思考时间...其现在或从未
最近我看到在2005年6月的快速公司杂志上发表的一篇文章。琳达蒂施勒说题为“死亡的柜的一篇文章！”在其中，她说'协作是伟大的，但有时候，我会杀 为一门。'随着开设办事处的出现和团队沟通的共同领域，在员工的工作空间和隐私问题的焦点已经不仅仅是隐私和重点。它现在关于工作 性能和productivity.The这篇文章接着引述汤姆博士达文波特，管理和信息巴布森学院教授，谁进行了为期一年的调查，对有代表性的专业人士，发现部分 有三个因素决定白领性能：管理和组织信息技术职业designI会说，所有这些项目连接。正如纸张，时间，空间和 数字化档案管理所有连接。这不是在其他排除之一。这是找到一种方式，与所有这些因素的点，以生活和工作在一个更和谐environment.Focus 浓度和时间管理的关键因素是必要的，以协助执行上的优先任务，实现个人和职业目标。不仅是重点，集中难以实现， 但不同的风格要求每个不同的水平。有些需要集中的时间比其他一些需要只集中于某些topics.I较短一贯主张，每一个员工 享有'思考时间'。当我说这期间，我的工作室，在盯着我回面临着一些看上去是神奇的答案等待。但没有魔法answer.It不管你的思考时间 实现在淋浴的方式工作，或在您的办公桌。只要你得到它，防范它每天。即使是每天15分钟，意味着你将有超过一个小时的思考时间实现在本周末结束。 我看到一名员工把春天的短窗帘，窗帘杆装上，放在她的房间门口了。这是她向世界说'请不要打扰我，因为我需要这个时间集中地 和工作在这个项目上'。您可能不需要窗帘杆，而是找到一种方法的开拓和保护您的思考时间。你应得的！版权所有2005辛西娅基里亚齐斯。所有权利reserved.Cynthia基里亚齐斯是一个组织 和时间管理咨询顾问，培训，演讲，教练和作者具有20多年管理经验的多单位企业。组织，是一种生产力Partners公司的下属公司是一个组织 培训公司，她创建于1995年，并一直为财富500强客户至今。辛西娅工程与企业和雇员，以帮助提高性能，实现生产力gains.Cynthia出现了 费城问询报，堪萨斯城星和法律细作。她目前担任董事局主办的专业（NAPO则），会员协会秘书 全国演讲家协会（NSA）的，对国际社会的成员，堪萨斯城绩效改进？ （ISPI -架KC）和顾问，美国教练协会。
文章来源: Messaggiamo.Com
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