CEO们都是伟大的，更大的顶级CEO们
在领导岗位的人往往处于两难境地：一方面他们应该给伟大的表演，作出正确的决定等;另一方面，他们填补了一个非常自信和作用 自信的经理。这可能被认为是CEO们的困境，因为预计将接近超自然，并提供援助，要求是什么应该是他们的核心竞争力（领导！）根本不适合 图片，无论多么有必要，可能be.It有趣的是，绘制一个体育并行。我不知道有世界级的运动员谁没有教练或培训，以协助他们的发展 核心竞争力（如高尔夫，网球等）。看来，在体育领域，人们普遍认为表现最好的需要一流的援助，即教练。此外，在体育人似乎觉得有必要 隐藏他们聘请教练。同时，（至少在美国）顶级CEO很多教练，但很少有不愿承认，甚至谈论it.CEOs在通常情况下一个独特的障碍：被之上 一个组织，他们必须表现出强大的和明智的领导，但未必能够分享与组织中其他人的怀疑，因为这将不符合预期image.A信赖，主管执行 教练可以在这个合作伙伴的争吵必要的功能。教练镜像现有的选择和显示盲点，分享他的经验和面临的挑战限制的CEO信念。此外，一 值得信赖的教练可以帮助处理首席执行官道德和个人问题，可能会影响性能。总之，教练可以是主管和平等的（！）的合作伙伴，许多CEO们需要在他们独特而暴露 position.It似乎还有很长的路要走首席执行官将能够轻易谈论其作为教练和自然的顶级运动员。伟大的第一步是承认一个教练提供的好处 让他在职业生涯和个人生活的首席执行官。顶级CEO明白了这一点，从教练获益更好的性能，更为安全的感觉和更稳定的工作和生活的平衡。再次：优秀员工 需要一流的援助，专业教练可以是一个强有力的支持system.About查理LangCharlie关键要素可与谁已经成功的高级管理人员，并希望保持技术领先优势。 他们往往挑战等问题： -如何提高员工的保留，尤其是如何使优秀员工-如何实现企业成功的文化，保证长期的成功-如何建立新的水平 通过高效的卓越员工敬业-如何通过改变不同的方式对salesCharlie的经营业绩，执行教练与教练谁是他向创新而闻名 领导，转变过程和销售，协助掌握这些挑战，他的客户。他们通过实现查理在与自己的最新研究结果相结合的独特的应用取得优异成绩 国际管理经验和leadership.Charlie是大量的文章和书的作者的Groupness因素。在发表演讲和销售，领导和指导主题演讲。
文章来源: Messaggiamo.Com
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