补偿和六西格玛黑带
对六西格玛项目的更加模糊的因素之一是水平和补偿型组织应给予其六西格玛领导人和团队成员。一方面，制定赔偿不是一个 任何六西格玛项目阶段的组成部分;另一方面，赔偿是一个重要的手段培养忠诚和成就感这是一个关键要素组织的六西格玛 成功。虽然为六西格玛团队成员领导人和赔偿没有硬性规定，也有一些好方法，思考如何富有成效您提供补偿的人。黑带是 为六西格玛过程中的关键改革的推动者。它们有重要作用，应当得到相应的补偿。如果您的组织足够大的有专职人员来领导六西格玛项目的人， 他们的基本工资应该在你的组织范围的上限为他们的管理水平。如果您的组织要求经理人也投入了他或她的部分时间领先的六西格玛项目，您需要 找到某种方式来弥补其额外的努力。除了基本工资，你可以找到已完成的项目识别创造性的方法。黑带应该得到一些特殊的和公众认可 他们的努力，无论是晚宴，颁奖典礼，牌匾等，无论适合您的组织文化最好的。这种赞誉不应该严格限制或黑带，如承认 所有谁参加和六西格玛项目中获益，应该得到一些认可排序，鼓舞士气的成就。货币奖金是另一种方式来弥补人的成功六西格玛 项目。由于六西格玛项目正在组织有关帮助赚更多的钱是有意义的分享六西格玛与六西格玛团队项目的成本节省的费用。制定一个结构化的，基于团队 过程改进奖励制度，适当利于组织中的每个工人。作为衡量和持久的改善作出处理，是适当的共享的财政收益的一部分 与员工。只要保证有正式的考绩制度，将确定什么是要完成什么成功的外观和感觉，以及如何雇员将获得赔偿，这是 充分传达给每一个人。这种组织的目标共享计划将有效地支持六西格玛的努力。能够连接补偿实施六西格玛更容易在一家小公司 相比大公司。奖金也可以支付黑带，但分歧，由于其独特的地位。相反，作为支付过程改进的实际股票红利的黑带，他们支付 涉及具体项目的目标奖金。有一个直接捆绑了实际的改善分享他们的奖金，因为他们的动机可能夸大或曲解实际收益的危险。这仍然让你 有很多具体的项目指标，可以为他们compensation.Peter彼得卡基础是六Sigma.US主席。有关六西格玛黑带或其他六西格玛认证的其他信息
文章来源: Messaggiamo.Com
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