挤压出的血液旧萝卜
我怀疑在那里,你们现在有人说,你的见解和观点的依赖?老导师明智似乎有一个无限深度的经验借鉴帮助您浏览点滴的生活 挑战。你知道,那些小故事,寓言和传闻始终涉及的问题非常完美的你试图解决的问题。今天,我去的好经验作出反应的问题,我知道很多 你现在面临压缩的最后一滴改善从未未能逃避us.First,问题:你最那里的绩效管理世界有试图找到隐藏工作多年 在你的组织的价值。沿着这条征途上,其部分价值(无论是节省成本,提高生产率,或在提供服务和客户满意度收益)已经非常easily.We这首都听到了 长期,低悬的果实(我会称为潜热输送本)。问题是,我们许多人都没有听说过这个词最近。为什么?由于您的组织已经占领的改善程度的大部分?那种 拍击你的脸马上即使你不是吗?,而且很容易(也许是太容易了),以implement.And一路上,捕获的潜热输送创造了贵公司内部的一些真正的超级明星。熟悉如何 是能找到的潜热输送,贵的,但智障同事无底洞本,成为“即时英雄”通宵!想起,联邦快递公司的商业我在哪里,他们继续这样下去 长撤退,和女性一样可以使用在第一个30秒联邦快递的想法,并获得与kudos.Of当然现在,几个月或几年后收益洗澡,你在贵在继续发挥作用,现在 同事的(又名新英雄)的脚步。只有你的潜热输送高瞻远瞩已很难找到。这些“位点击”和“全垒打”,已经成为在频率和影响较少。你一天的工作 夜晚,让您的评估,地面你的结论,调整管理,并促进必要的组织调整。你把更多(很多!)的工作比你的尊敬的同事都投入,但 捕获任何接近这些最初的胜利的影响。哪儿去所有的潜热输送?真相是,它得到了“挤萝卜的谚语血来实践”所取代。而你的企业 吸血鬼!你发现自己在这个被低估的工作,无疑会产生很大的价值,但并非没有几次的努力,原来需要。这为我们的许多经理业绩的生命 今天。嘿,那不是很好,如果有人提出这个工作变得容易些?进入我的良师益友,他的轶事宝石之一。他首先问我记得我第一次出去的高尔夫球场。我敢肯定,如果你 一个球员,他的经验将带回类似的回忆。如果没有,刚才宣读的,我敢肯定你就可以与至少在spirit.He,回顾了他在球场上第一时间:更多失误多人次,1 verrrrrrrrrry 令人沮丧的游戏介绍?,可能一,他将很快放弃。但他继续进行,尽管他的忧虑。这是一个多么惊人的好杆(共100)将让你回来,但我digress.5 两轮后,终于,他的点击率比未命中,是真理的时刻球员获得“上瘾”,并很可惜,信心开始buildRound 10,现在他开始获得挂起了它,感觉 漂亮goodRound 15 -他的第一个完整年年底,他的削减高达25%,他的得分(虽然他以后不要提我们以前的成绩!)回合20 -除尘后,关闭两轮下列赛季 “淡季生锈”,他徒弟了另一10-15%,而他现在有点尊敬的射击成绩(衡量,当然,不是由总行程数,而是由人谁不人数 不好意思让他在四人)。他,另一方面(虽然边缘妄想)正在构思常青巡回赛!回合20-320(超过30年的历程),他花了他的高球职业生涯尝试 再削减5% -到底是哪里的潜热输送现在他的得分,他要求???当然,这个故事恶化?。他花了几乎没有钱(除了那些二手俱乐部)获得,第一40%的改善, 但可该死的接近退休,他花的钱追逐未来5%(最新的驱动程序,几百套的那些越走越直(非)新球,在俱乐部的果岭费,他没有业务竞争 在,?你的想法)。在赫克我如何,明年5%,他承认?我可怜的运动员?我应该改变自己的挥杆?现在这里是妙语?大多数专业人士没有这个问题。为什么,你可能 询问。他们只是天生的?当然,这是它的一部分。但我们还有更多。我的导师把这个秘密成分“诊断的艺术”,我们所有的东西可以更好地at.If你曾经读到 审判和磨难的职业高尔夫球员(时间远远更好的投资新三钛,变量加权,月球尘埃注入驱动程序!),你会发现一个共同点。他们知道他们如何诊断 比赛的水平,我们绝不会想到of.When我们诊断为业余(和它是一个延伸到我们大多数呼叫业余!