管理您的期望
我坐在一个组织的董事会和在上次会议上发现自己与命名Standolyn罗伯逊另一位董事会成员发言。 Standolyn也是一个公司的老板，我们的对话是如何管理 期望？同时我们和我们的客户。她说了一句，这是非常真实的- 'It是利用我们的知识和专长，预见和侧步路障，修改不现实的时间表和揭穿神话。和我 不能同意more.But有些时候我不在那里执教一客户端，它似乎是明智的分享您的信息如何管理您的期望，自己的一套当谈到改善您的组织 或时间管理skills.Foresee和侧步roadblocksIf你曾试图改善过去的技能，但没有成功在短期或长期，退一步想想类型 路障，干扰你的成功。致力于您的日历时间？你缺少的信息？你缺乏支持？ ？错误的工具你甚至你的目标的所有权？也许是完美主义 这所取得的方式。正如我所说，在过去，继续说，我们的目标是要成功？并非十全十美。查明过去的路障将帮助您更加了解，从而使您可以更好的准备 克服这些问题，实现你的goal.Revise不切实际timelinesYour组织和时间管理方面的挑战并没有发生在晚上，他们将不是一朝一夕就能解决。给自己一些leeway.Select一些里程碑 日期，把你的日历和修改他们只有在绝对必要的。例如，“有一个有组织的12/31/05办公室。”在这些指标之间的选择较小的任务，你将如何为基础， 您的里程碑日期。例如，“组织桌面”或“组织的提交抽屉”。较小的活动经常分隔开，带领您的里程碑date.Debunk mythsMaybe有一些 神话漂浮在你的头脑左右。喜欢的东西，'触摸一张纸上只有一次'，'其他人可以组织我的工作空间，也将努力为我'，或我的所有时间最喜欢的？'我没有时间去组织'。这些 是旧的，可在您的头部重复无效的录音。他们扔一边，取代它们的移动你前进。例如，'我能找到的文件，时间和安心，如果我现在就开始。学习 管理您的期望和最终的success.Copyright 2005辛西娅基里亚齐斯。所有权利reserved.Cynthia基里亚齐斯是一个组织和时间管理咨询顾问，培训，演讲，教练和超过20人 年管理经验的多单位企业。组织，是一种生产力Partners公司的下属公司是一个组织培训公司，她创建于1995年，并一直为财富500强客户至今。 辛西娅工程与企业和雇员，以帮助提高性能，实现生产力gains.Cynthia在费城问询，堪萨斯城星和法律细作出现。目前，她 担任局长董事会的专业单位（NAPO则），全国演讲家协会（总会会员协会），对国际社会的成员，堪萨斯城 表现改善？ （ISPI -架KC）和顾问，美国教练协会。
文章来源: Messaggiamo.Com
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