命思想。没有情感 情报其余似乎有点不切实际。问自己一些什么你需要做的棘手问题更加成功和不太强调。机会是组织起来，成为一个更有效的管理者 你的时间可能引发地区设立的importance.What你会怎么办？版权2005辛西娅基里亚齐斯。所有权利reserved.Cynthia基里亚齐斯是一个组织和时间管理咨询顾问，培训，扬声器，教练 和作家拥有20多年的管理经验，在多单位企业。组织，是一种生产力Partners公司的下属公司是一个组织培训公司，她创建于1995年，已为财富 自从500家客户。辛西娅工程与企业和雇员，以帮助提高性能，实现生产力gains.Cynthia在费城问询，堪萨斯城星和法律出现 细作。她目前担任秘书关于董事会的专业单位（NAPO则），全国演讲家协会（总会会员协会），堪萨斯城的成员 为提高业务水平国际社会？ （ISPI -架KC）和顾问，美国教练协会。
文章来源: Messaggiamo.Com
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