在您阻止，确保你知道你要去哪里-明确目标的重要性。
本文的标题听起来简单的建议，但常常我们承诺并没有真正理解它们将如何帮助我们实现我们的目标的活动和项目。我提出以下，一些 这个傲慢的（且昂贵）业务改进方法与方式如何，我们可能就是最新的东西differently.The原因！在商业，我们往往是十几岁的方式比任何恶化的信徒。我们 采取措施，方案和结构变化，定期跟踪管理思想的最新趋势。想想业务流程再设计，精益生产，网络服务，外包， “离岸外包” -这样的名单是无止境的。现在，这些各有自己的位置，并可以对一个组织戏剧性，而且往往非常积极，效果，但如何选择，他们往往只是因为他们是 所有人都在做什么，顾问公司所推动，今年呢？上述活动都是工具，以达到某种目的，每一个组织的宗旨是unique.Don'吨遵循别人了 的A1，如果您要到达香港仔！在一些繁忙的foolsAlthough官僚机构可能会导致不被任何东西所采取的行动，在许多相反的，是真实的。尤其是在中小企业部门，采取行动 珍贵远高于规划。这可以帮助迅速适应变化，但往往有创造“忙傻瓜”的效果。做事情是聊胜于无，但是值得一检查是 确定我们是否在做正确的thing.That 5分钟检查地图，才拉开了距离可以节省时间让我们的目的地的输了！停下来想一想！在进行任何活动或 项目停下来思考它如何满足您的战略目标。如果你没有任何战略目标，然后得到的排序在此之前else.With清楚知道任何事情你的组织正在试图 你可以实现“樱桃，选择”从现有的工具和技术，确保您的所有资源集中的活动将帮助您实现这些目标。这些成功 活动也大大增强，为员工明白他们为何承诺给他们，而不是口头上他们，而解雇的管理团队的最新fad.Full全速他们！一旦你知道 你要去哪里，你选择的工具，技术和项目，将带你那里，你可以收取全速，在知识的安全，你不是错direction.Glen标题 Feechan是Feechan首席顾问有限公司（http://www.feechan.co.uk），商务咨询公司，业务流程改进培训和顾问，专门执行。电子邮件在glen@feechan.co.uk.Glen Glen是 还编辑器（定期为不断变化的业务E锌）（签署http://www.feechan.co.uk以上）。
文章来源: Messaggiamo.Com
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