成绩评价-十位愚笨的事经理做弄糟它
成绩评价不是乐趣。 但是他们挣扎的很多时刻，因为经理做真正地沉默寡言的事，导致毁坏是重要对大家的过程(或应该是)。 评估总是稍微紧张的为大家，但是这些错误保证点评估 -- 改进表现，在拖曳丢失。
愚笨的事#1 ： 花费更多时间在成绩评价上比表现计划或者持续的表现通信。
成绩评价是一直继续过程的结束-根据经理和雇员之间的好通信的过程。 因此，比年底评估应该花费更多时间防止性能问题。 在年期间时，当经理做好事，评估是容易做和舒适，因为将没有所有惊奇。
愚笨的事#2 ： 雇员与彼此比较。
想要造成恨，损坏士气，使职员竞争他们以一团队那么非常不会工作？ 然后排列职员或比较职员。 一个保证的技术。 并且哎呀，可能经理不仅创造在职员之中的摩擦，但是经理能也是成为那敌意的一个巨大目标。 奖金!
愚笨的事#3 ： 忘记评估是关于改善，不责备。
我们做评估改进表现，不发现驴别住尾巴或责备。 忘记的经理这个末端不信任他们的开发的职员，甚至不可能站立他们。 那是，因为责备的过程，如果无意义和不帮助任何人。 如果有是点对成绩评价它应该得到的经理和的雇员安排大家更好变
愚笨的事#4 ： 认为规定值形成是一个客观，公平的工具。
许多公司用途规定值形成评估雇员(您知道， 1-5个规定值？)。 因为它比做它快速正确，他们做那。 问题来，当经理相信那些规定值在某个方面是“真正的”，或者任何事，除了一定是主观和不精确的主观，经常隐晦的评断。 顺便说一句，如果您让二个人对同一名雇员估计，机会的他们同意是非常小的。 那是主观的。 对你自己多次它说。 规定值是主观的。 规定值形式是主观的。 规定值形式不是关于行为的。
愚笨的事#5 ： 停止成绩评价，当人的薪金不再被栓对评估。
许多经理做此。 只要他们必须做，因此辩解或者扣压薪水增量，他们举办评估。 当职员击中了他们的薪金天花板，或者薪水没有被连接到评估和表现，经理不打扰。 沉默寡言。 成绩评价是为改进表现。 它不是仅关于薪水(虽然一些认为它是仅薪水)。 如果没什么，大家需要在他们的工作的反馈，是否有介入的金钱。
愚笨的事#6 ： 相信他们在准确地估计职员的位置。
相信的经理欺骗自己入他们能估计职员表现，即使他们几乎不看见他们的职员实际上做他们的工作，或者他们的工作的结果)。 不可能。 多数经理不是监测职员的足够一贯地能很好估计。 并且，除什么经理以外要那或有时间？ 并且，什么雇员想要他们的经理栖息，观看他们的每移动？ 所以评估是在雇员和经理之间的一次合作。
愚笨的事#7 ： 取消或延期评估会议。
发生很多。 我猜测，因为没人喜欢做他们，因此经理不迟疑地将延期他们。 为什么是这坏？ 它对雇员说过程不重要或假冒。 如果经理不是愿意做到过程，则他们不应该做它。 雇员太聪明的以至于不能不注意在评估安置的低优先级。
愚笨的事#8 ： 测量或估价琐细。
生活之本： 测量或评估的最容易的事是最少重要的事关于做工作。 经理是快定义顾客服务如“回答电话在三个圆环之内”，或者某一这样事。 如果您要，那是容易测量。 什么不是容易测量是将得到并且保留顾客的整体服务质量。 测量的整体顾客服务是坚硬的，许多经理不做它。 但是他们将测量琐细。
愚笨的事#9 ： 在评估期间的惊奇的雇员。
想要真正地浪费您的时间和创造坏表现？ 这是一个保证的技术。 在年期间，与职员不要谈话。 当他们弄糟时，当时不要涉及它，而是保存它。 然后，在评估会议上，卡车在银行中保存的一切和在雇员的膝部倾销它。 是上司的那将显示他们!
愚笨的事#10 ： 应该相似地估计使用同样rocedures，认为所有雇员和所有工作。
所有雇员是否需要同样事改进他们的表现？ 当然没有。 一些需要具体反馈。 一些不。 一些比其他需要更多通信。 当然并且工作是全部不同的您认为我们可能评估福特的CEO使用和一样我们为人使用清洗工厂地板的方法？ 当然没有。 因此，经理为什么坚持评估使用工具和标准的接待员和土木工程师一样在办公室？
(c) 2005年，罗伯特Bacal， Bacal &同事。 您是受欢迎的“在网上重印”这篇文章，只要它依然是完全，并且未改变(包括“关于作者”信息在末端)所有链接使成为活，并且着作的这个版权告示和征兆是包括的。
罗伯特Bacal是一位着名的绩效管理作者、顾问和教练员，并且是McGraw小山出版的一定数量的书的作者包括绩效管理-一本公文包书、对工作考核的经理的指南和工作考核的完善的词组。 为与绩效管理的免费信息和帮助，回顾和评估，参观绩效管理&评估帮助中心在http://performance-appraisals.org。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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