我们的游戏), -假设它在我们所有的诊断,我们对这样的事情航道%命中认为,果岭 在第#总所说,等等?而这确定的首次降息。但去很多的利弊deeper.I最近看到一些由Dave据悉,海啸将把米克尔森的短杆教练和顾问若干巡回赛球员的工作。对于那些 你们谁不知道,大卫是一名前美国宇航局的工程师谁第一个登月舱设计谁,在过去几年中,已申请的专门知识,诊断和修复的职业高尔夫球员的缺陷工作。 有趣的职业生涯的转变,至少可以说,但也付出了。他的任务,是帮助他们找到,明年5,4,3,2,和1%(更像是0.001%)的改善。和他到底是如何做到这一点?戴夫知道艺术 诊断,是由他的工程,科学和技术实力推动毫无疑问的。上周末,我看到了一个特殊的戴夫在高尔夫频道,他鼓励我们业余爱好者提出一个“短了跑 游戏障碍“,没有很多的细节去。,三星没有这与一个或两个指标,但许多一起工作。喜欢拍摄的不同的俱乐部分散事情就这样处理,命中/小姐由点比率 内有30多种类型码球,把从五六个不同的推杆长度和类型的成功,等你可以看到在http://www.golf.com/institute/sgh/sgh.aspx无论这样的一个例子你是 高尔夫球手,或识别与另一运动更好,信息是我们same.Many会畏缩在分析的深度,这个领域的重点之一去。在这种情况下,与三星100次内只处理 码。但如果你跟职业选手,他们会告诉你这家伙是一个奇迹创造者。不是因为他的运动能力,而是因为他的头脑在诊断的艺术。他让生活过的人(正反 业余爱好者)谁已经完全占领了低悬的果实,并想开始吮吸,对一些更多的血液萝卜。而这非常类似于今天的表现managers.As我们工作的营商环境 绩效管理人员,我们必须这样想戴夫。我们必须设计记分卡的工作人员在行政机关有效地/“结果”的水平。但我们也必须拥有的诊断措施,探索优势, 缺点很过程中产生和/或推动这些行政水平的成果。我们必须与我们的基线粗暴廉洁,我们的目标设定在勤奋。我们必须诊断,挑战,并设置 在新的工作目标,面对目标,如果实现将在一个或多个不同子过程。总之,我们要发展戴夫在总差点崩溃相当于分像他的障碍 游戏并把短,只有metrics.There许多工具提供给我们,帮助我们实现这一目标。工具,帮助我们设计的这些实物突出重点,但在战略上连接指标和计分卡。 工具,帮助我们把这些计分卡,以便我们可以看到汇总和更全面rolldown影响。工具,帮助我们翻译成其管理的部分我们的战略计划。工具,帮助我们 基线和确定的目标。工具,有助于我们对外部世界的基准。的事情,我们公司(ePGI一)http://totalperformancemanagement.com花了很多年,是专注于开发这些 为商业综合记分卡类型,并帮助组织利用它们来管理这一equation.But小件,但重要的工具,无论您选择,最大的挑战,您将面对的是改变 文化和思维方式的业务。从本质上讲,发展的心态,承认新的游戏,我们是,那些1%的收益将是一个很大的难度加大了。阿游戏,整个的重点是该 萝卜,以及如何获得的血液,就把最后一滴血。这是一个ACVTIVE诊断和分析,而不是被动的企业级关键绩效指标跟踪和reporting.And一种文化的挑战你,启动 绩效经理。坏消息是,将采取适当的工具,正确的文化,以及大量的艰苦工作。好消息是,如果你能适用于法人世界艺术的诊断,你将开始 发现,性能改进下一个层次,更不用提,一个差点要低得多。?和运气好的话,我会看到关于高级巡回你!- bAuthor:鲍勃香槟董事长ePerformance集团首席执行官 国际公司是一家私人控股公司在绩效管理系统和解决方案的专业。在ePGI的产品组合中包括的各种性能跟踪,报告和基准 解决方案交付,在线和按需环境。 ePGI的服务,利用超过50个行业和地区的众多领先公司,是由许多备受瞩目的顾问持牌
文章来源: Messaggiamo.Com
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